咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫(kù)大全+答案

咨詢(xún)工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫(kù)大全+答案

單選題（共50題）1、按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，組織進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的人員是（）。A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理【答案】B2、工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見(jiàn)，則應(yīng)由（）確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。A.業(yè)主B.承包商C.政府D.咨詢(xún)工程師【答案】D3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D4、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，屬于公用事業(yè)項(xiàng)目的是()A.防洪排澇項(xiàng)目B.污水排放項(xiàng)目C.垃圾處理項(xiàng)目D.供熱供氣項(xiàng)目【答案】D5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過(guò)程中發(fā)生過(guò)程變更時(shí)，由（）向承包人發(fā)出變更指令。A.監(jiān)理人B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)人D.變更提出方【答案】A6、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書(shū)；②投標(biāo)書(shū)；③中標(biāo)通知書(shū)；④合同通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)?)。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D7、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，()應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C8、針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的是（）。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)控制D.設(shè)計(jì)管理【答案】A9、項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱(chēng)為（）。A.管理幅度B.管理職能C.管理尺度D.管理程序【答案】A10、以下屬于PMC模式缺點(diǎn)的是（）。A.分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高B.對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確C.費(fèi)用不能控制D.施工管理能力較差【答案】C11、下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大C.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體【答案】D12、工作項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的()計(jì)算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C13、—般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A.4?8B.8?15C.15?20D.20?25【答案】A14、試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯(cuò)誤的是（）。A.由承包方編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)B.一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C.一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D.試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行【答案】B15、FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()A.承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B.承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C.業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所獲得的金額D.承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所獲得的金額【答案】C16、下列關(guān)于咨詢(xún)師參與管理的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體【答案】D17、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A18、為了達(dá)到測(cè)評(píng)目的，測(cè)評(píng)人員必須（）。A.堅(jiān)持原則，公正不偏B.作風(fēng)正派、辦事公道C.有主見(jiàn)，善于獨(dú)立思考D.具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)E.有一定的測(cè)評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)【答案】A19、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)（），使計(jì)算工期滿足要求工期。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間【答案】D20、項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】D21、對(duì)于DB模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.該模式采用的是單價(jià)合同B.業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主無(wú)法選擇設(shè)計(jì)單位D.常用于易于控制的小型工程項(xiàng)目中【答案】C22、13OPS屬于（）A.學(xué)業(yè)成就測(cè)試B.職業(yè)興趣測(cè)試C.職業(yè)能力測(cè)試D.職業(yè)人格測(cè)試【答案】B23、根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國(guó)辦發(fā)[2016]49號(hào)），在工程項(xiàng)目竣工前，已經(jīng)繳納（）的，建設(shè)單位不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金。A.履約保證金B(yǎng).投標(biāo)保證金C.農(nóng)民工工資保證金D.預(yù)付款保證金【答案】A24、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)在()工作之后制訂。A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)B.定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析C.確定風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】B25、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常D.貸款安全，保證進(jìn)度【答案】B26、屬于建筑安裝工程人工費(fèi)的（）。A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B.流動(dòng)施工津貼C.住房公積金D.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】B27、團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A28、香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線，此兩條S形曲線分別按（）繪制。A.最早開(kāi)始時(shí)間安排和最遲開(kāi)始時(shí)間安排B.最早開(kāi)始時(shí)間安排和最早完成時(shí)間安排C.最遲開(kāi)始時(shí)間安排和最遲完成時(shí)間安排D.最早開(kāi)始時(shí)間安排和最遲完成時(shí)間安排【答案】A29、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級(jí)要素的是()。