2023年集團(tuán)母子公司管理制度

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篇1:集團(tuán)母子公司管理制度

母子公司管理制度

名目

第一章總則1其次章母子公司權(quán)限劃分1第三章監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲2第四章附則2第一章

總則

第一條

為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)看法》(體改生[1998]27號(hào))，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本管理制度。

其次條

本制度所指母公司為某院集團(tuán)，子公司為某院集團(tuán)全資和控股(肯定或相對(duì)控股)子公司。

其次章母子公司權(quán)限劃分

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第三條

母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人(股東)職能，具有資本營(yíng)運(yùn)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)中心。

第四條

母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實(shí)施公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和進(jìn)展戰(zhàn)略;開展投融資、企業(yè)購(gòu)并、資產(chǎn)重組等資本營(yíng)運(yùn)活動(dòng);打算公司內(nèi)的重大事項(xiàng);組織公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和下屬公司業(yè)績(jī)指標(biāo)管理;推動(dòng)下屬企業(yè)的改制工作和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整;協(xié)調(diào)下屬企業(yè)之間的關(guān)系;編制公司的合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;進(jìn)行集團(tuán)總部和下屬公司的審計(jì)工作，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)和統(tǒng)一公關(guān);進(jìn)行人力資源規(guī)劃，建立對(duì)子公司的外派人員管理;建立公司統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò);有利于形成公司整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的其他功能。

第五條

子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司持有100%股份的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%但擁有實(shí)際掌握權(quán)的公司為其控股子公司。子公司作為經(jīng)營(yíng)管理中心與利潤(rùn)中心，享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。

第六條

母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任。

第七條

母公司作為決策中心，各子公司的進(jìn)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必需聽從母公司制定的公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。公司戰(zhàn)略管理必需根據(jù)《某院集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度》執(zhí)行。

第八條

各子公司的投資行為必需根據(jù)《某院集團(tuán)投資管理制度》執(zhí)行。

第九條

各子公司的財(cái)務(wù)管理必需聽從《某院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

第十條

人事任免。全資子公司的總經(jīng)理由母公司董事會(huì)任免，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，母公司院長(zhǎng)批準(zhǔn)，人力資源部備案;控股子公司總經(jīng)理由子公司董事會(huì)聘任，母公司人力資源部備案，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會(huì)任命，母公司人力資源部備案。

第十一條

安排。全資子公司的稅后利潤(rùn)應(yīng)全額上繳母公司;控股子公司的稅后利潤(rùn)安排由母公司提出利潤(rùn)安排預(yù)案，子公司董事會(huì)爭(zhēng)論通過。

第三章監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲

第十二條

子公司必需接受來(lái)自母公司的監(jiān)督與考核。母公司作為出資人(股東)，有權(quán)了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

第十三條

子公司根據(jù)《某院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定定期向母公司資金財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受母公司財(cái)務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第十四條

子公司應(yīng)根據(jù)《某院集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理制度》的有關(guān)規(guī)定，接受母公司的審計(jì)。

第十五條

母公司每年年初與各子公司經(jīng)營(yíng)層簽訂業(yè)績(jī)指標(biāo)合同，年底據(jù)此考核，根據(jù)指標(biāo)完成狀況，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與懲處。

第四章附則

第十六條

本管理制度由某院集團(tuán)企劃管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

本管理制度自某院集團(tuán)院長(zhǎng)辦公會(huì)通過，院長(zhǎng)簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。

篇2:公司管理年活動(dòng)方案

內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司管理年活動(dòng)方案

"管理年'活動(dòng)方案

20**年公司在國(guó)電內(nèi)蒙電力公司及公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了顯著成果。為夯實(shí)公司各方面的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代化煤礦建設(shè)，加快"四型一化'企業(yè)進(jìn)展步伐，依據(jù)公司20**年年度工作會(huì)議及總經(jīng)理工作報(bào)告精神，在開展全公司以"重管理、強(qiáng)意識(shí)、立標(biāo)準(zhǔn)、行制度'為主題的"管理年'活動(dòng)，以進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

1.指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司20**年工作會(huì)議精神為指引，以"六個(gè)堅(jiān)持'為核心，以"四型一化'為指導(dǎo)，以制度為基礎(chǔ)，以效益為中心，以規(guī)范管理行為為主線，真正做到"四個(gè)嚴(yán)格'即嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格組織、嚴(yán)格規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)"四個(gè)轉(zhuǎn)變'即由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變、由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、由閱歷型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變、由隨機(jī)型向方案型轉(zhuǎn)變，打造現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

