2020年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

公司以總經(jīng)理為首腦，上面還有一位董事長(zhǎng)，公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再消費(fèi)。以下是給大家?guī)?lái)的幾篇2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言，供大家參考借鑒。

2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言1

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

一、危機(jī)意識(shí)

公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再消費(fèi)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，假如我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目的與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的時(shí)機(jī)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。

情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步進(jìn)步;隨著環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的開(kāi)展，公司好，個(gè)人才能好。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈;公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴(kuò)大標(biāo)識(shí)的類(lèi)別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門(mén)、做字部門(mén)以及研發(fā)部門(mén)，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在開(kāi)展中，會(huì)有更多的部門(mén)及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。

二、拼博意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人效勞更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識(shí)

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，如今我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。

要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，防止推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步!

2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言2

各位員工、各位指導(dǎo)：

大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)。大家歡聚一堂，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)展安排部署。過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總公司提早謀劃，合理布署，實(shí)在有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建立，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)藏上，獲得了一定進(jìn)展，為公司今后的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。在多元經(jīng)營(yíng)上，各分公司強(qiáng)化隊(duì)伍建立，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度，其中新開(kāi)城建筑工程公司獲得國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報(bào)國(guó)家四星級(jí)旅游景點(diǎn)。公司治理、文化建立不斷創(chuàng)新，組織構(gòu)造和隊(duì)伍建立繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的獲得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，獲得更好的成績(jī)!

新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)決信心，攜手奮進(jìn)，在新一年新鴻發(fā)公司的開(kāi)展上既要積極穩(wěn)健,更要開(kāi)拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。

剛剛，何書(shū)記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報(bào)告，充分肯定了各單位、部門(mén)一年來(lái)的工作和成績(jī)，也指出了缺乏與困難，對(duì)此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅(jiān)持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個(gè)重點(diǎn)工程為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞全年的目的管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進(jìn)，通過(guò)大家的共同努力，各工程標(biāo)管理任務(wù)到達(dá)了期望值。

20xx年的目的任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)新鴻發(fā)公司各項(xiàng)開(kāi)展需要堅(jiān)決信心，攜手奮進(jìn)，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，開(kāi)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力打破難點(diǎn)。

下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

一、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，進(jìn)步工作效率

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)展了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展明確了方向，提供了保障。

標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，進(jìn)步工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度鼓勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，進(jìn)步溝通程度，要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開(kāi)展提供有力的保障與支撐。互相支持，互相配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司指導(dǎo)要帶頭垂范，帶著團(tuán)隊(duì)形成合力，進(jìn)步工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目的，到達(dá)企業(yè)與個(gè)人的雙贏場(chǎng)面。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立

企業(yè)文化是企業(yè)開(kāi)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建立，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建立，納入到日常工作的范疇，在保證公司開(kāi)展活力和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)決我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目的導(dǎo)向，把企業(yè)文化建立好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。

五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好開(kāi)展保障

企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織構(gòu)造，加強(qiáng)迫度建立與創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)歷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建立，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資構(gòu)造，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人形式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)開(kāi)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建立，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的開(kāi)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。

二、加大銷(xiāo)售力度，促進(jìn)資金回籠

銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷(xiāo)售策略，乘勢(shì)而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好場(chǎng)面。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量，進(jìn)步銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，進(jìn)步品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品效勞的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶資源，親密關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷(xiāo)售目的，細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜歡。

三、加快工程建立，堅(jiān)持工程先行

工程建立關(guān)系到公司的持續(xù)開(kāi)展。所以，要把最精銳的力量集中到工程建立上來(lái)，確保工程如期開(kāi)工，如期開(kāi)工完工。開(kāi)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、本錢(qián)要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)工程施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建立管理，抓好催促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和平安，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)本錢(qián)、方案的管理，使本錢(qián)管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶實(shí)在需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理效勞。

四、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和開(kāi)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元開(kāi)展要進(jìn)展研究和理論，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)展的探究及在物業(yè)效勞方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司開(kāi)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探究開(kāi)展途徑，拓寬開(kāi)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)藏，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的搜集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家可以進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目的，全力推進(jìn)新鴻發(fā)開(kāi)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)開(kāi)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就將來(lái)，我堅(jiān)信在大家的共同努力下，在將來(lái)的征程中，我們必將充滿活力、收獲滿滿!

