倉庫基礎(chǔ)管理工作

附:5S管理法：5S產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。19555SS19865S5S5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清)SHITSUKE()S所以統(tǒng)稱為“5S■整理含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)目的：騰出空間活用。整頓含義：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)目的：減少找的時間，提高工作效率■清掃含義：將看的見與看不見的地方都清掃干凈清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等目的：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)■清潔3S目的：將工作制度化，規(guī)范化■修養(yǎng)含義：為了讓全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣。對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行?！鞯湫屠泳褪且髧?yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣目的：規(guī)范公司管理，提升人的品質(zhì)。為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；清查法（盤點：倉庫物料盤點檢查是為了對倉庫內(nèi)的物料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點庫存物料的實際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時處理倉庫物料的盈虧數(shù)量及原因。通過倉庫盤點要做到；庫存物料數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品規(guī)格明確，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產(chǎn)品損壞有報告，倉庫調(diào)整有根據(jù)等。1、 倉庫盤點清查包括以下內(nèi)容；檢查庫存物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，帳、物、卡是否三相符。不良等情況。檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？檢查垛堆是否穩(wěn)固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內(nèi)是否存在通風(fēng)不良而造成潮濕等現(xiàn)象。檢查計量器具是否準(zhǔn)確，維護與保養(yǎng)是否做的合理。2、 盤點的方法：2、1設(shè)定數(shù)據(jù)偏差值：510000PCS2.5℅B、單位重量在6克或以上的十字沉頭螺絲數(shù)量在10000PCS或以上20000PCS以下數(shù)量允許偏差在1℅。2、2重點盤點法；較大商品或物資。2、3司實際需要而設(shè)定。2、4盤點應(yīng)注意的事項：A、盤點時停止一切庫存往來收發(fā)工作：在盤點前發(fā)足盤點期間所虛的一切物資。倉庫盤店必須實施靜態(tài)盤點。B、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數(shù)據(jù)由盤點部門負責(zé)。C、對尚為入庫的物料不在盤點之列，應(yīng)予以標(biāo)識注明。D、盤點前檢查計量器具的精度，校正其準(zhǔn)確性。E、在盤點中對物料的名稱、品種、規(guī)格、計量單位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點的偏差。日常管理維護之三定、三防法：的重要工作。日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。點。定容：物料采用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。尋找物料的時間。三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實施防護工作。防塵：在物料的外表面加蓋一層防護措施，防止灰塵污濫。防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。防潮：增加通風(fēng)設(shè)施，加強室內(nèi)空氣流動，適當(dāng)?shù)奶岣呤覂?nèi)溫度，防止物料因受潮而變質(zhì)失效。5、4控制：控制是倉庫管理中又一項非常重要的工作，是否會出現(xiàn)找到的物料經(jīng)（的貨物？有著直接的關(guān)系。遵循物料管理三不精髓要求：三不精髓；不斷料；不使生產(chǎn)需要的物料倉庫沒有。不囤料：不囤積過多的物料。不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。如何做好物料控制管理呢？物料分析ABC管理法是物料控制管理的一項有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是：評估,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期,依據(jù)產(chǎn)