投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施過關(guān)檢測試卷B卷附答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施過關(guān)檢測試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、當發(fā)現(xiàn)某項活動的潛在威脅發(fā)生可能性很大，又無其他風險管理措施可用時，常采用()。A.風險控制B.風險轉(zhuǎn)移C.風險回避D.風險分散【答案】C2、單機無負荷試車調(diào)試應(yīng)在調(diào)試前()h將調(diào)試內(nèi)容、時間、地點通知項目業(yè)主代表。A.12B.24C.48D.72【答案】C3、關(guān)于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機構(gòu)和委托人的責任表述，錯誤的是()。A.監(jiān)理機構(gòu)的責任期即委托監(jiān)理合同有效期B.監(jiān)理機構(gòu)對承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔責任C.如果因監(jiān)理機構(gòu)過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額的25%D.委托人如有違反則應(yīng)當承擔違約責任，應(yīng)賠償給監(jiān)理機構(gòu)造成的經(jīng)濟損失【答案】C4、在建設(shè)項目施工階段，建設(shè)單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設(shè)計單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D5、對于復(fù)雜的、采用新工藝新技術(shù)又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的重大項目，可根據(jù)各個行業(yè)的特點，在初步設(shè)計方案設(shè)計基礎(chǔ)上進行()。A.擴大初步設(shè)計B.方案設(shè)計C.技術(shù)設(shè)計D.總體設(shè)計【答案】A6、建設(shè)項目竣工文件包括()及批復(fù)、驗收會議文件等。A.竣工驗收成功B.竣工結(jié)算申請C.竣工驗收申請D.竣工日期確立【答案】C7、自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A.3B.5C.7D.10【答案】B8、下列關(guān)于工程變更的表述，錯誤的是()。A.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量C.在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)D.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的質(zhì)量、費用與承包單位進行協(xié)商，無需取得建設(shè)單位授權(quán)【答案】D9、反映建設(shè)單位月份或年度終了時全部資金來源和資金占用的情況的是()。A.基建投資表B.待攤投資明細表C.基建借款情況表D.資金平衡表【答案】D10、既是建設(shè)項目管理中的重要組成內(nèi)容，也是項目建設(shè)過程中預(yù)控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是()。A.財務(wù)會計管理B.項目合同管理C.工程設(shè)計管理D.項目投資管理【答案】C11、建設(shè)項目總投資中的()，是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項目投資控制最核心最本質(zhì)的部分。A.原材料投資B.固定資產(chǎn)投資C.流動資產(chǎn)投資D.生產(chǎn)投資【答案】B12、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。A.定量計算法B.單一時間估計法C.經(jīng)驗估算法D.三時估算法【答案】B13、建設(shè)項目工程保險條款按照適用范圍可分為()。A.建筑工程保險條款和安裝工程保險條款B.一切險條款和列明風險條款C.主條款和特別條款D.建筑工程保險條款和列明風險條款【答案】A14、在進行材料招標時，招標人可以在招標文件中要求投標人以自己的名義提交投標保證金。投標保證金一般不得超過投標總價的()。A.2%B.3%C.5%D.8%【答案】A15、對工程文檔資料管理的目的表述不正確的是()。A.為了在項目實施期提供便利的查閱條件B.為了在項目竣工期提供便利的查閱、核實條件C.為了以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)D.能準確地有效地為項目正常生產(chǎn)服務(wù)【答案】B16、承包工程合同范圍內(nèi)的遺留尾工，應(yīng)由()。A.承包商在限定時間內(nèi)掃尾完成B.項目業(yè)主一次性劃給生產(chǎn)單位包干實施C.項目業(yè)主分期劃給生產(chǎn)單位包干實施D.后期工程一并組織實施【答案】A17、職能健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A.多樣性B.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性C.單件性D.產(chǎn)品社會性【答案】B18、建設(shè)單位和施工單位應(yīng)按照"三同時"的要求，以()形式將環(huán)保工程設(shè)施的施工建設(shè)進展情況上報政府環(huán)境保護行政主管部門，接受環(huán)境保護部門的檢查。A.日報B.月報C.季報D.年報【答案】C19、建設(shè)項目會計制度是應(yīng)用于建設(shè)單位的一種專業(yè)會計制度，是以貨幣為計量單位，對建設(shè)單位的資金及其資金運用進行()的一種管理規(guī)則。A.管理和控制B.監(jiān)督和管理C.核算和監(jiān)督D.核算和控制【答案】C20、項目后評價的基礎(chǔ)是()。A.項目建設(shè)全過程的回顧與評價B.項目績效與影響評價C.項目目標實現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評價D.