中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與戰(zhàn)略研究

1前言1.1研究背景與意義中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％[]。由此可知，中小企業(yè)代表了中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望，有資料顯示，近年來(lái)，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已逾7萬(wàn)戶，占全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的15.22％[1]；中小企業(yè)正在成為中國(guó)企業(yè)的最活躍的技術(shù)創(chuàng)新主體，尤其是在電子信息、先進(jìn)制造技術(shù)、新材料、生物工程、新能源、環(huán)保技術(shù)等技術(shù)領(lǐng)域[]，國(guó)家對(duì)此給予了中小企業(yè)大力支持。這是選擇以中小企業(yè)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略研究對(duì)象的首要原因。從上文可知，中小企業(yè)公認(rèn)是中國(guó)企業(yè)的最活躍的技術(shù)創(chuàng)新主體,因此，中小企業(yè)對(duì)于發(fā)展中國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)然有著關(guān)鍵的作用。然而,中小企業(yè)對(duì)于技術(shù)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)(R&D)又是花費(fèi)巨大的且有風(fēng)險(xiǎn)性，會(huì)受到融資的約束,妨礙了發(fā)展其創(chuàng)新項(xiàng)目。在這方面,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變成一個(gè)有價(jià)值的工具,可以幫助金融創(chuàng)新[]。一擁有了資金，中小企業(yè)才能提高自己的市場(chǎng)占有率，這就意味著中小企業(yè)應(yīng)擁有足夠數(shù)量專(zhuān)利，才能更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，控制市場(chǎng)并獲得高附加價(jià)值。因而，準(zhǔn)確掌握中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，制定正確的戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行有效的利用及管理，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有積極的意義。1.2國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究，一般是運(yùn)用自下而上的方法，也就是先進(jìn)行實(shí)證分析，然后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成一套完善的戰(zhàn)略。在國(guó)外對(duì)于專(zhuān)利戰(zhàn)略的研究早在上世紀(jì)中葉就初見(jiàn)端倪。尤其美國(guó)和日本的相關(guān)研究和實(shí)踐尤為突出。1.2.2國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀[]（1）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文的年度數(shù)量的檢索及分析從選題的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)關(guān)于制定中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的文章比較豐富，因此，對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文的年度數(shù)量做了檢索，并做了詳細(xì)的分析，其檢索過(guò)程及結(jié)果如下：在中國(guó)知網(wǎng)上，選取數(shù)據(jù)庫(kù)《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》(2001年-2010年)、《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)_增刊》，以“題名”作為檢索途徑，以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”或“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”或“專(zhuān)利戰(zhàn)略”或“專(zhuān)利管理”為檢索詞（“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”與“專(zhuān)利戰(zhàn)略”在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面上為同義詞），并采用“精確”檢索方式，最后檢索結(jié)果是，從到2000年2010年有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文數(shù)量為212篇。從2002到2007年知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文總體趨勢(shì)是不斷上升的，從表1.1可見(jiàn)，在2007年，有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的文章在碩博論文數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)量達(dá)到高峰，而從2006年以來(lái)，每年有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的年度論文發(fā)表量一直為30篇左右。在中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)_增刊與中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文的年度數(shù)量的檢索分布如下（表1.1及圖1.1）：表1.1有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文的年度數(shù)量分布表論文發(fā)表年份（年）碩博論文發(fā)表數(shù)量（份）2002120032200413200516200634200746200836200933201031圖1.1有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文的年度數(shù)量分布表由圖1.1可知，相關(guān)論文的發(fā)文量從2004年開(kāi)始，逐年上升，直至2007年達(dá)到高峰，之后，逐漸減少，呈正態(tài)分布狀。近十年來(lái)，專(zhuān)利戰(zhàn)略的從無(wú)到有，從有到多，從多到逐步減少的情況來(lái)看，主要原因，前四五年研究人員已經(jīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論方面研究相對(duì)完善，并臻于完善，就要求后續(xù)的研究人員需放寬研究思路，從理論研究方面過(guò)渡到應(yīng)用層面上，例如：從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略用于管理的具體應(yīng)用角度去深入研究。