工程監(jiān)理方案及報價培訓(xùn)資料

年5月29日工程監(jiān)理方案及報價培訓(xùn)資料文檔僅供參考監(jiān)理報價及簡易監(jiān)理方案一、工程概況*****工程總建筑面積約15萬平方米,其中一期約7萬多平方米(建設(shè)1棟15層綜合樓、1棟宿舍樓、1棟職工餐廳、5棟廠房),工期約15個月;二期約7萬多平方米廠房及室外道排工程、綠化工程,工期約9個月。二、監(jiān)理費報價框架結(jié)構(gòu)(考慮到***建筑面積不大工期較長)**元/㎡,鋼結(jié)構(gòu)廠房**元/㎡,廠區(qū)道路**元/㎡。管網(wǎng)、圍墻及綠化等順帶完成,免費服務(wù)。三、監(jiān)理部人員組成崗位姓名年齡(歲)職稱工作年限(年)總監(jiān)項目負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理資料員四、簡要監(jiān)理方案第一節(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容及監(jiān)理控制目標1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為*******************的施工全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容進行”全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理;有效實施”質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理”等。2.1施工準備期監(jiān)理工作內(nèi)容(1)協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準備工作,簽發(fā)工程開工報審表,復(fù)核灰線,經(jīng)業(yè)主同意下達開工令;(2)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件,參加設(shè)計技術(shù)交底、參與主持組織圖紙會審,做好記錄,寫出會審紀要;(3)參與招標人與承包商施工承包合同,審核施工進度計劃,并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標準、設(shè)計要求進行施工,監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。(4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃、”全天候”施工的技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施,提出合理的整改意見和建議;(5)審查承包商采購清單,檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃,協(xié)助招標人安排甲供材料的供應(yīng)計劃。2.2施工階段監(jiān)理(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則,并以此來開展工作;結(jié)合工程項目的特點,制定監(jiān)理工作程序,注重監(jiān)理工作的效果;(2)監(jiān)督施工單位在施工中嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙及管理程序進行施工,檢查施工過程中的各個環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的各個部位和隱蔽工程,控制施工質(zhì)量;(3)嚴格復(fù)核實物量,簽發(fā)質(zhì)量合格的經(jīng)核實的工程量付款憑證,控制工程投資;(4)協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制,對施工單位提出的付款申請進行審核。(5)參加審核工程結(jié)算,協(xié)助招標人審核工程造價,努力降低工程費用。(6)對承包單位的工程決算進行初步審查;(7)編制安全監(jiān)理細則并提出安全監(jiān)理目標,以指導(dǎo)安全文明施工監(jiān)理工作;(8)檢查安全防護措施和文明施工,檢查督促工程進度、施工質(zhì)量(9)切實履行安全監(jiān)理責(zé)任,明確建設(shè)各方有關(guān)施工安全管理權(quán)利及義務(wù),嚴格履行己身職責(zé)并督促各有關(guān)方抓好安全文明管理;(10)定期或根據(jù)工程需要組織相關(guān)人員參加工程例會或?qū)ｎ}會議;(11)定期以監(jiān)理月報或其它形式向建設(shè)單位匯報工程建設(shè)情況;(12)參與協(xié)商工程設(shè)計變更;(13)參與工程質(zhì)量事故處理,商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法;(14)做好工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調(diào)解等合同管理工作,做好組織協(xié)調(diào)工作;(15)及時、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料,按進度向建設(shè)單位報送監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報,為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù);(16)組織和參加工程竣工(或階段性)驗收,編寫質(zhì)量評估報告;(17)督促檢查施工單位及時制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時報送質(zhì)量評估資料;(18)編寫監(jiān)理工作總結(jié),向建設(shè)單位監(jiān)理資料,協(xié)助建設(shè)單位竣工備案;(19)全面整理本工程建設(shè)的各種資料,分類歸檔,竣工時及時移交給建設(shè)單位清晰、完整的監(jiān)理資料。(20)協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。2.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理(1)工程缺陷責(zé)任期階段,負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,提出處理意見,協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修;(2)定期對已完監(jiān)理工程回訪;(4)履行其它法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù),提供其它可免費提供的監(jiān)理服務(wù)。(5)完成監(jiān)理規(guī)范要求的其它工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作目標3.1監(jiān)理服務(wù)總目標:全面履行監(jiān)理合同;營造良好的建設(shè)氛圍,加強工程實施的策劃及預(yù)控,嚴格進行過程管理;確保工程如期完成,質(zhì)量達到建設(shè)單位要求的目標;3.2質(zhì)量控制目標:按現(xiàn)行國家規(guī)范標準確保一次性驗收合格,并達到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標加強項目的策劃及預(yù)控,嚴格進行過程管理,力爭工序一次驗收合格;確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標準,達到施工合同中的質(zhì)量要求;3.3進度控制目標:根據(jù)本工程規(guī)模的特點,認真督促施工單位完成分階段進度計劃;合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的范圍內(nèi);科學(xué)安排、合理組織,力爭提前完工。3.4投資控制目標:采用風(fēng)險分析方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi);嚴格審查工程變更的經(jīng)濟合理及程序符合性;3.5安全文明施工管理控制目標:加強安全文明施工管理,消除安全隱患,杜絕重傷及以上事故,控制輕傷比例。3.6合同信息管理控制目標:經(jīng)過有效的合同信息管理,確保合同按要求完全履行;信息溝通快速、流暢;工程資料、往來文函、建設(shè)管理其它資料等各項記錄完整、真實、有追溯性。3.7組織協(xié)調(diào)控制目標:把握大局,換位思考,倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化,營造良好建設(shè)環(huán)境,使工程各主體之間有機配合,使工程建設(shè)的實施和運行過程順利。第二節(jié)監(jiān)理工作計劃1、監(jiān)理質(zhì)量管理體系本公司已按照有關(guān)標準要求建立了完善的監(jiān)理質(zhì)量管理體系,形成文件化的質(zhì)量體系文件,作為公司開展監(jiān)理活動的依據(jù),其中包括針對本項目進行質(zhì)量策劃后形成的<監(jiān)理規(guī)劃>、<監(jiān)理實施細則>、<安全監(jiān)理細則>、<旁站方案>等技術(shù)性文件。2、監(jiān)理組織方案、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及進場安排2.1現(xiàn)場管理組織設(shè)置原則(1)本工程建設(shè)監(jiān)理的項目負責(zé)人,受總監(jiān)理工程師的委托,對工程施工全過程進行監(jiān)督管理;(2)對正常的質(zhì)量、投資、進度管理及技術(shù)工作、協(xié)調(diào)工作在建設(shè)單位的監(jiān)督配合下由監(jiān)理部負責(zé)實施,并保留完整的記錄;(3)在工程監(jiān)理過程中,對可能導(dǎo)致工程費用增加、工程使用功能或工程質(zhì)量評定目標的改變、工程工期延誤的處理決定先提請建設(shè)單位予以決策;(4)本著”嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則,科學(xué)、公正、合理地處理好建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系;(5)維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承建單位的合法權(quán)益。2.2項目監(jiān)理部組織方案結(jié)合本項目工程特征及工程工期、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)難易等特點,我公司擬派的監(jiān)理人員均具有多年工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)歷,具備豐富的工程施工經(jīng)驗,具備綜合素質(zhì),所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作,專業(yè)技術(shù)精湛,熟知國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準、資料信息管理,完全能夠勝任本項目監(jiān)理業(yè)務(wù),并能夠協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中,如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的增減,我公司將根據(jù)變化及時對監(jiān)理項目部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進行適當調(diào)整,以確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。我公司如中標,擬成立本工程監(jiān)理部,根據(jù)建設(shè)單位招標文件提出的要求,建立直線式監(jiān)理組織機構(gòu),結(jié)合國家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程及我公司工程建設(shè)監(jiān)理項目考評辦法等,對本工程項目進行規(guī)范化、程序化管理,以適應(yīng)本工程需要的現(xiàn)場監(jiān)理體系。