工作報(bào)告之供應(yīng)鏈管理可行性報(bào)告

【篇一：集團(tuán)供應(yīng)鏈管理（scm）系統(tǒng)可行性報(bào)告（500字）】泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理（scm）系統(tǒng)可行性報(bào)告江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司2003年8月18日（一）企業(yè)基本情況1、基本情況企業(yè)名稱：江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司網(wǎng)址：電子郵件：通訊地址：南昌國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新六路116號(hào)注冊(cè)時(shí)間：1995年2月注冊(cè)資金：人民幣伍仟零貳拾捌萬元（rmb5028萬元）登記注冊(cè)類型：股份制經(jīng)濟(jì)規(guī)模：公司于1995年引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，是當(dāng)時(shí)同行業(yè)國內(nèi)第三家、省內(nèi)第一家生產(chǎn)鋁塑復(fù)合幕墻材料的生產(chǎn)廠家。1997年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設(shè)備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國同行業(yè)之首。現(xiàn)年產(chǎn)達(dá)120萬平方米，年銷售收入達(dá)1.3億元，自1997年至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅8000多萬元。2003年集團(tuán)發(fā)展需要，在高新開發(fā)區(qū)投資1.2億元興建了泓泰高新工業(yè)園，為泓泰集團(tuán)打造國際一流企業(yè)、一流品牌創(chuàng)建了新的基礎(chǔ)。人才資源：公司現(xiàn)有人員198人（不含銷售人員），其中大專以上學(xué)歷人員80人，占總數(shù)40%，本科以上學(xué)歷19人。主要管理人員26人，技術(shù)開發(fā)人員8人，生產(chǎn)人員102人，分別占企業(yè)人員總數(shù)的13%、4%、51.5%,平均年齡28.96歲。企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表陳猛先生，現(xiàn)43歲，江西省安義縣人，管理類大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。是中國建材工業(yè)協(xié)會(huì)鋁塑復(fù)合材料分會(huì)副理事長、中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)理事、江西省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。企業(yè)榮譽(yù)：企業(yè)的主導(dǎo)品牌“雅麗泰”鋁塑復(fù)合幕墻系列產(chǎn)品先后獲得“江西省名牌產(chǎn)品”、“國家建設(shè)部推薦產(chǎn)品”、“國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“建材科技成果推廣應(yīng)用產(chǎn)品”、“奧運(yùn)會(huì)建筑材料推薦產(chǎn)品”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)證書，成為全國復(fù)合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。泓泰集團(tuán)公司先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“特級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)企業(yè)”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益先進(jìn)單位”、“南昌重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售30強(qiáng)企業(yè)”、“aaa級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)。短短幾年泓泰集團(tuán)迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。在我國重點(diǎn)工程如昆明至大理高速公路、蕪湖長江大橋等和各省標(biāo)志性工程如武漢國際會(huì)展中心、北京中級(jí)人民法院、大連國際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會(huì)展中心、南昌高新區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)通過邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點(diǎn)場(chǎng)館建設(shè)中樹立了中國產(chǎn)品新形象。2、信息化工作小組2002年11月1日，經(jīng)總栽辦公室會(huì)議討論，決定組建集團(tuán)企業(yè)信息化工作小組，集團(tuán)總栽陳猛親自擔(dān)任組長，執(zhí)行總經(jīng)理樂秀杰、總監(jiān)余昌浪擔(dān)任副組長，it部經(jīng)理劉卿擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員分別有it部網(wǎng)管李喬，各部門負(fù)責(zé)人：陳勇、萬超、劉揚(yáng)葵、周瑯妮、祝金貴，各分廠/分公司負(fù)責(zé)人：詹賢佑、羅輝、鄢鴻云。自從工作小組建成以來，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程，在企業(yè)信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動(dòng)搖。3、企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：2003年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入30多萬元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來會(huì)擴(kuò)展為覆蓋全國所有的分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。硬件設(shè)備：管理軟件：1、速達(dá)進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)版）；使用在銷售、倉庫、物流、財(cái)務(wù)相關(guān)部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來了以下效益：準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率95%-100%，庫存精確率達(dá)到95%-99%，訂單生產(chǎn)提前期縮短62%-86%，提高庫存周轉(zhuǎn)率25%-85%，縮短生產(chǎn)周期50%-88%。2、財(cái)務(wù)中心使用了用友u850總賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析；及時(shí)的反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)決策層提供及時(shí)的參考信息。3、 營銷中心使用了客戶關(guān)系管理軟件（erm）單機(jī)版；管理、查詢客戶資料，在售后服務(wù)方面發(fā)揮了很好的作用。4、 網(wǎng)上營銷渠道管理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時(shí)的掌握集團(tuán)的庫存情況和最新消息，同時(shí)可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時(shí)統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的ci系統(tǒng)中取到了一定的作用。5、 科技中心使用了cad進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、施工應(yīng)用設(shè)計(jì)。