年物業(yè)工程部工作總結1600字

xxxx年物業(yè)工程部工作總結1600字

xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經驗通過摸索，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。四重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。六對大廈的設備型號，產地，數(shù)量進行詳細記錄七部門年工程部完成主要工作項目：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進行修補。4公共走道墻面進行修補。5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水。22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。</P<p>

第二篇：xxxx年工程部工作總結2100字xxxx年工程部工作總結xxxx年在公司的正確領導下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務。xxxx年是工程部大踏步前進的一年，是項目工程做大、做強的一年。按照公司的工作部署，現(xiàn)將全年工作總結如下：一、完成主要工作任務(一)xx樓工程：①加壓泵房，車庫土建工程；②給水加壓設備，暖通加壓設備，消防給水加壓設備安裝調試；③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，圍欄工程；⑤園區(qū)硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區(qū)亮化工程。(二)xxxx一期工程①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；②1#樓~10#樓內外裝飾工程；③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程；⑤景觀工程：柏油路鋪設，硬化鋪裝，園區(qū)亮化，種植土回填，大樹栽植。(三)xxxx二期工程①平面及單體規(guī)劃，豎向規(guī)劃，管線規(guī)劃；②圖紙設計、審查，消防審查，環(huán)保評估，施工單位確定、合同報批；③地質勘查；④三通一平；⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎工程。二、具體做法(一)提倡“團隊精神”是項目成功的保證：項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧?？考w的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團結的氣氛中心情愉快的工作。多表揚、多鼓勵、少批評，充分調動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創(chuàng)造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務。(二)落實管理制度是項目成功的關鍵：規(guī)章制度是維護公司正常秩序，保證公司正常運轉的有效手段，是管理者指揮的依據(jù)。監(jiān)督控制的標準，員工行為的規(guī)范，工程管理中全面落實公司各項規(guī)章制度，同時執(zhí)行制度堅決不手軟。通過落實規(guī)章制度達到規(guī)范化、科學化、制度化管理的目的。(三)落實責任、分工不分家：明確職責范圍，做到每個人分工明確，即落實責任，自己分管的工作自己處理。領導不隨意包辦，但要監(jiān)督管理，讓每個人都有責任、有權利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。對監(jiān)理人員也要讓他們有職、有權，充分調動他們的工作積極性，同時加強管理監(jiān)督，對他們做到心中有數(shù)，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。(四)施工管理工作1、按照設計文件、設計圖紙、國家的規(guī)范和標準全面做好管理工作。全面落實施工現(xiàn)場管理制度，即《施工現(xiàn)場管理總則》、《施工現(xiàn)場進度管理制度》、《施工現(xiàn)場質量管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理制度》、《施工現(xiàn)場防火管理制度》、《施工現(xiàn)場用電管理制度》、《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場外配套管理制度》、《施工現(xiàn)場甲指材料管理制度》、《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》如期達到抓好質量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協(xié)調工作。2、重點突出質量管理和進度管理：（1）、堅持工作例會制度①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當日工作進行匯報，各專業(yè)進行交流溝通，即做到日清；②周例會——每周一次例會，對前一周工作進行總結，對第二周工作進行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。（2）、堅持技術交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進行技術交底。對設計要求、施工要求、質量標準、技術措施進行詳細的布置，嚴格按照施工圖紙、設計說明和施工規(guī)范施工。