2.目的和意義

通過開展"管理年'活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮各部門的主觀能動(dòng)性，更好的發(fā)揮其職能作用，提升企業(yè)管理水平，使我公司與集團(tuán)管理模式相融合，創(chuàng)新管理思路，公司上下共同努力為確保全面完成各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使公司的各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)我公司科學(xué)、可持續(xù)進(jìn)展。

3.活動(dòng)目標(biāo)

3.1全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.2進(jìn)一步完善健全制度標(biāo)準(zhǔn)，加大制度的執(zhí)行力度，依托績(jī)效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督。

3.3嚴(yán)格落實(shí)平安管理制度，扎實(shí)做好平安管理工作，落實(shí)平安責(zé)任制，形成人人監(jiān)管的平安管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)"平安年'。

3.4強(qiáng)化生產(chǎn)管理內(nèi)容，規(guī)范管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)方案，保證產(chǎn)銷接續(xù)，確保年度指標(biāo)的完成。

3.5加強(qiáng)基本建設(shè)管理，落實(shí)管理責(zé)任，根據(jù)工期方案，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)及各項(xiàng)行政福利設(shè)施建設(shè)。

3.6加強(qiáng)營(yíng)銷管理，穩(wěn)定固有市場(chǎng)占有率，樂觀開拓外圍市場(chǎng)；加固鐵路關(guān)系；保證回款率達(dá)到95%。形成穩(wěn)固的銷售鏈。

3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)掌握管理，有效降低成本，使企業(yè)效益最大化。

3.8發(fā)揮黨群管理職能，鞏固精神文明建設(shè)成果，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的管理格局；加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，豐富職工業(yè)余文化生活，培育錫林河特色企業(yè)文化。

3.9加強(qiáng)后勤管理工作，切實(shí)解決全體員工的吃穿住行，為生產(chǎn)、生活供應(yīng)牢靠保障。

3.10深化各項(xiàng)培訓(xùn)管理，全面提高員工素養(yǎng)；加強(qiáng)人力資源管理，為公司持續(xù)進(jìn)展儲(chǔ)備人才力氣。

4.活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1"管理年'領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

4.2.1明確各部門的工作任務(wù)及目標(biāo)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核。

4.2.2指導(dǎo)"管理年'活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

4.2.3負(fù)責(zé)定期組織召開各部門活動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議,解決活動(dòng)中消失的問題,確?；顒?dòng)順當(dāng)進(jìn)行。

4.2.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，將本次活動(dòng)目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，收集、匯總活動(dòng)過程資料，做好活動(dòng)總結(jié)工作。

4.2.5審查、批準(zhǔn)"管理年'活動(dòng)中管理工作方案、措施、實(shí)施看法等重大事項(xiàng)。

4.2.6對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比，嘉獎(jiǎng)活動(dòng)中精彩的團(tuán)體和個(gè)人，并做為年終先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的考評(píng)依據(jù)。

4.3領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)分工：領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)分工見督導(dǎo)分工圖（附頁(yè)）

4.4"管理年'活動(dòng)管理小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

4.5活動(dòng)管理小組職責(zé)

4.4.1對(duì)"管理年'活動(dòng)進(jìn)行策劃、發(fā)動(dòng)和部署，組織各單位制定詳細(xì)工作支配。

4.4.2組織對(duì)活動(dòng)全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，發(fā)覺問題督促整改。

4.4.3向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展?fàn)顩r，并依據(jù)實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)提出促進(jìn)活動(dòng)開展的改進(jìn)看法。

4.4.4負(fù)責(zé)收集、匯總活動(dòng)過程資料，做好總結(jié)工作，將活動(dòng)亮點(diǎn)進(jìn)行加工，形成具有推廣價(jià)值的閱歷材料，并做好在公司內(nèi)部及上級(jí)公司的宣揚(yáng)工作。

4.4.5向領(lǐng)導(dǎo)小組推舉突出單位個(gè)人的嘉獎(jiǎng)。

5.活動(dòng)內(nèi)容

5.1平安管理

5.1.1平安第一是企業(yè)管理永恒不變的主題，平安管理的重點(diǎn)是完善平安管理制度，建立三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，健全平安防護(hù)設(shè)施及平安防護(hù)體系。

