績效考核實施方案修訂版

年4月19日績效考核實施方案修訂版文檔僅供參考績效考核實施方案（人資部績效組）一、目的為順利開展績效考核工作，完善員工的考核與評價程序，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。二、本年度績效考核推行的思路和方法上一年度公司績效考核制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每扣1分，績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵，起不到促進員工積極向上提高員工工作效率的作用；績效占工資比例太低，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面?？冃Э己斯ぷ髦攸c是加大績效考核執(zhí)行力度，增強領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視；結(jié)合2月份公司下發(fā)《關(guān)于員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）制定新的考核細則，根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進行績效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎勵，打破以往許多部門考核過程中無工資浮動的一潭死水局面，切實將績效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則，做到獎罰分明、有理有據(jù)。1、各部門依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門實際的考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能夠量化；2、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規(guī)定的按其違反條款給予扣分；3、后勤部門按新制定細則進行日考核，月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門每月都必須有績效工資浮動（如：員工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；三、績效考核工作現(xiàn)狀1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績效工資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?、指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了績效考核細則；3、4月份各部門相繼試用新的考核細則 ，新的考核細則運行過程中人力資源部及時跟進，對于其中存在的不合理項提出改進建議，督促修改；四、績效考核實施計劃1、績效實施步驟(1)完成新細則的制定實施：1-3月份，制定績效考核規(guī)則，指導(dǎo)各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法；(2)檢查落實：4-6月份，各部門考核細則制定完成開始使用，考核者與被考核者提出細則在具體實施過程中存在的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核細則進一步修訂和完善；(3)檢測反饋：7月份，詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及相關(guān)意見建議等信息，結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計分析對公司當前考核工作存在問題、解決辦法進行歸納總結(jié)并反饋到各部門；(4)與各部不斷溝通，進一步完善考核細則：跟蹤調(diào)查各部門績效考核細則落實情況，溝通了解新細則執(zhí)行過程中存在問題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執(zhí)行；(5)跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成月度績效工作總結(jié)，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改；(6)年度績效考核工作分析總結(jié)：12月份對年度績效考核工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗與方法，做好績效結(jié)果的整理歸檔工作，評選年度先進個人、先進班長和先進班組；2、月度績效計劃：(1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核，并于10號前提交給人力資源部進行最終審核和認定；(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資；(4)每月15日—28日完成與各部門的溝通，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見；(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況；(6)月底經(jīng)過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作。五、處罰辦法1、未按時（10號前）上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；2、當月未做績效考核的部門扣其負責(zé)人及文員績效工資的10%；3、績效匯總必須由統(tǒng)計員或文員、部門負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處200元罰款；4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進行抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；附：1.《績效考核工作進度表》2.《部門績效考核統(tǒng)計分析表》3.《績效考核申訴調(diào)查表》4.《績效考核檢查記錄》5.《績效考核民意測評表》附1：績效考核工作進度表序號步驟工作內(nèi)容實施時間實施情況備注1完成新細則的制定實施1、完成績效總結(jié)工作；2、完成制定《關(guān)于員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》；3、指導(dǎo)各部門制定符合部門實際的考核細則及實施辦法；1-3月份已完成2檢查落實1、跟進各部門新細則運行情況，督促未使用新細則的部門盡快落實；2、收集新細則在具體實施過程中存在的問題，對考核細則進一步修訂和完善；3、檢查各部門績效開展工作，記錄存在問題，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰；4-6月份開展中3檢測反饋1、向全廠員工隨機發(fā)放《績效考核民意測評表》，收集上半年考核工作滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)和建議意見；2、整理上半年各月度績效考核統(tǒng)計分析表，實施過程出現(xiàn)的問題，提出切實可行的解決辦法；3、結(jié)合員工反饋的信息和月度績效統(tǒng)計分析表總結(jié)歸納存在問題及整改辦法反饋到各部門；7月份計劃實施4與各部不斷溝通，進一步完善考核細則1、檢查新細則的落實情況；2、跟蹤調(diào)查各部門績效考核執(zhí)行情況，溝通了解新細則實施過程存在的困難和不足，不斷進行完善，形成溝通—完善—溝通—完善的循環(huán)過程；3、各部門考核細則最終定稿，正式實施；8、9月份計劃實施5跟進落實績效的開展1、每周2次到各部門檢查績效考核開展工作；2、每月收集績效考核匯總審核認定，對存在問題部門填寫《部門績效考核統(tǒng)計分析表》；3、與薪資核算組對接，將考核結(jié)果落實到實際發(fā)放工資中；4、月底完成本月度績效考核總結(jié)；5、不定期與各部門溝通，反饋日常檢查存在的問題及整改辦法；1-12月份開展中6年度績效考核工作分析總結(jié)1、整理歸檔全年績效考核結(jié)果；2、整理各部門上交月度先進名單評選年度先進個人、先進班長和先進班組；3、全面分析績效考核工作，總結(jié)好的經(jīng)驗與方法，為下一年度考核工作奠定基礎(chǔ)。12月份計劃實施附2：部門績效考核統(tǒng)計分析表部門名稱：考核時間：序號考核項目考核人數(shù)統(tǒng)計備注考核人數(shù)扣分人數(shù)所占比例獎分人數(shù)所占比例12345678考核情況分析：建議改進內(nèi)容：統(tǒng)計：審核：附3：績效考核申訴調(diào)查表調(diào)查事件時間被詢問人部門工號崗位事件經(jīng)過處理結(jié)果以上情況屬實,被詢問人簽字確認:附4：績效考核檢查記錄檢查人：抽檢日期：201年月日序號部門問題點詳情描述責(zé)任人備注12345678910附5：績效考核民意測評表部門：姓名：工號：崗位：1、您對公司的績效考核制度的了解程度如何？（）A、非常了解B、基本了解，但不全面C、完全不了解2、您對公司獎罰的方式滿意嗎？（）A、滿意B、不滿意C、不肯定3您學(xué)習(xí)過部門考核細則嗎？經(jīng)過什么方式學(xué)習(xí)的？（可多選）（）A、未學(xué)習(xí)B、班組開會學(xué)習(xí) C、車間組織學(xué)習(xí)D、公示欄自主學(xué)習(xí)E、其它方式學(xué)習(xí)（補充說明）4、您所在部門每月績效結(jié)果是否公示？（）A、從不公示B、偶然公示C、每月都進行公示5、您對部門績效考核工作滿意嗎?（）A、滿意B、較滿意C、不滿意6、您覺得班組對員工的考核公平嗎？（）A、公平，一視同仁B、帶有個人感情C、不公平7、您覺得考核是否能公平公正的選出優(yōu)秀員工？（）A、能夠B、不一定C、不合適8、您認為績效考核應(yīng)包括哪些基本指標？（可多選）（）A、工作業(yè)績B、行為規(guī)范C、工作態(tài)度D、學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新E、5S管理F、安全考核G、成本H、專業(yè)技能I、職業(yè)道德J、其它（補充說明）9、您認為制定考核制度對員工有用嗎？（可多選）（）A、能夠提高員工積極性B、能夠使員工更快的投入到實際工作中C、能夠提高員工對工作更深的認識D、能夠讓員工對自己工作有個更清晰的認識E、更加明確各崗位的職責(zé)和相應(yīng)所創(chuàng)收的效益10、您對公司的績效管理制度的態(tài)度是？