安陽市殷都區(qū)西郊鄉(xiāng)西梁村村民自建房工程監(jiān)理規(guī)劃

1/37文檔可自由編輯打印監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃安陽市西郊鄉(xiāng)西梁村村民自建樓工程西梁村村民自建樓工程項目監(jiān)理部2/37文檔可自由編輯打印程概況形式和人員配備計劃責(zé)項目監(jiān)理的目標(biāo)控制與措施織協(xié)調(diào)設(shè)施及文明施工管理制制性條文的控制3/37文檔可自由編輯打印監(jiān)理規(guī)劃本工程為安陽市西梁新村村民自建房，位于華裕大道與林慮山路交叉地下室為儲藏間，層高2.19米；一--本工程建筑類別為二類居住建筑，磚混結(jié)構(gòu)，建筑安全等級二建設(shè)，安陽市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院設(shè)計，河南恒大工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，安陽建筑設(shè)計研究院4/37文檔可自由編輯打印施工階段的監(jiān)理工作其主要內(nèi)容：檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工作的施工驗收簽證，未嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向施工單位簽發(fā)暫停通知單，要求限期整改；由此影響工期及發(fā)生的費用由施工單5/37文檔可自由編輯打印位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格，或有安全簽署由施工單位提出的工程施工質(zhì)量驗收申請報告，提出工程質(zhì)量評價報12、督促檢查施工單位繪制的各階段及全套竣工圖以及整理的各種必6/37文檔可自由編輯打印量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處14、監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月向建設(shè)單位提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控。15、督促建設(shè)單位與施工單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位關(guān)于合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題并督促保修。對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)7/37文檔可自由編輯打印監(jiān)監(jiān)理職務(wù)業(yè)姓名123456監(jiān)理工程師(國證)(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理組的工作，對外依據(jù)監(jiān)理合同向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：8/37文檔可自由編輯打印員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；計劃；工作總結(jié)；位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對所驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(三)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：9/37文檔可自由編輯打印提出建議；總監(jiān)理工程師提出報告；向總監(jiān)理工程師匯報和請示；設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(四)監(jiān)理員的職責(zé)：；10/37文檔可自由編輯打印查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(五)信息管理員職責(zé)：已完成的工程量，作為付款和計算的憑證； (員)聯(lián)系，確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效；(五)分項管理員職責(zé)；本分項工作，及時將檢查情況反饋給棟號監(jiān)理工程師，并向總監(jiān)理工程師11/37文檔可自由編輯打印監(jiān)監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送送施工單位施施工組織設(shè)計審批分包單位資格審查施工現(xiàn)場調(diào)查圖紙會審第一次工地會第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及檢查施工現(xiàn)場的安工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)范要全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施。求實行全程監(jiān)理。審核施工單位的竣工資料監(jiān)督分析查明原因，施返修返工。組織或參與工程竣工預(yù)驗進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制協(xié)協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收12/37文檔可自由編輯打印隱蔽工程檢查驗收分部分項及單位工程質(zhì)量控制及驗收參參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度計劃實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析采取調(diào)整措施制：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同中所確定的合格工程為各分部工程必須全部合格，包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋2、質(zhì)量控制的原則：、工程質(zhì)量控制流程：制流程：見圖3和上崗人員資格對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，重點部位旁站13/37文檔可自由編輯打印參加工程事故分析，監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理單位簽認(rèn)驗收記錄后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位組織(參與)竣工予驗收，提出工程質(zhì)量評價報告監(jiān)理單位參與工程竣工驗收未簽認(rèn)的原材料未簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)許進(jìn)場監(jiān)理工程師凡涉及結(jié)構(gòu)安全的和影響使用功能的見證取樣送檢簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件14/37文檔可自由編輯打印施工單位需旁站的工序或部施工單位需旁站的工序或部書面報送監(jiān)理單位不符合③工程重點部位質(zhì)量控制旁站流程：見圖5監(jiān)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理方案送交建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)單位報送并征求意見業(yè)主16/37文檔可自由編輯打印要求整改監(jiān)理單位批準(zhǔn)施工，安排旁站施工異常要求整改整改完畢書面報告施工單位繼續(xù)施工旁站資料歸檔監(jiān)理單位旁站監(jiān)理，及時記錄監(jiān)理單位批準(zhǔn)繼續(xù)施工監(jiān)理單位檢查整改情況施工單位改施工正常施工完畢未達(dá)要求達(dá)要求圖5:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工旁站監(jiān)理程序圖(暫行辦法)4、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制的主要措施是“一條原則、兩個重點、三個階段、四種手段”是：①、一條原則：②、兩個重點：a、重要的分部分項工程：17/37文檔可自由編輯打印重要的分項工程是鋼筋、模板、磚砌體、砼、防水(屋面、浴廁間)、③、三個階段：a、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理。