物業(yè)科20XX年第二季度安全工作計劃

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篇一：

暨第三季度工作計劃

物業(yè)科第二季度安全工作，在公司領導的正確領導下，仔細貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，牢牢環(huán)繞公司領導指定的安全生產(chǎn)目標，堅持以人為本，校訂和圓滿安全管理規(guī)章制度，以防火防盜等安全事故，仔細張開安全檢查、反事故和查隱患整頓，在全體員工的共同努力下，安全工作獲得了明顯奏效。

一、人員管理

1、增強自己安全責隨意識，牢牢環(huán)繞“安全責任、重

在落實”的主題。從自己安全做起，確實經(jīng)過言傳身教可視、可感、可悟的優(yōu)異個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的

重要性，感覺到領導做好安全的示范性，感悟到自己做好安全的必需性。堅固建立有感領導思想意識，深故領悟有感領導實質(zhì)內(nèi)涵，自覺表現(xiàn)有感領導示范行為。增強學習，不停增強員工安全生產(chǎn)工作的責任感，仔細執(zhí)行好員工本崗位的安全職責，堅持安全生產(chǎn)從自己做起，從細節(jié)做起。

2、環(huán)繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司

安全生產(chǎn)局勢，重申建立安全責隨意識和“安全第一”的思

想和理念，利用周日、例會以各樣形式對員工進行安全教育，實時將公司下發(fā)的各樣安全學習文件傳達到每一個人。

3、貫徹落實“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知，確實開

展安全教育活動，充分利用橫幅、口號等宣傳形式警告大家，

利用班前班后會和周安全活動重申生活安全管理，采集安全

宣傳資料，對宿舍內(nèi)易發(fā)事故種類、要點防備、工作單薄環(huán)

節(jié)、各樣人員安全意識與安全技術(shù)等方面，張開深入全面的

大檢查，除去隱患，有針對地扎實地張開教育和防備工作。

同時要求各崗位人員書寫安全月工作總結(jié)，不停增強員工安

全意識，提升安全防備意識；

二、公寓管理

1、物業(yè)科第二季度安全工作在全體員工的努力下，以

宿舍違規(guī)線

路、電器查處和宿舍防火、防盜及租借場所的管理為中

心，經(jīng)過三個月的努力，時期沒有發(fā)生任何安全責任事故，

為員工們的工作、生活和學習創(chuàng)立了安全、暢快的環(huán)境。

2、對嚴重違規(guī)行為，特別是對宿舍酗酒、酒后惹禍、

損壞公共設備等人員物業(yè)科對其采納的是發(fā)現(xiàn)一同，嚴肅處

理一同的強硬管理，決不姑息，先期在對幾起嚴重違規(guī)行為

的辦理結(jié)果進行通知后，宿舍樓不文明的行為幾乎被根絕，

先后浮現(xiàn)了好多文明宿舍和優(yōu)異舍長，漸漸形成了溫馨、文

明、整齊的員工公寓。

3、為了增強員工的水、電、暖、防盜、防火安全意識，科室在有關(guān)部門的支持下，組織管理員和宿舍舍長主要針對

私接亂拉電線、線路老化以及盥洗間、洗手間下水道的擁擠

等問題進行檢查，在公共地區(qū)張貼安全宣傳教育。經(jīng)過宣傳，

讓“安全第一”的見解深深地印在每個員工的心中，增強廣

大員工的公共安全意識，增強自我防備意識；

4、為創(chuàng)立友好型公司，創(chuàng)立優(yōu)異的生活環(huán)境，依據(jù)國

家對于部分刀具實行管束的有關(guān)規(guī)定，物業(yè)科、人資科、保

衛(wèi)科請示公司領導后聯(lián)合對公寓樓各宿舍管束刀具進行了

清點收繳。

三、租借場所的管理

1、增強平時安全巡檢工作，特別是對夜間租借場所經(jīng)