項目建設(shè)主要經(jīng)驗與教訓【答案】A21、()的安全職責是進行安全技術(shù)交底，組織實施安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施組織驗收等。A.作業(yè)隊長B.項目經(jīng)理C.班組長D.操作工人【答案】A22、對于中度風險而言其控制策略是()。A.當風險降低后才可繼續(xù)工作B.在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險的措施C.不增加額外控制措施但需進行監(jiān)視D.采取應(yīng)急措施，保證大量資源投入【答案】B23、建設(shè)項目兩類危險源中，第二類危險源是()。A.可能發(fā)生意外釋放能量的載體或物質(zhì)B.事故發(fā)生的主體C.導致事故的必要條件D.決定事故后果的嚴重程度【答案】C24、工程竣工驗收合格后，()應(yīng)當在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標牌。A.施工單位B.工程檢測機構(gòu)C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位【答案】C25、實行市場調(diào)節(jié)價的工程勘察和工程設(shè)計收費，由()和勘察人、設(shè)計入?yún)f(xié)商確定收費額。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理單位D.政府主管部門【答案】B26、就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。A.風險回避B.風險控制C.風險轉(zhuǎn)移D.風險分散【答案】A27、建設(shè)項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設(shè)計收費實行()。A.市場平均價B.市場調(diào)節(jié)價C.政府定價D.政府指導價【答案】D28、從風險管理的角度，保險具有()兩種機制。A.風險回避與風險組合B.風險轉(zhuǎn)移與風險組合C.風險轉(zhuǎn)移與風險控制D.風險轉(zhuǎn)移與風險分散【答案】B29、編制資金使用計劃過程中最重要的步驟是()。A.項目投資目標的分解B.分析產(chǎn)生偏差的原因C.投資實際值與目標值的比較D.找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差【答案】A30、為了保證工程項目建設(shè)的順利實施，業(yè)主應(yīng)依據(jù)()對監(jiān)理機構(gòu)履行合同的行為給予監(jiān)督和檢查。A.監(jiān)理合同B.有關(guān)技術(shù)標準C.工程承包合同D.建設(shè)工程合同【答案】A31、建設(shè)項目工程監(jiān)理是指具有()的監(jiān)理單位對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A.專業(yè)能力水平B.監(jiān)督權(quán)利C.相應(yīng)資質(zhì)D.法人資格【答案】C32、安全管理主要是預(yù)防和控制工作場所內(nèi)不可接受的()。A.意外風險B.意外傷害C.不良行為D.損害風險【答案】D33、建設(shè)項目生產(chǎn)準備的目的是()。A.使項目投資獲得最大利益B.使項目按預(yù)期目標建成投產(chǎn)C.使項目建成后能夠順利及時地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)D.使項目能盡早完工【答案】C34、建設(shè)項目后評價主要服務(wù)于()，是出資人對投資活動進行監(jiān)管的重要手段。A.實施決策B.投資決策C.進度決策D.管理決策【答案】B35、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括()。A.項目總進度計劃B.指導性進度計劃C.控制性進度計劃D.實施性進度計劃【答案】A36、()的被保險人包括了參與項目建設(shè)的業(yè)主、承包商、供貨商等。A.承包商保險B.項目保險C.確定保險D.開口保險【答案】B37、項目建設(shè)的各參與方、各專業(yè)、各工種都要納入建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的()。A.全過程管理B.全行業(yè)管理C.全社會管理D.全面管理【答案】D38、下列選項中，()是項目后評價常用的方法，也是最實用、有效的方法。A.觀察詢問法B.分析復(fù)核法C.對比法D.調(diào)查法【答案】D39、實行市場調(diào)節(jié)價的工程勘察和工程設(shè)計收費，由()和勘察人、設(shè)計入?yún)f(xié)商確定收費額。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理單位D.政府主管部門【答案】B40、()是合同雙方轉(zhuǎn)移風險、降低成本的有效手段。A.資金B(yǎng).保險C.技術(shù)D.法律【答案】B41、國際招標的項目，除了應(yīng)在《中國日報》發(fā)布外，商務(wù)部規(guī)定還必須在()上公布。A.《人民日報》B.《中國建設(shè)報》C.《中國經(jīng)濟導報》D.《中國國際招標網(wǎng)》【答案】D42、建設(shè)項目工程保險的責任范圍包括()。A.物質(zhì)損失和意外事故B.物質(zhì)損失和經(jīng)濟損失C.物質(zhì)損失和第三者責任D.經(jīng)濟損失和第三者責任【答案】C43、機電產(chǎn)品國際招標一般采用()進行評標。A.記名投票法B.最低評標價法C.排序法D.百分制綜合評估法【答案】B44、進度控制的組織措施不包括()。A.健全組織體系B.建設(shè)項目進度計劃管理C.設(shè)置專職部門D.確定工作流程和相應(yīng)的工作制度【答案】B45、在供方互利的關(guān)系中，項目建設(shè)的"供方"即()。A.建設(shè)方B.施工方C.承包方D.發(fā)包方【答案】C46、不管采用哪種工程設(shè)計管理方式，最終決策人和最終風險承擔人都是()。A.施工總承包單位B.設(shè)計單位C.使用單位D.建設(shè)單位【答案】D47、建設(shè)項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設(shè)計收費實行()。A.市場平均價B.市場調(diào)節(jié)價C.政府定價D.政府指導價【答案】D48、下列關(guān)于工程質(zhì)量控制方法的表述，不正確的是()。A.