某分廠廠長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
某分廠廠長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
某分廠廠長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
某分廠廠長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
某分廠廠長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
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基基本情況職責(zé)職位說(shuō)明書(shū)金三分廠廠長(zhǎng)金三分廠職位編制金三分廠廠長(zhǎng)金三分廠職位編制1直接上級(jí)生產(chǎn)中心副總所屬部門(mén)直接下屬直接下屬1.組織落實(shí)分廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完成年度責(zé)任目標(biāo)2.負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和經(jīng)營(yíng)管理制度3.完善分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，制定具有激勵(lì)和約束機(jī)制的內(nèi)部分配方案4.負(fù)責(zé)編制和實(shí)施內(nèi)部員工職位說(shuō)明書(shū)，確定分廠人員配制5.負(fù)責(zé)分廠的整體生產(chǎn)狀況，按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)和安全指標(biāo)任務(wù)6.完善分廠質(zhì)量保證體系，提升零件品質(zhì)水平7.組織實(shí)施新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，提高分廠管理水平和生產(chǎn)效率8.組織實(shí)施月度生產(chǎn)成本分析，控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用9.組織協(xié)調(diào)處理分廠內(nèi)外部工作上矛盾，完善內(nèi)部溝通渠道10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作職職匯匯報(bào)任職權(quán)2.工作關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)作外部作齡性別資工作經(jīng)驗(yàn)格工作技能職前培訓(xùn)其他要求職位調(diào)動(dòng)或晉升考核指標(biāo)考核周期考核者考核內(nèi)容

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