5.1.2開展各類平安培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持以周平安例會(huì)及班組平安培訓(xùn)，通過開展"平安月'、平安學(xué)問競(jìng)賽、平安學(xué)問講座、平安演講、平安演習(xí)等平安活動(dòng)，全面提高員工平安意識(shí)。

5.1.3平安環(huán)保部、保衛(wèi)部應(yīng)從

"人、物、環(huán)境、制度'入手，設(shè)定合理的檢查路線，以日常巡察、平安大檢查為主，協(xié)作臨時(shí)性檢查，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理，加強(qiáng)重大危急源的排查和監(jiān)控，定期進(jìn)行周、月、季度檢查，力爭(zhēng)將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)；嚴(yán)格考核，堅(jiān)持"四不放過'原則，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，同時(shí)深化分析，制定措施，杜絕再次發(fā)生。

5.2生產(chǎn)管理

5.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)方案管理。本年度生產(chǎn)任務(wù)重，尤其是產(chǎn)銷接續(xù)問題，依據(jù)已定的生產(chǎn)方案，在實(shí)施中，做好生產(chǎn)記錄，進(jìn)一步細(xì)化周生產(chǎn)方案、月方案，細(xì)致深化的分析生產(chǎn)狀況，總結(jié)問題，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5.2.2進(jìn)一步制定生產(chǎn)管理流程，完善生產(chǎn)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

5.2.3實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一管理，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌管理，以生產(chǎn)全局為主線，貫穿年度生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)組織，捋順生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連接，編制管理方案，完善工作表格，形成閉環(huán)管理。

5.2.4加強(qiáng)文明生產(chǎn)檢查，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

5.3營(yíng)銷管理

5.3.1建立銷售客戶檔案，進(jìn)一步完善銷售臺(tái)賬，跟蹤煤炭流向，加強(qiáng)重量、煤質(zhì)信息反饋管理，進(jìn)行銷售分析、適時(shí)轉(zhuǎn)變銷售方案、方法；制訂穩(wěn)定原有客戶、開拓新市場(chǎng)的方案。

5.3.2細(xì)化銷售方案管理，建立月度銷售和運(yùn)力曲線，指導(dǎo)全年的銷售工作。

5.3.3企業(yè)進(jìn)展資金是關(guān)鍵，加強(qiáng)資金回籠，準(zhǔn)時(shí)回收煤款及運(yùn)費(fèi)；制定回款方案，保證回款率，確保公司生產(chǎn)、基建等各項(xiàng)資金的使用。

5.4經(jīng)營(yíng)管理

5.4.1結(jié)合實(shí)際工作，完善建章建制工作：通過實(shí)際工作，總結(jié)閱歷，準(zhǔn)時(shí)收集現(xiàn)行管理制度的反饋看法，完善20**年已編制的各項(xiàng)管理制度。

5.4.2加強(qiáng)方案管理。各部門按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各項(xiàng)方案（生產(chǎn)、費(fèi)用、物資申請(qǐng)等），方案要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并應(yīng)具有超前意識(shí)，但要保證方案的可行性，避開人財(cái)物的鋪張；各方案審批管理部門嚴(yán)格規(guī)范方案管理，從規(guī)范方案格式，方案的審核等方面制訂管理措施，將存在的問題及看法準(zhǔn)時(shí)整改。

5.4.3完善考核制度。

20**年將加大考核力度，從公司各項(xiàng)工作完成、指標(biāo)落實(shí)狀況等各方面著手全面開展考核管理工作；各職能部門充分發(fā)揮管理職能作用，每月至少提出一項(xiàng)考核看法；鼓舞全員參加，對(duì)發(fā)覺公司存在的問題，全部員工均可向方案經(jīng)營(yíng)部提出，經(jīng)核實(shí)后，對(duì)提出看法的人員予以嘉獎(jiǎng)。

5.4.4實(shí)施流程化管理。20**年開展流程化管理，各部門從本部門重點(diǎn)工作和日常工作著手，編制簡(jiǎn)潔意賅，清楚明白的工作流程。

5.4.5連續(xù)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。各部門按季度從工作進(jìn)展、費(fèi)用使用等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容要充分挖掘存在的根源問題，做好總結(jié)，要有理有據(jù)，從而解決實(shí)際問題，達(dá)到有方案、有執(zhí)行、有分析、有考核的閉環(huán)管理。