因此，本文主要是從通過(guò)調(diào)查中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知程度，并對(duì)某中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息做分析，并結(jié)合分析的結(jié)果，為其制定合適的專(zhuān)利戰(zhàn)略，以及制定合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。（2）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論文的高頻關(guān)鍵詞的檢索及分析表1.2相關(guān)論文高頻關(guān)鍵詞(部分)論文關(guān)鍵字碩博論文出現(xiàn)數(shù)量（次）專(zhuān)利戰(zhàn)略62知識(shí)產(chǎn)權(quán)59知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略30專(zhuān)利24知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理21戰(zhàn)略15企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略11企業(yè)11核心競(jìng)爭(zhēng)力11技術(shù)創(chuàng)新10SWOT分析9專(zhuān)利管理8管理體系6圖1.2相關(guān)論文高頻關(guān)鍵詞(部分)通過(guò)統(tǒng)計(jì)212篇論文的關(guān)鍵詞，按詞頻由高到低排序(表1．2)，發(fā)現(xiàn)“專(zhuān)利戰(zhàn)略”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”、“企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略”與“專(zhuān)利管理”都是出現(xiàn)頻次較高的關(guān)鍵詞，這高頻關(guān)鍵詞大多數(shù)為理論方面的詞匯，因此，其研究的方向主要集中在理論方面，這就更加能證明，國(guó)內(nèi)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的層面較為宏觀，研究的方向較為集中。此外，在研究方法上，運(yùn)用的比較多的分析方法為SWOT分析，而運(yùn)用其他方法的研究方法比較少。1.3研究方法本文希望利用工業(yè)工程方法，如層次分析法等對(duì)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際情況，并收集某中小企業(yè)所在行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，建立合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)行系統(tǒng)。1.3.1研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：搜索有關(guān)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃的博士，碩士以及學(xué)位論文，期刊，雜志等出版物；通過(guò)閱讀資料文獻(xiàn)，總結(jié)比較成熟完善的專(zhuān)利戰(zhàn)略，并以此了解中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究狀況，確定課題的研究方向。（2）調(diào)查問(wèn)卷法：組織關(guān)于中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略重要性的認(rèn)知程度的調(diào)查問(wèn)卷，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，郵件，實(shí)地派發(fā)的方式發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，預(yù)計(jì)發(fā)放100份調(diào)查問(wèn)卷。一天發(fā)放5份，共計(jì)發(fā)放20天。（3）實(shí)地調(diào)查法：選取合適的企業(yè)，并對(duì)其企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況做調(diào)查。1）專(zhuān)利文獻(xiàn)資料收集法：通過(guò)在中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局搜索專(zhuān)利文獻(xiàn)，收集企業(yè)專(zhuān)利，實(shí)用新型，外觀，商標(biāo)等方面的信息。收集企業(yè)生產(chǎn)及銷(xiāo)售所依賴的發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品，實(shí)用新型產(chǎn)品以及外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品，企業(yè)所擁有的商標(biāo)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量。2）分析資料法：通過(guò)層次分析法，分析企業(yè)所擁有的發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)品，實(shí)用新型產(chǎn)品以及外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品，企業(yè)所擁有的商標(biāo)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，并評(píng)分分類(lèi)。3）制定合適的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系：根據(jù)層次分析的結(jié)果，參考質(zhì)量管理體系的制定方法，制定標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，為中小企業(yè)企業(yè)創(chuàng)造，運(yùn)用及實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供幫助及啟發(fā)。2中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況調(diào)查中小企業(yè)像其它任何大企業(yè)一樣,必須考慮對(duì)自己的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、特有的品牌、商標(biāo)、研究與開(kāi)發(fā)秘密、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及自己的產(chǎn)品服務(wù)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[]。其根本目的在于通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，不僅能使中小企業(yè)里有競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)力的發(fā)明創(chuàng)造得到有效的保護(hù)，從而保證企業(yè)在盡可能長(zhǎng)的法定時(shí)間內(nèi)獲取最大的市場(chǎng)利潤(rùn)，而且能避免自己的成果被他人竊取,失去應(yīng)得的市場(chǎng)利益。為了解我國(guó)中小企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,研究中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知程度,對(duì)全國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況進(jìn)行了調(diào)查與分析。