2023企業(yè)年度培訓計劃方案

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)年度培訓計劃方案2023企業(yè)年度培訓方案計劃1培訓方案是根據(jù)一定的規(guī)律挨次羅列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略動身，在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓時光、培訓地點、培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓方式等的預先系統(tǒng)設(shè)定。培訓方案必需滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素養(yǎng)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結(jié)果的不確定性。

20xx年企業(yè)員工培訓方案書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司、生產(chǎn)公司、銷售公司、飯店、汽車空調(diào)公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、地產(chǎn)公司、營銷策劃公司等不同公司的員工培訓方案書，為各企業(yè)制定員工培訓方案書提供參考。

一、培訓背景

20xx年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝點設(shè)計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而舉行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)悟、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團隊”而舉行，在兼顧提高員工工作技能與綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，改變各級管理人員的管理觀念、改善管理辦法，提升員工責任心及自我約束意識，增加員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增加員工凝結(jié)力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

二、培訓目標

1、提升員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)進展提供保障。

2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增強公司自身的凝結(jié)力，促進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激活員工求知欲、制造性、發(fā)掘員工學問更新、能力更新的潛力。

4、利用培訓削減員工工作失誤，避開事故，提升工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓需求調(diào)查與分析

為使培訓計劃具有針對性和可操作性，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員舉行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，利用這次調(diào)查發(fā)覺公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比較迫切的培訓需求。按照調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在支配培訓時會從如下幾個方面有挑選有重點的舉行考慮：

1、培訓的支配

(1)在培訓內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注意培訓內(nèi)容的有用性，培訓的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓方式的挑選方面，將按照培訓主題的不同，實行集中講授、拓展訓練、閱歷溝通與共享等方式舉行。

(3)在培訓老師的來源上，較傾向于挑選行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干承擔;

(4)在培訓時光的支配方面，將盡量挑選在上班時光內(nèi)舉行。

2、培訓課程的挑選

會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素質(zhì)培訓等方面來舉行挑選。

3、培訓辦法的挑選

將主要考慮邀請外部講師到公司舉行集中講授、派人到外部培訓機構(gòu)接受系統(tǒng)訓練、由公司內(nèi)部有閱歷的人員舉行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)分享平臺等方式。

4、培訓應(yīng)注重事項

(1)綜合管理部平常注重培訓課題的討論與開發(fā)，準時搜集國內(nèi)知名顧問詢問和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推舉相關(guān)培訓課題信息。

(2)綜合管理部在支配培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓實踐的矛盾;二要考慮重點培訓與普遍提升的關(guān)系，以公司利益和需要為標準，全面提升員工能力和素養(yǎng)。

(3)對單個人培訓金額較大、時光較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓協(xié)議》，以削減和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20xxxx年度培訓方案

1、培訓頻率

每季度支配一次大型專題培訓，每個月支配一次專題培訓，新員工入職培訓即時支配。

2、培訓方式

按照培訓主題的不同，實行集中講授、拓展訓練、閱歷溝通與共享、自主學習等方式舉行。

3、培訓課程體系設(shè)計

(1)入職培訓

培訓對象：公司新進員工

培訓內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓和置信培訓小學培訓

①公司內(nèi)部培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)則制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓。

②置信培訓小學的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊配合、執(zhí)行力等方面的培訓。

培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合能力培訓

培訓對象：全體人員

培訓內(nèi)容：個人素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)等方面的培訓，包括有效交流技巧、團隊融入(拓展訓練)、方案管理、商務(wù)談判、時光管理、心情管理等

培訓目的：提升員工的個人素養(yǎng)，職業(yè)素質(zhì)

(3)專業(yè)技能的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內(nèi)容：針對不同崗位人員舉行專業(yè)技能提高培訓，如專業(yè)學問培訓、經(jīng)典案例共享、各類資歷、職稱考試等。

培訓目的：提升員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。

(4)管理技能的培訓

培訓對象：中層管理及以上人員

培訓內(nèi)容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素質(zhì)、目標管理、績效管理、領(lǐng)導行為與藝術(shù)、高績效團隊建設(shè)等。

培訓目的：提高管理者管理水平，增加團隊活力、凝結(jié)力和制造力。

(5)團隊建設(shè)的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內(nèi)容：集體活動、拓展訓練

培訓目的：利用各種細心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激活潛能、熔煉團隊”的培訓目的。

(6)員工的自我學習

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)學問、崗位技能、綜合學問等的學習

途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導

目的：形成學習型組織，提升全員素養(yǎng)

(7)特別培訓

培訓對象：特定對象(按照公司需要指定)

培訓內(nèi)容：特種證書需求的培訓

培訓目的：為了更好地協(xié)作公司的工作、經(jīng)營要求

五、培訓的考核與效果評估

為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必需有些，其余的將按照不同的培訓內(nèi)容來挑選最合適的評估方式。

1、參與培訓狀況的考核，如是否按時參與培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。利用員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來舉行。并可將部門內(nèi)部培訓狀況、員工個人培訓狀況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。

