2023年中層德育干部競聘稿

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中層干部競聘稿

此時(shí)此刻，我之所以英勇地站在這里，是由于我來自班主任工作的第一線，對班主任工作的酸甜苦辣有切身感受;伴隨著大榆樹中學(xué)由基礎(chǔ)薄弱校到縣級一類校的進(jìn)展，我在這里工作了整整十年，清楚地看到了我校過去德育工作的勝利與不足。我愿為班主任吶喊，喊出他們的心聲，我愿為我校的德育工作倡議，充當(dāng)一名馬前卒。

首先我認(rèn)為德育干部應(yīng)正確熟悉班主任工作。在我們這類一般中學(xué)，班主任是兼職而不是專職，兼職之外有一個(gè)完整的工作量，假如把班主任從教學(xué)中獨(dú)立出來看待，眉毛胡子一把抓，勢必導(dǎo)致班主任成天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對藝術(shù)的扼殺，長此以往，德育工作必定會葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個(gè)人都不情愿看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對班主任工作的安排要有重點(diǎn)，講藝術(shù)。

二、德育干部是一個(gè)服務(wù)者，是一個(gè)動脈栓塞通。

俗話說，眾人拾柴火焰高，在一個(gè)為共同目標(biāo)奮斗的過程中，班主任之間避開不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長(恰到好處)的三言兩語的"準(zhǔn)時(shí)雨'，而不是劈頭蓋臉地訓(xùn)斥、漠不關(guān)懷的木訥，更不是敵我沖突上報(bào)。當(dāng)一個(gè)老師和同學(xué)偶然摩擦起火時(shí)，我有力量做到幾分鐘后讓同學(xué)俯首帖耳地去找班主任承認(rèn)錯(cuò)誤，這里，體現(xiàn)的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。

三、愛護(hù)班主任資源，仁政無敵。

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德育干部是班主任工作的傳達(dá)者，更應(yīng)是班主任最知心的后防。當(dāng)一個(gè)班主任工作偏離軌道時(shí)，你應(yīng)當(dāng)拉他一把，當(dāng)某個(gè)班主任滿腹牢騷時(shí)，你應(yīng)有一副兼聽則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個(gè)容納百川的胸懷。當(dāng)班主任失去信念時(shí)，你應(yīng)當(dāng)讓她感到整個(gè)隊(duì)伍和他風(fēng)雨同舟。假如在他最疲乏的時(shí)候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車磚。人非草木，孰能無情。假如德育工作深化人心，我們的班主任隊(duì)伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。

四、扮好角色，勇于當(dāng)槍。

德育干部應(yīng)視學(xué)校大業(yè)為己任，視老師利益為己利，不計(jì)較個(gè)人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當(dāng)老師利益受到損害時(shí)，要敢于仗義執(zhí)言，當(dāng)上級工作來臨時(shí)，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的才智為靶子，彈無虛發(fā)，為大榆樹中學(xué)射出一個(gè)個(gè)光輝絢爛的德育碩果。

五、應(yīng)留意和教學(xué)、總務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)。

完成工作方案應(yīng)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭暗斗，苦了班主任和同學(xué)。當(dāng)后勤主任為財(cái)產(chǎn)損壞喋喋不休時(shí)，你應(yīng)自省，當(dāng)教學(xué)主任為學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃而滿目愁云時(shí)，你應(yīng)自省，是否德育工作消失了漏洞，缺乏了實(shí)效性，長自省才能經(jīng)常醒，假如人人能自省，我們學(xué)校各部門工作有機(jī)結(jié)合，怕什么驗(yàn)收，懼什么檢查，大榆樹中學(xué)比以往任何時(shí)候都經(jīng)得住考驗(yàn)。我就是一個(gè)擅長自省的人。

六、學(xué)會學(xué)習(xí)工作才會有時(shí)代特色。

二十一世紀(jì)的人才競爭，比的不是已把握學(xué)問的多少比的是把握學(xué)問接受信息的速度，速度打算效率，效率打算業(yè)績。德育主任應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，勇于拋棄一些陳規(guī)陋俗，盡快創(chuàng)建本校早就消失的?？?、廣播站、德育基地、手拉手活動，讓同學(xué)會自我管理，德育處正確引導(dǎo)，扎實(shí)培訓(xùn)，利用校內(nèi)媒體正確引導(dǎo)，規(guī)范校內(nèi)文明，行為規(guī)范，怕什么同學(xué)見面羞于問好，下課同學(xué)打架斗毆，衛(wèi)生死角，語言垃圾，該隱去的都將消逝，不合時(shí)宜的必將過去，讓我們滿懷信念，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代吧!

