生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制

PAGEPAGE1生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制一、概述生產(chǎn)單位是指在生產(chǎn)過程中可能存在生產(chǎn)安全事故風(fēng)險的企事業(yè)單位。為應(yīng)對突發(fā)性的生產(chǎn)安全事故，保障生產(chǎn)和員工的生命和財產(chǎn)安全，制定一份完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，對生產(chǎn)安全事故進行科學(xué)、有效、迅速的應(yīng)急處置，具有至關(guān)重要的意義。二、編制原則1.依法依規(guī)、科學(xué)合理參照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置管理辦法的規(guī)范，制定應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的可行性，有效性和科學(xué)性。2.分類備案、分級管理按照事故應(yīng)急預(yù)案的管理等級，建立應(yīng)急預(yù)案備案制度。對不同等級的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的管理制度。3.過程管控、全員參與全面開展風(fēng)險評估和事故應(yīng)急預(yù)案制定，以行動指導(dǎo)分析、條件分析、行業(yè)標準分析等方式為基礎(chǔ)，對安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理進行全過程控制和全員參與。三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.組織機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、各職能部門負責(zé)人、事故現(xiàn)場現(xiàn)場救援隊及周邊安保、環(huán)保等協(xié)調(diào)部門負責(zé)人，以保障預(yù)案實施過程的順利運行。2.預(yù)警機制事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確預(yù)警、預(yù)報和風(fēng)險評估的程序和責(zé)任，建立預(yù)警機制，定期開展風(fēng)險評估工作，開展應(yīng)急預(yù)案演練等。3.事故應(yīng)急處置流程和措施應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確事故的應(yīng)急處置流程和措施，應(yīng)急處置的具體步驟和職責(zé)，應(yīng)急機制和方法，應(yīng)急處置流程和具體應(yīng)急措施等。4.應(yīng)急裝備和資源調(diào)配為保障應(yīng)急處置工作的順利進行，應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急處置所需人員、器材設(shè)備和物資等資源的準備情況，預(yù)估可用資源，及時調(diào)配必要資源，保障應(yīng)急處置工作的進展。5.應(yīng)急演練和評估應(yīng)急預(yù)案明確演練時間、地點、內(nèi)容、考核重點和評估標準等，全面評估預(yù)案的工作效果，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題、短板及其原因，以及改進和完善方案，不斷完善和提升應(yīng)急預(yù)案的能力和水平。四、應(yīng)急預(yù)案的實施1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)的重要文化遺產(chǎn)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，定期檢查實施情況，并逐級向下落實，充分保證應(yīng)急預(yù)案在企業(yè)中有效實施。2.員工持續(xù)培訓(xùn)針對不同部門，不同崗位的員工進行培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急響應(yīng)能力，制定相關(guān)的工作條例，確保員工能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案有效應(yīng)急。3.定期應(yīng)急演練應(yīng)急演練是應(yīng)急預(yù)案最有效的檢測手段，在實施過程中需要定期開展演練，發(fā)現(xiàn)不足，及時進行調(diào)整，保證應(yīng)急處置工作的及時有效。4.問題反饋和改進應(yīng)急處置部門收集應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行中，出現(xiàn)漏洞和不足的問題，及時開會討論或評估，反饋并改進應(yīng)急預(yù)案，不斷提高預(yù)案