2024年秋季幼兒園后勤工作計劃

2024年秋季幼兒園后勤工作計劃

2024年秋季幼兒園后勤工作方案

一、狀況分析

(一)基本狀況

我園新學期共開設17個班級，大班6個、中班8個、小班3個，在園幼兒約620多人。

1、班級狀況：由于本區(qū)域小班新生人數(shù)劇增，故經(jīng)區(qū)訓練局同意，在園內挖盡潛力，小班擴班2個將原有4間專用活動室改為小班幼兒活動室及午睡室。小班平均班額達到40人/班。

2、人員狀況：隨著班級數(shù)、幼兒入園人數(shù)的增加，新聘請養(yǎng)分員2人，保育員4人，均持證上崗。

3、其他狀況：新開辦園（龍馬幼兒園）因園舍未建設好，從本學期起他們園的幼兒用餐暫借在我們幼兒園食堂完成，為期1年。所以我園食堂要在現(xiàn)有的配置下每天擔當幼兒、教職員工近一千人的就餐。

（二）進展優(yōu)勢

1、新手保健基本了解工作內容，保育員、養(yǎng)分員規(guī)范操作意識增加，工作環(huán)節(jié)流暢。

2、人員穩(wěn)定，目前我園高級保育員1名，中級保育員11名，初級保育員9名。中級養(yǎng)分師1名，初級養(yǎng)分師1名。

（三）存在問題

1、保健管理的分工有待細化，傳染病防控、特別兒童的管理缺乏有效方法，需進一步將手足口病的發(fā)生率、特別兒童的矯治等納入保健、保育的考核。

2、保育員保教協(xié)作主動意識弱、與家長的溝通閱歷缺乏，一日中各環(huán)節(jié)的保教細節(jié)化管理有待梳理。

3、在膳食科學管理，膳費合理使用，掌握盈虧上缺少準時的總結與反思。

4、食堂的正?；\轉有肯定的壓力，2園的養(yǎng)分員在日常工作上的協(xié)作需經(jīng)受一段磨合期。

二、指導思想

依據(jù)本學期幼兒園園務工作方案及區(qū)訓練局相關文件的總體要求，遵循"常規(guī)工作抓細節(jié)，進展工作抓創(chuàng)新'管理理念，立足實際，落實規(guī)范，細節(jié)入手，強化敬業(yè)精神。務實"每天規(guī)范、過程精細'管理模式，確保后勤保健工作的操作規(guī)范、平安到位、工作有序，穩(wěn)步提高后勤工作的平安意識、服務意識與服務質量，做好為訓練教學的服務工作。

三、工作目標

1、理順保健管理思路，以深化規(guī)范操作標準實踐為重點，直面關鍵問題與薄弱環(huán)節(jié)，加快新手成長速率，有效提升工作水平。

2、優(yōu)化三大員月、學期考核評價指標，加強后勤管理，規(guī)范操作，落實日常監(jiān)督、檢查，有效提升保教服務質量。

3、做好消毒、宣揚工作，有效做好預防工作，嚴格掌握各種傳染病的發(fā)生；把好食品關，杜絕一切擔心全事故的發(fā)生。

4、科學支配膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求，合理使用膳費，把盈虧掌握在2%之內。

5、落實校內平安、財務規(guī)范管理、環(huán)境美化等各項后勤日常管理工作。

四、主要任務與措施

（一）后勤隊伍建設

主要任務：

1、增加后勤職業(yè)道德訓練，加強三大員培訓，提升三大員操作規(guī)范，有效提高三大員綜合素養(yǎng)。

2、進一步加大考核嘉獎機制，同步跟進優(yōu)化考核、激勵機制，體現(xiàn)"過程'管理和"績效'管理。進一步培育三大員關注幼兒生活習慣培育的意識，提高三位一體的合作力量。

