HR人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023年范文人力資源7篇人力資源的年終總結(jié)

HR人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023范文人力資源7篇人力資源的年終總結(jié)2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞聘請、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律治理等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況簡要匯報(bào)如下：

一、人力資源根本狀況：

人力資源部在人員聘請時(shí)能嚴(yán)格按公司用人總需求實(shí)施聘請，依據(jù)公司各部門實(shí)際用工情了況把好聘請關(guān)，確保用工質(zhì)量，在聘請人員困難的狀況下，通過各種聘請渠道實(shí)施聘請，錄用適合公司進(jìn)展的人員，保障公司的正常運(yùn)作。全年截至2022年12月31日全廠總?cè)藬?shù)為178人(含UV部)。其中直接生產(chǎn)人員110人，占全廠總?cè)藬?shù)的62%。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部)，占全廠總?cè)藬?shù)的38%。

二、培訓(xùn)：

員工的培訓(xùn)分為新入職人員培訓(xùn)，ISO培訓(xùn)，6S培訓(xùn)，安全培訓(xùn)等，2022年人力資源部能按公司培訓(xùn)治理要求組織員工培訓(xùn)。員工入職后職即會進(jìn)展廠規(guī)廠紀(jì)、6S、安全學(xué)問培訓(xùn)，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司。

為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)治理體系，公司聘請了ISO專業(yè)教師對全廠組長級以上人員進(jìn)展了ISO學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，并于7月順當(dāng)通過ISO9001：20__認(rèn)證。

8月組織全廠人員進(jìn)展了消防學(xué)問培訓(xùn)，提高了全體人員的消防意識，進(jìn)展了現(xiàn)場滅火演練，使員工把握消防學(xué)問，進(jìn)一步提高了員工的消防急救力量。

三、6S治理：

6S治理是公司自2022年開頭推行以來，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，全廠6S治理制度已深入人心。人力資源部在原來根底上對檢查制度進(jìn)展了改良，一改正去由人力資源部單一部門檢查評比打算名次實(shí)施獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參加評比的模式，提高了各部門主動參加性與積極性，更好地表達(dá)了公正、公正的原則。2022年6S治理較好的部門是沖壓部，進(jìn)步最快的部門是壓鑄部。

四、勞動紀(jì)律：

勞動紀(jì)律的監(jiān)視與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀(jì)律狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對違反規(guī)定的員工嚴(yán)格按制度進(jìn)展懲罰，決不姑息，在制度面前人人公平，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在懲罰員工的同時(shí)還對犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)展了思想教育工作，使員工能熟悉錯(cuò)誤，訂正錯(cuò)誤，然后少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤，真正起到懲前毖后的目的。

五、后勤工作：

后勤治理是人力資源部日常治理工作的一項(xiàng)，后勤工作主要包括衛(wèi)生治理、水電治理及飯?zhí)弥卫?。人力資源部在實(shí)施治理的過程中始終堅(jiān)持將安全放在首位，本著為公司各部門供應(yīng)良好的保障為前提，注意節(jié)省，開源節(jié)流，確保質(zhì)量，全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。

六、2022年工作中存在的缺乏：

1、各部門沒有準(zhǔn)時(shí)對新入職員工進(jìn)展上崗前培訓(xùn)。

2、勞動紀(jì)律監(jiān)查有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。

3、6S檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。

4、保安治理不嚴(yán)，消失一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

針對2022年人力資源部的工作狀況，結(jié)合公司的進(jìn)展需要，2022年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是基層治理人員，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造良好的工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)查力度，堅(jiān)持勞動紀(jì)律的剛性執(zhí)行，防止時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

5、利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人力資源部在2022年的工作中雖取得了肯定成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

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領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好!

