版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第關(guān)愛(ài)職工實(shí)施方案
關(guān)愛(ài)職工實(shí)施方案
一、活動(dòng)目的
關(guān)愛(ài)員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境,提升員工工作熱情、提高工作效率,拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離,共同建設(shè)一個(gè)愛(ài)與和諧的大家庭。
二、活動(dòng)開(kāi)展形式與內(nèi)容
活動(dòng)形式:?jiǎn)T工以記名建言方式,對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見(jiàn)(例如:公司_方面可以做得更好,建議通過(guò)優(yōu)化哪一部分,具體如何優(yōu)化?),公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行,并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行,且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用,則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性,則回復(fù)員工未采用其建議的原因。
活動(dòng)內(nèi)容:?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議,請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上,以端正的心態(tài)來(lái)提出您寶貴的建議。具體包括如下方面:
1、企業(yè)文化:企業(yè)文化宣傳,企業(yè)文化活動(dòng),企業(yè)文化建設(shè);
2、公司制度:公司營(yíng)運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等;
3、工作設(shè)備設(shè)施:會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施,衛(wèi)生、美觀等方面;
4、食宿:工作餐、員工宿舍;
5、人文:人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。
三、活動(dòng)保障
1、成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組,認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施;
2、員工提案需記名,任何人、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語(yǔ)言攻擊;
3、認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議,并快速回復(fù);
4、對(duì)實(shí)施可行的提案,公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
四、活動(dòng)項(xiàng)目小組
顧問(wèn):
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:
項(xiàng)目小組須公平、公正、公開(kāi)對(duì)待所有提案,并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果,對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。
具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。
五、獎(jiǎng)勵(lì)方案
公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議,經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審,評(píng)估具有可行性,并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書;
2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:
在提案采用的前提下,根據(jù)評(píng)估預(yù)計(jì)效果給予相應(yīng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):
六、相關(guān)附件
附件:《以人為本、關(guān)愛(ài)員工優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
《以人為本、關(guān)愛(ài)員工優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
1、本表由提案人填寫。
2、部門經(jīng)理為會(huì)所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理;
3、在公開(kāi)姓名、不公開(kāi)姓名一欄中,評(píng)委組會(huì)根據(jù)您的要求來(lái)決定是否公開(kāi)您的姓名,不管您是否愿意公開(kāi)您的姓名,評(píng)委組都將認(rèn)真對(duì)待您的建言,給予及時(shí)回復(fù)或獎(jiǎng)勵(lì);如果您選擇不公開(kāi)姓名,請(qǐng)留下回復(fù)的方式,比如說(shuō)郵箱、QQ、電話或傳真。)
關(guān)愛(ài)職工實(shí)施方案
一:活動(dòng)目的
借著節(jié)日活躍公司氣氛,豐富員工業(yè)余生活,實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng),密切內(nèi)部的人際關(guān)系,活躍身心,使員工能以更蓬勃的朝氣,更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
二:活動(dòng)主題