營狀況及宿舍管理，聯(lián)合捍衛(wèi)科加大巡檢頻次，對違犯公司

及合同規(guī)定的責任人嚴格執(zhí)行處分規(guī)定；

2、增強夜間安全巡檢制度，物業(yè)科、捍衛(wèi)科兩科室實

行領導24小市價班制，物業(yè)科巡檢員及捍衛(wèi)科巡邏隊每天

有針對性的對要點部位及每天檢查要點進行巡檢，管理員每

天對各宿舍進行檢查和不按期巡邏，特別是對醫(yī)務室、網(wǎng)吧、

小餐廳、商場的食品安全、商品價錢、飲食衛(wèi)生、營業(yè)時間

等狀況，依據(jù)與外來經(jīng)營戶簽署了安全責任書的有關(guān)內(nèi)容檢

查，嚴防酗酒、打斗、惹禍等各樣損壞公司內(nèi)部堅固的事件

發(fā)生，同時每天對宿舍內(nèi)使用違規(guī)電器、飲酒、賭博等違規(guī)

狀況進行檢查，不留死角、不留盲區(qū)、實時對各樣違規(guī)行為進行辦理。

3、依據(jù)公司對于“五一”節(jié)日時期安全管理工作的要

求及指示精神，20XX年x月x日針對外包單位制定了對于開

展“五一”節(jié)日時期安全自查自糾活動計劃并下發(fā)到各租借

場所，同時下發(fā)了對于在“五一’節(jié)前組織張開室內(nèi)外環(huán)境

衛(wèi)生大整頓活動的通知。

4、仔細組織張開隱患排查，安全月時期組織縣衛(wèi)生監(jiān)

督、工商等單位對各租借場所針對食品衛(wèi)生、價錢、進貨渠

道、消防安全等進行檢查。

5、每天對各租借場所進行檢查，特別是商場商品價錢、

網(wǎng)吧上網(wǎng)人員登記、餐廳衛(wèi)生及營業(yè)時間進行了專項檢查。

四、第三季度工作計劃

1、仔細貫徹公司及有關(guān)職能部門的安全學習、安全活

動，實時將安全指示精神傳達到每一個人。

2、不停圓滿各項管理制度，提升對住宿場所的管理水

平，將人性化管理和制度化管理有效的聯(lián)合到一同。

3、增強對各租借場所的巡檢，建立員工建議反應系統(tǒng)，

有效根絕損害員工利益的現(xiàn)象，如：食品衛(wèi)生安全、藥品安

全等。

4、安全深入管理，拓展安全工作范圍。確實增強對外

包單位安全工作的督查與管理，深入外包單位的平時管理，

敦促檢查規(guī)章制度的執(zhí)行，落實隱患整頓，依據(jù)簽署責任書所簽署的內(nèi)容，嚴格落實外包單位責任，真實做到安全事故

的預防。

5、對承包人的安全教育和管理工作實行責任追查制，

對因管理不力、管理不嚴或違犯規(guī)定的責任人嚴格依據(jù)租借

場所管理方法辦理，問題嚴重的要采納休業(yè)或撤消承包資格

的必需手段。

6、做好安全工作檢查記錄，圓滿臺帳，不停圓滿安全

檢查制度，加大安全看守力度，保證安全檢查一個不漏，發(fā)

現(xiàn)問題實時辦理、上報。

物業(yè)科

20XX年x月x日

篇二：

20XX年二季度安全工作總結(jié)

20XX年第二季度焦油加氫車間聯(lián)合車間生產(chǎn)狀況，確實

抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、宗合治理”

的目標，在各級領導的盡心指導下，在全車間各級管理人員

及全體員工的共同努力下，經(jīng)過全員、全方向、全過程、全

天候的督查和齊抓共管，焦油加氫車間基本實現(xiàn)了第一季度

所制定的目標?，F(xiàn)將本季度工作做以下總結(jié)：

一、增強安全教育，拓寬安全知識面，提升安全技術(shù)，

增強員工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提升員工的安全意識和防備事故的能力。經(jīng)過教育，讓廣大員工堅固建立“安全第一、預防為主、綜

