2023年公司企業(yè)文化建設(shè)方案案例優(yōu)質(zhì)(七篇)

Word版本，下載可自由編輯年公司企業(yè)文化建設(shè)方案案例優(yōu)質(zhì)(七篇)為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前預(yù)備好一份計(jì)劃，計(jì)劃屬于方案類文書的一種。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完善的計(jì)劃呢？下面是為大家收集的計(jì)劃策劃范文，供大家參考借鑒，希翼可以協(xié)助到有需要的伴侶。

公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃案例篇一

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)舉行系統(tǒng)收拾、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)改變的過(guò)程，是企業(yè)進(jìn)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調(diào)節(jié)的過(guò)程。我公司在長(zhǎng)期的歷史進(jìn)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的收拾、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有些需要改造，有些需要拋棄，有些需要弘揚(yáng)。同時(shí)，因?yàn)楣窘鼛啄陙?lái)進(jìn)展快速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提高式進(jìn)展改變，浮現(xiàn)了前所未有些良好進(jìn)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進(jìn)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有的已經(jīng)嚴(yán)峻妨礙了企業(yè)的創(chuàng)新提高式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，收拾、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得十分重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

按照公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的要求，利用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工彌漫驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的終于目的。

1、理念文化目標(biāo)：利用建設(shè)全新的企業(yè)文化，增進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、平安理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)寶觀的更新和提高。

2、行為文化目標(biāo)：利用建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提升員工的職業(yè)道德素質(zhì)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完美管理制度、提升管理水平，終于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提高式進(jìn)展的目標(biāo)。

3、視覺(jué)文化目標(biāo)：利用建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完美的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵(lì)、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)久且螺旋式升高的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段舉行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時(shí)光：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;利用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在20xx年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)支配如下：

管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為規(guī)范、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;

創(chuàng)造部：平安理念的提煉;平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、平安標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺(jué)文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說(shuō)明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的鞏固和進(jìn)展階段

1、時(shí)光：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必需以身作則，樂(lè)觀利用言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳揚(yáng)者、感召者、激勵(lì)者;企業(yè)文化建設(shè)的其次個(gè)主要實(shí)施和推進(jìn)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要擔(dān)當(dāng)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推進(jìn)者是中基層。

2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳揚(yáng)和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念舉行具體的詮釋，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體味、開(kāi)展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)選等各種形式廣泛宣揚(yáng)企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完美企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工舉行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)光內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和提倡者。

3)建立不斷鞏固和進(jìn)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：樂(lè)觀制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進(jìn)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教導(dǎo)中都能故意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣揚(yáng)提倡企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;通過(guò)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等舉行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)則制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參加的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感觸到企業(yè)文化在其中的引領(lǐng)和控制作用。

4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)狀況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)選等各類評(píng)選、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，編制和組織實(shí)施規(guī)劃計(jì)劃、推廣計(jì)劃和工作方案，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門主管、支部書記、分會(huì)主席

公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃案例篇二

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提升兩個(gè)增進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝結(jié)力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提升全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的熟悉;

(3)提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

(4)增進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)進(jìn)展;

(5)增進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣揚(yáng)出示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)計(jì)劃、行為規(guī)范、規(guī)則制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、溝通、宣揚(yáng)、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整風(fēng)光貌、水平、特色及凝結(jié)力、感召力、生命力的體現(xiàn)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素;

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建設(shè)是提升社會(huì)對(duì)公司愜意度和認(rèn)同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要按照各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才干沉淀出和睦健康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化增進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，終于完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)計(jì)劃并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)欄、網(wǎng)頁(yè)等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2、建立和完美企業(yè)的規(guī)則制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完美、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)則制度，增進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公平性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)計(jì)劃并實(shí)施，各部門、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司樂(lè)觀活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)計(jì)劃的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;其次，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比賽;

(4)員工績(jī)效考核評(píng)選;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)選;

(7)工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會(huì);

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;

(9)平安防范演練，平安檢查評(píng)選;

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);

(11)困難職工幫扶活動(dòng);