最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體安康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言3

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，回憶往昔、展望將來(lái)、共敘開(kāi)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20xx年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們決然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目的，穩(wěn)中求進(jìn)，獲得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的獲得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的開(kāi)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。

回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望將來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)歷的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在開(kāi)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建立還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，實(shí)在進(jìn)步員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能程度，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得〞的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗〞的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目的任務(wù)等待著我們，開(kāi)展的使命鼓勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)開(kāi)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體安康、合家幸福、新春愉快!

2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言4

同志們:

大家好!

律回春暖，萬(wàn)象更新!轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步開(kāi)展的2022年，迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的2022年!今天，我們?cè)谶@里隆重舉行2022年度總結(jié)表彰大會(huì)，共同慶賀集團(tuán)公司過(guò)去一年里所獲得的成績(jī)。表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)進(jìn)取!我代表集團(tuán)公司，向一年來(lái)，辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美妙的祝愿!

2022年是集團(tuán)公司穩(wěn)步開(kāi)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和〞品牌的市場(chǎng)影響力。銷(xiāo)售部門(mén)成立了經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷(xiāo)售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去〞和“晉級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品〞的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售棉紗5624噸，銷(xiāo)售色織布1477萬(wàn)米，白坯布銷(xiāo)售從去年的500萬(wàn)米提升到3600萬(wàn)米，銷(xiāo)售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團(tuán)公司全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入42.6億元，比2022年同期增長(zhǎng)9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長(zhǎng)2.22%。

2022年是集團(tuán)公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各分廠、各部門(mén)都獲得了很大進(jìn)步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場(chǎng)、平安、產(chǎn)量、付樣率都有很大的進(jìn)步。織布線經(jīng)營(yíng)效益明顯。污水處理實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放。電廠全年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電一億度，產(chǎn)電量明顯進(jìn)步。三和工業(yè)園工程推進(jìn)快速，實(shí)現(xiàn)了第二科技印花廠的建立和投產(chǎn)，投產(chǎn)后消費(fèi)穩(wěn)步提升，短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)了正常程度。新增六條印花消費(fèi)線，還有四條消費(fèi)線正在安裝。毛紡工程在大家的努力下順利投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)調(diào)試、改進(jìn)，毛紡紗線各方面指標(biāo)已經(jīng)到達(dá)消費(fèi)要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了毛呢面料工程的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、運(yùn)行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬(wàn)米。如今已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開(kāi)場(chǎng)陸續(xù)推入市場(chǎng)。佳和公司161臺(tái)噴氣織機(jī)，順利安裝投產(chǎn)。色織公司設(shè)備晉級(jí)改造接近尾聲，新漿紗機(jī)、預(yù)縮機(jī)、烘干機(jī)都已經(jīng)投入使用，32臺(tái)進(jìn)口畢佳諾織機(jī)，設(shè)備也已經(jīng)到廠并開(kāi)場(chǎng)安裝。污水處理廠板框機(jī)順利安裝并投產(chǎn)，解決了污泥燃燒的難題。工業(yè)園2萬(wàn)噸污水處理廠，成功建立完成，并投入使用。新工業(yè)園紡紗工程，用時(shí)78天，已經(jīng)完成8萬(wàn)錠機(jī)組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園工程中壓、低壓蒸汽管道架設(shè)。成功完成人工濕地工程的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國(guó)羊業(yè)大會(huì)。這些工程的成功，離不開(kāi)每一位員工的實(shí)干拼搏!正因?yàn)槲覀冞@些快干實(shí)干的“三和人〞，才有了集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)施行!