5.4.6進(jìn)行督辦、查辦管理。各職能部門按職能分工對(duì)公司管理精神要深化貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行公司管理精神的部門提出考核。

5.5成本細(xì)化管理

5.5.1各費(fèi)用管理部門從審核、掌握相關(guān)管理費(fèi)用支出，執(zhí)行審批程序等方面進(jìn)行掌握管理，避開不切實(shí)際的費(fèi)用發(fā)生。

5.5.2形成物資供應(yīng)鏈，優(yōu)化物資供應(yīng)模式，拓寬物資選購(gòu)渠道，削減中間環(huán)節(jié)，降低選購(gòu)成本。

5.5.3加強(qiáng)廢舊物資回收管理，配件領(lǐng)取實(shí)行以舊換新的方式，做好修舊利廢管理工作，制訂廢舊物資篩選方法、可修復(fù)物資的修復(fù)周期及廢舊物資處理方法，充分利用廢舊物資，降低生產(chǎn)成本。

5.6基本建設(shè)管理

5.6.1加強(qiáng)基建工程管理，編制外委單位工程進(jìn)度、質(zhì)量的管理方法及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立日常管理臺(tái)賬和考核方法，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)工程。

5.6.2落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化基建管理人員各項(xiàng)分工，對(duì)于每項(xiàng)工程的平安、進(jìn)度、質(zhì)量管理落實(shí)到人。

5.6.3加強(qiáng)方案管理，每項(xiàng)工程落實(shí)施工進(jìn)度網(wǎng)路圖，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度表進(jìn)行考核。

5.7黨群管理

5.7.1建設(shè)特色的錫林河公司企業(yè)文化，豐富各種宣揚(yáng)媒介，充分利用公司報(bào)紙及網(wǎng)站等宣揚(yáng)媒體，樹立員工的責(zé)任感。

5.7.2結(jié)合公司實(shí)際狀況，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)；發(fā)掘文藝骨干，形成各種文體活動(dòng)團(tuán)體。

5.7.3與公司實(shí)際進(jìn)展相結(jié)合，適時(shí)做好企業(yè)宣揚(yáng)，提高企業(yè)知名度，制定公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣揚(yáng)稿件指標(biāo)，完善三級(jí)宣揚(yáng)機(jī)構(gòu)。

5.8后勤保障管理

5.8.1后勤方面從提高員工的"吃、穿、住、行'條件著手，編制方案，做好后勤保障。

5.8.2完善勞保用品和平安設(shè)施的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格供應(yīng)制度，以確保生產(chǎn)的運(yùn)行。

5.9培訓(xùn)管理

編制平安、技術(shù)、管理力量等各種培訓(xùn)方案，在"三級(jí)'教育及各種培訓(xùn)中，融入員工素養(yǎng)教育內(nèi)容，從員工思想意識(shí)及技能力量等方面全面開展員工素養(yǎng)教育。

6.活動(dòng)要求

6.1實(shí)施步驟：

第一階段：宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（3月20日-3月23日）公司召開"管理年'動(dòng)員大會(huì)，成立"管理年'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理小組，各二級(jí)部門要分別召開動(dòng)員會(huì)，通過各類媒體發(fā)動(dòng)公司全員大力開展"管理年'活動(dòng)。

其次階段：方案制定階段（3月24日-3月31日）。公司制定下發(fā)"管理年'活動(dòng)方案，各二級(jí)部門依據(jù)活動(dòng)方案制定本部門的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則（按附表格式），責(zé)任落實(shí)到人，并于4月1日前將方案上報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部。

第三階段：實(shí)施階段（4月1日-12月15日）。方案經(jīng)營(yíng)部將各部門上報(bào)的活動(dòng)方案以及匯總整理后，形成全公司整體最終實(shí)施方案，各部門按實(shí)施方案按月開展實(shí)質(zhì)性工作。各個(gè)部門在每月的工作方案中要明確"管理年'活動(dòng)的工作內(nèi)容，月度總結(jié)中要說(shuō)明活動(dòng)開展?fàn)顩r。公司管理年活動(dòng)管理小組每月對(duì)各個(gè)部門活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和考核。

第四階段：總結(jié)表彰階段（12月16日-12月31日）。各二級(jí)單位對(duì)全年開展"管理年'活動(dòng)取得的閱歷和不足進(jìn)行總結(jié)，并于12月20日之前上報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部，方案經(jīng)營(yíng)部匯總整理后上報(bào)公司管理年活領(lǐng)導(dǎo)小組，20**年春節(jié)前，公司對(duì)管理年活動(dòng)中表現(xiàn)樂觀、取得優(yōu)異成果的的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰。

