2023年度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本____集團(tuán)有限公司建立于____年，是一家集____為一體的綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。截止目前公司現(xiàn)有員工將近____人，分子公司____家（不含外圍單位）。伴隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，迫切需要健全完善的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)體系來(lái)促進(jìn)集團(tuán)和分子公司的發(fā)展壯大。結(jié)合____集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，____年的培訓(xùn)計(jì)劃大概分為以下資料：一、____講堂二、專題培訓(xùn)三、新員工培訓(xùn)四、集團(tuán)總部員工活動(dòng)五、大學(xué)生培養(yǎng)體系建立六、內(nèi)部講師體系的搭建工作七、外部培訓(xùn)____集團(tuán)____年年度培訓(xùn)計(jì)劃表一、____講堂____講堂作為_(kāi)___集團(tuán)培養(yǎng)中高層人才梯隊(duì)和公司骨干的重要方式，就應(yīng)被列為公司的重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。公司中高層和骨干類員工培訓(xùn)就應(yīng)把培訓(xùn)的方向放在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工管理等上面。具體需要結(jié)合集團(tuán)公司____年度的公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針來(lái)制定適宜的培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合《____培訓(xùn)管理制度》，制定《____講堂管理制度》，從需求確定、參訓(xùn)人員選拔、課程講師確定、會(huì)議組織、后續(xù)跟蹤、檔案管理等各個(gè)方面來(lái)規(guī)范____講堂的組織。1、培訓(xùn)周期推薦以季度為單位，一次最少一天;2、培訓(xùn)方式以內(nèi)訓(xùn)為主，兼顧外訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式;3、培訓(xùn)流程培訓(xùn)開(kāi)始前____月，由人力資源中心牽頭對(duì)公司中層進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解集團(tuán)及各分子公司中高層的培訓(xùn)需求，再結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，確定新一期的____講堂培訓(xùn)資料，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。根據(jù)確定后的方案，選取適宜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師。4、培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介二、專題培訓(xùn)專題培訓(xùn)是各業(yè)務(wù)部門/單位務(wù)必要進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)于提高部門員工的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)起到很關(guān)鍵的作用。在專題培訓(xùn)中，各業(yè)務(wù)部門/單位負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，需要去了解員工的需求，針對(duì)員工的需求安排相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程并進(jìn)行考核，人力資源中心起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，配合各業(yè)務(wù)部門/單位完成其培訓(xùn)任務(wù)。專題培訓(xùn)根據(jù)各部門的需求來(lái)定，大概分為人力資源類、經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)類、技術(shù)類、項(xiàng)目拓展類、設(shè)計(jì)類、營(yíng)銷類等。結(jié)合集團(tuán)公司《____集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》，各單位結(jié)合自己的狀況制定《____公司培訓(xùn)管理制度》，并按照制度執(zhí)行;按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，制定季度/月度培訓(xùn)計(jì)劃，并照計(jì)劃執(zhí)行，月度考核;3、按照集團(tuán)要求，選拔子公司內(nèi)部講師，并按照要求開(kāi)發(fā)課件;4、配合集團(tuán)總部，完成分子公司例行培訓(xùn);三、新員工培訓(xùn)新員工是公司發(fā)展的重要力量，新員工培訓(xùn)能讓員工快速了解____集團(tuán)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以便于其快速適應(yīng)公司的發(fā)展，融入____這個(gè)大家庭。故要求新員工入職務(wù)必參加新員工培訓(xùn)，否則不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)籌安排。按照人數(shù)的多少，將新員工培訓(xùn)分為以下兩種狀況（一）臨時(shí)性新員工培訓(xùn)（適用于單人或者人數(shù)較少的狀況）1、企業(yè)文化及制度培訓(xùn)因員工入職時(shí)間的不統(tǒng)一性，無(wú)法確保學(xué)員均在月底入職，故當(dāng)員工入職當(dāng)天，由分子公司綜合管理部安排專人（集團(tuán)由人力資源中心/部門人事對(duì)接人）對(duì)員工進(jìn)行不少于____個(gè)小時(shí)的企業(yè)文化及制度講解，讓員工對(duì)公司狀況有基本的了解，等到月底統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)，再做詳細(xì)介紹。2、部門負(fù)責(zé)人談話上述培訓(xùn)結(jié)束之后，由新員工所在部門負(fù)責(zé)人/主管對(duì)員工進(jìn)行不少于____分鐘的談話，向其介紹部門的狀況及員工崗位職責(zé)。3、部門員工介紹新員工所在部門負(fù)責(zé)人/主管安排專人帶領(lǐng)新員工給同事進(jìn)行介紹，并為其準(zhǔn)備工位所需物品等材料。如果條件允許，可在部門會(huì)議上進(jìn)行介紹。人力資源中心會(huì)不定時(shí)抽查新員工滿意程度，對(duì)于完成好的單位或者部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)完成不好的單位或部門進(jìn)行批評(píng)，并限期整改。（二）常規(guī)類新員工培訓(xùn)（適用于集團(tuán)人數(shù)較多類培訓(xùn)）1、時(shí)間安排原則上每月舉行一期，一期一天。2、參訓(xùn)人員當(dāng)月入職的新員工。3、培訓(xùn)資料4、培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)總部____樓會(huì)議室培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)講師的授課水平進(jìn)行評(píng)估，以此作為內(nèi)部講師課時(shí)費(fèi)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其以后的授課水平提出建設(shè)性意見(jiàn);對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，以此作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。