ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目每周進(jìn)度報(bào)告

北京市電力公司ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目

每周進(jìn)度報(bào)告(28)

2008/11/17-2008/11/212008年11月21日會(huì)議目標(biāo)及內(nèi)容安排第一部分：試點(diǎn)單位使用情況匯報(bào)第二部分：推廣項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告本周工作進(jìn)度報(bào)告及下周工作安排項(xiàng)目總體安排及績效報(bào)告問題解決狀態(tài)及解決方案通告試點(diǎn)單位清產(chǎn)核資工作進(jìn)展管理制度修訂進(jìn)展ERP物料主數(shù)據(jù)與國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)對照結(jié)果物資數(shù)據(jù)核對進(jìn)度11月底關(guān)帳和對帳時(shí)間點(diǎn)工程服務(wù)招投標(biāo)解決方案1、試點(diǎn)單位清產(chǎn)核資工作進(jìn)展1、試點(diǎn)單位清產(chǎn)核資工作進(jìn)展（續(xù)）序號工作描述責(zé)任人工作說明起止日期狀態(tài)1朝陽門站項(xiàng)目組現(xiàn)場盤點(diǎn)設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.10完成2寶山站、蘆城站項(xiàng)目組現(xiàn)場盤點(diǎn)設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.11完成3密云站項(xiàng)目組現(xiàn)場盤點(diǎn)設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.12完成4長椿街站、蓮花池站項(xiàng)目組現(xiàn)場盤點(diǎn)設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.13完成5典型站盤點(diǎn)總結(jié)項(xiàng)目組典型站盤點(diǎn)總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)11.14-11.21正在進(jìn)行進(jìn)度嚴(yán)重延遲，影響較大進(jìn)度延遲進(jìn)度正常2、管理制度修訂工作進(jìn)展編號管理標(biāo)準(zhǔn)名稱職能歸口部門流程討論標(biāo)準(zhǔn)撰寫1北京市電力公司檢修項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)生技部已完成已完成2北京市電力公司大型技改項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)生技部已完成已完成3北京市電力公司專項(xiàng)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)生技部已完成已完成4北京市電力公司調(diào)通項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)通中心已完成已完成5北京市電力公司營銷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)營銷部已完成已完成6北京市電力公司信息項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)科信部已完成已完成7北京市電力公司小型基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)行管中心已完成已完成8北京市電力公司科技項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)科信部已完成已完成9北京市電力公司工程項(xiàng)目編碼管理規(guī)則發(fā)策部已完成已完成10北京市電力公司固定資產(chǎn)零購管理標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部已完成已完成11北京市電力公司剩余物資管理標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)中心已完成已完成12北京市電力公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)基建部、發(fā)策部、城區(qū)公司已完成撰寫中13北京市電力公司物資相關(guān)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)中心已完成撰寫中14北京市電力公司物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)中心已完成撰寫中15北京市電力公司備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)生技部、財(cái)務(wù)部討論中未開始16北京市電力公司設(shè)備與固定資產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系及聯(lián)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)生技部、財(cái)務(wù)部未開始未開始管理制度修訂按照工作已完成大部分管理標(biāo)準(zhǔn)的撰寫，除“備品備件管理”管理標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步討論外，其它管理標(biāo)準(zhǔn)可以在近期完成并發(fā)布。3、ERP物料主數(shù)據(jù)與國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)對照結(jié)果根據(jù)各歸口、各專業(yè)專工對國網(wǎng)版物料與北京電力物料的對照核對，得到如下問題統(tǒng)計(jì)：問題小類個(gè)數(shù)北京電力物資小類與國網(wǎng)的屬性值對應(yīng)（某個(gè)或若干屬性）17北京電力物資屬性對應(yīng)國網(wǎng)的小類1北京電力多個(gè)小類對應(yīng)國網(wǎng)一個(gè)中類109北京電力物資一個(gè)屬性對應(yīng)國網(wǎng)多個(gè)屬性7配網(wǎng)和各專業(yè)專工對分類匹配有分歧12背景：為實(shí)現(xiàn)北京電力ERP系統(tǒng)與國網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)的物料對接，需將北京電力物料分類屬性標(biāo)準(zhǔn)與國網(wǎng)招投標(biāo)系統(tǒng)采用的1.5版的分類屬性進(jìn)行對照。4.物資數(shù)據(jù)核對進(jìn)度推廣單位物資數(shù)據(jù)核對計(jì)劃如下:

按ERP項(xiàng)目進(jìn)度要求，第一輪物資核對工作需要在12月2日前完成

物資數(shù)據(jù)核對由物資公司采購處牽頭，采用會(huì)議形式進(jìn)行5、11月底關(guān)帳和對帳時(shí)間點(diǎn)問題描述

十一月份關(guān)帳和對帳的時(shí)間點(diǎn)關(guān)帳時(shí)間點(diǎn)通告

11月26日（周三）下午5點(diǎn)關(guān)閉物料帳；12月1日（周一）打開物料帳，做小水電/火電的收貨/發(fā)票/付款；12月1日（周一）‘打開物資收貨、發(fā)票和付款申請的帳期；12月2日-4日進(jìn)行對帳；12月5日全部打開12月帳期。6、工程服務(wù)招投標(biāo)解決方案業(yè)務(wù)背景與需求目前工程服務(wù)的采購中標(biāo)結(jié)果沒有納入ERP系統(tǒng)的管理，而是在簽訂服務(wù)采購合同時(shí)在系統(tǒng)中補(bǔ)錄采購申請及采購訂單。招投標(biāo)管理中心要求實(shí)現(xiàn)根據(jù)采購需求開展服務(wù)招投標(biāo)，并將工程服務(wù)的采購中標(biāo)結(jié)果納入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，同時(shí)可以對比采購申請、中標(biāo)結(jié)果與采購合同的執(zhí)行情況。招投標(biāo)管理中心要求在今后簽訂服務(wù)采購合同時(shí)以中標(biāo)結(jié)果為依據(jù)并根據(jù)中標(biāo)價(jià)格來簽訂采購合同。建議方案No.步驟建議部門/人備注1在工程中創(chuàng)建服務(wù)采購申請建設(shè)單位/工程負(fù)責(zé)人2在報(bào)價(jià)單中輸入服務(wù)采購中標(biāo)結(jié)果局內(nèi)招標(biāo)工程中標(biāo)結(jié)果由工程管理中心代為錄入；局外招標(biāo)工程由建設(shè)單位自行錄入中標(biāo)結(jié)果根據(jù)工程管理中心等定標(biāo)部門提供的紙質(zhì)中標(biāo)文件錄入3根據(jù)中標(biāo)結(jié)果簽訂服務(wù)采購合同建設(shè)單位/工程負(fù)責(zé)人方案實(shí)現(xiàn)后對現(xiàn)狀影響改變試點(diǎn)單位和推廣單位服務(wù)合同創(chuàng)建的處理模式,需對最終用戶重新培訓(xùn)此業(yè)務(wù)更新創(chuàng)建服務(wù)合同的操作手冊對工程管理中心與建設(shè)單位提出新的管理要求,增加了ERP上的操作點(diǎn)更新配置和相關(guān)用戶的權(quán)限相關(guān)報(bào)表的開發(fā)6、工程服務(wù)招投標(biāo)解決方案（續(xù)）會(huì)議目標(biāo)及內(nèi)容安排第一部分：試點(diǎn)單位使用情況匯報(bào)第二部分：推廣項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告本周工作進(jìn)度報(bào)告及下周工作安排項(xiàng)目總體安排及績效報(bào)告本周進(jìn)度-工程小組(PS)ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)收集測試(95%)ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集(90%)靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入（70%）本周完成情況：關(guān)鍵用戶配合需求：進(jìn)行ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)測試，進(jìn)行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，試運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入周一

（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整下午關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下周計(jì)劃-工程小組(PS)ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)測試整理ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入演練下周計(jì)劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：進(jìn)行ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)測試整理，進(jìn)行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，試運(yùn)行和運(yùn)維培訓(xùn)周一

（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)試運(yùn)行和運(yùn)維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)試運(yùn)行和運(yùn)維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點(diǎn)單位權(quán)限調(diào)整下午關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)試運(yùn)行和運(yùn)維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項(xiàng)目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)試運(yùn)行和運(yùn)維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運(yùn)行準(zhǔn)備SPP跟進(jìn)工作試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入本周進(jìn)度-財(cái)務(wù)小組(FICO)進(jìn)行營銷接口在城區(qū)的試運(yùn)行編寫報(bào)表手冊財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)本周完成情況：關(guān)鍵用戶配合需求：報(bào)表手冊，財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)周一

