卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講:趙菊春

第一頁，共四十頁。趙菊春導(dǎo)師介紹

實踐派戰(zhàn)略思想家、中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長、原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高校客座教授，一百余家企業(yè)管理咨詢顧問和首席訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合、融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。在培訓(xùn)中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。幾乎所有聽過他講課的人，皆對人性和自我有了更深的洞察與了解，并能將知識轉(zhuǎn)化為智慧，都認為趙教授的課程極具震憾力與實用性，對個人和企業(yè)都有實質(zhì)性的幫助。曾經(jīng)幫助和指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)過趙老師指導(dǎo)和培訓(xùn)后，成本減少，銷售攀升，企業(yè)文化、團隊建設(shè)均得到完善，被譽為“能為企業(yè)、企業(yè)家解決實際問題的人”“中國當(dāng)代的鬼谷子”。第二頁，共四十頁。關(guān)于學(xué)習(xí)的探討——《中庸》學(xué)習(xí)中找體會,體會中找感覺、感覺中悟方法聽易忘，見能記，動開悟，悟生慧。——鬼谷子博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。第三頁，共四十頁。認識你自己

智慧是唯一的善，無知是唯一的惡，抑惡揚善就是認識你自己。——蘇格拉底

第四頁，共四十頁。你是否知道你是誰？

人活著的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人為什么會不開心？

……

我是誰？

。

。

第五頁，共四十頁。知人者智，自知者明——老子人貴有自知之明何為明智之人第六頁，共四十頁。知之為知之

不知為不知，是知也

——孔子

不知而不知，惑也我們還有什么不知道第七頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者的自知之明自己的優(yōu)勢是什么？自己的不足是什么？自己的盲點是什么？

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，欲知彼必先知己第八頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者最需要洞察是自己的:思維方式與行為模式

二十世紀(jì)人類最大的發(fā)現(xiàn)不是電腦.原子彈：而是發(fā)現(xiàn)人類可以通過改變思維來改變命運。第九頁，共四十頁。性格決定命運思想決定觀念；觀念決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運。

人的正確思想是從哪里來的呢？第十頁，共四十頁。修、齊、治、平在格物欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。

——《大學(xué)》第十一頁，共四十頁。格物—隨時找到方法的方法格物——發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的工具。會務(wù)培訓(xùn)MBA組織戰(zhàn)略人力資源品牌建設(shè)企業(yè)文化生產(chǎn)財務(wù)營銷招聘培訓(xùn)薪酬解聘獎懲制度勞保績效考核培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的師資方案設(shè)計時間地點訓(xùn)后評估

會務(wù)會場設(shè)備流程效果評估簽到資料服務(wù)人力資源責(zé)任人第十二頁，共四十頁。

我們的反應(yīng)來自于我們的關(guān)注點，關(guān)注點就是我們的一切，我們應(yīng)該關(guān)注所擁有的一切。

遭遇了什么并不重要，重要的是你對遭遇所下的定義。事物—>關(guān)注—>反應(yīng)

—>思維—>思想思想的起點第十三頁，共四十頁。最有價值的觀念區(qū)分◆態(tài)度與方法◆機會與能力◆被迫與選擇第十四頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)是使團隊達到:◆高度的統(tǒng)一性◆高度的自主性◆高度的責(zé)任感團隊?wèi)?zhàn)斗力源于每一位團隊成員的能量相加，領(lǐng)導(dǎo)就是粘合劑。第十五頁，共四十頁。

卓越源于要求造成團隊不力的主要原因是對自己沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求，對下屬也沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)和要求才沒有這種習(xí)慣與氛圍。要求要有標(biāo)準(zhǔn),重復(fù)產(chǎn)生力量第十六頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者的角色在其位，謀其政．認識你的角色，清楚你的職責(zé)，熱愛你的工作，你才能扮演好你的角色．第十七頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)是什么領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)班、向?qū)?、領(lǐng)袖、導(dǎo)師

小到一家之長，大到國家元首都可稱其為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)無處不在，你不領(lǐng)導(dǎo)別人，別人就領(lǐng)導(dǎo)你。

