2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫及答案

2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫及精品答案

單選題（共50題）1、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】B2、在環(huán)境管理體系中，“應急準備和響應”屬于()要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導作用B.策劃C.支持D.運行【答案】D3、（）思維障礙會導致人們?nèi)狈ψ晕宜伎冀Y(jié)果的認同A.權(quán)威性B.從眾型C.書本型D.自我中心型E.麻木型【答案】A4、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，對貫徹宏觀調(diào)控政策情況進行綜合評價，不包括對（）進行驗證。A.效益估算的可靠性B.符合合理布局C.符合規(guī)模經(jīng)濟D.優(yōu)化結(jié)構(gòu)【答案】A5、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A6、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B7、如概算總投資超過原批準投資估算（）以上，應進一步審核超過估算的原因。A.5%B.9%C.10%D.20%【答案】C8、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C9、參與工程項目工作的組織和人員多，這些組織和人員都是項目的利益相關(guān)方，對項目的成效關(guān)系重大，增加了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性【答案】B10、風險型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔【答案】D11、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A12、培訓課程設(shè)計的基本要求是（）。A.滿足企業(yè)與學習者的需求B.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求C.依據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理D.體現(xiàn)成年人的認知規(guī)律【答案】D13、大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級：一級為工程項目；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包;六級為工作或工序。用于授權(quán)的通常是（）A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級【答案】D14、在所有應得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主【答案】C15、交鑰匙模式是指（）。A.設(shè)計－采購－施工B.建造－運營－移交C.設(shè)計－建造－運營D.采購－建造－移交【答案】A16、設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。A.5%；預付款B.10%；預付款C.20%；交貨款D.30%；交貨款【答案】B17、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C18、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C19、將類似項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預期安排【答案】C20、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。（本題涉及的知識點教材有變更）A.1B.2C.3D.4【答案】C21、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C22、一般情況下，你和同事朋友約會，你會（）。A.準時到達B.比預定時間早一會到達C.晚點D.晚點，會通知同事朋友【答案】B23、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B24、業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的（）。A.14天B.28天C.56天D.60天【答案】C25、全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是()A.制訂HSE評價標準B.確定HSE風險因素C.改進HSE規(guī)劃方案D.建立HSE管理體系【答案】D26、某公司產(chǎn)品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（）。A.官僚式B.市場式C.家庭式D.參與式E.發(fā)展式【答案】A27、關(guān)于工程項目復合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B28、無效投標文件包括（）投標文件。A.工期超過招標文件要求的B.投標人的名稱與資格預審時不一致的C.以低于成本報價競標的D.投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的【答案】D29、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負責人C.項目經(jīng)理或項目負責人D.單位負責人或單位總工【答案】C30、在編制最高投標限價時，計日工中的材料價格應按（）計算。A.工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的單價B.清單中列出的單價C.市場調(diào)查確定的單價D.清單中列出的金額【答案】A31、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，招標工程的價格調(diào)整公式中的變值權(quán)重在()中約定范習。A.合同專用條款B.投標函附錄C.合同補充條款D.投標報價說明【答案】B32、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.單位工程技術(shù)負責人【答案】D33、下列關(guān)于電子開標的表述，正確的是（）A.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件B.電子招標投標交易平臺生成的任何開標記錄都應向社會公眾公布C.根據(jù)招標文件確定的時間，所有投標人均應當準時在線參加開標D.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件【答案】C34、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】C35、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是()A.負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責【答案】A36、中方投資額()億美元及以上的境外投資項目，由國家發(fā)改委核準。A.3B.5C.10D.20【答案】C37、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能的相似性達到（）時，指數(shù)最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】A38、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責任均由承包人承擔D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質(zhì)量合格，由此增加的費用由承包人承擔【答案】D39、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關(guān)于質(zhì)量保證金的說法錯誤的是（）。A.質(zhì)量保證金的計算額度包括預付款的支付.扣回以及價格調(diào)整的金額B.監(jiān)理人應從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金C.發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%D.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應于14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進行核實【答案】A40、下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設(shè)工程頂目實體【答案】D41、進行工程項目定期績效評價，難以對項目的()做出評價。A.進度B.質(zhì)量C.費用D.功能【答案】D42、在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，這屬于綠色設(shè)計中的（）方法。A.模塊化設(shè)計B.循環(huán)設(shè)計C.并行工程設(shè)計D.