6s心得體會(huì)12篇(學(xué)6s的體會(huì)與心得)

6s心得體會(huì)12篇(學(xué)6s的體會(huì)與心得)自公司推行6S精細(xì)化治理以來，我們焦化煉焦二車間高度重視并積極推行，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在活動(dòng)的推動(dòng)過程中，我也從中學(xué)到了許多東西。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，能提高員工的精神面貌和工作狀態(tài)，物品擺放整齊有序，可以便利查找，員工可以集中精神工作，效率自然可以提高。常常性的清掃和點(diǎn)檢能不斷的凈化環(huán)境，避開污染物損壞設(shè)備，削減設(shè)備發(fā)生故障的頻率，使生產(chǎn)能夠更平穩(wěn)的進(jìn)展下去。干凈的環(huán)境，雜物不隨地亂堆放，工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)削減，固然安全就會(huì)有保障。

關(guān)于整理的推行，我們的工作場所要全面檢查，包括看到和看不到的，制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)，不要的物品要去除，要的東西按自己規(guī)劃的地方放好，每日自我檢查。假如不整理睬有許多鋪張，比方空間的鋪張，使用棚架或櫥柜的鋪張，零件或物品變舊而不能使用的鋪張，放置處變的窄小，不要的東西也需要治理的鋪張，庫存治理或盤點(diǎn)花時(shí)間的鋪張。關(guān)于整頓的推行，前一步整理要落實(shí)，需要的物品明確放置場所，擺放整齊有條不紊，地板劃線定位，場所物品標(biāo)示，制定廢棄物處理方法。整頓的結(jié)果要讓任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)，要站在新人和其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為惹眼明確，便利物品能馬上取出訪用。關(guān)于清掃的推行，建立清掃責(zé)任區(qū)，開頭一次大清掃，每個(gè)地方都要清洗潔凈，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。關(guān)于清潔的推行，落實(shí)前面的工作，制訂目視治理和看板治理的基準(zhǔn)，制訂6S實(shí)施方法，制訂稽核方法，制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，主要領(lǐng)導(dǎo)要常常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S。關(guān)于素養(yǎng)的推行，推行各種鼓勵(lì)活動(dòng)，就是要大家養(yǎng)成能遵守規(guī)定的習(xí)慣。關(guān)于安全的推行，6s安全的推行融入前5S的推行過程中，造就一個(gè)稍加留意就能防止事故的安全環(huán)境，讓作業(yè)現(xiàn)場的各種安全隱患一目了然，確立安全紀(jì)律在于治理者的決心。

推行6S最難做的應(yīng)當(dāng)就是素養(yǎng)，就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。只要我們持之以恒，我信任眾人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作確定會(huì)越做越好。

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我參與了集團(tuán)公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S治理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。6S治理實(shí)戰(zhàn)像一縷春風(fēng)吹進(jìn)我的心里。經(jīng)過兩天的6S治理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。授課教師把先進(jìn)的治理理念和治理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6S治理的內(nèi)容

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)展處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。

清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。

清潔是將上面實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。

素養(yǎng)是要養(yǎng)成好習(xí)慣來提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。

安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。作為嘉源給排水公司財(cái)務(wù)部的一員，這六種特質(zhì)的培訓(xùn)，讓我能在工作和生活中更加得心應(yīng)手、有條不紊。

在日常工作中，遇到的最突出的問題是要查找和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間都鋪張了，工作效率很難提高。根據(jù)6S治理的全面實(shí)施，使我在辦公中大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。

把6S治理的理念帶到自己的工作中，力求完善品質(zhì);準(zhǔn)時(shí)對(duì)自己的文檔資料進(jìn)展整理，通過推行、實(shí)施6S治理，使我的工作環(huán)境干凈、地物明朗，讓我熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量。

正如授課教師所說，6S治理不是“全員參加”而是要“全員實(shí)行”，是從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變。6S培訓(xùn)讓我們每位員工都成了治理的主角。努力踐行“6S”才會(huì)讓我們公司成為提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低本錢、嚴(yán)守交期、確保安全的零災(zāi)難企業(yè)。

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6s精益治理~像一股新奇的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對(duì)6s的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的治理理念和治理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)展處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。６ｓ治理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了查找資料(material)和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完善高質(zhì)；準(zhǔn)時(shí)對(duì)我們的文檔資料(material)的資源進(jìn)展整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施6s精益治理，使我們的環(huán)境干凈、地物明朗、員工行為標(biāo)準(zhǔn)，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒服，士氣必將得到提高。同時(shí)，6s的實(shí)施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等