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源，推動(dòng)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣揚(yáng)櫥窗等公司媒體的宣揚(yáng)教導(dǎo)作用，利用對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，利用對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深化人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)計(jì)劃并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)的詳細(xì)工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、收拾包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表述我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中舉行研究修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要按照各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體，才干沉淀出和睦健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)要求是：

1、統(tǒng)一組織，全員參加;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體協(xié)作。

2、分段推動(dòng)，逐一落實(shí);分步建設(shè)，不斷完美。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深化人心;潛移默化，理解認(rèn)同。

4、結(jié)合實(shí)際，主題突出;總結(jié)提煉，沉淀升華。

四、詳細(xì)工作支配和進(jìn)度

1、第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一熟悉，全員參加。

2、其次階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作計(jì)劃的制定

其次階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司實(shí)際的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求，制定企業(yè)

文化建設(shè)各部分的工作計(jì)劃。

3、第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作計(jì)劃的實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃案例篇三

一、指導(dǎo)思想

為激活公司創(chuàng)新力，提升員工凝結(jié)力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，利用挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱烈與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，利用公司全體員工的樂(lè)觀參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才干健康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，利用調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和制造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，借助須要的載體，實(shí)事求是地舉行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中舉行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提升全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

4、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣揚(yáng)、教導(dǎo)、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要利用組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀，引領(lǐng)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問(wèn)類活動(dòng)，增進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激活員工開(kāi)辟創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)配合氛圍。包括“技能學(xué)問(wèn)比賽”、“辯論競(jìng)賽”、“平安生產(chǎn)比賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激活員工活力，增加員工的凝結(jié)力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球競(jìng)賽”、“籃球競(jìng)賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)選類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增加員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)比、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是容易發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

按照工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐盛慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)心與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展體貼女性學(xué)問(wèn)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)春游登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提高了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參加、高層推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推動(dòng)，以及全部部門的樂(lè)觀協(xié)作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推進(jìn)者、提倡者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的允諾是賦予員工的激勵(lì)，假如惟獨(dú)允諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即允諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去相信。

5、提供交流的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)懷協(xié)助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提升，養(yǎng)成自下向上的敬重聽(tīng)從、合理建議、坦率交流、樂(lè)觀協(xié)作，構(gòu)建平行式的交流相信、和睦共處、團(tuán)結(jié)配合、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參加和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的交流與共識(shí)，希翼在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃案例篇四

一、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的客觀需要。

(二)不斷利用學(xué)問(wèn)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)以汽車文化增進(jìn)人類文明的進(jìn)展。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

(四)建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。

二、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶制造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其進(jìn)展需要，提高并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，終于促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

(三)個(gè)性與共性相結(jié)合原則。

(四)理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

(五)動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

(六)總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推動(dòng)與典型引路相結(jié)合原則。

(七)誠(chéng)信性原則。

(八)專家詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工樂(lè)觀參加性原則。

(九)可操作與可衡量性原則。

三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探究和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并按照企業(yè)進(jìn)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完美和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)賦予了高度重視。

3.公司一定程度上，利用詳細(xì)工作和多種文體活動(dòng)呈現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)決了信心，改變了觀念，為企業(yè)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)該清晰客觀地熟悉到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)進(jìn)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳揚(yáng)。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐盛的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參加的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完美。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完美、經(jīng)濟(jì)全球化的深化進(jìn)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提升。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)節(jié)關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō)，惟獨(dú)針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，仔細(xì)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身進(jìn)展目標(biāo)定位細(xì)心分析和總結(jié)，不斷推動(dòng)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深化地勝利實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和辦法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。

第二，成立企業(yè)文化討論會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論討論，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng)新、進(jìn)展的理論和辦法討論，企業(yè)文化最新理論成績(jī)的宣揚(yáng)介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議，樂(lè)觀協(xié)作企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣揚(yáng)組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、催促、評(píng)估、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必需應(yīng)該注重：a.行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展歷史及對(duì)將來(lái)的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)分于其他企業(yè)的共性。