（3）、堅持重點部位驗收制度：凡影響到工程結構及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業(yè)人員必須到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設備都必須有合格證并通過質監(jiān)部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規(guī)定，由各分管專業(yè)人員親自到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴格工序交接制度，凡是上一道工序轉到下道工序必須經有關專業(yè)人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質量。（6）、檢查設計變更制度：工程變更嚴格按照設計文件執(zhí)行，按照設計變更聯(lián)系單落實，保證設計變更有根有據(jù)。（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據(jù)自己所管專業(yè)及所轄項目進行巡視檢查。至少每日檢查四次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好記錄。（8）、加強“建筑質量通病”的施工管理工作：“建筑質量通病”是造成業(yè)主投訴的主要原因，也是造成業(yè)主對開發(fā)商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質量通病”的管理和防治工作?？傊?，20xx年工程部工作取得的成績離不開總公司領導的關懷，離不開項目經理xxx同志的正確領導，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結果。當然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質有待加強培訓，各項規(guī)章制度需要進一步落實，團隊精神需要更好的樹立和發(fā)揚，愛崗敬業(yè)精神需要進一步提倡，技術水平、業(yè)務能力需要進一步提高等等。以上總結，請批評指正。工程部：xxxxxxx年x月x日

第三篇：物業(yè)工程部工作總結1900字章簡介：《物業(yè)工程部工作計劃》一、保證了業(yè)主房間內的維修，包括服務意識、及時率、合格率等事宜。通過客戶服務部電話、入戶等方式對業(yè)主的回訪，基本滿意率接《物業(yè)工程部工作計劃》文章《物業(yè)工程部工作計劃》正文開始>>一、保證了業(yè)主房間內的維修，包括服務意識、及時率、合格率等事宜。通過客戶服務部電話、入戶等方式對業(yè)主的回訪，基本滿意率接近于100%。二、保證了公共區(qū)域設施設備的完好率，在供水、供電、供氣等方面未發(fā)生大范圍的投訴，即使在夏季用電的高峰期，也未發(fā)生任何事故，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題：1、電梯運行方面存在著不足，一方面原設計是以住宅為主，而我小區(qū)僻鄰中關村的特殊地帶，住戶以小的公司為主，客流量較大，運送貨物的現(xiàn)象較普遍，即便是滿負荷運行，也難以達到業(yè)主的要求，為此工程部按照物業(yè)公司總辦的要求給發(fā)展商呈文，要求電梯由單行改并聯(lián)，幾經周折，終于在12月x日完成電梯兩兩并聯(lián)工作，大大緩解了業(yè)主等候電梯時間過長現(xiàn)象。2、原來電梯的維保公司是發(fā)展商于去年x月份簽定的，服務意識較差，電梯時常出現(xiàn)故障，處理問題的及時率不夠，雖然多次要求維保公司提高服務意識，有一些改觀，電梯故障減少，但服務質量不高，主動服務意識較差，最后合同到期時，果斷的更改了維保單位，即提高了服務質量，且在價位上也有所降低。3、在供暖方面，雖然沒有發(fā)生大的投訴，但在年初，2#樓2201房間的暖氣經常有不熱的現(xiàn)象。這是系統(tǒng)存在不合理現(xiàn)象所造成，針對此問題，工程部積極想辦法，通過與發(fā)展商工程部協(xié)商，于11月x日供暖之前在2#樓最高點處的消防水箱間增加了一個膨脹水箱，大大緩解了不熱現(xiàn)象，但是在效果上不是特別理想，后又協(xié)調發(fā)展商工程部和鍋爐房負責人于12月x日更換補水泵，徹底解決了2#樓2201房間暖氣不熱及管道噪音問題4、在5月份，鍋爐房的熱水溫控閥出現(xiàn)故障，時常發(fā)生戶內熱水溫度過高現(xiàn)象，發(fā)生了幾戶軟管破裂事情，為了讓鍋爐房更換溫控閥，多次找到其負責人，于6月初解決。5、因為我們是接管小區(qū)后的第一個雨季，對屋面防水狀況并不十分清楚，雖然在雨季到來之季，按照常規(guī)辦法，對整個屋面進行了全方位的檢修，但是在雨季到來之時，仍然發(fā)生了屋面漏雨事情，幾次聯(lián)系維保單位并同時給發(fā)展商工程部呈文說明情況，終于在10月底由維保單位全面處理完成。6、污水排放方面，原發(fā)展商簽定的化糞池清掏合同的單位服務質量還可以，但是價位較高，在今年x月份原合同到期時重新進行了合同的評定，與新的一家公司簽定了清掏合同，在服務質量上與以前相同情況下，在價格上較原來降低了一萬元。7、生活冷水系統(tǒng)，自樓宇完成之后，一直未辦理生活用水許可證，不能向業(yè)主明示我小區(qū)的生活飲用水水質合格，為辦理“生活用水許可證”從3月份開始著手操作，直到11月份才徹底完成，這此期間增加了紫外線消毒器四臺。三、物業(yè)公司為了全面提高工作質量，在物業(yè)管理上更進一步，提高全體員工的思想意識和服務質量，在年底之前完成ISO9001質量體系認證工作。我們工程部服從公司的安排，3月份開始接受培訓，編寫各類文件，制作各種質量記錄表格，按時完成了兩次內審，和一次外審的評定。但在審核工作中，發(fā)現(xiàn)了許多方面的不足，包括質量記錄不全，記錄不詳、不清，文件領會深度不夠等問題。這些問題的發(fā)現(xiàn)說明了我們在工作上與先進的管理理念存在著一定的差距，需要在以后的工作上中吸取教訓，總結經驗，用先進的管理方法和規(guī)范的行為標準要求自己，帶動全體工程部的員工更好地完成本職工作。四、今年任務最重的一項工作內容就是接管XX大廈項目。物業(yè)公司接管新的樓盤，任務最重的部門有可能要屬工程部，因為工程部在樓宇建設期間就需要介入，在工程上提出自己的見解與看法，主要目的一是有利于物業(yè)接手之后的管理工作，二是在功能使用上發(fā)現(xiàn)不足，提出整改措施。在樓宇完工之后，工程部以業(yè)主的觀點進行工程的驗收。