共度家節(jié)人月兩圓
三:活動(dòng)時(shí)間:20__、9、21下午
四:活動(dòng)地點(diǎn):公司二部
五、活動(dòng)人員:公司全體員工
六、相關(guān)準(zhǔn)備
1、由行政、人事部預(yù)先做好前期準(zhǔn)備事宜,做好活動(dòng)安排。
2、相機(jī);(可以上傳到群空間里面)。
3、橫幅、燈籠、氣球、絲帶。
七、活動(dòng)詳情:
團(tuán)隊(duì)游戲pk(300元)+博餅(3500元)+布置費(fèi)(200)。
1、活動(dòng)開(kāi)始,員工進(jìn)入會(huì)場(chǎng),主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。
2、由公司經(jīng)理中秋賀詞。
3、公司員工分為8個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)6個(gè)人,各隊(duì)喊口號(hào)。
4、游戲規(guī)則:一共6個(gè)游戲,6個(gè)互動(dòng)小游戲結(jié)束之后,冠軍團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)在博餅環(huán)節(jié)優(yōu)先開(kāi)始。最后全部人開(kāi)始進(jìn)行博餅。博餅的形式是以主持人從抽獎(jiǎng)箱抽取全部人的名字開(kāi)始,抽完之后放在旁邊,如果全部人博餅之后禮品還有,繼續(xù)第二輪。直到獎(jiǎng)品博完。
游戲一
道具:小紅燈籠,燈謎
在十五分鐘之內(nèi),在公司范圍內(nèi)找到紅燈籠,猜出燈謎,十五分鐘后統(tǒng)計(jì)哪個(gè)隊(duì)獲勝,獲勝小組成員有獎(jiǎng)勵(lì)。并獲得一個(gè)積分。如發(fā)現(xiàn)手機(jī)百度者,取消這局的參賽資格。
游戲二:
我愛(ài)記歌詞:先給選手放一段音樂(lè)前奏,音樂(lè)一停,選手必須馬上接唱,而且歌詞一字不能錯(cuò),如果錯(cuò)誤不予加分。看最后哪個(gè)團(tuán)隊(duì)獲勝,隊(duì)員獲得獎(jiǎng)品一份。
游戲三
主持人說(shuō)一句話,看誰(shuí)在最快的時(shí)間反應(yīng)出來(lái),并倒著流利說(shuō)出來(lái),一共十句話,反應(yīng)最快并倒著說(shuō)出正確的團(tuán)隊(duì)獲勝,有精美獎(jiǎng)品一份。
關(guān)愛(ài)職工實(shí)施方案
員工關(guān)愛(ài)系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補(bǔ)充,是增強(qiáng)員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段,而整個(gè)員工關(guān)愛(ài)體系的建立,更多的是通過(guò)一些日常行為及貼心言語(yǔ)來(lái)表達(dá)公司對(duì)員工的注重與關(guān)愛(ài),將情感融入在日常的工作生活中。
一、日常關(guān)愛(ài):
以常規(guī)的房友平臺(tái)內(nèi)部的言語(yǔ)祝福、節(jié)日提醒為主要形式(將新增微信形式)
涉及的節(jié)日:214情人節(jié)、41愚人節(jié)、54青年節(jié)、512母親節(jié)、616父親節(jié)、1111光棍節(jié);
涉及的特殊日子:氣象橙色、紅色預(yù)警、特殊節(jié)氣(如龍?zhí)ь^、立夏、臘八)等。
二、個(gè)人關(guān)愛(ài):
針對(duì)員工個(gè)人的一些既有福利,品牌中心進(jìn)行二次包裝。涉及的節(jié)日:?jiǎn)T工生日
1、為當(dāng)天生日的壽星公送上由壽星的隔級(jí)上司親手寫的祝??ㄆ粡?;
2、針對(duì)后勤線人員的方案:①制作一塊員工文化墻,分各種不同類型的活動(dòng)版塊,如聚樂(lè)邦各系列活動(dòng)版塊、華邦壽星天地版塊等;②更新華邦壽星天地版塊(壽星照片、手寫祝福欄等)、
三、群體關(guān)愛(ài):
不定期地開(kāi)展進(jìn)宿舍關(guān)愛(ài)活動(dòng),由品牌中心草擬方案,行政部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整并執(zhí)行。
四、員工體檢關(guān)愛(ài):
司齡滿2年的員工,可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45017-2024超疏水表面的力學(xué)穩(wěn)定性測(cè)試方法
- 委外派遣合同范例
- 爐灶廠家供貨合同范例
- 天津?yàn)I海職業(yè)學(xué)院《教育統(tǒng)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 天津?yàn)I海汽車工程職業(yè)學(xué)院《汽車設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 渠道砌筑施工方案
- 制作包裝袋合同范例
- 中山勞務(wù)合同范例
- 個(gè)人樹木買賣合同范例
- 興安供熱合同范例
- 2022版新課標(biāo)下如何立足課程教學(xué)做好幼小銜接解讀
- 班主任工作規(guī)范與政策法規(guī)
- 河南省鄭州市二中共同體2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- 洛陽(yáng)市2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題和答案
- 砂漿行業(yè)銷售技巧分析
- 腸道門診管理課件
- 小學(xué)禁毒教育教學(xué)大綱
- 北京市房山區(qū)2023-2024學(xué)年三年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 2024年中考英語(yǔ)二輪復(fù)習(xí)學(xué)案連詞
- 《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》
- 肛腸科患者的疼痛管理策略與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論