調(diào)查采用問(wèn)卷法、實(shí)地考察法、網(wǎng)上收集和電子郵件法相結(jié)合,過(guò)濾掉不符合要求的問(wèn)卷外，對(duì)全國(guó)的近100多家中小企業(yè)進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的社會(huì)調(diào)查。2.1調(diào)查問(wèn)卷2.1.1調(diào)查問(wèn)卷簡(jiǎn)介調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容主要包括：中小企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的重視程度調(diào)查；中小企業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)的重視程度；中小企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)查；中小企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查；中小企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視程度調(diào)查等。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷來(lái)訪問(wèn)中小企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的情況，一方面，可以通過(guò)調(diào)查能看出現(xiàn)階段中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，實(shí)施及保護(hù)的重視程度，從而與國(guó)家推行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做比較，可以看出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的滯后性，并根據(jù)其滯后的程度，及時(shí)適當(dāng)調(diào)整中小企業(yè)戰(zhàn)略方向。因此，通過(guò)調(diào)查中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況，不僅是為了本論文服務(wù)，企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)也應(yīng)設(shè)定調(diào)查問(wèn)卷，以適當(dāng)調(diào)整中小企業(yè)戰(zhàn)略方向。2.1.2問(wèn)卷描述本問(wèn)卷是采用問(wèn)卷法、實(shí)地考察法、網(wǎng)上收集和電子郵件法相結(jié)合調(diào)查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況，截至2011年5月24日，在知已知彼網(wǎng)，問(wèn)道網(wǎng)上，收集到不知名企業(yè)的問(wèn)卷數(shù)為100份，有效數(shù)為70份；采用實(shí)地派發(fā)問(wèn)卷，共收集20份問(wèn)卷調(diào)查；通過(guò)電子郵件發(fā)放問(wèn)卷75份，回收問(wèn)卷17份，總共有效問(wèn)卷數(shù)為97份。最后，收集所有調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，并進(jìn)行統(tǒng)一的分析及繪制圖表。采用網(wǎng)上調(diào)查，是在知己知彼網(wǎng)及問(wèn)道網(wǎng)上收集，首先，在網(wǎng)上設(shè)置調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，然后，通過(guò)在各個(gè)企業(yè)群里發(fā)放鏈接該調(diào)查問(wèn)卷的網(wǎng)頁(yè)地址，網(wǎng)上調(diào)查是采用不記名調(diào)查法。而實(shí)地調(diào)查，是通過(guò)實(shí)地發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷到相應(yīng)的企業(yè)來(lái)調(diào)查其有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況，通過(guò)本人在公司實(shí)習(xí)時(shí)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷到相應(yīng)的申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的公司里，調(diào)查數(shù)量較少，但情況較為真實(shí)。電子郵件法，則是在網(wǎng)上收集公司郵箱，并附上調(diào)查問(wèn)卷，雖然發(fā)放的數(shù)量較多，但回收的數(shù)量較少。下節(jié)便是對(duì)調(diào)查問(wèn)卷總體的分析及結(jié)論。2.1.3調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及分析(1)本調(diào)查問(wèn)卷，第一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的規(guī)模是什么？這道題的目的是為了排除大型企業(yè)，及個(gè)人及其他的情況。圖2.1企業(yè)規(guī)模調(diào)查(2)問(wèn)及企業(yè)是否對(duì)研發(fā)及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，結(jié)果顯示37%的公司是沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)，這說(shuō)明這些企業(yè)管理者對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致企業(yè)不重視員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的培訓(xùn)。圖2.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)調(diào)查(3)問(wèn)及企業(yè)是否設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，結(jié)果顯示63%的公司是沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，這說(shuō)明這些企業(yè)可以設(shè)置形形色色的機(jī)構(gòu)和大批人員去管理廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn),卻舍不得設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)管理與有形資產(chǎn)媲美的無(wú)形資產(chǎn)。而僅僅是有8%的企業(yè)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，而對(duì)比歐美國(guó)家，其比例相距甚遠(yuǎn)。圖2.3企業(yè)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)調(diào)查(4)問(wèn)及企業(yè)是否被別人侵犯過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（商標(biāo)、專(zhuān)利、版權(quán)等），71%的公司選擇是沒(méi)有被侵犯過(guò)，這一方面說(shuō)明大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有被侵犯過(guò)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)益。