2.持續(xù)提煉和完美**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)該注重：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.敬重人才;e.注意回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別舉行深入實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮亮性，同時(shí)，借助各種宣揚(yáng)手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵從的理念，是囫圇識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身進(jìn)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)進(jìn)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)出示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，**公司應(yīng)該依照以人為本的思想，根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化詳細(xì)化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它利用組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)計(jì)劃傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必需運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立**公司良好產(chǎn)品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，采取環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票拒絕制，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司利用環(huán)境形象系統(tǒng)增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

(三)實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，惟獨(dú)利用充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才干真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐盛培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教導(dǎo)培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

(四)實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有共性鮮亮的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)覺(jué)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣揚(yáng)和表彰先進(jìn)典型。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，樂(lè)觀營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以利用自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣揚(yáng)欄等載體，廣泛深化地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以利用攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

(一)實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并舉行深化廣泛地學(xué)習(xí)討論研究，征求不同看法和修訂完美。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)舉行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.終于完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

其次，全面實(shí)施、整體推動(dòng)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深化地學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)則制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深入、提升、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為利用問(wèn)卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他辦法、步驟，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施情況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司進(jìn)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完美、創(chuàng)新。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工配合，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完美工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣揚(yáng)組織科主要負(fù)責(zé)開(kāi)拓企業(yè)文化載體，大力宣揚(yáng)、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，招聘專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐閱歷。

3.企業(yè)文化討論會(huì)職責(zé)見(jiàn)上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略計(jì)劃的制定、員工形象設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)進(jìn)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10.工會(huì)和團(tuán)委會(huì)應(yīng)該樂(lè)觀參加組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，著力地來(lái)表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃案例篇五

一、企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng);不斷制造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期進(jìn)展階段。目前公司全部員工對(duì)待工作較為樂(lè)觀主動(dòng)，但依舊面臨著無(wú)數(shù)問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)方案，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并舉行持續(xù)提高。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)方案是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受敬重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)方案實(shí)施的詳細(xì)實(shí)踐過(guò)程中行政方案中心對(duì)各活動(dòng)計(jì)劃舉行總結(jié)收拾，形成完美的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足進(jìn)展重要依據(jù)。

二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)久任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完美的過(guò)程。因此，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式升高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

二)全都性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的全都性，從而確保文化理念在公司中生根。

三)系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳揚(yáng)、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的互相協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的提倡者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推進(jìn)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推進(jìn)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推進(jìn)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三)基層員工

基層員工是文化的詳細(xì)實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵，認(rèn)同文化，融入文化，利用自己的行為體現(xiàn)文化。

四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動(dòng)方案

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，舉行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政方案中心牽頭組織公司全員舉行“之星”評(píng)選活動(dòng)(詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則)。

(二)行動(dòng)方案注重事項(xiàng)：

利用地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)收獲，使地產(chǎn)的文化理念深化人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政方案中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二)其次階段(20__年5月至8月)：

(一)行動(dòng)方案：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、堆積文化管理的培訓(xùn)、傳揚(yáng)、考核、評(píng)估、提高系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，舉行適當(dāng)調(diào)節(jié)和完美。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣闊員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中舉行一次中、高層文化研究共享會(huì)，共享會(huì)主要研究公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際狀況和解決方法。再由中層管理分離對(duì)基層員工舉行宣貫。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政方案中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動(dòng)方案

1、行政方案中心必需具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

2、利用對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)決的信仰者和傳揚(yáng)者。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政方案中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五、文化傳揚(yáng)

一)文化培訓(xùn)和溝通

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊(cè)》)

自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政方案中心

(二)主題溝通活動(dòng)

溝通活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和閱歷性兩大類。

1、活動(dòng)主題確實(shí)定

1)問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，按照問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)閱歷性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀閱歷，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，按照閱歷典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。

2、主題活動(dòng)內(nèi)容

1)問(wèn)題性活動(dòng)：匯總對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、溝通不同部門對(duì)問(wèn)題背景和緣由的分