2022年是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團(tuán)公司的各個(gè)部門(mén)、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個(gè)節(jié)能技改工程，為集團(tuán)公司節(jié)約上千萬(wàn)元。完成了少數(shù)部門(mén)的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善消費(fèi)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)和先進(jìn)的評(píng)選方法。電廠3000千瓦機(jī)組，自行安裝、自行調(diào)試，一次性開(kāi)機(jī)成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟工程已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。第二織布廠60臺(tái)340織機(jī)，經(jīng)過(guò)改造已經(jīng)重新投入消費(fèi)。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉嚴(yán)密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶的好評(píng)。各消費(fèi)廠從方方面面都表達(dá)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!

集團(tuán)公司在過(guò)去一年里的成長(zhǎng)和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車(chē)工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團(tuán)公司穩(wěn)定開(kāi)展的今天!我代表集團(tuán)公司，對(duì)今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!

成績(jī)只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!2022年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多工程需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團(tuán)公司新一年的新業(yè)績(jī)!我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家提出幾個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)考慮，認(rèn)真落實(shí)。

一、必須去繁從簡(jiǎn)，打造順暢的工作流程。

我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過(guò)于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。集團(tuán)公司存在部門(mén)繁多，職責(zé)不清的問(wèn)題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門(mén)，只行使權(quán)利，卻不承擔(dān)義務(wù)。干工作只會(huì)罰款，別的就都不會(huì)了。找不到職能部門(mén)是為消費(fèi)一線效勞的感覺(jué)。2022年我們必須從這方面下大力度改革。精簡(jiǎn)部門(mén)，理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡(jiǎn)化各方面的審批手續(xù)。必須切合實(shí)際地提升工作效率。為消費(fèi)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，必須給出答復(fù)!必須找到解決方案!

二、必須開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益

市場(chǎng)是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場(chǎng)，也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部，各分廠要把經(jīng)營(yíng)結(jié)果放在首位，與銷(xiāo)售部門(mén)嚴(yán)密配合，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。過(guò)去的一年里，雖然有很多設(shè)計(jì)的花型被客戶所認(rèn)可，甚至下單。但我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來(lái)，我們都在跟著市場(chǎng)跑，市場(chǎng)上出現(xiàn)了新產(chǎn)品，才開(kāi)場(chǎng)著手研發(fā)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)的黃金時(shí)期。所以，我們必需要把工作往前做。要理解市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的高附加值產(chǎn)品。

各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷(xiāo)售部門(mén)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低本錢(qián)，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷(xiāo)售部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的保障。銷(xiāo)售部門(mén)要把市場(chǎng)信息，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據(jù)市場(chǎng)需求，做到有目的有針對(duì)的研發(fā)!銷(xiāo)售部門(mén)還要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。

三、必須抓好品質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有好的品質(zhì)，就不能有市場(chǎng)。2022年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年〞。我們推行了一系列的質(zhì)量活動(dòng)，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī)，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在2022年必需要得到糾正。我們必須樹(shù)立正確的產(chǎn)量觀，所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!我們要想在市場(chǎng)上有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，不能光靠產(chǎn)量和降價(jià)，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識(shí)到這一點(diǎn)，集團(tuán)公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展。2022年還要通過(guò)各種質(zhì)量活動(dòng)，建立全面質(zhì)量管理體系。

四、必須抓好本錢(qián)，提升利潤(rùn)空間

利潤(rùn)來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格減去本錢(qián)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，市場(chǎng)價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢(shì)，要想企業(yè)有利潤(rùn)，就必需要降低各方面的本錢(qián)。降低本錢(qián)有一個(gè)原那么，就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門(mén)和分廠不知道怎么降低本錢(qián)，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了本錢(qián)，而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠，還省去了該有的消費(fèi)環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。2022年必需要糾正。降低本錢(qián)應(yīng)該從降低浪費(fèi)入手，集團(tuán)公司存在的浪費(fèi)很多，人員的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)等等，隨處可見(jiàn)。很多東西看似合理，實(shí)際都沒(méi)有存在的價(jià)值，而且在時(shí)刻消耗著費(fèi)用。我們印花布的利潤(rùn)每碼也就一毛錢(qián)，經(jīng)過(guò)幾次的搬運(yùn)挪庫(kù)，就會(huì)增加一毛錢(qián)的本錢(qián)，本來(lái)是有利潤(rùn)的，就這樣消耗掉了。2022年各部門(mén)、各分廠，必須從降低浪費(fèi)入手，多想方法，切實(shí)在實(shí)的做好本錢(qián)工作。

