2023年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案十四篇

Word版本，下載可自由編輯年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案十四篇?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇一

一、

1、范圍：本協(xié)會(huì)xx屆全部新成員

2、要求：有下列狀況者只有選舉權(quán)、沒有被選舉權(quán)。

（1）、在校期間曾受學(xué)院通報(bào)批判或校紀(jì)校規(guī)處分者

（2）、在協(xié)會(huì)列會(huì)期間有早退情況及三次列會(huì)均不到者

（3）、有明顯拉票等不正值競(jìng)爭(zhēng)行為者、經(jīng)核實(shí)后取消資格

（4）、不根據(jù)本方案競(jìng)選落實(shí)或消失競(jìng)選期間遲到等相關(guān)行為取消競(jìng)選資格

：1名：1名：8名

：1名，及各1名，1名，及各1名，及各1名。

1．

：管理協(xié)會(huì)內(nèi)部工作及外聯(lián)活動(dòng)，包括對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)議案的審批，對(duì)各個(gè)干部及成員工作的監(jiān)督，全面主持本協(xié)會(huì)列會(huì)工作方案，接受社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)社團(tuán)聯(lián)工作支配及消息給本協(xié)會(huì)成員及本協(xié)會(huì)每一筆金費(fèi)支出、收入的簽字。

：除幫助會(huì)特長(zhǎng)理以上目標(biāo)外，并管理好社團(tuán)各干部及成員的工作和出勤。

2．：整理本協(xié)會(huì)的全部列會(huì)會(huì)議記錄及本協(xié)會(huì)的全部資料管理。

：管理本協(xié)會(huì)全部成員的出勤率，包括請(qǐng)假、打考勤及對(duì)外活動(dòng)時(shí)的人員調(diào)配，并帶領(lǐng)成員一起參與全部對(duì)外活動(dòng)。

：除幫助部特長(zhǎng)理以上工作外，還得對(duì)內(nèi)人員調(diào)配，及是每個(gè)部門的人員調(diào)配及管理本協(xié)會(huì)出勤資料，并另存一份到秘書處存檔。

4．：管理好本協(xié)會(huì)的全部財(cái)務(wù)，包括本協(xié)會(huì)全部金費(fèi)支出，收入，管理好全部金費(fèi)的收據(jù)。并定期向協(xié)會(huì)全部成員傳報(bào)金費(fèi)的支出狀況，并上交資料到會(huì)特長(zhǎng)保存。

：對(duì)外收取一切工作信息及對(duì)各個(gè)高校的聯(lián)合并傳達(dá)給成員

：對(duì)校內(nèi)全部社團(tuán)的信息活動(dòng)傳達(dá)及聯(lián)合。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇二

餐吧經(jīng)營(yíng)定位：餐吧主營(yíng)中檔徽菜系休閑式餐吧，并為情感發(fā)生障礙與即將分手的情侶在分道揚(yáng)鑣之前營(yíng)造一個(gè)讓心靈放飛，前嫌盡釋的最佳場(chǎng)合。或許，有了這樣的場(chǎng)合與機(jī)遇，還會(huì)使他們?cè)谛呐c心的溝通中破鏡重圓，言歸于好呢。餐吧注冊(cè)資金15萬(wàn)元，規(guī)模為兩層，一樓開放空間，二樓為隔間式，供應(yīng)：料理、糕點(diǎn)、飲料、酒、徽式菜

（1）社會(huì)效益觀念：餐吧在獲得合適利潤(rùn)的同時(shí)，致力于回報(bào)社會(huì)，維護(hù)人際間的感情，“你的幸福，我來(lái)關(guān)心”是我們經(jīng)營(yíng)的宗旨

（2）服務(wù)理念:在全部生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中，貫徹社會(huì)主導(dǎo)性原則和微笑熱忱服務(wù)原則。注意國(guó)家利益、職工利益、顧客利益和餐廳利益

（3）質(zhì)量平安觀念。服務(wù)質(zhì)量打算顧客對(duì)餐吧的滿足程度，打算餐吧在競(jìng)爭(zhēng)中處于的地位凹凸，是餐吧生存的根本，為了重視服務(wù)質(zhì)量我們會(huì)從微小處做起。在經(jīng)營(yíng)過程中我們會(huì)確立顧客第一的觀念。餐吧經(jīng)營(yíng)管理不局限于服務(wù)過程，而是涉及餐廳環(huán)境的設(shè)計(jì)等全方面，只有餐吧達(dá)到最好的服務(wù)質(zhì)量，餐吧才不會(huì)倒閉。

（4）創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是公司經(jīng)營(yíng)下去的必要條件，假如沒有持續(xù)不斷的新奇創(chuàng)意消失，公司將無(wú)法立足于這個(gè)布滿共性的時(shí)代，也無(wú)法滿意消費(fèi)市場(chǎng)共性化、差異化要求。在注意產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，更要落實(shí)創(chuàng)新理念，這是餐吧不敗的珍貴資源。

敘緣餐吧因其獨(dú)特的定位群體和經(jīng)營(yíng)理念等元素而脫穎于其他任何餐廳飯店休閑吧等，我們的原則就是要把餐飲包裝成文化產(chǎn)品，很高雅，但又不是消費(fèi)貴的無(wú)法接受。以下使我們?yōu)橥怀鑫覀兊慕?jīng)營(yíng)特色而做的創(chuàng)新：

用現(xiàn)代概念式裝飾理念加入現(xiàn)代流行元素為整體營(yíng)造一種符合現(xiàn)代年輕人審美獨(dú)特的浪漫溫馨，簡(jiǎn)潔大方，布滿濃濃愛意的休閑場(chǎng)所，環(huán)境設(shè)計(jì)不追求豪華，只為營(yíng)造愛的家園。并作出符合不同年齡、風(fēng)格的隔間，在整體中體現(xiàn)出特征。并且，我們要求餐吧員工積極服務(wù)、微笑服務(wù)、熱忱服務(wù)、周到服務(wù)、文明服務(wù)，制造出人情味與時(shí)尚感并存的氛圍。

1.開放區(qū)：以柔色色調(diào)為主，幫助以藍(lán)色味道的顏色，給人以安定的感覺，獲得心靈的享受和情感的釋放。浪漫光線加舒適音樂，構(gòu)造舒適和寬敞的感覺，冷靜你的心情。

2.隔間區(qū):隔間區(qū)營(yíng)造出情侶墻，收集有意愿解決感情問題的情侶的照片，展現(xiàn)出情侶們幸福的路程，當(dāng)一方?jīng)_動(dòng)的提出分手的時(shí)候能夠回餐吧看看以前的幸福歡樂，冷靜作出打算。我們用微笑和執(zhí)著，保證你的隱私，敬重你的自由，給你們足夠的空間。沒有浪費(fèi)的消費(fèi)，沒有華麗的裝修，滿滿一屋的，就只剩相濡以沫的溫馨?

3.餐桌裝飾：餐桌是顧客對(duì)餐吧最直接的接觸，通常也是顧客比較在意的細(xì)節(jié)，不僅是衛(wèi)生方面，餐桌裝飾的特色也能引起顧客的共鳴。我們敘緣餐吧采納崇尚自然之風(fēng)的餐桌裝飾理念，用柳編工藝品代替最常見的塑料、木質(zhì)置物盒。用緊密的可收縮柳編柵欄代替全木質(zhì)或磚墻的隔間墻，即給顧客留出肯定的私人空間有避開了磚墻給人的壓抑感取而代之的是親近感和新奇感，并且在不需要隔間區(qū)的時(shí)候?yàn)椴蛷d節(jié)約空間。同時(shí)這種細(xì)節(jié)裝飾也體現(xiàn)了我們餐吧的食品取料自然新奇，也符合現(xiàn)代人崇尚自然的觀念

1.留言墻：以簡(jiǎn)潔的創(chuàng)意滿意顧客相互傾訴的愿望，留下自己的心聲和感覺，給我們的目標(biāo)顧客群供應(yīng)非言語(yǔ)的真情流露的途徑，符合餐吧服務(wù)于情侶的主題，留言墻登記顧客的幸?；虬吹臅r(shí)刻，讓顧客對(duì)餐吧留有回憶，產(chǎn)生感情，有利于餐吧聚集部分固定的回頭客

2.節(jié)日特色：在傳統(tǒng)七夕情人節(jié)、流行的西方情人節(jié)和圣誕節(jié)都會(huì)贈(zèng)送出我們特色的柳編裝飾小禮品

3.食品特色：我們敘緣餐吧以徽菜風(fēng)格為主特色，其它結(jié)合中西式特色料理做出屬于我們自己特色的餐飲并取出屬于我們情侶主題的菜名，吸引顧客的同時(shí)也能滿意顧客難以言語(yǔ)表述心愿

