代理商管理制度模板

代理商管理制度模板代理商管理制度模板一、編寫規(guī)章制度的目的為規(guī)范代理商的行為，加強(qiáng)代理商和企業(yè)之間的合作，推進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的提升，保護(hù)企業(yè)及其代理商的合法權(quán)益，特制定此代理商管理制度模板。二、范圍和制度制定程序1.范圍此制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有代理商的管理。2.制度制定程序【填寫企業(yè)內(nèi)部相關(guān)政策、程序】三、收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定1.法律法規(guī)1)《勞動(dòng)合同法》2)《勞動(dòng)法》3)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》4)《行政管理法》2.公司內(nèi)部政策規(guī)定【填寫企業(yè)內(nèi)部相關(guān)政策、規(guī)定】四、制定各項(xiàng)制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容1.代理商管理制度(1)范圍此制度適用于所有代理商。(2)目的為規(guī)范代理商的行為，加強(qiáng)代理商和企業(yè)之間的合作，推進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的提升，保護(hù)企業(yè)及其代理商的合法權(quán)益，特制定此代理商管理制度。(3)內(nèi)容及執(zhí)行程序：a.代理商申請(qǐng)代理商向企業(yè)提出代理申請(qǐng)，審核后簽訂代理合同。b.代理商特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的使用代理商應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定使用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，不得超出特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的使用范圍。c.代理商的銷售責(zé)任代理商應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定推廣銷售企業(yè)的產(chǎn)品，履行合同約定的銷售目標(biāo)，不得違反國(guó)家法律、法規(guī)。d.代理商的進(jìn)貨渠道代理商應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定從企業(yè)指定的供貨商進(jìn)貨，不得私自尋找、變更代理商進(jìn)貨渠道。e.代理商的退款處理代理商應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定辦理商品退款，不得違規(guī)擅自處理退款問題。(4)責(zé)任主體及責(zé)任追究：a.企業(yè)作為主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)代理商的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。b.代理商應(yīng)當(dāng)遵守代理合同及企業(yè)內(nèi)部制度。c.當(dāng)代理商違反代理合同及企業(yè)內(nèi)部制度時(shí)，企業(yè)有權(quán)采取相應(yīng)的制裁措施，甚至解除合同。2.代理商資金結(jié)算制度(1)范圍此制度適用于所有代理商的資金結(jié)算。(2)目的為規(guī)范代理商的資金結(jié)算行為，防止代理商挪用、侵占企業(yè)資金，特制定此代理商資金結(jié)算制度。(3)內(nèi)容及執(zhí)行程序：a.代理商向企業(yè)下訂單并支付費(fèi)用。b.企業(yè)收到款項(xiàng)后，將貨款轉(zhuǎn)至代理商賬戶。c.代理商應(yīng)及時(shí)審核收款記錄及賬目清單，確保賬目準(zhǔn)確無誤。d.代理商應(yīng)及時(shí)退款及時(shí)返貨。(4)責(zé)任主體及責(zé)任追究：a.企業(yè)作為主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)代理商的資金結(jié)算行為進(jìn)行監(jiān)督管理。b.代理商應(yīng)當(dāng)遵守代理合同及企業(yè)內(nèi)部制度。c.當(dāng)代理商違反代理合同及企業(yè)內(nèi)部制度時(shí)，企業(yè)有權(quán)采取相應(yīng)的制裁措施，甚至解除合同。3.代理商違約處理制度(1)范圍此制度適用于代理商違約處理。(2)目的為規(guī)范代理商的行為，保護(hù)企業(yè)及其代理商的合法權(quán)益，特制定此代理商違約處理制度。(3)內(nèi)容及執(zhí)行程序：a.代理商違反代理合同及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行證據(jù)收集、分析判斷。b.企業(yè)采取相應(yīng)的制裁措施，包括但不限于警告、罰款、不予續(xù)簽、解除合同等。c.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在依法查明事實(shí)及責(zé)任的基礎(chǔ)上，公平、公正地對(duì)代理商進(jìn)行處理。(4)責(zé)任主體及責(zé)任追究：a.企業(yè)作為主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)代理商的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。b.代理商應(yīng)當(dāng)遵守代理合同及企業(yè)內(nèi)部制度。c.當(dāng)代理商違反代理合同及企業(yè)內(nèi)部制度時(shí)，企業(yè)有權(quán)采取相應(yīng)的制裁措施，甚至解除合同。五、或許你需要注意的事項(xiàng)1.制度制定期間需要與法律人員進(jìn)行溝通，以確保制度符合中國(guó)