完整版2022年剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案

完整版2022年）剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章工程概況及編制依據(jù) -1-\o"CurrentDocument"一、編制依據(jù) -1-二、工程概況 -2-第二章工程特點、重點、難點及解決辦法 -2-一、工程特點、重點、難點 -2-二、難點部位施工方法： -4-、地下室: -4-\o"CurrentDocument"衛(wèi)生間 -5-\o"CurrentDocument"223、屋面 -6-外墻面： -7-\o"CurrentDocument"三、相關(guān)技術(shù)措施 -7-第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) -7-\o"CurrentDocument"第四章 工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu) -8-第五章 工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工 -9-\o"CurrentDocument"一、技術(shù)部 -9-二、質(zhì)安部 ~13-\o"CurrentDocument"三、施工部 -17-\o"CurrentDocument"四、材料部 -21-五、綜合部 -25-第六章工程質(zhì)量的管理體系 -26-一、質(zhì)量宣里架構(gòu) -27-\o"CurrentDocument"二、質(zhì)量管理程序 -27-\o"CurrentDocument"三、工程項目質(zhì)量管理方法 -28-四、QC小期量宣里項目 -29-\o"CurrentDocument"五、項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理 -30-\o"CurrentDocument"六、工程項目質(zhì)量管理制度 -31-質(zhì)量責(zé)任制 -31技術(shù)責(zé)任制 -31-\o"CurrentDocument"技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度 -32-\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量檢驗驗收制度 -32-工程質(zhì)量獎罰制度 -34-工程樣板引路制度 -36-\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量消項例會制度 -37-質(zhì)量分析會制度 -38制上崗制度 -38-現(xiàn)場材料設(shè)備徵里制度 -39計量管理制度 -39分包管理制度 -39-\o"CurrentDocument"七、工程質(zhì)量檢測體系 -39-\o"CurrentDocument"計量檢測設(shè)備的管理、檢驗程序 -40-材相僉驗稗鈍口方法 -42-\o"CurrentDocument"施工過程質(zhì)量檢驗方法 -42-隱蔽工程驗收 -43-竣工驗收 -44-\o"CurrentDocument"八、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 -44-\o"CurrentDocument"6.8.1新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用項目 -44-九、項目質(zhì)量監(jiān)控的重點項目部位 -46-\o"CurrentDocument"十、成品保護(hù)的保證措施 -46制成品保護(hù) -47-現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù) -47-裝飾工制品像戶 -49-機(jī)電安裝成品像戶 -49交工前成品保護(hù)措施 -49-\o"CurrentDocument"十一、竣工資料和工程檔案的移交、歸檔保證措施 -50-竣工資料和工程檔案形成的原則、時間、范圍及移交-50-\o"CurrentDocument"技術(shù)檔案資料形成的責(zé)任分工 -51-第七章 創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制指標(biāo)及措施 -52-一、測量放線、垂直度控制與沉降觀測 -52-\o"CurrentDocument"7.1.1軸線的定位、標(biāo)定和高程傳遞 -527.1.2±0.00以下標(biāo)高鄲出測量放線 -52-\o"CurrentDocument"7.13±0.00以上標(biāo)高測量控制 -53-7.1.4垂出測量控制 -53-二、土方工程 -54\o"CurrentDocument"土方開挖 -54土方回填 -58-三、地下防水（涂料防水） -60-\o"CurrentDocument"7.3.1質(zhì)量要求 - 60-73.2創(chuàng)「優(yōu)策戈I」 -61-四、結(jié)構(gòu)工程 -66-模板工程 -66-鋼筋工程 -70混凝土工程 -101砌體工程 -113-五、裝飾工程 -121墻面裝飾工程 -121-樓地面裝飾工程 -129-吊頂工程 -136-六、門窗工程 -137\o"CurrentDocument"質(zhì)量要求 -137-\o"CurrentDocument"創(chuàng)優(yōu)策劃 -139-產(chǎn)品彳粕戶 -145-七、屋面工程 -146-7.7.1屋面找平層 -1467.7.2屋面防水層 -152-7.73屋面隔熱層——隔熱塊施工 -1647.7.4屋面面層 -167-八、節(jié)能工程 -170-節(jié)能屋面工程 -170-節(jié)能門窗工程 -172-能墻體工程 -177-九、機(jī)電設(shè)備安裝工程 -181-給水系統(tǒng)安裝 -181-室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝 -195-衛(wèi)生器具安裝 -208-電氣工程 -214-通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng) -228-\o"CurrentDocument"十、其它須特別注意的創(chuàng)優(yōu)措施 -231-第八章創(chuàng)優(yōu)工序、資料檢查制度 -232-一、創(chuàng)優(yōu)工序檢查制度 -232-材料的檢查與驗收 -232-序質(zhì)量檢查驗收 -233-ZTO檢查驗收甑 -236-TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"二、創(chuàng)優(yōu)資料檢查制度 -237-資料責(zé)任主體及檢查安排 -238-施工資料的檢查方法 -240-\o"CurrentDocument"第九章對創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人、責(zé)任部門的獎懲辦法 -241-一、獎勵辦法 -241-二、處罰辦法 -243-第十章創(chuàng)優(yōu)違諾的處罰辦法 -243-一、工程材料質(zhì)量違諾處罰辦法 -243-\o"CurrentDocument"二、工序、分項工程質(zhì)量驗收不合格處罰辦法 -244-三、工程保修期內(nèi)質(zhì)量問題處罰辦法 -245-第一章工程概況及編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、《總包合同》2、《工程測量規(guī)范》GBS0026-20073、《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》GB50086-20014、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20085、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-926、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-937、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20028、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20029、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-200210、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200111、《大體積混凝土規(guī)范》GB50496-200912、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB5050213、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-200214、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-9115、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200616、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)范》JGJ107-201017、《建筑施工塔式起重機(jī)安裝使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ196-201018、《建筑施工升降機(jī)安裝施工拆卸安全技術(shù)規(guī)程》JGJ215-201019、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-200820、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-200121、《建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范》DBJ15-60-200822、我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。23、我市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。24、廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計的"廣州大石麗水御灣工程施工圖紙"；25、公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機(jī)具裝備等的綜合實力和多年來類似工程所積累的施工經(jīng)驗。本工程總建筑面積60440m2，其中地上42279m2，地下18161.4m2,本工程由2幢（自編號1-1#、1-2#,2#）高層住宅和地下室組成。其中1-1#、1-2#（高層住宅）地上26層，建筑設(shè)計高度是81.65米；2#（高層住宅+配套公建及商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點）地上32層，建筑設(shè)計高度為99.28米；商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點為2層，建筑設(shè)計高度10.8米；地下室為二層，負(fù)一層層高3.6米，負(fù)二層層高3.3米。使用功能為車庫和設(shè)備房。本工程結(jié)構(gòu)體系為剪力墻結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，采用旋挖鉆機(jī)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。第二章工程特點、重點、難點及解決辦法一、工程特點、重點、難點根據(jù)本工程特點及以往施工的經(jīng)驗總結(jié)，在施工過程中的重點、難點如下：防裂、防滲漏及防水：L組織措施1）項目部擬成立由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將各部位、各工序的控制責(zé)任落實到人，并制訂相應(yīng)的獎罰制度，專項領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)及工作程序見下圖:防水質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及工作程序圖）施工期間加強(qiáng)班組自檢、質(zhì)量檢查員專檢、項目部工序檢查驗收、公司定期抽查的"四級檢查"制度，做到層層把關(guān)、嚴(yán)格工序管理，確保每道工序符合要求；）采用施工前"主動控制"和施工中"被動控制"相結(jié)合的方式，即：施工前組織有關(guān)人員充分討論,對可能發(fā)生的問題制訂相應(yīng)的預(yù)防措施；施工期間嚴(yán)格各級的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析并采取可靠的處理措施。二、難點部位施工方法：.2.2地下室：）地下室底板：1厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料，鋪聚酯無紡布隔離層（200G/M）,50-100厚C25混凝土（不摻粉煤灰），配。4@200雙向鋼筋網(wǎng)片，面撒金剛砂，機(jī)械收光一次成活;（按柱網(wǎng)開間設(shè)置算寬4mm、深20mm,氨酯油膏填塞）；）地下室頂板（道路）：1厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料，4厚聚氨酯防水卷材;（高出板面墻根部、管道、排氣道等陰角/陽角部位須增加防水附加層，上翻/下延或水平延伸不小于250）,鋪聚酯無紡布隔離層（200G/M），間距2000埋直徑80以上PVC排水管連通道路兩側(cè)（路基無需回填時采用）碎石墊至所需標(biāo)高;（路基需回填時采用），道路結(jié)構(gòu)磴;（按設(shè)計要求），裝飾面層。）地下室頂板（種植）：1厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料，鋪4厚耐根穿刺聚氨酯防水卷材，遇墻上反高出種植土面不少于300;（高出板面墻根部、管道、排氣道等陰角/陽角部位須增加防水附加層，上翻/下延或水平延伸不小于250）,聚酯無紡布隔離層（200G/M）,澆筑50厚C20細(xì)石混凝土，配。6@200雙向鋼筋網(wǎng)片，設(shè)置20高塑料排水板，周邊用塑料成品盲溝管集水與排水系統(tǒng)接駁，聚酯無紡布隔離層（200G/M）四周上翻100高，用粘貼劑粘結(jié)，最后種植土。.2.2衛(wèi)生間1）非沉箱式：先澆筑鋼筋混凝土樓板（四周澆注200高同墻厚）反坎，最薄處20厚DSM20水泥砂漿找坡層，坡向側(cè)排口（坡度21%）,2.。厚JS-H型防水涂料;（門檻兩側(cè)及四周卷起比衛(wèi)生間建筑完成面高300）,鋪貼DSM15干硬性水泥砂漿粘貼地面磚，預(yù)留后鋪的門檻和地磚處1.5厚JS-n型防水附加層，與地面及上返的防水層搭接，預(yù)留后鋪的門檻和地磚鑲貼。2）沉箱式：先澆筑鋼筋混凝土樓板（四周澆注200高同墻厚）反坎，最薄處20厚DSM20水泥砂漿向側(cè)排口找1%坡,1.5厚JS-II型防水涂料;（門檻兩側(cè)及四周卷起比衛(wèi)生間建筑完成面高300）,20厚DSM20水泥砂漿保護(hù)層，鋪30-50粒徑石子疏水層（厚度按沉箱高度計算），側(cè)排口200范圍內(nèi)卵石疏水層用無紡布包裹，鋪聚酯無紡布隔離層（200G/M）,澆筑40厚細(xì)石混凝土，配。6@200雙向鋼筋網(wǎng)片（坡度21%）坡向地漏，與墻四周用瀝青油膏嵌縫，使用2.0厚JS-II型防水涂料;（門檻兩側(cè)及四周卷起比衛(wèi)生間建筑完成面高300）,鋪DSM15干硬性水泥砂漿粘貼地面磚，預(yù)留后鋪的門檻和地磚處1.5厚JS-II型防水附加層，與地面及上返的防水層搭接，預(yù)留后鋪的門檻和地磚鑲貼。.2.3、屋面1）對基底表面浮漿、松動的碎鑿除，雜物進(jìn)行清理，并且將側(cè)排水管（保證管底必須低于結(jié)構(gòu)板1CM）等易滲部位修補(bǔ)完成后進(jìn)行蓄水試驗，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收無滲漏后方可進(jìn)行下工序施工。