民以食為天，飲食文化在我國(guó)歷史悠久的文化中占據(jù)重要地位，人在任何時(shí)候都離不開吃飯。能夠說(shuō)，餐飲業(yè)是當(dāng)之無(wú)愧的“百業(yè)之首”。而餐飲業(yè)長(zhǎng)期不衰的進(jìn)展產(chǎn)生了良莠不齊的層次，這樣一來(lái)，像我們敘緣餐吧這種定位中低檔，有特色、環(huán)境良好、服務(wù)周到的餐吧有很寬闊的市場(chǎng)。

主要針對(duì)情感消失問題的情侶、夫妻。緣由：第一，現(xiàn)代人生活壓力大，節(jié)奏快，朝夕相處的情侶之間很簡(jiǎn)單由于生活細(xì)節(jié)產(chǎn)生沖突，最終由于細(xì)節(jié)戰(zhàn)勝愛情走向分別的結(jié)局。其次，現(xiàn)在80后的閃婚一族由于具有沖動(dòng)的特質(zhì)，在生活的壓力下難免會(huì)沖動(dòng)的做出離婚的打算，最終卻發(fā)覺放不下感情，像這樣的事情也頻繁發(fā)生。第三，現(xiàn)代社會(huì)布滿誘惑，第三者破壞家庭的案例也多得數(shù)不勝數(shù)，而也有許多人會(huì)為了家庭選擇和平解決卻缺少合適的場(chǎng)合寧?kù)o的溝通。我們敘緣餐吧就應(yīng)市場(chǎng)需要主要針對(duì)這些情感消失障礙即將分道揚(yáng)鑣的情侶、夫妻，其它，我們定位于中低檔層次，既符合阜陽(yáng)的進(jìn)展程度也在目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)力量之內(nèi)，餐吧的主題鮮亮，具有針對(duì)性。目前在阜陽(yáng)的餐飲市場(chǎng)中，一類是較低當(dāng)餐館，多以小本個(gè)體戶為主，餐飲無(wú)特色且環(huán)境和食品質(zhì)量較差；其次類是休閑餐飲，以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞等；第三類是較高等飯店，如毛家飯店、青藤閣等，這一類環(huán)境較好但價(jià)格昂貴且多為商務(wù)、政治商談等正式就餐為主；這些都不是適合兩個(gè)人冷靜解決情感問題的場(chǎng)合。我們敘緣餐吧就是針對(duì)社會(huì)上的情侶夫妻這一細(xì)分市場(chǎng)做中檔休閑餐飲的第一家餐館，大大減小了我們進(jìn)入市場(chǎng)的阻力。

現(xiàn)在阜陽(yáng)餐飲市場(chǎng)中休閑餐飲以西式快餐為主，這本就不適合中國(guó)人的口味并且眾所周知這類食品對(duì)人體健康沒有好處。我們敘緣餐吧將食品菜肴定位在以徽菜為主。首先，徽菜是我們安徽本土出名菜系適合阜陽(yáng)人的口味又不失檔次，而且大部分的食材與調(diào)味料都是采納新奇原料。但由于正統(tǒng)的徽菜許多材料昂貴，價(jià)格也就昂貴，所以在我們的市場(chǎng)定位以及休閑主題下我們?cè)诠?yīng)正統(tǒng)徽菜部分菜肴的同時(shí)，對(duì)正統(tǒng)的徽菜會(huì)進(jìn)行部分原料及菜名的創(chuàng)新。并且我們餐吧也會(huì)供應(yīng)現(xiàn)代人寵愛的簡(jiǎn)潔東方料理、點(diǎn)心等。

由于我們對(duì)消費(fèi)者的定位具有針對(duì)性，所以消費(fèi)水平大致在一個(gè)水平上，每人平均消費(fèi)在60塊，比較符合現(xiàn)代社會(huì)上情侶、夫妻對(duì)情調(diào)和浪漫情有獨(dú)鐘，追求品位和幽雅寧?kù)o的環(huán)境的要求。

1.目標(biāo)群追求新奇、時(shí)尚、舒適和享受，注意群體意識(shí)

2.消費(fèi)者有足夠的可支配收入，并有相當(dāng)部分支出用于飲食

3.國(guó)家優(yōu)待政策大

4.餐吧特色鮮亮、獨(dú)具創(chuàng)新、具有很強(qiáng)吸引力

現(xiàn)代社會(huì)瞬息變化，酒香也怕巷子深。所以我們深刻熟悉到營(yíng)銷自己餐性，能更好地讓更多的人認(rèn)識(shí)、熟悉、接受并喜愛我們的服務(wù)。

1.我們將顧客定位在同學(xué)和上班族的情侶和夫妻群體中，他們主要追求追求新奇、時(shí)尚、舒適和享受，注意群體意識(shí)，有足夠可支配收入，并有相當(dāng)部分用于飲食方面。所以我們不斷針對(duì)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新餐吧服務(wù)。在營(yíng)造溫馨的就餐環(huán)境中，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，讓我們每一位員工都要做到換位思索，盡力滿意顧客需求，對(duì)顧客要積極服務(wù)、周到服務(wù)，微笑服務(wù)，打造細(xì)致入微的人性化服務(wù)。

（1）.活動(dòng)促銷:節(jié)日促銷;清淡季促銷;季節(jié)性促銷

（2）.全員促銷:菜品介紹;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);善解顧客之意

（3）.優(yōu)待促銷:價(jià)格促銷;淡季折扣;贈(zèng)品促銷3.借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，捕獲“e”族

網(wǎng)絡(luò)對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，是特別好的接觸資訊的媒介、消遣和信息溝通工具，而且年輕人對(duì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)到了爐火純青的地步，從、網(wǎng)上bbs、個(gè)人網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)嬉戲、msn到現(xiàn)在的個(gè)人博客，年輕人始終站在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最前沿。他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上查找自己所需要的潮流信息、溝通思想、呈現(xiàn)自我，利用網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)商品、追求時(shí)尚。

面對(duì)上以億計(jì)的年輕人組成的網(wǎng)民群體，面對(duì)年交易額高達(dá)千萬(wàn)億且每年呈上升趨勢(shì)的電子商務(wù)。不論是傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，都不能忽視這個(gè)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)的威力。

餐吧每日經(jīng)營(yíng)6小時(shí)，平均日接待客人120名，每人消費(fèi)50元，日營(yíng)業(yè)額6000元，按50％的純利計(jì)算，日盈利3000元，月盈利8萬(wàn)多元，半年收回成本，全年盈利60萬(wàn)元

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必需考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1)在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)消失類似餐廳的開業(yè)。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，假如項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的力量支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，假如項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相像經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信任，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素養(yǎng)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

為了達(dá)到我們餐吧期初的運(yùn)作要求，我們制定了綜合性的融資方案，主要由以下四種方式構(gòu)成：

自投資金：10萬(wàn)

2．銀行貸款:10萬(wàn)

3.社會(huì)集資：10萬(wàn)

4.其他途徑：10萬(wàn)

我們的餐吧實(shí)行合伙人會(huì)議方式,主要管理分層為：

1.選購(gòu)部：負(fù)責(zé)貨源選購(gòu)，清查庫(kù)存貨物，使得餐吧在貨物管理上經(jīng)濟(jì)，獲得高效益。

2.人事部：主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)和工資的發(fā)放，并對(duì)員工的上班時(shí)間進(jìn)行支配和調(diào)配，進(jìn)行人性化的管理。

3.廣策部：主要負(fù)責(zé)餐吧初期和經(jīng)營(yíng)過程中活動(dòng)的宣揚(yáng)策劃，以及餐吧營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定實(shí)施。

4.行政部：負(fù)責(zé)餐吧運(yùn)作和廚房事物的管理，對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理，制定員工懲獎(jiǎng)制度，并依據(jù)顧客的看法反饋?zhàn)龀鲞\(yùn)行更改。

5.平安部：負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生平安監(jiān)督以及餐吧日常沖突大事。

1.創(chuàng)業(yè)階段：實(shí)行快速滲透戰(zhàn)略，以低價(jià)和高促銷喚起目標(biāo)群留意，快速打開市場(chǎng)

2.增長(zhǎng)階段：滲透現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)潛在市場(chǎng)，完善提升服務(wù)水平和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)從品牌知名度到品牌美譽(yù)度的轉(zhuǎn)移

3.成熟階段：鞏固和完善現(xiàn)有市場(chǎng)，延長(zhǎng)服務(wù)市場(chǎng)，著手開展連鎖經(jīng)營(yíng)同時(shí)強(qiáng)化品牌宣揚(yáng)

4.延長(zhǎng)階段：利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多元投資和經(jīng)營(yíng)同時(shí)進(jìn)行整合擴(kuò)展

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇三

<

自上學(xué)校以來(lái)我便開頭住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓同學(xué)歡迎。而同學(xué)對(duì)食堂飯菜的埋怨則更是“自古有之”。雖然高校生能夠到校外就餐，但大多數(shù)同學(xué)迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是情愿在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致許多問題，同學(xué)養(yǎng)分跟不上，甚至有的同學(xué)常常不吃飯。于是，養(yǎng)分不良、胃病等不該消失在高校生中的病癥也屢見不鮮，這為同學(xué)身心健康埋下了隱患。因此我打算整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家同學(xué)自助養(yǎng)分快餐店。

