投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自測模擬預(yù)測題庫(名校卷)打印

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自測模擬預(yù)測題庫(名校卷)打印

單選題（共50題）1、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D2、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運(yùn)用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C3、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實(shí)施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D4、一個建設(shè)項目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D5、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進(jìn)度計劃書B.進(jìn)度目標(biāo)書C.總進(jìn)度綱要D.總設(shè)計方案【答案】C6、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B7、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C8、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D9、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B10、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C11、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B12、下列描述設(shè)計總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標(biāo)C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】D13、建設(shè)項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實(shí)施策劃C.項目運(yùn)營策劃D.以上均正確【答案】D14、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A15、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B16、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A17、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B18、實(shí)行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)D.何時開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D19、一個建設(shè)項目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D20、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B21、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B22、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B23、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B24、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C25、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B26、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C27、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D28、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B29、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實(shí)際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B30、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A31、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D32、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計B.目標(biāo)設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C33、由于項目的()特點(diǎn)，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A34、建設(shè)項目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A35、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。A.確定設(shè)計發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計單位C.選擇分包設(shè)計單位D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D36、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B37、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A38、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D39、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C40、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B41、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D42、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C43、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實(shí)施計劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D44、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運(yùn)動【答案】C45、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D46、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D47、通過某些管理活動和個人活動，提升團(tuán)隊的績效，這樣的活動稱為()。A.人員配合活動B.獎勵和表彰活動C.團(tuán)隊建設(shè)活動D.人力開發(fā)活動【答案】B48、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D49、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B50、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C多選題（共30題）1、特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)B.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運(yùn)營、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.項目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)E.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD2、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.臨時協(xié)議D.合同協(xié)議E.永久協(xié)議【答案】AB3、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。A.拍賣權(quán)B.所有權(quán)C.轉(zhuǎn)讓權(quán)D.收益權(quán)E.控制權(quán)【答案】BD4、在人力資源管理組織規(guī)劃中，職位分析的職能描述書中()等信息提供詳細(xì)的描述。A.組織的各個職位的設(shè)置目的B.工作風(fēng)險評估C.在組織結(jié)構(gòu)中的位置D.工作職責(zé)E.技能需求【答案】ACD5、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。A.投資目標(biāo)分解B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批D.選擇施工總包單位E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃【答案】BC6、利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動的優(yōu)點(diǎn)在于()。A.有助于提出新的解決方案B.有助于提出新的問題C.對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除D.由項目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流E.由項目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD7、項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.編制投資估算B.建設(shè)項目概算與預(yù)算的對比分析C.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本D.合同價與投資估算、概算、預(yù)算的對比分析E.實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價的對比分析【答案】ABD8、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。A.監(jiān)督控制嚴(yán)密，決策慢B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D.管理負(fù)擔(dān)大，有失控危險E.應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)【答案】BCD9、建設(shè)項目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。A.決策單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.供貨單位E.管理單位【答案】BCD10、下列關(guān)于監(jiān)事會的職權(quán)描述正確的是()。A.檢查公司的財務(wù)B.向股東會會議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監(jiān)事不能列席董事會會議E.可以列席董事會會議【答案】AB11、有關(guān)對界面含義描述正確的有()。A.界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶C.界面一定是有形的D.界面有時也是丁字路口E.有人稱之為"結(jié)合部"【答案】A12、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進(jìn)行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD13、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.統(tǒng)一編碼B.變更提醒C.文檔管理D.項目信息交流E.協(xié)同工作【答案】CD14、一旦項目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，業(yè)主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個方面體現(xiàn)了()的原則。A.風(fēng)險共擔(dān)B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險補(bǔ)償D.收益均攤E.利益共享【答案】A15、()導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的分散性和復(fù)雜性。A.施工人員多B.建筑材料種類多C.建設(shè)項目周期長D.對施工單位要求嚴(yán)格E.工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插【答案】BC16、建設(shè)項目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.項目策劃D.財務(wù)管理E.合同制定【答案】ABD17、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD18、建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。A.跨職能整合B.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制C.運(yùn)用目標(biāo)管理方法D.充分溝通E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】BC19、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD20、在施工聯(lián)合體中，項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應(yīng)該在協(xié)議中明確。A.權(quán)利B.義務(wù)C.責(zé)任D.承諾E.服務(wù)【答案】ABC21、項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.提供各種合同管理報表B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢C.涉外合同的外匯折算D.建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC22、建設(shè)項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本功能包括()。A.建設(shè)項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本C.合同文件、資料的管理D.計劃進(jìn)度的定期調(diào)整E.涉外合同的外匯折算【答案】BC23、建設(shè)項目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.項目建設(shè)成本分析B.項目效益分析C.融資方案D.編制資金需求量計劃E.項目編碼體系分析【答案】ABCD24、建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括