但并不表明應(yīng)放松對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，隨著，國(guó)家日益推行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，廣大企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)會(huì)日益加強(qiáng)，及時(shí)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵權(quán)，是防范于未然的最好措施。圖2.4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的侵犯調(diào)查(5)問(wèn)及企業(yè)在發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，是通過(guò)什么途徑解決的。67%的企業(yè)通過(guò)雙方（自行或委托律師）協(xié)商，大多數(shù)企業(yè)采用協(xié)商的方法解決法律上的問(wèn)題，一方面可以說(shuō)明我國(guó)法律應(yīng)用層面上的薄弱，另一方面說(shuō)明國(guó)家還沒(méi)形成一個(gè)合理的法律機(jī)制來(lái)保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。但是，只有做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，形成企業(yè)內(nèi)部及外部強(qiáng)硬的保護(hù)體系，發(fā)生糾紛時(shí)，企業(yè)便會(huì)處于有利的位置。圖2.5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛解決調(diào)查(6)問(wèn)及企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，而42%企業(yè)時(shí)擁有專(zhuān)利技術(shù)或者技術(shù)秘密，這是企業(yè)生存及發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而，企業(yè)是非常重視專(zhuān)利技術(shù)及技術(shù)秘密，至于，商標(biāo)，版權(quán)，著作權(quán)等其他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要部分，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理力度。圖2.6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的情況調(diào)查(7)問(wèn)及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，例如品牌推廣之路，45%的企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，而制定國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的僅占5%，企業(yè)不僅要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃也是非常重要，特別是，中國(guó)加入世貿(mào)以后，巴黎公約的實(shí)行，一方面，有利于中國(guó)技術(shù)走向國(guó)際，最重要的是，防止外國(guó)技術(shù)在中國(guó)的占領(lǐng)，以及對(duì)本國(guó)企業(yè)技術(shù)的侵犯，因此，制定國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是具有前瞻性的。圖2.7企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查(8)問(wèn)及企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)是否有相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)？例如在海外注冊(cè)商標(biāo)、申請(qǐng)pct專(zhuān)利保護(hù)等，64%的企業(yè)是沒(méi)有進(jìn)行國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是有地域性，在企業(yè)相應(yīng)的國(guó)外市場(chǎng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，能有效擴(kuò)張國(guó)外市場(chǎng)，而國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比國(guó)內(nèi)的企業(yè)高，因此，對(duì)于那些初次進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先了解清楚國(guó)外相關(guān)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，再進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售，是一個(gè)明治的選擇。圖2.8企業(yè)申請(qǐng)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)調(diào)查（9）問(wèn)及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不足之處，26%的企業(yè)選擇不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是生疏的，從我國(guó)在1985年制定第一部專(zhuān)利法開(kāi)始，距今僅僅是二十幾年的時(shí)間。而32%的企業(yè)認(rèn)為是沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人員，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)及增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，這些都是企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候應(yīng)該注意的地方。圖2.9企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足調(diào)查2.2調(diào)查問(wèn)卷結(jié)論通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查結(jié)果顯示了以下的幾個(gè)結(jié)果：第一、中小企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)認(rèn)識(shí)不足。第二、中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系還不健全。第三、中小企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)重視不夠。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于技術(shù)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新的結(jié)果需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),我國(guó)已于2008年頒布了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,這就意味著,作為市場(chǎng)主體的企業(yè)需要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。