本店位于高校聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是高校生、老師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要供應(yīng)早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以武漢小吃為主打特色。品種多，口味全，養(yǎng)分豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又供應(yīng)各種冷飲，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采納自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨便，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采納偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣揚(yáng)，由于主要客戶群是針對(duì)同學(xué)的，而同學(xué)中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣揚(yáng)上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)潔廣告即可。

2.本餐廳實(shí)行自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采納不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)待，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3.有很多同學(xué)習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量能夠免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付肯定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上其它的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)省又環(huán)保，而廢棄物也不能任憑傾倒，能夠與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此能夠互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是能夠吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但究竟還有部分留校同學(xué)、四周居民以及打工人員，屆時(shí)可實(shí)行削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已削減不必要的成本支出。

6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速進(jìn)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的方案，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步方案，如此呈階梯狀的進(jìn)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，能夠考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并能夠查找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并漸漸打造自己的品牌，能夠往專為同學(xué)供應(yīng)飲食的餐飲行業(yè)進(jìn)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的將來(lái)。

店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)生2名。

經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在高校中的食堂的飲食始終是個(gè)問題，高校的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿意了同學(xué)們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到同學(xué)們的要求。部分高校的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的高校食堂消失了集體中毒大事。本企劃就是依據(jù)這一點(diǎn)，為了保障高校生的飲食平安，提升高校生的飲食質(zhì)量，成立高校飲食聯(lián)盟，旨在為高校高校生供應(yīng)價(jià)格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校供應(yīng)肯定的勤工助學(xué)崗位，關(guān)心貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無(wú)流淌小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣便利快捷，節(jié)省時(shí)間。其它，本餐廳采納自助選擇方式，應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)單受到顧客歡迎，并能節(jié)約部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還供應(yīng)冷飲、冰粥等，并供應(yīng)免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特征，同學(xué)普遍喜愛在潔凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿足的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則能夠較簡(jiǎn)單地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，由于學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。

機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是同學(xué)——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能認(rèn)識(shí)顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)當(dāng)是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

威逼分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必定的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必定不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受力量就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大打算因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿足呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。

促銷策略：前期宣揚(yáng)：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣揚(yáng)：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期詳細(xì)活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣揚(yáng)，利用活動(dòng)時(shí)時(shí)提示顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。

1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需20000元（其中包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等）。

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料選購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

3.每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約800元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為四個(gè)月。

有形化營(yíng)銷策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將實(shí)行避實(shí)就虛的營(yíng)銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營(yíng)銷，而實(shí)行一整套行之有效的承諾營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品宣揚(yáng)。利用菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣揚(yáng)、提倡天之素的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。

技巧化營(yíng)銷策略：做出持續(xù)性、方案性將打算本餐廳在避開一般餐廳的顧客忠誠(chéng)度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信任感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷承諾：

1、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，仔細(xì)聽取顧客看法。

2、將顧客滿足進(jìn)行究竟。樹立“顧客滿足自己才滿足”的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。

3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

依據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、仿照性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的季節(jié)性強(qiáng)的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，強(qiáng)化企業(yè)的品牌愛護(hù)意識(shí)與力量。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳利用樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采納綠色標(biāo)志，強(qiáng)化綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。作為一個(gè)餐廳開展綠色營(yíng)銷，我們有著自然?的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論從原料選購(gòu)、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營(yíng)造出樸實(shí)高雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，利用對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念。

推廣保健學(xué)問、宣揚(yáng)綠色文化：本餐廳將在營(yíng)銷過程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題——養(yǎng)生、衰弱、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的學(xué)問點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有方案、有針對(duì)性的宣揚(yáng)，從而引領(lǐng)顧客的消費(fèi)取向。利用進(jìn)行專題講座、手冊(cè)宣揚(yáng)、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲學(xué)問宣揚(yáng)出去，同時(shí)注意借此機(jī)會(huì)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣揚(yáng)介紹。推廣、提倡健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對(duì)產(chǎn)品、餐廳、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化。從而獲得進(jìn)一步的進(jìn)展機(jī)遇與條件。

本餐廳將利用一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的進(jìn)展供應(yīng)寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任全都的合作關(guān)系。在員工之間搭建起公平、便捷的溝通方式，利用發(fā)行內(nèi)部刊物、免費(fèi)會(huì)員供應(yīng)嘉獎(jiǎng)，集體消遣等活動(dòng)增加員工的分散力和工作樂觀性。

2、社區(qū)群眾關(guān)系。為保證充分的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，獲得牢靠的后勤保障，應(yīng)樂觀參加維護(hù)社區(qū)環(huán)境、樂觀支持社區(qū)公益事業(yè)。敬重顧客的合法權(quán)利，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。

3、政府關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)并遵守政府相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化與政府部門的聯(lián)系，積極幫助解決一些社會(huì)問題。與宣揚(yáng)媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向其供應(yīng)本行業(yè)的真實(shí)信息。

本餐廳的目標(biāo)人群為同學(xué)以及城市居民。考慮到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位。占據(jù)肯定的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求，加工、供應(yīng)各種具有食療保健價(jià)值的養(yǎng)分餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格根據(jù)原料的利用率來(lái)計(jì)算，比假如蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最終廚房的加工程度，為消費(fèi)者供應(yīng)每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn)，顧客能夠依據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇不同的素食食品。

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必需考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)消失類似餐廳的開業(yè)。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，假如項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相像經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信任，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素養(yǎng)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

原料資源風(fēng)險(xiǎn)：本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色自然?無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的學(xué)問和技術(shù)投資，這樣才有利于選購(gòu)到新奇、自然?、無(wú)污染的綠色食品。

1、吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與閱歷，開發(fā)出自己的特色食品。

2、嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告。

3、進(jìn)入市場(chǎng)后，熟悉食品市場(chǎng)周期，不故步自封，樂觀開發(fā)更新食品。

4、與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供應(yīng)。

初期（1-3月）：主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為利用樂觀有效的營(yíng)銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額；樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度；收回初期投資，樂觀進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

中期（1年）：鞏固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提升企業(yè)的科學(xué)管理水平；著手預(yù)備品牌擴(kuò)張所必需的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。

長(zhǎng)期（2年）：屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增加，服務(wù)范圍不再能滿意潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。

店名：一方面應(yīng)當(dāng)和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照看到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在校內(nèi)內(nèi)部，要貼近校內(nèi)特色，易于為校內(nèi)群體寵愛和接受，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng)。

顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕愉快潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。

恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位，然長(zhǎng)時(shí)間逗留的顧客充共享受那份怡然得意的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自己寵愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾能夠有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，能夠選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)當(dāng)保留在自己的空間根據(jù)自己的要求調(diào)整燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：根據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)當(dāng)總體上和諧，個(gè)體上有差異，避開給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)當(dāng)貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位。

餐具：潔凈，干凈，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。

背景音樂：以浪漫，嚴(yán)厲的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇四

天津桓博科技進(jìn)展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南開區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路)。是一家集計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)用軟件的培訓(xùn)、安裝、批發(fā)、零售、技術(shù)服務(wù)于一體的學(xué)問密集型企業(yè)。員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)全面、閱歷豐富、敬業(yè)愛崗、素養(yǎng)優(yōu)良，其中：專業(yè)技術(shù)人員20人，全部是大專以上學(xué)歷，能夠以最合理的價(jià)格為客戶帶給最專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

公司是北京用友集團(tuán)天津地區(qū)小型管理軟件授權(quán)營(yíng)銷服務(wù)商，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級(jí)代理銷售及服務(wù)授權(quán)資格。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位，獲得用友集團(tuán)的表?yè)P(yáng)和鼓舞。

公司內(nèi)部管理制度合理相宜。外部社會(huì)關(guān)系廣泛良好。經(jīng)過不斷地改善和完善，已基本構(gòu)成了一套比較科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系。

為適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司打算啟動(dòng)以“追求客戶全面滿足，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè)。

我們信任，透過努力，在以北京用友集團(tuán)為后盾，桓博公司將成為更具綜合實(shí)力的企業(yè)，也將為加速提升天津地區(qū)企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平，做出更大貢獻(xiàn)。

公司不僅僅注意短期目標(biāo)，更加重視長(zhǎng)期進(jìn)展。公司將秉承“重誠(chéng)信，竭細(xì)心，盡全力，為客戶著想，讓客戶滿足”服務(wù)理念，在日常業(yè)務(wù)中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度及美譽(yù)度，激活市場(chǎng)，帶動(dòng)人氣，力求在天津大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，成為天津地區(qū)財(cái)務(wù)軟件的最大代理服務(wù)商。

1.目標(biāo)市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標(biāo)主要集中在天津及四周區(qū)縣的小型企業(yè)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)和一般事業(yè)單位，在后期(兩年后)逐步進(jìn)入天津的大型企事業(yè)單位，占據(jù)這部分增值潛力最大的市場(chǎng)。