的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢。

固然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以６ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升治理水平，使公司在劇烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

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現(xiàn)代企業(yè)6s治理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多關(guān)于“6s”治理的學(xué)問，也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的進(jìn)展和壯大是很重要的。

“6s”治理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓(xùn)教師所說的，“6s”治理首先要理解他的精華和意義，以前對(duì)“6s”治理只是字面上的理解，但是通過培訓(xùn)，讓我理解了他的真正含義和精華。

“6s”治理的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如那樣，我想許多公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)“6s”治理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)方面是嚴(yán)密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是詳細(xì)內(nèi)容。清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是根底。

總之，通過這次培訓(xùn)，不單單是對(duì)“6s”治理有了系統(tǒng)的了解和熟悉，更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)覺問題和解決問題的方法。在實(shí)際工作中，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用，按“6s”治理要求去做。我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會(huì)使我們公司的明天更加美妙。

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時(shí)間荏苒，流光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們已經(jīng)在大學(xué)里度過了近一年的時(shí)間。大學(xué)，一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開頭，我很榮幸的中選了xx班的班長。在大學(xué)這一年里，我們的班級(jí)在我機(jī)電工程系普遍推行的6S治理中，漸漸形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成績。

我們機(jī)電工程系無論是在學(xué)習(xí)還是生活方面，都有著嚴(yán)格的紀(jì)律要求。為了給學(xué)生制造一個(gè)潔凈、干凈、舒適有序、安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，使學(xué)生治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高學(xué)生班風(fēng)建立，我系學(xué)生工作推行6S治理。讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，提升我系同學(xué)的綜合素養(yǎng)和就業(yè)競爭力，提升校園文化建立層次，更適應(yīng)用人人企業(yè)的實(shí)際要求，創(chuàng)出我系學(xué)生的治理特色，制定了學(xué)生6S治理實(shí)施方案。

在剛?cè)雽W(xué)時(shí)，由于在家里習(xí)慣了父母的照看，缺乏獨(dú)立生活的力量，我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活方面沒有一個(gè)良好的習(xí)慣。曾經(jīng)認(rèn)為大學(xué)生活是無比自由的，所以一再地放縱自己，宿舍衛(wèi)生、文化更是一團(tuán)糟，簡直慘不忍睹。自從實(shí)行了6S治理制度，系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我系學(xué)生綻開了統(tǒng)一整頓，使同學(xué)們重新端詳了大學(xué)紀(jì)律，讓同學(xué)們熟悉到了自己那些放縱的行為。整頓后，學(xué)生無論是在學(xué)習(xí)還是生活方面都有了規(guī)律性，提升了學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

我班學(xué)生仔細(xì)執(zhí)行6S治理制度，保障上課出勤率，不遲到，不早退，上課仔細(xì)聽講，積極動(dòng)手實(shí)踐，宿舍衛(wèi)生積極整理。最讓我們感動(dòng)的是，經(jīng)過我班全體學(xué)生和輔導(dǎo)員的共同努力，我班級(jí)在xx—xx年度第一學(xué)期的6S治理中獲得了“優(yōu)秀班集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。這個(gè)來之不易的榮譽(yù)讓我們倍受鼓舞，讓我們堅(jiān)信：有付出就有回報(bào)，我們會(huì)連續(xù)努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力為班級(jí)、為院系爭光添彩！

6S治理制度不只提升了我們的宿舍治理與學(xué)習(xí)力量，更讓我們的綜合素養(yǎng)與競爭力有了很大提升。在我系舉辦的“青春大合唱”大型唱歌競賽中，我班學(xué)生充分發(fā)揚(yáng)了眾志成城的合作精神，充分利用課余時(shí)間積極練習(xí)，仔細(xì)聽從班級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)，在競賽中積極協(xié)作指揮者的指揮。最終，我們抱著“永不言敗，永爭第一”的精神，最終以第一名的優(yōu)異成績獲勝。

此外，為了使學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩，為了增加班級(jí)同學(xué)的分散力，培育學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我系開展了面對(duì)全系學(xué)生的大型素養(yǎng)拓展活動(dòng)。我班級(jí)同學(xué)作為參賽隊(duì)之一，在參賽過程中，每位學(xué)生都積極參加，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈的作風(fēng)，面對(duì)困難勇往直前，始終堅(jiān)持“不拋棄、不放棄”的原則，在各個(gè)競賽工程中，各同學(xué)積極動(dòng)腦，爭分奪秒。最終，我班學(xué)生獲得了第四名的優(yōu)異成績。通過這次活動(dòng)，同學(xué)們更加懂得團(tuán)結(jié)的重要性，增進(jìn)同學(xué)間的友情，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