清潔設(shè)計【答案】B43、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B44、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()。A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計－采購－施工模式(EPC)C.設(shè)計－招標－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C45、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D46、在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D47、某建設(shè)項目，靜態(tài)投資3460萬元，建設(shè)期貸款利息60萬元，價差預備費80萬元，流動資金800萬元。則該項目的建設(shè)投資為（）萬元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B48、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務技術(shù)建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明【答案】D49、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計”和“人員配置”之間的工作應當是()A.制定考核標準B.確定工作流程C.確定項目工作內(nèi)容D.確定工作崗位與職責【答案】D50、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（)A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設(shè)施費【答案】C多選題（共30題）1、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于支持要素的有()。A.資源B.能力C.意識D.信息交流E.測量【答案】ABCD2、下列屬于《綠色建造技術(shù)導則》中，信息技術(shù)應用的規(guī)定與要求的有（）。A.應積極推廣材料工廠化加工，實現(xiàn)精準下料、精細管理B.基于BIM設(shè)計信息，推進工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化C.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預控D.建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件E.宜采用自動化施工器械、智能移動終端等相關(guān)設(shè)備，提升施工質(zhì)量和效率，降低安全風險【答案】BC3、中國工程咨詢協(xié)會負責對咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括()。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務情況D.接受繼續(xù)教育情況E.咨詢成果質(zhì)量情況【答案】ABCD4、工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有（）。A.有關(guān)法律法規(guī)B.承擔項目任務公司的管理水平C.委托方的要求D.項目自身的特點和項目的資源情況E.其他項目的做法【答案】ABCD5、()是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。A.體格和能力B.體格和人格C.能力與人格D.智商和人格【答案】C6、設(shè)計概算審查的方法包括()。A.對比分析法B.查詢核實法C.聯(lián)合會審法D.全面審查法E.標準預算審查法【答案】ABC7、根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分為（）。A.強矩陣式結(jié)構(gòu)B.中矩陣式結(jié)構(gòu)C.弱矩陣式結(jié)構(gòu)D.復合矩陣式結(jié)構(gòu)E.平衡矩陣式結(jié)構(gòu)【答案】AC8、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB9、根據(jù)《標準勘察招標文件》，發(fā)包人接受提前完成勘察建議書的，()。A.發(fā)包人可減少勘察費用B.增加勘察費用的，所增費用由發(fā)包人承擔C.發(fā)包人可壓縮合理的勘察服務期限D(zhuǎn).提前完成勘察可約定獎勵內(nèi)容E.發(fā)包人不得減少勘察費用【答案】BD10、勞動效率定員法是根據(jù)說通期內(nèi)企業(yè)的()來計算和確定某類崗位需求的一種方法。A.工作崗位的數(shù)量B.人均勞動效率C.工作負荷量的大小D.生產(chǎn)任務總量E.崗位工作人員的經(jīng)驗【答案】BD11、成就需要理論認為，在人的生理需要基本得到滿足的條件下，人們還有三種需要，即()。A.權(quán)力需要B.友誼需要C.自我實現(xiàn)需要D.成就需要E.審美需要【答案】ABD12、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C.生經(jīng)營單位應當在應急預案公布日起20工作日內(nèi)，報有關(guān)部門進行備案D.生經(jīng)營單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應急預案演練結(jié)束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估【答案】ABC13、公開招標與邀請招標的區(qū)別包括（）。A.發(fā)布信息的方式不同B.招標的范圍不同C.公開的程度不同D.競爭的范圍不同E.采用的原則不同【答案】ACD14、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務的有（）。A.依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程B.必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理C.及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案D.應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓E.不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料【答案】ABD15、（2021年真題）關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。A.管理層次覆蓋了從管理組織的最高層到最下層實際工作人員之間的分級管理B.從上到下分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層D.操作層是指從事和完成具體任務的階層E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要非常清晰、具體部門不能兼顧不同層級【答案】ABCD16、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括()。A.與委托方或顧客及時有效低溝通B.與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導保持信息的暢通C.與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P(guān)系D.在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E.項目成果總結(jié)與報送【答案】ABCD17、下列關(guān)于試運行質(zhì)量管理的表述中，正確的有()A.業(yè)主方應負責試運行現(xiàn)場的準備工作B.承包方負責落實原材料的供應C.試運行崗位人員應經(jīng)過培訓并考核合格D.試運行一般分階段進行E.試運行工作應由業(yè)主方組織進行【答案】CD18、（2021年真題）工程咨詢單位資信評價標準中的主要指標有（）。A.咨詢項目的重要程度B.守法信用記錄C.單位全體人員數(shù)量D.合同業(yè)績E.專業(yè)技術(shù)力量【答案】BD19、工程項目按建設(shè)性質(zhì)分為()。A.新建項目B.擴建項目C.改建項目D.更新改造項目E.經(jīng)營性項目【答案】ABCD20、根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價主要包括（）等方面的內(nèi)容。A.安全驗收評價B.危險、有害因素識別C.風險性評價D.危險度評價E.安全對策措施及建議【答案】BD21、下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的是（）。A.人力、物資資源出現(xiàn)“囤積”資源浪費B.項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領(lǐng)導間平衡D.項目運作更符合公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經(jīng)理【答案】BD22、采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由（）組成。A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.流動資金【答案】ABCD23、評價是指對員