6s車間看板宣傳課件

cd6s課堂ba。1S——整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。目的：將“空間”騰出來活用。2S——整頓定義：必需品以規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品。3S——清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮。4S——清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持起成果。目的：通過制度化來維持成果。5S——素養(yǎng)定義：人人以規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)“，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6S——安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。6S的定義及目的第一頁，共二十四頁。概要目的活動(dòng)例整理發(fā)生源對(duì)策層別管理沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等清除無用品、采取發(fā)生源對(duì)策明確原則、大膽果斷清除無用品防止污染源的發(fā)生,推進(jìn)文明編排系統(tǒng)空間的確保和擴(kuò)大整頓有效整齊的保管物品無“尋找時(shí)間”做到需要時(shí)能立即取出需要物的品.決定正確的存放布局以便充分利用狹窄的場(chǎng)所.在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境高功能的保管和布局,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局,徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理,減少尋找物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的凈化維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度、減少故障的發(fā)生.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制通過高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾無污垢維護(hù)設(shè)備高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)污染發(fā)生源的處置對(duì)策清潔“一目了然”的管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底的整理整頓清掃以保障安全衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過觀察進(jìn)行管理素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全不傷害他人不被他人傷害保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行保證員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)6S的定義和目的分別是什么？第二頁，共二十四頁。6S的推進(jìn)方法

一、前期準(zhǔn)備1．制作樣板區(qū)域牌，樣板區(qū)合格后，進(jìn)行授牌用2．制作各種標(biāo)識(shí)牌3．制作6S宣傳欄4．油漆或顏色膠帶二、宣傳攻勢(shì)初期在宣傳方面最少要作一下工作：發(fā)布推行文件，全廠學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)6S相關(guān)書籍資料全員參與考試制作宣傳看板確定6S的推行方針（口號(hào)）和目標(biāo)三、樣板先行1．推行6S時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部有以下現(xiàn)象，就最好從樣板去開始，積累經(jīng)驗(yàn)后在全面展開，做到以點(diǎn)帶面，保證6S的開展深度，也提高成功率。（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)6S的目的、作用、推行方法等理解不足或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮帶頭作用（2）過去曾經(jīng)有過推行某些活動(dòng)的不順利，或者停滯不前，員工對(duì)類似的活動(dòng)有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度（3）企業(yè)規(guī)模大，難于同步啟動(dòng)或部門間在安排上不能協(xié)一致（4）企業(yè)經(jīng)營場(chǎng)所分散，互相之間聯(lián)系較為困難第三頁，共二十四頁。2．選擇樣板區(qū)的考慮因素（1）硬件條件差，或者基礎(chǔ)問題多的區(qū)域（2）有代表性，推廣時(shí)有借鑒意義的區(qū)域（3）部門負(fù)責(zé)人積極性提高、有能力推動(dòng)（4）區(qū)域相對(duì)生產(chǎn)、責(zé)任人明確

