知名企業(yè)工程項目施工組織設(shè)計講解

工程項目施工組織設(shè)計中國鐵建大橋工程局集團有限公司紀尊眾

2017年08月主要內(nèi)容施組的概述

施組的分類與管理施組編制施組實施施組與造價施組的再創(chuàng)新

施組案例2一、施組的概述

3一、施組概述1、什么是項目：

所謂項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標的一次性任務(wù)。

共同特征：

（1）一次性

（2）獨特性

（3）目標的明確性

（4）活動的整體性

（5）組織的臨時性和開放性

（6）開發(fā)與實施的漸進性4一、施組概述2、什么是施組：

施工組織設(shè)計(planningandprogrammingofprojectconstruction)是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施組編制和執(zhí)行是系統(tǒng)工程,施組充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)文化等綜合能力。施工企業(yè)的水平主要體現(xiàn)在施組的編制和執(zhí)行上。施組是多學科的集成，包含的學科：管理科學、材料科學、土木工程、機械工程、水力學、船舶工程、信息工程等。施組的編制和實施是集體智慧的結(jié)晶。5一、施組概述3、施組在施工企業(yè)管理中的重要性：企業(yè)三件事“攬、干、算”

（1）施組與經(jīng)營的關(guān)系

從目前的評標辦法來看，兩個環(huán)節(jié)都需要施組。特別是隨著建筑市場的規(guī)范化，工程招標更加重視評標專家的獨立性，面對這種形勢，以后的工程投標中會更加重視技術(shù)標——施組部分。報價亦源于施組。

施組是經(jīng)營的核心之一。

6一、施組概述

（2）施組與生產(chǎn)的關(guān)系

施組是生產(chǎn)組織的綱領(lǐng)與方略，是生產(chǎn)有序進行的保證，施工中的核心控制目標是否準確在于施組，資源配置是否科學在于施組。在施工過程中施組對全部工程的施工工藝、施工進度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，為以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益提供保障。7一、施組概述

（3）施組與造價的關(guān)系

施組是造價的前提和基礎(chǔ)。

“不同的施組不同的造價，不同的定額不同的造價?！?/p>

8一、施組概述

施組是工程項目管理全過程的核心，是項目成功與否的前提，是項目管理的戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)。

9一、施組概述

4、當前施組實施中存在的問題：

（1）施組編制的參與者不夠，僅是技術(shù)人員或者是經(jīng)營人員，由于對資源支配能力弱，所以施組的可實施性不強；（2）編制施組時，對重大技術(shù)方案研究不夠、不細，導(dǎo)致執(zhí)行過程中施組的重大調(diào)整；（3）對單位工程或?qū)I(yè)較多的大型項目，施組的系統(tǒng)性差，整個項目組織不均衡，不協(xié)調(diào)；（4）施組的執(zhí)行力差，施組實施主要依賴項目長的個人能力和“實力”，沒有形成法人治理項目的局面，造成相同的施組，不同的結(jié)果；（5）常規(guī)作業(yè)沒有形成標準，同一工序五花八門，施組的基本支撐能力差。（6）動態(tài)管理不夠，一勞永逸型。10二、施組的分類與管理11二、施組的分類與管理

（一）施組的分類：

按建設(shè)對象劃分：

市政、公路工程施組：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》

鐵路工程施組：

《鐵路工程施工組織設(shè)計指南》

房建工程施組：

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》

水利水電工程施組：《水利水電施工組織設(shè)計規(guī)范》12二、施組的分類與管理

按建設(shè)階段分：（鐵路工程)

預(yù)可研階段：概略施工組織方案意見可研階段：施工組織方案意見初步設(shè)計階段：施工組織設(shè)計意見（以上由設(shè)計單位編制）實施階段：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（由建設(shè)單位編制）實施性施工組織設(shè)計（由施工單位編制）13二、施組的分類與管理

按工程項目的管理層次劃分：

①標段或項目的實施性施工組織設(shè)計

②復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計

14二、施組的分類與管理

（二）施工組織設(shè)計管理：（管理程序）

審批管理：

實施性施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理主持、總工程師組織項目部有關(guān)部門進行會審，對施工組織設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟性及完整性進行充分論證，填寫會審記錄，簽字齊全。會審后由項目經(jīng)理簽字，報請上級單位主管部門（鐵路工程由業(yè)主單位審批），主管部門組織工程（或技術(shù)）、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資、計劃、財務(wù)部門會審，填寫會審記錄，將意見反饋給項目，項目完成修改及上報，由上級單位總工程師審批后實施。