3、連續(xù)鞏固食堂"六T'規(guī)范項目標準的落實，推動一日工作環(huán)節(jié)的精細化管理，提高日常養(yǎng)分員工作質量。

4、借助園保健結對資源，有針對性地關心各個層次的保育員獲得進步。

主要措施：

1、連續(xù)建立多元培訓機制：理論學習與實踐操作相結合、檢查與指導相結合、學問測試及崗位練兵等，規(guī)范每位保育員、養(yǎng)分員的操作行為。務實各項日常培訓，不同層次、不同崗位后勤人員予以不同層次的培訓，進一步鼓舞后勤人員參與高一層次技術培訓。落實規(guī)范，細節(jié)入手，形成日常培訓、指導、監(jiān)控機制，推動保教協(xié)作，加強保教落實。

2、以幼兒園《三大員操作規(guī)范》手冊為基準，細化老師和保育員的日常保育運行標準，明確保教合一的內容，提高"保教合一'工作運行和指導，落實常態(tài)化、細致化。提倡保育員跟班制，明確環(huán)節(jié)站位及作用，強化班級周會，積累保教協(xié)作的閱歷，從而促進保教協(xié)作工作的開展和三位一體作用的發(fā)揮。

3、連續(xù)加強后勤業(yè)務學習，依據(jù)在幼兒生活習慣培育方面的共性問題開展專題式保研活動，提升三大員的思索和表達力量；在操作考核的基礎上加強口試項目，進一步促使三大員會說會做。通過學習、溝通、后勤服務明星評比等，開展"責任'為主題的職業(yè)道德訓練，弘揚良好的后勤職業(yè)道德。

4、進一步將制度、操作規(guī)范、溫馨提示等以圖文并茂的方式在三大員工作環(huán)境中呈現(xiàn)，以美化環(huán)境，提示、督促、指導保育工作。細化管理與指導食堂實務"六T'規(guī)范管理項目，爭創(chuàng)示范食堂。

5、調整養(yǎng)分員工作分工，關注新手養(yǎng)分員的規(guī)范操作，力爭與龍馬幼兒園養(yǎng)分員工作同步，合作順暢。

（二）衛(wèi)生保健管理

主要任務：

1、明確保健管理人員側重管理項目與職責，以薄弱環(huán)節(jié)的有效轉變?yōu)樽ナ?，逐步推動保健管理的?zhí)行度。

2、嚴格掌握傳染病的發(fā)病率，把握傳染病消毒隔離制度，積累健康訓練閱歷，拓展宣教途徑與方法，有效提升保育護理工作的精細度。

3、健全日常工作中對肥胖兒等特別兒童的管理，加強飲食與運動矯治，落實保教結合捆綁式矯治制度，小步遞進特別幼兒的矯治度。

4、以《優(yōu)質菜譜》的完善、實踐為基點，深化開展養(yǎng)分工作實踐討論活動，努力跟進養(yǎng)分工作的規(guī)范度。

主要措施

1、務實日常工作，連續(xù)規(guī)范保健員日?；A性工作。明確兩位保健側重管理內容及任務要求，以"辦園質量評估反饋之保健版塊薄弱環(huán)節(jié)'為切入點、細化"反思調整實踐評估'操作流程，提高保健實踐力量。

2、確立討論課題，明確討論內容與實施步驟，做好過程資料的積累。

3、強化保健每日班級巡察、每周小組工作例會制度，做到檢查評價與探討改進相結合，加強反饋、后續(xù)跟進。通過日常溝通、隨機訪談、現(xiàn)場驗證等方式，實現(xiàn)保健員指導力量與保育員規(guī)范操作力量的同步提高。

4、落實全日觀看相關培訓活動，開展全日觀看記錄文本的溝通評比工作，促進老師、保育員、養(yǎng)分員三位一體對幼兒健康狀況的關注、記錄和評價。

5、定期召開膳管會，聽取班主任、保育員、家長等各方面反映，科學制訂菜譜，每月對幼兒的菜譜進行仔細的養(yǎng)分分析，切實改善幼兒的膳食平衡，做好三個堅持"堅持溝通調整、堅持伙食費狀況公示、堅持做到伙食費支出掌握在2%以內'。