（5）整改工作應(yīng)適度，人員較充分，能夠短期見效3．樣板區(qū)工作的推動(dòng)樣板區(qū)的整改活動(dòng)，是針對(duì)整理、整頓和清掃這3個(gè)S來開展的，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，所以推行人員需要對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，這個(gè)時(shí)期要以整改單《6S項(xiàng)目改善一覽表》的形式較為方便組織樣板區(qū)觀摩觀摩的目的明確企業(yè)的態(tài)度和決心，打消部分人的疑慮和觀望態(tài)度借鑒好的方法，到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域推行對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，肯定成績，提出不足，繼續(xù)改善，使其真正成為企業(yè)的榜樣模范。組織樣板區(qū)觀摩的注意事項(xiàng)人數(shù)適量，5—40人為易;高層領(lǐng)導(dǎo)要參與，必要時(shí)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)隊(duì)等職位規(guī)劃好參觀路線，確定負(fù)責(zé)解說的員工（通常是改善者），做好解說準(zhǔn)備準(zhǔn)備需要介紹的事例，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)展示改善前后圖片高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改善成果的肯定和認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)改善成果表示關(guān)注和肯定，并在各種場(chǎng)所有所闡述第四頁，共二十四頁。四、教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)有四步，分別是制定培訓(xùn)計(jì)劃（PLAN）、教育培訓(xùn)（DO）、考核檢查（CHECK）、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（ACTION）四個(gè)步驟。制定培訓(xùn)計(jì)劃（P）可依據(jù)實(shí)際情況編制年度計(jì)劃、季度、月度或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身定做”教材教具齊備有合適的學(xué)習(xí)環(huán)境教育培訓(xùn)（D）參與啟發(fā)互動(dòng)，讓成員保持濃厚興趣插入游戲、辯論、競賽項(xiàng)目，提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容：6S活動(dòng)的概要及目的6S的實(shí)施方法.6S的評(píng)價(jià)方法改善手法介紹考核檢查（C）有培訓(xùn)就要有考核，提高學(xué)員的重視程度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，向優(yōu)秀成員頒發(fā)證書，通報(bào)表揚(yáng)，不及格者補(bǔ)考至及格為止總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（A）培訓(xùn)過程中及時(shí)完善教材，優(yōu)化教學(xué)方式及時(shí)做好總結(jié)，為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備五、現(xiàn)場(chǎng)巡視6S推行組織應(yīng)定期巡察現(xiàn)場(chǎng)，把握現(xiàn)場(chǎng)狀況，跟進(jìn)不符合事項(xiàng)的改善制度?，F(xiàn)場(chǎng)巡察要注意以下幾點(diǎn)：態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真重視

抱著解決問題的心態(tài)，而非炫耀權(quán)利；人員精簡，不要前呼后應(yīng)，虛張聲勢(shì)；讓每個(gè)人找問題，提出自己的看法，不搞“一言堂”；對(duì)好的地方要肯定表揚(yáng)，不好的地方要毫不留情指出，屢次指出卻沒改善的要嚴(yán)厲批評(píng)并限期改正；對(duì)基層提出的一鍵、建議、請(qǐng)求要一一記錄，迅速解決問題，并及時(shí)反饋；對(duì)問題點(diǎn)發(fā)出“6S問題改善通知書”，并跟蹤改善情況。六考核評(píng)比第五頁，共二十四頁。一：推進(jìn)整理的步驟

第一步：現(xiàn)場(chǎng)的檢查

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面建廠，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子地步等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品：“需要”“想要”

第三步：清理非必需品

第四步：非必需品的處理

第五步：每天循環(huán)整理

整理是一個(gè)永無止境的過程。現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需要必有所不同。整理要在日日做、時(shí)時(shí)做，偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。五實(shí)戰(zhàn)技巧1廢棄無實(shí)用價(jià)值的物品

（1）不能使用的舊手套、破布、拖把(2)不能使用的工袋夾具

（3）破爛的垃圾桶、包裝箱（4）過時(shí)的報(bào)表、資料

（5）停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書（6）無法修理好的器具設(shè)備等2不使用的物品不要

（1）目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品（2）已無保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品

（3）多余的辦公桌椅（4）已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備（5）已停產(chǎn)商品的原料（6）換季后的落地扇、吊扇第六頁，共二十四頁。

3多余的設(shè)備零件也不要

（1）沒必要的設(shè)備零件不要（2）設(shè)備旮旯多余的螺絲、螺帽

（2）能共通化的精良共同化

（3）設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少4造成生產(chǎn)不便的物品不要

（1）取放物品不便的盒子

（2）為了搬運(yùn)，傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門

（3）讓人繞道而行的隔墻5占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要

（1）不使用的設(shè)備

（2）偶爾使用的設(shè)備

（3）領(lǐng)導(dǎo)購買的，沒有任何實(shí)用價(jià)值的設(shè)備6減少滯留，謀求物流順暢

（1）工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品（2）工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿

（3）工場(chǎng)的通道后靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車第七頁，共二十四頁。二：推行整頓的步驟

第一步：分析現(xiàn)狀

人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長？追根究底，原因包括：

（1）不知道物品存放在哪里

（2）不知道要取的物品叫什么

（3）存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)

（4）存放地點(diǎn)太分散

（5）物品太多，難以找到

（6）不知道是否已用完或別人正在使用（沒找到）。

所以，我們?nèi)粘９ぷ髦械谋匦杵返墓芾硌b抗如何，必須從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)劃情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。第二步：物品分類根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)識(shí)物品的名稱。第三步：決定儲(chǔ)存方法（三要素）（1）場(chǎng)所

整頓后，空間重新布局，明確物品放置場(chǎng)所。

（2）方法

依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定豎放、橫放、豆角、斜置、

吊放、鉤放等，放幾層，放上、放下、放中間等等、

（3）標(biāo)識(shí)第八頁，共二十四頁。五實(shí)戰(zhàn)技巧1作業(yè)名的整理整頓

（1）清理多余的作業(yè)名、架柜；（2）墊高，便于作業(yè)；

（3）加車輪，便于作業(yè)切換；（4）多余的支撐的切除，方便清掃；

（5）翻新、維修加固；（6）對(duì)于怕碰撞的產(chǎn)品，作業(yè)名可加防護(hù)墊。2配線、配管的整理整頓

（1）架高或加束套；（2）標(biāo)示和顏色管理；

（3）拆遷、搬移的容易化；（4）必要的時(shí)候，可以考慮重新布線。3油脂試劑類的管理（1）種類盡量減少；

（2）以顏色或形狀管理，容易分辨使用；

（3）標(biāo)識(shí)名稱使用周期；

（4）集中保管，設(shè)定放置場(chǎng)所、數(shù)量、容器大?。?/p>

（5）依油脂試劑及添加口形狀準(zhǔn)備輔助工具；

（6）考慮防火、公害、安全等問題。5級(jí)最好的是不需要做整頓共通化4級(jí)一步到位，不用做多余的整頓懸掛3級(jí)不用搜尋，十分方便使用最近化，容易化2級(jí)放置狀況，一目了然看板；色別；行跡1級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為方便三定三要素0級(jí)沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟4整頓的水平第九頁，共二十四頁。四推進(jìn)清掃的步驟

第一步：掃除工作崗位上的一切垃圾、灰塵

（1）作業(yè)人員動(dòng)手清掃而非由清潔工代替；（2）清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角；

（3）將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里面打掃干凈。

第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備

（1）設(shè)備本來是一塵不染，干干凈凈的，所以我們每天都要恢復(fù)設(shè)備原來的狀態(tài)，這一

工作是從清掃開始的；（2）不僅設(shè)備本身，連帶其附屬，輔助設(shè)備也要清掃（如閥門、管道、氣管、水槽等）；（3）容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)；

（4）油管、氣管、空氣壓縮機(jī)等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意；

（5）一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。

第三步：整修在清掃中的發(fā)現(xiàn)有問題的地方

（1）地板凹凸不平，搬運(yùn)車輛走在上面會(huì)讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生；連員工也容易摔跟頭，這樣的地面要及時(shí)整修（2）對(duì)松動(dòng)的螺旋要馬上加以緊固，補(bǔ)上不見的螺絲。螺母等配件（3）對(duì)需要防銹保護(hù)活需要潤滑的動(dòng)作部件，要按照規(guī)定及時(shí)加油保養(yǎng)；（4）更換老化活破損的水管、氣管、油管（5）清理堵塞管道；（6）調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并及時(shí)加以處理（7）更換或維修難于讀數(shù)的儀表裝置；（8）添置必要的安全防護(hù)裝置（如防毒口罩、絕緣手套等）；（9）要及時(shí)更換絕緣層已老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線。

