庫(kù)存與控制演示文稿

庫(kù)存與控制演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)優(yōu)選庫(kù)存與控制目前二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)存貨(stock)：商業(yè)組織儲(chǔ)存的、以備將來(lái)使用的物料和商品。庫(kù)存(inventory)：存儲(chǔ)的一系列物料，或暫時(shí)閑置，用于將來(lái)的目的的資源。存貨有時(shí)等于庫(kù)存，有時(shí)不等于。1.1物料存貨1.1.1術(shù)語(yǔ)解釋目前三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)從表面上解釋：存貨，就是指某公司所擁有的一切產(chǎn)品！庫(kù)存，指的就在倉(cāng)庫(kù)里存的東西，如半成品出庫(kù)深加工就不屬于庫(kù)存！在日常生活中，經(jīng)常把存貨和存儲(chǔ)的一系列物料都統(tǒng)稱為“庫(kù)存”，兩個(gè)術(shù)語(yǔ)逐漸可以互換使用1.1物料存貨1.1.1術(shù)語(yǔ)解釋目前四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)“庫(kù)存”(inventory)：指存儲(chǔ)的一系列物料。商品所代表的是存貨中的每一個(gè)特有品種．它代表著庫(kù)存中的一個(gè)單項(xiàng)。單位所代表的是商品的標(biāo)準(zhǔn)性銷售單位。存貨的形式：有形存貨：無(wú)形存貨：1.1物料存貨1.1.1術(shù)語(yǔ)解釋目前五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)物料：企業(yè)和商業(yè)組織需要儲(chǔ)存的原材料、部件、制成品、人員、信息、文件材料、消息、知識(shí)、消費(fèi)品、能源、資金及其他一切需要存儲(chǔ)的東西。商業(yè)組織：持有存貨的組織，包括公司和機(jī)構(gòu)對(duì)零售商而言：供貨商供貨：批量大，頻率不高客戶需求：批量不大，頻率較高1.1物料存貨1.1.1術(shù)語(yǔ)解釋目前六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)術(shù)語(yǔ)：存貨周期長(zhǎng)短根據(jù)具體的產(chǎn)品特點(diǎn)和需求情況而定：存貨周期只有幾個(gè)小時(shí)存貨周期可以長(zhǎng)達(dá)幾十年存貨持有成本約為整個(gè)商品價(jià)值的20%左右?guī)齑婵刂疲焊魃虡I(yè)組織花費(fèi)巨大的精力來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理工作，力圖控制好存貨成本。商業(yè)組織的這項(xiàng)職能即為存貨控制或庫(kù)存控制。庫(kù)存管理：在商業(yè)組織內(nèi)涉及存貨決策的一切職能目前七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.2持有存貨的原因1.2.1緩沖作用商業(yè)組織根本無(wú)法準(zhǔn)確的得知什么時(shí)間客戶會(huì)來(lái)以及客戶究竟需要多少產(chǎn)品；（面包）有利于解決供給的最佳批量和需求的實(shí)際批量之間存在差異的矛盾；可以降低相鄰環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)性。（生產(chǎn)的流水線）目前八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)持有存貨的緩沖作用可以使商業(yè)組織具有下列能力：能夠滿足大于預(yù)期的需求，或者滿足未能預(yù)期的時(shí)間點(diǎn)的需求。能夠允許延遲到貨或者到貨數(shù)量低于預(yù)期的出現(xiàn)。能夠允許在供給的最佳批量和需求的實(shí)際批量之間存在差異。在相鄰的操作環(huán)節(jié)之間提供緩沖作用，降低相互的關(guān)聯(lián)性?？梢员苊庀蚩蛻羲拓浹舆t的情況出現(xiàn)。目前九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)持有存貨的緩沖作用可以使商業(yè)組織具有下列能力：可以通過(guò)大批量訂貨而獲益?？梢栽谏唐穬r(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)?？梢圆少?gòu)那些即將停產(chǎn)或者不易購(gòu)買到的商品?？梢詫?shí)施整車運(yùn)輸，從而降低運(yùn)輸成本?？梢詫?duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理。目前十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)原材料：來(lái)自供應(yīng)商，在商業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行儲(chǔ)存，直至投入運(yùn)作。在制品：商業(yè)組織內(nèi)部?jī)?nèi)部個(gè)環(huán)節(jié)之中操作用的半成品。制成品：制造完畢，準(zhǔn)備發(fā)往客戶的產(chǎn)品零配件：用于機(jī)械設(shè)備等易耗品：如油料、紙制品、清潔劑目前十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他分類方式周期存貨：用于日常運(yùn)作的存貨．季節(jié)性存貨：用以應(yīng)對(duì)季節(jié)性需求變化，保證正常運(yùn)作的存貨安全存貨：用以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的物料儲(chǔ)備．在途存貨：正從一個(gè)位置運(yùn)往另外一個(gè)位置的存貨．其他存貨：如波動(dòng)存貨、屏障存貨等目前十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.2.3存貨的重要意義存貨可以使整體運(yùn)作變得更為有效，生產(chǎn)率更高；存貨有利于縮短訂貨至交貨周期，提高物料的可得性，從而在客戶服務(wù)、客戶滿意度以及客戶產(chǎn)品的客戶認(rèn)同價(jià)值方面得到提高；存貨會(huì)影響到運(yùn)作成本，提高利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率以及其他一系列評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)；存貨還將在更為廣泛的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)最佳訂購(gòu)批量、存儲(chǔ)位置以及存儲(chǔ)設(shè)施等手段對(duì)運(yùn)作造成影響；存貨有時(shí)也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；存貨還會(huì)促進(jìn)其他商業(yè)組織的發(fā)展。目前十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.1供應(yīng)鏈的形式供應(yīng)鏈包括物料從最初的供應(yīng)商向最終的客戶運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所涉及的一系列商業(yè)組織和運(yùn)作行為。負(fù)責(zé)在整個(gè)供應(yīng)鏈中推動(dòng)物料前進(jìn)的職能稱為物流(logistics)或供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement)。模型中,最主要的是供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度和寬度．供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度指的是供應(yīng)鏈中物料從源頭向目的地流轉(zhuǎn)過(guò)程中所需要通過(guò)的層級(jí)或者媒介的數(shù)量．供應(yīng)鏈的寬度指的是物料在向最終客戶流動(dòng)的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的并行的途徑．目前十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的一個(gè)主要因素就是對(duì)存貨的數(shù)量進(jìn)行限定，存儲(chǔ)地點(diǎn)的存貨總量遵循下面的公式：AS(N2)=AS(N1)×式中，N2為未來(lái)計(jì)劃的設(shè)施數(shù)量，N1為現(xiàn)有設(shè)施的數(shù)量．AS(N1)為設(shè)施數(shù)量為N1時(shí)的總體存貨量。目前十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)供應(yīng)鏈的形式是否最佳取決于許多因素：產(chǎn)品的價(jià)值、大小、易損耗程度、可得性、利潤(rùn)率，商業(yè)組織的目標(biāo)和商業(yè)策略的正確與否。長(zhǎng)度和寬度都不大的供應(yīng)鏈可以使商業(yè)組織對(duì)物流有很大的控制權(quán)；但存在在只有很少的、分散的媒介的環(huán)境中，想要營(yíng)造出高水平的客戶服務(wù)或達(dá)到低廉的成本，將會(huì)變得很難。提高供應(yīng)鏈的寬度，增加更多的媒介，會(huì)有利于提高客戶服務(wù)的水平，但又會(huì)增加成本，并且將降低商業(yè)組織對(duì)整體運(yùn)作的控制力。目前十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)加大供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，降低其寬度，會(huì)有利于降低成本，但在喪失商業(yè)組織的一部分控制力的同時(shí)，也無(wú)法提高客戶服務(wù)水平。同時(shí)加大供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度和寬度，將會(huì)提高客戶服務(wù)的水平，但隨之而來(lái)的將是商業(yè)組織控制權(quán)的降低和成本的升高。一個(gè)商業(yè)組織常常要在成本和客戶服務(wù)水平之間權(quán)衡取舍。目前十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)各種商業(yè)組織越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，在較短的供應(yīng)鏈中快速流轉(zhuǎn)不僅能降低成本，而且可以提高服務(wù)質(zhì)量，因此，供應(yīng)鏈正變得越來(lái)越短。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這些商業(yè)組織減少了中間商的數(shù)量，把存貨控制在少量的、規(guī)模較大的設(shè)施中。目前十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)如果一個(gè)商業(yè)組織希望實(shí)施快速送貨，那么它就必須把存貨布置在客戶的周邊；如果它要求低廉的成本，那么它就必須把存貨集中布置在一些大型倉(cāng)庫(kù)里，這些倉(cāng)庫(kù)距離客戶都會(huì)有相當(dāng)一段距離如果它需要進(jìn)口和出口大量的物料，那么它就會(huì)把倉(cāng)庫(kù)布置在港口，機(jī)場(chǎng)和鐵路樞紐的附近，如果它進(jìn)行生產(chǎn)的話，它就會(huì)在工廠的附近擁有一定量的制成品存貨．目前十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.2供應(yīng)鏈中的合作傳統(tǒng)觀念下，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)商業(yè)組織基本上都在相互隔離的狀態(tài)中開展工作，它們關(guān)心的只是自己的直接客戶和供應(yīng)商。

