律師在年會上的講話

律師在年會上的講話各位同仁：大家下午好！三年疫情，盡管我們*所的業(yè)績受到了些影響，但我們的收獲也非常大，我認(rèn)為我們已經(jīng)具備了創(chuàng)造*品牌律所的基本條件！這也是我們這次年會最大的收獲。為什么說我們已經(jīng)具備了這個條件，第一，律師行業(yè)是一個輕資產(chǎn)行業(yè)，拼的是什么？拼的是人才。人才是推動律師行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，更是品牌律所建設(shè)的一個基本條件。就目前律所人員結(jié)構(gòu)而言，總所律師隊伍面臨的老齡化問題跟分所截然相反，分所吸引和容納人才的力度更大、速度更快。這次年會總所和分所都報告了律師隊伍的發(fā)展建設(shè)狀況，有這么多年輕律師加入，我們吸納了這么多優(yōu)秀的人才，我們還怕品牌所建立不起來？第二，通過這些年的努力，我們也積累了一定的物質(zhì)條件，總所通過設(shè)立基金制度也有一定的資金基礎(chǔ)支持品牌建設(shè)。因此，無論是物質(zhì)條件還是人才條件，我們已基本具備了建設(shè)品牌律師所的能力，那么下一步，就是要靠大家共同努力、拼搏去實現(xiàn)。今天上午，總所和分所的各位負(fù)責(zé)人向大會做了報告，回顧了過去一年的業(yè)績、問題，也對今后的工作做了具體安排，我總結(jié)大概有六個方面。第一是加強律師事務(wù)所的黨建工作。我認(rèn)為律所黨建工作非常重要也很有必要，可能對我們這一代人來講，對黨的領(lǐng)導(dǎo)感觸最深，實際上也是一種感恩。在我們國家各行各業(yè)優(yōu)秀團隊里集中了許多黨員，并成為團隊核心人員。如果說我們的行業(yè)是一個精英團隊，我們律師團隊里面的黨員更是精英當(dāng)中的精英，我們要發(fā)展，我們要創(chuàng)造品牌律所，離不開這些律師黨員的核心帶頭作用，打造品牌律師所，就需要首先依靠這些優(yōu)秀黨員律師來沖鋒陷陣、攻堅克難。第二是人才隊伍建設(shè)。那么講到人才隊伍建設(shè)，總所跟分所的情況大概有一點反差，總所最近幾年確確實實是吸引了不少人才，特別是優(yōu)秀年輕律師里面也有不少優(yōu)秀人才，但是，隊伍總體老齡化問題還是非常嚴(yán)重的，而分所在短時間內(nèi)新進了許多年輕律師，尤其通過下午由年輕律師主導(dǎo)的兩個沙龍研討專題，讓我們看到了這些青年律師展現(xiàn)出的很不錯的精神面貌、言談舉止等，作為老律師來講，我感到非常非常的欣慰。第三是律師專業(yè)發(fā)展。專業(yè)是律師之命，也是律師事務(wù)所發(fā)展的資源，所以專業(yè)是我們立于不敗之地，創(chuàng)造品牌的一個最基本的東西。三所報告及律師現(xiàn)場發(fā)言都從不同的角度重點闡述了這個問題。第四是加強律所風(fēng)控問題，也就是律師隊伍管理風(fēng)險。對于這個問題，總所一直抓得比較緊，考慮的比較多，但我個人認(rèn)為，這一塊大家可以步子再邁大點，有風(fēng)險是正常的，對吧？沒有風(fēng)險，你就邁不開步子，說什么事首先要考慮風(fēng)險對不對？對。但是如何化解風(fēng)險？那是要靠制度，但是如果完全局限于風(fēng)險，那么律師事務(wù)所無論是打造品牌也好，發(fā)展也好，可能從觀念上、意識上會非常保守，所以這一塊我覺得，可以適當(dāng)?shù)姆砰_一點。第五就是律所的品牌建設(shè)。這是*總所的一大弊端，分所的情況我不太了解?？