合治理”和“全部為了安全，安全高于全部”的安全理念；

進一步提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技術(shù)、自救、

互護知識及事故的應急辦理能力。

因為車間人員改動較快，新員工好多，加上人員受教育

程度不一，安全意識冷漠，發(fā)生違章操作、違犯勞動紀律次

數(shù)好多，給車間安全生產(chǎn)帶來了隱患，為此，車間增強員工

安全教育，經(jīng)過各樣形式的教育來提升員工安全意識，減少

事故的發(fā)生。

1、嚴格要求，把好新工人二、三級教育關(guān)，經(jīng)過車間

教育，讓新員工建立安全意識，認識掌握安全知識，此后在

分派到班組里，并借此機會也明確了師徒兩方的安全責任和

義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引舉事故的

發(fā)生。經(jīng)過以上方法的實行，保證了他們安全上崗。本季度

合計培訓3名新員工，并都達到車間考試要求。

2、抓好平時教育工作。

車間采集典型的事故事例及安全技術(shù)知識；安全法律、

法例。教育貼合本車間、崗位實質(zhì)狀況，制定一系列學習內(nèi)

容，經(jīng)過安全知識的培訓提升員工安全意識，掌握安全基礎

知識，經(jīng)過工藝、設備知識的培訓，有效提升員工操作技術(shù)。

依據(jù)車間學習計劃由各班組織安全知識學習合計6課時。由

車間組織個人防備用品使用及保護內(nèi)容合計1課時，觀看《生命紅線》、《生命刻度》安全教育視頻合計1課時。學習出

勤率達到85%以上。

由車間組織對于職業(yè)病防治知識內(nèi)容考試一次，參加考

試人員合計32人，考試及格率100%。

二、重視現(xiàn)場督查、管理、敢動真格，治理隱患、防備

事故。

1、堅持每天敦促各班做到班前講安全，班中查安全，

班后評安全的優(yōu)異習慣。讓班組長利用班前班后的時間對生

產(chǎn)安全進行部署和總結(jié)，經(jīng)過班前班后會存心識地灌注各樣

安全思想，把班組安全教育融入平時的工作中，就能潛移默

化地提升每個員工的安全意識和安全知識水平。本季度平時

共查出重要隱患三條。

2、增強現(xiàn)場管理及安全督查工作。車間每周一組織管

理人員對設備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查

6次，共查出隱患

38項，已完成

32項，整頓率為

84%。

3、針對車間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、加上預辦理減壓塔

加熱爐受腐化比較嚴重，車間制定了檢修方案于4月份對裝

置進行了泊車檢修，檢修內(nèi)容合計35項全部整頓，5月份對

預辦理加熱爐爐管及減壓塔進行改換檢修。現(xiàn)加熱爐爐管已

經(jīng)全部改換完成，減壓塔正在檢修現(xiàn)已

經(jīng)完成一半。而且檢修時期未發(fā)生人員傷亡事故，整個

檢修依據(jù)計劃順利完成。3、6月安全生產(chǎn)月，車間依據(jù)安環(huán)手下發(fā)《20XX年安

全生產(chǎn)月活動實行方案》的要求，車間組織各班班長及安全員于6月x日對裝置進行了安全隱患排查活動，合計檢查出隱患24項，完成率%，此中當時不可以整頓的一項，等候配件回來后進行整頓。

三、做實、做好、做細反事故操練工作，增強員工對事故的預判、防備能力和對突發(fā)事故的應急辦理能力。

我車間于6月x日在裝置現(xiàn)場舉辦了事故操練活動，而且邀請了安環(huán)部對本次操練進行指導?；顒硬倬殐?nèi)容依據(jù)起初預約的內(nèi)容進行，一班“減壓塔進料管線泄漏事故”，二班“熱油泵法蘭泄漏著火事故”，三班“循環(huán)氫壓縮機進口管線泄漏事故”，四班“全廠停電事故”進行現(xiàn)場模擬。而且由車間主任構(gòu)成評審小組，對每個班操練的活動進行了深刻的談論，為此后迅速有效辦理事故確立了堅固的基礎，也此經(jīng)過此次活動查驗了員工辦理事故的能力和各班長的組