3、監(jiān)理組織機構(gòu)工作內(nèi)容3.1認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作(1)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則(2)熟悉工程設(shè)計文件、合同文件、施工圖紙,并對圖紙中存在的問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。(3)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,做好記錄,并對會議紀要進行簽認。(4)檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工單位現(xiàn)場各項準備工作情況。(5)審查施工單位實施性施工組織設(shè)計,對施工方案、進度計劃、關(guān)鍵部位處理措施是否符合設(shè)計及施工要求,并對勞動力、機械設(shè)備、材料等進場及布置情況,以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制價等方面的措施進行監(jiān)理,并向建設(shè)單位提出監(jiān)理方意見。(6)對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全,安全,質(zhì)量技術(shù)措施是否落實進行監(jiān)督、檢查。(7)審查分包合同和分包人員資質(zhì)。(8)審查施工單位的開工報告,并報建設(shè)單位批準后下達開工命令。(9)參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會,并對施工準備情況提出意見和要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,負責(zé)會議紀要的起草,并與各方代表會簽。參與由業(yè)主單位召開的第一次工地例會(10)審查匯總施工圖紙數(shù)量,并按施工合同內(nèi)工程數(shù)量進行列表對比,建立臺帳,以便作為修訂施工合同和變更設(shè)計等的依據(jù)。(11)審查施工單位進場材料的材料證明及見證復(fù)印資料。(12)審查施工單位機械設(shè)備的選型是否符合施工要求。(13)審查施工單位檢測工具是否符合要求。3.2認真做好施工階段監(jiān)理工作3.2.1工程質(zhì)量控制(1)對施工單位在本工程中擬采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時報送的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后組織實施。(2)對施工單位的檢驗測度儀器進行全面監(jiān)督,審核度量衡器的定期檢驗資料質(zhì)量保證資料的準確。(3)對施工單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施進行審核,同意后方可實施。(4)如施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,必須經(jīng)監(jiān)理簽認。(5)對施工單位報送的進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明材料(出廠合格證、材料試驗報告單等)進行審核,并對進場的實物按照合同約定或有關(guān)規(guī)定比例進行監(jiān)理平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,對不符合要求的材料和設(shè)備,禁止進入工地和投入使用。(6)施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照施工合同、施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理單位對工程主要部位、關(guān)鍵工序進行檢查驗收簽證后方可進入下一道工序施工,并按施工規(guī)范規(guī)定對主要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,以控制工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量做出公正評價。(7)對所有隱蔽工程進行檢查和辦理簽證。對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題,及時監(jiān)督施工單位認真處理,必要時邀請設(shè)計單位、當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門共同參加檢查,同時應(yīng)對施工單位的施工工藝、勞動力組織、機電設(shè)備等提出監(jiān)理方意見,當發(fā)現(xiàn)實際操作與工藝要求不符時,監(jiān)理有權(quán)進行制止,并及時通知建設(shè)單位。(8)對施工單位完成的各類試件按規(guī)定進行檢查、抽查和復(fù)試。對試驗結(jié)果做出評價。(9)檢查施工單位報送的分項、分部、單位工程質(zhì)量評定工作資料是否齊全,并對質(zhì)量工作做出綜合評估。(10)檢查安全防護措施及文明施工。(11)施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患,立即通知施工單位返工處理,并記入工程監(jiān)理日志:對發(fā)生大、重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故,主持事故分析會,督促施工單位及時處理,有權(quán)否定施工單位對質(zhì)量事故和返工處理的意見,責(zé)成重新研究處理方案,經(jīng)監(jiān)理審定后報建設(shè)單位,要求施工單位在規(guī)定的時間整改完畢,經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合要求后報建設(shè)單位并簽發(fā)復(fù)工令。(12)督促并配合設(shè)計、施工單位搞好工程質(zhì)量工作。3.2.2工程進度控制(1)審批施工單位報送的工程總進度計劃和年、季、月、旬施工進度計劃。(2)督促施工單位嚴格按照<施工承發(fā)包合同>規(guī)定的工期和建設(shè)單位下達的年、季、月、旬施工組織施工,每月向建設(shè)單位報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。(3)掌握并準確了解工程進度,如發(fā)生延誤,及時分析原因提出相應(yīng)措施,并報告建設(shè)單位。(4)經(jīng)過監(jiān)理月報向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的進度控制措施和執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。3.2.3工程造價控制(1)按建設(shè)單位制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗工計價簽證,保證驗工簽定的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確(做到不超驗、不漏驗)。審核施工單位申報的季、年度報表,核對工程數(shù)量,報建設(shè)單位。(2)對工程進度款支付進行控制,對不符合質(zhì)量標準的工程、未經(jīng)返工處理或返工達不到驗收標準的工程不予計量3.3認真做好竣工驗收階段監(jiān)理工作(1)審查施工單位的工程驗收資料,提出監(jiān)理意見,并對工程質(zhì)量組織竣工初驗。對存在的問題下達監(jiān)理通知,要求施工單位及時整改,經(jīng)檢查符合要求后簽認。(2)審查施工單位提交的工程質(zhì)量的書面監(jiān)理評估報告,作為驗收的依據(jù)。(3)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,監(jiān)理方要求施工單位及時整改,經(jīng)檢查符合要求后,總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的手段質(zhì)量控制的方法和手段歸納為六個:審核技術(shù)文件、報告和報表、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、運用統(tǒng)計分析技術(shù)。1、審核技術(shù)文件、報告和報表這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面:1.1審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件,控制分包單位的資質(zhì)等級。1.2審批施工承包單位的開工申請書,檢查、核實與控制其施工準備工作的質(zhì)量。1.3審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃,控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告)等,確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.5審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。1.6審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料,以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.7審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙,確保設(shè)計及施工圖紙質(zhì)量。1.8審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書,審批其應(yīng)用申請報告,確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。1.9審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告,確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。1.10審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、指令文件與一般管理文書當施工過程中某項作業(yè)或管理出現(xiàn)問題時,監(jiān)理工程師就應(yīng)向施工單位提出指令或命令文件,要求承包商必須嚴格執(zhí)行。開工指令、工程暫停指令及工程復(fù)工指令屬指令文件,監(jiān)理工程師要慎用。當需要對承包商的工作狀態(tài)和行為提出建議時,監(jiān)理工程師發(fā)出不屬強制性要求執(zhí)行的一般管理文書,如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀要、發(fā)布有關(guān)信息、通報等。3、現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工地檢查和巡視:監(jiān)理工程師經(jīng)過有計劃地巡視、檢查工地各部分,并每天巡視、檢查施工質(zhì)量情況及安全狀況等,對發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量明顯缺陷的部位、存在安全隱患的部位,要求承包商立即采取措施加以改進,及時消除安全與質(zhì)量隱患,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;避免因此而引起的最終返工工程量,減少承包商的抵觸情緒,確保監(jiān)理標段的施工工期。查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,旁站監(jiān)督:監(jiān)理工程師對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工要進行旁站監(jiān)理,盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,為此,我們針對本工程的特點和部委印發(fā)的相關(guān)施工旁站管理要求,制定”須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序清單”。平行檢驗:監(jiān)理工程師利用檢測手段在承包商自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動,是對施工工程進行質(zhì)量控制的重要手段。針對本項目的特點,涉及的主要試驗項目概括為二大類:(1)原材料抽檢:(2)施工過程中對中間產(chǎn)品的試驗、檢驗:各類試驗中,對需要進行抽樣送檢的,均由監(jiān)理工程師按材料見證取樣制度旁站監(jiān)督試樣封存、陪同送檢,以保證送檢材料、試驗項目的真實可靠性。