偹前迅鱾€律師團隊的帶頭人拉出來，可能不比北京品牌所的一些專家也好，大咖級律師也好差到哪去，但是為什么一直發(fā)展不起來，這可能跟我們的個性有關(guān)，也可能跟我們不善宣傳有一定的關(guān)系。最后一個是企業(yè)文化，總所和分所律師發(fā)言也從不同角度談到了企業(yè)文化建設(shè)。這方面總所一直堅持的不錯，即使疫情期間也組織了許多健身、團建等活動?？偟膩碇v，無論是上午也好，下午也罷，今天發(fā)言的同志們都準(zhǔn)備得非常的精心細(xì)致，大家可以從另一個側(cè)面看到我們這個團隊的敬業(yè)精神，實際上呢，歸納起來還是四個字就是品牌建設(shè)。我們希望通過這次會議，*能夠開啟品牌建設(shè)的新時代。我們的律師行業(yè)已經(jīng)明顯不再是萬金油時代，需要一個專業(yè)化平臺來支持。我個人認(rèn)為做好一名律師，最重要的是要找到一個可以幫助你，適合你充分發(fā)揮特長的空間或平臺，這應(yīng)當(dāng)是律師要考慮的一個非常重要的問題。那么，我想利用今天這個機會，把我對如何加強*品牌所建設(shè)的一些思考先拋個磚頭，希望大家考慮并積極建言獻(xiàn)策。從我國律師行業(yè)發(fā)展的歷程來看，律所的發(fā)展與國家政治、經(jīng)濟的發(fā)展變化息息相關(guān)。上世紀(jì)*年末到*代中期我國律師制度逐步恢復(fù)，成立了許多法律顧問處（律師所），*年代末隨著國家改革開放政策實施，開始實行律師資格考試，吸引優(yōu)秀高素質(zhì)人員不斷充實律師隊伍，*代初期開始，隨著小平南巡講話改革開放力度的加大，許多國辦所律師紛紛停薪留職，合伙制律師所快速發(fā)展，*代末到本世紀(jì)初期，隨著中國加入世貿(mào)組織，法律服務(wù)也緊跟經(jīng)濟全球化步伐，一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的律師所紛紛強調(diào)并推行專業(yè)化分工，律所服務(wù)質(zhì)量和收費都得到了快速提升，20*年北京奧運會和世界金融危機前后，國內(nèi)律所通過合并重組等打造品牌律所或精品專業(yè)，向國際化律師所挺進，20*年前后，隨著國家“一帶一路”和改善營商環(huán)境等政策實施，越來越多的企業(yè)“引進來、走出去”，國內(nèi)許多品牌律所在海外設(shè)立了分所或者合作所，有力推動了中國法律服務(wù)市場與國際接軌。目前，國內(nèi)已有多家律所與國際大所合并或合作，正在建立律所“航母”團隊。當(dāng)前，國內(nèi)、國際形勢正在發(fā)生重大變化，我認(rèn)為至少有三面的變化值得我們關(guān)注：一是國際上中美之間的貿(mào)易競爭和摩擦將長期持續(xù)，利用法律手段進行制約和反制約的事件接連不斷；二是國內(nèi)三年以來出臺了包括民法典在內(nèi)的許多新法律法規(guī)和司法解釋，最高院陸續(xù)公布了系列典型案例，還有多部法律被廢止或例入修訂議程，特別是疫情結(jié)束后國內(nèi)經(jīng)濟亟待恢復(fù)和發(fā)展，新總理重視實體經(jīng)濟和高科技、強調(diào)基層調(diào)研，新院長提倡要求做研究型法官；三是科技發(fā)展將促使我們步入人工智能時代，也就是我們這次會議剛才研討的話題之一。這三方面的變化無疑將對律師法律服務(wù)提出更廣、更高、更新的要求，律所和律師即面臨著挑戰(zhàn)同時也面臨著機遇。