A.目標(biāo)和指標(biāo)B.組織和職責(zé)C.糾正和預(yù)防D.實(shí)施和運(yùn)行【答案】D30、在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢(xún)工程師D.政府職能部門(mén)【答案】B31、高架式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】D32、下列不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法的是（）。A.職責(zé)安排B.改善環(huán)境C.外部反饋D.培訓(xùn)【答案】A33、下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.有利于提髙組織的專(zhuān)業(yè)化程度B.不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)C.有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.有利于節(jié)約資金【答案】D34、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（)A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②一①一④一③D.①一②一④一③【答案】C35、WBS的最主要目的是()。A.把項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包B.控制項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間C.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容【答案】C36、下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同【答案】B37、有關(guān)招投標(biāo)活動(dòng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)B.招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)收取代理費(fèi)D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)【答案】D38、已知某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第4天，最早完成時(shí)間為第6天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第7天，最遲完成時(shí)間為第9天，則該工作的總時(shí)差為（）天。A.6B.4C.3D.2【答案】C39、根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時(shí)，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C40、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動(dòng)性【答案】D41、下列選項(xiàng)中，不屬于開(kāi)標(biāo)時(shí)公開(kāi)宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容的是（）。A.投標(biāo)價(jià)格B.投標(biāo)人名稱(chēng)C.投標(biāo)人須知D.投標(biāo)文件中的主要內(nèi)容【答案】C42、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)計(jì)列在暫列金額項(xiàng)下B.措施項(xiàng)目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專(zhuān)業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范中沒(méi)有列項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程，不得編制補(bǔ)充項(xiàng)目D.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單中所列工程量應(yīng)按專(zhuān)業(yè)工程量計(jì)算規(guī)范規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則計(jì)算【答案】D43、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加100萬(wàn)元，則其工程合同價(jià)款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬(wàn)元B.調(diào)減100萬(wàn)元C.調(diào)增100萬(wàn)元D.不予調(diào)整【答案】D44、咨詢(xún)工程師在咨詢(xún)工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括()A.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作大綱B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研C.組織實(shí)施D.溝通調(diào)整【答案】A45、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行（）制。A.審批B.審查C.核準(zhǔn)D.備案【答案】D46、根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素。A.地點(diǎn)相近性B.職能相似性C.職能復(fù)雜性D.直接監(jiān)督需要程度【答案】D47、在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D48、不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()A.有利于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情【答案】D49、項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工【答案】C50、工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A.工程項(xiàng)目前期階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段【答案】B多選題（共30題）1、某工程開(kāi)工至第三個(gè)月末累計(jì)已完工作計(jì)劃投資為1200萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為1500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為1300萬(wàn)元，此時(shí)進(jìn)行偏差分析可得到的正確結(jié)論有（）。A.進(jìn)度提前300萬(wàn)元B.進(jìn)度拖后100萬(wàn)元C.投資節(jié)約100萬(wàn)元D.工程盈利300萬(wàn)元E.投資超支300萬(wàn)元【答案】B2、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，報(bào)告事故的內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)C.事故發(fā)生的原因D.已經(jīng)采取的措施E.事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)【答案】ABD3、（2021年真題）對(duì)于國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)范圍不太明確或難以準(zhǔn)確確定范圍的項(xiàng)目，下列咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法中適宜采用的有（）。A.總價(jià)法B.人月費(fèi)單價(jià)法C.工程造價(jià)百分比法D.按日計(jì)費(fèi)法E.成本加固定酬金法【答案】BD4、試運(yùn)行階段業(yè)主和承包方的質(zhì)量管理工作包括（）。A.組織實(shí)施試運(yùn)行工作B.嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行方案C.做好安全保障工作D.編寫(xiě)試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告E.嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABD5、項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效分析，計(jì)算出CPI值為1.09，這表示（）。A.每花費(fèi)109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值B.每花費(fèi)100元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值C.項(xiàng)目進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的109%D.