2022年立即就到啦!回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進(jìn)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團(tuán)公司截止2022年10月人力資源現(xiàn)狀

集團(tuán)公司2022年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為130人。截止2022年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30。44%。

其中：集團(tuán)公司2022年年初在編人數(shù)是150人，截止2022年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28。33%，2022年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與2022年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23。43%;2022年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與2022年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45。71%。

下屬治理公司2022年年初在編21人，截止2022年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30。68%。

下屬__公司年初在編204人，截止2022年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27。69%。

下屬___公司年初在編36人，截止2022年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27。02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24。32%。

下屬__公司年初在編27人，截止2022年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47。36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36。84%。

二、考勤治理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4、每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計(jì)算帶給依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)治理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利治理

1、2022年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止2022年10月份共計(jì)：1561。16萬元，其中__放薪酬720。43萬元;__發(fā)放薪酬：101。60萬元;__發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;__發(fā)放薪酬：210。76萬元;__發(fā)放薪酬：226。22萬元;___薪酬：141萬元。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工根本購置了五險(xiǎn)，截止2022年11月份全集團(tuán)單位局部保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬元，其中__支出53。88萬元;__支出：15。90萬元;__支出：8。02萬元;__支出：67。22萬元;__公司支出：19。85萬元;__公司支出：65。54萬元;__地產(chǎn)支出：10。45萬元;

3、以上兩工程主要人工本錢合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。

4、公司全部人員社會保險(xiǎn)的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。

為表達(dá)公司對員工的關(guān)心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工帶給進(jìn)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫，截止2022年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲藏人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，截止2022年11月進(jìn)展培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化治理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門開展了治理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)展旁聽，截止2022年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

2022年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20__元。

七、勞動合同治理

負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20__全集團(tuán)公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團(tuán)及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為躲避勞動風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

八、績效治理

為保證工作規(guī)劃節(jié)點(diǎn)的順當(dāng)完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對規(guī)劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40。42萬元;定性指標(biāo)扣款：13。41萬元;各單位完成規(guī)劃節(jié)點(diǎn)的嘉獎金額為：2。11萬元。

九、2022年工作規(guī)劃及推舉

1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費(fèi)用由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推舉為以上人員購置意外損害商業(yè)保險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在必需難度，將加強(qiáng)聘請工作，開拓多種聘請渠道，共性是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，推舉被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人必需的嘉獎;春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參與一些大型的春招會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和職責(zé)心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

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一、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制設(shè)置，全面提升工作效能。

從安全生產(chǎn)的.實(shí)際需要動身，本著堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、高效、節(jié)省的原則。2022年根據(jù)集團(tuán)公司的“三定原則”，由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子組成決策、監(jiān)視和經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)。公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新確立了除黨總支外的公司經(jīng)營層的6個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)為行政部、財(cái)務(wù)部、物資選購部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、安全環(huán)保部。行政治理部門定員掌握在了總定員的4%以內(nèi)，治理技術(shù)人員原則掌握在15%以內(nèi);截止10月份公司的在冊員工總?cè)藬?shù)為1409人。機(jī)關(guān)部室由原來的100人，縮減到了50人，裁減了冗員，不再存在空缺閑置崗位，為實(shí)現(xiàn)人力資源效能到達(dá)最大化，人事本錢最小化邁出了可喜的一步。

二、抓好人事治理工作，做好安全生產(chǎn)的動力保障。

(一)強(qiáng)化人事檔案治理。2022年逐步建立健全全體員工個(gè)人檔案;實(shí)現(xiàn)全體員工的電子信息檔;建立員工異動檔案、員工獎懲案、員工考績案、員工社?；鹄U費(fèi)案、新員工的入職案以及各生產(chǎn)單位的培訓(xùn)檔案、工資核算檔案和機(jī)關(guān)部室勤務(wù)、培訓(xùn)案、人員儲藏庫，使人事信息的查詢、輸出通過OA系統(tǒng)可輻及到公司副部級以上人員。

(二)聘請治理。依據(jù)各生產(chǎn)單位上報(bào)的人員規(guī)劃需求審批表，主要以托付各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)和自行聘請錄用兩種形式，以聘請測試、面試與筆試等手段，實(shí)現(xiàn)聘請治理流程化(詳細(xì)的聘請流程見人事勞動用工管