應(yīng)當(dāng)說，我們所取得的全部成績都是與我系推行的6S治理制度分不開的。不管是學(xué)習(xí)上、生活上、工作上還是思想上，是6S治理讓我們養(yǎng)成了定期整理、整頓的習(xí)慣，是6S治理讓我們自覺清掃、清潔所到之處，是6S治理讓我們時(shí)刻端詳并完善自身素養(yǎng)，是6S治理讓我們堅(jiān)固樹立安全第一的觀念。在今后的日子里，我將連續(xù)秉承我機(jī)電工程系的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶著我們班級(jí)努力做好每件事，再接再厲，再創(chuàng)佳績。爭取在大學(xué)三年里度過一段充實(shí)的時(shí)間，讓我們無悔于青春，無愧于將來！

6s心得體會(huì)6

3-4月份，檢測中心在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合試驗(yàn)室工作特點(diǎn)，組織全員進(jìn)展了6S精益治理培訓(xùn)，現(xiàn)做一簡要總結(jié)。

6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所創(chuàng)造，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來由于在工廠治理中安全也是特別重要的工程，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被參加5S中統(tǒng)稱為6S。

“整理”

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)治理，使工作現(xiàn)場只保存需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、美麗，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

“整頓”

就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以削減因查找物品而鋪張的時(shí)間。

“清掃”

就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。其次個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)覺不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把外表及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃潔凈。

“清潔”

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排解。例如工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。

“素養(yǎng)”

就是全員參加整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

“安全”

是將工作場所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品積累過高有倒塌危急等）予以排解或預(yù)防。

6s精益治理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清晰楚、明明白白，其次強(qiáng)調(diào)的是人的標(biāo)準(zhǔn)化，即每個(gè)員工做事特別專心、特別嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能做的很到位。

6S是一個(gè)有機(jī)的整體，對(duì)試驗(yàn)室的治理和進(jìn)展均有重要意義。試驗(yàn)室所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是檢測結(jié)果，而且許多狀況下是最終的結(jié)果。結(jié)果的精確性和令人信服性是特別重要的兩個(gè)方面。精確性可以由嚴(yán)格的質(zhì)控程序和技術(shù)手段來保證，但是令人信服是一個(gè)難點(diǎn)，通過這次的6S精益治理學(xué)習(xí)，我們找到了一條解決這個(gè)問題的方法，就是把6s治理融入到我們的日常檢測工作中，建立一種我們的檢測結(jié)果不容疑心的“勢”。6S課程學(xué)習(xí)過后，下一步我們將設(shè)置和推動(dòng)一些6S治理活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室的6S精益治理。

6s心得體會(huì)7

近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。通過讀報(bào)，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”治理活動(dòng)，極大地提高了泰嘉員工的工作熱忱，使他們的生產(chǎn)治理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來說，這無疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的絕佳時(shí)機(jī)。

6S現(xiàn)場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而到達(dá)提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S治理過程中，我慢慢的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和把握6S治理最好的詮釋。

人是打算事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上熟悉到“6S”治理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)治理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

我覺得要把工作真正做好，肯定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推?！边@句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有士氣去排解萬難;再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)精彩。今年三月份以來，鋼材市場轉(zhuǎn)好，許多大的機(jī)械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都悄悄地奉獻(xiàn)著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能準(zhǔn)時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也表達(dá)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個(gè)治理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒?dòng)中需要節(jié)省的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的士氣和力氣，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和才智。有了責(zé)任心，再危急的工作也能削減風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)消失隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克制;責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。

學(xué)習(xí)6S治理，從大處著眼，從小處入手，留意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種劇烈的意識(shí)，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實(shí)。這樣，“開心的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。

6s心得體會(huì)8

一、6S簡史

220xx年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的干凈及空間，這套生活治理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)治理的『5S』。后來在『5S』的根底上增加了安全(Safety)的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常治理的『6S』，是幫助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫忙企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，簡單吸引顧客，讓顧客有信念;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)展最低庫存量治理，能夠做到必要時(shí)能馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.削減直至消退故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場所寬闊光明，通道暢通，地上不會(huì)隨便擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)削減，固然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)本錢。通過實(shí)施6S，可以削減人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的治理，使特別現(xiàn)象明顯化，削減人員、設(shè)備、時(shí)間的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)展妥當(dāng)保管，對(duì)不需要品則進(jìn)展處理或報(bào)廢。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使查找需要品的時(shí)間削減為零。目的：消退“查找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。