這種短視的做法忽視了一個(gè)問題：整個(gè)供應(yīng)鏈的存在和成功與否，要取決于該供應(yīng)鏈滿足最終客戶的需求能力。

現(xiàn)在，供應(yīng)鏈中的各個(gè)商業(yè)組織已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，他們不應(yīng)該相互競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗麄儞碛幸粋€(gè)共同的總體目標(biāo)，通過(guò)相互合作來(lái)滿足最終客戶的需求。目前二十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作許多商業(yè)組織根本不信任在同一個(gè)供應(yīng)鏈體系中的其他商業(yè)組織，不愿意與其信息共享。即使有了相互的信任，但由于不同的商業(yè)組織具有各自不同的優(yōu)先選擇、面臨不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、擁有不同的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、掌握著不同的技能、各自系統(tǒng)的復(fù)雜性也不同以及其它各種問題，要想實(shí)施有效的合作絕非易事。實(shí)施合作可能會(huì)遇到的困難目前二十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作訂單數(shù)量和批量具有不確定性供應(yīng)商和客戶經(jīng)常更換產(chǎn)品和條款時(shí)常變更訂單間隔的時(shí)間具有不確定性業(yè)務(wù)不具有延續(xù)性和成本不斷變化1不實(shí)施合作的后果目前二十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作2實(shí)施合作方式口頭合作：當(dāng)一個(gè)商業(yè)組織與其供應(yīng)商經(jīng)過(guò)一段良好的業(yè)務(wù)合作之后，繼續(xù)與這個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行交易，建立起一個(gè)有價(jià)值的業(yè)務(wù)關(guān)系。這種合作關(guān)系中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是這種非正式的合作不以相互間的承諾為基礎(chǔ)。這樣做的好處在于雙方都具有一定的靈活性，壞處在于任意一方都可以在任意時(shí)間，在事先沒有通知另一方的情況下，單方面中止合作。目前二十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作2實(shí)施合作方式建立合作伙伴關(guān)系許多商業(yè)組織都傾向于更為正式的合作關(guān)系，以書面合同的形式規(guī)定好合作雙方應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)合作的雙方都認(rèn)為這種關(guān)系可以繼續(xù)一段時(shí)期的時(shí)候，一般建立這種較為正式的合作關(guān)系。這種較為正式的合作協(xié)議有一個(gè)好處，就是它詳細(xì)地記錄下了雙方的承諾，雙方十分清楚自己應(yīng)盡的義務(wù)。當(dāng)然，這種做法也有不利之處，即雙方都喪失了一定程度的靈活性。目前二十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作2實(shí)施合作方式建立聯(lián)盟：當(dāng)一個(gè)商業(yè)組織和一個(gè)供應(yīng)商建立起合作關(guān)系，雙方都清楚地認(rèn)識(shí)到他們的收益實(shí)現(xiàn)了最大化，任何一方都不可能在損害另外一方的基礎(chǔ)上獲利。這樣它們就會(huì)進(jìn)一步尋求長(zhǎng)期的合作，以保證這種互惠互利的關(guān)系得以延續(xù),即戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。在這種聯(lián)盟關(guān)系之下，供應(yīng)商清楚地認(rèn)識(shí)到，這種合作關(guān)系將會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，因此，供應(yīng)商就可以進(jìn)行投資，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和運(yùn)作的效率；而對(duì)于實(shí)施采購(gòu)的商業(yè)組織，就可以確保供給的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提高。目前二十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作2實(shí)施合作方式在這種情況之下，往往會(huì)鼓勵(lì)供應(yīng)商們專業(yè)經(jīng)營(yíng)某一種特殊的產(chǎn)品。他們會(huì)向其合作伙伴承諾：減少自己的產(chǎn)品線，提高自己的工作效率，集中精力為少數(shù)客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，由于不再需要四處詢價(jià)來(lái)實(shí)施采購(gòu)，客戶商業(yè)組織也減少了向其供貨的供應(yīng)商的數(shù)量。目前二十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作2實(shí)施合作方式雖然在供應(yīng)鏈內(nèi)合作伙伴開展合作擁有明顯的益處，但是仍然有人不為所動(dòng)，堅(jiān)持認(rèn)為每一個(gè)商業(yè)組織都應(yīng)該獨(dú)立地追尋自己的發(fā)展目標(biāo)。假如一個(gè)供應(yīng)商向一個(gè)商業(yè)組織提供某種產(chǎn)品，在一段時(shí)問以后，這個(gè)供應(yīng)商通過(guò)技術(shù)革新，提高了運(yùn)營(yíng)效率，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位成本降低了2%。當(dāng)雙方再次坐到一起來(lái)協(xié)商新一年度的合作的時(shí)候，應(yīng)該如何定價(jià)呢？目前二十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.3.3在供應(yīng)鏈中實(shí)施合作2實(shí)施合作方式1、供應(yīng)商對(duì)于現(xiàn)有的利潤(rùn)水平已經(jīng)十分滿足，從而愿意把由于技術(shù)革新所降低的成本產(chǎn)生的利益讓給自己的合作方，以更低的價(jià)格來(lái)保持自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而維護(hù)雙方合作的延續(xù)性。2、供應(yīng)商極力實(shí)現(xiàn)己方利潤(rùn)的最大化，把由于成本降低所得利益留給自己，并且提高產(chǎn)品的價(jià)格（漲幅起碼也要與通貨膨脹相匹配）。3、上述兩種的折衷，即，供應(yīng)商把由于成本降低的所得收益部分地與客戶分享。目前二十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)1.4.1信息技術(shù)的進(jìn)步到1997年為止，在英國(guó)大約有2000家公司開始應(yīng)用EDI技術(shù)，電子貿(mào)易變得更為成熟。隨著電子郵件的出現(xiàn)，出現(xiàn)了電子商務(wù)，高效能的信息交換技術(shù)尤其在采購(gòu)方面功能顯著，相應(yīng)地出現(xiàn)了電子采購(gòu)。電子采購(gòu)運(yùn)作有兩種主要的形式：B2B(business-to-business)：一個(gè)商家向另外一個(gè)商家采購(gòu)物品，B2C(business-to-customer)：一個(gè)最終客戶向商家實(shí)施采購(gòu)。目前二十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)1.4.1信息技術(shù)的進(jìn)步支持EDI的相關(guān)技術(shù)：1、物品編碼技術(shù)：給每個(gè)移動(dòng)的物料包裹都配備一個(gè)可識(shí)別的標(biāo)簽，當(dāng)包裹在供應(yīng)鏈中移動(dòng)的時(shí)，可以被自動(dòng)識(shí)別。庫(kù)存控制系統(tǒng)可以隨時(shí)清楚地知道某一件包裹正在哪里，自動(dòng)化的物料處理設(shè)備可以根據(jù)需要對(duì)物料進(jìn)行運(yùn)送、分揀、集并，包裝和送貨處理。2、電子資金轉(zhuǎn)賬技術(shù)(EFT)．使得從客戶的賬戶向供應(yīng)商的賬戶自動(dòng)轉(zhuǎn)賬成為可能。這樣形成一個(gè)完整的循環(huán)，通過(guò)EDI技術(shù)下訂單，通過(guò)物品編碼技術(shù)對(duì)物料的移動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢，通過(guò)EFT技術(shù)完成結(jié)算。目前三十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)庫(kù)存管理外包傳統(tǒng)上，每一個(gè)商業(yè)組織都在研究，尋求降低物流成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法。越來(lái)越多的商業(yè)組織意識(shí)到，他們可以利用一些專業(yè)化的公司來(lái)對(duì)部分的物流環(huán)節(jié)或者全部的物流運(yùn)作進(jìn)行管理，這樣，他們就可以專心致志地致力于核心工作。這種方式即為外包(outsourcing)．這些專業(yè)化的公司被稱為第三方運(yùn)營(yíng)商(thirdpartyoperators)。在通常情況下，商業(yè)組織首先對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，隨后，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物料采購(gòu)、物料處理以及其他的一些庫(kù)存管理領(lǐng)域中的運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行外包。目前三十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)庫(kù)存管理外包這些外包的做法，給商業(yè)組織帶來(lái)以下好處：

1、更低的固定成本，商業(yè)組織只需要對(duì)第三方運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)支付費(fèi)用。

2、專業(yè)化的服務(wù)供應(yīng)商具有更為專業(yè)化的知識(shí)和技術(shù)，可以采用最好的系統(tǒng)和最佳的運(yùn)作方式。

3、由于是第三方運(yùn)營(yíng)商，它們可以把幾個(gè)不同客戶的工作進(jìn)行合并，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

4、第三方運(yùn)營(yíng)商可以保證高水平，雙方認(rèn)同的客戶服務(wù)商業(yè)組織可以獲得更為靈活的運(yùn)作能力，可以有效地應(yīng)對(duì)需求高峰和低谷的到來(lái)。

5、商業(yè)組織可以降低自身所承擔(dān)的（如由于需求的不確定所導(dǎo)致的）風(fēng)險(xiǎn)。

6、商業(yè)組織可以藉此提高市場(chǎng)覆蓋率(geographicalcover)和當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)效應(yīng)(localknowledge)。