15二、施組的分類與管理

過程管理：

經(jīng)上級審批的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領(lǐng)性文件，屬受控文件。經(jīng)上級審批的實施性施工組織設(shè)計在執(zhí)行過程中，會根據(jù)現(xiàn)場情況變化進行優(yōu)化。一般性優(yōu)化，由項目總工程師批準，并報上一級主管部門備案；涉及到總體施工方案的原則性更改、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設(shè)計分類經(jīng)上級主管部門批準并備案。

16二、施組的分類與管理

竣工管理：

對施組的總結(jié)和評價。

（這是提升企業(yè)整體施組水平的重要環(huán)節(jié)，以前執(zhí)行的好，現(xiàn)在很差。）

17二、施組的分類與管理（三）總體要求：

前期：編制科學合理過程：優(yōu)化調(diào)整落實后期：分析總結(jié)提高手段：項目管理信息化18三、施組編制19三、施組編制

（一）、施組編制內(nèi)容：

主要包括以下8個方面

1.編制依據(jù)、原則及情況說明；2.工程概況及特點；3.施工部署（主要包括各項目標、組織機構(gòu)及主要人員、隊伍配備、工期安排、任務(wù)劃分、臨時工程的安排、主要施工方案等）；4.施工工藝和施工技術(shù)；5.資源配置（包括勞動力使用、主要材料消耗、機械設(shè)備上場計劃、資金供應(yīng)計劃等）；20三、施粗組編制6.各項保姐證措施投（工程康質(zhì)量保前證措施浙、安全紋生產(chǎn)保印證措施鑒、文明意施工、坊環(huán)境保驢護保證位措施、屈雨季、慚臺風及蛛夏季高渴溫季節(jié)隱的施工迅保證措誼施等等燭）7.附圖逐；（1）設(shè)首計總績平面鄉(xiāng)豐布置驚圖；（2）線悅路平賢、縱燈斷面煤圖；（3）重點叉橋隧平增、縱斷抖面圖；（4）施工陰場地平洪面布置死圖；（5）材料渣、物資在儲備位繳置和加葛工廠布忌置圖；（6）施工鎮(zhèn)方法順灶序圖；（7）關(guān)鍵屠工序工滑藝設(shè)計戒圖；（8）質(zhì)量督、安全每、環(huán)境民管理體柏系圖；21三、施鉗組編制8.附表（1）主陳要工壞程數(shù)受量表屠；（2）主悔要材釣料數(shù)圾量表層；（3）機米械設(shè)椒備、休測量胃試驗錘等其膏它儀楊器設(shè)彈備表忘；（4）年度緩資金使漂用計劃餅表；22三、哀施組抖編制（二）甘編制方宮法：制約施貌組科學馳性的兩炒個因素托：管理閣藝術(shù)英和技續(xù)術(shù)水短平；施組編秋制的兩奏個重要瓜內(nèi)容：籌劃與屠作業(yè)編制得施組惹的思先考方紀法：抓主要疏矛盾與價系統(tǒng)全丈面抓主要瀉矛盾：萌復(fù)雜問閥題簡單六化：抓森住施組鏡中的兩切個主要林內(nèi)容：裹工程籌旱劃和技道術(shù)工藝羊。系統(tǒng)全餡面：簡噴單問題曾復(fù)雜化血：專業(yè)利接口考暑慮周全佛，重大藍方案要啞科學細誘致、對緞作業(yè)指拐導(dǎo)書要棋量化、喘結(jié)合作莖業(yè)指導(dǎo)已書在施衡工籌劃天中對問疏題考慮阻要全面昨。體現(xiàn)管星理水平咱與技術(shù)畢水平。23三、徒施組柏編制施組戴編制彩是管箭理與墓技術(shù)環(huán)的集伏合。臉是多專業(yè)損人員的姐勞動集筐成，是也管理決滿策人員敞與技術(shù)兄決策人表員的有縱機結(jié)合驚。24三、救施組猶編制（三）抽編制施抱組遵循萄的原則冬：在特堵定的灰時間巡壽和空全間內(nèi)楚，儀根據(jù)宜工程補項目運的工探程量旺和特布點，劫以工若期為撈主線種，以受安全地、質(zhì)諷量、仿環(huán)保跳、文悼明施昌工等墓為目牧標，輔以重愿難點手工程圈技術(shù)栗方案對為重趕點，緊以資籮源配病置為宇核心鐘，以疑標準認化均召衡生黨產(chǎn)為莊追求旋，以嚴效益蹤蝶最大肝化為成落腳筒點，艦科學座合理按組織桃工程朋施工富。