以下是本次調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果給予企業(yè)的啟示：第一、要做好中小企業(yè)專(zhuān)利信息的分析，并制定合適的中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利戰(zhàn)略。第二,在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要下，中小企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。第三,要加強(qiáng)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)。第四,建立專(zhuān)利許可及流通渠道,加強(qiáng)企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易。

3廣州博冠企業(yè)有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析3.1廣州博冠企業(yè)資料3.1.1廣州博冠企業(yè)簡(jiǎn)介本論文選擇廣州博冠企業(yè)有限公司作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及戰(zhàn)略的研究對(duì)象，選擇該企業(yè)的原因是，該企業(yè)成立于2000年，是從事各類(lèi)望遠(yuǎn)鏡、槍用瞄準(zhǔn)鏡、夜視儀、顯微鏡等光電儀器產(chǎn)品的科技研發(fā)、生產(chǎn)制作和銷(xiāo)售服務(wù)的高科技產(chǎn)業(yè)群體，屬于科技型中小企業(yè)，是新型科技型中小企業(yè)的典型。該企業(yè)注重技術(shù)研發(fā)，擁有雄厚的科研力量、一流的生產(chǎn)工藝、精良的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的檢測(cè)儀器以及完善的檢測(cè)技術(shù)，因而，技術(shù)積累較雄厚，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。3.1.2廣州博冠企業(yè)外部信息廣州博冠企業(yè)有限公司擁有專(zhuān)業(yè)、高效、富有活力的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)秉承“誠(chéng)信為本、客戶為尊、創(chuàng)新為先、合作為道”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于為廣大用戶提供各類(lèi)望遠(yuǎn)鏡、槍用瞄準(zhǔn)鏡、夜視儀、顯微鏡等光電儀器產(chǎn)品的科技研發(fā)、生產(chǎn)制作和銷(xiāo)售服務(wù)的高科技產(chǎn)業(yè)群體，屬于科技型中小企業(yè)，是新型科技型中小企業(yè)的典型。3.1.3廣州博冠企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息從中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)，通過(guò)表格檢索，搜索廣州博冠企業(yè)有限公司，以下是廣州博冠企業(yè)有限公司專(zhuān)利信息統(tǒng)計(jì)表。表3.1廣州博冠企業(yè)有限公司專(zhuān)利信息統(tǒng)計(jì)表類(lèi)型發(fā)明名稱申請(qǐng)日狀態(tài)發(fā)明一種光探測(cè)裝置2009-05-26審中發(fā)明網(wǎng)頁(yè)電子郵件發(fā)送方法和系統(tǒng)2008-12-03審中發(fā)明一種基于3D攝像用的裂像物鏡組合結(jié)構(gòu)2010-11-11審中發(fā)明一種數(shù)碼槍瞄2009-07-31審中發(fā)明一種鏡頭2009-05-22審中實(shí)用新型一種光探測(cè)裝置2009-05-26有權(quán)實(shí)用新型一種帶測(cè)距功能的瞄準(zhǔn)鏡分劃板2009-07-07有權(quán)實(shí)用新型一種數(shù)碼槍瞄2009-07-31有權(quán)實(shí)用新型一種赤道儀刻度盤(pán)2009-06-24有權(quán)實(shí)用新型一種大口徑折返鏡頭2009-05-22有權(quán)實(shí)用新型一種雙筒望遠(yuǎn)鏡2009-06-24有權(quán)實(shí)用新型用于望遠(yuǎn)鏡的太陽(yáng)罩2009-06-25有權(quán)實(shí)用新型防瞇眼目鏡蓋2009-07-07有權(quán)外觀望遠(yuǎn)鏡(觀鳥(niǎo))2009-01-09有權(quán)外觀望遠(yuǎn)鏡(睿麗)2009-01-09有權(quán)外觀望遠(yuǎn)鏡(HUNT)2009-01-09有權(quán)由上表可知，企業(yè)內(nèi)部擁有11項(xiàng)授權(quán)的國(guó)家專(zhuān)利，5項(xiàng)待審的國(guó)家專(zhuān)利，最早的一項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)是在2009-01-09開(kāi)始，是外觀專(zhuān)利，最晚的一項(xiàng)是發(fā)明專(zhuān)利，申請(qǐng)日在2010-11-11，是發(fā)明專(zhuān)利，該企業(yè)授權(quán)的專(zhuān)利中并沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利。表3.2廣州博冠企業(yè)有限公司商標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)表序號(hào)注冊(cè)號(hào)/申請(qǐng)?zhí)栴?lèi)號(hào)商標(biāo)申請(qǐng)人116302939博冠；BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司235973169博冠；BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司348759749波斯貓；PERSIANCAT廣州博冠企業(yè)有限公司461881789BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司566753789雷霆廣州博冠企業(yè)有限公司667146019追星人；STARTRACKER廣州博冠企業(yè)有限公司768148519圖形廣州博冠企業(yè)有限公司871684729睿麗廣州博冠企業(yè)有限公司972067489白鷺廣州博冠企業(yè)有限公司1072067499盈彩廣州博冠企業(yè)有限公司1172067509晶靈廣州博冠企業(yè)有限公司1272067519樂(lè)觀廣州博冠企業(yè)有限公司1372067529中空廣州博冠企業(yè)有限公司1472067539猛禽廣州博冠企業(yè)有限公司1572067549海角廣州博冠企業(yè)有限公司1672067559夜鶯廣州博冠企業(yè)有限公司1772067569驚鴻廣州博冠企業(yè)有限公司1872067579嘹望廣州博冠企業(yè)有限公司1972067649驢友廣州博冠企業(yè)有限公司2072067659大鵬廣州博冠企業(yè)有限公司2172067669蛟龍廣州博冠企業(yè)有限公司2272067679航海家廣州博冠企業(yè)有限公司23720677135BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司24720677228BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司25720677325BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司2678554519BOSMA廣州博冠企業(yè)有限公司2778554529博冠廣州博冠企業(yè)有限公司2879526879點(diǎn)睛廣州博冠企業(yè)有限公司29795268893D廣州博冠企業(yè)有限公司3079526899穿越廣州博冠企業(yè)有限公司3186989549深藍(lán)廣州博冠企業(yè)有限公司3289471239松雀廣州博冠企業(yè)有限公司3389471249樂(lè)游廣州博冠企業(yè)有限公司3489471259蜂鳥(niǎo)廣州博冠企業(yè)有限公司由上表可知，該公司最早的商標(biāo)申請(qǐng)?jiān)?000年開(kāi)始的，共申請(qǐng)34個(gè)商標(biāo)，商標(biāo)的申請(qǐng)領(lǐng)域主要在第九類(lèi)，詳細(xì)地信息可參考國(guó)際商標(biāo)分類(lèi)表[]。