質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系㈠質(zhì)量管理體系方案1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案⑴成立以項目經(jīng)理為組長，項目施工負責(zé)人和總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組。⑵深化職工創(chuàng)優(yōu)意識，開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識。⑶結(jié)合本標(biāo)段工程特點制定保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并成文下發(fā)，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過程中認真接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進行質(zhì)量檢察，制定獎罰措施。⑷制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。⑸依靠科學(xué)管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。2、質(zhì)量保證方案質(zhì)量控制重點是過程控制，做到五個到位：一是認真做到滿足設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行規(guī)范、保證驗收標(biāo)準(zhǔn)到位；二是嚴格管理、規(guī)范施工到位；三是依靠科技、提升工藝水平到位；四是合理投入、落實保證措施到位；五是落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查到位。⑴建立由項目經(jīng)理及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍組成的組織機構(gòu)。⑵強化質(zhì)量意識，認真貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)置、施工方案、管理制度等方面緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織施工生產(chǎn)。⑶強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配備強有力的管理人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。⑷加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，形成“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。⑸選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人員進行技術(shù)考核和教育培訓(xùn)，實行持證上崗制度。積極組織職工參加本單位和業(yè)主舉行的勞動競賽，經(jīng)常練兵，爭取獲全線勞動競賽第一名。⑹健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查合格率”作為考查指標(biāo)，提高工程檢查的嚴肅性，確保工程質(zhì)量。⑺完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟杠桿作用，促進工程質(zhì)量水平的提高。⑻加強工序質(zhì)量控制，嚴格按IS091系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。⑼編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。⑽經(jīng)理部設(shè)工程試驗室，負責(zé)全段的試驗工作。試驗室制定各級試驗人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，具體指導(dǎo)和管理試驗工作。對成品、半成品和原材料嚴格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采取有效的試驗檢測手段，控制工程質(zhì)量。強化計量工作，嚴把計量關(guān)，對所有采用的計量設(shè)備按規(guī)定定期進行標(biāo)定，合格后方準(zhǔn)投入使用。實行施工員登記制度。工程開工后每個班次派駐一個以上的經(jīng)監(jiān)理工程師登記的施工員進行現(xiàn)場施工管理，做好詳細的施工記錄。堅持施工員持證上崗，不得擅自離開施工工點。在不降低工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和工程質(zhì)量的前提下，提出節(jié)約投資的合理化建議，并提出優(yōu)化變更設(shè)計方案。加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員做到施工圖紙、技術(shù)交底、施工測量及時、準(zhǔn)確、無誤，實行技術(shù)交底復(fù)核簽字制度，各項資料保存完好，以備核查。對收到的設(shè)計文件，開工前總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行會審，對存在的疑問及時與設(shè)計部門聯(lián)系解決。堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”作業(yè)，實行先試驗、后示范的樣板工程引路制。推廣構(gòu)件成品工廠化生產(chǎn)，施工情報信息化。嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進行施工，對重點、難點工程制定出切實可行的施工方案和針對性的措施，堅持杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。㈡質(zhì)量管理體系1、思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、方法，使施工人員樹立起強烈質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”和“一切為用戶服務(wù)”的觀點，達到提高工程質(zhì)量的目的。2、組織保證體系建立健全各級質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，以質(zhì)量為目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法，開展科技攻關(guān)活動，解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；建立健全各項規(guī)章制度，明確各職能部門職責(zé)和權(quán)限，做到各盡其職、各負其責(zé)。3