2、反應(yīng)評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。比如在培訓結(jié)束后，向參訓人員發(fā)放《員工培訓看法調(diào)查表》，了解參訓人員對培訓的反應(yīng)及利用培訓有哪些心得，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);對培訓內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng);對培訓組織的反應(yīng);培訓所學的學問和技能是否能在未來的工作中得到應(yīng)用，收益如何。

3、學習評估，主要測量參訓者利用培訓學習后是否把握了學問、技能，可利用要求參訓人員在一定時光內(nèi)提交一份培訓收獲或考試來評價培訓效果。

4、行為評估，關(guān)注參訓人員行為轉(zhuǎn)變的程度。培訓效果無數(shù)并不能即時顯現(xiàn)，因此對學問、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時光后舉行，可采納觀看、考核等方式辦法舉行評價。

5、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓效果，如工作質(zhì)量是否提升、費用是否節(jié)省、利潤是否增長等。

六、內(nèi)部培訓師制度

為更有效地開展培訓工作，同時增強員工培訓樂觀性，激活員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓師體系。

1、重點確定幾個比較合適的人員，按照不同人員的長處與特點，開發(fā)一些適合公司實際狀況和迫切需要的課程。

2、給培訓師支配培訓課程，如參與企業(yè)內(nèi)部培訓師(TTT)訓練營課程。

3、形成內(nèi)部培訓講師的制度，規(guī)范內(nèi)部培訓管理，并賦予內(nèi)部培訓師課時嘉獎。

七、20xxxx年度培訓費用的預算

從邀請外部講師集中講授、外送培訓、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用預計，詳細如下：

1、外聘專家舉行4-5次授課，按照授課教師的不同，單次費用控制在10000元以內(nèi);

2、外送培訓，商務(wù)英語費用預計5萬元，其他費用

3、職業(yè)資歷證書費用的取得，費用

4、建立圖書庫，預計費用5000元;

5、內(nèi)部培訓師授課，預計講課費用與嘉獎在5000元;

員工培訓是公司持續(xù)進展的力氣源泉，是培養(yǎng)人才，提升員工素養(yǎng)，增加企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓的終于目的是利用培訓使員工的學問、技能和態(tài)度得到提升和與改善，從而使公司經(jīng)濟效益得以提高。

2023企業(yè)年度培訓方案計劃2滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：

1、長久目的，即滿足企業(yè)長久經(jīng)營對人力資源的需要而實行的培訓活動;

2、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而實行的培訓活動;

3、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需學問、技能、態(tài)度、閱歷而實行的培訓活動;

4、個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。

因此，企業(yè)在制定年度培訓方案時，就必需按照這四個方面的需求來舉行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即按照培訓的不同目的，綻開培訓需求調(diào)查。

對于企業(yè)長久培訓方案，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導舉行調(diào)查，利用分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓目標。

a、對于滿足年度經(jīng)營方案需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作方案的方式，確定各部門利用培訓來協(xié)作和推進的項目。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級舉行調(diào)查，以分析績效評估表、舉行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級舉行調(diào)查，以分析績效評估表、舉行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓方式。

在按照需求來舉行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

其次步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距;明確差距的根源及解決辦法;明確利用培訓可以解決的差距及培訓解決方法。

第三步：明確計劃涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有些培訓資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的辦法，其針對性也十分強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太認識，學習激情調(diào)動不易等毛病.假如邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)來培訓，在費用成本上將加大，而培訓機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何挑選專業(yè)的培訓機構(gòu)及考查師資力氣將成為重點.

第四步：培訓方案的交流與確認，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門、管理者和員工的支持，以便培訓方案的落實。第二，要說明報告的內(nèi)容。如培訓的動身點、培訓要解決的問題、培訓的計劃和行動方案、希翼得到的支持等。再次，要注重報告的辦法。報告辦法是否得當，關(guān)系到培訓方案能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的'熟悉。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓經(jīng)理、培訓時光、培訓效果追蹤的允諾。

良好的方案是勝利的一半。當培訓方案是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進展提升協(xié)助，是在為管理者提升整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。

20xx企業(yè)年度培訓方案計劃范文3

培訓方案年年做，年年方案效果如何，唯恐沒有太多的人去仔細地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓方案，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思量和實踐：

一、做好培訓需求調(diào)查，為培訓方案提供精確?????依據(jù)。

培訓方案制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓需求的調(diào)查如何。那么，如何做好培訓需求的調(diào)查呢?詳細來說，培訓需求調(diào)查可以實行以下辦法舉行：

1、了解下一年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)重點，為企業(yè)培訓工作設(shè)置新的目標，并確定下一年度培訓重點。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中浮現(xiàn)或存在的重點問題，特殊是那些尚未徹底解決好的問題，從中對這些問題舉行具體地分析，尋覓問題產(chǎn)生的真正緣由，并確定利用哪些培訓來提供解決問題的辦法和工具，終于實現(xiàn)解決問題的目的，同時為培訓提供工作目標和思路。問題收集的辦法可以實行訪談法，即與公司領(lǐng)導、部門負責人和員工舉行訪談，利用與他們的訪談，了解問題所在、緣由及解決問題的要求和希翼。另外，作為培訓工，在日常的工作中，一項重要的工作就是常常與公司領(lǐng)導、部門負責人和員工保持交流和溝通，從中發(fā)覺公司經(jīng)營管理中存在的問題，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓項目。