四、集團(tuán)總部員工活動(dòng)（一）活動(dòng)背景1、公司辦公區(qū)域較大且部門較多，溝通交流較少;2、公司老員工和新員工之間構(gòu)成代溝;3、公司之前組織的活動(dòng)較少，整體呈現(xiàn)不出用心向上的氛圍;（二）活動(dòng)目的加強(qiáng)同事之間的溝通交流，活躍公司氛圍，打造公司“家”文化，以加強(qiáng)部門之間以及跨部門之間的溝通合作。（三）活動(dòng)方案1、員工生日會(huì)頻率：原則____月舉行一次且當(dāng)月過(guò)生日人數(shù)在____人以上;時(shí)間：每月第三周周四下午16：00-17：30;主持部門：人力資源中心/總裁辦參與人員：過(guò)生日人員、總部職能部門每部門____人以上;形式：將每月從月初到月末過(guò)生日的員工集合在一塊，舉行生日會(huì);預(yù)算：____元/人活動(dòng)資料：需準(zhǔn)備材料：2、季度運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：每季度最后一個(gè)月的月中，半天時(shí)間參加人員：集團(tuán)總部員工具體以季度運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案為準(zhǔn)。3、外部團(tuán)體群眾活動(dòng)4、文藝類賽事活動(dòng)為了讓員工發(fā)揮其特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)，可不定時(shí)舉行各類文藝類比賽，如書(shū)法比賽、攝影大賽、詩(shī)歌朗誦比賽、演講比賽等;也可在重大節(jié)日安排文藝演出活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與。（四）分子公司活動(dòng)安排各分子公司根據(jù)集團(tuán)的方案，靈活安排分子公司的員工活動(dòng)，真正起到加強(qiáng)員工溝通交流、提高凝聚力的作用。五、大學(xué)生培養(yǎng)體系建立伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，大學(xué)生日益成為各大企業(yè)爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)，事實(shí)證明，完善的大學(xué)生培養(yǎng)體系能激活公司現(xiàn)有的人才機(jī)制，為公司儲(chǔ)備后續(xù)公司發(fā)展所需要的人才。同樣，要建立完善有效的大學(xué)生培養(yǎng)體系，需要公司各個(gè)層級(jí)給予大力支持，個(gè)性是公司的中高層管理人員，肩負(fù)著培養(yǎng)大學(xué)生的導(dǎo)師職責(zé)，更就應(yīng)重視此項(xiàng)制度的建立。（一）培訓(xùn)時(shí)間及安排（二）培訓(xùn)要求1、各部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師均需為公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo);2、各導(dǎo)師需要簽訂培養(yǎng)協(xié)議，員工后期的培養(yǎng)和導(dǎo)師的績(jī)效、薪酬等掛鉤;3、員工的月底計(jì)劃和總結(jié)需要導(dǎo)師認(rèn)真閱讀并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，確保培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)總結(jié)不流于形式;4、定期對(duì)導(dǎo)師的培養(yǎng)狀況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的導(dǎo)師進(jìn)行輪換，確定導(dǎo)師制落到實(shí)處;5、員工定崗定薪狀況和員工在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)掛鉤。六、內(nèi)部講師體系的搭建工作越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部講師的重要性，并用心在公司內(nèi)部建立自己的內(nèi)部講師。內(nèi)部講師熟悉公司現(xiàn)狀，能夠結(jié)合公司的狀況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)資料更加貼近于實(shí)戰(zhàn)，便于員工在工作中有效運(yùn)用。內(nèi)部講師體系的建立主要分為以下方面：（一）內(nèi)部講師的選拔1、條件要求：認(rèn)同____集團(tuán)企業(yè)文化;從事本職工作____年以上，入司____年以上;有基本的演講和語(yǔ)言表達(dá)技巧;樂(lè)于分享等。2、采取部門推薦和員工自薦的方式進(jìn)行，填寫好內(nèi)部講師申請(qǐng)表報(bào)人力資源中心進(jìn)行審核;3、透過(guò)審核的員工準(zhǔn)備____分鐘PPT任意主題做試講，由專業(yè)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)審，最后確定內(nèi)部講師人員;4、頒發(fā)董事長(zhǎng)簽字蓋章的____集團(tuán)內(nèi)部講師聘書(shū)，享受內(nèi)部講師福利措施。（二）內(nèi)部講師的培養(yǎng)1、對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行專業(yè)的TTT課程培訓(xùn)，提升內(nèi)部講師的專業(yè)技巧和授課潛力;2、組織內(nèi)部講師分享沙龍和讀書(shū)會(huì)，提升內(nèi)部講師分享潛力;（三）內(nèi)部講師的激勵(lì)考核1、對(duì)內(nèi)部講師授課，按照《____集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)效果評(píng)估反饋表進(jìn)行不同的課時(shí)激勵(lì)政策;2、年底統(tǒng)一評(píng)選優(yōu)秀的內(nèi)部講師，頒發(fā)年度優(yōu)秀內(nèi)部講師證書(shū)，并進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);3、優(yōu)先參加外部培訓(xùn)課程;4、和晉升掛鉤;（四）內(nèi)部講師的輪換對(duì)于沒(méi)有到達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部講師進(jìn)行淘汰輪換，確保內(nèi)部講師資源的充足。七、外部培訓(xùn)因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，為了滿足多層次的培訓(xùn)需要，部門或者個(gè)人提出培訓(xùn)需求，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并報(bào)備人力資源中心，由人力資源中心聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者本人聯(lián)系經(jīng)人力資源中心審批后執(zhí)行，按照《____集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。