我認(rèn)為這三方面的變化，結(jié)合中國律師行業(yè)以往每十年左右都要歷經(jīng)重大變化的發(fā)展規(guī)律，預(yù)示著律師行業(yè)也將進入一個新的重大發(fā)展變化階段，也許幾年以后，律師行業(yè)的發(fā)展會有一個新的分工、新的洗牌，面對這個挑戰(zhàn)，我希望我們在座的律師，特別是年輕律師，要抓住這個機會，勇于接受挑戰(zhàn)，我希望你們在這個新的領(lǐng)域、新的挑戰(zhàn)面前開發(fā)出新的天地。對建設(shè)*品牌律所來講，我認(rèn)為目前至少有三大任務(wù)需要我們?nèi)ヅν瓿?。一是要加強人才隊伍建設(shè)。我覺得目前當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和選拔青年帶頭人才，特別是總所我們一再推動管理團隊的年輕化，希望能夠把年輕律師納入到律師管理團隊，你們的思維會更開放，你們的意識、觀念會更超前些，能夠帶領(lǐng)我們的團隊邁開更大的步子，我們辛辛苦苦建立的這個平臺，能不能夠打造成品牌所、一個百年所甚至更長的時間，需要靠優(yōu)秀年輕律師站出來承接和擔(dān)負(fù)，當(dāng)然，我們也要時刻注意繼續(xù)引進優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才（如具有某些專業(yè)特長或擅長律所管理、投標(biāo)入庫等）；其次，整合律所現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源，強調(diào)律師專業(yè)化分工（如一主二輔等），這方面我們總所的“三王”和“三劉”律師就值得大家學(xué)習(xí)；再次，要研究、加強總所和分所的業(yè)務(wù)交流，以多種形式盡快幫助、提升現(xiàn)有年輕律師的業(yè)務(wù)能力，這方面昨天的合伙人會議和今天的年會發(fā)言中大家提及的非常多，但我認(rèn)為關(guān)鍵在于今后任何落實。二是要盡快補齊補強我們的專業(yè)缺口和弱項。首先，必須看到，我們還有好多的短板亟待補齊，比如涉外業(yè)務(wù)，隨著國家“一帶一路”政策的不斷推進，中國企業(yè)在海外的投資越來越多，對法律服務(wù)的需求也不斷增多增大，去年我們一個多年服務(wù)的國企客戶就因為我們所沒有海外服務(wù)能力而丟失。還有現(xiàn)有的一些專業(yè)，在參加投標(biāo)過程中因為沒有服務(wù)業(yè)績或業(yè)績不多被拒之門外，這些都需要抓緊給他補齊補強；其次，要從人力和物力上鼓勵、支持出我們的優(yōu)勢專業(yè)、優(yōu)秀律師走出去，特別需要加大宣傳和獎勵力度。再次，要投入更多的人力和物力，加強對法律服務(wù)市場新生事物的研究，鼓勵律師多參加研討、多寫文章、多出專著。三是要提升律所管理能力。一方面要完善律師所規(guī)章制度建設(shè)，如基金管理、業(yè)務(wù)內(nèi)控等，另一方面還加強軟硬件建設(shè)，為律師開展業(yè)務(wù)提供服務(wù)保障，最主要的還是要樹正氣，加大規(guī)章制度和合伙人會議的執(zhí)行力度，如著裝要求、辦公室禁止吸煙等。至于實現(xiàn)建設(shè)*品牌律所的具體方法，我認(rèn)為還是要緊緊圍繞我們所的“八字方針”做文章（專業(yè)、效率、創(chuàng)新、團隊），首要的就是合伙人必須統(tǒng)一思想，充分商討形成共謀發(fā)展的奮斗目標(biāo)，如確定在五到十年內(nèi)*所的人員發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)收的具體數(shù)據(jù)，規(guī)劃論證近期在全國或者境外設(shè)立分所的可行性，力爭使*所盡快進入北京市前50名等?？傊?，在這短短一天時間里我們年會即將結(jié)束了，但我們