HR人事個人年終工作總結2023年范文人力資源7篇人力資源的年終總結

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源7篇人力資源的年終總結2022年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞聘請、培訓、勞動紀律治理等工作重點，注意發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況簡要匯報如下：

一、人力資源根本狀況：

人力資源部在人員聘請時能嚴格按公司用人總需求實施聘請，依據(jù)公司各部門實際用工情了況把好聘請關，確保用工質量，在聘請人員困難的狀況下，通過各種聘請渠道實施聘請，錄用適合公司進展的人員，保障公司的正常運作。全年截至2022年12月31日全廠總人數(shù)為178人(含UV部)。其中直接生產人員110人，占全廠總人數(shù)的62%。非直接生產人員68人(含：辦公室、后勤、品質部、工模部)，占全廠總人數(shù)的38%。

二、培訓：

員工的培訓分為新入職人員培訓，ISO培訓，6S培訓，安全培訓等，2022年人力資源部能按公司培訓治理要求組織員工培訓。員工入職后職即會進展廠規(guī)廠紀、6S、安全學問培訓，使新進人員能盡快了解公司的制度，融入公司。

為提高品質管控水平，建立品質治理體系，公司聘請了ISO專業(yè)教師對全廠組長級以上人員進展了ISO學問的系統(tǒng)培訓指導，并于7月順當通過ISO9001：20__認證。

8月組織全廠人員進展了消防學問培訓，提高了全體人員的消防意識，進展了現(xiàn)場滅火演練，使員工把握消防學問，進一步提高了員工的消防急救力量。

三、6S治理：

6S治理是公司自2022年開頭推行以來，經(jīng)過近兩年的運作，全廠6S治理制度已深入人心。人力資源部在原來根底上對檢查制度進展了改良，一改正去由人力資源部單一部門檢查評比打算名次實施獎懲，變?yōu)橛扇珡S各部門派人員參加評比的模式，提高了各部門主動參加性與積極性，更好地表達了公正、公正的原則。2022年6S治理較好的部門是沖壓部，進步最快的部門是壓鑄部。

四、勞動紀律：

勞動紀律的監(jiān)視與執(zhí)行是人力資源部的重要工作，一年來，人力資源部能始終按公司規(guī)章制度對全廠人員勞動紀律狀況進展監(jiān)視檢查，對違反規(guī)定的員工嚴格按制度進展懲罰，決不姑息，在制度面前人人公平，做到制度的剛性執(zhí)行。人力資源部在懲罰員工的同時還對犯錯誤的員工進展了思想教育工作，使員工能熟悉錯誤，訂正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的。

五、后勤工作：

后勤治理是人力資源部日常治理工作的一項，后勤工作主要包括衛(wèi)生治理、水電治理及飯?zhí)弥卫?。人力資源部在實施治理的過程中始終堅持將安全放在首位，本著為公司各部門供應良好的保障為前提，注意節(jié)省，開源節(jié)流，確保質量，全年無衛(wèi)生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠各項工作順當進展。

六、2022年工作中存在的缺乏：

1、各部門沒有準時對新入職員工進展上崗前培訓。

2、勞動紀律監(jiān)查有時緊時松現(xiàn)象。

3、6S檢查小組成員的專業(yè)檢查水平有待提高。

4、保安治理不嚴，消失一起保安公司保安員監(jiān)守自盜事故，給公司造成了肯定的經(jīng)濟損失。

針對2022年人力資源部的工作狀況，結合公司的進展需要，2022年，人力資源部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。

2、加強培訓力度，建立培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是基層治理人員，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，營造良好的工作環(huán)境。

4、加強勞動紀律監(jiān)查力度，堅持勞動紀律的剛性執(zhí)行，防止時緊時松的現(xiàn)象。

5、利用網(wǎng)絡內部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

人力資源部在2022年的工作中雖取得了肯定成績，但還要努力工作、加強學習、積極協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源2

領導和各位同事大家好!

2022年立即就到啦!回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止2022年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司2022年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35。59%;離職人數(shù)為130人。截止2022年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30。44%。

其中：集團公司2022年年初在編人數(shù)是150人，截止2022年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43。88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28。33%，2022年集團公司入職人數(shù)為64人與2022年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23。43%;2022年集團公司離職人數(shù)為35人與2022年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45。71%。

下屬治理公司2022年年初在編21人，截止2022年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30。68%。

下屬__公司年初在編204人，截止2022年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27。69%。

下屬___公司年初在編36人，截止2022年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27。02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24。32%。

下屬__公司年初在編27人，截止2022年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47。36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36。84%。