5.清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：制造明朗現(xiàn)場。

6.素養(yǎng)：以“人性”為動(dòng)身點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培育上下一體的共同治理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面治理水平的提升。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)：

1.你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

3.要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量。將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場;2)間或使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3)不使用的物品去除或處理掉。

4.每日自我檢查，不斷改良。

●由于不整理而發(fā)生的鋪張：

1.空間的鋪張。

2.使用棚架或柜廚的鋪張。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要治理的鋪張。

6.庫存治理或盤點(diǎn)花時(shí)間的鋪張。

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2.需要的物品明確放置場所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場所、物品標(biāo)示。

6.制訂廢棄物處理方法。

●重點(diǎn)：

1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3.要想方法使物品能馬上取出訪用。

4.另外，使用后要能簡單恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能立刻知道。

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。

2.開頭一次全公司的大清掃。

3.每個(gè)地方清洗潔凈。

4.污染源，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

(四)安全的推行要領(lǐng)

1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危急狀況。

3.特別工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。

4.正在修理或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。

5.危急物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特殊提示。

●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的安康與安全。杜絕事故苗頭，避開事故

發(fā)生。

(五)清潔的推行要領(lǐng)：

1.落實(shí)前3S工作。

2.制訂目視治理及看板治理的基準(zhǔn)。

3.制訂6S實(shí)施方法。

4.制訂考核方法。

5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

6.高層主管常常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

●“清潔”是上述根本行動(dòng)之外的治理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)治理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或間或?yàn)橹?，不能?jiān)持。在開頭強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從治理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成治理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“標(biāo)準(zhǔn)”，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此“標(biāo)準(zhǔn)”目前越來越成為一個(gè)比擬恰當(dāng)?shù)?、廣泛采納的概括。

(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

2.制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則。

4.員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。

5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)。

6.遵守規(guī)章制度。

7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

●“素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮亮的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等幫助手段。

五、推行6S感受

1.6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。6S治理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬闊干凈了，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2.6S對(duì)工作空間的節(jié)省

以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車間、倉庫內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料處處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S治理以來，我門各辦公室、試驗(yàn)室下大力氣進(jìn)展整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬闊光明，為安全、高質(zhì)教學(xué)制造了優(yōu)越的條件。

3.6S可有效確保安全

我們?cè)囼?yàn)室存在觸電損害等危急源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。

4.6S提高治理效率

通過6S，我們將大家平常收集、編寫的技術(shù)、治理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的治理帶來不行比較的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

5.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S治理最終要到達(dá)的目的。隨著6S治理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的進(jìn)展離不開組織和集體，只有學(xué)院興盛了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的進(jìn)展和壯大而表達(dá)。

6.6S治理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6S治理，努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。

6S治理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的治理思想結(jié)合起來?推行6S治理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種干凈、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就肯定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

固然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升工作水平，使學(xué)院在劇烈的競爭中處于領(lǐng)先水平，為學(xué)院的跨越式大進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

小結(jié)

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等治理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素。6S看似簡潔卻精當(dāng)而有用，它是提升企業(yè)治理水平不行多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素養(yǎng)的秘訣。

6s心得體會(huì)9

十月初以來，公司進(jìn)展了關(guān)于“6s”治理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6s”治理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6s”治理的學(xué)問，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的進(jìn)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精華，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思索的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中教師所講的做好6s首先要理解他的精華和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細(xì)含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)省空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標(biāo)識(shí)，節(jié)省時(shí)間；清掃：對(duì)工作場所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所潔凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境地。安全：嚴(yán)禁違章，敬重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是根底。

現(xiàn)在的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參加呢？固然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科肯定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！由于：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面學(xué)問，像如何開展6s，開展6s治理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。

總之：6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡潔的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們仔細(xì)的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參與的對(duì)xx的6s改善工程，固然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參加得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都表達(dá)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在很多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比方：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)展了排序，根據(jù)xxx的挨次把儀器挨次排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比擬我們進(jìn)了一步，這是值得確定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改良和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，假如那樣我們搞6s治理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)展點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)展工作。固然，安全是一切根底，這是最根本，也是最重要的！

總之:通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和熟悉，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)覺問題和解決問題的方法，這是最寶貴的。固然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

6s心得體會(huì)10

6s治理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展治理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應(yīng)當(dāng)是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場治理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)省，于是5s也就演化成了6s

因此，我們經(jīng)過多輪的爭論后也打算推行6s治理工作，我們由于考慮我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點(diǎn)方面進(jìn)展推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6s治理體系，總的來說我們這個(gè)企業(yè)群體還是特別務(wù)實(shí)的。