之后是業(yè)主在收樓中發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)調發(fā)展商和施工單位進行整改。這方面對于精裝房屋尤為重要，在這方面物業(yè)工程部做了以下幾個方面的工作：1、在樓宇完工之前，提出了我們的建議，主要包括：機械立體車庫增大設計，樓內水、電豎井鑰匙改成通用，地下室增加門禁系統(tǒng)，消防煙感系統(tǒng)的改造等等，發(fā)展商基本上采納了我們的建議。2、在樓宇完工之后，我們根據(jù)工程進度，分類、分系統(tǒng)的進行了接管驗收；3、由于公寓為精品房屋，XX大廈又屬于綜合性建筑，所以在驗收中涉及的專業(yè)項目比較多。我在實際工作中的經驗和知識不太全面。所以，在驗收和督促整改方面存在著許多的不足。比如：有部分驗收記錄不是特別的完整，造成物業(yè)公司在工作的某些方面比較被動；另外，了解的建筑規(guī)范性的東西不全，雖然提出了自己的觀點，但又找不到準確的依據(jù)，使得在與發(fā)展商工程部的配合上不是十分的理想；再有在監(jiān)督施工方的后期維保中，下屬人員未能引起足夠的重視，造成工作比較被動，這些方面都反映了自己在能力上和經驗上的欠缺，是值得今后好好總結的。當然，通過綜合樓宇的驗收，也大大的豐富了自己的知識，懂得了工作管理上的側重點，提高了自己的管理能力，明白了過去曾未明白的道理。＋xxxx年物業(yè)工程部工作總結發(fā)表于：2023.1.23來自：字數(shù)：1774手機看范文xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發(fā)揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經驗通過摸索，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。四重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。六對大廈的設備型號，產地，數(shù)量進行詳細記錄七部門年工程部完成主要工作項目：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進行修補。4公共走道墻面進行修補。5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。17完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水。22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。</P<p>

第二篇：xxxx年工程部工作總結2100字xxxx年工程部工作總結xxxx年在公司的正確領導下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務。xxxx年是工程部大踏步前進的一年，是項目工程做大、做強的一年。按照公司的工作部署，現(xiàn)將全年工作總結如下：一、完成主要工作任務(一)xx樓工程：①加壓泵房，車庫土建工程；②給水加壓設備，暖通加壓設備，消防給水加壓設備安裝調試；③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，圍欄工程；⑤園區(qū)硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區(qū)亮化工程。(二)xxxx一期工程①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；②1#樓~10#樓內外裝飾工程；③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；④可視對講，大小門及門禁系統(tǒng)工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程；⑤景觀工程：柏油路鋪設，硬化鋪裝，園區(qū)亮化，種植土回填，大樹栽植。(三)xxxx二期工程①平面及單體規(guī)劃，豎向規(guī)劃，管線規(guī)劃；②圖紙設計、審查，消防審查，環(huán)保評估，施工單位確定、合同報批；③地質勘查；④三通一平；⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎工程。二、具體做法(一)提倡“團隊精神”是項目成功的保證：項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧?？考w的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團結的氣氛中心情愉快的工作。多表揚、多鼓勵、少批評，充分調動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創(chuàng)造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務。(二)落實管理制度是項目成功的關鍵：規(guī)章制度是維護公司正常秩序，保證公司正常運轉的有效手段，是管理者指揮的依據(jù)。監(jiān)督控制的標準，員工行為的規(guī)范，工程管理中全面落實公司各項規(guī)章制度，同時執(zhí)行制度堅決不手軟。通過落實規(guī)章制度達到規(guī)范化、科學化、制度化管理的目的。(三)落實責任、分工不分家：明確職責范圍，做到每個人分工明確，即落實責任，自己分管的工作自己處理。領導不隨意包辦，但要監(jiān)督管理，讓每個人都有責任、有權利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。對監(jiān)理人員也要讓他們有職、有權，充分調動他們的工作積極性，同時加強管理監(jiān)督，對他們做到心中有數(shù)，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。(四)施工管理工作1、按照設計文件、設計圖紙、國家的規(guī)范和標準全面做好管理工作。