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序?qū)Ρ竟こ淌┕み^程中的每一道工序都納入管理范圍。經(jīng)過程序化管理,落實質(zhì)量控制工作,規(guī)范管理和控制。5、利用支付手段依靠業(yè)主或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付審核、批復(fù)權(quán),以計量支付權(quán)為保障,有效地約束和控制承包商的質(zhì)量行為。6、運用統(tǒng)計分析技術(shù)輔助質(zhì)量控制經(jīng)過質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分類、分析,得出質(zhì)量數(shù)據(jù)分布的規(guī)律性,尋找出質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因,及時處理質(zhì)量問題,從而有效地實施施工過程中的動態(tài)監(jiān)控。7、合理設(shè)置質(zhì)量控制點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制方法對本工程的重要部位作為重要的質(zhì)量控制點列入監(jiān)理旁站計劃,實施旁站監(jiān)理,嚴格把關(guān),確保施工工藝符合標準。對于容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位,項目監(jiān)理部應(yīng)提前召開研討會,研究解決辦法,提前予以解決。7.1質(zhì)量控制點的選擇質(zhì)量控制點的選擇,應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,結(jié)合施工工藝的難易程度、施工單位水平等進行全面分析后確定,一般情況下,選擇的原則是:(1)對工序質(zhì)量具有重要影響的工程和薄弱環(huán)節(jié);(2)施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序;(3)對下一道工序的施工質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容或工序;(4)在采用新材料、新工藝的情況下,施工單位(承包商)對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。對于一個分部分項工程,究竟應(yīng)該設(shè)置多少個質(zhì)量控制點,應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工難度、建設(shè)標準和施工單位的情況來決定。一般來說,施工工藝復(fù)雜時應(yīng)多設(shè),施工工藝簡單時可少設(shè);施工難度較大時應(yīng)多設(shè);施工難度不大時可少設(shè);建設(shè)標準較高時應(yīng)多設(shè),建設(shè)標準不高時可少設(shè);施工單位(承包商)信譽不高時應(yīng)多設(shè),信譽較高時可少設(shè)。7.2質(zhì)量控制點的實施質(zhì)量控制點的實施要點如下:(1)進行控制措施交底。將質(zhì)量控制點的控制措施設(shè)計向操作班組進行交底,使工人明確操作要點;(2)進行檢查驗收。監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行重點指導(dǎo)、檢查和驗收;(3)按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作;(4)做好檢查結(jié)果記錄;(5)運用數(shù)理統(tǒng)計方法不斷分析與改進、實施、循環(huán),以保證質(zhì)量控制點驗收合格。二、質(zhì)量控制的措施1、事前控制措施1.1工程準備階段,監(jiān)理部在正式開工前1周內(nèi)派出監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場,根據(jù)我公司件的要求,對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、材料設(shè)備檢驗、單位工程竣工驗收等環(huán)節(jié)分別制定監(jiān)理管理制度,形成系列性的管理作業(yè)文件,并明確駐場機構(gòu)人員的崗位責(zé)任。1.2制定及完善監(jiān)理制度。1.3要求監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準,組織設(shè)計交底、圖紙會審、力爭把施工圖中的疑點在會審階段澄清。主要應(yīng)做好如下工作:(1)明確本項目的主導(dǎo)思想、使用功能要求,采用的設(shè)計規(guī)范、防火等級等。(2)了解對主要材料、構(gòu)配件的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中就特別注意的事項等。(3)核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚,圖中尺寸、標高是否精確和吻合一致。(4)對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.4嚴格審查承建商的開工準備工作:(1)審批承建商施工組織設(shè)計,對于一些關(guān)鍵部位、工序,應(yīng)由承建商提交專業(yè)施工方案并按照經(jīng)審批的施工方案施工;(2)審查承建商的管理機構(gòu)及人名單是否與投標文件相符,且要求技術(shù)工種人員持證上崗;(3)審查承建商的質(zhì)量保證體系:主要審查各級質(zhì)檢人員名單,組織機構(gòu)是否健全和承建商質(zhì)檢制度是否完善。同時協(xié)助承建商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段;(4)檢查承建商的人員、設(shè)備進場情況及現(xiàn)場計量設(shè)施;(5)嚴格審核分包單位的資質(zhì);(6)嚴格按照相關(guān)建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,審核對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況;(7)實行進場材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度;(8)審查各項標準試驗報告。(9)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;(10)審查承建商的施工定線,復(fù)測控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。(11)審查現(xiàn)場開工條件1.5杜絕重大差錯事故的發(fā)生監(jiān)理在認真組織進行施工圖會審和內(nèi)部及外部的技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核,檢驗過程應(yīng)與承包商獨立平行地進行。2、事中控制措施2.1監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé),深入施工現(xiàn)場,有目的地對承包單位的施工過程進行巡視、檢測,達到預(yù)控為主,及時發(fā)現(xiàn),早期處理,防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工;(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件;(3)施工現(xiàn)場管理人員,特別是質(zhì)檢人員是否到崗到位;(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;(5)施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。2.2組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況,并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對施工質(zhì)量有交叉影響的界面問題,明確各自的職責(zé),使項目建設(shè)的整體質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計和合同要求的質(zhì)量要求。2.3對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督。承包商的自檢人員按批準的工藝流程和工序檢查程序,在每道工序完工后,首先進行自檢,自檢合格后,填報”工程報驗單”報監(jiān)理工程師進行檢查驗收,對不合格的工序,令承包商進行缺陷修補或返工,前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收不得進行下一道工序施工。2.4分部工程驗收分部工程在承包商自檢合格后填寫”工程報驗單”,并報項目監(jiān)理部,監(jiān)理工程師必須認真檢查,合格后,方可簽認中間交工證書;不合格的,指明整改項目,整改后再進行檢查驗收。2.5工程質(zhì)量事故的處理(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理工程師首先以”工程整改通知單”通知承包商,并要求停止該部位與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,重大質(zhì)量事故要及時上報。(2)項目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查,組織設(shè)計、承包商、業(yè)主各方參加事故分析,明確責(zé)任,商定處理措施。(3)項目監(jiān)理工程師對事故處理措施的執(zhí)行情況、處理結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。寫出”質(zhì)量事故處理報告”,提交總監(jiān)理工程師,并上報業(yè)主代表。2.6下達停工指令控制施工的質(zhì)量(1)當工程質(zhì)量失控時,由項目總監(jiān)理工程師下達”工程暫停工指令”,并要求承包商制訂整改措施。(2)承包商進行整改,經(jīng)自檢合格后,提出復(fù)工申請,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗證合格后,項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)”復(fù)工指令”;不合格的發(fā)”工程整改通知單”,要求繼續(xù)整改。3、事后控制措施3.1工程驗收及質(zhì)量評估(1)分部工程需進行分階段驗收,承包商應(yīng)初驗收并整改合格后,提前三天報請監(jiān)理部會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站人員進行驗收,在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。(2)單位工程竣工時,承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進行驗收,經(jīng)檢驗合格,方可向監(jiān)理部申請初驗收。(3)監(jiān)理部在接到承包商提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案資料后,對工程進行初驗,發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量問題時,將書面通知承包商并限定處理時間,處理完畢后,監(jiān)理部進行復(fù)檢。(4)當工程完工時,監(jiān)理工程師要對工程質(zhì)量做出全面的評估,特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況,要有詳細陳述并有確切結(jié)論。(5)工程初驗或復(fù)驗合格后,監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報告,由上級主管部門組織有關(guān)單位和人員正式驗收。3.2承包商應(yīng)設(shè)專人負責(zé)工程檔案的管理工作,并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位,經(jīng)核準后及時積累和整理。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。凡資料不全,工程不得正式驗收。3.3竣工驗收后,簽證竣工移交證書。