學(xué)習(xí)龍湖我們?nèi)绾无k

學(xué)習(xí)龍湖我們?nèi)绾无k—我的框架構(gòu)想一、目標(biāo)年底完成集團(tuán)公司主體框架。崗位職責(zé)明確，權(quán)責(zé)分明。明年再優(yōu)化、細(xì)化，從而實現(xiàn)管理工程建設(shè)的管理體系較為完善的目標(biāo)。Companyname二、方法以龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理為主線，建立范本推進(jìn)全面學(xué)習(xí)龍湖的落實。建議：將成本合約部改為造價采購部。Companyname三、具體工作思路組織架構(gòu)確定，明確崗位職責(zé)成本管理的幾個要素目標(biāo)成本管理招投標(biāo)管理合同管理材料設(shè)備采購管理Companyname1、內(nèi)容123456簽證變更、資金計劃管理動態(tài)成本管理結(jié)算管理成本信息化管理考核管理78910112、龍湖地區(qū)公司矩陣式組織架構(gòu)共15-16人龍湖管理模式分析

Companyname集團(tuán)對地區(qū)公司實行強(qiáng)矩陣的管理模式地區(qū)公司對各項目部實行弱矩陣的管理模式成本管理模式管理層級職能集團(tuán)運營管理中心1、制定統(tǒng)一的成本管理辦法；2、跟蹤成本管理辦法的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行修正；3、對地區(qū)公司的成本管理結(jié)果進(jìn)行抽查，并及時進(jìn)行糾正。地區(qū)公司成本管理各部門1、開發(fā)成本的管控和審核；2、期間費用的管控和審核。項目成本管理1、開發(fā)成本的管控；2、目標(biāo)成本的編制和報審；3、動態(tài)成本、合同、材料設(shè)備采購管理龍湖管理模式分析

Companyname龍湖和天立管理跨度分析。研發(fā)部和發(fā)展部（市場拓展部）設(shè)在集團(tuán)，其余基本上按龍湖模式進(jìn)行管理。瀘州地區(qū)公司和其他地區(qū)公司（古藺、成都）的設(shè)想。

按董事會青城山會議要求，明年將實行地區(qū)公司制。龍湖管理模式分析

Companyname成本管理中各部門的職責(zé)。職能部門成本管理中的職責(zé)發(fā)展部土地成本的管控研發(fā)部1、設(shè)計費用的管控2、根據(jù)相關(guān)部門的建議進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化造價采購部1、開發(fā)成本（含營銷設(shè)施建造成本）的管控2、材料設(shè)備的采購管理3、合同及招投標(biāo)管理4、目標(biāo)成本編制及動態(tài)成本跟蹤工程部1、管理工程質(zhì)量和進(jìn)度，使之與成本匹配；2、簽證、變更的現(xiàn)場管控營銷部銷售費用（除營銷設(shè)施建造成本之外）的管控計劃財務(wù)部1、下達(dá)營銷費用的控制比例2、公司總體資金計劃的管控3、財務(wù)費用和項目財務(wù)指標(biāo)的管控行政人力資源部公司管理費用的管控龍湖管理模式分析

Companyname造價采購部的組織架構(gòu)。3、成本管理的幾個要素主線—目標(biāo)成本Companyname核心—合同管理轉(zhuǎn)換—招投標(biāo)目標(biāo)成本的正和負(fù)原則上都不允許，目標(biāo)和計劃的確定十分重要。4、目標(biāo)成本管理各階段的目標(biāo)成本均是計劃財務(wù)部牽頭。成本責(zé)任部門。CompanynameCompanyname成本責(zé)任部門序號一級成本費項二級成本費項三級成本費項責(zé)任部門1開發(fā)成本土地成本土地價款、契稅等發(fā)展部2前期費用設(shè)計費研發(fā)部報建費研發(fā)部、工程部三通一平費工程部3配套設(shè)施費用學(xué)校、幼兒園、會所等造價采購部4基礎(chǔ)設(shè)施費用水、電、氣配套工程部小區(qū)弱電、總平工程造價采購部5主體建安成本建筑、安裝、裝飾工程造價采購部6園林景觀工程費用硬景、軟景、水電、小品等造價采購部7工程相關(guān)費用審計費計劃財務(wù)部造價咨詢費造價采購部監(jiān)理費、定額外檢測費工程部物業(yè)前期介入費、維修基金營銷部8期間費用銷售費用營銷設(shè)施建造費造價采購部其他銷售費用營銷部9財務(wù)費用貸款利息等計劃財務(wù)部10管理費用員工工資、福利等行政人力部Companyname成本調(diào)整的方式及審批流程。調(diào)整的時間調(diào)整的依據(jù)審批流程施工圖完成后45天內(nèi)施工圖預(yù)算項目成本經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人→PMO負(fù)責(zé)人每個季度最后一個月25日前動態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）×（1+2%）

項目成本經(jīng)理→項目負(fù)責(zé)人→地區(qū)公司PMO（會議形式）→地區(qū)總經(jīng)理其他調(diào)整項目成本經(jīng)理→項目