2023年八大車間安全管理制度

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篇1:八大車間平安管理制度

車間平安管理八大制度

一平安生產(chǎn)制度

平安生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命平安和國家財產(chǎn)擔心受損失，順當完成生產(chǎn)任務的制度。

1.堅持"平安第一，預防為主'的方針，自覺遵守勞動紀律和工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，平安技術規(guī)程和總公司三個十大禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

2.堅持班前平安講話，班后平安總結，"平安活動日'每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有支配、有記錄、有檢查。

3.對本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點設備及危急點，做到心中有數(shù)，并嫻熟把握處理事故的詳細措施和緊急狀況下的應急對策。發(fā)生事故要樂觀搶救，準時上報。

4.進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必需按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必需戴平安帽，高處作業(yè)必需系平安帶，嚴禁酒后上崗，廠區(qū)嚴禁吸煙。

5.把握現(xiàn)場急救方法，會使用防護用具、消防器材和平安設施?，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和平安設施必需處于完好狀態(tài)。

6.嚴格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、平安措施三落實。

7.崗位工人必需經(jīng)過廠、車間、班組三級平安教育，并持有平安考試合格證方可上崗。

二文明生產(chǎn)制度

文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動方式的制度，

它是企業(yè)文化的詳細體現(xiàn)。

1.仔細執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀現(xiàn)象。

2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到"一平二凈三見四無五不缺'，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

3.加強環(huán)保意識，自覺愛惜花草樹木，基建施工動土移樹，必需辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負責。不得隨便排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、準時、精確?????清潔、完整。

5.實行科學檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

6.廠區(qū)公路及消防通道未經(jīng)批準，嚴禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠懇守信，禮貌待人，語言文明。

三交接班管理制度

交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接狀況，保證生產(chǎn)連續(xù)、平安運行的制度。

1.交班者在交班前半小時，對本崗位設備、工藝參數(shù)、物料進出等進行一次全面檢查。

2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預檢查，發(fā)覺問題馬上報告本班班長。

3.交班者要仔細填寫交班日記，內(nèi)容包括：

(1)接班狀況

(2)本班工作、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、設備、衛(wèi)生等狀況

(3)交班狀況、需留意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清晰。

4.交接班實行"十交五不接'。交班者對接班班長提出的問題應仔細答復或整改。

5.遇特別狀況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應由雙方班長協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。

6.交、接班者要按規(guī)定分別參與班前、班后會，接受班長布置工作，進行平安講話和總結敘述當班狀況。

7.交接班會必需有車間管理人員參與，并在交接班日記上簽字。

四巡回檢查制度

巡回檢查制度是依據(jù)生產(chǎn)需要，對所分管的區(qū)域及運行設備進行定時，定點檢查，發(fā)覺問題準時處理，確保正常生產(chǎn)的制度。

1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時逐點進行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對各班長和崗位，班長對各崗位實行監(jiān)督。

2.巡檢實行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時間的15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。

3.在巡檢時，要嚴格根據(jù)檢查內(nèi)容和要求，用"聽、看、摸、聞、查'的檢查方法，仔細檢查設備運行狀況。

4.在巡檢中發(fā)覺生產(chǎn)有特別狀況時，要馬上處理，并酌情快速逐級向班長、車間以至調(diào)度室匯報。

5.對巡檢中發(fā)覺的一般問題和故障，要準時分析，查出緣由并實行相應的防范措施。

6.要仔細填寫操作記錄，做到齊、全、準、潔，不許弄虛作假。

7.要妥當保管好巡回檢查時所用的工具和防護用品。

五班組經(jīng)濟核算制度

班組經(jīng)濟核算制度是依靠工人當家理財，以降低成本，提高效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。

1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟核算的基礎，各崗位要正確、準時、仔細做好原始記錄。

2.班組核算應本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要全都，核算方法要簡明扼要。

3.班組應設兼職核算員，對各種指標進行記錄、計算分析和掌握，做到施工有預算、完工有核銷、消耗有定額、領料有記錄。

4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計圖的形式，按時公布各項指標完成狀況。若發(fā)覺數(shù)據(jù)特別，要準時分析緣由，并馬上向車間或有關部門匯報。