二、考勤治理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

四、薪酬及福利治理

1、2022年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止2022年10月份共計：1561。16萬元，其中__放薪酬720。43萬元;__發(fā)放薪酬：101。60萬元;__發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;__發(fā)放薪酬：210。76萬元;__發(fā)放薪酬：226。22萬元;___薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工根本購置了五險，截止2022年11月份全集團單位局部保險支出費用240。86萬元，其中__支出53。88萬元;__支出：15。90萬元;__支出：8。02萬元;__支出：67。22萬元;__公司支出：19。85萬元;__公司支出：65。54萬元;__地產支出：10。45萬元;

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802。02元，集團公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關要求建立人才儲藏庫，截止2022年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內部儲藏人才5人。

六、培訓工作

為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓，截止2022年11月進展培訓員工入職培訓152人次。

為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學問及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進展旁聽，截止2022年11月各部門完成內部培訓101次。

2022年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元;其中部門內部專業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20__元。

七、勞動合同治理

負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20__全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份;目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛狀況。鑒于地產行業(yè)特性，有局部員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為躲避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效治理

為保證工作規(guī)劃節(jié)點的順當完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對規(guī)劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬元;其中定量指標扣款：40。42萬元;定性指標扣款：13。41萬元;各單位完成規(guī)劃節(jié)點的嘉獎金額為：2。11萬元。

九、2022年工作規(guī)劃及推舉

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔當，存在很大的用工風險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推舉為以上人員購置意外損害商業(yè)保險。

2、房地產行業(yè)聘請存在必需難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請渠道，共性是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，推舉被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人必需的嘉獎;春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和職責心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨便安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望公司能設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的時機。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源3

一、強化機構編制設置，全面提升工作效能。

從安全生產的.實際需要動身，本著堅持精簡、統(tǒng)一、高效、節(jié)省的原則。2022年根據(jù)集團公司的“三定原則”，由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子組成決策、監(jiān)視和經(jīng)營組織機構。公司的機構設置重新確立了除黨總支外的公司經(jīng)營層的6個常設機構。常設機構為行政部、財務部、物資選購部、生產技術部、市場營銷部、安全環(huán)保部。行政治理部門定員掌握在了總定員的4%以內，治理技術人員原則掌握在15%以內;截止10月份公司的在冊員工總人數(shù)為1409人。機關部室由原來的100人，縮減到了50人，裁減了冗員，不再存在空缺閑置崗位，為實現(xiàn)人力資源效能到達最大化，人事本錢最小化邁出了可喜的一步。

二、抓好人事治理工作，做好安全生產的動力保障。

(一)強化人事檔案治理。2022年逐步建立健全全體員工個人檔案;實現(xiàn)全體員工的電子信息檔;建立員工異動檔案、員工獎懲案、員工考績案、員工社?；鹄U費案、新員工的入職案以及各生產單位的培訓檔案、工資核算檔案和機關部室勤務、培訓案、人員儲藏庫，使人事信息的查詢、輸出通過OA系統(tǒng)可輻及到公司副部級以上人員。

(二)聘請治理。依據(jù)各生產單位上報的人員規(guī)劃需求審批表，主要以托付各種勞動就業(yè)機構和自行聘請錄用兩種形式，以聘請測試、面試與筆試等手段，實現(xiàn)聘請治理流程化(詳細的聘請流程見人事勞動用工管

理制度)力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并協(xié)作用人單位對試用人員進展試用期考核及試用期滿的轉正考核工作;各部門人員的調動、調配工作。

三、堅持鼓勵獎懲的績效考核，努力增加人力資源的工作效能。

1、優(yōu)化考核獎懲罰法。依據(jù)工作的實際狀況與特點，依據(jù)董事會年初對全公司下達的目標經(jīng)濟任務，與各分廠重新簽訂目標治理責任狀，對考核內容的設置，逐步予以了細化;將考核的標準盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求;在考核標準中明確列出加、減分因素，力爭做到獎有理、罰有據(jù)，顯示了考核的有用性和可操作性。

2、設立了專職考核機構。成立了特地的考核辦，依據(jù)各生產單位的產品、產量不同和生產的實際狀況，每月針對不同的分廠下達不同的專項考核指標和任務;對機關部室的職能不同，設置了針對每一位員工的工作效能考核，對車隊運輸車輛實行單耗的量化考核以及對于設備系統(tǒng)內部通過明確人員分工、時間要求和安裝數(shù)量，實行專項考核，通過每月的生產經(jīng)營分析會，每周例會，分別從安全、生產指標完成狀況、設備運行、培訓、綜合等考核，使各生產單位的薪酬直接和當月的產能、安全考核、培訓考核等各項指標相掛鉤。