加快了新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，在施工應(yīng)用設(shè)計(jì)中提高了客戶的滿意度。（二）申報(bào)示范企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方案1、企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的目的和意義用選進(jìn)的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理重組和管理革命，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)物資流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)“三低一高”（即生產(chǎn)成本最低，管理費(fèi)用最低，銷售價(jià)格最高）的經(jīng)營目標(biāo)；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨改造的發(fā)展目標(biāo)。2、國內(nèi)同行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平信息化在我國經(jīng)歷了將近20年的歷程，并已取得很大的成就，根據(jù)2003年6月30日計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)報(bào)道2002年我國制造業(yè)信息化指數(shù)增長18.21％，這說明2002年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制造1=1通過對(duì)國內(nèi)多家企業(yè)的考查發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施后的企業(yè)，管理工作明顯得到加強(qiáng)，其中，北新建材movexerp項(xiàng)目于2000年3月開始試運(yùn)行。經(jīng)過立項(xiàng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、模塊實(shí)施與上線四階段，項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)并行運(yùn)行階段（即新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行）,已試運(yùn)行了生產(chǎn)、倉庫、銷售、采購、財(cái)務(wù)五個(gè)部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個(gè)部門，運(yùn)行中取得了一些成果，最重要的是在北新引進(jìn)了全新的管理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)化、編碼規(guī)范化；理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理；提高了企業(yè)的管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)減少了應(yīng)收帳款余額，加快了資金回籠；5.erp管理理念在企業(yè)初步形成；建立了“數(shù)據(jù)超市”；降低了庫存成本；提高了人力資源的管理效率；取得了良好的社會(huì)效益。3、泓泰集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的泓泰集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，在這一過程，需要企業(yè)付出大量的人工和足夠的資金保障，同時(shí)項(xiàng)目的成功也可以為企業(yè)帶來巨大的效益。有些企業(yè)希望一次性的全面實(shí)施信息化，這就使企業(yè)進(jìn)入了誤區(qū)：1、信息化在建設(shè)初期，依據(jù)穩(wěn)妥性原則，會(huì)產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)，即手工和電腦數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。一步到位的思想將給全廠的運(yùn)作帶來巨大的負(fù)擔(dān)，讓工作人員產(chǎn)生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進(jìn)程，反而妨礙了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、企業(yè)信息化的過程也是人員素質(zhì)不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質(zhì)（包括管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才能使信息化工作落到實(shí)處、發(fā)揮功效。因此我們認(rèn)為企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、帶動(dòng)全局”，并對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了三步規(guī)劃：第一階段：供應(yīng)鏈管理實(shí)施周期：12個(gè)月采購管理：采購管理與物料需求計(jì)劃、庫存、應(yīng)付賬管理、成本、生產(chǎn)等系統(tǒng)集成，工作內(nèi)容包括貨源調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)估、建立供應(yīng)商檔案記錄、采購作業(yè)操作、采購訂單跟蹤、抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度、安排運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收入庫、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告登錄、庫存事務(wù)處理、退貨、退款、補(bǔ)充貨品、返工處理以及采購核算管理和發(fā)票校驗(yàn)。庫存管理：庫存是聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的樞紐。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。利用該系統(tǒng)，管理人員可以實(shí)時(shí)獲得動(dòng)態(tài)的物料庫存狀況信息，以便更好地控制庫存，提高齊套率，以及交貨的及時(shí)性，改善客戶服務(wù)水平。庫存管理包括材料的入庫、出庫、轉(zhuǎn)庫和盤存調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作內(nèi)容，另外該系統(tǒng)還可提供如批號(hào)管理和多地點(diǎn)庫存業(yè)務(wù)處理等功能。銷售管理：銷售管理以訂單為核心，并對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤和管理。銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃和銷售合同是主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售合同管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。第二階段：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施周期：12個(gè)月總賬管理：（1）靈活的帳戶和組織體系。帳戶可以定義到生產(chǎn)經(jīng)營需要管理的每個(gè)內(nèi)容和項(xiàng)目，組織體系可以定義到任何層次的管理結(jié)構(gòu)，這種帳戶和組織體系結(jié)構(gòu)尤其適合多核算分店的集團(tuán)企業(yè)；（2）有效的預(yù)算控制功能，能夠進(jìn)行自上而下，自下而上或中、遠(yuǎn)期預(yù)算；（3）業(yè)務(wù)自動(dòng)化，銷售經(jīng)營活動(dòng)中的數(shù)據(jù)通過通訊傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記帳憑證，另外，系統(tǒng)中設(shè)置了一些常用分錄、轉(zhuǎn)回分錄，財(cái)務(wù)部門只要做一些雜項(xiàng)收入和雜項(xiàng)支出憑證，使財(cái)務(wù)人員由核算轉(zhuǎn)為真正的監(jiān)督和控制；（4）方便的匯總和快速的查詢?？