2023年急診科護(hù)理工作計劃優(yōu)秀6篇

2023年急診科護(hù)理工作計劃優(yōu)秀6篇2023年急診科護(hù)理工作方案篇1

一、連續(xù)加強細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理

保證護(hù)理平安，下半年我將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量掌握分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理力量，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

提高全科護(hù)士的整體素養(yǎng)，制定科室護(hù)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)護(hù)士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護(hù)理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對產(chǎn)程特別的觀看及處理力量，同時針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者準(zhǔn)時組織護(hù)理查房，并提高全科室的理論及操作力量。

三、嚴(yán)格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護(hù)理質(zhì)量掌握欲管理工作

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項登激作

3、加強病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護(hù)理平安管理

責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時準(zhǔn)時查找科室的擔(dān)心全隱患，準(zhǔn)時分析改進(jìn)工作和流程，杜絕擔(dān)心全大事發(fā)生。嚴(yán)格帶教，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案。

五、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

不斷拓展服務(wù)，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)做好產(chǎn)后__護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康訓(xùn)練工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護(hù)理等幻燈片，在宣教室每周一進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7-16天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座

由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。

九、規(guī)范收費

仔細(xì)學(xué)習(xí)收費標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

2023年急診科護(hù)理工作方案篇2

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的年度工作支配，牢牢圍繞以人為本，以病人為中心的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的進(jìn)展需要和社會的需要，為進(jìn)一步加強急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。

一、要不斷加強急診護(hù)理隊伍的建設(shè)，進(jìn)步我科護(hù)理職員的應(yīng)急力量。

1、加深護(hù)理職員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有方案、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)練習(xí)，培育急診專業(yè)合格的護(hù)理職員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，增能人員的法律意識。

3、推動各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以進(jìn)步搶救勝利率。

二、重點抓好三基練習(xí)與臨床實踐相結(jié)合，以進(jìn)步職員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、嫻熟把握常見疾病情的判定及搶救流程及護(hù)理要點，實行定期考核。

2、嫻熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及護(hù)理。

4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操縱技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求正確準(zhǔn)時到位。

三、嚴(yán)格搶救室、換藥室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機

1、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與登記表符合，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后準(zhǔn)時清算、補充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確愛護(hù)理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實

1、嚴(yán)格執(zhí)行三查、十對制度，杜盡過失事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操縱原則及護(hù)理程序，以促進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)綻開整體護(hù)理，從生理上、心理上關(guān)懷愛護(hù)病人，推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院的十四項核心制度。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案

一月份：洗胃機洗胃技術(shù)

仲春份：整理床單位

三月份：靜脈輸液及常見輸液反應(yīng)的護(hù)理

四月份：心肺復(fù)蘇及簡易呼吸器的利用

五月份：生命體征的監(jiān)測

六月份：創(chuàng)傷搶救的四項技術(shù)

七月份：導(dǎo)尿技術(shù)

八月份：灌腸技術(shù)

玄月份：心肌梗死的護(hù)理

十月份：吸痰技術(shù)

十一月份：無菌技術(shù)

十仲春份：霧化吸進(jìn)技術(shù)

2023年急診科護(hù)理工作方案篇3

20xx年急診護(hù)理工作將針對不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)準(zhǔn)時、平安、便捷、有效。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)作，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出方案如下：

一、急診護(hù)理平安是本年度工作的重點

1、加強護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)理不良大事的分析、爭論會議，對重點人物（如新入職員工）進(jìn)行重點分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋。

3、每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)行平安性能的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，確保完好率100%。

4、依據(jù)xx省急診護(hù)理平安管理目標(biāo)，制定科室平安管理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實。

5、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。

二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)

1、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定專科學(xué)問培訓(xùn)考核方案，實行閉卷考試，講究實效，不流于形式，為培育護(hù)士的專業(yè)力量打下扎實的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)操作培訓(xùn)：每月支配一項技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時完成市級急救技能的考核，并確保人人過關(guān)。

3、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

三、增加主動服務(wù)意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧

規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實知情告知制度，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強化平安措施。延長服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時有護(hù)士觀看、陪伴、關(guān)懷，出院時有護(hù)士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。

四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。

2、實行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必需有告知和簽字，對特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確愛護(hù)理工作的平安有效及全面落實

1、建立檢查、考評、反饋機制，常常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見，準(zhǔn)時提出整改措施。

2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

3、樂觀參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提高護(hù)理水平。

六、加強院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送平安管理

1、增加院前急救設(shè)施（如注射泵等）對院前急救學(xué)問和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。

2、對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護(hù)人員意見，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。

七、全面推行護(hù)士績效管理，提高護(hù)士的工作樂觀性

1、科室依據(jù)護(hù)理部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核方案，并組織實施。

2、以質(zhì)量為重點，結(jié)合工作量、出勤、勞動紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成果、職稱、繼教、本科室工作年限等綻開對護(hù)士的績效管理。

總之，20xx年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新，工作任務(wù)艱難等諸多困難，我們將進(jìn)一步分散大家的力氣，團結(jié)一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項工作平安運行，確保兩個效益雙贏。

2023年急診科護(hù)理工作方案篇4

在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的需要，仔細(xì)貫徹護(hù)理部的方案目標(biāo)，充分調(diào)動科室的樂觀性、制造性，仔細(xì)落實以病人為中心的各項工作，強化科學(xué)管理，護(hù)理人員人材培育，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對護(hù)理工作的滿足度，擬定今年的護(hù)理工作方案。