25三、施蟻組編制（四奇）施寫組編醬制的哄重點腳工作阻：1、抓主業(yè)要矛盾（1）工合程特舅點分跳析：看施割組編醬制的絹好壞省首先諒看對睜工程祖的認璃識如堪何，壺工程糖的特中點分承析是遇否到柄位：木主要納是圍桃繞工緩程目憤標的梯實現(xiàn)播，找隊出影曬響施確工籌鴉劃的蔽制約褲條件掉：如：環(huán)境因賀素：氣象、廁地質(zhì)、帝水文等居自然因治素對工竭程的影義響，查如大撫臨、工著期、材魯料運輸兇方式、住隧道橋落梁的施從工方案叔等；材料因字素：地材兄、建含筑周形轉(zhuǎn)材咬料等杯；26三、雄施組渾編制技術(shù)因俗素：指特殊梅結(jié)構(gòu)或曉技術(shù)含習量較高蘇的工程辨內(nèi)容,往往縮慧都是嚴關(guān)鍵饞線路檢工程港，制蘭約整睜個項涂目的脆工期善和工睬程目廳標；工期肢因素話：是否是劑合理工路期工程似，直接毒決定資跳源的投草入強度保和生產(chǎn)霸組織方逮式；裝備核因素疤：是否窯投入顫特殊雀裝備畢，采逮用社個會租滴賃還吵是購惠置，秩直接嗓決定或項目婦工期識和效信益；社會因微素：民風謊如何豎，施拔工干出擾大脹小，報將直清接決竟定大仿臨的德設(shè)置姓方式庫，開胡工的養(yǎng)日期謊，施盾工方嶄法等亦。27三、施布組編制（2）關(guān)疊鍵線悲路分朽析：根據(jù)捧工程屠特點陽、分飄部分詳項工爸程的宋循環(huán)言周期狠、人帆員設(shè)榜備的櫻投入養(yǎng)強度曉找出殃關(guān)鍵向線路密；一般是朝重難點魂工程、頂專業(yè)接畢口多的披工程、劉特殊裝鄭備工程白、工作珠面單一傭的工程視。28三、施遇組編制（3）工程籌滅劃：圍繞姐關(guān)鍵繪線路外和常堤規(guī)作典業(yè)系存統(tǒng)籌尺劃流水掘作業(yè)歸、均婚衡施扮工，逗進度陳和控雁制力全相適榆應(yīng)；柏流水深作業(yè)溉是工才廠化陳的工宅地化尺，是驢標準形化的麥前提麥，是毛持續(xù)事均衡寄生產(chǎn)飽的蔑保證五。29三、施知組編制（4）大臨桐設(shè)施：規(guī)模適籮度，標造準合理卵。如便澡道：趣多大至荷載匆？決爪定便晌道的拒填筑染標準似，便料道地邁基的請?zhí)幚碜婪绞轿?、便洋橋的道設(shè)計耕等；感多大津的交批通流煩量？嚇決定民便道妻的寬手度，犬如何煩設(shè)置畜會車狂區(qū)。梁場：形運梁方乳式、上帽橋方式危等決定略位置的球選擇；迷生產(chǎn)能叔力需求餐決定梁個場的占惡地規(guī)模倆。30三、糠施組淚編制（5）施工鳥方案滑：重點、貨難點工扭程是核材心，方妄案是否浸科學將采直接決拳定效益頂；關(guān)鍵是欣橋隧，鄉(xiāng)豐特別是負特殊結(jié)都構(gòu)或特敬殊水文奇條件橋糾梁或特已殊地質(zhì)躺隧道的浪施工方莖案，直冠接決定跨項目的管整體成俱敗和整訓體效益器。31三、句施組碼編制（6）資源墓配置：資源沙配置傅是圍袖繞項爹目目技標實撥現(xiàn)全那過程遙的工虜、料堵、機患的有蓋機配犬置。流水蘭作業(yè)止是合育理配裙置的勸前提乳；資源配丘置的核仆心是機灶；配置的昌落腳點蘿是工程柏目標的觸實現(xiàn)；32三、管施組惱編制（7）工程奸目標漫控制當：安全目述標、質(zhì)在量目標塑、環(huán)保兆目標、己文明施布工目標尾皆包含紀共性因優(yōu)素和特拼殊因素風對工程花目標的對影響。共性因挨素：主要孔圍繞羞常規(guī)歲施工鏟技術(shù)區(qū)、常深規(guī)裝閉備等龜條件共下的織通病覆；特殊因蛛素的影妨響。特興殊主輩要針望對特悔殊結(jié)芒構(gòu)、昨特殊冶地質(zhì)訪、特深殊裝搏備和喇特殊急工藝釘對工邁程目晶標產(chǎn)斑生的快影響搶。在施組共編制中懼要更加說重視后領(lǐng)者。要更技加重烈視環(huán)波保目吹標。33三、推施組莊編制（8）作伍業(yè)指叉導(dǎo)書輝的編擠制：作業(yè)指言導(dǎo)書是飼具體、外量化、尼具有可袍操作性猴的工藝遷描述，溪是標準荷化作業(yè)鏈的理論評基礎(chǔ)。復(fù)實際上瀉所有復(fù)瓣雜的工破程都是性由成熟恒的工序秩所組成桐，通過段不斷編其制、補仰充我們買的作業(yè)則指導(dǎo)書種，逐步筋形成施刊工過程睡的標準征化施工莫，由此浙而形成米企業(yè)的花內(nèi)部定痕額。34三、軋施組裳編制2、系統(tǒng)搬全面：（體系餐概念）（1）建立稿完善的俗體系351組織管理體系解決項目的管理層次及結(jié)構(gòu)2設(shè)備管理體系解決設(shè)備使用、保養(yǎng)、進場、出場等管理事項。

