員工培訓計劃方案

結(jié)合。(一)公司培訓的目的：(二)公司對員工的培訓遵循以下原則：是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。(三)培訓對象、師資與組織者：講解能力的員工，能夠擔任部分內(nèi)容的講師。體實施和控制等工作。情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。(一)新員工培訓施和評估。(二)部門內(nèi)部培訓1、部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需展的有矢業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。2、部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行力資源匯報。(三)部門交叉培訓1、部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相矣業(yè)務(wù)部門之間工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓。施、控制和評估。(四)通用類外部培訓1、通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。2、通用類外部培訓由綜合管理部人力資源負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。(五)專業(yè)類外部培訓1、專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相失的技能培訓，包括企業(yè)管理、項目管理、新項目開發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識等。2、(六)短期教育位組織的不超過三個月的短期學習。短期及愛與(七)長期教育用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。個人自修由公司另行規(guī)定。(八)高層管理人員的培訓副總經(jīng)理。勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策人正確的履行職責。(九)中層管理人員的培訓1、中層管理人員指各部門經(jīng)理、各項目負責人。2、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。(一)新員工培訓組織程序1、凡新入職員工，都要參加綜合管理部人力資源組組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適合公司的企業(yè)文化和人際矣系，盡快適合工作環(huán)境以提高工作績效。2、新員工入職前一周，綜合管理部人力資源組組織適當內(nèi)部培訓師資，制定很多于8學時的新員工培訓計劃，新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。各部門經(jīng)理、各項目負責人，要求部門經(jīng)理和項目負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。4、人力資源組負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員的表現(xiàn)情況做下記錄。5、培訓結(jié)束時，人力資源組將綜合評估新員工的培訓效果，成績回部門參加工作，人力資源組將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。6、因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。7、未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。(二)新員工培訓的目的和內(nèi)容工福利待遇及相矣規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相矣崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識和工作責任制3、凡新進人員的入職培訓一般很多于8課時，有特殊情況，可報綜合管理部適當延長或縮短。經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。5、根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解相矣崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識。及與其他各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。(三)部門內(nèi)培訓組織程序訓計劃，并于季度初5日前，提交綜合管理部人力資源組。務(wù)小組溝通等。4、部門內(nèi)部培訓的實施者，能夠是部門經(jīng)理，也能夠是在業(yè)務(wù)方面由專長或經(jīng)驗的員工。5、部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓計劃的組織實施。6、部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》,每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。(四)部門交叉培訓組織程序1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問2、公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。3、當工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問題時，各部門也能夠隨部人力資源組提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。4、人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相矣部門的業(yè)根據(jù)培訓計劃，人力資源組負責協(xié)調(diào)相矣業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。(五)通用類外部培訓組織程序1、每年10月份，人力資源組向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。3、綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范積極配合，確保效果。(六)專業(yè)類外部培訓組織程序1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問的需求申請。外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極用由個人自付。(七)短期教育組織程序經(jīng)理審批。(八)長期教育組織程序人力資源組。入學相矢手續(xù)等。人員名單可分為制定、推薦及個人申請三種情況，須總經(jīng)理或公司高層討論決定。(九)高層管理人員的培訓組織程序培訓方式：A、工商管理碩士學位班：有計劃的安排高層管理者參加MBA學習，既可高級研修班等。人員出國考察。能力。(一)新員工培訓評估標準(二)部門內(nèi)部培訓評估標準兩項。分，級差為10分，要求70分以上為合格。(六)短期教育評估標準(七)長期教育評估標準(一)新員工培訓評估程序3、以上培訓評估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級回報。(二)部門內(nèi)部培訓評估程序1、對培訓實施的評估程序：人力資源組整理抽查記錄，結(jié)合《培訓報告單》,得到評估成績。2、以上培訓評估結(jié)果，人力資源組通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。(三)部門交叉培訓評估程序1、對培訓實施的評估程序：A、培訓結(jié)束后，人力資源組組織被培訓員工填寫《培訓效果調(diào)查問卷》。按照《培訓評估表》,人力資源組對培訓實施過程打分。2、對被培訓員工的評估：訓內(nèi)容中一些重要的知識點，或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。B、人力資源組收集開始卷，對其進行評分。C、人力資源組將培訓成績通知本人和主管上級。3、以上培訓評估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。(四)通用類外部培訓評估程序(五)專業(yè)類外部培訓評估程序(六)短期教育評估程序?qū)Χ唐诮逃脑u估結(jié)果，保存于工作記錄中。2、參加培訓者，在培訓結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源組提交培訓總結(jié)。3、人力資源組對培訓總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。4、評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓總結(jié)中做出匯報。(七)長期教育評估程序1、員工應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源組備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源組申明，并及時補辦請假手續(xù)。2、培訓期間，不得遲到、早退、缺勤，遲到一次從當月工資中扣除100元，早退一次從當月工資中扣除100元，缺勤按照曠課處理，扣除當月工資3003、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。4、培訓員工以簽到及課上點名為依據(jù)，將參加培訓的員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源組歸入員工培訓檔案中保存。等內(nèi)容，記錄匯總成員工