今年是集團(tuán)的“績效治理提升年”，在集團(tuán)公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參與了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的治理理念，不一樣的治理模式，的確受益匪淺。

在這以前我對(duì)于“6s”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，參觀推行“6s”活動(dòng)治理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式治理的細(xì)，在企業(yè)6s中表達(dá)得淋漓盡致，自此真正熟悉了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。

踏入機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架聳立在前，一條潔凈、清潔筆直的公路躍然眼前，前方惹眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6s”活動(dòng)后工廠狀況，以及公司最近的活動(dòng)狀況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干潔凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得干凈有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡潔的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢下，平頂機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么緣由？就是由于企業(yè)推行了6s治理，據(jù)說剛開頭推行“6s”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干潔凈凈，不是鋪張時(shí)間嗎？針對(duì)這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上賜予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底轉(zhuǎn)變舊陋俗，并自覺承受6s治理模式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款懲罰，每月準(zhǔn)時(shí)公示“6s”評(píng)比得分狀況，并注明扣分緣由，準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批判落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注意集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠變得干凈和干凈，員工的工作熱忱提高了，整頓、整理又削減了鋪張?zhí)岣吡斯ぷ餍剩踩庾R(shí)的提高意味著削減工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對(duì)借6s治理后出成績的確定，又為改善員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，制造了效益……

通過耳聞目睹了機(jī)械廠推行6s治理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感受頗深，從思想意識(shí)上對(duì)6s治理有了一個(gè)全新的熟悉定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效治理提升年”的良苦專心，由于集團(tuán)公司馬上面臨上市，就猶如一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的細(xì)心呵護(hù)才能安康成長，所以引進(jìn)6s治理模式就顯失勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)展一場思想觀念的革新，去掉舊陋俗與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)而已，聽從企業(yè)治理。由于即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地治理，工作場所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活假如沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的盼望。

另外“6s”也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的`提高有利于削減“公關(guān)本錢”，同時(shí)有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。推行6s治理模式，使各公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面潔凈，標(biāo)識(shí)清晰明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工昂揚(yáng)的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來說無疑又會(huì)增加他們的驕傲感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對(duì)企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

其次“6s”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的進(jìn)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)打算著的層次，打算著企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的力量。比方語言有禮貌，舉止講文明，著裝要干凈，工作主動(dòng)，熱忱是全員內(nèi)在素養(yǎng)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康進(jìn)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6s”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營銷員揀了一個(gè)別人隨便丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司……

綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的勝利不是偶然的。先進(jìn)的治理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)勝利的必定。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持究竟的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)當(dāng)做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6s”進(jìn)展究竟。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永久站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……

這就是我眼中的“6s”。

6s心得體會(huì)11

在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶著下公司全員溫習(xí)了公司的進(jìn)展簡史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對(duì)宏源公司現(xiàn)有文化和進(jìn)展戰(zhàn)略的理解，深刻體會(huì)到企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對(duì)于一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。

該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵(lì)的作用。而進(jìn)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù)，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國內(nèi)知名企業(yè)治理培訓(xùn)講師趙琛教師對(duì)全體員工進(jìn)展的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)治理培訓(xùn)。

通過導(dǎo)師圖文并茂的授課，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s治理”。所謂“6s”，最早起源于日本，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場，材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它治理活動(dòng)奠定良好的根底。而公司之所以花費(fèi)如此珍貴的時(shí)間和精力并且找專業(yè)教師講授這方面的學(xué)問，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：

（1）削減員工作業(yè)出錯(cuò)時(shí)機(jī)，提升產(chǎn)品效勞品質(zhì)；

（2）提高了工作效率；

（3）資源得以合理配置和使用，削減鋪張；

（4）提高公司整體形象，制造干凈的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象；

（5）通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清晰惹眼，人身安全有保障；

（6）為其它治理活動(dòng)的順當(dāng)開展打下根底。

課程中，趙琛教師還通過ppt展現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)“6s治理”做了針對(duì)性的講解。其中包含了公司治理上存在的問題，以及在面對(duì)這些問題時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用“6s”這個(gè)治理工具去理清思路、到達(dá)解決問題的最終目的。當(dāng)教師把問題和解決方法通過生動(dòng)形象的案例演繹出來時(shí)，在場的全部員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X，有人感悟到通過此次“6s治理”的學(xué)習(xí)對(duì)自己平常工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的治理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)完畢，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了學(xué)問，還熟悉了很多分布在各地的同事，開闊了眼界，對(duì)工作有了更美妙的向往，大家都盼望用我們