（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)下午財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第三期培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第三期培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)第三期培訓(xùn)編寫報(bào)表手冊營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)進(jìn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)下周計(jì)劃-財(cái)務(wù)小組(FICO)進(jìn)行營銷接口在城區(qū)的試運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉(zhuǎn)換培訓(xùn)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)下周計(jì)劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：報(bào)表手冊，財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)周一

（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉(zhuǎn)換培訓(xùn)固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)試運(yùn)行培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)下午財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉(zhuǎn)換培訓(xùn)固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)試運(yùn)行培訓(xùn)營銷接口試運(yùn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)進(jìn)行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報(bào)表測試及修改進(jìn)行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批、試運(yùn)行培訓(xùn)本周進(jìn)度-物資小組(MM)最終用戶培訓(xùn)（100%）數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試（90%）本周完成情況：關(guān)鍵用戶配合需求：最終用戶培訓(xùn)，權(quán)限測試，未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集進(jìn)行權(quán)限測試（90%）物料主數(shù)據(jù)整理（95%），供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理（95%）未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集（70%）周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入測試數(shù)據(jù)收集支持試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持剩余物資方案討論試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持下午試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評維修庫存采用項(xiàng)目庫存管理方案的后續(xù)工作（用戶手冊調(diào)整和培訓(xùn)）試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評營銷相關(guān)流程梳理和上線策略討論試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評下周計(jì)劃-物資小組(MM)試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試下周計(jì)劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：試運(yùn)行準(zhǔn)備，權(quán)限測試，未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集進(jìn)行權(quán)限測試物料主數(shù)據(jù)整理，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入測試數(shù)據(jù)收集支持試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持剩余物資方案討論試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持下午試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備維修庫存采用項(xiàng)目庫存管理方案的后續(xù)工作（用戶手冊調(diào)整和培訓(xùn)）試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備試點(diǎn)單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)營銷相關(guān)流程梳理和上線策略討論試點(diǎn)單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運(yùn)行準(zhǔn)備及運(yùn)維培訓(xùn)本周進(jìn)度-設(shè)備小組(PM)最終用戶培訓(xùn)（95%）權(quán)限收集、配置和測試（95%）本周完成情況：接口方案設(shè)計(jì)與開發(fā)（60%）最終用戶數(shù)據(jù)收集（60%）試運(yùn)行工作準(zhǔn)備(20%)關(guān)鍵用戶配合需求：進(jìn)行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，作為講師和助教參與最終用戶培訓(xùn)周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案開發(fā)測試最終用戶數(shù)據(jù)收集最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試上線單位支持關(guān)鍵用戶工作會(huì)議試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案開發(fā)測試上線單位支持最終用戶數(shù)據(jù)收集試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下午系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)接口方案開發(fā)測試試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案開發(fā)測試最終用戶數(shù)據(jù)收集上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案開發(fā)測試上線單位支持最終用戶數(shù)據(jù)收集試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案開發(fā)測試最終用戶數(shù)據(jù)收集上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下周計(jì)劃-設(shè)備小組(PM)下周計(jì)劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：進(jìn)行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，試運(yùn)行工作、運(yùn)維工作準(zhǔn)備周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案測試運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案測試運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案測試最終用戶數(shù)據(jù)收集運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案測試運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案測試上線單位支持運(yùn)維準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下午系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案測試運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持運(yùn)維準(zhǔn)備試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案設(shè)計(jì)開發(fā)最終用戶數(shù)據(jù)收集運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案設(shè)計(jì)開發(fā)上線單位支持運(yùn)維準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備接口方案設(shè)計(jì)開發(fā)最終用戶數(shù)據(jù)收集運(yùn)維準(zhǔn)備上線單位支持試運(yùn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入主數(shù)據(jù)收集整理系統(tǒng)試運(yùn)行工作準(zhǔn)備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)（90%)管理制度調(diào)整（80%）推廣單位宣貫會(huì)（80%)準(zhǔn)備度調(diào)查（100%）本周完成情況：本周進(jìn)度-推進(jìn)小組(CM)周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十三批總結(jié)問題網(wǎng)站權(quán)限協(xié)調(diào)最終用戶名單收集管理制度修訂協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP網(wǎng)站更新最終用戶名單收集運(yùn)維辦公室協(xié)調(diào)保密協(xié)議簽署綜產(chǎn)公司宣貫會(huì)協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)BW培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員和關(guān)鍵用戶三季度評比協(xié)調(diào)準(zhǔn)備度調(diào)查總結(jié)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)問題網(wǎng)站權(quán)限協(xié)調(diào)BW培訓(xùn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目周報(bào)培訓(xùn)第十四批總結(jié)ERP展板發(fā)放最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和工作簡報(bào)推廣單位宣貫會(huì)協(xié)調(diào)再培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)下午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十一批總結(jié)問題網(wǎng)站權(quán)限協(xié)調(diào)最終用戶名單收集項(xiàng)目宣貫片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP網(wǎng)站更新保密協(xié)議簽署配合度調(diào)查總結(jié)管理制度修訂會(huì)議最終用戶名單收集最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員和關(guān)鍵用戶三季度評比協(xié)調(diào)ERP展板發(fā)放網(wǎng)上調(diào)查問卷開發(fā)終驗(yàn)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目周報(bào)培訓(xùn)第十二批總結(jié)協(xié)調(diào)員和關(guān)鍵用戶三季度評比協(xié)調(diào)ERP展板發(fā)放最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和工作簡報(bào)推廣單位宣貫會(huì)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)宣傳展板（90%）項(xiàng)目周報(bào)（100%）會(huì)議紀(jì)要和工作簡報(bào)（100%）ERP網(wǎng)站更新（100%）BW培訓(xùn)協(xié)調(diào)（100%）再培訓(xùn)協(xié)調(diào)（50%）三季度獎(jiǎng)勵(lì)（50%）最終用戶名單收集（90%）下周計(jì)劃安排：下周計(jì)劃-推進(jìn)小組(CM)周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十五批總結(jié)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)項(xiàng)目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP網(wǎng)站更新再培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP展板發(fā)放管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)推廣單位宣貫會(huì)配合度調(diào)查總結(jié)項(xiàng)目宣傳片協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎(jiǎng)勵(lì)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎(jiǎng)勵(lì)例會(huì)材料準(zhǔn)備項(xiàng)目周報(bào)管理制度修訂協(xié)調(diào)項(xiàng)目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議紀(jì)要和工作簡報(bào)推廣單位宣貫會(huì)協(xié)調(diào)下午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十五批總結(jié)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)項(xiàng)目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)配合度調(diào)查推進(jìn)再培訓(xùn)協(xié)調(diào)配合度調(diào)查總結(jié)ERP展板發(fā)放管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎(jiǎng)勵(lì)配合度調(diào)查總結(jié)項(xiàng)目宣傳片協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎(jiǎng)勵(lì)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目周報(bào)管理制度修訂協(xié)調(diào)項(xiàng)目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議紀(jì)要和工作簡報(bào)推廣單位宣貫會(huì)協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)管理制度調(diào)整推廣單位宣貫會(huì)項(xiàng)目宣傳片項(xiàng)目周報(bào)會(huì)議紀(jì)要和工作簡報(bào)ERP網(wǎng)站更新再培訓(xùn)協(xié)調(diào)三季度獎(jiǎng)勵(lì)本周進(jìn)度-工作流小組(WF)預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試PS二期流程開發(fā)完成審批策略收集程序開發(fā)測試本周進(jìn)度：周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試下午預(yù)算申請工作流建模和配置財(cái)務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置預(yù)算申請工作流建模和配置預(yù)算申請工作流建模和配置預(yù)算申請工作流建模和配置