2）上人平屋面：刷基層處理劑一遍，3厚雙組份聚氨酯防水涂料，遇墻上反高出結(jié)構(gòu)面不少于250，再用20厚（最薄處）1:8水泥憎水膨脹珍珠巖找3%坡，上鋪1.5厚合成高分子防水卷材、土工布隔離層150G/M2,澆筑20厚DSM20水泥砂漿保護(hù)層，再上鋪4厚聚酯胎防水卷材，遇墻上反高出結(jié)構(gòu)面不少于400,設(shè)置（設(shè)計28厚，施工35厚）擠塑聚苯板（B1級）保溫層，3000mmx3000mm橫縱布置（上鋪土工布隔離層150G/M2）,相互連通，匯集到地漏，澆筑40厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配筋。4@200雙向，平面四周（沿墻和水溝邊），設(shè)伸舞，縫寬30mm縫內(nèi)嵌聚氨酯密封膏;平面內(nèi)間距43000mm設(shè)縮縫縫寬10mm,縫內(nèi)鋼筋斷開，并嵌填密封膠，最后20厚DSM20水泥砂漿面貼面磚。3）不上人平屋面：20厚（最薄處）1:8水泥憎水膨脹珍珠巖找2%坡，20厚DSM20水泥砂漿找平層，刷基層處理劑一遍，3厚雙組份聚氨酯防水涂料，遇墻上反高出結(jié)構(gòu)面不少于250,鋪1.5厚合成高分子防水卷材和土工布隔離層150G/M2,澆筑20厚DSM20水泥砂漿保護(hù)層，面鋪4厚聚酯胎防水卷材，遇墻上反高出結(jié)構(gòu)面不少于400,設(shè)置40厚擠塑聚苯板（B1級）保溫層,3000mmx3000mm橫縱布置（上鋪土工布隔離層150G/M2）,相互連通，匯集到地漏，40厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配筋。4@200雙向，平面四周（沿墻和水溝邊）設(shè)伸,縫寬30mm縫內(nèi)嵌聚氨酯密封膏;平面內(nèi)間距43000mm設(shè)縮縫縫寬10mm,縫內(nèi)鋼筋斷開，縫內(nèi)嵌聚氨酯密封膏；.2.4、外墻面：面磚外墻:已結(jié)構(gòu)CL30水泥砂漿甩毛（重量比水泥:砂:CL30=50:50:0.25）,加氣混凝土砌塊外墻找平層抹灰前滿掛鍍鋅鐵絲網(wǎng)（直徑0.7網(wǎng)格15X15）,DPMl5cL30水泥防水砂漿抹灰,15厚打底,10厚罩面，兩遍成活（每立方砂漿摻CL30外加劑1kg）,每層留分格條（嚴(yán)禁后切割分格建）,在鋪貼面磚之前基層滿刮一道專用瓷磚粘結(jié)劑，并立即用專用瓷磚粘結(jié)劑粘結(jié)面磚（雙面上漿法）,外墻面磚（采用專用勾縫劑勾縫）（如果外墻磚為劈開磚等難清理的面磚，無法采用大面積刮漿勾舞工藝的，外墻面磚不勾算1涂料外墻:硅結(jié)構(gòu)CL30水泥砂漿甩毛（重量比水泥:砂:CL30=50:50:0.25）,加氣混凝土砌塊外墻找平層抹灰前滿掛鍍鋅鐵絲網(wǎng)（直徑0.7網(wǎng)格15X15）,20厚DSM15CL30水泥砂漿外墻找平層，5厚聚合物水泥砂漿，刮外墻膩子二遍,打磨平整，外墻涂料（一底兩面），留一片外墻漆在淋水完成后施工。三、相關(guān)技術(shù)措施防裂、防滲及防水應(yīng)重點從以下幾點著手，進(jìn)行綜合控制：1）主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工藝進(jìn)行，施工完成后應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；2洛種有防水要求的混凝土結(jié)構(gòu)施工時，模板安裝必須采用防水對拉螺桿，結(jié)構(gòu)澆筑完成后及時按照規(guī)范進(jìn)行處理；3）防水層施工前對基面應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不符合規(guī)范要求禁止施工防水層，防水層施工完成后加強(qiáng)保護(hù)工作。第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)廣州大石麗水御灣工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為確保五羊杯，爭創(chuàng)金匠杯。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率65%以上;其中：樁基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、幕墻工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)廣州大石麗水御灣工程創(chuàng)優(yōu)小組：組長：陸勝平副組長：嚴(yán)紅衛(wèi)、黃斌組員：周飛龍、張強(qiáng)強(qiáng)、耿業(yè)奎、張朝峰、嚴(yán)惠立廣州大石麗水御灣工程創(chuàng)優(yōu)管理框架：第五章工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工一、技術(shù)部（責(zé)任人：嚴(yán)紅衛(wèi)）1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫"一圖九表"工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。5、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及時、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費有節(jié)余。及時傳達(dá)上級技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、推廣使用"四新"技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。7、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施建立機(jī)械運行臺賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。9、履行四個必須(1)每周必須召開一次工作例會，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。(2)開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整,能夠指導(dǎo)施工(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)技術(shù)措施；架子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計方案及措施等1現(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。(3)技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。(4)技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。10、做到六個到位(1)按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理,努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理到位。(2)開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。(3)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實到位。(4)監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。(5)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更,應(yīng)及時組織修定到位。(6)檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作(1)安排審核、試驗、測量、計量混凝土、砂漿配合比等主要工作；(2)主動向監(jiān)理人員匯報工程情況和存在的技術(shù)問題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到共識；(3)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；(4)深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實辦理技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。