丨項(xiàng)目計(jì)劃代碼未動(dòng)先行

這樣大家重整旗鼓，很快就完成了第一個(gè)里程碑。達(dá)到第一個(gè)里程碑的目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員很受鼓舞，士氣很快就上來(lái)了，后面按照新的計(jì)劃，并沒(méi)有太多加班加點(diǎn)，就完成了一個(gè)個(gè)的里程碑，最后順利完成項(xiàng)目。執(zhí)行計(jì)劃的項(xiàng)目成員，就像使用導(dǎo)航的，可以知道什么時(shí)間做什么事情，保證任務(wù)得以執(zhí)行。執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程，就像我們沿著導(dǎo)航前進(jìn)，可以了解是不是項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，這就好比我看過(guò)的一個(gè)段子：“既然飛機(jī)老是晚點(diǎn)，還要時(shí)間表干嗎？”“沒(méi)有時(shí)間表，你怎么知道飛機(jī)晚點(diǎn)了呢？”計(jì)劃也是這樣，給你提供一個(gè)基準(zhǔn)線，讓你知道后面在執(zhí)行的時(shí)候，是不是出現(xiàn)了偏差，可以根據(jù)計(jì)劃不斷地修正。我在專(zhuān)欄中常說(shuō)你要有大局觀，不要將自己局限在程序員的中。試著做計(jì)劃就是一個(gè)非常好的培養(yǎng)大局觀的方式。比如說(shuō)，你在制定計(jì)劃的過(guò)程中，需要去綜合考慮各種因素：有哪些任務(wù)要做，可能存在什么風(fēng)險(xiǎn)，任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系是什么，等等。另外，我還見(jiàn)過(guò)很多人抱怨項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目計(jì)劃有問(wèn)題，卻很少看到會(huì)有人愿意主動(dòng)參與制定項(xiàng)目計(jì)劃。如果你不主動(dòng)參與計(jì)劃的制定，最終就只能按照項(xiàng)目經(jīng)理制定的計(jì)劃執(zhí)行了。出現(xiàn)計(jì)劃不合理的地方，你也只能接受，工作就會(huì)一直很。比如很多人都有一些目標(biāo)：要做管理、要、要寫(xiě)一個(gè)業(yè)余項(xiàng)目，然而很多目標(biāo)都無(wú)疾而終了。這是因?yàn)楣庥心繕?biāo)還不夠的，必須得要付諸行動(dòng)。而要行動(dòng)，就需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的計(jì)劃。以前我在飛信時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目叫“留言飛語(yǔ)”，就是飛信用戶可以在或者PC客戶端，互相留言，當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)端，正好我還留著當(dāng)年制定的計(jì)劃，雖然不算一個(gè)很好的計(jì)劃，但好在它是一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃，正好可以用它來(lái)說(shuō)明一下如何制定計(jì)劃。你看到的這個(gè)計(jì)劃其實(shí)不是第一版，可能也不是最后一版，因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃本身是一個(gè)反復(fù)迭代的過(guò)程，尤其是一開(kāi)始在需求并不夠明確的時(shí)候，只能比較粗粒度的分解任務(wù)和估算，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中再逐步細(xì)化和完善。在項(xiàng)目管理中，對(duì)任務(wù)分解有個(gè)專(zhuān)業(yè)的詞匯叫WBS，它意思是工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructureWBS)。就是把要做的事情，按照一個(gè)樹(shù)形結(jié)構(gòu)去組織，逐級(jí)分下圖就是“留言飛語(yǔ)”項(xiàng)目按照WBS良好的計(jì)劃，就可能會(huì)忽略這些問(wèn)題，最后導(dǎo)致PC客戶端都不知道怎么去調(diào)用服務(wù)端接口，體功能模塊的實(shí)現(xiàn)，就可以比較準(zhǔn)確了。當(dāng)把“留言飛語(yǔ)”這樣大的項(xiàng)目拆分成足夠小的任我們來(lái)對(duì)比一下。假如說(shuō)，一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)需要35算了任務(wù)的難度，這時(shí)候開(kāi)發(fā)人員多半會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)，努力在3天之內(nèi)完成，也不會(huì)輕但這不意味著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)估算不需要控制，通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理需要自己有一個(gè)估算，然后再請(qǐng)開(kāi)發(fā)人員一起評(píng)估。如果結(jié)果和自己的估算差不多，那就可以達(dá)成一致，如果估算不一致，那怎么辦呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要雙方一起溝通，消除偏差。