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者去實現(xiàn)即定或認同的目標(biāo)。第十八頁，共四十頁。

領(lǐng)導(dǎo)力就是對人性、對環(huán)境、對事物變化的規(guī)律有深邃的洞察力和預(yù)見性。領(lǐng)導(dǎo)力是各種綜合能力組成的能量，這種能量可以影響別人成為你的追隨者。

領(lǐng)導(dǎo)力不由職務(wù)所決定，而取決于你的能量。領(lǐng)導(dǎo)力是什么第十九頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力從何而來智慧誠信仁愛自信負責(zé)為將五德：智、信、仁、勇、嚴(yán)

——《孫子兵法》第二十頁，共四十頁。卓越領(lǐng)導(dǎo)者主體能力構(gòu)成◆洞察、思維、決策能力◆表達、溝通、說服能力◆識人、用人、育人能力粵若稽古，圣人之在天地間也，為眾生之先?！砉茸拥诙豁?，共四十頁。卓越領(lǐng)導(dǎo)要做好的三件事

◆目標(biāo)確定，做好設(shè)計師◆讀懂人性、善待人才◆修身養(yǎng)性、當(dāng)好傳道者第二十二頁，共四十頁。卓越領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◆組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)◆關(guān)心激勵的藝術(shù)◆上下溝通的藝術(shù)第二十三頁，共四十頁。領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)使命

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力、能率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人。

一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)遇到問題時，他一定有“舍我其誰”的沖動，并用行為證明自己存在的價值。第二十四頁，共四十頁。卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升決定戰(zhàn)爭勝負不是武器而是人，決定執(zhí)行的成敗同樣是人，認真選拔合適的人在合適的崗位，才能真正保證高效的執(zhí)行。第二十五頁，共四十頁。什么叫執(zhí)行力

◆執(zhí)行力就是要求在每個階段、環(huán)節(jié)制定具體的計劃，并在實施過程中監(jiān)督到位?！魣?zhí)行力就是要求每一位執(zhí)行人保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)?！魣?zhí)行力的嚴(yán)格要求為日日清理、日日總結(jié)。第二十六頁，共四十頁。知名企業(yè)家們對執(zhí)行力的認識所謂執(zhí)行就是公司所運作的細節(jié)。

——GE的前CEO杰克韋爾奇把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃，并對結(jié)果進行監(jiān)督?！癐BM的CEO郭士納執(zhí)行就是要求每個員工每個階段都要一絲不茍?！鳡柟究偛眠~克·戴爾執(zhí)行就是就是把一件事做到底的韌性?！柤瘓FCEO張瑞敏微軟在未來10年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力——全球首富比爾·蓋茨

第二十七頁，共四十頁。主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價值觀將孰有能——高層管理者的能力天地孰得——環(huán)境與行業(yè)法令孰行——規(guī)章制度約束行為兵眾孰強——基層人員執(zhí)行能力士卒孰練——職員的行為與訓(xùn)練賞罰孰明——激勵機制，賞罰分明從《孫子兵法》看執(zhí)行力第二十八頁，共四十頁。執(zhí)行者存在的主要問題不發(fā)現(xiàn)問題——與期望值、標(biāo)準(zhǔn)存在的差距；不思考問題——造成問題的原因是什么，為什么會有這些原因；不解決問題——解決這些問題有哪些辦法，最佳的辦法是什么，別人是怎樣解決的。

面對問題，我們一般是問得太多，想的太少，在行動上拖延。第二十九頁，共四十頁?！糇陨硭刭|(zhì)不夠，即使有意愿但也沒能力◆缺乏責(zé)任心，沒有主人翁意識◆處理事情輕重不分