7、為企業(yè)開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域提供便利。目前三十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)越庫(kù)作業(yè)通常情況下，當(dāng)接收到運(yùn)來(lái)的貨物之后，倉(cāng)庫(kù)會(huì)把這些貨物送到存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行存儲(chǔ)，直到需求產(chǎn)生的時(shí)候，才會(huì)把這些貨物發(fā)送給客戶。越庫(kù)作業(yè)(cross-docking)，對(duì)供應(yīng)和發(fā)貨兩方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得物料在進(jìn)入收貨區(qū)域之后，根據(jù)需求直接地送到裝貨區(qū)域，裝上卡車，發(fā)往客戶。理想狀態(tài)下，貨物一旦到達(dá)，就會(huì)被傳遞到后面的環(huán)節(jié)，進(jìn)行送貨，然而有些時(shí)候，在把貨物送到裝貨區(qū)域之前，需要有一定的時(shí)間進(jìn)行分揀甚至分票作業(yè)（把大票的貨物分成小票的貨物，發(fā)給不同的客戶）．然后再發(fā)送給客戶。目前三十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)越庫(kù)作業(yè)有一種被稱為廠家直接送貨(drop-hipping)．由供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商直接給下游的客戶送貨。好處在于訂貨到交貨周期減少，客戶費(fèi)用降低，生產(chǎn)商可以直接與最終客戶進(jìn)行交流，客戶可以接觸到更大范圍的產(chǎn)品等。任何一種能夠避免把物料納入倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)方式，都有利于降低存貨的水平，減少相應(yīng)的管理費(fèi)用。從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，庫(kù)存管理的最高境界是，存貨只會(huì)出現(xiàn)在送貨的卡車上。然而，這并不能解決所有問題。由于有時(shí)想要達(dá)成相互間的協(xié)作比較困難，因此，上述作業(yè)方式也仍然需要一定作業(yè)量的積累，以此來(lái)避免小批量的、高頻率的送貨服務(wù)。目前三十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)延遲作業(yè)許多生產(chǎn)商把制成品從生產(chǎn)車間運(yùn)出來(lái)，并把它們集中地存放在一起，以備使用。當(dāng)某一種產(chǎn)品有許多不同種款式時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致這些相類似的產(chǎn)品的存貨水平相當(dāng)高。延遲作業(yè)(postponement)就是把幾乎完成全部制造工序的制成品納入存貨體系之中，直到最后一刻，才進(jìn)行最后環(huán)節(jié)的修飾和客戶化作業(yè)。設(shè)想一下延遲作業(yè)與“按訂單要求進(jìn)行包裝”的需求的配合，商業(yè)組織對(duì)制成品進(jìn)行存儲(chǔ)，只有在將要按照訂單進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)的時(shí)候，才把制成品放進(jìn)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言進(jìn)行標(biāo)識(shí)的紙箱中進(jìn)行包裝，以備發(fā)運(yùn)。目前三十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)1.4影響存貨的趨勢(shì)延遲作業(yè)一些電子設(shè)備生產(chǎn)商如飛利浦公司和惠普公司，都是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，把變壓器和電插頭與產(chǎn)品設(shè)計(jì)為一體，使得這些電子設(shè)備生產(chǎn)商不得不按照國(guó)別的不同，單獨(dú)持有存貨?，F(xiàn)在，這些生產(chǎn)商把變壓器和電插頭設(shè)計(jì)為單獨(dú)的、外置的部件。生產(chǎn)商就可以只持有基本的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，直到最后一分鐘才根據(jù)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，配備不同的變壓器和電插頭，并進(jìn)行客戶化作業(yè)處理。該作業(yè)方式的結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致更低的存貨永平。目前三十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二章商業(yè)組織中的存貨

目前三十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第一節(jié)庫(kù)存管理和物流一、物流的職能：采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、收貨、物料搬運(yùn)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、存貨或庫(kù)存控制、訂單分揀作業(yè)、發(fā)貨運(yùn)輸、實(shí)物分撥、循環(huán)回收和廢料的處理、合理定位、信息交流等。目前三十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二節(jié)建立庫(kù)存管理的目標(biāo)一、決策的層次商業(yè)組織建立的三種庫(kù)存管理目標(biāo)：1、較高層次：以庫(kù)存管理致力于整個(gè)供應(yīng)鏈中物料的有效流動(dòng)為目標(biāo)。2、商業(yè)組織的立場(chǎng)，以庫(kù)存管理支持物流運(yùn)作，促進(jìn)該商業(yè)組織的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、庫(kù)存管理職能的立場(chǎng)，當(dāng)庫(kù)存管理者對(duì)物料產(chǎn)生需求時(shí)，要確保物料順利到位。目前三十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二節(jié)建立庫(kù)存管理的目標(biāo)一、決策的層次1、戰(zhàn)略性決策：最重要的決策，對(duì)整體運(yùn)作指明前進(jìn)的方向。在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生影響，涉及較多資源的利用，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。（高層管理者）2、戰(zhàn)術(shù)性決策：主要關(guān)注中期戰(zhàn)略的實(shí)施，比較具體，涉及的資源較少，風(fēng)險(xiǎn)性適中。（中層管理者）3、操作性決策：主要關(guān)注短期戰(zhàn)略的實(shí)施細(xì)節(jié)，更加具體，涉及的資源最少，風(fēng)險(xiǎn)最低。（基層管理者）目前四十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二節(jié)建立庫(kù)存管理的目標(biāo)一、決策的層次傳統(tǒng)：戰(zhàn)略決策由商業(yè)組織的高層管理者負(fù)責(zé)制定，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展步入正軌，為中層的管理者制定戰(zhàn)術(shù)性決策提供了目標(biāo)、環(huán)境和限制條件。中層管理者制定的戰(zhàn)術(shù)性決策，也相應(yīng)為基層管理者制定操作性決策提供了目標(biāo)、環(huán)境和限制條件?，F(xiàn)今，則很少看到這種嚴(yán)格的決策結(jié)構(gòu)。絕大部分決策都是通過(guò)討論，協(xié)商一致的方法來(lái)制定的。越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到，最有決策權(quán)力的應(yīng)是那些切身參加該項(xiàng)工作的人。目前四十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二節(jié)建立庫(kù)存管理的目標(biāo)一、決策的層次新型的決策結(jié)構(gòu)很少出現(xiàn)自上而下的決策方式。但在戰(zhàn)略性決策，戰(zhàn)術(shù)性決策和操作性決策之間，沒有明顯的界限。考慮修建用于存放制成品的倉(cāng)庫(kù)或者直接向客戶發(fā)貨時(shí)，存貨水平是一個(gè)戰(zhàn)略性的問題;考慮對(duì)存貨的投資時(shí)就變成了一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性問題;決定某一周的訂貨數(shù)量的時(shí)候，就是一個(gè)操作性問題。目前四十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二節(jié)建立庫(kù)存管理的目標(biāo)一、決策的層次在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)，客戶服務(wù)是一個(gè)戰(zhàn)略性的問題;組織實(shí)施送貨運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性問題，安排下一次送貨的時(shí)候成為一個(gè)操作性問題。問題的關(guān)鍵:商業(yè)組織的整體戰(zhàn)略牽扯到各個(gè)層次上的一系列的相關(guān)決策，且存貨的相關(guān)決策與組織的整體發(fā)展方向相一致，以保證整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).目前四十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式

商業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定了存貨管理決策的基調(diào)，足否還有其他方式呢？

商業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首先規(guī)定必須贏得客戶的滿意，因?yàn)闆]有客戶的滿意，該商業(yè)組織的生存就會(huì)出現(xiàn)問題，其次才是如何獲取利潤(rùn)、提高股東價(jià)值以及取得其他方后面的成功。

目前四十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式

邁克爾·波特1985年提出了三個(gè)基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadership)，使同樣的或可比較的產(chǎn)品的成本更加低廉。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（productdifferentiation），使生產(chǎn)該種產(chǎn)品的企業(yè)僅此一家，客戶無(wú)從他求。少數(shù)供應(yīng)商戰(zhàn)略(nichesuppliers)，在市場(chǎng)中找到一個(gè)特殊的、供應(yīng)商數(shù)量不多的供應(yīng)環(huán)境．

兩個(gè)占主宰地位的戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略——引出了供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的精益戰(zhàn)略(leansrrategy)和靈活戰(zhàn)略(agilestrategy)。目前四十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式

精益戰(zhàn)略試圖在供應(yīng)鏈中的每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上都以最少量的資源進(jìn)行運(yùn)作，包括人力，空間，存貨，設(shè)備，時(shí)間、資金等。

羅伯特-湯森1970年提出：“所有的商業(yè)組織都至少會(huì)在人力、物力，空間和時(shí)間等方面存在50%左右的浪費(fèi)?！本鎽?zhàn)略就是力求減少浪費(fèi)。

常見的做法是，對(duì)當(dāng)前的運(yùn)作狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)分析的結(jié)果，去掉那些沒有增值效用的環(huán)節(jié)，消除延誤，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。目前四十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式

日本的豐田汽車公司是率先在精益運(yùn)作方面建樹頗豐的企業(yè)之一，豐田汽車公司發(fā)現(xiàn)，商業(yè)組織通常會(huì)在六個(gè)領(lǐng)域中出現(xiàn)浪費(fèi)：·質(zhì)量，直接影響客戶的滿意度?！げ贿m當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平或生產(chǎn)能力．生產(chǎn)能力不足或者生產(chǎn)能力過(guò)剩?！さ退降淖鳂I(yè)。存在不必要的，過(guò)于復(fù)雜的或者消耗時(shí)間過(guò)多的運(yùn)作環(huán)節(jié)．目前四十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式·等候。等候運(yùn)作開始或者結(jié)束，如等侯物料的送達(dá)、等候設(shè)備的修復(fù)等。·移動(dòng)。在運(yùn)作中產(chǎn)品出現(xiàn)不必要的、距離過(guò)長(zhǎng)的或者不方便的移動(dòng)?！ご尕洝３钟羞^(guò)多存貨，增強(qiáng)了復(fù)雜性，提高了成本．目前四十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式

在現(xiàn)實(shí)中，靈活戰(zhàn)咯可以分為以下兩點(diǎn)。第一點(diǎn)指的是要具備快速反應(yīng)的能力，采取靈活戰(zhàn)略的商業(yè)組織必須要密切關(guān)注客戶的需求，對(duì)需求的變化要做到反應(yīng)敏捷、快速。第二點(diǎn)指的是要具備根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行客戶化處理的能力。當(dāng)然，客戶服務(wù)會(huì)涉及許多問題，靈活戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是要意識(shí)到，客戶的滿意至關(guān)重要，即使有時(shí)候必須付出高額的成本，也在所不惜。目前四十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)其他制定戰(zhàn)略的方式