篇2:移動公司管卡員競聘演講稿

移動公司管卡員競聘稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們，大家好：

首先我為我能夠工作在移動通信公司這個(gè)快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次熬煉和提高自己的機(jī)會。

我叫王，1953年生人，*黨員，從事卡管員工作已經(jīng)近十個(gè)年頭了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今日又給了我這樣一個(gè)總結(jié)閱歷和展現(xiàn)自我的機(jī)會。下面介紹本人的工作經(jīng)受，我于1969年參與工作，1970年被調(diào)到市電信局電報(bào)科工作，其間做過報(bào)務(wù)員，班長，業(yè)務(wù)檢查員，指導(dǎo)員等項(xiàng)工作，連續(xù)多年被評為先進(jìn)生產(chǎn)者，因在搶救水災(zāi)中工作突出，局里賜予記功一次，1992年調(diào)到市局電信科，擔(dān)當(dāng)市話、電報(bào)業(yè)務(wù)主管，1993年我市開通模擬移動電話，兼管手機(jī)號碼管理工作，1995年開通數(shù)字手機(jī)兼管SIM管理和移動業(yè)務(wù)主管，主管號源管理及SIM卡出入庫工作，1999年移動分營被分到移動公司連續(xù)做SIM卡管理、號源管理及業(yè)務(wù)檢查工作。

今日，我競聘的崗位是我喜愛的原崗，移動卡管員工作，并認(rèn)為具備有以下優(yōu)越條件：

一、有著多年的卡管實(shí)踐工作閱歷，能夠從實(shí)際動身為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。在這個(gè)崗位上我邊工作、邊摸索、邊制造，十年來，給領(lǐng)導(dǎo)參謀提出合理化建議，為公司節(jié)約幾十萬元人民幣。前年聯(lián)通公司運(yùn)營初期，競爭激烈，銷號用戶增多，銷號卡太多，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)和各縣(市)分公司、各區(qū)營銷部將用戶手中卡收回，并由我負(fù)責(zé)利用休息時(shí)間起早貪黑，將卡激活做補(bǔ)卡用，當(dāng)時(shí)每張卡成本50元，2000年共激活卡1000多張********上半年共激活卡3千多張，2年來共為公司節(jié)約人民幣11萬多元。

二、愛崗敬業(yè)，確保本職各項(xiàng)工作精彩完成。

做為一名卡管員，即是公司經(jīng)營進(jìn)展的后勤兵，多年來的實(shí)踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家工作作風(fēng)，不論休息還是節(jié)假日，只要接到電話，立刻到單位，10多年來任勞任怨?？ㄊ枪靖偁幹械?子彈'，沒有卡，便沒有了競爭的武器，更何談進(jìn)展。記得在****年，同聯(lián)通競爭激烈時(shí)，由于國際社會影響，省公司SIM卡供不應(yīng)求，各地市均消失不同程度的缺卡斷卡現(xiàn)象，我憑借多年來與省公司卡管中心負(fù)責(zé)人員建立起來的關(guān)系，樂觀同省公司取得聯(lián)系，有時(shí)當(dāng)天來回哈市，一個(gè)月中就跑好幾次哈爾濱，起早貪黑，確保了伊春從未消失過SIM卡斷檔的時(shí)候。在過去的十多年取卡、發(fā)卡和號源管理中從未消失過差錯(cuò)。為我公司SIM卡管理打下了良好的管理基礎(chǔ)和精確?????高效的崗位作風(fēng)。

為公司分憂，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作。****年5月，開頭緊急而困難的模轉(zhuǎn)數(shù)工作。手機(jī)出入庫管理是一項(xiàng)繁重而必需細(xì)致的工作，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對我平常工作的認(rèn)可和信任，把這項(xiàng)大家都不想接的工作交給了我，我當(dāng)時(shí)就暗下決心肯定要管好，不能出任何癖漏，從4月份到12月末，共出入庫手機(jī)6000多部，給區(qū)局定送貨及收貨，業(yè)務(wù)人員少，工作量大，有時(shí)晚間到貨，驗(yàn)完貨都工作到晚上十一、二點(diǎn)鐘，從沒有怨言，直到結(jié)束，由于我工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，從沒消失過差錯(cuò)，圓滿完成模轉(zhuǎn)數(shù)的手機(jī)管理工作，受到省公司的好評。另外，公司****年起又開展了積分增電池活動，到現(xiàn)在出入庫電池上萬塊也從未消失過差錯(cuò)，不管干再多的活，從不叫苦叫累，由于我是一名共產(chǎn)黨員，移動員工不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，必需把工作做好做細(xì)，克苦專研技術(shù)，勤學(xué)苦練把握好新技術(shù)，圓滿完成升號和SIM卡安排工作。