5.班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、精確?????。

6.班組核算要和經(jīng)濟責任制結合，樹立人人關懷生產(chǎn)，個個精打細算的作風，努力降低成本。

六崗位練兵制度

崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進行基本功訓練，以提高崗位工人技術水平的制度。

1.從生產(chǎn)實際動身，本著"干什么，學什么，缺什么，補什么'的原則，按各崗位"應知'"應會'的要求，開展練兵活動，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術水平和應變力量。

2.各崗位結合崗位責任制及工藝、設備、平安、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實，切合實際。

3.根據(jù)嚴格訓練，嚴格要求的原則，崗位工人在車間或班長帶領下，實行抽簽問答、模擬演練、學問競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。

4.班組長負責本班組崗位練兵的管理工作，負責制定本班組崗位練兵的年度、月方案、練兵方案，并組織實施。

5.班組的每個成員，必需仔細地貫徹練兵方案，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項任務。

6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動，對優(yōu)勝者由有關部門賜予嘉獎，成果記入檔案。

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7.車間主管教育的領導和培訓員負責檢查與考核班組的崗位練兵，班長負責對本班成員進行考核。

七質(zhì)量負責制度

質(zhì)量負責制是崗位人員樹立質(zhì)量意識，保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標準，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。

1.崗位操作人員要堅持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務的思想，細心操作，超前猜測，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。

2.嚴格掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標準，仔細進行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項指標符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。

3.采樣要精確?????，做到定時、定點、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺帳齊全，內(nèi)容真實;事故及質(zhì)量波動時的儀表記錄，由當班班長負責保管收集，交車間存檔。

4.班長對本班產(chǎn)品質(zhì)量負全責，要組織本班開展QC小組活動，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.產(chǎn)品質(zhì)量消失特別，崗位人員應馬上匯報班特長理，確定質(zhì)量不合格時，應馬上匯報廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并馬上實行必要的措施，待化驗分析合格后改回合格線。

6.發(fā)覺質(zhì)量消失問題，要實行"三不放過'的原則。對不負責任，因誤操作造成事故者，要追查責任，嚴厲?處理。

7.對崗位、班組、車間的綜合考核，堅持實行質(zhì)量拒絕權。

八班組政治思想工作管理制度

1.建立以班長為主，由黨、團、工會樂觀分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季討論一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有方案、有落實、有教育。

2.樂觀宣揚黨的路線、方針、政策，加強愛國主義、社會主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素養(yǎng)，堅持每月兩小時政治學習制度。

3.加強職業(yè)道德教育，仔細落實《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會、班后會等多種形式對比"規(guī)范'進行講評。

4.加強班組民主管理，維護職工的合法權益。處理班組事務應堅持民主、透亮?????、公正，班組每半年召開一次民主生活會，樂觀開展批判與自我批判。

5.大力開展社會主義勞動競賽及合理化建議活動，為企業(yè)生產(chǎn)建設的進展和經(jīng)濟效益的提高貢獻力氣。

6.樂觀開展崗位練兵、技術比武活動，不斷提高職工的業(yè)務技術素養(yǎng)。

7.提倡團結友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關懷職工生活，制造和諧、友愛、互助的人際關系，調(diào)動職工生產(chǎn)工作樂觀性。

8.顧大局、識大體，正確處理國家，集體個人三者利益關系，樂觀完成上級交給的各項工作任務，努力爭創(chuàng)"雙文明班組'。

篇2:車間、倉庫清潔管理規(guī)定

車間、倉庫清潔消毒管理規(guī)定

總則：本規(guī)章對生產(chǎn)車間，包括愛護車間的地面、墻壁等的清潔過程中清潔劑和消毒劑的配制進行了規(guī)定。

一、清潔劑的配制

灌裝車間使用SUMTIG

清潔劑，配制比例為1:1000。即10L水配對10ml

SUMTIG

清潔劑。消毒用ClO2

消毒液，配制比例為原液：活化劑：水=100ml：10g：10L。

包裝車間使用ClO2

消毒液，配制比例為原液：活化劑：水=100ml：10g：10L。

在無ClO2

消毒液時，灌裝車間和包裝車間都可以使用FORWARD

愉快作為清潔和殺菌劑，配制比例為1:20。即每10L水配對FORWARD

愉快500ml。

二、消毒劑的配制

1、清潔劑及消毒液配比比例見下表：

表1清潔劑及消毒劑配比

消毒劑

使用配比

ClO2

消毒液

原液：活化劑：水=100ml：10g：10L

Sum

Tig

清潔劑

Sum

Tig

清潔劑:

水=10ml：10L

FORWARD

愉快

FORWARD

愉快:水=1:20

三、操作規(guī)程

1、灌裝車間衛(wèi)生操作規(guī)程

1.1清潔分為日清潔、周清潔和月清潔

1.1.1日清潔范圍

工器具：對車間使用的工器具，比如桶、眼罩、刷子、盛放噴頭的藍色盒子，所用的抹布、海綿、塑料清洗桶等。配料桌及其配料杯，勺子，攪拌器，盛裝原料的桶和罐。

生產(chǎn)設備：灌裝機，配料桶及其支架，水泵。

地面。

垃圾桶、醫(yī)藥箱、水槽。

兩個小倉庫及清潔間。

每班生產(chǎn)結束后清點廢品數(shù)量和退貨數(shù)量，廢品交給倉庫處理，可退貨產(chǎn)品交給倉庫保存，并記錄數(shù)量。

1.1.2周清潔范圍

于日清潔范圍相同，另外加：

消毒墻面、地溝及蓋板,窗臺，清洗消毒全部的生產(chǎn)設備。尤其留意地溝的蓋板要清洗消毒雙面。

1.1.3月清潔范圍

于周清潔范圍相同，另外加：

清潔消毒全部的家具，包括辦公室，全部的設備包括水處理設備，加熱設備，屋頂，燈管，窗戶及全部的周轉(zhuǎn)箱。

1.2清潔步驟：

1.2.1生產(chǎn)結束后首先支配清潔機器及配料桌。機器上能用水清洗的地方用水清洗，不能用水清洗的地方用刷子刷洗，然后用機器清洗專用海綿擦干。對機器和配料桌，每天用消毒劑清洗消毒。每周用SUM

TIG

清潔劑清潔，再用消毒劑消毒。月清潔先用SUM

TIG

清潔劑清潔，再用消毒劑徹底消毒。

1.2.2地面的清潔消毒：第一步用SUM

TIG

清潔劑和刷子刷洗地面。

其次步用ClO2消毒劑和刷子刷洗地面。在刷洗地面過程中，肯定留意地溝及地溝蓋板的清潔消毒，地溝里的雜物清理潔凈，同時對地溝進行清潔消毒，蓋板的兩面都必需清潔消毒到位。放有塑料桶及其他物品的地方，將物品移開對地面進行清洗消毒，然后將物品再放回原處。第三步：用熱水沖洗地面。留意沖洗時放有塑料桶，橡皮管及其他物品的地方，將物品移開沖洗結束后再將物品放回原處，尤其橡皮管下面肯定要清洗到位。第四步：用擦地的專用抹布將地面擦干。

1.2.3清潔兩個倉庫、門及臺秤：生產(chǎn)結束后將包裝材料庫內(nèi)的空紙箱及其他包裝垃圾處理掉，可以再連續(xù)使用的送給吹瓶處連續(xù)使用，不行以連續(xù)使用的作為垃圾放到指定地點。用消毒劑首先擦洗車間內(nèi)的全部門、門把手與稱量用的臺秤，然后清潔貨品架，最終擦洗地面。

1.2.4清洗水槽：用洗潔精和抹布對水槽內(nèi)外擦洗潔凈。

1.2.5處理生產(chǎn)垃圾：在生產(chǎn)過程中將可回收的包裝材料和不行回收的包裝材料分開，不行回收的作為生產(chǎn)廢料做出統(tǒng)計，可回收的包裝材料清洗潔凈，并擺放整齊，把不同顏色的噴頭、蓋子、環(huán)等分開。放到指定地點。

1.2.6廢料桶：用清潔劑擦洗廢料桶的外面，換掉垃圾袋。

1.2.7清洗周轉(zhuǎn)箱：首先用Tig清潔，然后用ClO2消毒液消毒。

1.2.8屋頂：用ClO2消毒液對屋頂進行擦拭消毒。

1.2.9檢查：各班領班負責檢查衛(wèi)生打掃狀況是否到位，是否清潔，潔凈，質(zhì)量部負責檢查機器是否潔凈、無糖、無脂、無菌。檢查抽濕機是否水滿，若顯示紅燈，說明水滿，將下面的蓋子打開，將水倒掉，再將蓋子蓋上，綠色顯示燈亮說明正常工作。下一班的領班負責復查，填寫復查記錄并簽字。