6、樂觀查找資源開展自制點心的培訓活動，優(yōu)化常規(guī)自制點心的質量。連續(xù)推行家長代表品嘗日、幼兒學期自助餐活動，完善與實踐"優(yōu)質菜譜'的烹飪制作。連續(xù)修訂編撰《幼兒寵愛的菜肴》并樂觀推廣。

7、強化保育員相關消毒新藥品使用方法的培訓，依據(jù)秋、冬季傳染病易發(fā)季節(jié)堅持做好預防性消毒和傳染病的隔離消毒工作。

8、討論肥胖兒與體弱兒的矯治管理，做好飲食、運動、習慣等培育的過程性管理宣揚、實施、記錄、分析及指導家長工作，對中、重度肥胖兒做好個案記錄與管理。同時樂觀指導家長，共同管理，確保矯治率。

（三）平安管理工作

主要任務：

1、全體教職工加強平安意識，上崗時嚴格遵守平安制度。實行平安管理網(wǎng)絡，細化平安責任制，堅持以防為主，消退隱患。

2、學期開學與每位教職工簽定平安責任書。樂觀啟動各項應急預案演練，疏散預案演練做到常態(tài)化。

3、抓好環(huán)境衛(wèi)生清潔消毒工作，營造平安、健康幼兒園環(huán)境。

主要措施：

1、每月定期對教職工進行平安培訓，細化培訓內容，落實平安考核"一票拒絕制'。強化老師在每日工作中的平安意識，加強對幼兒的平安訓練和自我愛護力量的培育。

2、進一步強化門衛(wèi)管理制度，嚴格執(zhí)行刷卡制度及外來人員登記制度，嚴格把好平安關，嚴守崗位，按時關鎖大門，督促家長遵守"幼兒入園離園制度'，來離園高峰嚴格按門崗站崗要求，準時依據(jù)近期消失的問題準時調整策略。

3、連續(xù)每天對幼兒園的平安工作進行排查，加強用水、電、氣的平安管理和使用，下班以前仔細檢查門窗、電源是否關閉，預防意外大事的發(fā)生。

4、定期開展疏散逃命的應急預案的宣揚和實地演練，提升保教人員的應急力量，演練成常態(tài)化。

5、進一步健全并嚴格落實各類平安制度、平安預案，細化平安責任制，落實日常規(guī)檢查、月重點排查，確保平安隱患準時發(fā)覺、準時處理。

6、貫徹落實《食品衛(wèi)生法》等法規(guī)，切實做好食堂驗收、切配、加工、留樣、清洗消毒等各項工作，執(zhí)行責任追究制度。

7、邀請家長代表參加幼兒園的平安管理，巡察園內的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)覺問題準時匯報處理。

（四）財務、財產(chǎn)管理

主要任務：

1、進一步端正思想、增加依法辦學、勤儉辦園的意識，進一步規(guī)范收費，合理使用經(jīng)費，注意開源節(jié)流。

2、加強財務管理，完善監(jiān)督機制。

3、加大對各類資產(chǎn)管理登記、清點及歸還等的一系列制度的推廣，規(guī)范資產(chǎn)管理，做到帳帳相符、帳物相符，督促教工相互協(xié)作。

主要措施：

1、樂觀做好后勤服務工作，有方案地選購學期辦公用品，幼兒學習用品及各部門所需物品的添置工作，合理利用有限資金，為幼兒園辦實事，辦好事，切實提高幼兒園財務管理工作的實效性。

2、仔細執(zhí)行政府選購改革要求，方案、合理、有效地使用經(jīng)費。嚴格財務制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必需在園長的統(tǒng)一支配下進行，每張發(fā)票都必需由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。合理支配資金，報帳員按時做好預結算工作、按時報帳，財務室每月按時向家長公布幼兒伙食賬目，做到伙食月月清退。