精益運(yùn)作與靈活運(yùn)作的目標(biāo)是截然相反。一個(gè)關(guān)注成本的最小化，把客戶服務(wù)水平視為障礙。另外一個(gè)提倡客戶服務(wù)水平的最大化，把成本看成是障礙。而在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，卻沒有明顯的界限。

如果一個(gè)供應(yīng)商與它的客戶建立起了EDI鏈接，那么既可以降低成本，又提高了客戶服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了精益戰(zhàn)略和靈活戰(zhàn)略。這兩個(gè)戰(zhàn)略都把客戶滿意和成本視為運(yùn)作實(shí)施中的關(guān)鍵因素，要在這兩個(gè)因素之間進(jìn)行合理的平衡。實(shí)際上，處理好這兩個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于如何找到平衡點(diǎn)。目前五十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)㈡靈活戰(zhàn)略在精益戰(zhàn)略和靈活戰(zhàn)略的大傘之下，商業(yè)組織可以把關(guān)注的重心放在產(chǎn)品和運(yùn)作的具體環(huán)節(jié)上。一個(gè)商業(yè)組織要實(shí)施總體的靈活戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略的重心是關(guān)注向客戶快速送貨的能力。商業(yè)組織還有許多其他關(guān)注的戰(zhàn)略重心:目前五十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)㈡靈活戰(zhàn)略對(duì)時(shí)間的把握：快速的送貨服務(wù)提高客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈中不需要大量存貨，減少加急送貨次數(shù)，降低成本；提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，縮短回款周期；訂單變化更少，陳舊過(guò)時(shí)的存貨減少，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更??；消除延誤和不必要的存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，實(shí)施簡(jiǎn)便的運(yùn)作。目前五十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)㈡靈活戰(zhàn)略質(zhì)量：保證高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的靈活性：根據(jù)具體訂單的要求，進(jìn)行產(chǎn)品的客戶化作業(yè)。產(chǎn)量的靈活性：需求的不斷變化往往會(huì)給商業(yè)組織帶來(lái)一定的麻煩，產(chǎn)量的靈活性有助于商業(yè)組織快速地應(yīng)對(duì)需求變化的出現(xiàn)。目前五十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)㈡靈活戰(zhàn)略產(chǎn)品的多元化或者一元化：提供產(chǎn)品的種類范圍。技術(shù)：發(fā)展和采用最先進(jìn)的技術(shù)。地理位置：交通便利且比較劃算的場(chǎng)所。壓縮時(shí)間：精益運(yùn)作的術(shù)語(yǔ)，致力于消除浪費(fèi)的時(shí)間。目前五十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)㈡靈活戰(zhàn)略環(huán)境保護(hù)：建設(shè)持久性的運(yùn)作模式，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。生產(chǎn)效率的提高：最大限度地使用現(xiàn)有資源。增值運(yùn)作：擴(kuò)展產(chǎn)品定義，增加客戶價(jià)值。增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低成本，提高客戶服務(wù)水平。目前五十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位

一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響商業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略為庫(kù)存管理的決策設(shè)定了框架，持有存貨的實(shí)際績(jī)效可以判定戰(zhàn)略是否合理甚至是否可行。存貨對(duì)商業(yè)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略產(chǎn)生直接的影響。目前五十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位

一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響存貨直接影響利潤(rùn)，利潤(rùn)率，資產(chǎn)回報(bào)率以及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)。存貨對(duì)客戶服務(wù)的水平如訂貨至交貨周期、產(chǎn)品的可得性、客戶認(rèn)同價(jià)值及可靠性等因素產(chǎn)生影響。存貨具有消除生產(chǎn)和銷售之間的矛盾的能力，影響商業(yè)組織的長(zhǎng)期生產(chǎn)能力及生產(chǎn)計(jì)劃等。目前五十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位

一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響對(duì)于商業(yè)組織，存貨具有一定的戰(zhàn)略地位。一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響；二、存貨對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。存貨在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)之間起緩沖作用，使得生產(chǎn)和銷售不需要密切的匹配。有兩個(gè)好處：目前五十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位

一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響第一，順暢的生產(chǎn)：由于從容和固定的計(jì)劃和步驟、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、更改較少等優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率。第二，無(wú)需為銷售高峰而配備大量的生產(chǎn)能力；在銷售低潮時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備閑置，生產(chǎn)效率低下：產(chǎn)量和銷售量之間的矛盾由存貨的變化來(lái)解決。目前五十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位

一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響當(dāng)產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，存貨水平上升，當(dāng)產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，存貨水平下降。存貨的變化可以針對(duì)制成品進(jìn)行調(diào)整，也可通過(guò)調(diào)解各運(yùn)作環(huán)節(jié)的速度，對(duì)在制品進(jìn)行調(diào)整。目前六十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位

一、存貨對(duì)于順利實(shí)施生產(chǎn)的影響合理的庫(kù)存管理促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的銷售量、更低的成本及更高的利潤(rùn)。商業(yè)組織的存貨還有另一個(gè)長(zhǎng)期的影響，即影響該組織的財(cái)務(wù)績(jī)效，可通過(guò)資產(chǎn)回報(bào)率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)加以了解。目前六十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位資產(chǎn)回報(bào)率主要用于對(duì)現(xiàn)有資源的使用情況進(jìn)行評(píng)估。資產(chǎn)回報(bào)率越高，表明資源的使用情況越理想。存貨通過(guò)以下方面來(lái)影響資產(chǎn)回報(bào)率的：資產(chǎn)分為：現(xiàn)有資產(chǎn)（如現(xiàn)金、應(yīng)收賬欺、存貨等）固定資產(chǎn)（不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)、廠房、設(shè)備等）。目前六十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位1)現(xiàn)有資產(chǎn)：管理優(yōu)化有利于降低存貨水平和現(xiàn)有資產(chǎn)總值。存貨投資的減少，有利于解放資金，使其投入到更能產(chǎn)生效益的地方去，還可以減少貸款。