梢远x任意層的帳戶組和組織來進(jìn)行匯總，條件式的查詢可以非常快速地查詢到業(yè)務(wù)的不源；（5）強(qiáng)大的報(bào)表功能，任何查詢和匯總信息都可以報(bào)表的形式輸出應(yīng)收帳款管理：（1）自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)銷售發(fā)運(yùn)形成后，經(jīng)過模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收帳款發(fā)票，財(cái)務(wù)人員只需審核和維護(hù)；（2）自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)收帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄；（3）現(xiàn)金收款自動(dòng)匹配，當(dāng)應(yīng)收帳款現(xiàn)金回款后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配（也可以由用戶干預(yù)）相對(duì)應(yīng)的發(fā)票；（4）強(qiáng)有力的信用控制；（5）有效的客戶管理，能夠快速計(jì)算出客戶的帳齡試算表和其他有價(jià)值的客戶財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)付帳款管理：（1）自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)采購業(yè)務(wù)形成后經(jīng)過模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票，帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)；（2）自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄；（3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)；（4）現(xiàn)金需求管理，通過預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。通過預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。通過分析報(bào)表可以幫助獲得盡可能的折扣；（5）有效的供應(yīng)商管理，能夠快速計(jì)算出供應(yīng)商的帳齡試算表和其他有價(jià)值的供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表。成本管理：成本管理子系統(tǒng)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。成本管理子系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等系統(tǒng)全面集成。應(yīng)用該系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，提高企業(yè)成本的管理水平?，F(xiàn)金管理：現(xiàn)金管理提供雜項(xiàng)支出、雜項(xiàng)收入、銀行對(duì)收、支支自動(dòng)打印、靈活的余額和帳務(wù)查詢。第三階段：制造資料計(jì)劃（mrpii）實(shí)施周期:12個(gè)月生產(chǎn)管理:采用條碼管理方式，將控制點(diǎn)完全設(shè)到了生產(chǎn)線及工作中心，動(dòng)態(tài)及時(shí)地反映車間作業(yè)計(jì)劃緊密結(jié)合，以jit的管理思想，用看報(bào)管理的方式使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化。質(zhì)量管理：在企業(yè)注重自身品質(zhì)建設(shè)的今天，質(zhì)量管理尤為重要。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，主要通過對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。4、企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)具體步驟：⑴項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織制定實(shí)施目標(biāo)、策略和計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)系統(tǒng)安裝⑵系統(tǒng)培訓(xùn)原理培訓(xùn)流程培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)⑶系統(tǒng)定義業(yè)務(wù)流程整理新業(yè)務(wù)流程定義編碼規(guī)則定義⑷環(huán)境準(zhǔn)備安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)接口準(zhǔn)備⑸系統(tǒng)切換定義切換計(jì)劃切換培訓(xùn)執(zhí)行初始化系統(tǒng)切換確認(rèn)⑹運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)internet遠(yuǎn)程支持所達(dá)到的目標(biāo)：降低成本、強(qiáng)應(yīng)變能力的加速器、保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具、塞管理漏洞的有效手段、實(shí)現(xiàn)扁平化管理的技術(shù)保障。5、企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目工程總費(fèi)用3726，000萬元，其中硬件設(shè)備費(fèi)用：1126,000萬元；軟件費(fèi)用：2600，000萬元；系統(tǒng)已經(jīng)過我公司各層的周密分析，預(yù)計(jì)不可控制費(fèi)用控制在總費(fèi)用的2%。價(jià)格明細(xì)如下：6、企業(yè)信息化建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益：降低1%的經(jīng)營成本；減少庫存5%~10%，庫存周轉(zhuǎn)率能提高50%，使流動(dòng)資金的占用率降低10%；快速響應(yīng)市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高了55%，而誤期率平均降低35%，增加銷售額15%；有助于企業(yè)強(qiáng)化計(jì)劃與管理的有效性和科學(xué)性，優(yōu)化資源利用，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品按期交貨率，樹立企業(yè)的新形象，提高企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)的竟?fàn)幠芰?；有助于加?qiáng)企業(yè)管理，杜絕各種漏洞，減少企業(yè)中各種人為的損失和浪費(fèi)，提高制造系統(tǒng)的控制和管理水平，做到當(dāng)日信息在當(dāng)日存儲(chǔ)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò)立即檢索到所需的最新信息，以便作出決策；能夠有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各分分系統(tǒng)間信息的及時(shí)和可靠傳送，存取及信息和充分和可靠地共享，從而達(dá)到全集團(tuán)公司的信息集成；⑦為企業(yè)提供了大量的數(shù)據(jù)，積累了歷史資料，通過對(duì)這些資料的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而可以做出戰(zhàn)略計(jì)劃；⑧提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造時(shí)間。社會(huì)效益：①作為信息化示范企業(yè)，泓泰集團(tuán)信息化成功將給其它制造業(yè)的企業(yè)提供一個(gè)范本、模式；②企業(yè)信息化實(shí)施還能提高本企業(yè)在市場(chǎng)的知名度，使本企業(yè)的無形資產(chǎn)增值。