質(zhì)量控制應(yīng)以事后控制為主B.對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理C.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度D.應(yīng)采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量【答案】A49、下列屬于建設(shè)單位對施工階段的管理工作的是()。A.主持召開第一次工地會議B.建立管理工作月報制度，逐月檢查進度計劃完成情況C.編制工程建設(shè)施工的總體進度計劃和年度資金使用計劃D.審核重要工序、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案【答案】B50、對于特別復(fù)雜的大型項目，需要有特殊的進度控制手段時，應(yīng)該規(guī)劃設(shè)計()進度控制系統(tǒng)。A.關(guān)鍵線路B.工期測算C.計算機模擬D.離散【答案】C多選題（共30題）1、建設(shè)項目總結(jié)評價中效果和效益評價的主要內(nèi)容是()。A.社會效益評價B.技術(shù)水平評價C.財務(wù)經(jīng)濟效益評價D.經(jīng)營管理評價E.環(huán)境效益評價【答案】BCD2、項目質(zhì)量管理就是首先確定項目任務(wù)目標，圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。A.計劃B.實施C.決策D.檢查E.處置【答案】ABD3、借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的貸款屬于國家主權(quán)外債，按照政府投資資金進行管理，貸款主要()。A.用于非公益性的工程建設(shè)項目B.用于公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)C.保護和改善生態(tài)環(huán)境D.促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展E.促進發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展【答案】BCD4、我國現(xiàn)行的建設(shè)項目的財務(wù)管理制度是指()。A.國有建設(shè)單位會計制度B.基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定C.企業(yè)建設(shè)制度D.企業(yè)項目建設(shè)制度E.企業(yè)會計制度【答案】AB5、建設(shè)項目管理團隊的主要職責包括()。A.項目建設(shè)系統(tǒng)性管理B.項目建設(shè)全過程管理C.項目建設(shè)專項管理D.項目建設(shè)合法性管理E.項目生產(chǎn)準備與運營管理【答案】BCD6、工程監(jiān)理工作的主要手段是()。A.組織B.規(guī)劃C.協(xié)調(diào)D.控制E.指揮【答案】BCD7、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計的原則主要是()。A.制定明確的目標、計劃和預(yù)算B.確定組織機構(gòu)和職責劃分C.清晰的崗位授權(quán)規(guī)定D.科學的合理的程序化管理E.客觀合理【答案】ABCD8、社會影響評價主要是分析項目建設(shè)對當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的影響，包含()。A.征地拆遷補償和移民安置情況B.對當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會的影響C.項目對自然資源的保護與利用情況D.財務(wù)效益評價E.對當?shù)囟愂张c收入分配的影響【答案】AB9、國際商業(yè)銀行貸款的程序包括()。A.申請B.核實C.審批D.辦理外債登記E.開放外債專戶【答案】ACD10、建筑工程第三者責任保險的賠償責任限額可分為()。A.每次事故、每個人的人身傷亡的賠償限額B.每個人的財產(chǎn)損失的賠償限額C.每次事故人身傷亡的賠償限額D.每次事故財產(chǎn)損失的賠償限額E.保險單總賠償限額【答案】ACD11、下列屬于竣工決算控制內(nèi)容的是()。A.竣工清理制度B.竣工決算編制制度C.決算審計制度D.竣工核算制度E.基建結(jié)余資金的控制【答案】ABC12、設(shè)計方案評審的主要內(nèi)容包括()。A.總體方案評審B.設(shè)計總說明審查C.設(shè)計方案審核D.專業(yè)設(shè)計方案評審E.總體審核【答案】ACD13、項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依()確定批準工程延期的時間。A.施工合同中有關(guān)工程延期的約定B.工期拖延和影響工期事件的事實和程度C.影響工期事件對工期影響的量化程度D.相關(guān)的法律、行政法規(guī)E.工程建設(shè)的實際情況【答案】ABC14、建設(shè)項目總投資中的全部資金資產(chǎn)包括建設(shè)項目中投入的()。A.固定資產(chǎn)B.流動資產(chǎn)C.有形資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)E.現(xiàn)金【答案】CD15、采用新設(shè)法人融資方式的建設(shè)項目，項目資本金應(yīng)由項目投資人按投資協(xié)議約定的()，按時、足額繳付。A.出資方式B.監(jiān)督管理程序C.出資金額D.出資計劃E.資金籌措方案【答案】ACD16、與項目建設(shè)有關(guān)的工程建設(shè)其他費用有()。A.建設(shè)管理費B.可行性研究費C.研究試驗費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E.生產(chǎn)準備費【答案】ABC17、根據(jù)建設(shè)項目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用()等方法，對項目實施全過程的危險源進行分類辨識。A.增加安全系數(shù)B.專家調(diào)查C.隔離危險物質(zhì)D.安全檢查E.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)【答案】BD18、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.旁站B.抽檢C.巡視D.專檢E.