3、建立健全各項考核制度。在生產的運營實踐中，逐步完善和修訂了各項規(guī)章制度，在實際考核中嚴格根據(jù)考核方法和細則進展操作，力求做到考核工作的客觀全面，力求考核當月獎懲兌現(xiàn)，合理調配靜態(tài)與動態(tài)相結合的考核原則。即績效考核的嘉獎基數(shù)年初確定,中層領導人員按業(yè)績奉獻大小、月目標任務完成狀況、出勤狀況打算當月績效嘉獎。

4、強化專項工作考核。2022年以來公司全體員工全面實行指紋考勤(見考勤治理制度)，嚴格執(zhí)行書面的請、銷假手續(xù)。考勤成為公司治理工作的根底，成為計發(fā)工資和獎金等待遇的主要依據(jù)。機關部室參照國家有關規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行每日6.5小時工作制，各生產單位依據(jù)生產狀況執(zhí)行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實施以來取得了較大的成效，充分調動了員工的工作積極性、主動性和制造性，大大提高了組織運行的效率;加強對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分熟悉到中層治理人員是企業(yè)的中堅力氣，對企業(yè)的改革和進展起著舉足輕重的作用;把強化對治理人員的績效考核作為拉開內局部配差距，績效考核中做到兩個“掛鉤”：即績效嘉獎與個人德、能、勤、績相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益和年度方針目標完成狀況掛鉤，逐步實現(xiàn)責任、奉獻、利益相統(tǒng)一得安排方式。

5、抓好業(yè)務學習考核。對新進員工進展為期一周的崗前培訓教育。依據(jù)生產需求，準時調整培訓規(guī)劃、方案，合理地利用現(xiàn)有的培訓器材，在公司內部廣泛開展“培訓、練兵、比武”等活動，制訂特地的實施方案，積極組織和參加各類崗位業(yè)務競賽，明確獎懲措施，通過對新進人員進展辦班培訓，實行電教歸口集中輔導、開展學習爭論、進展相互溝通、組織書面測試和參與現(xiàn)場實際演練等多種形式，公司內部以各生產單位集中學習，公司集中實行定期不定期的抽檢，考試，使員工承受教育、提高業(yè)務技能。同時依據(jù)安全生產的需求，聘請外部教師，以強化職業(yè)技能操作為主，實現(xiàn)生產一線員工全員持證上崗，提升人員的力量、學問、態(tài)度，為安全生產供應保障。

6、員工進展。對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司供應的幫忙。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能，為此依據(jù)不同的需求，公司適時的組織培訓，包括企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及治理技能開發(fā)培訓和每周五的公司機關部室學習。使公司人力資源能夠保持身心安康，讓企業(yè)工作順當開展，業(yè)績不斷提高，2022年公司幫助29名員工取得了助工證，累計為579名員工辦理了上崗操作證，實現(xiàn)一線員工全員持證上崗。

四、強化人事勞資核算治理，使薪酬和福利準時普及人心

逐步修訂完善公司的人事勞資制度，合理核算每一位員工的工資，參照集團公司的薪酬制度。公司從試生產到正式投產以及生產逐步穩(wěn)定運行，間續(xù)實現(xiàn)了國家法定節(jié)假日的休息;2022年工資水平進一步向生產一線傾斜，一般員工工資水平逐年提高，逐步縮小工資差距，截止10月底治理人員平均工資8937.40元，效勞人員平均工資4831.24元，一線員工平均工資為3702.18元，累計為800名員工繳納了養(yǎng)老金，繳納金額為846543.25元，為622人繳納了工傷保險;每月公司依據(jù)經(jīng)營分析會上通報的各分廠當月的生產狀況，同時結合生產單位上報的員工的實際出勤率，對于其中有異動狀況的員工，根據(jù)其實際的出勤天數(shù)照實核算工資，使勞動者都能勞有所得，避開了勞動糾紛。

五、人力資源治理存在的問題

1、員工專業(yè)學問和實踐學問的匱乏，無法精確的定位自身;溝通力量的缺乏，缺乏對公司業(yè)務的真正理解，眼高手低，綜合治理、業(yè)務力量不夠。

2、2022年以來開，正值全國的用工荒，公司前半年每月新進人員均在50人左右，進入下半年人員有所穩(wěn)定，新進員工由于上崗急促，造成公司、車間培訓不到位，也是造成人力資源工作效能上不去的主要緣由之一。

2022年工作規(guī)劃：

一、進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。

二、完成日常人力資源聘請工作及考考核各部門人力資源的配置合理化。

三、做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加員工之間的分散力。

四、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

五、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度，弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

六、強化內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

七、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源4

時間荏苒，2022年馬上過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比2022年又邁進了一步?；貞浤?，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回憶和總結。