五、必須抓好人才培養(yǎng)工作

集團(tuán)公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從消費(fèi)一線直接提拔起來(lái)的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡(jiǎn)單粗暴。2022年集團(tuán)公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，就是希望通過(guò)對(duì)新老員工的培訓(xùn)，整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓(xùn)，甚至抱怨。如今職工學(xué)校還在開(kāi)設(shè)后備干部培訓(xùn)班，我們必須經(jīng)過(guò)層層的考核，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒(méi)才能沒(méi)程度的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會(huì)發(fā)生損害公司利益的行為。2022年我們必需要建立一套合理實(shí)用的，人才選、用、育、留的體系。通過(guò)這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。同時(shí)，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓(xùn)，開(kāi)拓思路。把好的經(jīng)歷，好的思想帶回到公司，并想方法落實(shí)。

六、必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的消費(fèi)環(huán)境，怎么也不會(huì)制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的消費(fèi)環(huán)境。讓員工感到舒適。2022年集團(tuán)公司實(shí)行了新的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選方法，就是希望大家都動(dòng)起來(lái)，共同想方法改善現(xiàn)場(chǎng)。半成品存放混亂，標(biāo)識(shí)不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場(chǎng)也不做處理。這些都必須在2022年要得到實(shí)在的整改。

七、必須抓好信息化建立

電腦已經(jīng)是如今人生活和工作的主要工具。但在集團(tuán)公司還沒(méi)有真正的普及起來(lái)。我們有很多的員工文化程度偏低，對(duì)新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫(xiě)的紙質(zhì)版的文件。2022年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建立。接下來(lái)會(huì)推行郵件系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)的走勢(shì)。如今社會(huì)上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提升工作效率。2022年集團(tuán)公司會(huì)引進(jìn)這方面的專(zhuān)業(yè)人才，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，施行和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。

八、必須抓好新工程建立

集團(tuán)公司在2022年完成了一些新工程的建立和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它工程的施行。電廠新增鍋爐工程已經(jīng)建立一年多的時(shí)間，2022年5月1日前，必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。工業(yè)園10萬(wàn)紗錠工程，設(shè)備正在安裝調(diào)試中，春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運(yùn)行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個(gè)10萬(wàn)錠的紡紗工程。4500臺(tái)有梭織機(jī)工程，如今正在規(guī)劃調(diào)研中，春節(jié)過(guò)后要加快廠房的施工，以及設(shè)備的引進(jìn)工作。科技印花二分廠的10條印花消費(fèi)線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色工程，如今已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)根底建立，六個(gè)月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行。濕地工程也要全面開(kāi)工建立。2022年我們要施行的工程很多，希望大家一起努力，拿出“三和人〞快干實(shí)干的勁頭，保障工程按時(shí)按質(zhì)完成。這些工程完成后，才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的施行。

九、必須抓好平安工作

平安無(wú)小事。平安工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。2022年集團(tuán)公司共發(fā)生多起工傷事故和火險(xiǎn)。比2022年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把平安時(shí)刻放在心上，不斷的提醒員工注意平安。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒(méi)有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓平安工作，只是開(kāi)會(huì)時(shí)在說(shuō)，沒(méi)有實(shí)在解決平安隱患。應(yīng)該從小的平安隱患入手，發(fā)動(dòng)車(chē)間的所有人員，逐一整改存在平安隱患的部位。這樣才能逐步減少平安事故的發(fā)生。

給大家說(shuō)了幾個(gè)明年必需要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實(shí)。昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，安康平安!

謝謝大家!

2022年董事長(zhǎng)在年終總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言5

女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，共敘開(kāi)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福!

大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們決然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目的，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的獲得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的開(kāi)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)