審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料檢驗報告、以及砼、砂漿配合比是檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行施工，并對施工c、成品驗收階段：通過檢測和驗證各分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范所要求的質(zhì)量a、檢查：對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及18/37文檔可自由編輯打印混合料是否與批準(zhǔn)的相符合。檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工。地基基礎(chǔ)實體必須經(jīng)監(jiān)督檢查后方可進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)核對建筑物在定位、標(biāo)高和布局方面是否符合設(shè)計要求，對完成分c、試驗：對各種材料、混合料、砼配合比、砂漿配合比等，按規(guī)定見證取樣d、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。理：監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程事故的處理規(guī)定，對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤工程質(zhì)量的鑒定按現(xiàn)行的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。按下列幾種情況分別處理：19/37文檔可自由編輯打印、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控：①、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控：a、材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理單位會同建設(shè)單位、施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，經(jīng)認(rèn)可后樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。b控制：將檢測結(jié)果報監(jiān)理審核；②、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控：20/37文檔可自由編輯打印i)無出廠證明書或鋼筋型號不對的；ii)有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；d、鋼筋加工制作：i)施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供加工方案、加工翻樣、加工料表、準(zhǔn)備情況；ii)操作人員必須實行掛牌制，焊工、測量員、電工、起重工、信號工持證上崗；iv)加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。e、鋼筋加工成品要求：i)鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；i21/37文檔可自由編輯打印iv)鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。f、鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：i)焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗操作；iii)鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18-84執(zhí)行；iv)加強(qiáng)工前和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入施工現(xiàn)③、砼工程的質(zhì)量控制：a試驗報告，水泥應(yīng)有出廠日期、合格證、強(qiáng)度、安定性試驗報告。砂、石料。c、在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查(要有旁站)，發(fā)現(xiàn)或鑒定書的禁止使用。e、施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：i)現(xiàn)場必須具備砼試塊的制作，養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；跟蹤控制跟蹤控制制：：②、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足施工進(jìn)度要求；③、檢查施工進(jìn)度，將計劃值與實際完成值相比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見、協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目編編制施工總進(jìn)度計劃(承包單位)不同意審查施工總進(jìn)度計劃(監(jiān)理單位)修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月度實施計劃(施工單位)不同意審查施工計劃(監(jiān)理單位)施工單位組織實施進(jìn)度計劃22/37文檔可自由編輯打印23/37文檔可自由編輯打印實實際完成值與計劃比較監(jiān)理單位檢查實施情況有偏離根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施進(jìn)度計劃(承包單位)根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報度控制措施：①、審查施工單位管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)進(jìn)②、審核施工單位提出的總進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行；③、審查季度、月度進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行；④、監(jiān)理工程師對實際完成值與進(jìn)度計劃值定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成拖延工期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃并備案；⑤、對施工單位提前完成進(jìn)度計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量，安全事故的應(yīng)制：24/37文檔可自由編輯打印bi)因設(shè)計單位決策性的改變而進(jìn)行的設(shè)計修改；ii)設(shè)計單位的設(shè)計文件和實際情況不符，或設(shè)計圖紙有誤；題而產(chǎn)生的設(shè)計變更；iv)由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更。②、投資控制的措施：a、投資總額的分解：根據(jù)工程施工總進(jìn)度，依據(jù)時間分段，將投資總額分解，按時間段施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和工程款支付申請表根據(jù)“分部分項工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場檢驗量測核實認(rèn)定25/37文檔可自由編輯打印總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報表填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量的工程款支付證書報建設(shè)單位報建設(shè)單位理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；d、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；理：信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)證書等資料；監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的26/37文檔可自由編輯打?、?