③企業(yè)實(shí)施信息化后，內(nèi)外信息交流加速、人員素質(zhì)提高、為企業(yè)增收，給社會(huì)創(chuàng)造更多更好的精神與物質(zhì)財(cái)富?！酒甘濉敝攸c(diǎn)項(xiàng)目-供應(yīng)鏈管理(scm)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告】“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目■供應(yīng)鏈管理(scm)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、申請(qǐng)資金、融資提供全程指引服務(wù)?？尚行匝芯繄?bào)告是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告?？尚行匝芯渴谴_定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。報(bào)告通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等關(guān)聯(lián)報(bào)告：供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目建議書供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告供應(yīng)鏈管理（scm）資金申請(qǐng)報(bào)告供應(yīng)鏈管理（scm）節(jié)能評(píng)估報(bào)告供應(yīng)鏈管理（scm）市場(chǎng)研究報(bào)告供應(yīng)鏈管理（scm）商業(yè)計(jì)劃書供應(yīng)鏈管理（scm）投資價(jià)值分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理（scm）投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理（scm）行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目總論第一節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目概況1?1?1供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目名稱1?1?2供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目建設(shè)單位1?1?3供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)1.1.4供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1?1?5供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目性質(zhì)1.1.6供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目總投資及資金籌措1?1?7供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目建設(shè)期第二節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目編制依據(jù)和原則1?2?1供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目編輯依據(jù)1?2?2供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目編制原則1?3供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.4供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目可行性研究結(jié)論第二章供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目背景及必要性分析第一節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目背景2?1?1供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目產(chǎn)品背景2?1?2供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目提出理由第二節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目必要性2.2.1供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目是國家戰(zhàn)略意義的需要2?2?2供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要2?2?3供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝嗣衩撠氈赂缓驮黾泳蜆I(yè)的需要第三章供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)第一節(jié)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀第二節(jié)市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)第三節(jié)行業(yè)未來發(fā)展前景分析第四章供應(yīng)鏈管理（scm）第一節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm第四章供應(yīng)鏈管理（scm）第一節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）第二節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）第三節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）第五章供應(yīng)鏈管理（scm）第一節(jié)供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)品方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能及產(chǎn)值預(yù)測(cè)項(xiàng)目選址及建設(shè)條件項(xiàng)目選址5?1?1供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)5?1?2供應(yīng)鏈管理（scm）項(xiàng)目用地性質(zhì)及權(quán)屬5.1.3土地現(xiàn)狀【篇三：企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施可行性方案】企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)可行性方案目錄一、前 4二、需求分析 4三、庫存管理解決方案 5 6五、系統(tǒng)功能 7庫存管理 7同價(jià)調(diào)撥處理 7變價(jià)調(diào)撥處理 8 8報(bào)溢單 8成本調(diào)價(jià)單 ..8生產(chǎn)拆裝單 ..9庫存狀況表 ..9 9庫存分布表 ..9購銷存匯總表

9出入庫匯總表 10庫存上下限報(bào)警 10商品調(diào)拔統(tǒng)計(jì) 10生產(chǎn)模板 1010五、接口模塊介紹 ..111、采購管理模塊 112、銷售管理模塊 11一、前言20世紀(jì)90年代以來，人類在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等各技術(shù)領(lǐng)域有了長足的進(jìn)步，隨著社會(huì)信息化的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作模式已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的要求。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理逐步變?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈的能力。,=i供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