2.企業(yè)定位：“精細(xì)管理、卓越理財(cái)”為客戶帶給更準(zhǔn)時(shí)、更精確?????、更全面的、更周到的服務(wù)，推動(dòng)軟件信息化的普及。

3.使用價(jià)格：參考報(bào)價(jià)

4.營(yíng)銷隊(duì)伍：在創(chuàng)業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，大部分的宣揚(yáng)工作都由本公司的成員擔(dān)當(dāng);在企業(yè)不斷進(jìn)展過程中，再適時(shí)招納必需數(shù)量新成員(15名左右)特地從事企業(yè)營(yíng)銷策劃的工作。

5.服務(wù)支持：使顧客能快速、便利的獲得精確?????、完善的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持。

6.廣告宣揚(yáng)：開展有方案。有目的的廣告活動(dòng)。在初期(兩年內(nèi))主要面對(duì)小型的企事業(yè)單位，帶給盡可能多的免費(fèi)培訓(xùn)和學(xué)問講座，特地針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，漸漸“滲透”的方式進(jìn)入企業(yè);從第三年開頭，我們將集中一部分優(yōu)勢(shì)力氣對(duì)企業(yè)中的廣闊財(cái)務(wù)人員綻開新一輪軟件的宣揚(yáng)、促銷和培訓(xùn)攻勢(shì)。廣告中突出宣揚(yáng)我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮亮特征，并且保證初期的廣告投入預(yù)算，快速提升知名度，估計(jì)20xx年廣告費(fèi)10萬(wàn)元。

7.推廣方案：20xx年下半年開頭投入5萬(wàn)元建立自己的網(wǎng)站，并且豐富網(wǎng)站資料，建立會(huì)員機(jī)制，帶給在線技術(shù)支持和溝通論壇;注冊(cè)3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名和網(wǎng)站推廣，在各大傳媒中廣告投入，吸引用戶注冊(cè)我們的會(huì)員，并且賜予會(huì)員金額上的優(yōu)待和贈(zèng)送禮品，以此擴(kuò)大我們的客戶群體。

用友公司是中國(guó)最大的管理軟件、erp軟件、財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國(guó)最大的單獨(dú)軟件供應(yīng)商。在中國(guó)erp軟件市場(chǎng)，擁有公司是市場(chǎng)份額最大、產(chǎn)品線最豐富、勝利應(yīng)用最多、服務(wù)網(wǎng)落最大、交付潛力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商。

(1)軟件產(chǎn)品介紹

1：用友財(cái)務(wù)通由于信息計(jì)算在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)將由核算型向核算管理型轉(zhuǎn)移;財(cái)務(wù)工作將進(jìn)一步參加單位的經(jīng)營(yíng)管理，在掌握、決策、分析和考評(píng)等方面發(fā)揮重大的作用。用友財(cái)務(wù)通正是基于這種環(huán)境，以“精細(xì)核算，卓越理財(cái)”為核心應(yīng)用理論，面對(duì)中小企業(yè)及組織的財(cái)務(wù)應(yīng)用，帶給企業(yè)投資融資決策，從而幫忙企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)電算化管理。本產(chǎn)品主要包括財(cái)務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)處理又細(xì)分為總帳、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目管理、現(xiàn)金管理等四大模塊。用友財(cái)務(wù)通帶給數(shù)據(jù)接口，可實(shí)現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡，滿意企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)透過預(yù)置多種會(huì)計(jì)制度模板、多種業(yè)務(wù)類型，全面滿意各類小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)核算需求，為企業(yè)帶給多種敏捷的業(yè)務(wù)處理方法，精確?????準(zhǔn)時(shí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，出具多角度業(yè)務(wù)分析報(bào)表，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利潛力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫忙小型商貿(mào)企業(yè)高速進(jìn)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。他具備五大產(chǎn)品特性。

1.企業(yè)全面應(yīng)用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套，具有豐富的產(chǎn)品線，主要包括：會(huì)計(jì)帳簿;業(yè)務(wù)表單(尋報(bào)價(jià)單、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產(chǎn)卡片、出入庫(kù)單)等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機(jī)、激光打印機(jī)、噴墨打印機(jī)等多種打印設(shè)備。

(2)軟件優(yōu)點(diǎn)說(shuō)明：

1.系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：用友財(cái)務(wù)通針對(duì)新會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特征，構(gòu)成了本身的一系列特色：(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的融合(二)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)(三)敏捷的數(shù)據(jù)接口(四)總帳工具的導(dǎo)入功能(五)系統(tǒng)的無(wú)縫連接與信息的共享

2.技術(shù)特征：

a.數(shù)據(jù)操作平安性b.數(shù)據(jù)存貯平安性c.數(shù)據(jù)運(yùn)用、查詢、分析時(shí)的平安性

3.應(yīng)用特征：

全面支持小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，滿意更多小企業(yè)管理需求。

a.業(yè)務(wù)流程自由選取，企業(yè)敏捷選取自己的業(yè)務(wù)處理流程。

b.報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析主角化，按應(yīng)用主角多角度進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。

c.敏捷自定義各種基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)屬性、各種業(yè)務(wù)報(bào)表及單據(jù)格式。

d.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，更加全面掌控企業(yè)物流，資金流，信息流。

e.規(guī)范企業(yè)管理，有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

f.豐富快捷的財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)等分析處理，快速支持企業(yè)決策。

g.完善的資金管理，帶給從日記帳到銀行對(duì)帳單、支票登記簿、費(fèi)用報(bào)銷等一套出納業(yè)務(wù)。

(3)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象

1.財(cái)務(wù)通：基礎(chǔ)版：面對(duì)小型企業(yè)，小型診所社區(qū)醫(yī)院、小規(guī)模學(xué)校等以及兼職會(huì)計(jì)人員或小型代理記帳公司(5套帳以內(nèi))標(biāo)準(zhǔn)版及網(wǎng)絡(luò)版：面對(duì)以財(cái)務(wù)核算為核心進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等。

8面對(duì)大中型企業(yè)或集團(tuán)應(yīng)用的一體化解決方案，用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。將勝利的管理閱歷與業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用產(chǎn)品化，把管理要素合理預(yù)置在軟件中，讓更多的企業(yè)透過應(yīng)用和實(shí)施用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件來(lái)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)、成熟管理的應(yīng)用價(jià)值。

3.授權(quán)資格等級(jí)用友軟件時(shí)第一個(gè)透過國(guó)家財(cái)政部審批的財(cái)務(wù)信息化軟件開發(fā)商。

1.收入來(lái)源：桓博公司的收入來(lái)源主要為軟件銷售、升級(jí)和軟件售后服務(wù)費(fèi)(包括用友軟件配套耗材)三個(gè)部分，并依據(jù)行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)和公司的成本預(yù)算制定相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

其中收入主要以軟件銷售收入為主，軟件升級(jí)和服務(wù)費(fèi)及配套耗材銷售收入為輔。年均軟件銷售額超過80萬(wàn)元，服務(wù)費(fèi)收入超過15萬(wàn)元，用友配套耗材銷售收入超過10萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)施收入10萬(wàn)元。

(1)市場(chǎng)評(píng)估：計(jì)世資訊(ccwresearch)的討論證明，20xx年上半年，中國(guó)通用型管理軟件市場(chǎng)規(guī)模為22.7億元，增長(zhǎng)率32%;同期，erp規(guī)模到達(dá)11.9億元，增長(zhǎng)率為29%。有關(guān)資料顯示，截至到20xx年底，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬(wàn)家，其中以應(yīng)用軟件進(jìn)行相關(guān)管理的只有20xx家左右，僅占0.5%。市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿Ψ浅？捎^。

(一)中小企業(yè)erp需求旺盛20xx年，中國(guó)中小企業(yè)erp市場(chǎng)銷售額已經(jīng)占到erp市場(chǎng)銷售額的68.2%，中小企業(yè)市場(chǎng)同比增長(zhǎng)速度到達(dá)24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場(chǎng)18.7%的增長(zhǎng)速度。20xx年中小企業(yè)將會(huì)連續(xù)20xx年的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)速度仍將超出大型企業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，連續(xù)成為拉動(dòng)erp市場(chǎng)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力氣。

(二)中小企業(yè)用戶erp選型慎重

透過調(diào)查討論證明，中小企業(yè)用戶在erp選型時(shí)更加慎重，選型時(shí)思索的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價(jià)格、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素，而是會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的可用行，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和進(jìn)展，是否真正能夠滿意企業(yè)現(xiàn)階段和將來(lái)的潛在需求，給企業(yè)帶來(lái)工作效率的提升和銷售業(yè)績(jī)的提升。

(2)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前我們遇到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有同行業(yè)的廠商，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然也有和用有軟件爭(zhēng)奪市場(chǎng)的潛力，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，但是產(chǎn)品相對(duì)單一，配置也不如用友敏捷。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看他們所占據(jù)市場(chǎng)份額還不足以威逼到用友軟件的進(jìn)展和生存。相反的，這部分市場(chǎng)份額對(duì)用友來(lái)說(shuō)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，而且中小企業(yè)占了國(guó)內(nèi)企業(yè)的絕大部分。用友軟件公司也留意到了這方面軟件的需求，先后推出了系列產(chǎn)品，是全部軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富，適用面最廣泛，按需配置最敏捷的管理軟件開發(fā)商。

(3)銷售策略：

幫忙客戶做到4個(gè)充分

充分認(rèn)識(shí)需求;充分培訓(xùn)練習(xí);充分反饋問題;充分總結(jié)閱歷;

利用各種方式，向目標(biāo)客戶傳遞以下理性訴求：

1.實(shí)時(shí)化-企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，務(wù)必掌控馬上、快速的原則，新品上市快，客戶服務(wù)要快，決策速度要快，企業(yè)應(yīng)變速度要快。

2.信息化—切忌簡(jiǎn)潔的把信息化理解為企業(yè)辦公計(jì)算機(jī)化。而且務(wù)必思索企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)是否豐富產(chǎn)品資料的搜集是否完整經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相關(guān)資料是否夠新夠多企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的信息是否精確?????

