a酒店員工工資管理制度

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酒店員工工資管理制度(六)

1、工資分配原則

(1)按照煙臺市勞動力市場價格和同行業(yè)工資水平,合理確定員工工資水平,嚴(yán)格控制酒店勞動力成本。

(2)充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應(yīng)與其勞動實績緊密掛鉤。

(3)以崗定薪、變崗變薪,向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。并按照勞動力的供需狀況,對少數(shù)勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當(dāng)調(diào)節(jié),以引進(jìn)人才。

(4)根據(jù)'新企業(yè)、新機(jī)制、新思路、新方法'的要求,工資分配結(jié)構(gòu)力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業(yè)工資水平為依據(jù),以酒店自身經(jīng)濟(jì)承受能力為基礎(chǔ),原則上根據(jù)不低于當(dāng)?shù)赝惥频甑姆峙渌脚e行合理確定。

3、工資分配結(jié)構(gòu)

確定酒店員工內(nèi)部工資分配計劃時,力求簡化工資結(jié)構(gòu),便利詳細(xì)操作,使員工的工資收入清晰明白。

4、工資形式

(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

(2)實行月薪制和日薪制相結(jié)合的方法。當(dāng)員工全勤時,按月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給;缺勤或特別狀況加班時,按日薪標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)或加發(fā)工資。詳細(xì)的支付標(biāo)準(zhǔn)分為:a:平常加班,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)150%的工資酬勞(平常原則上擔(dān)心排加班);b:歇息日加班又不能支配補(bǔ)休的,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資酬勞;c:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%的工資酬勞。此外,還可按照員工加班的特別狀況,除支付工資之外實行須要的其他嘉獎方法。

(3)對勞務(wù)工普通采取計時和計件工資相結(jié)合的方法。采取計件工資時的,計件工資標(biāo)準(zhǔn)以勞動者在標(biāo)準(zhǔn)工作時光的勞動量來確定。采取計時工資時的,其延伸工作時光或節(jié)假日加班的,分離根據(jù)不低于其本人法定工作時光計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

5、工資管理制度

(1)鄭重財政紀(jì)律,嚴(yán)格貫徹工資基金管理制度。酒店應(yīng)按年度編制工資基金使用方案,經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,報上級主管部門批準(zhǔn),接受銀行等有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

(2)新員工工資評定。按照不同崗位,經(jīng)學(xué)問、技術(shù)、業(yè)務(wù)考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負(fù)責(zé)填寫審批表,報人力資源審核,經(jīng)酒店、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)節(jié)工資。

(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標(biāo)準(zhǔn)的審核、新進(jìn)員工工資確實定和內(nèi)部各部門之間工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移以及退職、死亡、調(diào)出人員工資關(guān)系等,一律按照人力資源部的有關(guān)正式通知或規(guī)定辦理。

(4)勞務(wù)工及借調(diào)人員的各種協(xié)議書等,由人力資源部負(fù)責(zé)簽訂,手續(xù)齊全后將'副本'送方案財務(wù)部一份,以便把握工資發(fā)放狀況。

(5)工資結(jié)算期每月按30天計算。

(6)員工在法定工作時光內(nèi)依法參與活動或由上級部門及酒店自身支配的活動,酒店應(yīng)視其提供的正常勞動而支付工資。

(7)是員工本人緣由給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失的,酒店可根據(jù)規(guī)定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的,則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付,扣款的截止時期順延。

(8)每月月初,各部門上報考勤表,由人力資源部將當(dāng)月的新進(jìn)人員工資,增發(fā)、扣發(fā)工資的人員名單及數(shù)額,以書面形式匯總,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后送交財務(wù)部。由財務(wù)部完成工資造表。

(9)建立健全各類工資臺帳