(5)監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延,及時反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決不了的及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。(6)落實技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；(7)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況；(8)每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更，解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；(9)填報當(dāng)天日報表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日報。二、質(zhì)安部(責(zé)任人：周飛龍)1、堅決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議,提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實"周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。8、參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報、兩期板報，及時公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。14、做到四個必須(1)每天用工作臺賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；(2)工作臺賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)；(3)超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；(4)發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。15、做到六個到位(1)做好項目法施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流,推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。(2)做好各項標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫"一圖九表"工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。(4)編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。(5)全面掌握項目法施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標(biāo)管理到位。(6)組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。16、每天做好十件工作(1)對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；(2)更新"一圖九表"法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；(3)督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；(4)撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；(5)督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個保證體系(文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系)貫徹各項責(zé)任制；(6)堅持員工"四個必須"、"六個到位"，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。(7)督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；(8)協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進(jìn)行(9)監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。(10)真實填寫質(zhì)安工作日報。三、施工部(責(zé)任人：張強(qiáng)強(qiáng))1、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫"一圖九表"工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。5、參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護(hù)工作。6、做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄(包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄I工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個必須(1)必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；(2)必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持"三檢制"，不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個到位(1)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；(3)發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過"處理到位；(4)做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決,其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；(6)認(rèn)真詳細(xì)及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；(2)按"一圖九表"規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字；(3)及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；(4)不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；(5)做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。(6)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組(包括專業(yè)分包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；(7)檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設(shè)計變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交資料員；(8)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；(9)對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏，堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。