3.2廣州博冠企業(yè)信息分析3.2.1層次分析分析廣州博冠企業(yè)專(zhuān)利信息[]運(yùn)用層次分析法分析企業(yè)內(nèi)部商標(biāo)及專(zhuān)利信息。下表3.3為專(zhuān)利評(píng)價(jià)指標(biāo)排列表,根據(jù)論文運(yùn)用層次分析法將評(píng)價(jià)專(zhuān)利的指標(biāo)層進(jìn)行了權(quán)重的排列，下面是對(duì)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重排列的順序的介紹并且運(yùn)用，運(yùn)用其結(jié)果分析廣州博冠企業(yè)有限公司的專(zhuān)利信息。表3.3專(zhuān)利評(píng)價(jià)指標(biāo)排列表專(zhuān)利評(píng)價(jià)指標(biāo)（層數(shù)）專(zhuān)利評(píng)價(jià)指標(biāo)（名字）權(quán)重順序Ａ１自身信息價(jià)值0.61A2外部信息價(jià)值0.42D1專(zhuān)利的獨(dú)立性0.086D2專(zhuān)利的保護(hù)范圍0.125D3專(zhuān)利的應(yīng)用范圍0.164D4專(zhuān)利的生命周期0.243D5專(zhuān)利的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力0.047D6專(zhuān)利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力0.164D7專(zhuān)利的市場(chǎng)需求度0.125D8專(zhuān)利的異議及訴訟0.086由上表，可知，專(zhuān)利自身信息價(jià)值要比外部信息價(jià)值要高得多，而在自身信息價(jià)值中專(zhuān)利技術(shù)生命周期的價(jià)值最高，依次分別為專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用范圍、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍、專(zhuān)利技術(shù)的獨(dú)立性；而外部信息價(jià)值中，專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最高，依次分別為專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)需求度、專(zhuān)利的異議及訴訟、專(zhuān)利技術(shù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力。因此，根據(jù)上表對(duì)專(zhuān)利的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以將廣州博冠企業(yè)有限公司的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)及排列，下節(jié)分別為廣州博冠企業(yè)有限公司的專(zhuān)利技術(shù)及商標(biāo)分類(lèi)及分析。3.2.2分析廣州博冠企業(yè)專(zhuān)利自身價(jià)值信息（1）分析企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的獨(dú)立性專(zhuān)利技術(shù)的獨(dú)立性，是指企業(yè)所擁有的專(zhuān)利技術(shù)是否具有獨(dú)創(chuàng)性，其中基礎(chǔ)專(zhuān)利的獨(dú)立性最高，而從屬專(zhuān)利則是最低。確定專(zhuān)利技術(shù)的獨(dú)立性，可檢索相關(guān)主題的專(zhuān)利，并對(duì)于兩者的權(quán)利要求，對(duì)比其專(zhuān)利的全部技術(shù)特征，確定本專(zhuān)利技術(shù)是否是獨(dú)立性較高的專(zhuān)利技術(shù)，由此，可知，發(fā)明專(zhuān)利的獨(dú)立性最高，而實(shí)用新型及外觀設(shè)計(jì)的獨(dú)立性要較低，因地可劃分為高中低三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。該公司擁有5個(gè)獨(dú)立性較高的發(fā)明專(zhuān)利，但都在待審階段。（2）分析企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)范圍通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)書(shū)的獨(dú)立權(quán)利要求能表現(xiàn)專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)范圍，因而，從權(quán)利要求上，能評(píng)價(jià)專(zhuān)利的保護(hù)范圍的大小，一般而言，發(fā)明專(zhuān)利保護(hù)的范圍，不僅能保護(hù)發(fā)明的方法，而且能保護(hù)發(fā)明實(shí)體，因此，其保護(hù)的范圍要大些；而實(shí)用新型只保護(hù)發(fā)明的實(shí)體，其保護(hù)范圍要小些；外觀保護(hù)的范圍主要是在于它的外觀方面，因此，外觀的保護(hù)范圍是最小的。（3）分析企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用范圍該評(píng)價(jià)指標(biāo)可通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)的分類(lèi)覆蓋范圍來(lái)考察，每一個(gè)專(zhuān)利技術(shù)都可以在國(guó)際分類(lèi)表上，找到它的分類(lèi)組，在專(zhuān)利申請(qǐng)文件的說(shuō)明書(shū)的技術(shù)領(lǐng)域能顯示其分類(lèi)名字，且在國(guó)際分類(lèi)表中找到其分類(lèi)號(hào)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)利分類(lèi)號(hào)的多少，能估計(jì)企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用范圍的大小。分類(lèi)號(hào)數(shù)量越多，種類(lèi)越不同，其技術(shù)覆蓋的范圍越大，即專(zhuān)利技術(shù)的應(yīng)用范圍越廣。通過(guò)查看其技術(shù)領(lǐng)域，可總結(jié)其技術(shù)領(lǐng)域及分類(lèi)號(hào)，如下圖，按照國(guó)際分類(lèi)表的大類(lèi)來(lái)分類(lèi)。