3、在教職工中強化節(jié)省意識，發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。形成節(jié)能減排崗位責任制，明確各崗位人員相關工作要求，并將之納入學期考核內容，同步落實嘉獎機制。

4、仔細做好財產(chǎn)分類的保管、登記、領用、借物等登記，著力規(guī)范資產(chǎn)、行政與食堂倉庫管理，堅持"日、周、月'清查盤點制度，確保賬物相符、出入相符。

5、加強班級財產(chǎn)管理工作，配套物品分班保管，學期末清點一次，損壞或遺失東西按規(guī)定和制度執(zhí)行。

（五）校內環(huán)境建設

主要任務：

1、依據(jù)園務工作方案，在"幸福團隊，責任老師'的校內文化引領下，加強幼兒園精神文明建設，樂觀構建民主、和諧工作氛圍。

2、努力開創(chuàng)園內環(huán)境，重點對園內走廊環(huán)境、幼兒活動空間明確定位，優(yōu)化設計，分步予以落實。

3、加強園容園貌建設，因地制宜地開展綠化美化工作，提高綠化品位，使綠化面積得到最大限度的增加，維護種植園地，達到訓練與美觀于一體。

4、連續(xù)落實垃圾分類工作，創(chuàng)建"潔、齊、美'的幼兒園環(huán)境。

主要措施：

1、關注環(huán)境創(chuàng)設細節(jié)，充分利用各空間，全面優(yōu)化走廊、幼兒活動區(qū)域的環(huán)境創(chuàng)設，進一步創(chuàng)建體現(xiàn)主題化、嬉戲化、訓練化、兒童化的訓練環(huán)境。發(fā)揮環(huán)境對外宣揚功能和對內影響教工、幼兒進展的良好作用。

2、依據(jù)綠化養(yǎng)護協(xié)議，為綠化做好定期的養(yǎng)護。發(fā)揮種植園地的作用，豐富植物種類，讓幼兒親自種植，并進行定期的觀看與護理，激發(fā)幼兒喜愛大自然的情感。

3、拓展垃圾分類途徑，落實各項垃圾分類宣揚。組織教職員工仔細學習垃圾分類的學問，嚴格執(zhí)行園內垃圾分類制度。日常加強園垃圾分類領導工作小組的管理督察，完成各項垃圾分類自檢自查。每月進行一次環(huán)境檢查準時查處衛(wèi)生死角。

五、詳細活動支配(略)

一．指導思想：

后勤工作是做好幼兒園管理工作和訓練工作的基礎所在，本學期我園的后勤工作將連續(xù)以《幼兒園訓練指導綱要》為工作依據(jù)，在園領導的關懷支持和教職工的樂觀協(xié)作下，園舍和園內環(huán)境在原有基礎上有了更大的改觀。根據(jù)園務方案的詳細工作要求與支配，仔細落實抓好后勤工作，保障供應，做到責任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、食堂工作、平安工作及園內環(huán)境的綠化管理工作等。

二．工作目標：

1．創(chuàng)設良好和諧的育人環(huán)境。

硬件設備添置。廚房更換爐灶2臺、蒸飯車一臺、電熱水機一臺、小班段床120張、8臺空調、30臺風扇、小班窗簾、班級餐巾，充實各個活動區(qū)域。

營造良好的精神環(huán)境。加強園風建設，要求全體教職工相互關懷，相互敬重，公平相處，常聽到禮貌用語，老師和保育員協(xié)作親密，共同關懷愛惜幼兒，讓幼兒在是常生活中保持開心的心情。

干凈衛(wèi)生的環(huán)境創(chuàng)設。各班級的衛(wèi)生、公共衛(wèi)生區(qū)責任到人，各班級的物品擺放、衛(wèi)生、消毒工作進行評比和公布，對家長、全園教職工開展保育、衛(wèi)生保健工作的宣揚。

2．發(fā)揮各要素的作用。

后勤各崗人員要堅持服務的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，依據(jù)自己的職責做好工作，處理好前勤和后勤的關系。