理制度)力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并協(xié)作用人單位對試用人員進(jìn)展試用期考核及試用期滿的轉(zhuǎn)正考核工作;各部門人員的調(diào)動、調(diào)配工作。

三、堅(jiān)持鼓勵(lì)獎懲的績效考核，努力增加人力資源的工作效能。

1、優(yōu)化考核獎懲罰法。依據(jù)工作的實(shí)際狀況與特點(diǎn)，依據(jù)董事會年初對全公司下達(dá)的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與各分廠重新簽訂目標(biāo)治理責(zé)任狀，對考核內(nèi)容的設(shè)置，逐步予以了細(xì)化;將考核的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求;在考核標(biāo)準(zhǔn)中明確列出加、減分因素，力爭做到獎有理、罰有據(jù)，顯示了考核的有用性和可操作性。

2、設(shè)立了專職考核機(jī)構(gòu)。成立了特地的考核辦，依據(jù)各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實(shí)際狀況，每月針對不同的分廠下達(dá)不同的專項(xiàng)考核指標(biāo)和任務(wù);對機(jī)關(guān)部室的職能不同，設(shè)置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊(duì)運(yùn)輸車輛實(shí)行單耗的量化考核以及對于設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部通過明確人員分工、時(shí)間要求和安裝數(shù)量，實(shí)行專項(xiàng)考核，通過每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，每周例會，分別從安全、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況、設(shè)備運(yùn)行、培訓(xùn)、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬直接和當(dāng)月的產(chǎn)能、安全考核、培訓(xùn)考核等各項(xiàng)指標(biāo)相掛鉤。

3、建立健全各項(xiàng)考核制度。在生產(chǎn)的運(yùn)營實(shí)踐中，逐步完善和修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際考核中嚴(yán)格根據(jù)考核方法和細(xì)則進(jìn)展操作，力求做到考核工作的客觀全面，力求考核當(dāng)月獎懲兌現(xiàn)，合理調(diào)配靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的考核原則。即績效考核的嘉獎基數(shù)年初確定,中層領(lǐng)導(dǎo)人員按業(yè)績奉獻(xiàn)大小、月目標(biāo)任務(wù)完成狀況、出勤狀況打算當(dāng)月績效嘉獎。

4、強(qiáng)化專項(xiàng)工作考核。2022年以來公司全體員工全面實(shí)行指紋考勤(見考勤治理制度)，嚴(yán)格執(zhí)行書面的請、銷假手續(xù)?？记诔蔀楣局卫砉ぷ鞯母祝蔀橛?jì)發(fā)工資和獎金等待遇的主要依據(jù)。機(jī)關(guān)部室參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行每日6.5小時(shí)工作制，各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)狀況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實(shí)施以來取得了較大的成效，充分調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和制造性，大大提高了組織運(yùn)行的效率;加強(qiáng)對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分熟悉到中層治理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力氣，對企業(yè)的改革和進(jìn)展起著舉足輕重的作用;把強(qiáng)化對治理人員的績效考核作為拉開內(nèi)局部配差距，績效考核中做到兩個(gè)“掛鉤”：即績效嘉獎與個(gè)人德、能、勤、績相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和年度方針目標(biāo)完成狀況掛鉤，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)任、奉獻(xiàn)、利益相統(tǒng)一得安排方式。

5、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核。對新進(jìn)員工進(jìn)展為期一周的崗前培訓(xùn)教育。依據(jù)生產(chǎn)需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃、方案，合理地利用現(xiàn)有的培訓(xùn)器材，在公司內(nèi)部廣泛開展“培訓(xùn)、練兵、比武”等活動，制訂特地的實(shí)施方案，積極組織和參加各類崗位業(yè)務(wù)競賽，明確獎懲措施，通過對新進(jìn)人員進(jìn)展辦班培訓(xùn)，實(shí)行電教歸口集中輔導(dǎo)、開展學(xué)習(xí)爭論、進(jìn)展相互溝通、組織書面測試和參與現(xiàn)場實(shí)際演練等多種形式，公司內(nèi)部以各生產(chǎn)單位集中學(xué)習(xí)，公司集中實(shí)行定期不定期的抽檢，考試，使員工承受教育、提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)依據(jù)安全生產(chǎn)的需求，聘請外部教師，以強(qiáng)化職業(yè)技能操作為主，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線員工全員持證上崗，提升人員的力量、學(xué)問、態(tài)度，為安全生產(chǎn)供應(yīng)保障。