3.創(chuàng)利化-經(jīng)營(yíng)無(wú)非時(shí)為了活力及貢獻(xiàn)社會(huì)職責(zé)，因此就務(wù)必不斷制造利益，就要在重視有利益的銷售的同時(shí)，努力提升效率，降低成本。到達(dá)提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(4)價(jià)格政策

完全根據(jù)用友公司的政策規(guī)定落實(shí)。報(bào)價(jià)(略)

(5)銷售方式

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度，最全面的被目標(biāo)客戶企業(yè)家認(rèn)識(shí)并理解，擬實(shí)行以區(qū)域集中推介會(huì)、社會(huì)關(guān)系介紹、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主，向下級(jí)代理商批發(fā)為輔的銷售方式。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務(wù)工作，力爭(zhēng)在贏得美譽(yù)的基礎(chǔ)上，將客戶的關(guān)系渠道進(jìn)展成為公司拓寬市場(chǎng)的銷售通道。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇五

策劃內(nèi)容：蜜戀西點(diǎn)屋，位于江蘇科技高校西校區(qū)。主旨：打造屬于自己的西點(diǎn)品牌！為高校生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的西點(diǎn)。目標(biāo)：以江蘇科技高校為起跑點(diǎn)，擴(kuò)大到全國(guó)高校連鎖。

策劃的背景：江蘇科技高校西校區(qū)地處郊區(qū)，四周缺少甜品店，而且西點(diǎn)一直受女生歡迎，西校區(qū)有外國(guó)語(yǔ)學(xué)院和管理學(xué)院，女生人數(shù)還是比較多的，學(xué)校四周有一些家庭經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò)的家庭，而且小伴侶比較多，有較大的消費(fèi)群體。目前西點(diǎn)店在一二線城市深受廣闊消費(fèi)者的寵愛，但往往被認(rèn)為是城市人的專屬，在縣級(jí)市尚未廣泛傳播開來(lái)，若價(jià)格實(shí)惠，口味好確定會(huì)收到廣闊群眾的喜愛，且以奶茶相輔，提升四季的顧客消費(fèi)率。

策劃的目的：盼望能給在校高校生供應(yīng)新奇優(yōu)質(zhì)而且較為價(jià)廉的西點(diǎn)，給他們?cè)陲嬍撤矫娓嗟倪x擇。

策劃主題：在江蘇科技高校西校區(qū)開一家“蜜戀”西點(diǎn)店

目標(biāo)：以江蘇科技高校為起跑點(diǎn)，擴(kuò)大到全國(guó)高校連鎖

1、經(jīng)濟(jì)因素

精品文檔

精品文檔

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，居民的消費(fèi)水平越來(lái)越高以及生活節(jié)奏不斷加快，人們花在甜品上的的消費(fèi)也漸漸增多。我們的甜品店面對(duì)同學(xué)，他們的收入不高，消費(fèi)力量比較低，因此我們的甜品店的價(jià)位是處于中低檔的，這樣的價(jià)位是他們能接受的，而且也符合他們的消費(fèi)水平。

2、文化因素

在今日這個(gè)高速進(jìn)展，勞碌的時(shí)代，吃甜品已經(jīng)成為人們生活中的一部分。在調(diào)查報(bào)告中，有53。33%的人是特別喜愛吃甜品的，73。33%的人間或去甜品店光顧，而會(huì)點(diǎn)甜品享受下午茶的人占16。67%，間或享受的也占了61。67%。由此，很多消費(fèi)者還是情愿把錢花在甜品消費(fèi)上的。他們受教育程度差不多，對(duì)物質(zhì)和精神享受的要求是差不多的，針對(duì)顧客，滿意他們的需求不會(huì)很簡(jiǎn)單。如在我們甜品店內(nèi)，設(shè)置不同梯度的價(jià)位的甜品，打造優(yōu)雅的環(huán)境，或者播放音樂，擺放不同種類的報(bào)刊雜志。

優(yōu)勢(shì)：沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，房?jī)r(jià)廉價(jià)，我們具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)的差異化程度大，因此我們的競(jìng)爭(zhēng)小。我們店四周是同學(xué)、青年及上班族等聚集的地方，利用我們對(duì)甜品店的調(diào)查，55%的人是特別喜愛吃甜品的，73。33%的人是間或會(huì)去甜品店的，由此我們能夠知道甜品是很受這群人的歡迎的，同時(shí)依據(jù)我們的對(duì)甜品店風(fēng)格的調(diào)查分析，發(fā)覺大多數(shù)人喜愛浪漫嫻雅類型的風(fēng)格，很符合我們以愛情為主題的

精品文檔

精品文檔

sweethouse甜品店的風(fēng)格，甜品店能夠迎合大多數(shù)顧客的愿望，滿意市場(chǎng)的需求。星巴克的飲料的價(jià)格在21~36元，糕點(diǎn)在12~28元。麥當(dāng)勞、肯德基飲料咖啡在13~22元，蛋糕在5~10元。伊麥香晨飲料（豆?jié){、綠豆糖水）價(jià)格在3~5元，點(diǎn)心（香芋餅、紅豆餅）價(jià)格在1~3元。我們的目標(biāo)人群為同學(xué)、青年及上班族，這群人的消費(fèi)水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，，我們甜品店價(jià)格的定位在中低檔，和星巴克食品價(jià)格的對(duì)比，我們具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)：閱歷不足，而且沒有足夠的資金鏈以及技術(shù)支撐。

機(jī)會(huì)：市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品的選擇，周邊競(jìng)爭(zhēng)者少。

威逼：別人也發(fā)覺商機(jī)，擁有比我們更優(yōu)化的生產(chǎn)流水線，更合理的資源管理，會(huì)對(duì)店鋪的長(zhǎng)期進(jìn)展造成極大的影響。需求變化大，季節(jié)變化多元素，市場(chǎng)價(jià)格變化大

1、前期：好的開頭等于勝利的一半，前期營(yíng)銷關(guān)乎企業(yè)的存亡，試營(yíng)業(yè)一周，全部甜品8。8折優(yōu)待。每天推出一種甜品限量免費(fèi)品嘗；依據(jù)試營(yíng)業(yè)的狀況，整合產(chǎn)品，改進(jìn)不足。

2、日常：全員推銷，每一個(gè)員工都是推銷員，實(shí)現(xiàn)信息的人際傳播。推出優(yōu)待劵，小禮品，季精品文檔

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇六

20xx年2月26日至27日（農(nóng)歷正月初八至初九），共2天，在贛縣人民廣場(chǎng)舉辦20xx年春季就業(yè)聘請(qǐng)大會(huì)暨全民創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別在春節(jié)前召開縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，詳細(xì)支配見附件1。

贛縣人民政府

（一）依據(jù)企業(yè)用工需求，組織企業(yè)（主要是縣內(nèi)企業(yè)）與需轉(zhuǎn)移就業(yè)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)力實(shí)施崗位對(duì)接和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。

（二）推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

（三）開展人力資源和社會(huì)保障政策詢問。

成立由縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)申云任組長(zhǎng)，副縣長(zhǎng)趙小冬、縣委辦主任譚裔明、縣政府辦主任黃猛、縣人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)湯榮福任副組長(zhǎng)，贛州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣公安局、財(cái)政局、商務(wù)局、發(fā)改委、交通運(yùn)輸局、城管局、文廣局、教育局、衛(wèi)生局、工信局、廣播電影電視新聞中心、糧食流通服務(wù)中心、商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)、供銷社、林業(yè)局、交管大隊(duì)、國(guó)稅局、地稅局、工商局、供電公司、氣象局、電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、就業(yè)局、醫(yī)保局、社保局、農(nóng)保局等單位負(fù)責(zé)人為成員的贛縣20xx年春季就業(yè)聘請(qǐng)大會(huì)暨全民創(chuàng)業(yè)推介會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次聘請(qǐng)大會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由就業(yè)局局長(zhǎng)陳浦江同志任辦公室主任，辦公室下設(shè)會(huì)務(wù)組、資源信息組、宣揚(yáng)組、秘書組。