第四步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題

（1）即使每天進(jìn)行清掃，油漬、灰塵還是四處遍布，要徹底解決問題，還需要查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題；（2）制定污染發(fā)生源的明細(xì)清單，按計(jì)劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。根據(jù)解決污染發(fā)生源的影響程度

第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制

第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)

制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、程度、周期、使用工具，擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。第十頁，共二十四頁。五實(shí)戰(zhàn)技巧1接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位

（1）有無不需要的物品、配線；

（2）有無劣化部件；

（3）有無螺絲類的松動(dòng)、脫落……2設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、物品（如軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等）

（1）有無過熱、異常音、振動(dòng)、纏繞、磨損、松動(dòng)、脫落等；

（2）潤滑油泄漏飛散。3儀表類

（1）指針擺動(dòng)；

（2）指示值失常；

（3）有無管理界限；

（4）點(diǎn)檢的難易程度等。4配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關(guān)、閥門、變壓器等）第十一頁，共二十四頁。四推進(jìn)清潔的步驟

我們知道了3S的重要性和作用，通過以下九步合理的清潔流程，定能讓我們的工作事半功倍。1對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育6S學(xué)習(xí)班↓2整理：區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品整理：區(qū)分必需品和非必需品↓巡視零部件倉庫生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象3向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明向作業(yè)者進(jìn)行說明↓4撤走個(gè)崗位的非必需品撤走個(gè)崗位的非必需品↓5整頓：規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所整頓：規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所↓檢討布局；區(qū)分工具架，私人物品，不良品，將多余零件放回倉庫6規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法↓7進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)注↓8將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)證進(jìn)行說明向作業(yè)者進(jìn)行說明↓9清掃：在地板上劃出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)清掃落在地板上的物品，回收空桶、包裝紙等清潔工作推進(jìn)步驟圖解第十二頁，共二十四頁。五實(shí)戰(zhàn)技巧

清潔是通過檢查3S實(shí)施的徹底程度來判斷其水平和程度的，我們一般制定對(duì)各種生產(chǎn)要素/資源的檢查判斷表來進(jìn)行具體檢查。項(xiàng)目內(nèi)容整理1不同的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場(chǎng)2雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面3當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上4材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)面上整頓1物料凌亂地?cái)R置在臺(tái)面上2臺(tái)面上下的各種電源線、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂按，盤根錯(cuò)節(jié)3作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀曕4作業(yè)臺(tái)、椅子無標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰管理清掃1設(shè)備盒工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿2到處布滿灰塵、臟污3材料余渣、碎屑?xì)埩?墻上、門上亂寫亂畫張貼5墊布發(fā)黑，許久未清洗6表面干凈，里邊和后邊臟污不堪1作業(yè)臺(tái)

椅子第十三頁，共二十四頁。項(xiàng)目內(nèi)容整理1彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車輛通行不便。2行人通道和貨物通道并混而用。3作業(yè)區(qū)與通道混在一起整頓1未將通道位置畫出。2部分物品擺放超出通道。3被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。4地面凹凸不平，人員、車輛不易通過清掃1灰塵多，行走過后有鞋印2有灰塵、臟污之處3有積水、油污、紙屑、鐵屑等4很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看2

通道整理1現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒人維護(hù)3過時(shí)、老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)行整頓1使用暴力，野蠻操作設(shè)備2設(shè)備放置不合理，使用不便3運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求4沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差5缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1有灰塵、臟污之處2有生銹、腿色之處3滲油、滴水、漏氣4導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化5濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換6標(biāo)識(shí)掉落，無法清晰分辨3設(shè)備第十四頁，共二十四頁。四推進(jìn)安全的步驟

第一步制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（1）通道、區(qū)域劃線，材料、搬運(yùn)車等不可超出線外放置或壓線；