6、員工進(jìn)展。對于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司供應(yīng)的幫忙。對于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能，為此依據(jù)不同的需求，公司適時(shí)的組織培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及治理技能開發(fā)培訓(xùn)和每周五的公司機(jī)關(guān)部室學(xué)習(xí)。使公司人力資源能夠保持身心安康，讓企業(yè)工作順當(dāng)開展，業(yè)績不斷提高，2022年公司幫助29名員工取得了助工證，累計(jì)為579名員工辦理了上崗操作證，實(shí)現(xiàn)一線員工全員持證上崗。

四、強(qiáng)化人事勞資核算治理，使薪酬和福利準(zhǔn)時(shí)普及人心

逐步修訂完善公司的人事勞資制度，合理核算每一位員工的工資，參照集團(tuán)公司的薪酬制度。公司從試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)以及生產(chǎn)逐步穩(wěn)定運(yùn)行，間續(xù)實(shí)現(xiàn)了國家法定節(jié)假日的休息;2022年工資水平進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，一般員工工資水平逐年提高，逐步縮小工資差距，截止10月底治理人員平均工資8937.40元，效勞人員平均工資4831.24元，一線員工平均工資為3702.18元，累計(jì)為800名員工繳納了養(yǎng)老金，繳納金額為846543.25元，為622人繳納了工傷保險(xiǎn);每月公司依據(jù)經(jīng)營分析會上通報(bào)的各分廠當(dāng)月的生產(chǎn)狀況，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)單位上報(bào)的員工的實(shí)際出勤率，對于其中有異動狀況的員工，根據(jù)其實(shí)際的出勤天數(shù)照實(shí)核算工資，使勞動者都能勞有所得，避開了勞動糾紛。

五、人力資源治理存在的問題

1、員工專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐學(xué)問的匱乏，無法精確的定位自身;溝通力量的缺乏，缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合治理、業(yè)務(wù)力量不夠。

2、2022年以來開，正值全國的用工荒，公司前半年每月新進(jìn)人員均在50人左右，進(jìn)入下半年人員有所穩(wěn)定，新進(jìn)員工由于上崗急促，造成公司、車間培訓(xùn)不到位，也是造成人力資源工作效能上不去的主要緣由之一。

2022年工作規(guī)劃：

一、進(jìn)一步完善公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

二、完成日常人力資源聘請工作及考考核各部門人力資源的配置合理化。

三、做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加員工之間的分散力。

四、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

五、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

六、強(qiáng)化內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展效勞。

七、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

HR人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023范文人力資源4

時(shí)間荏苒，2022年馬上過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比2022年又邁進(jìn)了一步?；貞浤?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著__的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3.幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任百姓會越做越強(qiáng)。

HR人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023范文人力資源5

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。2022年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)推舉等渠道進(jìn)展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點(diǎn)，共公布了10個(gè)崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，專心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準(zhǔn)時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準(zhǔn)時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

對于20__-2022年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價(jià)比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報(bào)表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作2022年校園聘請，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進(jìn)展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團(tuán)為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的缺乏：

一、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進(jìn)展改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

HR人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023范文人力資源6

近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學(xué)習(xí)，不斷的改良工作方法，保證分礦人力資源工作的順當(dāng)開展。分礦人力資源工作是最根底的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的聘請、員工安全培訓(xùn)、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

一、勞務(wù)派遣工的聘請

分礦人員變動最大的是勞務(wù)派遣工，由于勞務(wù)派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力缺乏使勞務(wù)派遣辭職率比擬高，所以聘請新的勞務(wù)派遣工頂替是必定。