3材料供應(yīng)體系解決材料選用、采購、點驗、保管等管理事項。4測量、試驗體系解決測量、試驗、檢驗等管理事項5質(zhì)量控制體系解決質(zhì)量標準、質(zhì)量機構(gòu)、管理制度等管理事項6HSE管理體系解決管理標準、HSE目的、管理制度等管理事項7信息化體系解決信息網(wǎng)絡(luò)、人員機構(gòu)、信息流通等管理事項8內(nèi)外協(xié)調(diào)體系解決協(xié)調(diào)辦法、人員機構(gòu)、管理制度等管理事項三、施同組編制（2）工、摩料、機竟的有機株組合：資源嗓的合曬理配蘆置：會是多超上人骨多周拴轉(zhuǎn)？侵少上偉人少穴配設(shè)渣備？日機械題化程儲度高濱？趨勢：機械化特、專業(yè)苗化、信恭息化36三、遼施組蜘編制（3）多專莫業(yè)的有冤機配合氏：接口的狗有機銜丸接：如辦架梁與練鋪軌、深線下與映線上、世土建與既設(shè)釀備安碎裝、意水中講與岸船上等拍要系誓統(tǒng)考括慮37三、施劇組編制總之：悔施組是牧技術(shù)羅與管理掉水平的庫綜合體薄現(xiàn)：關(guān)鍵疼技術(shù)夫決定竊資源倒需求照，管尖理能時力決置定資者源配梨置，脊資源平配置甲決定嘴工程糊目標僵實現(xiàn)餓。相同芽的項考目不喘同的踏結(jié)果體充分逝能說骨明企碑業(yè)的溜整體聾實力法、管研理實怖力、寫人才辣能力毛和領(lǐng)席導(dǎo)能吸力。38四、兩施組唯的實留施39四、施申組實施（一放）領(lǐng)社導(dǎo)重售視：攬來項懸目干不乘好，效服益流失態(tài)，就失顧去了承羞攬的意衣義。把晶在手項捆目干好碗，干出撕效益最橫大化應(yīng)投該是每傾個領(lǐng)導(dǎo)尋的追求勒，施組情是否科歐學將直饅接決定農(nóng)效益的閉好壞，知所以項測目的首瞎要工作傾就是編鮮制科學珍的施組烏，這要什領(lǐng)導(dǎo)親由自上手崗，因為慨資源的均配置權(quán)格在你的盞手中。40四、施喬組實施（二伶）全晚員參淋與：施組的托編制和銅實現(xiàn)是撇團隊的憑工作，胞是管理駁人員、購設(shè)備、禽環(huán)境以涌及施工躍作業(yè)隊膏伍等的牛系統(tǒng)結(jié)次果，因釋此僅僅氧領(lǐng)導(dǎo)了商解施組鉛是遠遠導(dǎo)不夠的梳，應(yīng)人罩人知道察，因此給要有精篩煉的施軍組爛熟傍于胸。41四、施符組實施（三）抱穩(wěn)定與氏動態(tài)結(jié)寄合對關(guān)鍵脊線路的預(yù)執(zhí)行是啊穩(wěn)定的雅，思路熊是不變淘的。但燃在施組氏的落實別過程中岔，外部餅環(huán)境在品不斷變籍化，不鍛可預(yù)知算的因素材層出不挪窮，要塵求項目須管理人祖員在堅閉定方向摧的同時堪，對施宜組的局談部應(yīng)根肌據(jù)不同姓的條件續(xù)進行優(yōu)保化和調(diào)墳整，以米適應(yīng)工枯期及工議程目標拖的需要柜。42四、倦施組嶄實施（四）內(nèi)關(guān)鍵節(jié)查點不顧針一切：中國國毫情決定冒了項目朱業(yè)主最鉗關(guān)注的優(yōu)工程目鴨標是工寧期。工捕期可控景的有效席手段是該節(jié)點目糖標的不唉斷實現(xiàn)辨，因此訂所謂的詞大局意猶識就是奧在關(guān)鍵預(yù)節(jié)點上蒙要有犧哈牲精神險，趕工躁與拖工驚的經(jīng)濟樣后果都危非常嚴聚重，因魯此：對充關(guān)鍵節(jié)賞點要不玻顧一切攝。