2)固定資產(chǎn)。因?yàn)榇尕?，企業(yè)必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料處理設(shè)備，信息系統(tǒng)和其他的設(shè)施投資，即企業(yè)的固定資產(chǎn)。存貨水平的降低，企業(yè)會(huì)減少在固定資產(chǎn)方面投入。目前六十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位3)銷售量。存貨的有效管理提高產(chǎn)品的可得性，縮短訂貨至交貨周期，實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)乃拓浥?、頻率，快速到貨。客戶的認(rèn)同和滿意度提高，訂單、回頭客戶和新客戶越來(lái)越多，客戶忠誠(chéng)度提高，銷售量不斷攀升。4)利潤(rùn)率。高效率的庫(kù)存管理有利于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)運(yùn)作的績(jī)效、監(jiān)控存貨水平，設(shè)定最佳訂單批量以及降低庫(kù)存成本，企業(yè)的利潤(rùn)率更高。目前六十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位5)價(jià)格。存貨有利于提高客戶認(rèn)同價(jià)值，愿意支付更高的價(jià)格，企業(yè)可以在生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)中加入增值服務(wù)，以提高產(chǎn)品的價(jià)格。存貨所產(chǎn)生的影響：現(xiàn)有資產(chǎn)和固定資產(chǎn)主要從降低資產(chǎn)總值的角度；銷售量、利潤(rùn)率和價(jià)格主要從提高利潤(rùn)的角度上述作用相互交織在一起，不僅會(huì)明顯改善企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率，還會(huì)對(duì)其他許多方面產(chǎn)生相應(yīng)的影響。目前六十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位存貨的有效管理直接影響商業(yè)組織的總體績(jī)效。有效的庫(kù)存管理有利于認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的合理性和可行性，提高客戶滿意度和銷售額，提升財(cái)務(wù)績(jī)效，在場(chǎng)地、產(chǎn)能，設(shè)備、建筑、資金和員工等方面進(jìn)一步提高工作效率，有利于新的市場(chǎng)的拓展。存在存貨還有利于商業(yè)組織提供一系列附加服務(wù)，如信息管理、直接送貨、供應(yīng)商管理庫(kù)存、越庫(kù)作業(yè)、包裝、延遲作業(yè)、安裝等。目前六十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)存貨的戰(zhàn)略地位存貨具有的戰(zhàn)略意義，改變了供應(yīng)鏈的管理方式，開發(fā)出新的操作模式，并引發(fā)出一體化的運(yùn)作思想。原有想法：存貨就是一些存放在倉(cāng)庫(kù)中的、閑置無(wú)用的庫(kù)存商品?，F(xiàn)在想法：存貨是供應(yīng)鏈中物料有效流動(dòng)的主要補(bǔ)給源，它對(duì)于供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作是至關(guān)重要的。目前六十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第四節(jié)存貨持有成本一、存貨價(jià)值存貨產(chǎn)生的費(fèi)用是高昂的，商業(yè)組織會(huì)通過(guò)各種方法盡可能地降低管理費(fèi)用，往往產(chǎn)生高昂的存貨成本，無(wú)法以一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字加以衡量。一個(gè)庫(kù)存商品出現(xiàn)缺貨，商業(yè)組織的信譽(yù)損失無(wú)法準(zhǔn)確地衡量：存在大量的不確定性因素，只有依賴會(huì)計(jì)慣例，才能準(zhǔn)確衡量。目前六十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第四節(jié)存貨持有成本一、存貨價(jià)值企業(yè)的賬目上，存貨通常以現(xiàn)有資產(chǎn)出現(xiàn)的。由于存貨的價(jià)值直接影響企業(yè)的總體價(jià)值和績(jī)效水平，準(zhǔn)確地掌握存貨價(jià)值十分重要。存貨水平變化幅度比較大，通常通過(guò)某一時(shí)間點(diǎn)或一段時(shí)間內(nèi)的存貨平均價(jià)值，反映總體存貨的價(jià)值。目前六十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第四節(jié)存貨持有成本一、存貨價(jià)值通常存貨會(huì)被持有一段時(shí)間，存貨的價(jià)值還受通貨膨脹、折扣、品質(zhì)變化，不同的供應(yīng)商，產(chǎn)品品種的不同、貿(mào)易方式和條款的不同等因素的影響。使用市場(chǎng)中獲得該種商品的價(jià)值，而非當(dāng)初實(shí)施采購(gòu)的價(jià)格，會(huì)進(jìn)一步加大存貨價(jià)值的不確定性。如何才能準(zhǔn)確地給出存貨的價(jià)值呢？目前七十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)二、判斷存貨價(jià)值的方法1、實(shí)際成本法——準(zhǔn)確判斷出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本。如存貨車輛只有為數(shù)不多的幾輛。優(yōu)點(diǎn)：一是準(zhǔn)確，二是能適應(yīng)變化的情況，某一款汽車的價(jià)值發(fā)生變化，會(huì)準(zhǔn)確地在存貨價(jià)值方面反映出。缺點(diǎn)：需耍對(duì)每一款產(chǎn)品來(lái)加以確定和查詢；關(guān)注的重點(diǎn)放在每個(gè)產(chǎn)品的最初價(jià)值，而不是市場(chǎng)價(jià)值上；產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)量太大，無(wú)法使用。目前七十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)二、判斷存貨價(jià)值的方法2、先進(jìn)先出法——十分常見的做法。假定先購(gòu)進(jìn)的存貨將會(huì)被首先使用，存貨的價(jià)值就會(huì)根據(jù)最后購(gòu)進(jìn)的存貨的價(jià)值來(lái)確定。準(zhǔn)確地反映出市場(chǎng)提供的替代價(jià)值，但對(duì)于那些價(jià)格漲幅較大的物料的價(jià)值，將會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的估計(jì)。無(wú)法保證客戶會(huì)根據(jù)漲價(jià)后的價(jià)格支付款項(xiàng)。目前七十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)二、判斷存貨價(jià)值的方法3、后進(jìn)先出法——假定最后購(gòu)進(jìn)的存貨將會(huì)撥首先使用。對(duì)煤炭存貨是一個(gè)較為合理的做法。產(chǎn)品的價(jià)格一旦出現(xiàn)上漲，就會(huì)低估存貨價(jià)值。對(duì)企業(yè)，有利于合理避稅和提高資產(chǎn)回報(bào)率，也是一個(gè)比較吸引人的做法。（明令禁止）目前七十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)4、平均成本法⑴加權(quán)平均成本法——把一段時(shí)期內(nèi)所有生產(chǎn)或采購(gòu)的金額相加，除以生產(chǎn)或采購(gòu)的總數(shù)量；該時(shí)期過(guò)去之后才能算出。⑵算數(shù)平均成本法——生產(chǎn)或采購(gòu)的單位成本之和除以產(chǎn)程或訂購(gòu)次數(shù)；該時(shí)期過(guò)去之后才能算出。⑶移動(dòng)平均成本法——計(jì)算每次采購(gòu)或追加庫(kù)存后的平均單位成本；適合于計(jì)算機(jī)管理的庫(kù)存作業(yè)。目前七十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)4、平均成本法4)加權(quán)平均成本法——通過(guò)計(jì)算出一段時(shí)間內(nèi)的所有采購(gòu)存貨的平均價(jià)值，作為全部存貨的單位平均值。計(jì)算方法：把一段時(shí)間內(nèi)的所有交易金額相加，除采購(gòu)存貨的實(shí)際總體數(shù)量，即單位存貨的加權(quán)平均價(jià)值。優(yōu)點(diǎn)：只需要在一個(gè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)進(jìn)行一次計(jì)算，就可以得到一個(gè)較為合理的存貨價(jià)值。缺點(diǎn)：如果存貨的實(shí)際價(jià)值上升，由于有之前采購(gòu)的存貨，使當(dāng)前的值降低，這就低估了實(shí)際的情況。目前七十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)存貨價(jià)值本身是十分重要的，存貨的價(jià)值還會(huì)對(duì)其他指標(biāo)如利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)等產(chǎn)生影響。先進(jìn)先出法：首先售出的存貨是那些最先運(yùn)抵的存貨，通常成本是最低的。后進(jìn)先出法：首先售出的是最后運(yùn)抵的存貨，成本通常比較高。采用先進(jìn)先出法得到的利潤(rùn)率比通過(guò)后進(jìn)先出法得到的利潤(rùn)率高。目前七十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類存貨必然會(huì)產(chǎn)生成本，成本的總和通常相當(dāng)于存貨總價(jià)值的20%左右。商業(yè)組織極力降低庫(kù)存成本。較低的存貨水平可以為企業(yè)帶來(lái)最小化的成本，但有時(shí)也會(huì)造成存貨的短缺，整體運(yùn)作中斷，繼而引發(fā)更大的機(jī)會(huì)成本。為了研究該平衡關(guān)系，需要對(duì)相關(guān)的成本加以區(qū)分，主要分為四種：?jiǎn)挝怀杀荆儆嗀洺杀?，存貨持有成本和缺貨成本。目前七十七?yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類1、單位成本：由供應(yīng)商向客戶（商業(yè)組織）收取的每個(gè)單位的存貨物品的價(jià)格。單位成本可以通過(guò)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表出具的發(fā)票來(lái)得到。同時(shí)有幾個(gè)供應(yīng)商向商業(yè)組織提供可替換的產(chǎn)品，并各自提供的交易條款，想得到準(zhǔn)確的單位成本，就比較困難了。商業(yè)組織采取自行生產(chǎn)的方式，如何定出一個(gè)合理的生產(chǎn)成本，或計(jì)算出調(diào)撥價(jià)格，也同樣十分困難。目前七十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類2、再訂貨成本：對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行再次訂貨的成本，包括訂單的相關(guān)費(fèi)用(檢查、授權(quán)、結(jié)算和分撥等環(huán)節(jié))、通信費(fèi)用、收貨費(fèi)用(卸貨、檢查和測(cè)試等環(huán)節(jié))、監(jiān)督費(fèi)用、設(shè)備的使用費(fèi)等，有時(shí)也包含如質(zhì)量控制，運(yùn)輸，送貨，分揀和接收貨物等成本。再訂貨成本不包括尋找合適的供應(yīng)商，詢價(jià)，談判等相關(guān)費(fèi)用。再訂貨成本的估算方法：采購(gòu)部門的年采購(gòu)總成本除以發(fā)布的訂單數(shù)量。目前七十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類2、再訂貨成本：當(dāng)企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品，再訂貨成本是批量開業(yè)成本，包括生產(chǎn)相關(guān)的文件檔案成本、重新配置設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本、操作人員的閑置成本，試車時(shí)產(chǎn)生的測(cè)試物料的成本，試運(yùn)行時(shí)生產(chǎn)效率較低所造成的機(jī)會(huì)成本等。目前八十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類3、存貨持有成本：在一段時(shí)間內(nèi)（1年），在存貨中持有一個(gè)單位的某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本，如每年10英鎊。存貨持有成本：資金占?jí)撼杀?、貸款支付利息，存儲(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、存儲(chǔ)空間（提供倉(cāng)庫(kù)，租金，供熱，供電等）、存貨損失(出現(xiàn)貨損、過(guò)期、失竊等)、物料搬運(yùn)費(fèi)用(運(yùn)送、特殊包裝、特殊養(yǎng)護(hù)、冷藏、碼放等)、管理(存貨檢查、電腦升級(jí)等)、稅金以及保險(xiǎn)的需要。目前八十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類4、缺貨成本：商業(yè)組織中某項(xiàng)產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨，而此時(shí)，客戶又提出該產(chǎn)品的需求，即產(chǎn)生缺貨成本。零售商：銷售損失、喪失顧客、影響企業(yè)的商譽(yù)和未來(lái)業(yè)務(wù)的開展等；開發(fā)新的忠實(shí)客戶的成本；制造商：嚴(yán)重的運(yùn)作中斷、實(shí)施緊急應(yīng)對(duì)方案，重新部署運(yùn)作計(jì)劃，重新計(jì)劃維護(hù)時(shí)間，實(shí)施工人下崗等；以及應(yīng)對(duì)缺貨的相關(guān)費(fèi)用：發(fā)布緊急訂單、支付特殊送貨費(fèi)用、采用更昂貴的替代品和供應(yīng)商、對(duì)部分制成品實(shí)施存儲(chǔ)等。目前八十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、成本的種類4、缺貨成本：缺貨成本也是難以測(cè)量的，缺貨將會(huì)影響到今后的銷售，但無(wú)法將這種影響量化。缺貨成本本身就是不確定的，容易引起誤導(dǎo)。缺貨會(huì)給商業(yè)組織的正常運(yùn)作造成破壞性的影響。商業(yè)組織寧愿付出一定量的存貨持有成本也不愿意出現(xiàn)缺貨的情況。目前八十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)四、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

不同的商業(yè)組織，存貨成本不同。通常一年的存貨成本是存貨價(jià)值的20%左右。比例是上升還是下降？隨著土地、建筑，燃油，稅金、安全，環(huán)境保護(hù)以及員工費(fèi)用的上漲，存貨成本的比例也出現(xiàn)上漲。庫(kù)存管理水平的提高足以抵消掉成本費(fèi)用的上漲，存貨成本的比例下降了。事實(shí)：根據(jù)商業(yè)組織的具體情況進(jìn)行具體分析?，F(xiàn)實(shí)，很難通過(guò)成本對(duì)庫(kù)存的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督，需要借助于存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)等更為直接的管理指標(biāo)。目前八十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)四、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

目前八十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)四、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