特別要注意的是，開(kāi)發(fā)人員預(yù)估工作量通常會(huì)很樂(lè)觀，所以最后時(shí)間會(huì)偏緊，這種情況一樣要去溝通消除偏差。估算的主要目的是盡可能得到準(zhǔn)確的時(shí)間。但是在溝通中也要注意技巧，不要采用質(zhì)問(wèn)的方式：“這么簡(jiǎn)單一個(gè)模塊居然要估算，可能是由于開(kāi)發(fā)人員沒(méi)想清楚，或者是項(xiàng)目經(jīng)理自己低估了其難度。提問(wèn)可以幫助雙方搞清楚真實(shí)的情況是什么樣的，而且也不會(huì)招致。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還可以給100%投入，有可能并行還有其他事情，或者一些突發(fā)事情、事先沒(méi)有考慮到的任務(wù)都有可CodeReview，要在編碼排路徑是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的任務(wù)，比如要注意任務(wù)的依賴(lài)關(guān)系，要注意路徑的長(zhǎng)度，盡可能讓幾個(gè)任務(wù)可以并行的進(jìn)行，避免相互等待。如果借助像Project這種工具會(huì)讓這個(gè)過(guò)程相對(duì)容易些，可以直觀的看出來(lái)哪些任務(wù)是相互依賴(lài)的，哪些是同時(shí)進(jìn)行的。沒(méi)有MSProject這類(lèi)軟件，也可以用一些替代，例如Excel上畫(huà)表格制定計(jì)劃時(shí)不要擔(dān)心不夠準(zhǔn)確，先有一個(gè)基本的計(jì)劃，可以粒度比較粗，不那么準(zhǔn)確，讓事DeadLine的進(jìn)度壓力，自古DeadLine就是第一生產(chǎn)力；另一方面，就是在里程碑完成PCPC第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是服務(wù)端開(kāi)發(fā)完成，PC在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)里程碑完成的情況，你就可以很直觀地知道項(xiàng)目的進(jìn)展如何。如果發(fā)現(xiàn)不能如期完成里程碑，就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了，例如加班，或者砍掉一些功能需求。當(dāng)然，設(shè)置好的里程碑也不是不能調(diào)整，但是要注意調(diào)整次數(shù)不宜過(guò)多，不然就會(huì)變成“狼項(xiàng)目管理中，并不是計(jì)劃制定好了就完事了，還需要和調(diào)整。就好比你要開(kāi)車(chē)去什么地方，設(shè)置好導(dǎo)航還不夠，還需要沿著導(dǎo)航前進(jìn)，如果遇到或者走錯(cuò)路了，得要及時(shí)調(diào)整。進(jìn)度的方式主要有兩種，一種是項(xiàng)目經(jīng)理定期收集，一種是項(xiàng)目成員主動(dòng)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理挨個(gè)收集的話，會(huì)有一個(gè)溝通確認(rèn)的過(guò)程，對(duì)進(jìn)度會(huì)了解的更準(zhǔn)確；項(xiàng)目成員主動(dòng)匯報(bào)，可以減少項(xiàng)目經(jīng)理的收集工作，但有可能確。第一個(gè)就是每日站立會(huì)議，在每天的站立會(huì)議上，每個(gè)項(xiàng)目成員都需要說(shuō)一下自己昨天做了什么，明天計(jì)劃做什么，有沒(méi)有什么阻礙。通過(guò)這種方式，可以非常好的了解每個(gè)人的任務(wù)進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)于成員遇到的，其他人也可以及時(shí)給予支持。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的，可以很容易的看出來(lái)執(zhí)行的情況，也會(huì)發(fā)現(xiàn)偏差，計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃是保障軟件項(xiàng)目成功非常重要的，制定計(jì)劃的過(guò)程，可以讓你對(duì)項(xiàng)目有全面的了解，計(jì)劃讓你知道項(xiàng)目進(jìn)展情況，出現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)調(diào)整。將任務(wù)分解、估算時(shí)間、排路徑，三步就可以制定出一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，制定計(jì)劃不要追求完美，制定好一個(gè)初步計(jì)劃后，就可以先按照計(jì)劃推進(jìn)起來(lái)，進(jìn)行過(guò)程中還可以繼續(xù)調(diào)整細(xì)化。設(shè)置里程碑可以有效的保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。 不得售賣(mài)。頁(yè)面已增加防盜追蹤，將依法其上一 10|如果你想技術(shù)轉(zhuǎn)管理，先來(lái)試試管好一個(gè)項(xiàng)下一 12|流程和規(guī)范：紅綠燈不是約束，而是用來(lái)提高效 14寶哥，能講一下你在極客上開(kāi)這個(gè)課題的計(jì)劃嗎？如何以面向工程的思想完成這個(gè)課題 #1.很多的時(shí)候，我們不愿意指定計(jì)劃的原因，簡(jiǎn)單的說(shuō)是“懶”，次的是不愿意“思 6天之大 3…小