◆個別人缺乏職業(yè)操守◆隨意性習(xí)慣，沒有追求完美的意識◆個人主義，缺乏團隊合作意識

團隊出了問題，不要左顧右盼，每個人都是問題的責(zé)任者，更是問題終結(jié)者。造成執(zhí)行不力個體原因第三十頁，共四十頁。低效率的執(zhí)行力態(tài)度◆對執(zhí)行不力麻木，什么都無所謂，更沒有考慮該如何修正。◆隨意性習(xí)慣，沒有追求完美的意識?！艏词箤儆谧约旱呢?zé)任，也不會盡職盡責(zé)處理問題?！魧?zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)，不能也不想堅持。執(zhí)行力需要警覺意識、緊張感、認真勁?！笆澜缟吓戮团抡J真二字，共產(chǎn)黨最講認真”，所以把國民黨打敗了，把這種精神用于企業(yè)當(dāng)中，還有做不成的事嗎？第三十一頁，共四十頁。執(zhí)行人應(yīng)具備的五個觀念◆高效行為的定義為簡單、正確、持久；◆每個細節(jié)都很重要，做壞了可能全盤皆輸；◆必須按標(biāo)準(zhǔn)完成，領(lǐng)導(dǎo)不會愿意聽到多余的解釋；◆如果你做不好，那就是別人幫你返工；◆自己檢查后再匯報，不要等發(fā)現(xiàn)破綻再解釋或自責(zé)。

觀念的產(chǎn)生是對事物注意力而形成的，注意力等于事實。第三十二頁，共四十頁。執(zhí)行與時間管理◆建立明確目標(biāo)◆有計劃地做事◆按事情的優(yōu)先順序辦事◆預(yù)留時間◆集中精力、單項處理◆克服拖延習(xí)慣第三十三頁，共四十頁?！艟唧w的◆可以量化的◆能夠?qū)崿F(xiàn)的◆注重結(jié)果的◆有時間期限的執(zhí)行是對目標(biāo)的執(zhí)行沒有目標(biāo)的人是在為有目標(biāo)的人實現(xiàn)目標(biāo)！第三十四頁，共四十頁。美國哈佛大學(xué)就目標(biāo)對人生的影響針對500個哈佛大學(xué)畢業(yè)生25年做的追蹤研究結(jié)果：比例25年前25年后27%沒有目標(biāo)生活在社會底層，過的很不如意，常常失業(yè)，喜歡抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。60%有模糊目標(biāo)生活在社會的中下層面，能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒有什么特別的成就。10%有清晰但比較短期的目標(biāo)生活在社會的中上層。短期目標(biāo)不斷達成，生活穩(wěn)步上升，成為了各行業(yè)的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、管理者等。3%有清晰且長期的目標(biāo)25年朝著一個方向不懈的努力，25年后幾乎都成為了社會個界的成功人士。如白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。第三十五頁，共四十頁。使命感與價值觀使命感——你要做多大的事，為誰而做價值觀——你怎樣看待事物及如何做事

你的能量源于你對責(zé)任的承擔(dān)你的理想胸懷決定你未來的成就第三十六頁，共四十頁。若海八段錦●頭——頭搖煩惱消●手——手動關(guān)節(jié)活●肩——肩甩金剛體●腰——腰轉(zhuǎn)剛中柔●敲——上下齊打敲●轉(zhuǎn)——臀部四面翹●蹲——海上明月升●跳——九天摘星辰第三十七頁，共四十頁。我的中國心

河山只在我夢縈，祖國已多年未親近，可是不管怎樣也改變不了，我的中國心。洋裝雖然穿在身，我心依然是中國心，我的祖先早已把我的一切，烙上中國印。長江長城，黃山黃河，在我心中重千斤，無論何時，無論何地，心中一樣親。流在心里的血，澎湃著中華的聲音，就算身在他鄉(xiāng)也改變不了，我的中國心。第三十八頁，共四十頁。

支那人是沒有活力的腐朽的人民，他們只知有家，不知有國。只有個體，沒有團隊。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他們有身口，沒有意志；他們有情感，但沒有信念．．．此等沒有活力之人民，無仁、無義、無禮、無孝、無誠、無忠、無信。如此人民的國家綱紀(jì)不整，政治不治，連自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何況被強鄰所窺！其被吞并、被分裂之命運理所當(dāng)然，勢不可免。

摘自——日本酒卷貞一郎一九一三年《支那分割論》

看到這段話,你想到了什么?第三十九頁，共四十頁。內(nèi)容總結(jié)卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)習(xí)中找體會,體會中找感覺、感覺中悟方法。不知而不知，惑也