織能力，起到了鍛煉隊伍，增強認識的作用。

四、增強領導、保證堅固；增強基礎，落實責任。

1、確認車間主任、管理人員、班組長、安全員的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，車間、班組都層層簽

訂了安全生產(chǎn)責任狀。實行領導負責制，一級對一級負責。

2、把事故責任與直屬領導掛起勾來，與經(jīng)濟收入掛起

勾來，并以數(shù)字化分析，就會發(fā)現(xiàn)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領導干部知責任、班組員工曉厲害。

3、在全車間上下對事故辦理實行連帶責任制，建立責

任追查制度。真實做到按事故分級和責任大小將層層分解，

使之人人自危。使安全責任詳細落實到每個層面、每個角落、

形成責任追查的知識化、制度化，保證各級員工都建立“無

患則安、無損則全”的理念。并堅持執(zhí)行，這樣才能更好的

促使安全工作的張開、預防各樣事故發(fā)生。

五、不足方面：

1、只管車間全體員工的安全素質(zhì)有所提升。但仍有個

他人違章違紀，不依據(jù)規(guī)定戴安全帽，遲到提早走等。

2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有

這方面的意識，但是不夠詳細、全面。但是一言帶過或口頭

上談談，還沒有提到正式的書面上來。

3、作業(yè)人員，雖進行風險分析，但還不詳細圓滿，存

在漏項、缺項的現(xiàn)象。

4、作業(yè)人員在安全舉措的落實和四周環(huán)境的查找不認

真。存在粗心和僥幸內(nèi)心。

5、員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，但是想到自保，但沒

有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益，全局

的利益。

6、缺少設備檢查后反應系統(tǒng)及對整頓狀況的督查、復

查。7、部分人員作風不踴躍，技術(shù)水平不高，學習能力差，

辦理問題能力有待提升。

8、各班每天安全檢查工作落實不到位，班組人員不夠

重視。

六、努力方向及奮斗目標：

1、要增強業(yè)務、專業(yè)知識的學習和教育，提升其業(yè)務

技術(shù)水平，做到不盲目檢修，漸漸減少設備及人身安全事故

的發(fā)生。

2、增強責任心教育，是廣大員工有全局意識、責隨意

識。

3、增強設備管理，加大漏點及崗位現(xiàn)場處分力度。

4、加大現(xiàn)場、設備檢查力度，建立優(yōu)異的反應及落實

系統(tǒng)，并加大對違犯勞動紀律的處分。

5、按期對調(diào)熱設備的進行檢查、保護、潤滑、沖洗及

檢修。

6、提升巡檢質(zhì)量，加大包機人員責任心教育，加大考

核力度，減少設備的跑冒滴漏。

7、待裝置檢修時，將蒸汽漏點全部辦理。

8、車間增強督查管理，加大處分力度。

七、第三季度安全工作計劃

1、連續(xù)貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方

針，增強雙基工作，使管理工作標準化、公然化、制度化、人性化。果斷根絕重特大事故的發(fā)生；力求做到整年無大事、

季度無小事、月月無損害、日日無違章。

2、連續(xù)抓好第三季度的安全教育與宣傳工作。力求做

到班班、事事、人人、各處、事事講安全，提升員工的安全

素質(zhì)。

3、增強對現(xiàn)場外來施工單位安全教育和督查，提升他

們的安全意識；果斷根絕事故的發(fā)生。

4、組織員工搞好第三季度的事故操練工作，在第二季

度事故操練的基礎進步行操練。

5、踴躍參加公司及車間組織的每次檢查，做到檢查要

細、廣、嚴；絕不走過場，搪塞了事。

6、連續(xù)做好大、中、小修及各項目的技改、擴建、技

改現(xiàn)場安全管理工作細風險分析的管理，落實各項安全措

施，預防各樣事故的發(fā)生。

7、連續(xù)做好隱患排查及整頓工作。

8、確實做好綜合治理和各項服務工作。

9、連續(xù)增強領導