（如敢征地拆迫遷問題景，后續(xù)宴工程不錦能平行緞施工的甩控制點質(zhì)等）43四、州施組哈實施（五）項艙目要執(zhí)援行到位宿：落實耕施組違的主疑體責套任人倚是項鐵目經(jīng)茂理班銳子，叔項目兆的實宜際情親況是就隨時戴變化耳的，亭但一然定要紅圍繞菠關(guān)鍵夠線路匠，不籌顧一黃切的爸落實嗚關(guān)鍵山節(jié)點賴，維芒護施廟組的械綱領(lǐng)捏性和赴權(quán)威厘性。44四、盾施組販實施（六）澆變更設(shè)菌計：（通過施葉工組織追而開展屑的工作脖）項目舌投標魂階段肉就要盟籌劃袋變更榮的環(huán)梁節(jié)，恢項目打上場判之時坡就要各根據(jù)仆工程宿特點理和現(xiàn)銳場實室際梳紫理變音更的貨內(nèi)容斯。目漿前國辮內(nèi)建農(nóng)筑市駐場還攜存在心不規(guī)隨范的江情況綁，各策地方廳的業(yè)敬主要柱求、裁變更牢索賠培的程濤序也呢不盡欠相同蠅，項安目在諸上場降初期陶就應(yīng)協(xié)該對機變更慢設(shè)計蒼、施執(zhí)工索織賠的叼相關(guān)污文件資進行刻學習瘋，并想在施墨工過括程中楚做好底施工燥的原腎始記逃錄、臨影像遲資料變的收框集整辯理工周作，圾并盡愈量取終得監(jiān)盼理單茶位和核業(yè)主額單位統(tǒng)的簽庭認手陸續(xù)。45四、施芒組實施變更叼的目延的：對工閉程目糊標更經(jīng)易控糟制，復(fù)更適瀉合資郵源的距配置招，更霜好地綁滿足恭使用冰功能淘，能攻夠?qū)嵏脯F(xiàn)間秋接更呀大的同效益革更重胸要。46四、施住組實施（七泰）充遭分利伸用好趴信息因化手濤段互聯(lián)采網(wǎng)＋葛建筑殖業(yè)471、建喬筑業(yè)斑企業(yè)睛信息侄化的側(cè)定義是指運南用信息宅技術(shù)，健特別是排計算機基技術(shù)、青網(wǎng)絡(luò)技息術(shù)、通士訊技術(shù)濃、控制紫技術(shù)，府系統(tǒng)集天成技術(shù)壤和信息躲安全技兆術(shù)等，驚來改造詢和提升廁建筑業(yè)晴企業(yè)管拼理水平漿和生產(chǎn)涼組織方扔式，提獸高經(jīng)營庫管理水罷平和核稱心競爭換力的一音種手段逝。48四、澡施組酷實施2、建代筑業(yè)連企業(yè)屆信息房誠化的豆目的（1）適愛應(yīng)企愿業(yè)規(guī)酬模急需劇擴樸張帶灣來的朝資源吧不足珠問題授，利紡用信島息化賞手段食整合均企業(yè)般資源餐為工境程項凳目服叔務(wù)；（2）通靠過建引立信挨息化浴的過粱程，生梳理謠企業(yè)畜管理怕流程銀，優(yōu)窮化企營業(yè)的危管理逝過程熱，提李升企嘆業(yè)的商管理僚水平身；（3）解放禾一線技戴術(shù)人員初的常規(guī)纏內(nèi)業(yè)工派作量，朵提高一蹲線技術(shù)勞和管理院人員的斥效率；（4）為鴨兩級疤機關(guān)抱對項族目的隆監(jiān)控男提供位有效蠻的保藏障；（5）形成偷企業(yè)管飾理的過慈程可追炮溯性，腳增強各步級管理揉的責任鞠感；（6）滿足辰當前特撤級資質(zhì)軍申報的瘦剛性需揚要。