表3.3專(zhuān)利技術(shù)大類(lèi)分類(lèi)表所有專(zhuān)利G02光學(xué)F41武器G01測(cè)量：測(cè)試G08信號(hào)裝置GO9教G03攝影術(shù)；電影術(shù)G02光學(xué)61F41武器3G08信號(hào)裝置22G01測(cè)量：測(cè)試22G03攝影術(shù)；電影術(shù)11圖3.1專(zhuān)利技術(shù)的大類(lèi)分類(lèi)應(yīng)用范圍圖（4）分析企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的技術(shù)生命周期該評(píng)價(jià)指標(biāo)可通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)年限來(lái)考察，根據(jù)專(zhuān)利法的第四十二條規(guī)定：發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的期限為二十年，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限為十年，均自申請(qǐng)日起計(jì)算。表3.4專(zhuān)利技術(shù)自身信息價(jià)值評(píng)價(jià)表類(lèi)型發(fā)明名稱獨(dú)立性D1保護(hù)范圍D2保護(hù)年限D(zhuǎn)4自身信息價(jià)值Ａ１發(fā)明一種光探測(cè)裝置高大長(zhǎng)高發(fā)明網(wǎng)頁(yè)電子郵件發(fā)送方法和系統(tǒng)高大長(zhǎng)高發(fā)明一種基于3D攝像用的裂像物鏡組合結(jié)構(gòu)高大長(zhǎng)高發(fā)明一種數(shù)碼槍瞄高大長(zhǎng)高發(fā)明一種鏡頭高大長(zhǎng)高實(shí)用新型一種光探測(cè)裝置中中中中實(shí)用新型一種帶測(cè)距功能的瞄準(zhǔn)鏡分劃板中中中中實(shí)用新型一種數(shù)碼槍瞄中中中中實(shí)用新型一種赤道儀刻度盤(pán)中中中中實(shí)用新型一種大口徑折返鏡頭中中中中實(shí)用新型一種雙筒望遠(yuǎn)鏡中中中中實(shí)用新型用于望遠(yuǎn)鏡的太陽(yáng)罩中中中中實(shí)用新型防瞇眼目鏡蓋中中中中外觀望遠(yuǎn)鏡(觀鳥(niǎo))低小短低外觀望遠(yuǎn)鏡(睿麗)低小短低外觀望遠(yuǎn)鏡(HUNT)低小短低3.2.3分析廣州博冠企業(yè)專(zhuān)利外部?jī)r(jià)值信息（1）分析企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力該指標(biāo)可通過(guò)劃分專(zhuān)利技術(shù)所處的階段來(lái)評(píng)價(jià)?？梢苑譃槿齻€(gè)階段，第一個(gè)階段為研發(fā)階段，第二個(gè)階段為授權(quán)階段，第三個(gè)階段為生產(chǎn)階段；其分別對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力為，低，中，高。該公司所有的發(fā)明專(zhuān)利都處于待審階段，因此，發(fā)明專(zhuān)利處于授權(quán)階段，其市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力為中等。其結(jié)果在表3.5顯示。（2）分析企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力該評(píng)價(jià)指標(biāo)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的品牌三個(gè)方面表現(xiàn)綜合考慮，并請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家對(duì)每個(gè)方面加權(quán)并進(jìn)行評(píng)分，從而得出專(zhuān)利產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，評(píng)價(jià)的結(jié)果如下表3.5。（3）分析企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)的市場(chǎng)需求度該指標(biāo)是通過(guò)專(zhuān)利技術(shù)在現(xiàn)階段的行業(yè)技術(shù)發(fā)展的成熟程度來(lái)評(píng)價(jià)，因此，成熟度高的專(zhuān)利技術(shù)，其市場(chǎng)需求度要高，可通過(guò)考察同行業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)的發(fā)展程度來(lái)考察其成熟度。因此，評(píng)價(jià)的結(jié)果如下表3.5。（4）分析企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)的異議及訴訟該指標(biāo)需要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)考察，一方面是，對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的訴訟及異議能力，需要分析其專(zhuān)利技術(shù)的權(quán)利要求，其撰寫(xiě)的范圍大小及嚴(yán)謹(jǐn)性直接關(guān)系到專(zhuān)利技術(shù)的訴訟可能性；另一方面是，企業(yè)應(yīng)對(duì)訴訟的能力。這次的評(píng)價(jià)，主要通過(guò)對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的訴訟評(píng)價(jià)。因此，評(píng)價(jià)的結(jié)果如下表3.5。表3.5專(zhuān)利技術(shù)的外部信息價(jià)值表發(fā)明名稱市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力D5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度D6市場(chǎng)需求度D7異議及訴訟D8外部信息價(jià)值A(chǔ)2一種光探測(cè)裝置中大高高高網(wǎng)頁(yè)電子郵件發(fā)送方法和系統(tǒng)中大高高高一種基于3D攝像用的裂像物鏡組合結(jié)構(gòu)中大高高高一種數(shù)碼槍瞄中大高高高一種鏡頭中大高高高一種光探測(cè)裝置高中中中中一種帶測(cè)距功能的瞄準(zhǔn)鏡分劃板高中中中中一種數(shù)碼槍瞄高中中中中一種赤道儀刻度盤(pán)高中中中中一種大口徑折返鏡頭高中中中中一種雙筒望遠(yuǎn)鏡高中中中中用于望遠(yuǎn)鏡的太陽(yáng)罩高中中中中防瞇眼目鏡蓋高中中中中望遠(yuǎn)鏡(觀鳥(niǎo))高小低低低望遠(yuǎn)鏡(睿麗)高小低低低望遠(yuǎn)鏡(HUNT)高小低低低3.3廣州博冠企業(yè)信息分析總結(jié)及建議通過(guò)考察企業(yè)信息的九大指標(biāo)，綜合考慮各個(gè)因素，并通過(guò)計(jì)算可將其專(zhuān)利技術(shù)分為以下九類(lèi)專(zhuān)利，運(yùn)用九大行星的名字來(lái)命名這九種專(zhuān)利分別為太陽(yáng)型專(zhuān)利、水星型專(zhuān)利、金星型專(zhuān)利、火星型專(zhuān)利、木星型專(zhuān)利、土星型專(zhuān)利、天王星型專(zhuān)利、海王星型專(zhuān)利、冥王星型專(zhuān)利。這些專(zhuān)利類(lèi)型相對(duì)應(yīng)的自身信息價(jià)值及外部信息價(jià)值如下表3.6表3.6專(zhuān)利類(lèi)型的自身及外部信息價(jià)值表專(zhuān)利類(lèi)型自身信息價(jià)值Ａ１外部信息價(jià)值A(chǔ)2太陽(yáng)型專(zhuān)利高高水星型專(zhuān)利高中金星型專(zhuān)利高低火星型專(zhuān)利中高木星型專(zhuān)利中中土星型專(zhuān)利中低天王星型專(zhuān)利低高海王星型專(zhuān)利低中冥王星型專(zhuān)利低低下表為專(zhuān)利技術(shù)的專(zhuān)利類(lèi)型分類(lèi)表。