人力資源中心2023年度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）第一部分：集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo)____年____月集團(tuán)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了____年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀制訂了____年度培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想和年度培訓(xùn)目標(biāo)。一、年度培訓(xùn)指導(dǎo)思想：打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立企業(yè)特色的培訓(xùn)體系。務(wù)實(shí)：基于問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)運(yùn)作和培訓(xùn)管理。有效：培訓(xùn)資料工具化，關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效轉(zhuǎn)化。企業(yè)特色：密聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承企業(yè)文化。二、____年度培訓(xùn)目標(biāo)：1、提升培訓(xùn)效果：基于問(wèn)題解決的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和組織，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋人群;2、加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)：根據(jù)年度培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系的建設(shè)實(shí)施;3、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，執(zhí)行年度培訓(xùn)預(yù)算;4、評(píng)估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程實(shí)施后及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化;5、建設(shè)講師隊(duì)伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升集團(tuán)整體的培訓(xùn)潛力;6、完善培訓(xùn)體系：從培訓(xùn)制度、資源和運(yùn)作三個(gè)層面推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)。第二部分：____年度集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃一、培訓(xùn)體系建設(shè)整體規(guī)劃____年度集團(tuán)培訓(xùn)部將根據(jù)：打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立企業(yè)特色的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運(yùn)作層面三個(gè)維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源。具體詳見(jiàn)圖1：二、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理平臺(tái)建設(shè)圍繞集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實(shí)有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)化。搭建構(gòu)成完善的培訓(xùn)管理平臺(tái)。培訓(xùn)體系和平臺(tái)建設(shè)工作以培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作方式進(jìn)行開(kāi)展，詳見(jiàn)第四部分培訓(xùn)具體工作計(jì)劃。第三部分：集團(tuán)培訓(xùn)管控模式及對(duì)各集團(tuán)（公司）的管理要求一、集團(tuán)兩級(jí)培訓(xùn)管理架構(gòu)培訓(xùn)的組織管理方面，完善總部/各集團(tuán)（公司）組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)計(jì)劃分為總部/各集團(tuán)（公司）兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行管理?？偛咳肆Y源開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，職能部門、各集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)各自單位的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。詳解見(jiàn)圖3：二、集團(tuán)兩級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工在集團(tuán)培訓(xùn)管控模式下，明確各級(jí)培訓(xùn)部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作任務(wù)。具體見(jiàn)圖4：三、對(duì)各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)管理要求（一）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊(duì)伍、強(qiáng)組織”，的思路。缺什么、補(bǔ)什么，快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。（二）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化：在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。講文化-團(tuán)隊(duì)建設(shè)講文化：簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效、和諧講執(zhí)行-培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)講專業(yè)-培訓(xùn)運(yùn)作講專業(yè)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問(wèn)題（三）培訓(xùn)管理要求：基于集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，按照：強(qiáng)化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團(tuán)培訓(xùn)部從以下四個(gè)方面，強(qiáng)化對(duì)于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指導(dǎo)。1、強(qiáng)化目標(biāo)管理：每月計(jì)劃提報(bào)，每月月初____日提報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃，月底____日前提報(bào)月度培訓(xùn)臺(tái)賬;年度計(jì)劃編制包括年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算編制。集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行相關(guān)月度和年度考核，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行率和目標(biāo)管理。