1.2.10平安：清潔過程中首先留意員工的平安，避開將熱水撒到員工身上，避開員工從高處跌落，避開員工觸電等現(xiàn)象發(fā)生。

2、包裝車間和倉庫的清洗消毒操作規(guī)程

2.1清潔分為日清潔、周清潔、月清潔

2.1.1日清潔范圍

清潔工作桌，熱縮機，地面及所用的工器具，如毛巾、清潔工具、塑料桶等。

貨架。飲水機及放飲水杯的架子。

每班生產(chǎn)結束后，處理不良品，將可重新收縮的產(chǎn)品挑出，將漏水的產(chǎn)品送給流水線清洗處理。

2.1.2周清潔范圍

于日清潔相同，另外增加：

窗臺。貨架的頂端。全部的機器，包括不用的機器。辦公室。

2.1.3月清潔范圍

于周清潔相同，另外增加：

窗戶、屋頂。

2.2清潔步驟

首先清潔消毒工作桌和機器，清掃地面，然后對地面、貨架等地方進行清洗消毒。

每天用ClO2消毒劑進行消毒。

每周首先用Tig

清潔劑對桌面、機器進行清洗，其他用ClO2消毒劑消毒。

月清潔用Tig

清潔劑對桌面、地面、機器進行清潔，然后用ClO2消毒劑進行消毒。

2.3倉庫

每天對倉庫進行清掃、清洗，每月對倉庫進行一次消毒，用ClO2消毒劑消毒。

3.吹瓶車間清潔規(guī)范

3.1適用范圍

此規(guī)范適用于新的注吹機清潔。

3.2清潔分為日清潔、周清潔、月清潔

日清潔范圍：兩個房間的地面、機器、貨架、工作臺。每班結束后將配料用完的塑料袋等垃圾準時處理，放到垃圾指定放置地點。

周清潔范圍：于日清潔相同。另外增加貨架的頂端。

月清潔范圍：于周清潔相同。另外增加燈管。將不行以用的廢品統(tǒng)一處理。

清潔規(guī)范

2.1每天換班時間提前半小時打掃衛(wèi)生。

2.2清潔步驟

2.2.1每班的班長在打掃衛(wèi)生前10分鐘，到清潔室配消毒劑。根據(jù)100ml(液體)：10g（活化劑）的比例配10L水。首先加入100ml液體，然后加入10g活化劑，加入活化劑后馬上蓋上蓋子（否則毫無消毒效果），過10分鐘后加入30~40度的溫水，調(diào)配好消毒液。

2.2.2用潔凈的干抹布擦拭機器。

2.2.3用消毒液和抹布擦拭混料機的外面、粉碎機的外面，貨架，工作臺，工作桌等地方。

2.2.4用消毒液和拖把對地面進行清潔消毒。拖把拖不到的地方用擦地的抹布擦洗地面。留意：擦地的抹布和擦機器、擦混料機、粉碎機的抹布分開使用。

2.2.5清潔后的標準應為用潔凈的手擦一遍，不得有塵埃消失。

記錄

每次清潔前，班長支配適當人員打掃清潔，清潔后相關人員簽字，每個清潔區(qū)域和清潔環(huán)節(jié)安排到人，各負其責。各班班長負責檢查自己班的員工清潔狀況，另一個班負責監(jiān)督，做到相互監(jiān)督。

篇3:車間重點部位應急方案

**車間重點部位應急預案

增塑劑車間依據(jù)生產(chǎn)特點及所用原材料性質(zhì)、幫助設施特點確定重點防火部位為：

1、酯化系統(tǒng)

2、回收醇【V－103（A、B）、V－104（A、B）】和成品罐【V－9（A、B）、V－10（A、B）】系統(tǒng)

3、熱油爐系統(tǒng)

一、酯化系統(tǒng)

1、發(fā)覺酯化系統(tǒng)消失火情時要準時向當班班長和車間報告，班長負責統(tǒng)一指揮滅火。

2、酯化主操作工馬上停車，切斷與酯化系統(tǒng)連接的物料管線和閥門，詳細為：停P－1、P－3、P－4、M－1、M－2和其它正在運轉(zhuǎn)的設備，將釜底釜頂N2全開，給酯化系統(tǒng)布滿N2。

3、酯化副操作工負責報警

4、各操作工在班長帶領下用干粉