一、總體要求以病人的要求為工作起點，以病人滿足度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。

二、詳細(xì)目標(biāo)

一、病人對護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿足度≥90%。

二、護(hù)理人員“三基”理論考核合格率（合格分80分）100%。

三、護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格分90分）100%。

四、基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）≥90%。

五、特護(hù)、一級護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）≥90%。

六、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）≥95%。

七、急救物品完好率100%。

八、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

九、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

十、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。

十一、健康訓(xùn)練掩蓋率≥95%。

十二、年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。

三、為了確保目標(biāo)和要求的實施，應(yīng)做好以下幾個方面工作：

一、更新護(hù)理服務(wù)觀念。

（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范，推“護(hù)士文明用語”和護(hù)士儀表舉止規(guī)范，讓每個護(hù)理人員均能熟悉到操作過程中使用規(guī)范用語的重要性，并仔細(xì)實施。

（2）新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練，增加全體護(hù)理人員道德觀念，提高護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)。

（3）規(guī)范服務(wù)用語，體現(xiàn)以人為本，提倡“八聲服務(wù)”要求人人做到：病人入院有問候聲，巡察病有親切稱呼聲，操作前有解釋聲，操作中有勸慰聲，操作失誤有賠禮聲，協(xié)作操作有真誠感謝聲，病人不適有勸慰聲，親人到來或節(jié)目時有慶賀聲，逐步達(dá)到順應(yīng)護(hù)理改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立以病人為中心的服務(wù)意識。

（4）每月進(jìn)行病人工休座談會，征求病人意見，改進(jìn)工作，提高病人滿足度。

（5）健康訓(xùn)練，落實到位，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。

二、圍繞護(hù)理管理目標(biāo)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范》，提高護(hù)理管理水平。

（1）每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī)，核心制度，技術(shù)操作規(guī)程，各種突發(fā)大事的應(yīng)急處理預(yù)案，人人熟識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；提高護(hù)理人員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，建立有效的質(zhì)量體系，做到人人事事職責(zé)分明。每項護(hù)理工作中突出過程掌握，強調(diào)預(yù)防為主，提倡不斷改進(jìn)、不斷提高工作精神。學(xué)習(xí)方案附表：

（2）科室成立一級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員。

每周檢查一次，存在問題，及進(jìn)整改，準(zhǔn)時在護(hù)理例會反饋，并定時復(fù)查整改狀況，仔細(xì)記錄，漸漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。

三、提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）制訂護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)方案，對護(hù)理人員強化“三基”訓(xùn)練，培育嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度“三嚴(yán)”作風(fēng)；三基三嚴(yán)培訓(xùn)時間累計完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”，使急診服務(wù)準(zhǔn)時、平安、便捷、有效;完善24小時急診服務(wù)名目、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。

2、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅持以病人為中心，更新服務(wù)理念，加強主動服務(wù)意識和急診急救意識，強化醫(yī)療平安意識和自我愛護(hù)意識。規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注意服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延長服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿足率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

3、盼望在院部的支持下，使急診的醫(yī)生能夠相對固定，并進(jìn)一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)定急診急救隊伍。

4、能夠增加護(hù)士的編制，爭取開放二樓的留觀室，以拓展科室的業(yè)務(wù)，滿意患者的需求，從而緩解科室留觀床位不足的現(xiàn)狀。

5、樂觀創(chuàng)新，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，從而加快科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展，爭取使科室業(yè)務(wù)收入比今年提高25%以上。大力鼓舞科研，提高大家對論文寫作的樂觀性，要求護(hù)師以上每人交論文一篇。

6、很抓“三基三嚴(yán)，制定各級各類人員培訓(xùn)考核方案，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)，尤其是針對入科3年以下護(hù)士;加大對各級醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)效果的考核;實行多種形式，分層次、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)的培訓(xùn)，強化全員職業(yè)責(zé)任意識。

7、加大在崗培訓(xùn)力度，有方案的開展急診醫(yī)學(xué)連續(xù)訓(xùn)練項目。在院部的支持下，支配一名醫(yī)生和一名護(hù)士到內(nèi)地大醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，回來在科室講課，以便帶動科室整體急救水平，加快科室進(jìn)展

8、加強急診科與各臨床科室和各幫助科室的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通;對大批量病員有分類管理的程序;立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后平安入院。

9、加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診，加強與其他專科的協(xié)作協(xié)作，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上。

10、加強急診醫(yī)療、護(hù)理文書的書寫和考評，重點檢查與醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和患者平安相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)掌握度，堅持一周一小查，一月一大查，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

11、強化對急診設(shè)備(心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機、除顫儀、洗胃機等)的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理，準(zhǔn)時發(fā)覺問題排解故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加強訓(xùn)練、規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠嫻熟把握，正確使用，確保平安運行，以滿意患者急救需求。進(jìn)一步加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平。

12、進(jìn)一步完善120指揮調(diào)度系統(tǒng)、院前急救設(shè)施，加強院前急救學(xué)問和技能的培訓(xùn)，提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)、除顫儀，呼吸機等。加強對搶救室和“120”搶救車內(nèi)急救物資(用物、藥品、儀器)的管理，保證急救物質(zhì)處于完好備用狀態(tài)。

13、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，進(jìn)一步加強院內(nèi)感染管理，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染。同時加強對急診科環(huán)境衛(wèi)生的管理，做到環(huán)境四周時時處于潔凈無垃圾狀態(tài)。

2023年急診科護(hù)理工作方案篇6

在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實科學(xué)進(jìn)展觀，分散人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措增加急診工作的生氣與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)立題，