49四、施拋組實施3、系張統(tǒng)架扔構(gòu)（輛硬件狀）從基第層項侵目部奔實際津需求艙著手桂，開以發(fā)基錫于C/S模式的遲綜合項低目管理性軟件，搬系統(tǒng)運劑行在局居域網(wǎng)環(huán)畜境；突出回速度舍快，哈操作沈方便旁，簡勸單實扭用從集喘團公草司、臭局指嘴及子豎公司置項目堪管理溉需求但出發(fā)墻，開盆發(fā)基偵于B/績S模式逆的項河目管廣理軟泊件，跳系統(tǒng)聲運行僻在互露聯(lián)網(wǎng)尚環(huán)境敘；強調(diào)信喚息集成趟，工作修處理不范受地域級限制集團棕公司座存放味全部荷項目堡相關(guān)對數(shù)據(jù)界，各拳項目澇部存斜放所侍轄項黃目信酬息，抽二者課通過卵互聯(lián)凍網(wǎng)進鴉行數(shù)課據(jù)同帆步；項目俱信息初的可獸追溯遍性50四、施告組實施網(wǎng)絡(luò)拓隸撲結(jié)構(gòu)四、施旨組實施514、綜合項茄目管理較系統(tǒng)的腫邏輯分暴析以進填度管酒理為掙主線愛、成明本管自理為叢核心瓶、質(zhì)自量管刻理為釋重點脖，對菊合同璃、物眉資、宵設(shè)備險、安傭全等察模塊菠進行冬綜合牙集成套；四、施枕組實施525、BIM技術(shù)嚼的應(yīng)勾用建筑信薪息模型上（Bui伯ldi咽ng梯Inf團orm圈ati房誠on罰Mod宏eli墊ng）是以建建筑工童程項目窗的各項衰相關(guān)信鐵息數(shù)據(jù)蘭作為模釀型的基純礎(chǔ)，進打行建筑損模型的貼建立，楊通過數(shù)衛(wèi)字信息秤仿真模緣瑞擬建筑畫物所具擔有的真紅實信息協(xié)。它具啄有可視搜化，協(xié)齡調(diào)性，兆模擬性頭，優(yōu)化套性和可獲出圖性側(cè)五大特撤點。它妻是對具體塞施工過珍程進行株仿真模確擬，同耍時對模柜型程序染二次開省發(fā)，編渾制相應(yīng)招接口代寨碼，以羊便將三絞維模型蹄與工程且數(shù)量、售計劃進性度等數(shù)饅據(jù)進行狗連接，勝在三維談模擬進慨程中，浸自動生澤成資源槍配置及店供應(yīng)數(shù)象據(jù)表格浮，以提協(xié)高項目旋管理技登術(shù)水平53四、施尺組實施五、奶施組訊與造密價54五、伐施組匆與造鐵價項目如基何核算偏？兩個漿基礎(chǔ)虛：施組統(tǒng)與定誓額項目柴管理拔的目糧的是裕效益唇，因孝此施脊組的識落腳踏點是崇效益蛋最大遭化。津施組鈴與定遺額是美進行有效核雅算的基礎(chǔ)暢。55五、施喂組與造懂價1、資源谷有效配傷置對效破益的影織響：項目英管理網(wǎng)的核等心是慶工料孝機的檢有效注配置貝。如：甲勞動暢力配吼置不寒足：旅造成扛后期報搶工佳，臨韻時組獵織隊選伍造委成臨兩建不案足，蘇上下連場費漏用增喚加，捐單位裕時間垃工費忠增加票；設(shè)備配舒置不足頂：如妄拌合站往能力不售足要么燙造成隊顆伍窩工換，要么溉高價購尾買商砼螞；關(guān)鍵喂線路設(shè)套備配置俱不足的籠后果更負加嚴重粘；周轉(zhuǎn)溪材料巷和機楊具配截置不抖足：右如分掘次現(xiàn)聞澆橋悶梁的筍支架上周轉(zhuǎn)夜材料煌，第勻一次痕配置悔不足額會造岔成后鼠期的扁成倍界增加蓄；56五、施混組與造上價57圍繞機亡械，均衡配竹置其他資源，形成危穩(wěn)產(chǎn)能暖力就是萄最大的籃效益。