關(guān)于安全隱患排查治理工作計(jì)劃

關(guān)于安全隱患排查治理工作計(jì)劃關(guān)于安全隱患排查治理工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)和目標(biāo)規(guī)劃1、安全隱患排查：對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面、深入的安全隱患排查，徹底發(fā)現(xiàn)安全隱患。2、安全隱患治理：治理測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的全部安全隱患，使其不造成危害。（包括進(jìn)行重要數(shù)據(jù)備份、修復(fù)漏洞、排查安全隱患漏洞等）3、定期檢查：對(duì)企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行安全隱患檢查。4、提高安全意識(shí)：對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高員工防范安全隱患的能力和自我防護(hù)技能。二、工作任務(wù)和時(shí)間安排1、安全隱患排查（兩周）：利用排查工具對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行掃描，檢查網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，發(fā)現(xiàn)全部安全隱患，統(tǒng)計(jì)成報(bào)告。2、安全隱患治理（一個(gè)月）：根據(jù)報(bào)告中的安全隱患分類(lèi)進(jìn)行處理，分為危急、重要、一般等級(jí)，優(yōu)先解決高危隱患，對(duì)每一個(gè)隱患治理完畢后進(jìn)行驗(yàn)證，建立相關(guān)安全防護(hù)機(jī)制。3、定期檢查（每月一次）：對(duì)企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行安全隱患檢查，每個(gè)月逐步升級(jí)安全防護(hù)機(jī)制，保證網(wǎng)絡(luò)安全。4、提高安全意識(shí)（每半年一次）：半年安全培訓(xùn)，常規(guī)安全意識(shí)講解，同時(shí)針對(duì)不同部門(mén)的工作特點(diǎn)進(jìn)行組合、拓展安全意識(shí)的講解。三、資源調(diào)配和預(yù)算計(jì)劃1、處理人員核算：安排5人處理安全隱患，負(fù)責(zé)安全意識(shí)教育、安全隱患排查以及開(kāi)展安全應(yīng)急演練等工作。2、設(shè)備測(cè)試及采購(gòu)：包括安全掃描儀、硬件升級(jí)、設(shè)備維護(hù)等，大約需要10萬(wàn)元。3、資源調(diào)配：確定具體的工作人員負(fù)責(zé)具體的任務(wù)，確定資源調(diào)配方案。四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理1、安全隱患排查工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在排查任務(wù)中，對(duì)方案進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，推進(jìn)整個(gè)排查工作的穩(wěn)步進(jìn)行。2、治理測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的全部安全隱患，使其不造成危害，需要嚴(yán)密組織，防止隱患的影響擴(kuò)大，避免嚴(yán)重安全事故發(fā)生。五、工作績(jī)效管理1、安全隱患排查：安全隱患排查的數(shù)據(jù)與報(bào)告將進(jìn)行評(píng)估，分析工作進(jìn)度、排查百分比、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量、處理及走查情況等。2、安全隱患治理：治理測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的全部安全隱患，治理進(jìn)度與情況將進(jìn)行跟蹤評(píng)估。3、定期檢查：將檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出差距及問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，修改相應(yīng)的制度。六、工作溝通和協(xié)調(diào)1、內(nèi)部項(xiàng)目組：定期組織內(nèi)部項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，有助于提高整個(gè)項(xiàng)目組的合作效率。2、外部單位：與安全公司、軟件供應(yīng)商等單位進(jìn)行協(xié)商和溝通。七、工作總結(jié)和復(fù)盤(pán)安全隱患排查管理工作的總結(jié)主要包括工作方案、目標(biāo)達(dá)成情況