下周計(jì)劃-工作流小組(WF)二期工作流流程模版集中測試二期工作流審批策略集中測試一期流程運(yùn)維下周計(jì)劃：周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維下午二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維二期流程集中測試一期流程運(yùn)維本周進(jìn)度-門戶組本周完成情況：BW測試方案匯報(bào)溝通BW測試腳本錄制（部分完成）BW權(quán)限收集與配置工作流上線支持單點(diǎn)登錄性能優(yōu)化方案部署與測試門戶運(yùn)行配置修改門戶備份方案討論與實(shí)施下周工作安排-門戶組下周工作安排：BW測試腳本編寫B(tài)W性能測試實(shí)施BW性能測試結(jié)果分析與匯總開始編寫B(tài)W性能測試報(bào)告單點(diǎn)登錄安全性完善BW權(quán)限完善配置工作流與門戶集成上線支持問題跟蹤問題編號問題描述聯(lián)系人提出人解決方式和時(shí)間狀態(tài)1門戶中工作流區(qū)域太小毛偉琦官主任設(shè)置使用精簡界面解決關(guān)閉2門戶單點(diǎn)登錄有延遲現(xiàn)象毛偉琦官主任已解決關(guān)閉3門戶注銷后應(yīng)跳轉(zhuǎn)到公司門戶界面毛偉琦官主任已經(jīng)更改關(guān)閉5公司員工門戶隨機(jī)顯示ERP入口林小朋趙工已經(jīng)解決關(guān)閉6公司員工門戶部分用戶無法看到ERP門戶入口林小朋趙工已經(jīng)解決關(guān)閉開發(fā)進(jìn)度表