商業(yè)組織通常是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而非實(shí)際計(jì)數(shù)的方式，來(lái)計(jì)算出存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，售出的產(chǎn)品的成本定義為那些采購(gòu)的、繼而銷售給客戶的產(chǎn)品成本總值。很顯然，這樣就引發(fā)了在前面的章節(jié)中提到的，涉及成本和財(cái)會(huì)慣例方面的一些問題。目前八十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法一、庫(kù)存管理的一些基礎(chǔ)性問題1、應(yīng)該在存貨中包括哪些產(chǎn)品？在保持可以接受的客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，使庫(kù)存水平最小化。即：把現(xiàn)有產(chǎn)品的存貨控制在合理水平上。杜絕向庫(kù)存中加入不必要的產(chǎn)品。把那些不再使用的產(chǎn)品從庫(kù)存中清除出去。目前八十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法一、庫(kù)存管理的一些基礎(chǔ)性問題2、應(yīng)該在什么時(shí)候?qū)?yīng)商發(fā)布訂單？三種回答：（1）進(jìn)行階段性回顧，固定時(shí)間間隔，發(fā)布批量規(guī)模不一的訂單。常常應(yīng)用在商店，每天的工作結(jié)束時(shí)，檢查存貨情況，補(bǔ)充售出的產(chǎn)品。（2）固定訂單批量的方法。對(duì)存貨水平進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，一旦存貨下降到一定的水平，立即實(shí)施固定數(shù)量的訂貨。目前八十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法一、庫(kù)存管理的一些基礎(chǔ)性問題2、應(yīng)該在什么時(shí)候?qū)?yīng)商發(fā)布訂單？三種回答：（3）直接把供給與需求相聯(lián)系，進(jìn)行較大量的訂貨，以滿足一定時(shí)間段內(nèi)的已知的需求。訂貨的時(shí)間和數(shù)量都直接地取決于市場(chǎng)的需求。目前八十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法一、庫(kù)存管理的一些基礎(chǔ)性問題3、應(yīng)該訂購(gòu)多少？每次發(fā)布訂單，都產(chǎn)生相應(yīng)的管理成本和送貨成本。大額數(shù)量和低頻率的方式發(fā)布訂單，訂貨和送貨的成本就可以被控制在較低的水平；存貨水平和平均庫(kù)存的價(jià)值會(huì)比較高。小額數(shù)量和高頻率的方式發(fā)布訂單，訂貨和送貨的成本會(huì)比較高；平均存貨水平卻會(huì)比較低。通常情況，尋求折衷，實(shí)現(xiàn)總成本的最小化。目前九十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法二、對(duì)基礎(chǔ)性問題的解答因評(píng)估需求的方法不同，存在兩種截然不同的答案：1、獨(dú)立需求法。假定一種產(chǎn)品的需求不受其他產(chǎn)品需求的影響，產(chǎn)品的需求是來(lái)自不同客戶的需求的疊加。如人們對(duì)超市中的牛奶的總體需求。比較合理的預(yù)測(cè)需求的方法是參照需求的歷史趨勢(shì)。存貨控制是在需求預(yù)測(cè)、成本和其他變量的量化的模型基礎(chǔ)上，尋求最佳訂單批量和時(shí)間點(diǎn)。模型可以是固定的訂單批量，也可以是階段性的回顧。目前九十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法二、對(duì)基礎(chǔ)性問題的解答因評(píng)估需求的方法不同，存在兩種截然不同的答案：2、關(guān)聯(lián)需求法。實(shí)際中，不同產(chǎn)品的需求是相互關(guān)聯(lián)的。咖啡館，薯片的需求與對(duì)魚的需求是相互關(guān)聯(lián)。工廠，一個(gè)產(chǎn)品的不同部件的需求通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)的。電力和煤氣的需求是與天氣的情況相關(guān)聯(lián)的。目前九十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五節(jié)進(jìn)行庫(kù)存管理的方法二、對(duì)基礎(chǔ)性問題的解答因評(píng)估需求的方法不同，存在兩種截然不同的答案：2、關(guān)聯(lián)需求法。常常找到一個(gè)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，并通過(guò)關(guān)聯(lián)需求法來(lái)進(jìn)行計(jì)算。關(guān)聯(lián)需求法是把對(duì)產(chǎn)品部件的需求與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)。進(jìn)一步的規(guī)范該方法，形成了物料需求計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作。目前九十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)二、對(duì)基礎(chǔ)性問題的解答庫(kù)存控制方法獨(dú)立需求法(第二部分)關(guān)聯(lián)需求法(第三部分)固定訂單批量(第3~5章)(第二部分)階段性回顧(第5章)(第二部分)物料需求計(jì)劃(第9章)(第四部分)準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作(第10章)(第四部分)圖2－4庫(kù)存控制系統(tǒng)的種類目前九十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)庫(kù)存控制與管理

第3章經(jīng)濟(jì)型訂單批量目前九十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的定義存貨水平上下浮動(dòng)的實(shí)際情況太過(guò)復(fù)雜，現(xiàn)從簡(jiǎn)單之處著手，進(jìn)行一些假設(shè)：市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求已知并具有延續(xù)性，一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。成本已知，并不會(huì)變化不會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況訂貨至交貨周期為零，即訂單下達(dá)之際，立刻到貨理想狀態(tài)目前九十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的定義上述假設(shè)中隱含著一些其他的假設(shè)條件：只對(duì)某種產(chǎn)品進(jìn)行分析，無(wú)法計(jì)算以其他產(chǎn)品代替或把幾種產(chǎn)品集并成一個(gè)訂單的方式降低成本。采購(gòu)價(jià)格和再訂貨成本不隨著訂貨數(shù)量的大小而變化。每次運(yùn)貨均為同一訂單。補(bǔ)貨運(yùn)作是即時(shí)的，在下訂單的同時(shí)貨物到達(dá)，并可以立即投入使用。理想狀態(tài)目前九十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的定義上述假設(shè)條件中，最重要的一條是需求已知，且具有持久和不變的特點(diǎn)。這些假設(shè)條件不符合實(shí)際情況。第一，模型是實(shí)際情況的簡(jiǎn)化，建立模型的目的是展示有用的結(jié)果，非準(zhǔn)確地模仿實(shí)際的情況。EOQ被廣泛使用，雖然從數(shù)學(xué)的角度看來(lái)，并不十分嚴(yán)謹(jǐn)，但是一個(gè)很好的估算，具有一定的指導(dǎo)作用。第二，是一個(gè)基本的模型，可以利用它在許多方面進(jìn)行拓展，把上述假設(shè)條件去掉一部分，衍生出更為復(fù)雜的模型來(lái)。目前九十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的定義假設(shè)條件為存貨水平的變化營(yíng)造了一個(gè)理性化的特點(diǎn)：需求具有持續(xù)性：存貨水平以平穩(wěn)的方式逐步降低。需求量的不變性意味著存貨水平的降低速度是不變的。訂貨至交貨周期等于零，意味著不需在缺貨之前下訂單，發(fā)布訂單時(shí)，只要還有存貨，訂貨就會(huì)在該存貨告罄之前到達(dá)，剩余存貨永遠(yuǎn)不會(huì)被真正使用。缺貨的情況不會(huì)出現(xiàn)意味著存貨水平永遠(yuǎn)不會(huì)下降到零以下，即不會(huì)出現(xiàn)喪失銷售機(jī)會(huì)的情況。需要確定在成本最小化基礎(chǔ)上的訂單批量，從而嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)型訂單批量發(fā)布訂單。目前九十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.2分析中涉及的變量（一）單位成本（二）再訂貨成本供應(yīng)商：要求的單位產(chǎn)品的價(jià)格。實(shí)施采購(gòu)的商業(yè)組織：采購(gòu)一個(gè)單位的產(chǎn)品所要支付的全部成本。在日常情況下，發(fā)布訂單的成本。包括制作訂單的費(fèi)用，通信費(fèi)用、電話費(fèi)用、接貨、使用設(shè)備、加急送貨、送貨、品質(zhì)檢驗(yàn)等相關(guān)費(fèi)用。產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部自制，再訂貨成本即生產(chǎn)線的建立成本。目前一百頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.2分析中涉及的變量（三）持有成本在一段時(shí)間內(nèi)在存貨中持有某種產(chǎn)品的一個(gè)單位所產(chǎn)生的成本。通常以年為單位。如每個(gè)單位產(chǎn)品的持有成本為每年10英鎊。目前一百零一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.2分析中涉及的變量（四）缺貨成本由于缺貨或存貨數(shù)量無(wú)法滿足生產(chǎn)或客戶需求而帶來(lái)的損失。缺貨成本大多是機(jī)會(huì)成本，實(shí)際中，任何產(chǎn)品的缺貨成本都是相當(dāng)大的。但在這次分析中，不存在缺貨的情況，也就不會(huì)出現(xiàn)缺貨成本。目前一百零二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.2分析中涉及的變量還有另外的三個(gè)變量存在：訂單批量，即常用的訂單的規(guī)模，確定最佳訂單批量。運(yùn)作周期，兩次連續(xù)的補(bǔ)貨之間的時(shí)間。其長(zhǎng)短與訂單批量的大小有關(guān)，批量較大往往會(huì)導(dǎo)致較長(zhǎng)的運(yùn)作周期。需求，在一定時(shí)間內(nèi)需要的產(chǎn)品數(shù)量（每周10個(gè)單位的產(chǎn)品），假設(shè)需求是持續(xù)的和恒定的。目前一百零三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.2分析中涉及的變量可控制的變量實(shí)際上只有訂單批量，可賦予任意值。一旦設(shè)定好了訂單批量值，實(shí)際上也就同時(shí)鎖定了運(yùn)作周期。假設(shè)其他變量都不變。目的：在這些常量的前提下，確定訂單批量和運(yùn)作周期的最優(yōu)值。目前一百零四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.3經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的推導(dǎo)（三）EOQ基本思想?yún)?shù)設(shè)置：（1）訂貨批量Q（2）全年訂貨量D（3）每次訂貨的成本RC（4）單位成本UC（5）年存儲(chǔ)費(fèi)率HC（6）年訂貨次數(shù)n=D/Q（7）年平均庫(kù)存量Q/2（8）存貨周期T目前一百零五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.3經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的推導(dǎo)推導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型訂單批量的標(biāo)準(zhǔn)方法，適用于許多存貨控制模型。三個(gè)步驟：