第一組：會(huì)務(wù)組。負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的聯(lián)系、落實(shí)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支、聘請(qǐng)會(huì)期間的平安保衛(wèi)、醫(yī)療保障、會(huì)議用車以及組織協(xié)調(diào)。組長(zhǎng)：陳浦江，成員：黃玉光、溫曉彥、劉小香。

其次組：資源信息組。一是負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)收集和制作進(jìn)場(chǎng)企業(yè)的聘請(qǐng)信息，包括聘請(qǐng)企業(yè)的名稱、企業(yè)聘請(qǐng)的人數(shù)、工種類別、工資待遇、招工簡(jiǎn)章等信息，由縣就業(yè)局對(duì)聘請(qǐng)簡(jiǎn)章修改、規(guī)范后，統(tǒng)一制作聘請(qǐng)簡(jiǎn)章。二是負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的收集與整理，制作項(xiàng)目展版，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位參展項(xiàng)目和人員到位并布置好展區(qū)，做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的宣揚(yáng)與推介。組長(zhǎng)：鐘裕民，成員：曾冬梅、范醒、羅杰、王罕奇。

第三組：宣揚(yáng)組。負(fù)責(zé)大會(huì)新聞稿件撰寫、現(xiàn)場(chǎng)照相，以及聯(lián)系有關(guān)新聞媒體，利用中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)布聘請(qǐng)會(huì)信息，在春節(jié)前利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所對(duì)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力發(fā)放一封慰問信。組長(zhǎng)：王家泳，成員：曾冬梅、丁麗瑛、曾谷群。

第四組：秘書組。負(fù)責(zé)大會(huì)前期的籌備工作，聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置，包括場(chǎng)地布置、展位支配、宣揚(yáng)資料的編印、宣揚(yáng)廣告的制作、張貼，招工棚架、桌椅等，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)人員簽到、政策宣揚(yáng)等工作。組長(zhǎng)：楊人文，成員：范醒、廖偉東、謝卓。

縣就業(yè)局負(fù)責(zé)收集縣內(nèi)外及省內(nèi)外各類用人單位崗位聘請(qǐng)信息，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、聘請(qǐng)人數(shù)、企業(yè)所在區(qū)域分好類，設(shè)置縣內(nèi)企業(yè)聘請(qǐng)區(qū)、縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)聘請(qǐng)區(qū)、縣外企業(yè)聘請(qǐng)區(qū)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介區(qū)，便于求職者選擇聘請(qǐng)企業(yè)和崗位。

（一）加大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的`收集力度?？h就業(yè)局負(fù)責(zé)收集50個(gè)適合下崗失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，縣商務(wù)局、縣發(fā)改委各收集50個(gè)具有較好市場(chǎng)前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)收集2—3個(gè)具有本地優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，集中在聘請(qǐng)會(huì)期間進(jìn)行展現(xiàn)。鼓舞縣直各單位樂觀推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位于20xx年1月20日前將收集的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目交縣就業(yè)局統(tǒng)一制作。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出可行性和地方特色，力求產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)。

（二）樂觀做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要指派2—4名工作人員負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介，推介形式力求多樣化、生動(dòng)化，展棚設(shè)計(jì)力求共性化、特色化，也可利用各種聲像設(shè)備直觀地展現(xiàn)項(xiàng)目，提升展現(xiàn)效果。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位對(duì)有創(chuàng)業(yè)意愿的人員應(yīng)重點(diǎn)服務(wù)，聘請(qǐng)會(huì)期間應(yīng)簽訂創(chuàng)業(yè)意向書，由縣就業(yè)局結(jié)合項(xiàng)目特征有針對(duì)性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，扶持創(chuàng)業(yè)。

本次聘請(qǐng)大會(huì)暨項(xiàng)目推介會(huì)對(duì)求職者應(yīng)聘和企業(yè)招工、項(xiàng)目推介實(shí)行全程免費(fèi)服務(wù)，所需各種費(fèi)用（廣告費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)等）由縣財(cái)政局從就業(yè)專項(xiàng)資金中列支。

（一）各工作小組要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，詳細(xì)工作人員由工作小組組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配，并將工作進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)做好溝通、請(qǐng)示和匯報(bào)，確保工作順當(dāng)有序進(jìn)行。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好聘請(qǐng)會(huì)的宣揚(yáng)工作，使農(nóng)夫群眾家喻戶曉，人人皆知。要組織實(shí)施好春節(jié)前重點(diǎn)企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)大會(huì)，指定專人負(fù)責(zé)，供應(yīng)好場(chǎng)地、桌椅、工作餐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單由20xx年12月31日前報(bào)聘請(qǐng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣就業(yè)局）。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，指定專人負(fù)責(zé)，縣公安局要負(fù)責(zé)好大會(huì)期間的平安保衛(wèi)工作；縣交管大隊(duì)要維持好道路交通秩序；縣財(cái)政局要支配好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)開支；縣城管局要供應(yīng)大會(huì)場(chǎng)地并做好場(chǎng)地清理工作，大會(huì)期間嚴(yán)禁會(huì)場(chǎng)內(nèi)外擺攤設(shè)點(diǎn)，要保持場(chǎng)地內(nèi)外的衛(wèi)生干凈；縣教育局要供應(yīng)大會(huì)所需的桌椅；縣衛(wèi)生局要做好大會(huì)期間衛(wèi)生防疫和突發(fā)疾病處理工作；縣廣電新聞中心要在春節(jié)前后免費(fèi)播放聘請(qǐng)大會(huì)游字廣告；縣供電公司要保證大會(huì)期間正常供電；縣電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司要免費(fèi)群發(fā)聘請(qǐng)大會(huì)信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部會(huì)議布置好有關(guān)工作，確保此次大會(huì)取得實(shí)效。聘請(qǐng)會(huì)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣工信局、糧食流通服務(wù)中心、商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)、供銷社、林業(yè)局、交通運(yùn)輸局等部門要組織好有就業(yè)愿望的求職者到縣人民廣場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)（組織人員參會(huì)時(shí)間支配見附件3），鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，實(shí)行帶隊(duì)人員簽到制。

（四）各工業(yè)小區(qū)要強(qiáng)化與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，大力收集本園區(qū)的用工信息。在20xx年1月10日前召開好本園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，仔細(xì)聽取企業(yè)對(duì)舉辦本次聘請(qǐng)大會(huì)的看法和建議，并將用工信息在20xx年1月20日前報(bào)送至縣就業(yè)局（聯(lián)系人：謝卓，聯(lián)系電話：72xxx21，電子郵箱xxxxxxxxxxxxx）。

（五）要注意聘請(qǐng)效果。要把這次聘請(qǐng)大會(huì)作為民生工程重要工作來(lái)抓。各勞動(dòng)保障事務(wù)所對(duì)已錄用和已達(dá)成意向的求職者，逐一列出花名冊(cè)，組織人員跟蹤服務(wù)，上門督促，實(shí)地認(rèn)識(shí)上崗和待遇落實(shí)狀況。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇七

項(xiàng)目名稱：

申請(qǐng)人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目基本狀況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)受。)

3.討論與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入方案)

4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及進(jìn)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

5.營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬實(shí)行的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量掌握)

7.財(cái)務(wù)方案(資金需求量、使用方案，擬出讓股份，將來(lái)三年的財(cái)務(wù)猜測(cè)和投資者回報(bào)。)

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

預(yù)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展?fàn)顩r)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(預(yù)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(具體說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

將來(lái)3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理閱歷和勝利案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的激勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施。)

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和牢靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外狀況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提升競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)行的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)方案：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，方案再投入的多少開發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)行那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

5.1行業(yè)狀況：(進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2市場(chǎng)前景與猜測(cè)：(全行業(yè)銷售進(jìn)展猜測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)

5.3目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面對(duì)的主要用戶種類進(jìn)行具體說(shuō)明。)

5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威逼)

5.7銷售猜測(cè)：(猜測(cè)公司將來(lái)3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請(qǐng)說(shuō)明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊(duì)伍的策略與方法,對(duì)銷售人員實(shí)行什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料選購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用方案：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施方案，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)

9.3投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后將來(lái)3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4財(cái)務(wù)猜測(cè)：(請(qǐng)供應(yīng)中小企業(yè)融資后將來(lái)3年項(xiàng)目猜測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)猜測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)具體說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)等。)

11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明掌握和防范對(duì)策。)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇八

12月4日——12月23日

本次創(chuàng)業(yè)力量大賽的舉辦意在利用競(jìng)賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中，呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和力量，并利用對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與嘉獎(jiǎng)，鼓舞同學(xué)利用對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀看，結(jié)合自身特征，策劃制定有肯定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過程中，激活培育我校同學(xué)的創(chuàng)新實(shí)踐力量、積極精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。

主辦：校團(tuán)委同學(xué)科協(xié)

承辦：商學(xué)院（待議）

協(xié)辦：活動(dòng)贊助商家

海選：創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核＋團(tuán)隊(duì)合作力量考核12月9日、10日（周六、周日）