（2）設(shè)置工具、把手，用完后歸向原初；

（3）物品按要求放置、堆積是要遵守一定的高度限制，以避免傾倒；

（4）滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；

（5）易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；

（6）材料或工具排放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止傾倒下的措施；

（7）需要專業(yè)人員使用的機(jī)車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。

第二步規(guī)定員工的著裝要求

（1）工作服是否合身；

（2）袖口、褲角是否系緊，有無開線；

（3）衣扣是否扣好；

（4）工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）；

（5）不穿拖鞋或容易打滑的鞋；

（6）安全帽的正確使用；

（7）按要求帶工作手套；

（8）使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；

（9）在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)口罩；

（10）發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立刻加以處理。第十五頁，共二十四頁。第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（1）絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；（2）除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；（3）把有油污的破布等易燃物放置于制定的地方；（4）特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；（5）定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲；（6）徹底管理稀釋劑及油劑類物品。第四步應(yīng)急措施（1）常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；（2）指定急救聯(lián)系方法，寫明地址、電話。第五步日常作業(yè)管理（1）定期檢查機(jī)械，定期加油保養(yǎng)；（2）齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護(hù)套后工作；（3）共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)；（4）停電時(shí)勿必切斷開關(guān)；（5）故障待修的機(jī)器須明確標(biāo)示；（6）進(jìn)行設(shè)備的清潔、檢查、處理時(shí)，一定要放在停止位置上然后進(jìn)行。五實(shí)戰(zhàn)技巧1推車的使用方法（1）推車時(shí)，雙手握住把，兩眼目視前方，途中不可松手；（2）急轉(zhuǎn)彎時(shí)，不能推快，并注意地下或有的地方有無阻礙物；（3）使用手動(dòng)叉車時(shí)，車上不能站人；（4）使用臺(tái)車時(shí)，只能推車，不能拉車；（5）推車時(shí)，不能高速推出，以防撞人；（6）推車時(shí)，不能談笑，車上禁止坐人。2抬重物方法（30公斤以上時(shí)）（1）必須兩人進(jìn)行，先找好最安全的著手處，然后將重物抬起，平穩(wěn)地放于需要放置處。（2）放置處的高度不要高于1米，高過1米時(shí)，采用其他輔助設(shè)備，以保證人身安全。（3）放置處的距離超過25米時(shí)，請(qǐng)用推車。第十六頁，共二十四頁。類別項(xiàng)目要求現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境空氣是否清新、有無流通溫度、濕度是否符合作業(yè)要求易燃、易爆及有毒氣體等有無違章存放使用及泄漏現(xiàn)象噪音、振動(dòng)是否對(duì)人體、作業(yè)或建筑物造成影響粉塵是否對(duì)人體、生產(chǎn)等造成危害氣味是否對(duì)認(rèn)識(shí)、環(huán)境造成危害采光、照明是否符合做藥要求、有無隱患機(jī)械設(shè)備安裝是否合理，有無阻礙，易傷人等問題配線、配管布局、走向是否合理，有無安全隱患設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位安全措施、保護(hù)用品是否齊全是否進(jìn)行合理的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)，有無被占用是否有濕滑、積水、凹凸不平等問題作業(yè)方法焊接作業(yè)是否佩戴保護(hù)用具、器具人員高空作業(yè)等是否采取了保護(hù)措施高速轉(zhuǎn)動(dòng)工具是否采取了防護(hù)措施等高溫作業(yè)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到執(zhí)行搬運(yùn)事物是否有規(guī)則并得到遵守作業(yè)動(dòng)作是否正確，有無危險(xiǎn)動(dòng)作或姿勢(shì)預(yù)防措施危險(xiǎn)品的管理和處理是否設(shè)定了具體管理或處理危險(xiǎn)品責(zé)任人危險(xiǎn)品的保管方法是否制定了危險(xiǎn)品的保管方法防火設(shè)施、預(yù)警設(shè)備緊急時(shí)是否能夠正常運(yùn)行安全通道、出口等的管理是否保持在可使用的狀態(tài)火災(zāi)、流行病、地震、臺(tái)風(fēng)對(duì)策是否設(shè)定了應(yīng)急對(duì)策措施安全體制安全衛(wèi)生管理者是否明確急救用具、急救體制是否具備健康檢查（定期體檢）是否定期實(shí)施第十七頁，共二十四頁。四推進(jìn)素養(yǎng)的步驟