2、細(xì)化過(guò)程控制：首先，集團(tuán)培訓(xùn)部對(duì)各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)工作實(shí)施月度考核辦法考核滿分為_(kāi)___分，按照月度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)狀況、培訓(xùn)檔案管理狀況、月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率三個(gè)考核項(xiàng)目，每月將對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分，并進(jìn)行公示。此項(xiàng)考核將反饋至人力考核組作為年度評(píng)優(yōu)的重要考評(píng)依據(jù)。其次，是透過(guò)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目的追蹤落實(shí)過(guò)程控制。____年度，集團(tuán)將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，著重培訓(xùn)資源的建設(shè)，對(duì)于培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的項(xiàng)目，總部每月將進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和跟進(jìn)，包括：內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓(xùn)等項(xiàng)目。最后，透過(guò)培訓(xùn)檔案管理來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測(cè)評(píng)試卷、培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等。電子檔案：培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)改善報(bào)告等3、及時(shí)匯報(bào)反饋：集團(tuán)培訓(xùn)部與各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗，透過(guò)：QQ群、郵件、電話、會(huì)議四種方式和渠道，加強(qiáng)工作交流和溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效共享到達(dá)及時(shí)匯報(bào)反饋的目的。4、嚴(yán)格培訓(xùn)制度：集團(tuán)培訓(xùn)部目前制定下發(fā)了八項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括：《集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》、《集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度》、《集團(tuán)導(dǎo)師制管理制度》、《集團(tuán)服務(wù)員管理制度》、《集團(tuán)培訓(xùn)班管理規(guī)定》、《集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理辦法》、《集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《集團(tuán)培訓(xùn)講師評(píng)估制度》要求各集團(tuán)（公司）要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。同時(shí)，集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時(shí)更新修訂和新增。各集團(tuán)（公司）可根據(jù)實(shí)際狀況在集團(tuán)制度基礎(chǔ)之上新增二級(jí)培訓(xùn)制度，從而構(gòu)成兩級(jí)培訓(xùn)的制度保障，為各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。第四部分：____年度培訓(xùn)具體工作計(jì)劃一、____年度培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃____年度集團(tuán)培訓(xùn)部，將集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的五個(gè)項(xiàng)目作為貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行開(kāi)展，每月進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)于各集團(tuán)（公司）項(xiàng)目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo)。關(guān)于項(xiàng)目具體計(jì)劃、職責(zé)人和建設(shè)目標(biāo)詳見(jiàn)圖5：二、____年度內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)計(jì)劃為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)力量，構(gòu)成集團(tuán)知識(shí)沉淀和卓達(dá)文化的傳承。____年度集團(tuán)培訓(xùn)部將大力開(kāi)展內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)講師的認(rèn)證、激勵(lì)和授課管理等體系的建設(shè)跟進(jìn)。____年全年計(jì)劃舉行四期，累計(jì)培訓(xùn)90課時(shí)，職責(zé)人：金安。三、____年度在職員工培訓(xùn)計(jì)劃四、____年度外派學(xué)習(xí)（考察）及員工職業(yè)技能鑒定計(jì)劃1、根據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識(shí)和探索開(kāi)拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，____年度加強(qiáng)組織集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學(xué)習(xí)（考察）。更好地為集團(tuán)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域帶給智力支持和經(jīng)驗(yàn)獲取。2、____年度逐步在全集團(tuán)推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)，根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任潛力要求，開(kāi)展員工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。培訓(xùn)鑒定重點(diǎn)部門包括：新材、建工、工程項(xiàng)目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時(shí)推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。3、為提升組織學(xué)習(xí)力，打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。____年度在做好各項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，深化部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度及總裁的會(huì)議報(bào)告和指示要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。五、____年度新員工入職培訓(xùn)