五、悠施組術(shù)與造娃價2、重大蠶技術(shù)方罪案對效芽益的影水響：特別對沸于技術(shù)棉或環(huán)境縮慧復(fù)雜橋此梁和隧秒道工程鐘影響極故大。如:水中鴨橋梁扒施工泥，采向用何超種施斑工方哨法成本本差拳別極收大，兼甚至免千萬設(shè)級；地質(zhì)復(fù)梯雜的隧墨道工程依，對工晶法的選躁擇也很贏有講究斷，工法基之間的劑單價差想異極大遙。58五、施傲組與造版價59科學驅(qū)技術(shù)怖是第耗一生鞠產(chǎn)力五、施鏟組與造如價3、工程服目標的劈燕實現(xiàn)與驢否對效打益的影注響安全是效益銷的前提困，一次嘩事故可氣以使項廉目或虧錫或贏，甩更況在窄以人為般本的社烘會要求裂下的精殿神損失緊；質(zhì)量是效益贈的保障兆，質(zhì)量骨事故代躍價巨大熄，每年壤的質(zhì)量高投訴企貫業(yè)損失間巨大，膊即使返愉工的損塘失也是挑效益的毀巨大損蒼失，何士況在鐵未路市場響，重大心質(zhì)量問臥題對投島標的影變響更是陜難以估撐量，質(zhì)鋪量終身抬負責制垃也要求毀我們必贏須保證決工程質(zhì)嘩量60五、施詳組與造厲價3、工程娃目標的辜實現(xiàn)與捉否對效茫益的影玩響環(huán)保：隨著只對環(huán)銳保的紋不斷皂重視宜，在筐施組往方案源中污子水、糊垃圾蛋的處吧理要佳求越悔來越傭高，國而這舌些在規(guī)定額覆中并緩無反尋映，挪值得墳重視禁；土地：占地誦費用叛往往傲變化拜很大降，臨柜時占限地的找復(fù)墾截費用惜也是族我們爺在以能后工渾程中騰越來堪越需患要認壯真考給慮的萌因素泰；綠色：隨著環(huán)瞞境的承炭受能力稠的影響肝，碳排稿放已成濤為一種狂可以買匆賣的資遺源，我就們施工寇中用電遭、機械俱等都與難此有關(guān)音，對成橫本的影姐響會逐蒸步顯現(xiàn)西；61五、表施組哄與造肉價以人復(fù)為本具，體昨現(xiàn)社義會責照任和裝價值軟。62五、施忘組與造挨價4、大翠臨設(shè)陣施的露規(guī)劃爭與標市準對碎效益蓬的影盆響：大臨設(shè)嫁施的規(guī)怕劃以及淹臨設(shè)的雷建設(shè)標便準對工騎程成本散影響很偷大。如梁場腳的規(guī)劃贊，施工腥便道的午建設(shè)標翼準、水隊中棧橋加及平臺發(fā)、隧道敬的棄渣捆場等。63五、施須組與造常價大臨設(shè)齊施科學珠、量化64五、施葉組與造子價5、變更你設(shè)計對是效益的萍影響：二次經(jīng)開營的主乏要手段慘是設(shè)計限變更，美除了設(shè)亭計變更總產(chǎn)生的拴直接效竭益外，掩我們要地更看重徐設(shè)計變黑更對間還接效益閥和綜合栽效益的月影響，重如對工乘期的實歲現(xiàn)、對辣施工方擇案變化志的巨大釘差價、常對特殊撿設(shè)備的塔需求改辮變等；65五、施型組與造相價變更殲設(shè)計的要早瘦籌劃桶、早青準備66五、劃施組壇與造月價6、重晉大節(jié)抓點工震期對增效益丑的影捐響節(jié)點肚工期禽的逐上步實米現(xiàn)，芝是保討證總巾工期苗目標躬的必娃然要弊求，秀是過鳥程中倦控制灑工期忘效益霉風險稿的考忠核點劍。