1我們共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

沒有規(guī)矩、不成方圓。素養(yǎng)推行前期，首先要對(duì)企業(yè)里大家都認(rèn)同的行為規(guī)范進(jìn)行總結(jié)提煉，制定大部分人都認(rèn)可的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，然后大家共同遵守。這個(gè)規(guī)則能為多數(shù)人創(chuàng)造一個(gè)順暢、輕松、愉快的工作環(huán)境。2制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

每一位員工都代表著企業(yè)，改善員工們的形象就是改善企業(yè)的形象。制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)，能夠讓每位員工都以最好的精神面貌投入工作。從另一個(gè)方面，人員的識(shí)別能夠讓任何一個(gè)員工知道對(duì)方，既便于管理也調(diào)高工作效率。3制訂禮儀守則

給別人一聲問候，讓世界更美好；給自己一個(gè)微笑，讓青春常在。微笑和問題能夠讓環(huán)境氣氛更融洽輕松，人與人之間的關(guān)系更加親切。所以應(yīng)當(dāng)制訂一些問候、電話、洽談等方面的禮儀守則，在日常的工作中，熏陶和改變每個(gè)人。4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）

新進(jìn)人員猶如一張白紙，職業(yè)觀、價(jià)值觀都沒有融入企業(yè)中，所以對(duì)他們要進(jìn)行6S全方面的教育，使他們接受這些規(guī)則。另外可以安排新人到6S做的好的部門學(xué)習(xí)，讓其親身體會(huì)6S給工作帶來的便利。

老員工和管理人員是新人學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此有必要要求他們以身作則，起榜樣作用。5推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

通過晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等，6S（專項(xiàng)活動(dòng)）、領(lǐng)導(dǎo)巡視、6S圖片巡展，報(bào)告表彰制度，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩等不同的活動(dòng)，能夠不斷提高員工對(duì)6S的熱情和興趣，使6S達(dá)到一定的高度和深度。企業(yè)能夠創(chuàng)造一個(gè)不斷改善的氛圍，有助于培養(yǎng)和提升員工的精神面貌。第十八頁，共二十四頁。五實(shí)戰(zhàn)技巧

素養(yǎng)是一個(gè)相對(duì)抽象的名詞，哪么怎樣才算是做到了素養(yǎng)呢？可以從以下方面入手：1上班注意儀容，著裝；明朗、甜美、愉快的打招呼；提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)或辦公室，準(zhǔn)備好投入工作；早會(huì)：“早上好……請(qǐng)多關(guān)照！”2下班整理清除工作臺(tái)及周邊場(chǎng)地；晚會(huì)：“大家辛苦了！再見”；（以辦公室或班組為單位）其他人還在工作時(shí)，問一下“是否需要幫助；”對(duì)方答“否”時(shí)，不要默不作聲走開，要認(rèn)真說：“辛苦了！我先走了?！?/p>

3禮貌用語“請(qǐng)”“對(duì)不起”“謝謝”“你好”“麻煩您”等多用。4電話應(yīng)答接聽鈴聲響三聲以內(nèi)接電話；第一句話為“您好！**公司”或“您好！我是某某”；對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)說：“對(duì)不起，您打錯(cuò)電話了”；受話人是周圍的同事時(shí)說：“請(qǐng)稍等，我馬上去叫他”；受話人不在的時(shí)說：“對(duì)不起，他走開了。請(qǐng)問有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎？”并書面記錄其口信并轉(zhuǎn)交給受話人。聲音溫和親切，不要顯得不耐煩；對(duì)方掛電話后輕輕放下電話。第十九頁，共二十四頁。打出