1、確定一個(gè)存貨周期的總成本。

2、把存貨周期的總成本除以存貨周期，得出單位時(shí)間總成本。

3、確訂單位時(shí)間最小化的總成本。目前一百零六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.3經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的推導(dǎo)在圖中的某一點(diǎn)上，發(fā)布訂單批量Q，該批訂貨立即到貨且以恒定的速度D投入使用，直至存貨水平下降到零，再次進(jìn)行訂貨。兩次訂貨之間，即一個(gè)存貨周期（T）。接收的訂貨數(shù)量為Q，使用的存貨數(shù)量為D×T，由于存貨周期初期和末期的時(shí)候存貨水平均為零，因此接收的訂貨數(shù)量和使用的存貨數(shù)量必定相等，即：Q=D×T目前一百零七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.3經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的推導(dǎo)第一步：確定一個(gè)存貨周期的總成本，即把三個(gè)方面的總成本（單位成本、再訂貨成本和存貨持有成本）相加，即

每一個(gè)存貨周期的總成本=總體單位成本+總體再訂貨成本+總體存貨持有成本總體單位成本=單位成本(UC)×訂單批量(Q)=UC×Q總體再訂貨成本=再訂貨成(RC)×發(fā)布的訂單數(shù)最(1)=RC總體存貨持有成本=存貨持有成本(HC)×平均存貨水平(Q／2)×存貨周期(T)=(HCxQxT)/2把這三個(gè)方面的成本相加，可以得出

存貨周期的總成本=UC×Q+RC+(HC×Q×T)/2目前一百零八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.3經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的推導(dǎo)總體單位成本不隨著訂單批量的變化而變化，是固定的。另兩個(gè)總體成本隨著訂單批量的變化而變化，是可變成本。存貨持有成本隨訂單批量的增大而增大，而再訂貨成本則正好相反。三個(gè)成本相加，圖中呈現(xiàn)出一個(gè)不規(guī)則的“U”形，且有一個(gè)十分明顯的最低點(diǎn)，對(duì)應(yīng)的訂單批量就是最佳訂單批量，即經(jīng)濟(jì)型訂單批量。訂單批量小于最佳訂單批量，就會(huì)由于再訂貨成本過(guò)高而導(dǎo)致總成本上升，訂單批量大于最佳訂單批量，就會(huì)由于存貨持有成本過(guò)高導(dǎo)致的總成本上升。目前一百零九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.1.3經(jīng)濟(jì)型訂貨批量的推導(dǎo)EOQ的計(jì)算公式：最低TC的計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)型訂貨批量：最佳存貨周期：最小單位時(shí)間總成本：代入經(jīng)濟(jì)訂貨批量，得到最小化可變成本：可變成本：目前一百一十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)EOQ建議的非整數(shù)訂單批量究竟是應(yīng)該向上近似，還是向下近似：計(jì)算得出EOQ的Q0值；確定在Q0值兩旁的整數(shù)Q’和Q’-1的值；如果Q’×(Q’-1)≤Q02，訂單批量采用Q’值如果Q’×(Q’-1)>Q02，訂單批量采用Q’-1值。Q’及(Q’-1)哪個(gè)成本小就用哪個(gè)3.2.2非整數(shù)訂單批量目前一百一十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

導(dǎo)致出現(xiàn)訂貨至交貨期的原因

一直研究”我們應(yīng)該訂購(gòu)多少？”這個(gè)問題，并假設(shè):假定訂貨至交貨周期為零物料實(shí)時(shí)抵達(dá),即刻便可投入生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)情況中必定存在無(wú)法避免的延遲,這就形成了訂貨至交貨周期，即在發(fā)布訂單與拿到訂貨之間所需要的時(shí)間。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百一十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

導(dǎo)致出現(xiàn)訂貨至交貨期的原因

出現(xiàn)訂貨至交貨周期的原因有：進(jìn)行訂單準(zhǔn)備工作需要時(shí)間。需要時(shí)間對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，履行招投標(biāo)過(guò)程，準(zhǔn)備資金等。把訂單準(zhǔn)確地送抵供應(yīng)商的相關(guān)部門需要時(shí)間。自動(dòng)訂單處理系統(tǒng)和電子商務(wù)使得時(shí)間大大縮減，但有時(shí)仍需要一定的時(shí)間，如相關(guān)人員出差了。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百一十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

導(dǎo)致出現(xiàn)訂貨至交貨期的原因

出現(xiàn)訂貨至交貨周期的原因有：3.供應(yīng)商需要一定的時(shí)間。供應(yīng)商在處理和準(zhǔn)備所訂購(gòu)貨物時(shí)所需要的時(shí)間。4.從供應(yīng)商處把物料送抵目的地需要時(shí)間。5.對(duì)運(yùn)抵的貨物進(jìn)行處理需要時(shí)間。從收到貨物到把貨物處理好，準(zhǔn)備投入使用所需要的時(shí)間，包括清點(diǎn)、檢驗(yàn)、記錄、編訂目錄和搬運(yùn)等。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百一十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

導(dǎo)致出現(xiàn)訂貨至交貨期的原因

訂貨至交貨周期短的可以是幾分鐘，長(zhǎng)的可以是幾年，在通常情況下往往是幾天到幾周。客戶希望所訂購(gòu)的貨物越早到貨越好供應(yīng)商希望始終保持高質(zhì)量的服務(wù)水平，盡早交貨給客戶，不愿意積壓大量的存貨。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百一十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

導(dǎo)致出現(xiàn)訂貨至交貨期的原因

電子商務(wù)的出現(xiàn)，行政環(huán)節(jié)被取消了，實(shí)施靈活性運(yùn)作及提高運(yùn)輸效率，縮短在途時(shí)間，再訂貨成本降低，供應(yīng)商以更小批量、更高頻率的供貨；降低需求的不確定性，降低了總體成本。商業(yè)組織可以把訂貨至交貨周期壓縮為運(yùn)輸環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間?？鐕?guó)送貨的時(shí)間還是很長(zhǎng)，本地供應(yīng)商可以提供快速供貨。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百一十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)假設(shè)訂貨至交貨周期LT恒定假設(shè)需求恒定，每個(gè)訂單的貨物都應(yīng)該在現(xiàn)有存貨剛好用完的時(shí)候抵達(dá)。提前一個(gè)訂貨至交貨周期實(shí)施訂貨，設(shè)定一個(gè)再訂貨水平，即當(dāng)存貨下降到再訂貨水平時(shí)，發(fā)布訂單．EOQ就可以由于不會(huì)受到訂貨至交貨周期的影響而保持不變3.4.2再訂貨水平目前一百一十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)發(fā)布訂單時(shí)，現(xiàn)有的存貨必須在訂貨抵達(dá)之前的這段時(shí)間里剛剛能夠滿足需求。由于需求和訂貨至交貨周期都是恒定的，再訂貸至交貨周期內(nèi)滿足需求的那部分存貨也是恒定的再訂貨水平=訂貨至交貨周期內(nèi)的需求=訂貨至交貨周期*單位時(shí)間內(nèi)的需求ROL=LT*D當(dāng)存貨水平下降到LT*D時(shí)，實(shí)施訂單批量為Q0的訂貨。3.4.2再訂貨水平目前一百一十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.4.2更長(zhǎng)的訂貨周期時(shí)間尚未交付的在途訂貨為250個(gè)產(chǎn)品單位，就需要再發(fā)布一個(gè)訂貨量為(300-50=50)個(gè)產(chǎn)品單位的訂單。再訂貨政策：當(dāng)在庫(kù)存貨降低到訂貨至交貨周期的需求與未送達(dá)訂單量的差值的時(shí)候，就需要再次發(fā)布訂單了，即再訂貨水平=訂貨至交貨期的需求-未交付的訂貨量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有幾個(gè)訂單尚未完結(jié)的情況。當(dāng)訂貨至交貨周期的時(shí)間在n個(gè)與n+1個(gè)運(yùn)作周期之間時(shí)，即

n×T<LT<(N+1)×T。目前一百一十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)·3.4.2更長(zhǎng)的訂貨周期時(shí)間需要再次發(fā)布訂貨時(shí)，仍然有n個(gè)訂單尚未交付，可以通過(guò)再訂貨至交貨周期內(nèi)的需求減去n×Q0。，得出再訂貨水平。

再訂貨水平=訂貨至交貨周期的需求-未交付的訂貨量即：ROL=LT×D-n×Q0其中：n為未交付的訂單數(shù)量目前一百二十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)3.4.4實(shí)踐要點(diǎn)設(shè)定再訂貨水平和經(jīng)濟(jì)型訂單批量，為建立存貨控制系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)，一般是由計(jì)算機(jī)控制的，但有些簡(jiǎn)單的操作模式可以在沒有持續(xù)監(jiān)控存貨水平的情況下實(shí)施，如“雙桶系統(tǒng)”。產(chǎn)品存貨存儲(chǔ)在兩個(gè)獨(dú)立的桶A和B中。在B桶中的產(chǎn)品正好相當(dāng)于再訂貨水平，其余的存貨則全部放在A桶中。使用A桶中的存貨，直至A桶中的存貨用完，這時(shí)存貨就降到再訂貨水平，需要再次發(fā)布訂單。之后，使用B桶中的貨，直到訂單到貨，再次把B桶蓄滿至再訂貨水平，把剩余的存貨放入A桶。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百二十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)3.4.4實(shí)踐要點(diǎn)價(jià)值不高、運(yùn)作周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，使用“雙桶系統(tǒng)”。“桶”可以是容器（儲(chǔ)油罐），貨架以及糧倉(cāng)等?！半p桶系統(tǒng)”改進(jìn)為三桶系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的因素。第三個(gè)桶中的產(chǎn)品是在緊急情況下才被投入使用的存貨。當(dāng)A桶中存貨使用完時(shí)，發(fā)布訂單，當(dāng)B桶中的存貨告罄，而訂貨還沒有到，訂單出現(xiàn)了延誤，需要催促供應(yīng)商加急送貨。在訂單抵達(dá)交付之前，可以利用C桶中的備用存貨來(lái)滿足需求。3.4加入限時(shí)的訂貨至交貨周期目前一百二十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第四章已知需求模型