表3.7專(zhuān)利技術(shù)的專(zhuān)利類(lèi)型分類(lèi)表發(fā)明名稱自身信息價(jià)值Ａ１外部信息價(jià)值A(chǔ)2專(zhuān)利類(lèi)型一種光探測(cè)裝置高高太陽(yáng)型專(zhuān)利網(wǎng)頁(yè)電子郵件發(fā)送方法和系統(tǒng)高高太陽(yáng)型專(zhuān)利一種基于3D攝像用的裂像物鏡組合結(jié)構(gòu)高高太陽(yáng)型專(zhuān)利一種數(shù)碼槍瞄高高太陽(yáng)型專(zhuān)利一種鏡頭高高太陽(yáng)型專(zhuān)利一種光探測(cè)裝置中中木星型專(zhuān)利一種帶測(cè)距功能的瞄準(zhǔn)鏡分劃板中中木星型專(zhuān)利一種數(shù)碼槍瞄中中木星型專(zhuān)利一種赤道儀刻度盤(pán)中中木星型專(zhuān)利一種大口徑折返鏡頭中中木星型專(zhuān)利一種雙筒望遠(yuǎn)鏡中中木星型專(zhuān)利用于望遠(yuǎn)鏡的太陽(yáng)罩中中木星型專(zhuān)利防瞇眼目鏡蓋中中木星型專(zhuān)利望遠(yuǎn)鏡(觀鳥(niǎo))低低冥王星型專(zhuān)利望遠(yuǎn)鏡(睿麗)低低冥王星型專(zhuān)利望遠(yuǎn)鏡(HUNT)低低冥王星型專(zhuān)利綜合上述，該企業(yè)的專(zhuān)利主要集中在太陽(yáng)型專(zhuān)利、木星型專(zhuān)利及冥王星專(zhuān)利上，問(wèn)題型專(zhuān)利及瘦狗型專(zhuān)利幾乎沒(méi)有，說(shuō)明企業(yè)較注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)，在商標(biāo)方面，該企業(yè)申請(qǐng)了34個(gè)商標(biāo)，且都在集中在國(guó)際商標(biāo)分類(lèi)表的第九類(lèi)上，僅僅是bosma在其他類(lèi)別上申請(qǐng)了保護(hù)，在商標(biāo)保護(hù)上應(yīng)注意別人在其他類(lèi)別上申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)，在資金充足情況下，最好能多在其他類(lèi)別上申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)保護(hù)。根據(jù)專(zhuān)利戰(zhàn)略分類(lèi)表，及上述的專(zhuān)利分類(lèi)，企業(yè)可根據(jù)專(zhuān)利戰(zhàn)略分類(lèi)表來(lái)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略。根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，特確定了該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略[],全部專(zhuān)利戰(zhàn)略為下圖3.2。圖3.2專(zhuān)利戰(zhàn)略分類(lèi)表（1）專(zhuān)利調(diào)查戰(zhàn)略，主要以專(zhuān)利性調(diào)查為主，專(zhuān)利性調(diào)查可以通過(guò)查看相關(guān)專(zhuān)利文獻(xiàn)來(lái)調(diào)查其新的專(zhuān)利技術(shù)的新穎性，創(chuàng)造性及實(shí)用性。（2）專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略，主要運(yùn)用基本專(zhuān)利戰(zhàn)略。（3）專(zhuān)利實(shí)施戰(zhàn)略，主要運(yùn)用專(zhuān)利和產(chǎn)品相結(jié)合戰(zhàn)略。（4）專(zhuān)利防御戰(zhàn)略，主要運(yùn)用文獻(xiàn)公開(kāi)戰(zhàn)略。

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的制定4.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系[]][]對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行了分析，并將其知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類(lèi)，并提出了合適的專(zhuān)利戰(zhàn)略，下面根據(jù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系做一個(gè)總體的規(guī)劃，在這里，我們運(yùn)用到pdca循環(huán)法，說(shuō)明如何制定其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的工作流程。下面是pdca圖，通過(guò)圖4.1及圖4.2可知，要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的工作流程，首先，分析該企業(yè)的信息，找出其根本的癥狀，通過(guò)第二部分的調(diào)查可知，中小企業(yè)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的培訓(xùn)，及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的缺乏，最重要的原因是沒(méi)有一個(gè)良好的管理體系，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。其次是，通過(guò)第三部分可知，影響企業(yè)專(zhuān)利實(shí)施的因素主要由專(zhuān)利的自身信息價(jià)值及專(zhuān)利的外部信息價(jià)值，因此，通過(guò)區(qū)分各種類(lèi)型專(zhuān)利的價(jià)值，能更加有效為企業(yè)的后續(xù)專(zhuān)利申請(qǐng)，提供便利的參考。最后，根據(jù)以上的分析，特制定了該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的工作流程。圖4.1PDCA循環(huán)圖圖4.2PDCA法具體說(shuō)明4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4.2.1建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系工作流程本知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系工作流程分為四個(gè)階段六大步驟：第一階段：策劃與準(zhǔn)備一、體系策劃準(zhǔn)備1、市場(chǎng)需求和專(zhuān)利技術(shù)分析。（對(duì)專(zhuān)利市場(chǎng)需要進(jìn)行需求分析，并對(duì)其技術(shù)進(jìn)行分析及統(tǒng)計(jì)，這步驟的工作已經(jīng)在第三部分進(jìn)行了分析）2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程診斷。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的建立與管理及業(yè)務(wù)流程有關(guān)）3、推行工作準(zhǔn)備。（推行新的政策，必然會(huì)有抵觸情緒，需要弄清各個(gè)方面的情況，預(yù)先想好對(duì)策）二、體系策劃4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的策劃（指定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方針及目標(biāo)）5、工作流程/過(guò)