項(xiàng)目超額支出9%的成本【答案】B6、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的主要義務(wù)有（）。A.審定施工方案B.組織設(shè)計(jì)交底C.提供施工現(xiàn)場(chǎng)D.組織竣工驗(yàn)收E.討論通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)【答案】BCD7、確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有（）。A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.管理者與被管理者的工作能力C.經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)?！敬鸢浮緼BC8、可用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法包括()A.頭腦風(fēng)暴法B.假設(shè)分析法C.偏差分析D.技術(shù)性能測(cè)量E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核【答案】CD9、項(xiàng)目管理CM模式模式的特點(diǎn)包括()。A.可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期B.設(shè)計(jì)者可預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性C.設(shè)計(jì)者可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資D.設(shè)計(jì)變更較多E.承包費(fèi)用較低【答案】ABC10、下列關(guān)于360度評(píng)估的核心特征；說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.減少誤差，實(shí)事求是B.全方位、多角度C.重視信息反饋和雙向交流的理念D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果【答案】D11、一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、（）。A.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施B.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)C.干系人溝通需求、需求變更D.項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)【答案】D12、根據(jù)國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)的依據(jù)，以下屬于基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目的是()。A.工業(yè)項(xiàng)目B.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目C.社會(huì)公共設(shè)施項(xiàng)目D.供排水設(shè)施項(xiàng)目E.交通項(xiàng)目【答案】D13、根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，工程咨詢(xún)單位通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行告知性備案的信息包括（）。A.基本情況B.從事的工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)和服務(wù)范圍C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備情況D.非涉密的咨詢(xún)成果簡(jiǎn)介E.近三年財(cái)務(wù)狀況【答案】ABCD14、咨詢(xún)工程師參與工程項(xiàng)目管理，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（）。A.咨詢(xún)工程師的任務(wù)是力求項(xiàng)目盈利最大化B.咨詢(xún)工程師的工作屬于智力型的工作C.咨詢(xún)工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化D.咨詢(xún)工程師不直接參加工程實(shí)體建設(shè)E.咨詢(xún)工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性【答案】BCD15、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，以下說(shuō)法正確的有（）。A.2017版紅皮書(shū)中業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量變化風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)和例外事件的風(fēng)險(xiǎn)B.2017版紅皮書(shū)中承包商承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)C.2017版黃皮書(shū)中業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和例外事件的風(fēng)險(xiǎn)D.2017版黃皮書(shū)中承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)以及“符合預(yù)期的（FFP）”的風(fēng)險(xiǎn)E.2017版銀皮書(shū)中承包商承擔(dān)例外事件的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD16、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）A.項(xiàng)目管理指令一致B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通D.有利于專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制【答案】AC17、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的主要義務(wù)有（）。A.審定施工方案B.組織設(shè)計(jì)交底C.提供施工現(xiàn)場(chǎng)D.組織竣工驗(yàn)收E.討論通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)【答案】BCD18、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定()。A.工程造價(jià)指數(shù)體系B.價(jià)格調(diào)整因素C.價(jià)格調(diào)整方法D.工期調(diào)整因素E.工期調(diào)整方法【答案】ABC19、工程項(xiàng)目環(huán)境管理主要內(nèi)容有（）。A.在工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行的保護(hù)和改善B.在工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境實(shí)施的保護(hù)C.按照法律法規(guī)、合同和企業(yè)的要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行的保護(hù)和改善D.按照企業(yè)的要求對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境實(shí)施的保護(hù)E.在工程的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行的保護(hù)和改善【答案】BC20、健康、安全、環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在工程項(xiàng)目()階段進(jìn)行。A.策劃決策B.設(shè)計(jì)C.施工D.總結(jié)E.竣工【答案】AB21、項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目界面主要有（）。A.信息界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.人際關(guān)系界面E.資金界面【答案】BCD22、咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，通常包括()A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的報(bào)批工作B.完成項(xiàng)目融資方案分析C.代理勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)D.對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選E.代理設(shè)備招標(biāo)【答案】BD23、機(jī)械對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有直接影響，所以在機(jī)械選型及性能參數(shù)確定時(shí)，