4、各階段針對性質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施分析4.1施工準備階段質(zhì)量保證措施4.1.1審核施工組織設(shè)計針對本工程的關(guān)鍵部位、特殊過程,施工單位必須在開工前報送詳細的施工組織設(shè)計或方案,經(jīng)監(jiān)理審批,業(yè)主同意后才能實施,必要時還要召開專門的施工組織設(shè)計或方案的審定會,由有關(guān)單位提出意見,共同審定。我們將審核施工組織設(shè)計的重點放在:(1)承包商的組織架構(gòu)、人員、設(shè)備安排能否滿足工程項目的需要。(2)材料供應(yīng)計劃是否周全,能否滿足工程進度的需要,有否材料供應(yīng)應(yīng)變措施且是否可行。(3)質(zhì)量保證措施是否有針對性和切實可行。(4)有無制訂防止質(zhì)量安全事故的預(yù)防控制措施,降低工程風(fēng)險。(5)有無制訂工程質(zhì)量安全事理實施細則,編制的范圍應(yīng)包括關(guān)鍵部位和特殊過程,在細則中明確規(guī)定各分部分項工程中的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容、重點、程序和標準,使監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中有章可循和有針對性。4.1.2嚴格執(zhí)行建設(shè)程序堅持先設(shè)計后施工,主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號、質(zhì)量等級必須在施工圖設(shè)計階段確定;先會審圖紙、制定可行施工組織方案后才施工,加強事前控制。4.1.3審核施工圖紙把好圖紙質(zhì)量關(guān)極為重要。對圖紙中存在的問題應(yīng)經(jīng)過業(yè)主或總監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。特別要針對關(guān)鍵部位和特殊工序的做法,進行認真核查,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在疑問,以便設(shè)計修改或答復(fù)。4.1.4主持設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審,總監(jiān)理工程師簽認設(shè)計交底或圖紙會審的會議紀要。4.1.5協(xié)助監(jiān)督施工單位搞好施工技術(shù)交底和安全施工交底。4.1.6檢查施工單位的現(xiàn)場人員配置、機具設(shè)備、檢驗測量設(shè)備是否滿足施工需求,特種工人員必須持證上崗,監(jiān)理將重點檢查焊工、電工的上崗證,焊工還將要求作現(xiàn)場施焊考核。4.1.7建議業(yè)主要求設(shè)計單位派設(shè)計代表駐場,隨時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4.2施工階段質(zhì)量保證措施4.2.1嚴格執(zhí)行國家的<建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>,落實建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、專業(yè)分包單位的責(zé)任,并須嚴格執(zhí)行國家強制性技術(shù)標準。4.2.2對工程的關(guān)鍵部位、特殊過程,必須有經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項施工方案,并按專業(yè)監(jiān)理工程師對應(yīng)的監(jiān)理細則要求進行施工。專業(yè)工程師將按規(guī)定,采取旁站、平行巡檢等手段,加強過程監(jiān)控。4.2.3所有原材料原則上應(yīng)參照最新頒布的材料產(chǎn)品進場質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定采購,并按國家規(guī)范標準或經(jīng)國家有關(guān)部門組織專家評審經(jīng)過的標準進行檢驗試驗合格,經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意,報業(yè)主確認后方可采購進場。4.2.4材料質(zhì)量控制方面要與材料監(jiān)理人做好平行協(xié)調(diào),到場的材料均需經(jīng)過我司監(jiān)理工程師的檢查驗收,按規(guī)范要求需取樣送檢的,要執(zhí)行建設(shè)工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度。4.2.5嚴格切實執(zhí)行”樣板先行”的施工制度:對重要的施工工序和分項工程,督促施工單位選出操作工藝水平較高的班組,將專項施工方案的理論付諸實踐,做出樣板,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責(zé)人,必要時邀請設(shè)計人員進行評點。4.2.6做好質(zhì)量通病的防治(1)根據(jù)<工程質(zhì)量通病預(yù)防措施>,對照設(shè)計文件,爭取在設(shè)計階段消除質(zhì)量通病,為創(chuàng)樣板工程創(chuàng)造條件。(2)項目監(jiān)理部應(yīng)針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程,事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能的原因,并提出相應(yīng)的對策,制定對策表,采取有效的措施進行預(yù)先控制,以防止施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故。4.2.7嚴格把好測量關(guān)施工控制網(wǎng)點的測量,應(yīng)進行閉合誤差校核,誤差值在1/5000內(nèi),超出允許誤差時應(yīng)復(fù)測,測量應(yīng)不少于一個測回。4.2.8設(shè)定質(zhì)量控制點(1)為了保證工程質(zhì)量,將施工過程可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的通病合理、科學(xué)地進行預(yù)測。提前設(shè)定質(zhì)量控制點,實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。在工程開工前組織管理人員和工人培訓(xùn)交底。(質(zhì)量控制點如下:)質(zhì)量控制點一覽表控制階段控制要點主要控制內(nèi)容控制依據(jù)資料控制記錄資料事前控制1設(shè)計交底了解設(shè)計意識、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(施工方案)按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范施工組織設(shè)計審批意見4作業(yè)指導(dǎo)書按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范審批意見5設(shè)備、材料進場計劃合理編制物資平衡計劃、審批、按計劃組織進貨圖紙、規(guī)范、定額物質(zhì)采購計劃6設(shè)備、材料看樣定板設(shè)計師、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方共同鑒定材料樣板,簽證封存圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范、材料設(shè)備樣板與說明簽證封存樣板7設(shè)備開箱檢查核對規(guī)格、型號,查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收審核知包質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、見證取樣試驗和監(jiān)督抽檢采購合同、物資需用量計劃材料驗收單、試驗報告9材料保管分類存放、建帳、放火、防雨、防盜、防損驗收單進出料單10材料發(fā)放核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格怔?？刂祁I(lǐng)用、轉(zhuǎn)運過程的產(chǎn)品保護與防盜防損物資需用計劃領(lǐng)料單11機具配置進場設(shè)備配置、完好、適用與數(shù)量是否滿足需要機具計劃施工機具設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告事中控制14技術(shù)交底設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量通病防治措施圖紙、施工方案、評定標準。技術(shù)交底15樣板引路在每道工序開始前,先做樣板段或樣板間,檢查材料、工藝圖紙及國家技術(shù)標準、驗收規(guī)范樣板間檢查簽認掛牌16設(shè)計變更材料代用辦理、確認、下達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程按工藝文件要求進行施工,特殊過程進行能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄事后控制18隱蔽驗收隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙規(guī)范隱蔽驗收記錄19檢驗批驗收依據(jù)驗收規(guī)范、強制性標準、通病治理要求嚴格驗收,驗收不經(jīng)過一律整改。驗收規(guī)范、強制性標準、通病治理要求驗收記錄4.2.9簽發(fā)監(jiān)理工作指令:監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān),也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一,因此,做好監(jiān)理工作指令也很關(guān)鍵。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容:一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題。另一方面,是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量,向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。4.2.10要求施工單位與工程進度同步按要求標準填寫自檢驗收評定表,形成施工技術(shù)資料,并統(tǒng)一由承包商綜合整理,確保一次成優(yōu)。4.2.11確保文明施工、安全生產(chǎn),我司特制訂制定以下針對性措施:(1)檢查施工單位安全管理體系及責(zé)任是否健全,要求其嚴格執(zhí)行<工程施工安全技術(shù)規(guī)程>和<施工操作規(guī)程>,在施工組織設(shè)計中制定有針對性、可行性的安全措施。(2)要求施工單位制定安全生產(chǎn)檢查制度,不同的施工階段不同季節(jié)采取有針對性的安全檢查措施,確保施工安全從而確保施工進度。(3)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。(4)在施工現(xiàn)場,監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)以下情況,能夠下達<(暫)停工指令>:施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后施工方還未采取措施的或改進措施不力時;對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的;安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗收而擅自使用的;未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。(5)督促施工總包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料堆放、場地道路、生活設(shè)施進行統(tǒng)一合理布局,做好施工現(xiàn)場平面設(shè)計,并納入施工組織設(shè)計,制定文明施工制度,由項目經(jīng)理組織實施。4.2.12隱蔽工程驗收。當隱蔽工程項目完成后,施工單位應(yīng)填寫隱蔽工程驗收記錄表報總包質(zhì)檢員檢查,合格后由總包報監(jiān)理進行檢查驗收,隱蔽工程的驗收可分層分段進行。分層分段的方法協(xié)商確定。4.2.13分項工程驗收。