第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審12月15日（周五）

其次輪：“特別營(yíng)銷”室外營(yíng)銷大賽12月17日（周日）

第三輪：選手風(fēng)采拉票會(huì)＋網(wǎng)絡(luò)人氣投票12月18日－12月22日（周一至周五）

創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)12月23日下午（周六）

（一）前期宣揚(yáng)、大賽的組織發(fā)動(dòng)（11月27日－12月8）

1、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣揚(yáng)，鼓舞并發(fā)動(dòng)廣闊同學(xué)參與競(jìng)賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽的宣揚(yáng)造勢(shì)作用。

宣揚(yáng)方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng)意海報(bào)、彩色噴繪海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

詳細(xì)實(shí)現(xiàn)：a、在校內(nèi)醒目處懸掛宣揚(yáng)本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。

b、制作宣揚(yáng)展板放在食堂等同學(xué)經(jīng)過易關(guān)注到的地方，協(xié)作橫幅為本次大賽的宣揚(yáng)。展板內(nèi)容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。

c、印制大量傳單，于中午或晚上人多時(shí)散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。

傳單內(nèi)容包括：競(jìng)賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時(shí)“創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核”的考核范圍。

d、可手繪肯定數(shù)量的創(chuàng)意宣揚(yáng)海報(bào)，廣泛張貼于校內(nèi)各處，以吸引同學(xué)眼球，凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性。

e、制作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。

f、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站，著手在網(wǎng)上建立本次大賽特殊活動(dòng)板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風(fēng)采展現(xiàn)、人氣投票等形式。

2、給各二級(jí)學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)力量大賽”的通知，要求各二級(jí)學(xué)院鼓舞本院同學(xué)樂觀響應(yīng)和參賽；各學(xué)院可成立特地協(xié)調(diào)小組，在同學(xué)中做好充分的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，要求其利用評(píng)比的方式推舉肯定指標(biāo)的同學(xué)參與競(jìng)賽。

各學(xué)院推舉同學(xué)不必參與海選，直接進(jìn)行第一輪競(jìng)賽。

（提前兩周11月27日左右發(fā)通知）

（二）大賽海選

大賽海選過程包括“創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核”及“團(tuán)隊(duì)合作力量考核”兩項(xiàng)。

其中，“創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核”得分占70％，“團(tuán)隊(duì)合作力量考核”得分占30％。

1、創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核：

時(shí)間：12月9日周六下午

形式：a、在商學(xué)院老師指導(dǎo)下，我們出一份關(guān)于“創(chuàng)業(yè)學(xué)問”的考核試卷。在南校區(qū)及校本部各找兩個(gè)教室，支配全部報(bào)名個(gè)人（各院推舉同學(xué)除外）進(jìn)行限時(shí)作答。

b、考核題目盡量制定標(biāo)準(zhǔn)答案。在收齊全部參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評(píng)閱。給每份試卷評(píng)出得分。

c、創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核占海選總分的30％。

2、團(tuán)隊(duì)合作力量考核：

時(shí)間：12月10日周日下午

地點(diǎn)：立德廳或立功廳

形式：a、現(xiàn)場(chǎng)讓每位參賽選手相互組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，自由組合，5人一組。

b、支配一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作類嬉戲或小競(jìng)賽，讓選手以團(tuán)隊(duì)為單位參與?；顒?dòng)時(shí)我們只考查團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，最終成果也以團(tuán)隊(duì)為單位給出，不考慮個(gè)人表現(xiàn)。

c、該團(tuán)隊(duì)最終得分即為團(tuán)隊(duì)全部成員在這一環(huán)節(jié)的得分。占海選總分的30％。

將創(chuàng)業(yè)學(xué)問考核和團(tuán)隊(duì)合作力量考核的得分加權(quán)相加。選出50人進(jìn)入大賽第一輪。

并且布置創(chuàng)業(yè)方案書或創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫目標(biāo)。

（三）第一輪：創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審

前期支配：

星期日海選第2項(xiàng)活動(dòng)之后確定進(jìn)入大賽這一輪的名單。當(dāng)天給全部入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案（或創(chuàng)業(yè)方案書）書寫目標(biāo)。策劃書以選手個(gè)人名義完成，在星期四之前交到科協(xié)辦公室。

評(píng)審會(huì)時(shí)間：12月15日周五

形式：請(qǐng)商學(xué)院老師對(duì)進(jìn)入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)潛力等方面進(jìn)行評(píng)審。從中評(píng)比出30個(gè)選手進(jìn)入大賽其次輪。

（創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄）

（四）其次輪：“特別營(yíng)銷”室外營(yíng)銷競(jìng)賽

讓選手在校內(nèi)范圍內(nèi)的指定地點(diǎn)推銷肯定數(shù)量的商品，由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝dv，依據(jù)選手推銷商品數(shù)量評(píng)分，評(píng)比出前10名進(jìn)入最終一輪。并選出前十名選手的dv上傳至網(wǎng)上，供網(wǎng)友投票。

時(shí)間：12月17日周日

內(nèi)容：a、給進(jìn)入這一輪的30個(gè)選手布置肯定的營(yíng)銷目標(biāo)，讓其在校內(nèi)內(nèi)（本部或南校）指定地點(diǎn)，如某棟宿舍樓內(nèi)，進(jìn)行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們供應(yīng)。選手必需在指定的地點(diǎn)內(nèi)推銷。限時(shí)1個(gè)小時(shí)。

b、每位選手由我們支配一名工作人員隨行，監(jiān)督其整個(gè)營(yíng)銷過程。工作人員只負(fù)責(zé)dv拍攝、監(jiān)督和計(jì)時(shí)，不允許有任何助其推銷的舉動(dòng)，也不得供應(yīng)任何提示和關(guān)心。

c、依據(jù)每位選手所推銷產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪競(jìng)賽的最終成果。若選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全部推銷目標(biāo)則記錄其所花時(shí)間，作為評(píng)比依據(jù)。評(píng)比出前10名進(jìn)入大賽下一輪。

d、將前十名選手的營(yíng)銷dv剪輯上傳到網(wǎng)上（大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)），即日起開通網(wǎng)絡(luò)人氣投票板塊，可讓網(wǎng)友自由投票，支持喜愛的選手。

（選手營(yíng)銷所得資金全部上繳，屆時(shí)用于購(gòu)置大賽獎(jiǎng)品。并可單獨(dú)設(shè)置本輪競(jìng)賽“最佳營(yíng)銷獎(jiǎng)”等。）

（五）選手人氣投票

本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括：風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)絡(luò)人氣投票。

其中，投票所得票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù)，占大賽總成果的20%。

1、選手風(fēng)采拉票會(huì)

時(shí)間：12月18—22日（周一至周五）

地點(diǎn)：本部和南校食堂門前

形式：a、在周一至周五選擇兩天在校內(nèi)內(nèi)對(duì)選手進(jìn)行全校性公開投票。由我們負(fù)責(zé)位選手統(tǒng)一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng)意宣揚(yáng)海報(bào)，并可貼于各自展臺(tái)前。

b、全部10位選手同時(shí)出席“拉票會(huì)”，統(tǒng)一站在展臺(tái)后。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放印有選票的傳單，想投票的同學(xué)可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi)。

c、投票會(huì)將在本部和南校各辦兩場(chǎng)。

d、最終我們統(tǒng)計(jì)每位選手的得票數(shù)。

2、網(wǎng)絡(luò)人氣投票

時(shí)間：12月18日－22日（與風(fēng)采拉票會(huì)同時(shí)進(jìn)行）

形式：a、在大賽活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上為每位選手建立個(gè)人風(fēng)采欄，并上傳其營(yíng)銷競(jìng)賽的dv剪輯，同時(shí)選手需要在自己專欄中發(fā)表個(gè)人簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。

b、網(wǎng)友可自由給喜愛的選手投票。一個(gè)ip地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12：00截止。

c、星期六上午由我們統(tǒng)計(jì)每位選手的最終網(wǎng)絡(luò)得票。

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采拉票會(huì)和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成果的20%。

（六）創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)

邀請(qǐng)我校mba及校外企業(yè)家作為評(píng)委，模擬風(fēng)險(xiǎn)投資商，然后由進(jìn)入大賽融資會(huì)的10位選手向這些“風(fēng)險(xiǎn)投資商”以及現(xiàn)場(chǎng)全部觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務(wù)或新型產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及“大眾評(píng)審團(tuán)”依據(jù)競(jìng)賽規(guī)章對(duì)他們認(rèn)為可行且有投資價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資。最終綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成果評(píng)比出本次大賽的金、銀、銅獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)。同時(shí)可評(píng)出本次大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”，“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

時(shí)間：12月23日下午（周六）

地點(diǎn)：立功廳

內(nèi)容：1、支配每位選手各自從市場(chǎng)、融資、運(yùn)作、營(yíng)銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。每位選手給時(shí)5分鐘。

