綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1600字

綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告1600字綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)報(bào)告綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是學(xué)生們?cè)诖髮W(xué)本科期間所修學(xué)的核心課程之一，也是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)的重要環(huán)節(jié)。綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程中，學(xué)生們將會(huì)學(xué)習(xí)到公司的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)算等重要會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，通過(guò)這些知識(shí)，學(xué)生們將能夠更好的理解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平。在本次綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程中，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是對(duì)一家小規(guī)模制鞋企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并撰寫一份分析報(bào)告。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和解讀，我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題，也經(jīng)過(guò)了財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的實(shí)踐，進(jìn)一步深化了對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解。首先，我了解了企業(yè)的基本情況和財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容。該企業(yè)是一家小型鞋類制造商，生產(chǎn)各種鞋履，包括休閑鞋、籃球鞋、高跟鞋等類型。該公司目前的主要市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但也開始向外國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，并有很大的發(fā)展?jié)摿?。?cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)表，我對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了詳細(xì)的分析和解讀，在分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一、資產(chǎn)負(fù)債表分析通過(guò)對(duì)該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的分析，我發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)問(wèn)題：1.現(xiàn)金流量問(wèn)題該企業(yè)的現(xiàn)金流量問(wèn)題比較突出，尤其是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~一直呈現(xiàn)出負(fù)值，這表明該公司經(jīng)營(yíng)效益較弱，不能很好地統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此還需進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略，提高企業(yè)現(xiàn)金流量。2.資產(chǎn)負(fù)債狀況企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)速度很慢，而負(fù)債總額卻在不斷增加，這是一個(gè)不利的信號(hào)，說(shuō)明企業(yè)的負(fù)債過(guò)大，需要加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，削減負(fù)債。3.應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款也是一個(gè)問(wèn)題，原因在于其存在過(guò)多的壞賬，且很多應(yīng)收賬款的道路和演變?nèi)狈γ鞔_的流程，所以企業(yè)需要重視應(yīng)收賬款的取得和管理。二、利潤(rùn)表分析通過(guò)對(duì)該企業(yè)的利潤(rùn)表的分析，我發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：1.毛利率和凈利率的較低該企業(yè)的毛利率和凈利率都很低，這表明它的盈利能力較為不足，需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)利潤(rùn)。2.管理費(fèi)用高企業(yè)的管理費(fèi)用較高，需進(jìn)一步合理規(guī)劃和控制費(fèi)用，挖掘管理效益。三、現(xiàn)金流量表分析通過(guò)對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)金流量表的分析，我發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：1.資金運(yùn)用薄弱公司的資金運(yùn)用比較薄弱，企業(yè)不僅不能掌握現(xiàn)金流情況，還不能了解資金運(yùn)用情況，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行資金運(yùn)用。2.長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃不足該企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃很少，更多地是依靠短期安排和事件，所以企業(yè)需要制定可持續(xù)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，以幫助公司更好地實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，我認(rèn)為企業(yè)未能全面揭示其財(cái)務(wù)狀況，以及它所需解決的問(wèn)題。企業(yè)需要改變股東的被動(dòng)狀態(tài)，積極地主動(dòng)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，理清各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高管理效率和盈利率，形成積極主動(dòng)的發(fā)展道路，逐漸實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。綜合會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程，讓我深入了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)