(1)各分項工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗批的劃分;(2)當檢驗批施工完成后,由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表,自檢合格后報總包復(fù)查,總包檢查合格后報監(jiān)理進行驗收。(3)當分項工程完成后,施工單位應(yīng)填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄表,自檢合格后報總包復(fù)查,總包檢查合格后,報監(jiān)理進行驗收。(4)各分項工程檢驗批的劃分應(yīng)滿足規(guī)范要求。4.3工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施4.3.1監(jiān)理依據(jù)為工程招投標文件、工程承包合同。4.3.2具體措施包括:(1)督促承包商完成以下工作:①盡快完成竣工時尚未完成的工程。②清除一切剩余材料、施工裝備和垃圾,拆除各項臨時工程,保持整個現(xiàn)場和工程的整潔。③對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理,以使工程完全滿足合同質(zhì)量要求。(2)如承包商不進行以上工作,業(yè)主有權(quán)雇用其它承包商完成并付給報酬,由此發(fā)生的全部費用應(yīng)在該承包商保留金內(nèi)扣除。(3)監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止前,對工程全面檢查,若承包商未完成全部工程,或尚有部分缺陷未修復(fù),監(jiān)理工程師能夠在缺陷責(zé)任終止日之后14天內(nèi),根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果要求承包商完成未完成的工程和修補尚存的質(zhì)量缺陷。(4)在上述工作完成后,并得到監(jiān)理工程師的認可后,監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。(5)采取回訪等方式密切與各間高校等最終使用單位的溝通,了解其需求,提供各項咨詢意見。四、重點、關(guān)鍵部位或工序施工時的監(jiān)理旁站控制旁站工作是指監(jiān)理人員在整個項目施工過程中,對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。1、旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)>(建審[]189號)的通知精神:監(jiān)理人員在工程施工過程中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。本工程旁站監(jiān)理范圍:(1)復(fù)測樁位,試樁,工程樁施工過程、檢測、驗收過程;(2)基坑開挖、支護及降水、排水監(jiān)控及地基處理過程;(3)地基檢測,基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)柱、墻、梁、板節(jié)點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑過程;(4)地下室結(jié)構(gòu)底板、壁板、頂板防水施工過程;(5)基礎(chǔ)及地下室墻外回填土施工過程;(6)后澆帶的混凝土澆筑過程;(7)在屋面工程中:對于天溝、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道等部位防水細部構(gòu)造處理;(8)在建筑與安裝工程、建筑節(jié)能工程的施工過程中,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,全部實行旁站監(jiān)理;(9)梁柱節(jié)點節(jié)點鋼筋隱蔽;(10)對安裝工程中,各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場試驗和調(diào)試,全部實行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理旁站工作主要工作內(nèi)容(1)監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2)檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件,機械設(shè)備是否運行正常。(3)施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。(4)檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗。(5)檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。(6)檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時匯報。(7)查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;(8)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3、監(jiān)理旁站工作程序(1)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理組制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。(2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理紀錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進行下一道工序施工。(3)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。(5)旁站監(jiān)理紀錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理紀錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當將旁站監(jiān)理紀錄存檔備查。(6)旁站監(jiān)理工作流程(略)4、本項目旁站部位及工序清單關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程基坑開挖及土方回填√后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼√防水混凝土澆筑√卷材防水層細部構(gòu)造處理√梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽√√混凝土澆筑(含后澆帶)√√盛水、通球、通水試驗√絕緣電阻、接地電阻檢測√管道、吹掃、清洗、脫脂√氣密性試驗√水壓試驗√設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程√附:”√”為旁站部位5、旁站監(jiān)理的主要職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員到崗情況,特殊工種人員持證上崗及施工機械建筑材料準備情況。(2)督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況,有無違反強制性條文規(guī)定。(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗報告等,并在現(xiàn)場監(jiān)督施工方進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。(4)好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容(1)記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(2)記錄旁站起止時間。(3)記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝,檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。(4)原材料、構(gòu)配件進場規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。7、旁站監(jiān)理承諾(1)旁觀監(jiān)理必須按有關(guān)法規(guī)、合同、規(guī)范標準進行監(jiān)理,嚴格控制各項工序,并向建設(shè)單位和施工單位送達”旁站監(jiān)理實施方案”。(2)施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時,通知監(jiān)理單位。(3)旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認真履行職責(zé),對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,即責(zé)令施工企業(yè)立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的,及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其它應(yīng)急措施。(5)響應(yīng)招標文件相關(guān)規(guī)定要求。五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程(略)六、質(zhì)量控制資料編號檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實施細則A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報告A4隱蔽工程檢查記錄A5原材料抽檢記錄A6進場設(shè)備、構(gòu)件抽檢記錄A7工程質(zhì)量抽檢記錄A8不合格工程通知A9不合格材料構(gòu)件、設(shè)備通知A10工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)11工程質(zhì)量事故評估報告A12工程質(zhì)量事故處理核查意見書A13新工藝、新技術(shù)、新材料、機關(guān)報結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定審核意見書(附鑒定書)A14檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄A15分項、分部工程報驗單B16分項、分部工程驗收記錄A17單位工程質(zhì)量綜合評定表A18技術(shù)資料匯總表(復(fù)印件)C19單位工程()質(zhì)量保證資料檢查表(復(fù)印件)C20分部工程()質(zhì)量保證資料檢查表(復(fù)印件)C注:A類資料為監(jiān)理工程師編寫(或簽認、簽發(fā)),B類資料為承包商技術(shù)負責(zé)人向監(jiān)理工程師申報C類資料取自交工技術(shù)檔案。第四節(jié)進度控制的措施及對策1、組織措施1.1落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員,具體執(zhí)行控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;1.2進行項目分解,如按項目結(jié)構(gòu)分,按項目進展分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建檔案;1.3確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,協(xié)調(diào)會議的參加人員等;1.4對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析;1.5建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);1.6建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。2、技術(shù)措施2.1督促施工單位建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系、增加同時作業(yè)的施工面、采用高效能的施工機械設(shè)備、采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間;2.2積極提合理化建議,推行采用先進的施工方法,加快施工進度;2.3審查承包方的材料計劃、加工計劃、機具計劃及進場數(shù)量,確保質(zhì)量完好。