全面落實施工現(xiàn)場管理制度，即《施工現(xiàn)場管理總則》、《施工現(xiàn)場進度管理制度》、《施工現(xiàn)場質量管理制度》、《施工現(xiàn)場安全管理制度》、《施工現(xiàn)場防火管理制度》、《施工現(xiàn)場用電管理制度》、《施工現(xiàn)場文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場外配套管理制度》、《施工現(xiàn)場甲指材料管理制度》、《施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》如期達到抓好質量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協(xié)調工作。2、重點突出質量管理和進度管理：（1）、堅持工作例會制度①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當日工作進行匯報，各專業(yè)進行交流溝通，即做到日清；②周例會——每周一次例會，對前一周工作進行總結，對第二周工作進行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。（2）、堅持技術交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進行技術交底。對設計要求、施工要求、質量標準、技術措施進行詳細的布置，嚴格按照施工圖紙、設計說明和施工規(guī)范施工。（3）、堅持重點部位驗收制度：凡影響到工程結構及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業(yè)人員必須到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設備都必須有合格證并通過質監(jiān)部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規(guī)定，由各分管專業(yè)人員親自到現(xiàn)場驗收，并簽署驗收意見。（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴格工序交接制度，凡是上一道工序轉到下道工序必須經有關專業(yè)人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質量。（6）、檢查設計變更制度：工程變更嚴格按照設計文件執(zhí)行，按照設計變更聯(lián)系單落實，保證設計變更有根有據(jù)。（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據(jù)自己所管專業(yè)及所轄項目進行巡視檢查。至少每日檢查四次，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并做好記錄。（8）、加強“建筑質量通病”的施工管理工作：“建筑質量通病”是造成業(yè)主投訴的主要原因，也是造成業(yè)主對開發(fā)商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質量通病”的管理和防治工作?？傊?，20xx年工程部工作取得的成績離不開總公司領導的關懷，離不開項目經理xxx同志的正確領導，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結果。當然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質有待加強培訓，各項規(guī)章制度需要進一步落實，團隊精神需要更好的樹立和發(fā)揚，愛崗敬業(yè)精神需要進一步提倡，技術水平、業(yè)務能力需要進一步提高等等。以上總結，請批評指正。工程部：xxxxxxx年x月x日

第三篇：物業(yè)工程部工作總結1900字章簡介：《物業(yè)工程部工作計劃》一、保證了業(yè)主房間內的維修，包括服務意識、及時率、合格率等事宜。通過客戶服務部電話、入戶等方式對業(yè)主的回訪，基本滿意率接《物業(yè)工程部工作計劃》文章《物業(yè)工程部工作計劃》正文開始>>一、保證了業(yè)主房間內的維修，包括服務意識、及時率、合格率等事宜。通過客戶服務部電話、入戶等方式對業(yè)主的回訪，基本滿意率接近于100%。二、保證了公共區(qū)域設施設備的完好率，在供水、供電、供氣等方面未發(fā)生大范圍的投訴，即使在夏季用電的高峰期，也未發(fā)生任何事故，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題：1、電梯運行方面存在著不足，一方面原設計是以住宅為主，而我小區(qū)僻鄰中關村的特殊地帶，住戶以小的公司為主，客流量較大，運送貨物的現(xiàn)象較普遍，即便是滿負荷運行，也難以達到業(yè)主的要求，為此工程部按照物業(yè)公司總辦的要求給發(fā)展商呈文，要求電梯由單行改并聯(lián)，幾經周折，終于在12月x日完成電梯兩兩并聯(lián)工作，大大緩解了業(yè)主等候電梯時間過長現(xiàn)象。2、原來電梯的維保公司是發(fā)展商于去年x月份簽定的，服務意識較差，電梯時常出現(xiàn)故障，處理問題的及時率不夠，雖然多次要求維保公司提高服務意識，有一些改觀，電梯故障減少，但服務質量不高，主動服務意識較差，最后合同到期時，果斷的更改了維保單位，即提高了服務質量，且在價位上也有所降低。3、在供暖方面，雖然沒有發(fā)生大的投訴，但在年初，2#樓2201房間的暖氣經常有不熱的現(xiàn)象。這是系統(tǒng)存在不合理現(xiàn)象所造成，針對此問題，工程部積極想辦法，通過與發(fā)展商工程部協(xié)商，于11月x日供暖之前在2#樓最高點處的消防水箱間增加了一個膨脹水箱，大大緩解了不熱現(xiàn)象，但是在效果上不是特別理想，后又協(xié)調發(fā)展商工程部和鍋爐房負責人于12月x日更換補水泵，徹底解決了2#樓2201房間暖氣不熱及管道噪音問題4、在5月份，鍋爐房的熱水溫控閥出現(xiàn)故障，時常發(fā)生戶內熱水溫度過高現(xiàn)象，發(fā)生了幾戶軟管破裂事情，為了讓鍋爐房更換溫控閥，多次找到其負責人，于6月初解決。5、因為我們是接管小區(qū)后的第一個雨季，對屋面防水狀況并不十分清楚，雖然在雨季到來之季，按照常規(guī)辦法，對整個屋面進行了全方位的