、弄清楚合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；③、工程進(jìn)行中的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)理工程師的決定、承包單位的申請、報告、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為協(xié)調(diào)問題的依據(jù)；2、合同管理制度：的跟蹤管理；①、協(xié)助審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句，責(zé)任界定不清的地方，索賠條款是否正確，為減少索賠做好預(yù)控工作；控制投資的目的；④、對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，27/37文檔可自由編輯打印妥善處理與業(yè)主、設(shè)計、承包單位的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)國情和現(xiàn)行的工程建設(shè)體制，分析參與工程建設(shè)各方的性質(zhì)和合作為監(jiān)理單位，受業(yè)主委托，并向業(yè)主負(fù)責(zé)，在我們現(xiàn)行的社會主義制度下，向業(yè)主負(fù)責(zé)和向國家負(fù)責(zé)是一致的。在監(jiān)理工作中，既嚴(yán)格按合同管理，又要熱情幫助，既監(jiān)督又要服務(wù)；既向業(yè)主負(fù)責(zé)，又要維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。實踐證明，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四位一體、密切配合是工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，要做到這點，監(jiān)理妥善協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系我們受業(yè)主委托，對業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，同時注意尊重業(yè)主的28/37文檔可自由編輯打印在沒有接受設(shè)計監(jiān)理的情況下，只能代表業(yè)主做寫具體工作和處理施在工作中，充分尊重設(shè)計的意見，督促施工方按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范規(guī)程施工。對各方提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核雖說我們是受業(yè)主委托，但在工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督施工單位按合同條款，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，又要實事求是地處理好合同變更，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)與資金問題。在執(zhí)行合同時，要保持公正立場，平對工程建設(shè)的改進(jìn)意見，主動協(xié)調(diào)承包單位和各方關(guān)系，并幫助他們解決監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)29/37文檔可自由編輯打印當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開的檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備，對其性能、技術(shù)狀如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后，由設(shè)計單位發(fā)出變更設(shè)計通知單。監(jiān)理辦審核無誤將質(zhì)量驗收表報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。30/37文檔可自由編輯打印監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按 (1)如檢查結(jié)果不合格，或檢驗查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能 (3)隱蔽工程檢查合格后，或長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽 (1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工 31/37文檔可自由編輯打印或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā) (3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工 (5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān) (1)凡在建筑過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，需 理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合32/37文檔可自由編輯打印各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查， (1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理辦每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn) (2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點、并使各 (1)監(jiān)理辦進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相應(yīng)的分段分工點的概算臺帳資料，并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，統(tǒng)計分析。 33/37文檔可自由編輯打印結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn) (1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)，設(shè)計、施 (2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要 (3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理辦一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位接管，交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。2)全部竣工文件(圖表及編制，以便接管單位存檔使用)。3)各項工程 水十一、監(jiān)理設(shè)施》34/37文檔可自由編輯打印施工管理 (1)施工單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部責(zé)任。各施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工， (2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防 (3)各施工單位的現(xiàn)場項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn) (4)施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。 (1)施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生35/37文檔可自由編輯打印 (2)參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工)，還應(yīng)參往專門的 (3)要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位的 (4)各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部 每月5日前組織一次全面安全施工檢查，施工單位 、安全文明施工大檢查(時間在施工單位自查之后)。 可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須檢未排除不施工的原則。 工用道路暢通。36/37文檔可自由編輯打印安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故應(yīng)在