3、對公司高層領(lǐng)導舉行訪談，利用與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)進展和員工素養(yǎng)的要求，并作為培訓方案制定的依據(jù)。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方案的資料，為培訓工作確定目標提供依據(jù)。

5、設(shè)計培訓需求調(diào)查表，在員工中舉行培訓需求調(diào)查。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一辦法。

6、對本年度的培訓方案實施舉行分析總結(jié)，發(fā)覺存在的問題，以便在新的培訓方案制定時有所創(chuàng)新和長進。

綜上所述，按照收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓需求，為下一步制定培訓方案做好了充分的預備工作。

二、確定培訓方案模塊，模塊詳細內(nèi)容清楚描述。

明確了員工對培訓的需求，就可按照這些需求舉行培訓方案的制定了。制定培訓方案，首先確定幾個大致的模塊，如培訓目標、培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時光、培訓講師、培訓詳細要求、培訓費用預算等等。同時，對每一模塊要有清楚的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位。

三、培訓方案確定后，詳細實施應(yīng)關(guān)注的問題。

普通來說，每年制定的下一年度培訓方案，在實施時會有一些變化，如培訓內(nèi)容增強或削減，講師和詳細時光的變化，費用的增強等等。因此，在培訓方案實施時應(yīng)當注重幾個問題：

1、按照公司戰(zhàn)略進展和經(jīng)營目標以及業(yè)務(wù)和流程的變化準時調(diào)節(jié)培訓方案，以適應(yīng)公司進展的需要。

2、方案實施時，每一詳細培訓課程的推出，要事前做好宣揚推廣工作，以吸引更多的員工樂觀參加到培訓活動中來。

3、每次開課前，須與講師舉行充分的交流和溝通，尤其是外部招聘的講師，這一工作更不行忽略。

4、每完成的一個培訓課程，要準時舉行效果評估，并把評估結(jié)果告訴全部受訓者及相關(guān)人員。同時，須按照每次評估的結(jié)果，對新推出的培訓課程加以完美，以提升員工對培訓效果的愜意度。

5、每年培訓方案完成后，要對優(yōu)秀受訓者、培訓師舉行評選和表彰，須要時，對樂觀參加培訓活動的部門舉行優(yōu)秀團隊的評選，以提倡全體員工參加培訓，提高自我的學習風氣。

四、方案與實施矛盾應(yīng)對詳細措施。

在企業(yè)員工培訓的實踐中，常常會碰到培訓方案趕不上公司經(jīng)營變化的狀況。市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)節(jié)，作為培訓工來說，應(yīng)當對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓工作與公司的經(jīng)營進展同步。

在培訓方案的實施過程中，假如碰到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)準時調(diào)節(jié)培訓方案，把公司這些新的重大政策或制度向員工舉行宣貫，以達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順當實施。

為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同進展階段會舉行一些變革，此時，培訓工作的重點應(yīng)當圍繞企業(yè)變革舉行相關(guān)的培訓，比如準時推出一些改變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新學問、流程優(yōu)化等方面的培訓課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

按照變革、政策或制度推行的需要，在培訓方式方面應(yīng)實行不同形式，以取得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業(yè)變革的步子，了解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順當舉行，新的重大政策或制度的勝利實施。

五、方案之前先行總結(jié)，為下一方案提供前車之鑒。

在制定新年度培訓方案之前，應(yīng)對本年度培訓方案的實施舉行仔細的總結(jié)，分析在實施過程中浮現(xiàn)的問題以及存在的不足，為新一年度的培訓方案制定提供越發(fā)精確?????的信息。培訓方案制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對方案舉行評估，以取得大家的認可，這樣在下一年度實施起來越發(fā)順當和有效。

2023企業(yè)年度培訓方案計劃3一.培訓背景分析

為了完成本年度培訓目標，有效提升企業(yè)中層領(lǐng)導的管理能力和決策能力，基層員工的學問水平與執(zhí)行能力，繼續(xù)推動學習型組織的建設(shè)，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導以及基層員工兩大培訓目標主體舉行一系列針對性的培訓。

結(jié)合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作的開展同時存在著一定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來說，因為眾所周知的金融危機，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會受到一定的影響。培訓一方面可以很好的彌補因為業(yè)務(wù)下降所造成的時光上的空白，同時，員工也盼望能夠在經(jīng)濟危機時得到自身能力的提升，避開受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態(tài)度也越發(fā)樂觀。另一方面，培訓也是企業(yè)向員工傳達走出危機的樂觀信號以及一種積極的信念，使企業(yè)員工得到技能提高的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和健康。固然，金融危機對于企業(yè)財務(wù)方面必定造成負面的影響，對于培訓的預算也會相應(yīng)的削減。因此，本年度培訓的主要實施方式將定位在集體參與藏匿課，企業(yè)內(nèi)部培訓，及在線培訓等，從而達到節(jié)省成本的目的。

針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍圍著新產(chǎn)品的推出來舉行。按照往年的狀況，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此，從培訓設(shè)計和時光支