6.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，依據(jù)各部門實(shí)際狀況，督促指導(dǎo)各部門制訂切實(shí)可行的管理方法，抓點(diǎn)帶面，確保"管理年'總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

6.3有效激勵(lì)，全員參加。把活動(dòng)的開展作為部門績(jī)效考核的重要內(nèi)容，分清績(jī)責(zé)，按月考核，嘉獎(jiǎng)樂觀、懲罰熟悉不清及不負(fù)責(zé)人員，使全體人員進(jìn)一步提高思想熟悉，明確自身職責(zé)，提高管理水平。

6.4科學(xué)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。自本方案下發(fā)之日起，各部門在細(xì)心組織開展活動(dòng)的同時(shí)，必需做好收集、匯總過程資料，做好活動(dòng)總結(jié)工作。將每月完成狀況、取得的成效和面臨的問題以月總結(jié)的形式上報(bào)方案經(jīng)營(yíng)部，方案經(jīng)營(yíng)部通過月總結(jié)的形式對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行通報(bào)。人力資源部將活動(dòng)開展?fàn)顩r作為評(píng)價(jià)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的依據(jù)。

6.5宣揚(yáng)到位，各部門要充分理解和重視活動(dòng)的重要意義，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的生產(chǎn)樂觀性，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高員工參加管理的樂觀性。

6.6加強(qiáng)意識(shí)，各部門負(fù)責(zé)人將活動(dòng)開展?fàn)顩r在每周例會(huì)上匯報(bào)。

13附件：實(shí)施細(xì)則模板

平安環(huán)保部"管理年'活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

序號(hào)

工作內(nèi)容

總目標(biāo)

工作要求及完成措施

方案完成時(shí)間

責(zé)任人

特珠工種培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員100%持證上崗

聘請(qǐng)錫盟平安生產(chǎn)培訓(xùn)中心在5月及10月來(lái)公司對(duì)新進(jìn)特種工作人員及證件到期人員進(jìn)行培訓(xùn)并取證

平安培訓(xùn)

增加員工平安意識(shí)，提高自我防護(hù)力量

1、每季度進(jìn)行一次平安考試

2、對(duì)各生產(chǎn)部門員工以講課方式進(jìn)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，個(gè)體防護(hù)等培訓(xùn)

平安活動(dòng)

為員工營(yíng)造良好的平安活動(dòng)氛圍

1、3月進(jìn)行平安演講競(jìng)賽

2、9月進(jìn)行平安學(xué)問競(jìng)賽

應(yīng)急預(yù)案演練

教育每個(gè)員工都可以正確、精確?????快速的處理各種突發(fā)事故

6月為平安生產(chǎn)月，進(jìn)行消防應(yīng)急演練及礦山搶救應(yīng)急演練

平安大檢查

對(duì)隱患進(jìn)行排查并準(zhǔn)時(shí)處理

4月、10月進(jìn)行春、秋季平安大檢查

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3月-9月各部門按平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行

10月-11月對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況進(jìn)行檢查與考核

平安承諾書

做到每位員工重視平安，把平安放在一切工作的首要位置

與公司全體員工簽署平安承諾書。

8平安協(xié)議

規(guī)范各外委單位平安施工

與各外委施工單位簽署平安協(xié)議、防火協(xié)議、臨時(shí)用電協(xié)議等。

20**.12

主管領(lǐng)導(dǎo)：

部門負(fù)責(zé)人：

編制：

督導(dǎo)小組督導(dǎo)分工圖

保衛(wèi)部

黨群工作部

方案經(jīng)營(yíng)部

平安環(huán)保部

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部

生產(chǎn)技術(shù)部

辦公室

選煤加工部

后勤服務(wù)部

審計(jì)監(jiān)察部

物資供應(yīng)部

物流公司

采礦部

人力資源部

機(jī)修部

基建工程部

金源公司

維護(hù)部

聯(lián)絡(luò)員：

篇3:對(duì)公司管理建議及看法

對(duì)公司的建議看法及處理措施

1、人員聘請(qǐng)方面：

采納多種聘請(qǐng)渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新聘請(qǐng)信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，由于現(xiàn)有有許多年輕人更青睞于這種聘請(qǐng)方式。