在營銷方面，極積挖聯(lián)通用戶，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，動員使用移動卡。幾年來共進(jìn)展用戶近千戶。****年已經(jīng)過去，布滿挑戰(zhàn)的****年又向我們走來。我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事過去的一年對我的關(guān)懷與關(guān)心，感謝你們給我的激勵(lì)與鞭策，感謝你們對我的中肯批判與評價(jià)，我肯定會更加努力工作，一如既往、刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問，做到帳務(wù)相等不出差錯(cuò)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為自己所摯愛的移動事業(yè)奮力拼搏。

感謝大家。

篇3:軟件部副經(jīng)理競聘演講稿

競聘軟件部的副經(jīng)理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競爭的機(jī)會和展現(xiàn)自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機(jī)會，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司進(jìn)展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《****》、《****》、《***》、《***》、《***》、《**》、《**》、《**》、《*》等。目前，我正參加設(shè)計(jì)制作《zz》、《**》、《**》、《**》。這些工作對我各方面素養(yǎng)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、閱歷學(xué)問的積累都大有裨益。同時(shí)也給我?guī)砹嗽S多榮譽(yù)：我曾榮獲過《****》、《*****》、《*****》，成果和榮譽(yù)面前，我更加清晰地熟悉到自己學(xué)問的不夠、閱歷的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在市場競爭中完善自己，在樂觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會。我參與軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的素養(yǎng)，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才能。

首先，我有肯定的管理學(xué)問和管理力量。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些學(xué)問和力量，并且最重要的是，我積累了肯定的管理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿足了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出許多工程圖紙，具體地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做;接著施工人員一絲不茍地根據(jù)圖紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最終還要驗(yàn)收，可能還會請一個(gè)第三方關(guān)心驗(yàn)收。

假如每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，由于這套流程已經(jīng)被很多次證明白它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參加項(xiàng)目的人員要少許多;

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;

3、大樓動工后，設(shè)計(jì)就很少再"優(yōu)化'了，也不能消失什么"驗(yàn)收或測試時(shí)系統(tǒng)崩潰'的狀況(假如消失，那肯定是大事了)，而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉(zhuǎn)變原來的需求;

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，(文章來源：http://)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)方案也很難做到精確?????;

6、由于軟件開發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過10個(gè)程序員的項(xiàng)目肯定是大項(xiàng)目)，每個(gè)人員的流淌都可能會對項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的"偷工減料'更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在樂觀推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加敏捷有效地解決了上述問題;而且，由于它特殊強(qiáng)調(diào)溝通、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：吸取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以詳細(xì)項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向CMM(軟件過程成熟度)樂觀邁進(jìn)。下面我將具體闡明我的思路：如何做到專業(yè)

1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

l杜絕自命不凡和不能公平待人的工作態(tài)度。

l全部環(huán)節(jié)都以"團(tuán)隊(duì)'為單位來進(jìn)行。全部的"隊(duì)員'對整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)"團(tuán)隊(duì)'來對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指全部人對項(xiàng)目中的全部部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，許多時(shí)候是一個(gè)"團(tuán)隊(duì)'中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很簡單給破壞"團(tuán)隊(duì)'造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以"隊(duì)'為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

l轉(zhuǎn)變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。

l以溝通、簡潔、反饋、士氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權(quán)制定整體方案，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少。

l客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益。

l客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的狀況下轉(zhuǎn)變方案、替換工程、更改優(yōu)先級。

l客戶有權(quán)隨時(shí)打算軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、詳細(xì)項(xiàng)目的處理

l解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進(jìn)度的具體反饋。

l預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

l預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。

l預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測試。

l預(yù)防業(yè)務(wù)誤會，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。

l預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序員擔(dān)當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)反饋給他們，改進(jìn)并且敬重他們的估算。大家都很清晰應(yīng)當(dāng)由誰做出或者轉(zhuǎn)變估算的規(guī)章。這樣，就可能更少的由于要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到懊喪。鼓舞團(tuán)隊(duì)成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿足而產(chǎn)生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的削減人員調(diào)整后對軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

4、多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。

l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔;安排資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系;幫助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細(xì)技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，幫助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)很多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。

ii.明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓舞小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧關(guān)心程序員，如測試、格式和重構(gòu)。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.幫助與客戶溝通。

l程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。假如程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元