2、各選手自己負(fù)責(zé)找人以小品、話劇等不限的形式向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和觀眾展現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時(shí)10分鐘。

3、制作肯定數(shù)量的模擬資金（由卡片代替）作為現(xiàn)場(chǎng)融資用的資金。讓現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和由觀眾組成的“大眾評(píng)審團(tuán)”對(duì)各個(gè)選手的創(chuàng)業(yè)策劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資?！按蟊娫u(píng)審團(tuán)”由工作人員從臺(tái)下觀眾中隨機(jī)選擇。

4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和“大眾評(píng)審團(tuán)”各擁有50％的“模擬資金”。并且，全部“資金”平均安排給各評(píng)委及評(píng)審團(tuán)成員，他們可自由“投資”給10位選手。

5、最終，將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分?jǐn)?shù)，該得分占大賽總成果的80%。最終評(píng)比出本次大賽的金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。

大賽設(shè)金獎(jiǎng)1名，銀獎(jiǎng)2名，銅獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。

同時(shí)依據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評(píng)價(jià)，還可評(píng)比出大賽的“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”、“最具人氣獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

（七）大賽頒獎(jiǎng)

大賽最終全部獎(jiǎng)項(xiàng)可支配在“科博節(jié)”閉幕晚會(huì)上由校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一頒出。

頒獎(jiǎng)詳細(xì)形式待定。

（一）前期宣揚(yáng)

傳單3500份*0.06=210元

展板2塊*40=80元

彩色橫幅2條*75=150元

手繪海報(bào)100元

彩色噴繪海報(bào)40張*5=200元

合計(jì)：740元

（二）海選

試卷印制100份*0.2=20元

團(tuán)隊(duì)嬉戲所需材料20份*3.00=60元

合計(jì)：80元

（三）創(chuàng)業(yè)策劃方案評(píng)審

材料費(fèi)10元

*評(píng)審費(fèi)3*100=300元

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用30元

合計(jì)：340元

（四）室外營(yíng)銷競(jìng)賽

選手參賽標(biāo)志20個(gè)*1.00=20元

工作人員工作證20個(gè)*1.00=20元

*租借dv5部*20=100元

推銷物品可由商家供應(yīng)或用團(tuán)委庫(kù)存的“國(guó)家地理雜志”

合計(jì)：140元

（五）風(fēng)采拉票會(huì)

背景宣揚(yáng)橫幅1條*30=30元

投票箱10個(gè)*5=50元

傳單（即選票）800份*0.06=48元

海報(bào)選手自己設(shè)計(jì)

合計(jì)：128元

（六）創(chuàng)業(yè)展現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)融資會(huì)

展板（公布決賽名單）4塊*40=160元

宣揚(yáng)橫幅1條*30=30元

傳單（決賽宣揚(yáng)）1000份*0.06=60元

校內(nèi)宣揚(yáng)小標(biāo)簽100元

彩印小冊(cè)子（現(xiàn)場(chǎng)發(fā)）200份*1.00=200元

室內(nèi)裝飾50元

現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用200元

*評(píng)委評(píng)審費(fèi)4人*100=400元

展板（公布大賽結(jié)果）2塊*40=80元

獲獎(jiǎng)證書15張*10=150元

*獎(jiǎng)品（也可由贊助商供應(yīng)）10份*20=200元

合計(jì)：1630元

本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：3058元

打*項(xiàng)的預(yù)算可考慮縮減

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇九

1.產(chǎn)品/服務(wù)a

2.產(chǎn)品/服務(wù)b

說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者供應(yīng)價(jià)值的，以及你所供應(yīng)的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。能夠在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

a.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

b.技術(shù)描述

1.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介

2.技術(shù)進(jìn)展環(huán)境

c.討論與開發(fā)

d.服務(wù)與產(chǎn)品支持

簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同?分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何進(jìn)展這個(gè)新生市場(chǎng)。

a.市場(chǎng)描述b.目標(biāo)市場(chǎng)c.目標(biāo)消費(fèi)群d.銷售戰(zhàn)略

分別依據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力氣劃分重要競(jìng)爭(zhēng)者。

a.營(yíng)銷方案b.銷售戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

如有補(bǔ)充材料，請(qǐng)列出

說(shuō)明：本商業(yè)方案模板僅供參賽團(tuán)隊(duì)參考，各個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠依據(jù)自己的實(shí)際狀況自由發(fā)揮。

附件三決賽答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)定團(tuán)隊(duì)正式陳述的標(biāo)準(zhǔn)

1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹：全面且客觀的介紹和評(píng)價(jià)產(chǎn)品/服務(wù)的特征、性質(zhì)和市場(chǎng)前景。

2.市場(chǎng)分析：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果加以嚴(yán)密和科學(xué)的分析。

3.公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

4.團(tuán)隊(duì)力量和經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)本公司的團(tuán)隊(duì)力量有清楚的熟悉。掌控并熟知本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的特征，明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)狀況。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況均清楚明白，經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)報(bào)表具有嚴(yán)密性。

6關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及問題分析：對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行過先期考慮和分析，并附有實(shí)質(zhì)性的對(duì)策。

評(píng)定團(tuán)隊(duì)回答提問的標(biāo)準(zhǔn)是：

1.正確理解評(píng)委提問：對(duì)評(píng)委問題的要點(diǎn)有精確?????的理解，回答具有針對(duì)性而不是泛泛而談。

2.準(zhǔn)時(shí)流暢作出回答：能在評(píng)委提問結(jié)束后快速作出回答，內(nèi)容連貫、條理清晰。

3.回答內(nèi)容精確?????可信：回答內(nèi)容建立在精確?????的事實(shí)和可信的規(guī)律推理上。

4.特定方面的充分闡述：對(duì)評(píng)委特殊指出的方面能做出充分的說(shuō)明和解釋。

評(píng)定團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)：

1.整體答辯的規(guī)律性及清楚程度：陳述和回答提問的內(nèi)容具有整體全都性，語(yǔ)言清楚明白。

2.團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員在陳述時(shí)有較好的協(xié)作，能協(xié)調(diào)合作，彼此互補(bǔ)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的問題能闡述清晰。

3.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效回答：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答評(píng)委提問，無(wú)拖延時(shí)間的行為

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案篇十

<

1、組委會(huì)

主任：史天林

副主任：開心樂

成員：王辛平曹宇波毛偉王晨吳智國(guó)俊卿郭濤

2、組委會(huì)辦公室

主任：國(guó)俊卿

成員：郭濤、史宏、張變花、張彥德、王耀田、張竹錦、杜鵑

參賽對(duì)象為會(huì)計(jì)學(xué)院20xx、20xx、20xx級(jí)同學(xué)

報(bào)名參賽者可分為四類：商業(yè)方案書類、實(shí)體創(chuàng)業(yè)類、電子商務(wù)類、在校高校生校內(nèi)創(chuàng)業(yè)體悟類、創(chuàng)意類

1、商業(yè)方案書類

參賽團(tuán)隊(duì)由1名指導(dǎo)老師和4名同學(xué)組成。參賽團(tuán)隊(duì)成員必需包含兩個(gè)及以上不同專業(yè)，報(bào)名截止4月4日。

2、實(shí)際創(chuàng)業(yè)類

指在校高校生實(shí)際從事創(chuàng)業(yè)等商業(yè)活動(dòng)三個(gè)月以上，取得肯定成效的高校生創(chuàng)業(yè)者。以實(shí)際創(chuàng)業(yè)人員參賽。報(bào)名截止3月24日。

3、電子商務(wù)類

指在校高校生以本人身份在各類網(wǎng)上注冊(cè)開店，經(jīng)營(yíng)三個(gè)月以上，店鋪信譽(yù)良好、取得肯定業(yè)績(jī)的高校生創(chuàng)業(yè)者。以實(shí)際創(chuàng)業(yè)人員參賽。報(bào)名截止3月24日。

4、創(chuàng)業(yè)體悟類

指在校高校生在組委會(huì)劃定的校內(nèi)內(nèi)區(qū)域，圍繞高校生校內(nèi)消費(fèi)的特征，綻開創(chuàng)業(yè)實(shí)踐體悟。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由1-2名同學(xué)組成。報(bào)名截止3月24日。

5、創(chuàng)意服務(wù)類：指在校高校生圍繞產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生創(chuàng)意，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意和其他項(xiàng)目的設(shè)想規(guī)劃，供應(yīng)設(shè)計(jì)作品、創(chuàng)意方案和設(shè)計(jì)規(guī)劃。報(bào)名截止4月1日。

1、參賽項(xiàng)目類別不限，包括農(nóng)林牧類、輕紡食品類、生物醫(yī)藥類、化學(xué)化工類、電子信息類、材料類、機(jī)械能源類、服務(wù)詢問類、文化藝術(shù)類、建筑交通類、教育培訓(xùn)類等。

2、參賽團(tuán)隊(duì)在深化討論、充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)品或服務(wù)完成詳細(xì)、完整的商業(yè)方案。產(chǎn)品與服務(wù)包括：團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)