生產(chǎn)運作管理心得體會

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通過一個學(xué)期對《工業(yè)企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，本人對生產(chǎn)管理深有體會。下面就來述說我對生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的心得體會。對于當(dāng)今社會來講，本人認(rèn)為生產(chǎn)管理在工業(yè)企業(yè)組織的生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)主要是為了能夠高效、低耗、敏捷、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最終能夠為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)，因此就需要標(biāo)版生產(chǎn)管理，提倡生產(chǎn)管理，最終發(fā)揮生產(chǎn)管理的重要作用。

本人作為學(xué)習(xí)機械制造類專業(yè)不管將來是否從事本專業(yè)，但就我個人覺得生產(chǎn)管理在本專業(yè)表達(dá)得淋漓盡致，在機械制造工業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理以它在本專業(yè)所專有的性能上為其基本生產(chǎn)過程劃分層次，使生產(chǎn)工序有條不紊地進(jìn)行。我想只有這樣的生產(chǎn)，只有這樣的產(chǎn)品才是客戶心中的抱負(fù)所在。最終方可得到信任，那么企業(yè)整體實力也就得到了提升、得到了強化。

一個企業(yè)在生產(chǎn)過程的組織同樣需要生產(chǎn)管理的幫助，在大家看來，組織可能只是生活或生產(chǎn)過程一種表現(xiàn)形式，但我們不容忽視的是，在組織的同時已經(jīng)把管理融入在內(nèi)。因此，在如今專業(yè)化生產(chǎn)形勢的社會中，尤其是機械制造類。很明顯，我們從它在生產(chǎn)過程的空間組織的兩種形式便可看出：

1、工藝專業(yè)化形式;

2、對象專業(yè)化，顧名思義，從中看出了生產(chǎn)管理的重要性。

再則，在工業(yè)生產(chǎn)過程中，如若沒有生產(chǎn)管理的幫助，那么在生產(chǎn)過程的時間組織中就無法很好地安排生產(chǎn)工序時間，從而將會導(dǎo)致工序的紊亂，不管是時間還是經(jīng)費都大大地耗損，甚至導(dǎo)致企業(yè)的信譽度下降。因此，生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)過程的影響尤為重要，不容忽視。

俗話說得好：別人做得好，那么要脫穎而出，你就必需創(chuàng)新。換做生產(chǎn)管理方一直講，在生產(chǎn)過程中就要有最優(yōu)決策，也就是生產(chǎn)管理最優(yōu)化，一個企業(yè)是否能做活不單單只要求于現(xiàn)狀，在如今這高速進(jìn)展的社會中，產(chǎn)品有不斷的更新現(xiàn)象。那么，與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)方式也要不斷改良。毫無疑問，客戶們總想能夠買到物美價廉的商品方為最滿足心態(tài)。那么，我說過，企業(yè)最終目的是以營利，如何才能做到花最少的錢，上產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，得到最多的回報。生產(chǎn)管理中就要不斷提出最優(yōu)化決策。

對于機械制造類來講，一個零件的成型總是有材料的消耗，這就同樣影響到企業(yè)的營利。那么，在材料的消耗上就需要有相應(yīng)的掌握法，與此同時不行避開的是管理。在制訂材料消耗定額中根據(jù)其制訂過程，其規(guī)定的消耗定額取決于零件材料綜合利用率，在考慮領(lǐng)料的同時以生產(chǎn)管理方面考慮，就要數(shù)據(jù)上的管理，從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的.好壞需要企業(yè)對其進(jìn)行質(zhì)量上的管理，質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟(jì)開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標(biāo)的統(tǒng)計。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至關(guān)重要，那么就要制定婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深化驗證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)管理解決的最正確途徑，我深深感受不管做什么，圖像解析法是多種食物的最完善解剖法。再則，對于機械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中，圖像永久是他們的語言，是工程師的語言，亦是管理者的語言。

在生產(chǎn)管理過程中，我們還應(yīng)熟悉一些英文單詞的概括性總結(jié)，這是你走向管理的結(jié)晶所在，比方：QC(質(zhì)量掌握法)，5S管理等等，都是生產(chǎn)管理過程中必不行少的步驟，生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進(jìn)行統(tǒng)計式分析。在生產(chǎn)管理中，我們不行忽視的一點就是數(shù)據(jù)上的使用，不管是選購來的外來物資進(jìn)行加工，還是本司產(chǎn)品，比方：毛坯，數(shù)據(jù)的明細(xì)表達(dá)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝。

