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第三章本章為次重點章，主要介紹全面預算的有關知識。從考試情況來看，本章各種題型都有可能出現(xiàn)，并可以與其他章節(jié)（如成本管理等）201892215—101215—9341——82215—10第一節(jié)預算管理概述營成果預算期≤1預算期＞1下列各項中，不屬于業(yè)務預算的是（）和用預算等?，F(xiàn)金預算屬于財務預算。所以本題答案為選項A。下列各項中，綜合性較強的預算是（）C。下列關于財務預算的表述中，正確的有（）可以根據情況設立預算或指定財務管理部門負責預算管理事預算內部各其主要對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任下列各項中，對企業(yè)預算管理工作負總責的組織是（） 責任。（）第二節(jié)下列預算編制方法中，不受現(xiàn)行預算的束縛，有助于保證各項預算開支合理性的是（）A。下列各項中，不屬于零基預算法優(yōu)點的是（）B.有利于促使預算單位合理利用是編制工作量大。所以本題答案為選項D。運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是（） 對不可避免費用項目必須保證供應；對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，A。編制彈性預算時，以手工操作為主的車間，可以選用人工工時作為業(yè)務量的計量單位。（（）。步，計算各項預算成本，并用一定的方法來表達。所以本題的答案為選項C。（1） 法420～600：y＝593＋2.35x500593＋2.35×500＝1768（元）；600～660：y＝693＋2.35x100650693＋2.35×650＝2220.5（元）。優(yōu)點缺點A20146費用電力費用材料費用544500X480500540優(yōu)點缺點優(yōu)點缺點保持為一個固定長度（12）的一種預算方法。隨著預算執(zhí)行不斷補充預算，但始終保持一個固定預算期長度的預算編制方法是（） A。定期預算法的特點包括（）ADBC資料一：20122012********（3）2012年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年將降低20%。185200元以內，固定制造費用由設備、生產準備費用和車間組成，其中設備屬于的成本效益遠高于車間。為滿足生產經營需要，車間總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000費，根據成本效益分析原則，盡量減少車間——將其預算額安排為控制區(qū)間的下限12000下達目標→編制上報→平衡→審議批準→下達執(zhí)行第三節(jié)40%貨款將于下季度收到。 —二三四第季度（某公司20171～4預計銷售收入分100萬元、200萬元、300萬元和400當月銷售當月收現(xiàn)60%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)10%，則20173月31日預計資產負債表“應20173（）?！臼纠縈公司預計，年初產成品存貨為10件，年末留存20件，預算年度內各季度的期末產成品存貨數(shù)量為下季度預計銷售量的10%。依據上述資料，在M公司銷售預算基礎上，編制M公司—二三四下列關于生產預算的表述中，錯誤的是（）料—二三四55—二三四55555某公司預計計劃年度期初應付賬款余額為200萬元，至月份采購金額分別為 萬元，每月的采購款當月支付70%，次月支付30%。預計一季度現(xiàn)金支出額是（）A.2100萬 C。2A10%，20%。該公司二季度的預計材料采購量為（）千克。 【示例】M102M—二三四22222—二三—二三四間接人工（1間接材料（1費件件時（元510克210時用10時5用10時費用的預算金額匯總相加而得到的。（） 費包裝、費每季度支金專門決策預算表單位：元————業(yè)務預算是全面預算編制的起點，因此專門決策預算應當以業(yè)務預算為依據。（【示例】M公司理想的現(xiàn)金余額是3000元，不足可取得短期借款，借款額必須是1000元120000現(xiàn)金預算—二三四銷售及1～3＝（120000＋30000）×12%/4＝4500（元）（2）1現(xiàn)金余缺－41800＝現(xiàn)金余缺14840＝（4）4現(xiàn)金余缺－71810＝下列預算中，不直接涉及現(xiàn)金收支的是（） D.銷售與用預B。編制現(xiàn)金預算時，如果現(xiàn)金余缺大于最佳現(xiàn)金持有量，則企業(yè)可采取的措施有（）持有量，購入短期有價、償還部分借款本金、償還部分借款利息可減少現(xiàn)金持有量，而拋售有價會導致現(xiàn)金持有量增加，所以本題答案為選項ABC。102015—二三四×000000××××E≥1673.47 銷售及下列各項預算中，與編制利潤表預算直接相關的有（）ACD。生產預算只涉及實物量指標，不涉及價值量指標，所以生產預算與利潤表預算的編制不 0（元下列各項中，能夠成為預計資產負債表中存貨項目金額來源的有（）CD。資料二：公司的目標現(xiàn)金余額為50萬元，經測算，2017年3月末預計“現(xiàn)金余缺”為30萬資料四：假設公司每月銷售額于當月收回20%，下月收回70%，其余