聘請途徑主要通過勞務(wù)派遣工作介紹和公布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比擬廣泛，可以聘請到遼陽和連山關(guān)的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人員。每次聘請兩者同時(shí)使用，可以削減聘請時(shí)間。通過近幾年的時(shí)間工作，夏季聘請人員比擬困難，此季節(jié)招工做的人員根本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比擬簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比擬充裕。

二、員工安全培訓(xùn)

1.日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展三級安全教育，通過近幾年的安全培訓(xùn)，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參與一次全教育培訓(xùn)。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最終一個(gè)調(diào)度會定為中干學(xué)習(xí)安全環(huán)保學(xué)問時(shí)間，每個(gè)中層干部都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學(xué)習(xí)，二傳授別人學(xué)問。

2.特地的安全教育，2022年10月份公司全面開展百日安全事故活動中，獲得安全嘉獎，在此期間分礦全面進(jìn)展安全學(xué)問教育。2022年6月依據(jù)公司安全培訓(xùn)教育規(guī)劃，完成安全月教育活動。近兩年來還擔(dān)當(dāng)了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全治理人員的取證培訓(xùn)工作，此項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，為我公司培訓(xùn)取證工作查找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復(fù)審工作，后又辦理了8個(gè)安全治理人員資格證。

三、勞務(wù)派遣工體檢

為了保證所招人員身體安康，符合我礦的用工標(biāo)準(zhǔn)，聘請的員工必需進(jìn)過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。

員工離崗之前，必需進(jìn)展離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預(yù)防。

今年主要是采礦工程部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。

四、特種作業(yè)證得培訓(xùn)取證

近幾年通過努力和地方安全培訓(xùn)中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)視局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復(fù)審了電焊工證8個(gè)、鍋爐證6個(gè)、冷凍機(jī)證6個(gè)和起重機(jī)證3個(gè)，新辦理絞車證9個(gè)和電焊工3個(gè)，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個(gè)和水泵證2個(gè)。分礦特種作業(yè)證目前可以滿意生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員、炸藥保管員、爆破員治理證，今年已經(jīng)完成此項(xiàng)工作。

五、其他工作

今年增加了采礦工程部的工作，一是工資的根本核算，把握采礦工程部治理人員工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);二是工傷保險(xiǎn)的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險(xiǎn)，之后公司通過葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負(fù)責(zé)核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作;三是處理工傷問題，工傷認(rèn)定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。

為保證分礦工作的順當(dāng)開展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習(xí)、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn)。

HR人事個(gè)人年終工作總結(jié)2023范文人力資源7

一、序言

同志們，下午好。今日的大會開得很好、很勝利，前面楊部長已經(jīng)對2022年的年終總結(jié)評比做出了布置。我在這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉。年終總結(jié)評比是一年一度的重大工作，各單位代表今日領(lǐng)悟精神回去以后肯定要向總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)匯報(bào)，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結(jié)評比工作全面開展;

2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密實(shí)施。要堅(jiān)持客觀公正、注意實(shí)績、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在評比時(shí)，要發(fā)揚(yáng)民主，敬重群眾意愿，各單位的評比要與績效考核結(jié)合起來，嚴(yán)格根據(jù)文件精神去執(zhí)行;

3、仔細(xì)總結(jié)，突出重點(diǎn)。在總結(jié)工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際狀況，又要突出重點(diǎn)，在總結(jié)成績的同時(shí)，查找缺乏，針對存在的問題制定出詳細(xì)的改良措施;

4、嚴(yán)格進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都特別忙，但我們不能由于工作忙影響一年的結(jié)尾工作，各單位肯定要在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作，保證集團(tuán)整體評比工作按時(shí)完成。

二、2022年總結(jié)

在馬上過去的一年里，集團(tuán)的人力資源治理水平有了較為顯著的提高，為整個(gè)集團(tuán)的高速進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

(一)確定方面：

第一，人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)進(jìn)展的基石，員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，依據(jù)11月人事報(bào)表顯示，集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4