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

1.順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3.加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著__的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向實現(xiàn)治理標準化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，年工作將以此為中心。

2.加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3.幫助部門工作，加強團隊建議。連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源5

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的端詳中完善自我。2022年自我也是在總結、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將2022年工作總結如下：

1、聘請：

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)推舉等渠道進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20__-2022年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為協(xié)作2022年校園聘請，年中的時候對本部及下屬企業(yè)的應屆生聘請狀況進展了調研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20__校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調研預備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順當完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學問的學習，參與人力資源相關培訓，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學問，以便結合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注意學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習慣。

最終感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源6

近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學習，不斷的改良工作方法，保證分礦人力資源工作的順當開展。分礦人力資源工作是最根底的人事工作，人力資源工作主要有：勞務派遣工的聘請、員工安全培訓、勞務派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

一、勞務派遣工的聘請

分礦人員變動最大的是勞務派遣工，由于勞務派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力缺乏使勞務派遣辭職率比擬高，所以聘請新的勞務派遣工頂替是必定。

聘請途徑主要通過勞務派遣工作介紹和公布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比擬廣泛，可以聘請到遼陽和連山關的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人員。每次聘請兩者同時使用，可以削減聘請時間。通過近幾年的時間工作，夏季聘請人員比擬困難，此季節(jié)招工做的人員根本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比擬簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比擬充裕。

二、員工安全培訓

1.日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉崗人員進展三級安全教育，通過近幾年的安全培訓，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參與一次全教育培訓。從今年10月份起，分礦將安全教育常規(guī)化，每月最終一個調度會定為中干學習安全環(huán)保學問時間，每個中層干部都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學習，二傳授別人學問。

2.特地的安全教育，2022年10月份公司全面開展百日安全事故活動中，獲得安全嘉獎，在此期間分礦全面進展安全學問教育。2022年6月依據(jù)公司安全培訓教育規(guī)劃，完成安全月教育活動。近兩年來還擔當了公司企業(yè)負責人及安全治理人員的取證培訓工作，此項工作取得了突破性的進展，為我公司培訓取證工作查找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復審工作，后又辦理了8個安全治理人員資格證。

三、勞務派遣工體檢

為了保證所招人員身體安康，符合我礦的用工標準，聘請的員工必需進過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。

員工離崗之前，必需進展離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體狀況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預防。

今年主要是采礦工程部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。

四、特種作業(yè)證得培訓取證

近幾年通過努力和地方安全培訓中心、電業(yè)局和質量監(jiān)視局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復審了電焊工證8個、鍋爐證6個、冷凍機證6個和起重機證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿意生產需要。每年年末或年初通過保衛(wèi)部門辦理安全員、炸藥保管員、爆破員治理證，今年已經(jīng)完成此項工作。

五、其他工作

今年增加了采礦工程部的工作，一是工資的根本核算，把握采礦工程部治理人員工資的發(fā)放標準;二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關冀春勞務派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務派遣繳納。分礦只負責核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作;三是處理工傷問題，工傷認定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調工作。

為保證分礦工作的順當開展，需要不斷的努力自我改善、自我學習、自我成長，才能迎接新的挑戰(zhàn)。

HR人事個人年終工作總結2023范文人力資源7

一、序言

同志們，下午好。今日的大會開得很好、很勝利，前面楊部長已經(jīng)對2022年的年終總結評比做出了布置。我在這里再強調幾點：

1、加強領導，提高熟悉。年終總結評比是一年一度的重大工作，各單位代表今日領悟精神回去以后肯定要向總經(jīng)理、部門領導重點匯報，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結評比工作全面開展;

2、嚴格標準，嚴密實施。要堅持客觀公正、注意實績、嚴格標準，在評比時，要發(fā)揚民主，敬重群眾意愿，各單位的評比要與績效考核結合起來，嚴格根據(jù)文件精神去執(zhí)行;

3、仔細總結，突出重點。在總結工作時，既要全面反映本年度的實際狀況，又要突出重點，在總結成績的同時，查找缺乏，針對存在的問題制定出詳細的改良措施;

4、嚴格進度，準時上報。時至年關，各單位的工作都特別忙，但我們不能由于工作忙影響一年的結尾工作，各單位肯定要在規(guī)定的時間截點內完成相應的工作，保證集團整體評比工作按時完成。

二、2022年總結

在馬上過去的一年里，集團的人力資源治理水平有了較為顯著的提高，為整個集團的高速進展做出了應有的奉獻。

(一)確定方面：

第一，人員配置及引進成效明顯。人才是企業(yè)進展的基石，員工是企業(yè)的珍貴財寶，依據(jù)11月人事報表顯示，集團現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4