目前一百二十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)二、總成本曲線目前一百二十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、確定最低的有效總成本對(duì)于任何一個(gè)單位成本UCi在成本曲線上都會(huì)有一個(gè)最小值Qoi

I是存貨持有成本與單位成本的比例目前一百二十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前一百二十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)有效總成本曲線的特點(diǎn)：每一條成本曲線都會(huì)有至少一個(gè)有意義的訂單批量最小值和多個(gè)無(wú)意義的訂單批量最小值。有效的總成本曲線在最小值的左邊總是逐漸升高的；最優(yōu)總成本僅可能出現(xiàn)以下兩個(gè)點(diǎn)：要么就是有意義的訂單批量最小值，要么就是成本分界點(diǎn)。目前一百二十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前一百二十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前一百二十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)四、提高送貨成本

把單位成本發(fā)生階段性降低的方法發(fā)展成為成本發(fā)生任意形式的階段性變化的方法。如：隨著所需運(yùn)輸車輛的增加，送貨成本出現(xiàn)了上升，使得再訂貨成本增加。再訂貨成本隨著訂單批量的增大而增加。目前一百三十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第二節(jié)限定補(bǔ)貨速度一、生產(chǎn)中的存貨這種增長(zhǎng)隨著生產(chǎn)的繼續(xù)而繼續(xù)，必須通過(guò)分析決定，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上停止某種產(chǎn)品的生產(chǎn)。分析的目的：確定停產(chǎn)或者實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)的最佳時(shí)問，也就相應(yīng)地確定了最佳的生產(chǎn)批量。

目前一百三十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)在某個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)PT，停止生產(chǎn)；然后由于需求的原因，存貨以速度D下降；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間DT，存貨全部用完，重新開始生產(chǎn)。（沿用EOQ的假設(shè)）存貨水平TQAPTDTDP-D圖4-2在限定補(bǔ)貨速度條件下的存貨周期目前一百三十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)限定補(bǔ)貨速度條件下即刻補(bǔ)貨條件下（經(jīng)濟(jì)型訂單批量模式）最佳生產(chǎn)批量最佳存貨周期長(zhǎng)度最優(yōu)可變總成本最優(yōu)總成本TC0=UC×D+VC0TC0=UC×D+VC0最佳生產(chǎn)時(shí)間PT0=Q0/P表4-1限定補(bǔ)貨速度條件下與即刻補(bǔ)貨條件下計(jì)算公式的區(qū)別目前一百三十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)一、延期交貨與銷售損失當(dāng)客戶的需求不能通過(guò)現(xiàn)有的存貨得到滿足的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)缺貨。如果客戶愿意的等待，則延期交貨；如果客戶取消訂單，則銷售損失。第三節(jié)延期交貨情況下的計(jì)劃內(nèi)缺貨目前一百三十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)延期交貨情況下的計(jì)劃內(nèi)缺貨二、延期交貨

極端情況：商業(yè)組織根本不持有存貨，完全通過(guò)延期交貨的形式來(lái)滿足客戶需求。這種情況往往適用于“訂制生產(chǎn)”(maketoorder)模式。

普遍情況，即持有部分存貨，但僅通過(guò)存貨無(wú)法滿足全部需求的情況。關(guān)鍵是究竟哪一部分通過(guò)存貨來(lái)滿足，哪一部分通過(guò)延期交貨來(lái)滿足？

延期交貨相關(guān)的成本：管理費(fèi)用，商譽(yù)的損失、未來(lái)訂單的損失、緊急訂單、加急訂單等相關(guān)成本。

缺貨成本SC定義為一個(gè)與時(shí)間相關(guān)的成本，并且以每個(gè)產(chǎn)品單位和每段單位時(shí)間為單位。目前一百三十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第三節(jié)延期交貨情況下的計(jì)劃內(nèi)缺貨二、延期交貨

在一個(gè)存貨周期中出現(xiàn)缺貨和延期交貨的情況。延期交貨被表示為負(fù)值存貨，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的方法確定出一個(gè)單一存貨周期的最優(yōu)總成本，并且計(jì)算出最佳訂單批量。目前一百三十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)分別對(duì)Q和S求一階偏導(dǎo)，并令一階偏導(dǎo)等于零，求得最佳訂單批量為：目前一百三十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)最佳延期交貨數(shù)量為：目前一百三十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第四節(jié)、銷售損失存貨水平時(shí)間圖4-5銷售損失情況下的存貨水平需求量為存貨數(shù)量為未能滿足的需求數(shù)量為

報(bào)紙目前一百三十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)

原有的存貨數(shù)量Q在經(jīng)過(guò)了時(shí)間段Q/D后，就消耗殆盡，在下一批補(bǔ)給存貨抵達(dá)之前的需求就都喪失了。由于存貨供應(yīng)小于需求的數(shù)量，從而造成一部分需求并沒有得到滿足，Q不再等于D×T，并且，未被滿足的需求量等于D×T-Q。

在允許缺貨現(xiàn)象出現(xiàn)的情況下，成本最小化的目標(biāo)與收入最大化的目標(biāo)出現(xiàn)了不一致。如果允許出現(xiàn)缺貨，就可以不再持有存貨，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小化，然而，這種做法不可能實(shí)現(xiàn)收入的最大化。第四節(jié)、銷售損失目前一百四十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前一百四十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)目前一百四十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)結(jié)論：1、如果，收入為正值。在這種情況下，的值越大越好。當(dāng)，即沒有出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時(shí)，收入實(shí)現(xiàn)最大化。2、如果，那么收入為負(fù)值。在這種情況下，的值越小越好。當(dāng)，即根本沒有存貨出現(xiàn)，收入實(shí)現(xiàn)最大化。3、如果，那么收入為零。在這種情況下，無(wú)論為何值，收入均為零。目前一百四十三頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)當(dāng)存儲(chǔ)空間存在限制時(shí)，增加投入資金，擴(kuò)大存儲(chǔ)空間。為每一個(gè)產(chǎn)品單位所使用的存儲(chǔ)空間相關(guān)的額外成本；Si

為每個(gè)單位的產(chǎn)品i所占用的存儲(chǔ)空間。目前一百四十四頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)i表示不同產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，各個(gè)變量也不相同AC=0存儲(chǔ)空間沒有限制；AC>0，存儲(chǔ)空間有限制，每種產(chǎn)品的訂單批量會(huì)從原來(lái)的Q0i下降到Qi，存貨數(shù)量就會(huì)自動(dòng)減少。AC的大小，取決于存儲(chǔ)空間限制的大小目前一百四十五頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)前提條件：

引入拉格朗日乘數(shù)，建立方程，求導(dǎo)消除拉格朗日乘數(shù)，得：目前一百四十六頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)如果一次性訂購(gòu)N+1個(gè)時(shí)間段的貨量與一次性訂購(gòu)N個(gè)時(shí)間段的貨量相比較，如果則意味著N為最優(yōu)值，一般從N=1開始用迭代的方式來(lái)確定最優(yōu)值N。

目前一百四十七頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第五章未知需求模型目前一百四十八頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)第一節(jié)存貨方面的不確定因素一、存貨方面存在的不確定性因素：通貨膨脹新產(chǎn)品的出現(xiàn)供應(yīng)鏈的中斷競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生變化新法規(guī)的出臺(tái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化客戶和供應(yīng)商轉(zhuǎn)移等

目前一百四十九頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)二、變量問題的分類在庫(kù)存管理領(lǐng)域，“不確定性因素”為，雖然不知道某個(gè)變量的具體值，但可以了解其概率分布特點(diǎn)。目前一百五十頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)根據(jù)變量的實(shí)際情況，對(duì)問題進(jìn)行分類：未知：根本不了解所面對(duì)的情況已知(既可以是常數(shù)，也可以是變量)：我們準(zhǔn)確地知道各個(gè)參數(shù)的值不確定：掌握了變量的概率分布特點(diǎn)目前一百五十一頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)三、“不確定性因素”“不確定性因素”的來(lái)源：內(nèi)部因素、外部因素在有些情況下，不確定性因素是由內(nèi)部運(yùn)作造成的。無(wú)論運(yùn)作模式多么先進(jìn)，都會(huì)由于差異的出現(xiàn)而產(chǎn)生不確定性。物料、氣候，工具、員工等許多其他因素的綜合影響會(huì)產(chǎn)生明顯的隨機(jī)性差異。傳統(tǒng)的做法是在建立規(guī)范的同時(shí)規(guī)定好允許的公差值，即規(guī)定好，存一定的范圍之內(nèi)的結(jié)果都是可以接受的。目前一百五十二頁(yè)\總數(shù)二百九十七頁(yè)\編于二十三點(diǎn)五、解決內(nèi)部運(yùn)作造成的不確定因素通過(guò)影響以下幾個(gè)方面：需求：某種產(chǎn)品的需求集合通常是來(lái)源于大量的，相互獨(dú)立的客戶。商業(yè)組織對(duì)哪些客戶實(shí)施