總數(shù)量未開始百分比功能設(shè)計(jì)百分比開發(fā)修改百分比測試階段百分比測試完成百分比財(cái)務(wù)管理6011.67%00.00%1016.67%711.67%4270.00%物資管理17211.76%00.00%211.76%15.88%1270.59%項(xiàng)目管理1500.00%00.00%213.33%213.33%28186.67%設(shè)備管理1500.00%00.00%746.67%746.67%16.67%工作流管理100.00%00.00%00.00%00.00%1100.00%數(shù)據(jù)倉庫200.00%00.00%00.00%2100.00%00.00%合計(jì)1103

0

21

19

84

接口實(shí)施工作進(jìn)度相關(guān)接口主要工作內(nèi)容當(dāng)前狀態(tài)后續(xù)工作說明設(shè)備接口ERP：設(shè)備臺(tái)帳、功能位置編碼方案完善；接口測試腳本完善；設(shè)備接口程序完善；設(shè)備臺(tái)帳接口測試PMS：設(shè)備臺(tái)帳接口程序完善；設(shè)備臺(tái)帳接口測試OMS：接口程序完善；自動(dòng)化設(shè)備接口測試TOMS：接口程序完善；通信線路及設(shè)備接口測試ITSMS：接口程序完善；IT設(shè)備接口測試數(shù)據(jù)中心：配合各系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備接口測試主網(wǎng)設(shè)備臺(tái)帳測試完成。其他設(shè)備臺(tái)帳測試進(jìn)行。其他設(shè)備臺(tái)帳測試和程序完善財(cái)務(wù)營銷接口ERP:營銷收入核算、實(shí)收繳費(fèi)接口測試、部分方案調(diào)整營銷系統(tǒng):配合ERP做接口測試城區(qū)供電公司試運(yùn)行支持試運(yùn)行和程序完善集中支付接口ERP財(cái)務(wù)組方案已經(jīng)提出，等待財(cái)務(wù)部確認(rèn)。程序開發(fā)方案完善程序開發(fā)之前已經(jīng)完成部分程序開發(fā)電力交易接口ERP財(cái)務(wù)組和物資組和交易中心確定業(yè)務(wù)流程和字段功能需求、技術(shù)說明編寫；程序開發(fā)程序開發(fā)和程序員單元測試程序員單元測試合并報(bào)表接口經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，該接口推遲未開始國網(wǎng)招投標(biāo)接口經(jīng)國網(wǎng)招投標(biāo)確認(rèn)，該接口推遲未開始人力薪資接口該接口推遲，有待確認(rèn)未開始數(shù)據(jù)收集進(jìn)度匯報(bào)推廣單位問題：推廣單位線外物資采購大表，包括17家單位的數(shù)據(jù)，應(yīng)于11月10日完成。目前石景山、科信已提交部分，海淀完成50%；推廣單位線上采購訂單中區(qū)分各建設(shè)單位，目前物資公司已完成95%；財(cái)務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集中，行管質(zhì)保金廠家收集質(zhì)量20%；推廣單位新增物料主數(shù)據(jù)確認(rèn)無反饋（按計(jì)劃是11月19日），供應(yīng)商確認(rèn)正在進(jìn)行中。試點(diǎn)單位：物資公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)清理已完成99%；物料主數(shù)據(jù)與國網(wǎng)核對已完成60%；供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中稅號不同，名稱相同（或稅號相同，名稱不同）需第二輪確認(rèn)。目前物資公司已反饋，其他單位無進(jìn)展。按計(jì)劃11月17日-21日，各組在試運(yùn)行環(huán)境試轉(zhuǎn)換試點(diǎn)單位與推廣單位的靜態(tài)數(shù)據(jù)。目前各模塊按進(jìn)度進(jìn)行。權(quán)限測試進(jìn)度權(quán)限集成測試完成率角色單元測試完成率模塊角色個(gè)數(shù)角色測試完成數(shù)量完成比例備注