平行檢驗【答案】AC19、全面竣工驗收的階段劃分為()。A.交工驗收B.驗收準備C.預(yù)驗收D.正式驗收E.移用驗收【答案】BCD20、當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足()時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。A.索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失B.索賠事件造成的經(jīng)濟損失巨大C.索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的D.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表E.承包單位提出費用索賠申請表，附有索賠憑證材料【答案】ACD21、項目后評價需要依據(jù)的資料文件有()。A.政府部門或相關(guān)行業(yè)的后評價管理文件B.項目前期文件C.項目實施文件D.項目自我總結(jié)評價報告E.各種媒體發(fā)表的與建設(shè)項目有關(guān)的評論和文章【答案】ABCD22、工程建設(shè)總承包的主要特點是()。A.由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設(shè)任務(wù)B.由一個具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設(shè)任務(wù)C.在項目建成后移交給建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)運營D.總承包單位負責項目建設(shè)的組織管理工作，并向建設(shè)項目業(yè)主負責E.建設(shè)項目業(yè)主將相對獨立、性質(zhì)不同的建設(shè)工程分別委托給具有不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同【答案】BC23、建設(shè)項目吸收的實物出資的條件是()。A.有利于建設(shè)項目投產(chǎn)后提高生產(chǎn)效率B.確實為建設(shè)項目的工程建設(shè)所需要C.技術(shù)性能比較好D.作價公平合理E.向建設(shè)項目辦理實物轉(zhuǎn)移手續(xù)【答案】BCD24、工程勘察階段，建設(shè)單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。A.主持研究和審查確認勘察方案B.編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同D.審查勘查工作綱要E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作【答案】BCD25、估計工作持續(xù)時間的主要方法有()。A.網(wǎng)絡(luò)計劃法B.經(jīng)驗估算法C.單一時間估計法D.三時估算法E.移動平均法【答案】BCD26、規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括()。A.工程排污費B.工程定額測定費C.住房公積金D.固定資產(chǎn)使用費E.危險作業(yè)意外傷害保險【答案】ABC27、《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的招標方式是()。A.公開招標B.議標C.自行招標D.代理招標E.邀請招標【答案】A28、企業(yè)或行業(yè)內(nèi)有代表性的項目是指()。A.大型企業(yè)內(nèi)經(jīng)營主業(yè)有代表性的項目B.跨地區(qū)、跨流域、跨行業(yè)的項目C.屬于新技術(shù)、新能源以及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有代表性的項目D.行業(yè)內(nèi)具有示范意義的典型項目E.對提升企業(yè)核心競爭力有較大影響的項目【答案】ACD29、建設(shè)項目管理團隊的主要職責包括()。A.項目建設(shè)系統(tǒng)性管理B.項目建設(shè)全過程管理C.項目建設(shè)專項管理D.項目建設(shè)合法性管理E.項目生產(chǎn)準備與運營管理【答案】BCD30、對于工程變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成()等工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。A.確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度B.確定工程變更項目與相關(guān)工程項目之間的類似程度和難易程度C.確定工程變更項目的工程量D.確定工程變更項目的范圍E.確定工程變更的單價或總價【答案】AC大題（共10題）一、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復(fù)被沖壞的永久道路。5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應(yīng)向廠方提供的索賠文件有哪些?【答案】二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮咳?、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。(2)委托招標代理機構(gòu)代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預(yù)備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書?！敬鸢浮克摹⒛匙≌こ添椖?，建筑面積31000m【問題】1.該工程采用固定價格合同是否合適?2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?【答案】五、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由?！敬鸢浮苛⑹┕た偝邪鼏挝慌c建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復(fù)驗?分別說明理由?！敬鸢浮科?、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?【答案】八、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建