2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，由于它是每2個(gè)月聘請(qǐng)一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，聘請(qǐng)質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特別人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特別人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做聘請(qǐng)信息。4、電視渠道：我們公司做的聘請(qǐng)信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行辦理手續(xù)；2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的狀況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；2、針對(duì)電工人員，因有肯定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇狀況和內(nèi)部人員的離職狀況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

5、聘請(qǐng)、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來(lái)規(guī)范各部門的人員聘請(qǐng)、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必需休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展需增加的制度，反復(fù)推敲看法全都后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

8、方案執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門方案，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

9、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特殊考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說(shuō)明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，提倡只要員工有力量、有自信，公司就供應(yīng)給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公正、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

13、鼓舞員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工樂觀參加公司管理，增加仆人翁意識(shí)。

《盼望公司改進(jìn)的地方》

14、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)當(dāng)很好的實(shí)施，特別緣由沒有執(zhí)行應(yīng)當(dāng)另行通知，便利各部門支配其他工作。需要各部門幫助工作的通知應(yīng)當(dāng)把主要的事項(xiàng)和工作的安排寫上，以免消失不清晰問相關(guān)部門也沒有精確?????的答案。

15、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)始終都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清晰。

16、盼望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和樂觀心態(tài)。

17、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家樂觀性，減輕工作壓力。

18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。

19、官僚意識(shí)強(qiáng)，許多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來(lái)影響。

20、重復(fù)工作多鋪張時(shí)間，應(yīng)當(dāng)把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)爭(zhēng)論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次爭(zhēng)論會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作方案、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)大事及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避開款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的爭(zhēng)論，問題限期解決。即節(jié)約時(shí)間也有了效率。

21、績(jī)效考核不明確，應(yīng)當(dāng)建立明確的嘉獎(jiǎng)或懲罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在始終在執(zhí)行，但說(shuō)的績(jī)效工資卻始終沒有落實(shí)，造成員工的猜想與不滿!

22、寫東西太多，占用肯定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了削減顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，便利顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)大事，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作方案基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來(lái)制定下個(gè)月的工作方案和培訓(xùn)方案，一下寫半年的我也不知道從何寫起！

23、技能大賽與績(jī)效考核

6月份需要進(jìn)行技能競(jìng)賽，可是始終至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能競(jìng)賽通知后始終很留意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)問及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開頭進(jìn)行競(jìng)賽，原有的樂觀性也被磨滅了。

績(jī)效考核5-6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，根據(jù)公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)始終不明確，收銀員始終問我們，但我們賜予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再?gòu)?qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)當(dāng)都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的解釋不滿足。

24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)覺大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿心情，我盼望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。由于我們也有做的不好的地方，假如讓我們?cè)偈杖。浙y員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對(duì)調(diào)查問卷的一種損失。

25、每天、每周、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我始終都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說(shuō)，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫

（1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都照實(shí)寫出，并寫出每周的工作小結(jié)

（2）每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作方案

（3）每月我們要寫出下一月的工作方案，分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不行預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來(lái)的。特殊是上次寫下半年的工作方案分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的方案寫著真是讓我好生苦惱。

（3）每月要做好績(jī)效考核，還的再開頭寫。并時(shí)刻依據(jù)公司要求寫出各種材料

其實(shí)我們部門始終做的都挺好的，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問題及下周的工作方案做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理睬記錄下來(lái)，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來(lái)，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問題賜予反饋。我們工作中如有問題我們會(huì)馬上上報(bào)，由于只人這樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再依據(jù)公司要求重新整理匯總出來(lái)。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己熟悉上的不足，但我照實(shí)把自己想法寫了出來(lái)。盼望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問題，多換位思索站在別的角度也多想想

26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中，不行避開地要消失批判、懲罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說(shuō)的得罪人，如何在批判、懲罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，始終是我在思索的問題。盡管隱模糊約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、留意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的動(dòng)身點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得閱歷拿出來(lái)與大家共享，但在有時(shí)候下屬接受批判或懲罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的心情，弄得彼此不開心，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批判或懲罰，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我盼望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。

27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系

（1）以部門為單位，每個(gè)周期在8樓進(jìn)行一次座談會(huì)，公司供應(yīng)瓜子、水果之類，在開心融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談；

（2）以部門為單位，每個(gè)周期由公司供應(yīng)假期，部門經(jīng)理付費(fèi)或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。