認真審查圖紙,將圖紙上的問題解決在施工前;2.4編制進度控制工作細則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。3、經(jīng)濟措施3.1確定工程款支付最小金額,不足時則當期不支付工程進度款。3.2將工程付款時間數(shù)量與工程進度掛鉤,促使施工單位按期完工,并建議業(yè)主在施工合同中采取獎罰措施。對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前者給予獎勵,提高施工單位完成工期目標的積極性;3.3加強索賠管理,公正處理索賠。4、合同措施4.1參考工期定額,結(jié)合實際確定適宜的工期,并在施工承包合同中明確約定必須達到的工期目標,設(shè)定獎懲制度。4.2根據(jù)合同要求,在施工過程中對施工進度進行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾編,嚴格控制工程延期的審批,正確處理工期索賠。若是由于非承包方原因引起的工期滯后,應(yīng)及時進行三方(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位)協(xié)商,達成”趕工”及其費用補償協(xié)議;4.3加強風(fēng)險管理,在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。5、事前控制措施5.1監(jiān)理部人員明確其職責(zé)分工,具體控制工程進度。5.2監(jiān)理人員依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工現(xiàn)場實情況,編制施工進度計劃控制方案,對進度目標進行風(fēng)險分析,制訂防范性對策。5.3制定會議制度:定期組織協(xié)調(diào)會議,會上通報重大變更的事項,協(xié)商其處理方案,解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。定期召開工程例會通報各自進度情況,存在問題及下周安排設(shè)想,解決施工中相互協(xié)調(diào)問題,對于某些未曾預(yù)料突發(fā)問題,現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)過總監(jiān)口頭同意,發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施,維護施工的正常秩序。5.4審核承包商施工組織設(shè)計,施工方案,施工進度計劃及季、月實施計劃,提出修改意見。審核內(nèi)容主要有:①工期和時間安排的合理性;a總工期的安排必須符合合同工期;b各施工階段或各分部、分項和各工序的施工及時間安排必須要考慮設(shè)計文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容;c各專業(yè)系統(tǒng)施工順序和搭接要合理;d進度計劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系,充分考慮到雨季對工程的影響等各種影響,并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護措施。e要考慮到計劃受節(jié)假日、準備階段、清理和收場、壞天氣等的影響,因此計劃必須留有充分余地;②計劃目標與施工能力的適應(yīng)性a各階段、分部、分項工程的施工進度計劃和投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備、人力實際狀況相適應(yīng);b各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工的經(jīng)驗、技術(shù)水平相適應(yīng);c要特別注意關(guān)鍵工序上的施工安排,并要求其它非關(guān)鍵工序上施工亦須相適應(yīng)。③施工準備的可靠性a所供給的材料、成品、半成品,其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠,設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備,完好率高,并能提前進場;b技術(shù)人員,主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進場應(yīng)滿足施工要求;c施工測量,材質(zhì)、砼配比試驗工作及其它準備工作的均已安排;d承包商的駐地建設(shè)、供電、供水已解決。④協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃,特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量。⑤根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計,對進度進行風(fēng)險分析,制定施工進度監(jiān)理控制方案,其內(nèi)容包括:進度控制目標分解圖;實現(xiàn)施工進度控制目標的風(fēng)險分析;施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工;進度控制工作流程;進度控制的方法;進度控制的具體對策;尚待解決的有關(guān)問題;督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。6、事中控制措施6.1建立工程進度監(jiān)理日志制度,詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。6.2及時檢查承包商報送的進度報表,對已完成項目的時間和工程量進行核實。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商進度計劃實行動態(tài)管理,對收集的進度資料進行整理和統(tǒng)計,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差,一旦發(fā)生進度偏差,應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案,要求承包商重新調(diào)整施工計劃,經(jīng)過采取相應(yīng)的工程進度監(jiān)理措施來保證調(diào)整后的計劃得以落實。6.4落實由業(yè)主負責(zé)的材料、物資按計劃供應(yīng)。6.5協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。6.6審批承包商所擬定的各項加快進度的措施。6.7及時審查承包商的進度報表,按合同規(guī)定的期限,對承包商已完的工程項目進行檢驗,計量和簽發(fā)支付證書。6.8組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:(1)協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;(2)上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查;(3)總包管理上的問題;(4)現(xiàn)場有關(guān)重大事宜;(5)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要;(6)定期向監(jiān)理負責(zé)人、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況,現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度情況。7、事后控制措施7.1進度計劃的延期由于業(yè)主,監(jiān)理工程師或其它的原因,或一個有經(jīng)驗的承包商所不可預(yù)見、不可抗力的因素而使工程進度滯后,承包商如提出延期要求,監(jiān)理工程師應(yīng)予調(diào)查、研究分析,并由監(jiān)理工程師及時向業(yè)主報告、洽商并與有關(guān)各方協(xié)調(diào),在收到承包商申請后,在合同規(guī)定的期限內(nèi)由總監(jiān)批復(fù)。7.2進度計劃的延誤(1)由于承包商的原因造成工程進度達不到計劃要求,造成進度計劃的延誤。承包商應(yīng)無條件接受監(jiān)理工程師的加快進度的指令,采取有效措施,如果承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快進度的指令,或是采取了加快進度的措施,但依然趕不上預(yù)期的工程進度計劃,并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價,并由總監(jiān)向業(yè)主提出書面報告。(2)對未按合同要求的工期交付造成工期延誤(除批準的延期外),按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。7.3監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理資料,并做好記錄,定期向業(yè)主提交工程進度報告。7.4審批竣工申請報告,及時組織竣工驗收。7.5對承包商提前完成計劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量,安全事故的,建議業(yè)主予以適當?shù)莫剟罨虮頁P。7.6制定總工期突破后的補救措施,當由于各種原因?qū)е驴偣て谕黄坪?監(jiān)理應(yīng)督促施工方調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。8、進度控制的針對性監(jiān)控對策我們查閱了本項目的招標文件和有關(guān)資料,我們對本項目施工階段對進度可能造成影響因素進行了分析,并提出如下針對性監(jiān)控要點:監(jiān)控項目影響因素分析針對性監(jiān)控對策和要點1、施工前期工作施工前期有關(guān)項目報建報批手續(xù)影響項目開工條件督促業(yè)主在工程實施前期,由相應(yīng)部門的專人及時完成有關(guān)手續(xù),并根據(jù)工程進度需要,確立工作安排時間表,必要時,監(jiān)理部可派有關(guān)人員予以協(xié)助2、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計的好壞對整個項目施工的效率有重大影響。1、結(jié)合現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的要求進行審核。2、重點審查承包商材料、人員進出的通道布置,垂直運輸方案。3、設(shè)計圖紙圖紙供應(yīng)滯后于施工進度要求業(yè)主在設(shè)計合同文件中對圖紙供應(yīng)的內(nèi)容與時段做明確規(guī)定,同時,根據(jù)圖紙供應(yīng)的進度情況,定出有關(guān)的經(jīng)濟措施。另外,監(jiān)理人員在施工中加強與設(shè)計人員的溝通,并根據(jù)工程實際進展需要,向業(yè)主代表提交有關(guān)圖紙供應(yīng)的具體時間要求。4、設(shè)計變更太多和不及時的設(shè)計變更會對工程總進度造成不良影響。1、抓緊大樣圖、各系統(tǒng)專業(yè)圖紙的出圖進度。2、作好圖紙會審工作。3、嚴格審查設(shè)計變更。5、承包商素質(zhì)承包商的基本素質(zhì)不能滿足工程進度要求監(jiān)理工程師及時召開專題進度協(xié)調(diào)會,分析進度滯后原因。在事先征得業(yè)主同意下,依據(jù)合同條款對承包商內(nèi)部的班組和部分管理力量進行調(diào)換,以滿足工程要求監(jiān)控項目影響因素分析針對性監(jiān)控對策和要點6、承包商及各分包商之間的協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的不配合,必將影響到施工工期,出現(xiàn)嚴重的窩工、拖工現(xiàn)象。1、在合同中對不同專業(yè)的施工交接點在時間和空間上作好約定。2、督促總包單位合理編排施工計劃,監(jiān)理重點審核各工序間穿插協(xié)調(diào),并協(xié)調(diào)好各承包商之間的關(guān)系。3、采取必要的獎懲手段進行現(xiàn)場管理。7、施工機具配置施工現(xiàn)場施工機具的配置,關(guān)系到施工效率、施工質(zhì)量、施工安全的重要因素1、核實承包商按投標書配置的施工機具。2、不定期地檢查承包商所使用施工機具的有效性。8、影響總工期的關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作的工期變化是控制進度的重點工作。1、減少關(guān)鍵工作的工期變更,確實避免不了時,要及時對施工計劃作調(diào)整,減少對總工期的不利影響。