四、材料部(責(zé)任人：張朝鋒)L努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對各項目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫"一圖九表"工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持"三比"（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。9、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。-10、參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。12、履行四個必須(1)料具進(jìn)場必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；(2)進(jìn)場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；(3)材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。(4)每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。12、做到六個到位(1)材料采購、運輸、保管、進(jìn)場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。若對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持"封樣"驗收制度,質(zhì)量責(zé)任到位；(2)編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電X編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；(3)對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位；(4)按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；(5)歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；(6)定期檢查收驗進(jìn)出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo),完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。14、每天做好九件工作(1)現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；(2)根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；(3)負(fù)責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；(4)搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；(5)做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；(6)及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報表。(7)及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(8)做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；(9)及時搜集、整理、填報、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn),歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。五、綜合部(責(zé)任人：嚴(yán)惠立)1、主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。2、糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。對單位工程或(棟號)承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。3、工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實施。4、做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫"一圖九表"工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄,保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場保護(hù)工作。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況,管理重點人口，依靠黨團(tuán)組織和治保會管理好幫教對象。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會開展"四防"工作。6、嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務(wù)、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。督促專業(yè)分包單位及時對職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匚報，提出改進(jìn)工作的意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。7、根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。9、制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。10、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。第六章工程質(zhì)量的管理體系一、質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖二、質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1、質(zhì)量計劃控制程序(GQP0201-2000)2、文件和資料控制程序(GQP0501-2000)3、采購控制程序(GQP0601-2000)4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序(GQP0801-2000)5、過程控制程序(GQP0901-2000)6、進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序(GQP1001-2000)7、過程檢驗和試驗控制程序(GQP1002-2000)8、竣工初驗和竣工驗收控制程序(GQP1003-2000)9、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制程序(GQP1101-2000)10、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序(GQP1201-2000)11、不合格品的控制程序(GQP1301-2000)12、糾正和預(yù)防措施控制程序(GQP1401-2000)13、貯存控制程序(GQP1502-2000)14、質(zhì)量記錄的控制程序(GQP1601-2000)三、工程項目質(zhì)量管理方法建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化項目部、項目分部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照￡09001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。同時成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計劃，落實措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。活動過程見下圖。