第一句為：“您好！我是**公司的某某，請(qǐng)找**先生/小姐”，也可以稱呼其職位，但不要直呼其名；打錯(cuò)電話時(shí)說：“對(duì)不起，我打錯(cuò)了，”不要一聲不吭掛電話；打完電話用“拜托”“謝謝”等寒暄結(jié)束，輕輕地先掛上電話。介紹。

自我介紹進(jìn)入部門后，要適時(shí)、大方、得體地自我介紹：“您好/大家好，我是**，新來的，請(qǐng)大家多多關(guān)照?！苯榻B別人先向客人介紹，再向公司方介紹；職位從高到低介紹；同級(jí)的從年長的介紹；女士優(yōu)先。

6．著裝

平時(shí)上班著裝大方，得體，不穿休閑服（周末除外）。會(huì)面早上進(jìn)廠，要互問“早”，“早上好”；下午和晚上進(jìn)廠，要互道“您好”；下班回家要互道“再見”同事關(guān)系同事間有意見可報(bào)告上級(jí)協(xié)調(diào)，不可爭吵；上級(jí)前來洽事，要從作為中起立，以示尊敬；要主動(dòng)幫助資歷較淺的同事。接洽公務(wù)的素養(yǎng)接聽公務(wù)電話要先說明自我的單位；進(jìn)入其他部門辦公室應(yīng)先敲門；不可隨意翻閱別人的公文；接洽公務(wù)要和對(duì)方說：“請(qǐng)”和“謝謝”；第二十頁，共二十四頁。10．出席會(huì)議的素養(yǎng)

準(zhǔn)備出席，不任意離席；發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡意賅；議論時(shí)應(yīng)尊重別人的意見，對(duì)事不對(duì)人，誤傷和氣；會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳，高聲交談，影響會(huì)議進(jìn)行；會(huì)議中應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)到震動(dòng)狀態(tài)。穿合適的服裝出席會(huì)議；會(huì)議結(jié)束時(shí)退場(chǎng)，應(yīng)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，客人先離開會(huì)場(chǎng)；離開座位時(shí)，座椅應(yīng)歸位。11．公共場(chǎng)所的素養(yǎng)

在公共場(chǎng)所不可高聲喧嘩；

公共場(chǎng)所設(shè)置之座椅，不可躺臥；

要維護(hù)公共場(chǎng)所的設(shè)施和清潔；

誤犯公共場(chǎng)所的規(guī)定，要說“對(duì)不起”；

在公共場(chǎng)所得到別人的幫助，要說謝謝。12．日常生活中的素養(yǎng)

尋求別人幫助和與人辦事首先要說“請(qǐng)，拜托。”

接受別人幫助、服務(wù)時(shí)要說“謝謝?！薄弊屇阗M(fèi)心了：”影響打擾別人時(shí)，要說“抱歉”“對(duì)不起”“打擾您了”；和別人談話的時(shí)候，要面帶笑容；電話找人，通話時(shí)要說“請(qǐng)”，如撥錯(cuò)電話要說“對(duì)不起”，對(duì)傳達(dá)留言的人要說“謝謝”；天熱時(shí)，不可光著臂膀；上下公車遵守秩序，不要擁擠，遇長者、孕婦、病人等，應(yīng)讓其先行；主動(dòng)讓位于有需要之人士；搭乘公車時(shí)不可高聲談笑和抽煙。第二十一頁，共二十四頁。

13．家庭生活的禮貌早起向父母尊長說：“早”出門時(shí)告訴家人到哪里，免得他們擔(dān)心；回家時(shí)要先問候父母；客人造訪時(shí)，要敬茶并親切問好；