2、結(jié)合現(xiàn)場需要,督促承包商提交月、旬、周進度計劃,以便于及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作的進度偏差。9、項目資金項目資金到位不正常督促業(yè)主事先做到前期工程費用估算和籌備工作。必要時,監(jiān)理工程師可根據(jù)形象進度情況,向業(yè)主提交資金需求計劃表,以做到”心中有數(shù)”10、基礎(chǔ)施工施工階段的不確定因素較多,對工期的影響也較大。1、要針對基礎(chǔ)施工特點,制訂相應(yīng)的監(jiān)理細則,嚴格監(jiān)理,確保不發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。2、在總體計劃中應(yīng)考慮基礎(chǔ)驗收實驗對總工期的影響。11、冬雨季施工施工期間冬季、雨季對施工進度影響要求承包商在施工方案中制訂冬季、雨季期間施工應(yīng)急措施,并確定相關(guān)責(zé)任人,指揮部署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急措施,特別是基坑支護期間,要求做到信息化施工8、對工程進度的監(jiān)理建議8.1制定嚴格的施工計劃,確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付使用根據(jù)本工程的特點,建設(shè)內(nèi)容和復(fù)雜程度,研究制定一個可行的,具有在一定的風(fēng)險下能確保工程按期交付的建設(shè)施工計劃。該計劃可分級編制,從總控計劃到各單體建筑項目、各專業(yè)施工計劃,這些計劃即相互獨立又互相交叉和統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致。我公司在監(jiān)理類似工程中,已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗。因此,監(jiān)理人員進場后應(yīng)盡快領(lǐng)會業(yè)主意圖,熟悉設(shè)計圖紙,充分掌握施工現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件的情況下,分別制定總控制計劃,分項目、分專業(yè)施工進度計劃以及項目驗收等重要節(jié)點(里程碑)控制計劃等,這些計劃即要考慮時間、施工人員數(shù)量、施工操作面又要考慮一些施工交叉配合等方面不利的因素,應(yīng)具有可操作性。依據(jù)這些計劃,要求各施工單位編制更加詳細的施工組織設(shè)計,一旦監(jiān)理單位批準,就在材料、人員、資金等供應(yīng)上加以監(jiān)控和督促,對偏離計劃的及時商討對策,采取措施,使全部參建單位和人員在統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)下,協(xié)調(diào)一致,目標明確,有條不紊,齊心協(xié)力,配合密切地投入在工程建設(shè)中,為保證工程進度我公司建議在施工合同中應(yīng)明確:非不可抗力施工單位當月未完成計劃進度的90%,不付當月進度款,連續(xù)2個月不能按時完成進度計劃,除工期延誤罰款外,另外每月罰款××萬元,同時業(yè)主有權(quán)按合同規(guī)定進行處理。8.2協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工總進度計劃制訂工程款支付計劃,避免因資金不到位而影響材料、構(gòu)配件、設(shè)備的及時進場,而對工期產(chǎn)生影響。8.3屬業(yè)主自行采購的材料設(shè)備,協(xié)助業(yè)主優(yōu)選廠家、制訂采購計劃,確保材料設(shè)備按計劃進場。8.4要求施工單位在提供施工總進度計劃時,同時提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計劃,以審查其計劃的可行性。所有分包單位在進場時均應(yīng)提供材料進場計劃,并確保材料的供應(yīng),以免延誤工期。8.5督促施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序,合理調(diào)配人力和物資資源,縮短各工序之間的銜接時間,使工期得到合理控制。9、進度控制資料編號檔案資料資料類別1進度控制實施細則A2開工申請B3開工令A(yù)4施工進度計劃審批(月、周)(附施工進度計劃)A5施工進度計劃與實際完成偏差分析報告A6施工計劃變更申請B7施工計劃變更審批A8延長工期申請B9延長工期批復(fù)A10停工令A(yù)11復(fù)工申請B12復(fù)工令A(yù)13材料、設(shè)備、構(gòu)件進場計劃B14材料、設(shè)備、構(gòu)件進場計劃審批A15每月進度報表B16每月進度報表審核A17施工人員、機械(日)進場記錄復(fù)核A注:A類資料由監(jiān)理辦理B類資料由承包商辦理第五節(jié)工程進度款的管理監(jiān)理單位對工程的計量、進度款的支付及結(jié)算的管理是工程投資控制的重要工作,我們結(jié)合以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗,編制工程進度款和工程結(jié)算的管理方法,如下:1、工程計量1.1復(fù)核工程量應(yīng)與工程量清單所列工程細目編號、項目名稱、計量單位一致,注意設(shè)計文件說明和招標文件計量項目內(nèi)容的一致性。1.2復(fù)核工程量除復(fù)核全部工程計算費用控制限界外,還應(yīng)按項目及其階段進度(如年、季度)計劃目標確定其費用控制限界,以進行階段性費用支付較核。1.3復(fù)核的工程量應(yīng)與工程量清單對比,存在差異時,應(yīng)查明差異原因,并送業(yè)主備案或澄清。1.4特別需注意的事項(1)按照技術(shù)規(guī)范有關(guān)計量條款計算數(shù)量時,應(yīng)注意某些已分攤或不再扣除等部位的數(shù)量計算。(2)在計量限界計算過程中,要與規(guī)范中有關(guān)計量支付的規(guī)定結(jié)合,應(yīng)注意有關(guān)附屬材料,附屬部位不予計量,小體積(面積)結(jié)構(gòu)不予扣除或不予增加等。(3)計量項目名稱與計量內(nèi)容的一致性。(4)了解施工條件發(fā)生的變化及其對支付費用的影響。(5)掌握業(yè)主為承包商進場施工完成拆遷、提供工程永久性和臨時施工用地情況以及承包商人員、設(shè)備進場、施工準備情況,記錄業(yè)主和承包商履約表現(xiàn),以處理索賠等有關(guān)費用支付事宜。(6)現(xiàn)場調(diào)查應(yīng)詳細記錄,并將其對工程量的影響通知業(yè)主和承包商,必要時應(yīng)要求對其復(fù)核,書面確認,作為監(jiān)理工程師費用監(jiān)理的補充文件依據(jù)。2、工程進度款的支付2.1工程進度款支付的依據(jù)和原則工程進度款支付依據(jù):工程承包合同文件、國家及有關(guān)部門頒布的工程費用管理規(guī)程和規(guī)定,且按設(shè)計圖紙及其技術(shù)要求完成的經(jīng)檢驗工程質(zhì)量合格,按合同規(guī)定應(yīng)給予計量支付的工程項目,經(jīng)監(jiān)理計量復(fù)核,結(jié)果準確,監(jiān)理機構(gòu)予以辦理合同支付。2.2工程款支付申報條件工程款支付屬于合同履行過程的中間支付,一般中期支付按月進行,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格按工程承包合同文件規(guī)定,及時辦理工程價款支付審查與簽證。同時監(jiān)理單位應(yīng)對承報單位工程款的使用進行監(jiān)督,確保業(yè)主支付的工程款用于合同工程。施工過程中,承包單位應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的程序和格式要求,向監(jiān)理單位遞交合同支付申請報告或報表。監(jiān)理單位只接受符合下列條件的工程量合同支付申報。(1)月完成或當月以前完成,尚未進行支付結(jié)算的;(2)屬于監(jiān)理范圍,工程承包合同規(guī)定必須進行結(jié)算的;(3)監(jiān)理確認簽證的合同索賠支付。2.3工程款支付的申報內(nèi)容(1)申請支付工程項目的單位工程名稱、分部、分項工程名稱及其編號;(2)施工作業(yè)時段及設(shè)計文件圖號;(3)申請支付工程項目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停工、返工或違規(guī)警告記錄,以及施工過程處理說明;(4)由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計量確認簽證;(5)必須進行施工地質(zhì)測繪工作的工程項目,還必須同時提供地質(zhì)測繪工作已完成的確認記錄;(6)業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)要求報送或補充報送的其它資料。(7)如果因為承包商報送資料不全或不符合要求,引起合同支付審批的延誤,應(yīng)由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。2.4工程款支付申報審查監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定的時間完成對支付申報的審查,其審查主要內(nèi)容包括:(1)付申報格式和手續(xù)齊全;(2)申報支付的項目、范圍、內(nèi)容符合支付條件;(3)開工報告已簽署、工程質(zhì)量驗收合格且驗收資料基本齊全;(4)工程計量有效、準確;(5)工程單價及合價準確無誤。2.5價格調(diào)整一般情況下,工程單價應(yīng)按照承包商投標文件的工程單價計算,如有工程的變更或增加,承包商應(yīng)根據(jù)承包合同的要求將該部分工程的單價預(yù)算報監(jiān)理審核,業(yè)主審批。監(jiān)理方應(yīng)按承包合同規(guī)定的程序和調(diào)整方式及時協(xié)助業(yè)主辦理合同價格調(diào)整,在業(yè)主和承包商因價格調(diào)整發(fā)生爭議時,監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)承包合同的規(guī)定以及監(jiān)理的權(quán)限,認真履行協(xié)商和協(xié)調(diào)的職責(zé),在合同雙方長期不能協(xié)調(diào)一致時作出調(diào)解決定。2.6工程款的撥付監(jiān)理審核應(yīng)撥付的工程款,在符合承包合同中關(guān)于工程款撥付的條款后,應(yīng)在監(jiān)理合同規(guī)定的時間內(nèi)予以簽發(fā)。建議業(yè)主與承包商簽定的施工合同中,明確工期節(jié)點并設(shè)置獎罰措施,可對關(guān)鍵工序上的工程作為重要節(jié)點,對完成計劃節(jié)點工期的承包商進行獎勵,對進度落后于節(jié)點工期的承包商進行處罰,以促使承包商制定科學(xué)合理的施工工期計劃并采取得力措施,運用經(jīng)濟杠桿確保目標工期的實現(xiàn)。建議當施工過程中如承包商出現(xiàn)資金不足的情況,建議加快計量頻率,保證工期。2.6造價控制資料編號檔案資料資料類別1投資控制實施細則A2計量清單(或工程預(yù)算書)A3年度(委)資金使用計劃申報表B4年度(委)資金使用計劃批復(fù)A5年度(月)資金使用計劃批復(fù)A6工程變更預(yù)算審核A7工程索賠付款審核A8計日工單價審認證書A9投資動態(tài)情況報告A10工程()月結(jié)算申報B11工程()月結(jié)算審核A12工程()月付款申請B13工程()月付款憑證A14工程竣工結(jié)算申報B15工程竣工結(jié)算審核A16工程付款匯總表A17合同外工程預(yù)算審核A注:A類資料由監(jiān)理辦理B類資料由承包第六節(jié)各主要分部分項工程質(zhì)量的難點分析及監(jiān)理重點1、施工測量重點和難點分析與對策在施工中,建筑紅線控制要求嚴格,施工測量精度要求高,特別是對建筑位置、標高、垂直度、軸線、周邊線型控制非常重要,監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計要求和<工程測量規(guī)范>GB50026--中的有關(guān)規(guī)定認真復(fù)核,并監(jiān)督和檢查承包商對基礎(chǔ)定位軸線控制。1.1對測量設(shè)備的控制檢查并要求承包商提供經(jīng)法定計量檢定部門對測量儀器進行周期檢定的合格證和有效期,監(jiān)督承包商測量人員對儀器使用狀態(tài)進行檢測。1.2對測量人員的控制檢查并要求承包商測量人員的持證上崗、現(xiàn)場檢查測量人員的專業(yè)技能。