d原有水平每道工序施工過程PDCA循環(huán)法活動流程四、QC小組質(zhì)量管理項目本工程擬對以下項目施工進(jìn)行質(zhì)量控制，并展開活動：1、鋼筋焊接連接的施工質(zhì)量控制；2、模板安裝施工的質(zhì)量控制；3、混凝土施工的質(zhì)量控制；4、防水施工的質(zhì)量控制五、項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理1、結(jié)合工程特點：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立"質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進(jìn)行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)走出去，請進(jìn)來"這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。3、加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。4、做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。5、根據(jù)￡09001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。六、工程項目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤,形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。技術(shù)責(zé)任制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出一討論T編制一審核T修改一定稿一交底一實施幾個步驟進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項工程驗收管理規(guī)定：1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收,并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單"；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)"工程質(zhì)量問題獎罰通知單"；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定(1)堅持"樣板引路"。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。(2)對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。(3)每月進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。(4)為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。

4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。(2)在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。(3)因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。(4)加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。(5)做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。(6)凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負(fù)責(zé)人給予罰款。(7)工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。(8)分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。(9)造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財務(wù)實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金，交財務(wù)實施。工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制,經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過"樣板引路"這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機(jī)電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況期分階段進(jìn)行樣板的施工驗收。3、驗收程序(分三種情況)：(1)針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。(2)由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。(3)精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進(jìn)行大面積施工。工程質(zhì)量消項例會制度制定工程質(zhì)量消項例會制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。3、對消項會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。1、由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及項目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。2、各項目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。3、質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：(1)對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。(2)對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。(3)分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。(4)針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。持證上面制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書?，F(xiàn)場材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm,碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。分包管理制度建立健全分包管理制度,分包方進(jìn)場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。分包方進(jìn)場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書并交適量的抵押金。項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度。七、工程質(zhì)量檢測體系本工程工程質(zhì)量檢測應(yīng)用于施工全過程，每個檢驗批、分項工程及分部工程的質(zhì)量檢測，以及最終竣工驗收，均應(yīng)明確檢驗的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利進(jìn)行，以施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合本工程的特點和難點，制定本工程的質(zhì)量檢測體系。