做好期初的各項預備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關的調料品的選購方案，實行切實可行的措施，將各項簡單瑣碎的工作按肯定的程序有條不紊的進行，提高工作效率。

勤儉建園，物盡其用，財盡其效，做好供求修理工作，并進行定期、不定期檢查，發(fā)覺問題準時處理，同時留意對設備設施的保養(yǎng)修理，并要求全園教職工勤儉節(jié)省和愛惜公物，避開鋪張和無意義的損耗。

3．加強保育員隊伍的管理。

定期、不定期組織保育員、廚房工作人員培訓，學習爭論工作職責，針對本園實際問題，開展互幫互學，談體會等活動。

4．加強膳食管理。

科學的制定食譜。廣泛聽取老師、幼兒和家長的意見，盡量增加食譜的花樣，并保證養(yǎng)分的均衡，做到粗細、甜咸、干稀搭協(xié)作理。

嚴格執(zhí)行國家有關食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。并做到成品"四隔離'，用具"一沖'"二洗'"三消毒'，生熟器具分開使用，廚房工作人員個人衛(wèi)生做到"四勤'，堅持換好工作服再進入加工間工作。

做好食物貯存工作。由專人負責食品，全部食品隔墻離地至少10公分，同時由專人負責食品的驗收和取樣工作，所留樣品標明日期，并保存在冰箱中48小時。

把好選購―加工―分發(fā)―食用的每一個環(huán)節(jié)，把幼兒的健康和平安入在首位，堅決杜絕偽劣變質的食品流入幼兒園。廚房工作人員要保證兩點一餐的準時的保質保量的供應，同時還應備有充分的開水（特殊是夏天），使幼兒對開水的需求得到保證。

5．抓好衛(wèi)生保健工作。

進一步規(guī)范日常衛(wèi)生保健工作，完善各類保健制度，自覺執(zhí)行好各項制度，加強過程性的檢查與指導。

嚴格掌握預防各種傳染病的發(fā)生，仔細執(zhí)行晨檢制度，發(fā)覺特別準時進行合理處理，并做好晨午檢及全日觀看健康問題、在園幼兒帶藥服藥等各種表格的記錄。

加強園內衛(wèi)生消毒工作的規(guī)范化管理，并照實做好消毒記錄。

做好體弱兒、肥胖兒的登記和個案跟蹤管理工作，注意過程性資料的積累與指導，每月進行一次狀況反饋。11月份組織在園幼兒的視力、聽力、齲齒、身高、體重的檢測，并進行健康分析、評價。

提高相應的家長工作指導質量和對保育員日常工作的檢查指導，進一步提升保教水平。保健老師每月要定期更新保健宣揚資料，加強家園聯(lián)系，共同做好幼兒的保育保教工作。

6．做好創(chuàng)安工作。

強化全體教職工的平安意識，切實把幼兒的平安置于頭等重要的地位。各老師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮平安愛護的內容。用餐點時，提示幼兒留意餐點和開水的溫度。同時做好幼兒來園登記、離園交接的工作，使每一位幼兒高興奮興的來園，平平安安的回家。

提高幼兒生活學習環(huán)境的平安系數(shù)。每月每周定期對全園進行平安自檢，排查擔心全隱患，請專業(yè)人員定期檢修園內的水電和消防設施，對戶外的中大型玩具器械進行保養(yǎng)，避開意外事故發(fā)生。?

三．月份工作支配

八月份：

1．全體教職工體檢。

2．保安崗位培訓。

3．請修理工作人員檢查修理園內各種設備和設施，發(fā)覺問題準時解決，保證訓練訓練順當進行。

4．做好開學前的各項預備工作。

5．開展全園的除"四害'工作。

6．全園環(huán)境大掃除整理、布置班級。

7．制定后勤工作方案和平安工作方案。

8．與供貨商店簽訂合同,并更新相關證件。

9．召開期初后勤工作會。

九月份：