后記：我想每項管理都有自己的規(guī)程，猶如一個人的性格，生產(chǎn)管理亦是如此。是我走向管理學(xué)的啟蒙老師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學(xué)里生產(chǎn)管理的心得體會。

生產(chǎn)運作管理心得體會2

今日下午生產(chǎn)與運作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱嬉戲。在這次的嬉戲上，我感受頗豐，也獲益良多。

嬉戲是這樣開頭的。首先，我們分為8組，每個組又5個人組成，每個組相當(dāng)于一個生產(chǎn)商，老師和另一個同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下，每個組先做一個樣品，每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo)，做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價格，價格由產(chǎn)品的質(zhì)量確定的，分為50元，40元，30元。產(chǎn)品定價好了后，就進(jìn)行競賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能，再據(jù)此向供應(yīng)商〔老師〕采集原材料，然后就是生產(chǎn)過程了，嬉戲結(jié)束的時候，招標(biāo)辦主任檢驗每個小組的產(chǎn)量，據(jù)此計算每個小組的盈虧。

嬉戲過程中，我組在定價的時候，由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢，定價是30元，在產(chǎn)品的價格上就略輸一籌。開頭嬉戲時，購置原材料這一塊，考慮到制作樣品時的狀況，3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很牽強的，所以，這次10分鐘內(nèi)每個人最多做2個包裝箱。考慮到本錢因素的影響〔每個員工在10分鐘的嬉戲中須付20元，每張紙的選購本錢是10元，每個包裝箱需要2個原材料〕我組必需生產(chǎn)10個包裝箱才不會導(dǎo)致虧損，每組5個人，這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而，我組盼望有盈利，而且覺得加快速度應(yīng)當(dāng)可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品，于是確定生產(chǎn)11個產(chǎn)品，購置原材料22張紙。嬉戲開頭了，剛開頭我們每個人各做各的，后來都沒時間了，才開頭分了一下工，最終手忙腳亂的時候，嬉戲時間也結(jié)算了。這時候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個，差了5個，同時還有折好了沒組裝的。

在這個嬉戲中，我組消失了許多的問題。主要表如今：首先，我們沒有分好工，沒有根據(jù)生產(chǎn)流程來合理支配、安排工作；其次，沒有把握好時間，過于注意產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙；最終，我組是各做各的，沒有相互合作，團(tuán)結(jié)互助，沒有互補缺點，沒有敏捷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終，這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量缺乏，企業(yè)虧損。

通過這個嬉戲，我領(lǐng)悟到很多，企業(yè)的生產(chǎn)是由許多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不留意下面幾點：首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的，一個好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌；再者，團(tuán)隊的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊內(nèi)部合作互助會激發(fā)團(tuán)隊的潛能，到達(dá)最大的效能；最終，把握團(tuán)隊的成員的優(yōu)勢，根據(jù)生產(chǎn)工作流程，合理支配工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢。

生產(chǎn)運作管理心得體會3

我們管理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題：生產(chǎn)的打算，物料的掌握等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思索問題、發(fā)覺問題。生產(chǎn)管理=生產(chǎn)+管理

我們把生產(chǎn)管理拆開來看，是兩個詞：生產(chǎn)、管理。

從管理的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作特別之少。這是不容否認(rèn)的。

生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是沒法少的，少了一個東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻簡單被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動作少之又少產(chǎn)生的。

許多企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)，沒有管理：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什么時候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫到底有沒有物料;下一個車間不知道上個車間的東西什么時候能給到自己;正在生產(chǎn)的東西到底什么時候要出貨，到底是哪個訂單的，這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清晰，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有打算部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用。總之，有生產(chǎn)，無管理。我們明白了這一點，就不會只是埋怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠管理變革的基本思路和勝利閱歷。產(chǎn)前增加管理動作，解決管理疑難，那么，我們主要需增加了哪些管理動作呢?

增加的管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)打算、主打算排查、月打算、月排查、周打算、周排查、日打算、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?、車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主打算、月打算、周打算、日打算、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動作，主要是打算部這個管理部門要做的動作。

這些大量的管理動作貫穿了一個指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，確實管用。

要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動作：增加管理動作的數(shù)量、增加管理動作的頻率。由于管理動作沒有肯定的頻率也是沒有用的。

除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實施很多的管理動作，比方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異樣快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參加的?？傊挥性谏a(chǎn)過程中增加管理動作，生產(chǎn)才會順暢和高效。

生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等管理動作來對一天的生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)。大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)