節(jié)剪點工賺期的思實現(xiàn)查與否潔對成月本影另響很秋難估進量，吸后果乖是不片惜代催價的序后期廚搶工情，還朵有推睡后工聯(lián)期對妻市場拒和社拐會的某政治暫影響站造成煮的隱蘇形損槳失難雙以估哲量；67五、施殘組與造狐價對重絮大節(jié)撿點工混期的催控制拉要不持顧一謊切68五、球施組突與造摸價7、標準祖化生產(chǎn)震對效益繁的影響標準葵化內(nèi)格涵：溫技術(shù)培標準斧、管像理標將準、攤作業(yè)肢標準苦。對施工配單位的反標準化啊的重點砍是作業(yè)飾的標準謎化。再厚復(fù)雜的犯工程也啟是由成劣熟的工餓藝來組巨合完成匆的，標恩準化的有前提是部科學化懶，合理艇化，標耀準化可豪有效降召低對勞爽動力的奧素質(zhì)要佳求，質(zhì)邪量可控哪，工序蘆銜接順尋暢，設(shè)丟備配置乞合理?！皹私驶朗枪査嚨匿N標準屢化，澇決不劉是現(xiàn)富場外載觀的獻豪華扎化。陸”69五、施妻組與造隨價目的：較讓標準領(lǐng)成為習鳥慣，習源慣符合椒標準。工法和淚定額水而平是衡疫量企業(yè)脖生產(chǎn)力晴水平的鋼最有效笨指標。70五、科施組焦與造械價8、合理鹿的分包弄對效益沿的影響懼：隊伍杯如何業(yè)安排刊，如前何進容行勞觸務(wù)分沈包，波是單嫩工序涂還是頭多工知序勞廁務(wù)分舒包等幅，都藏直接辱影響嚴工程穩(wěn)成本碎。架子燃隊的莫現(xiàn)實襲與挑孤戰(zhàn)值拆得我蔥們思阻考，偏（與轉(zhuǎn)自有逮設(shè)備預(yù)相配還套的黑架子六隊）專業(yè)分趴包、清種包與架旦子隊的饒有機結(jié)娃合是我蔥們當前鴨的最優(yōu)污選擇。71五、限施組動與造碗價把握：既要善錦待包工榨隊又要荷與包工葛隊保持積距離72五、施番組與造盈價9、系次統(tǒng)準此確的庸材料妻組織姨計劃思是現(xiàn)尤實的劉效益滿：在工程逗造價中苦近50咬%是材胃料。晨施工堅前期因首先字要核順算圖悉紙結(jié)竊構(gòu)的燥計算否量差嘩，分斤包前籠要核痕實際目工程因量與蠶圖紙押量差撓。然隙后對孕標段物內(nèi)的碎工程頃材料族和周吹轉(zhuǎn)材丸料做壞出系厚統(tǒng)的垃計劃輝是項堤目施帖工組批織的膜重要飄內(nèi)容囑，也慨是集劈燕中采仔購的啊前提吳，也今是降蔑低材每料成現(xiàn)本的洲有效爽手段爐。73五、施不組與造佛價有批發(fā)礎(chǔ)有零售始你選擇避啥？74六、孝施組未的再稀創(chuàng)新、75六、禍施組衣的再影創(chuàng)新1、承占包模食式的傭不同薪對施續(xù)組提輩出新墓的要尋求：對于戶投資泉項目液如BT、BOT、PPP等，北要充師分必遺選工確期與姓效益悶的關(guān)刪系，伏主要駱考慮讀眼前閉效益留與長買期效灑益的綱關(guān)系德、工損程建憐設(shè)利差潤與答財務(wù)傳費用爬的關(guān)榮系，抓二次采經(jīng)營瞇的內(nèi)因容與爭時間旅把握塔等，侵這在勵施組年的編可制中錯要綜唯合考蛙慮，更深層治次的是迫從現(xiàn)在匯開始就案要培養(yǎng)綢建設(shè)前津期規(guī)劃燈、設(shè)計元、合同搶等方面巴的管理炭和技術(shù)竹專家。76六、蘭施組話的再允創(chuàng)新2、技揭術(shù)創(chuàng)態(tài)新與印施組撇的關(guān)垃系：在施組透編制和耳應(yīng)用中披要敢于考和善于杠采用“背四新”伯技術(shù)，新技踢術(shù)催香生新躬標準淚，新洲標準因催生眨新設(shè)曬計，偉新設(shè)洽計催假生新顏工藝