6.7.1計量檢測設(shè)備的管理、檢驗程序L計量檢測設(shè)備管理，包括計量檢測設(shè)備配備計劃、采購、校準(zhǔn)、標(biāo)識、維護(hù)保養(yǎng)、封存、啟封及報廢。2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上級的要求和實際需要，編制計量檢測設(shè)備購置計劃，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后組織采購。3、新購置的計量檢測設(shè)備，必須經(jīng)過首次檢定校驗，檢定校驗合格后方能入庫、使用。檢定校驗不合格應(yīng)退貨。4、所有計量檢測設(shè)備，均應(yīng)按上級確定的周期送法定單位進(jìn)行檢定校準(zhǔn),并應(yīng)在檢定校準(zhǔn)之前準(zhǔn)備好替代的計量檢測設(shè)備，以保證現(xiàn)場工作的連續(xù)進(jìn)行。5、屬于強(qiáng)制檢定的計量檢測設(shè)備，必須按規(guī)定的周期送往本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行強(qiáng)制檢定。本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不能承擔(dān)的強(qiáng)檢項目，應(yīng)報省、市技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)落實。6、屬于非強(qiáng)制檢定的計量檢測設(shè)備，可根據(jù)就近、就地、方便生產(chǎn)、方便管理的原則自主送國家法定計量檢定機(jī)構(gòu)和經(jīng)批準(zhǔn)授權(quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)檢定。7、屬于進(jìn)行外觀檢查和比對校驗的計量檢測設(shè)備，應(yīng)按公司主管部門制定的校驗規(guī)程，由使用單位的專（兼）職計量員進(jìn)行校驗，并保存校驗的記錄。8、公司主管部門和各使用單位必須保存計量檢測設(shè)備的目錄和校準(zhǔn)資料。資料應(yīng)包括計量檢測設(shè)備的類別、型號、購置日期和廠家、編號、精度以及校準(zhǔn)周期臺賬和計量檢測設(shè)備抽檢記錄等。9、凡校準(zhǔn)合格的計量檢測設(shè)備應(yīng)粘貼彩色標(biāo)識，以證明該計量檢測設(shè)備的狀態(tài)現(xiàn)處于允許的精度之中，并在該標(biāo)識上注明下次檢定校準(zhǔn)的日期。該標(biāo)識由公司主管部門按校準(zhǔn)的檢定證書分別發(fā)給A（強(qiáng)檢）、B（非強(qiáng)檢）、C（一般管理）類標(biāo)識，由使用單位計量員粘貼。10、使用單位必須按計量檢測設(shè)備技術(shù)文件的要求進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁私自拆修。精密、大型、貴重檢測設(shè)備，必須指定專人保養(yǎng)、維護(hù)、使用，嚴(yán)禁無關(guān)人員私自動用。1L使用單位在操作使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的計量檢測設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，隔離存放，做出明顯的標(biāo)識，并上報項目經(jīng)理和公司主管部門。不合格的計量檢測設(shè)備在不合格原因排除后，并經(jīng)再次校準(zhǔn)后才能投入使用。12、使用單位對不合格的計量檢測設(shè)備應(yīng)檢查分析原因，并霸定防止再發(fā)生所需要的糾正和預(yù)防措施。13、計量檢測設(shè)備超過三個月不使用時，應(yīng)由使用單位提出申請，報公司主管部門審批后予以封存，并按規(guī)定作好封存記錄。封存的計量檢測設(shè)備未按規(guī)定辦理啟用手續(xù)，不得投入使用。14、精密、大型、貴重計量檢測設(shè)備需要報廢時，應(yīng)經(jīng)法定檢定機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)出示報廢證書后，方可報廢。其他計量檢測設(shè)備需要報廢時，應(yīng)由使用單位提出申請,經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后方可報廢。報廢的計量檢測設(shè)備應(yīng)由公司主管部門統(tǒng)一提出處理意見，嚴(yán)禁流人生產(chǎn)中使用。報廢的計量檢測設(shè)備應(yīng)作好記錄，公司主管部門和使用單位應(yīng)及時抽卡、銷賬。

材料檢驗程序和方法1、對材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對進(jìn)場物資材料進(jìn)行全面的檢驗和試驗，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。2、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，與材料員和計劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對進(jìn)場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實報告和實體質(zhì)量，并認(rèn)真切實做好臺帳。3、對進(jìn)場原材料按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；材料進(jìn)場后由試驗員會同材料員進(jìn)行取樣，取樣時材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。4、具體檢測項目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。施工過程質(zhì)量檢驗方法1、在施工過程中，對于主要分項工程和重點部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項目、基本項目、允許偏差等，針對具體情況和規(guī)范要求制定相應(yīng)的檢驗批及檢驗方法，并對檢驗人員進(jìn)行交底，貫徹實施。2、工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人-專業(yè)工長―各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點

及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、對各檢驗批、分項工程要做好標(biāo)識，標(biāo)識數(shù)據(jù)真實可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測員復(fù)查表示時發(fā)現(xiàn)與實際不符時即可要求工程全部標(biāo)識。4、檢驗批、分項工程驗收后，應(yīng)將驗收情況統(tǒng)計列明分項工程名稱、報驗人、質(zhì)量監(jiān)控驗收等級、驗收入和驗收情況等。隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。把好隱蔽工程驗收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗收。為此，以￡09001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、Q工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗檢查和驗收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。1、建立"三檢"制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好"三檢制"的基礎(chǔ)上，請項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