1.3對坐標點和高程水準點的控制(1)督促承包商根據(jù)本工程地點的地理位置圖及業(yè)主現(xiàn)場交驗的坐標,提出測量放線方案并依據(jù)基準坐標,逐次定出其它控制坐標。依據(jù)控制線放樣出施工范圍的控制框線點。并要求對基準坐標,引測坐標統(tǒng)一編號和圖示標定,經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)檢批準后,建立坐標控制網(wǎng)絡(luò),以利今后測量和復(fù)查。(2)以業(yè)主現(xiàn)場交驗的高程控制點為基準,逐段引測,建立高程控制網(wǎng)。對承包商引測的加密水準點,其測量誤差必須符合測量規(guī)范的要求。監(jiān)理人員在承包商完成控制網(wǎng)和引測點工作后,必須審查書面成果,并現(xiàn)場復(fù)檢,經(jīng)監(jiān)理人員批準后,督促承包商加以保護。(3)認真審查承包商申報的測量方案．做到符合規(guī)范要求,操作性強。(4)平面控制網(wǎng)和標高控制點應(yīng)認真復(fù)核。(5)查驗放線精度是否符合規(guī)范要求。(6)檢查施工控制網(wǎng)點、軸線控制樁、水準點的保護是否牢靠,標志是否明顯。(7)施工前應(yīng)將業(yè)主、設(shè)計勘測人員交給的方向位置控制基準、水準點以復(fù)核及保護并立即做好基礎(chǔ)定位的記錄工作,并對施工圍內(nèi)的測量標志,采取可靠的保護措施,防止丟失、移位、下沉、損壞。(8)據(jù)勘測設(shè)計人員提供的水準點,在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時水準點。水準點應(yīng)設(shè)置在便于施工測量觀測、穩(wěn)定牢固不受施工影響的地方,其數(shù)量不少于2個,并統(tǒng)一編號、標識。引測的水準點要閉合、復(fù)測．并與己建成的相關(guān)工程、部位核對,誤差小于允許誤差時做好記錄,方可使用。每次水準測量時,都要核對兩個臨時水準點,確認無誤后方可使用。(9)審查造型控制點、測量控制方案、檢查測量結(jié)果。(10)造型座標點在確保每層層高精確度的情況下,利用結(jié)構(gòu)層上的通透點(或預(yù)先留置,用垂直儀將平面座標引至控制層,用全站儀放線和復(fù)測。1.4測量精度主要保證措施(1)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直,水平度盤水平,望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時,視準軸形成一面必須是一個豎直平面。(2)水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。(3)控制軸線前、后視點計算時,注意數(shù)值及角度的取值,計算步驟應(yīng)仔細。測角采用三測回。測角誤著控制在±10,測距采用測距儀往返測,取平均值a。(4)操作各種儀器時,均需按規(guī)定步驟進行,不可操之過急,發(fā)生差錯,測量值均應(yīng)立表,并有專職技術(shù)人員計算、復(fù)核。(5)使用鋼卷尺操作前應(yīng)進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等。(6)軸線之間的偏差應(yīng)控制在±2mm內(nèi)。(7)要求施工單位加強對施工測量結(jié)果的實時反饋利用,利用先進的計算機軟件作數(shù)據(jù)分析打印出清晰明了的各項數(shù)據(jù)與偏移曲線圖,及時指導(dǎo)各層模板或構(gòu)件的安裝、校正。同時,監(jiān)理也應(yīng)用高科技的儀器和計算機軟件進行檢測分析,對上述測量過程的重點部位進行同步監(jiān)測,確保測量和施工精度符合設(shè)計和規(guī)范要求。1.5沉降觀測監(jiān)理措施由于本工程沉降觀測作為施工質(zhì)量的檢測手段,在本項目有著重要作用。盡管沉降觀測并沒有很高的技術(shù)知識要求,但認真負責(zé)是監(jiān)理的重要手段。(1)首先進行基準點的設(shè)置:監(jiān)理工程師有責(zé)任向設(shè)計員提供實際施工的基礎(chǔ)資料,與設(shè)計院一道確定沉降觀測點的位置。(2)確?；鶞庶c的穩(wěn)定和安全保護,使之不受任何因素的影響,每個觀測區(qū)不少3個,觀測點每觀測區(qū)觀測點不少于6個。(3)觀測點設(shè)置在能反映建筑沉降情況的部位,每一層觀測一次,以便掌握,建筑物的沉降情況。(4)監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督測量數(shù)據(jù),無論任何情況,測量數(shù)據(jù)必須實事求是,不得隨意更改和捏造,否則,將直接影響處理方案的確定。1.6總圖施工測量監(jiān)理控制(1)檢查道路及各種管網(wǎng)(包括水、電、氣、電訊)的定位放線,標高測定是否正確。(2)檢查配套工程(建、構(gòu)筑物)如化糞池、隔油池、消防水泵接合器、地下人防通道及出入口的定位放線、標高數(shù)據(jù)是否正確、符合設(shè)計要求。(3)檢查道路及各種管網(wǎng)修改部位有否修改通知單,是否合理,有無符合實際的完整記錄。(4)檢查道路結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、管網(wǎng)的管徑、材質(zhì)、規(guī)格型號是否符合設(shè)計(包括設(shè)計修改通知單)的要求。(5)檢查總圖、室外管網(wǎng)竣工圖、實錄、編繪的正確性(符合實際情況)、合理性,特別是管網(wǎng)上下交叉重疊的垂直凈距尺寸、位置、轉(zhuǎn)折點、變徑、變坡點和預(yù)留口的位置、高程的注記是否真實可靠。2、模板工程重點和難點分析與對策2.1審核模板工程的施工方案根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等,綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理,提出審核意見。審核的重點是:(1)是否能保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相關(guān)位置的正確,對結(jié)構(gòu)節(jié)點及異型部位模板設(shè)計是否合理(是否采用專用模板);(2)模板及其支架是否具有足夠的強度,剛度和穩(wěn)定性,能否可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載;(3)模板接縫處理方案能否保證不漏漿;(4)模板及支架系統(tǒng)構(gòu)造是否簡單、裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝、清理和混凝土的澆筑、養(yǎng)護;(5)承包單位應(yīng)繪制全套模板設(shè)計圖(模板平面圖、分塊圖、組裝圖、節(jié)點大樣圖以及零件加工圖)。2.2對進場模板規(guī)格、質(zhì)量進行檢查當前施工中常見鋼組合模板,木模板,膠合板模板,塑料模板等。監(jiān)理工程師應(yīng)對模板質(zhì)量(包括重復(fù)使用條件下的模板),外型尺寸、平整度、板面的潔凈程度以及相應(yīng)的附件(角模、連接附件),以及支撐系統(tǒng)都應(yīng)進行檢查,并確定是否可用于工程,提出修改意見。重要部位應(yīng)要求承包單位按要求預(yù)拼裝。對承包單位采用的模板螺栓應(yīng)在加工前提出預(yù)控意見,確保加工質(zhì)量,確保模板連接后的牢固。2.3模板支撐與安裝的質(zhì)量控制重點(1)墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線,以彈線校正鋼筋的位置,并為合模后檢查位置提供準確的依據(jù)。(2)為防止脹模、跑模、錯位、選代結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿造成蜂窩麻面,模板支撐,應(yīng)滿足以下要求:①柱模應(yīng)有斜撐或拉桿,柱模拉桿每邊宜設(shè)兩根,固定在事先埋入樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上。用花籃螺栓調(diào)節(jié)校正模板垂直度。拉桿與地面夾角宜為45,預(yù)埋鋼筋環(huán)與柱距離宜為3/4柱高。②梁模板一般情況下采用雙支柱,間距以60一100cm為宜。支柱上面墊10cm×1Ocm方木,支柱中間或下邊加剪力撐和水平拉桿。梁側(cè)模板豎龍骨一般情況下宜為75cm,梁模板上121用卡子固定,當梁高超過60cm時,用穿梁螺栓加固。③樓板模板一般情況下支柱間距為80-120cm,大龍骨間距60—120cm,小龍骨間距為40-60cm。④對模板拼縫,節(jié)點位置模板支搭情況及加固情況,應(yīng)認真檢查,防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。⑤梁板底模當跨度大于4m時應(yīng)起拱,設(shè)計無具體要求時,一般起供高度宜為1/l000一3/l000。⑥預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標高、尺寸應(yīng)復(fù)核;預(yù)埋件固定方法應(yīng)可靠防止位移。⑦模板在下列情況下要開洞:一次支模過高,澆搗困難;有大的預(yù)留洞口,洞口下難以澆筑;有暗梁或梁穿過;鋼筋密集,下部不易澆筑。⑧合模前鋼筋隱檢已合格,模內(nèi)已清掃干凈,應(yīng)剔鑿部位已剔鑿合格;合模后核驗?zāi)０逦恢?、尺寸及鋼筋位?墊塊位置與數(shù)量,符合要求才能澆筑混凝土。⑨模板涂刷隔離劑時首先應(yīng)清除模板表面的塵土和混凝土殘留物,再涂刷,涂刷應(yīng)均勻,不得漏刷或沾污鋼筋。2.4模板拆除的控制要點:(1)底?；炷翉姸纫堰_到設(shè)計要求,一般均應(yīng)達到設(shè)計強度等級的75％以上(混凝土強度應(yīng)以同條件養(yǎng)護的試塊抗壓強度為準,一般也可參照混凝土強度增長率推算來估算);結(jié)構(gòu)跨度大于8m的梁板,拱殼和懸臂構(gòu)件應(yīng)達到l00％可拆除底模。(2)側(cè)?；炷翉姸饶鼙ＷC其表面及棱角不因拆模而損壞。(3)在拆除模板過程中,如發(fā)現(xiàn)混凝土有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,應(yīng)暫停施工經(jīng)過處理后方能夠繼續(xù)。(4)冬季施工要遵照現(xiàn)行混凝土工程施工及驗收規(guī)范中的有關(guān)冬期施工規(guī)定進行拆模。2.5模板工程質(zhì)量通病的原因分析及解決方法:原因分析解決方法爆模塌模(1)模板強度或剛度不夠,支撐強度或剛度不夠,支撐的失穩(wěn)(如支承在軟弱基土上,由于基土下沉等所致)(2)鋼模板扣件的數(shù)量不足,或扣件強度較差要重視模板的施工質(zhì)量,必須進行模板的強度、剛度、支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性等的設(shè)計。特別是注意模板支撐立柱的結(jié)構(gòu)與構(gòu)造,拆模時,不能只考慮混凝土強度,而要考慮支撐系統(tǒng)的受力情況?？p隙大木模板四周沒有刨平,鋼模板四周沒有校直,支模時不嚴格控制縫隙尺寸,縫隙過大木模板在拼制時板邊應(yīng)找平刨直,拼縫嚴密,當混凝土為清水混凝土?xí)r,模板必須刨光,采用膠合板時應(yīng)由模板設(shè)計選定。采用舊鋼模時,必須對有變形的進行修整,裝拆靈活。接頭處、梁柱、板交接處模板應(yīng)認真配制,防止發(fā)生爛根、移位、脹模等不良現(xiàn)象。模板不易拆除(1)模板拆除過遲(2)粘結(jié)太牢,模板漏涂隔離劑,木模板吸水膨脹,致使邊膜或角模嵌在混凝土內(nèi)。(1)支梁用木模時應(yīng)遵守邊模包底模的原則,梁柱拼接處應(yīng)考慮梁模板吸濕后長向膨脹的影響,下料尺寸略為縮短,使混凝土澆筑后不致嵌入柱內(nèi),便于拆模。(2)木樓板板模與梁模連接處,板模應(yīng)酬、拼鋪到梁側(cè)模外口齊平,避免模板嵌入梁混凝土內(nèi),以便拆除。(3)模板應(yīng)認真清理、涂隔離劑。3、鋼筋工程重點和難點分析與對策3.1鋼筋的材質(zhì)(1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單。(2)鋼筋進入工地后應(yīng)進行外觀檢查,按批量(一般為≤60t,冷拉鋼筋為≤20t)進行復(fù)試,未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的鋼筋,不能用于工程。(3)建筑用鋼一般不作化學(xué)分析,但如鋼筋在加工過程中,發(fā)現(xiàn)脆斷,焊接性或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時,或者無出廠證明,鋼