2023流管員工作總結(jié)7篇

2023流管員工作總結(jié)7篇2023流管員工作總結(jié)篇1

一、協(xié)作公司各部門，解決節(jié)前堵路大事。

許平南高速大路通車后，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)夫工工資問題引發(fā)的農(nóng)夫上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生，特殊是春節(jié)前一段時間，農(nóng)夫堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)時向上級匯報、參加討論解決堵路問題等做法，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、充分預(yù)備迎接省建投xx年度考核工作。

xx年3月11日，由河南省建設(shè)投資公司牽頭，各股東方代表參加的xx年許平南高速大路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分預(yù)備，合理籌備，樂觀

三、勝利處理一系列工程建設(shè)官司。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù)，自通車以來，公司不斷有各類、各級官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個部門處理的實際狀況，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)學(xué)問缺乏、工作量大的困難，樂觀、懇切、實事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。

四、加強管理制度，部門團(tuán)結(jié)空前加強。

沒有法規(guī)不成方圓。工作也是一樣，需要有特地的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了《經(jīng)理辦公會議制度、《車輛管理制度、《打印復(fù)印管理方法、《公司總部辦公用品使用方法、《公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)始終都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少，但人心不齊一樣是干不了大事。半年來，行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工，部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們肯定要留意團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)，相互學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成了一個關(guān)系融洽、分工明確的集體，部門團(tuán)結(jié)空前加強。

五、組織召開公司成立五周年座談會。

xx年5月20日上午，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊、收費站等四十余人，在公司會議室召開座談會。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神、工作支配，確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點，為早日實現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力氣。

六、對公司全部車輛進(jìn)行了有效的管理。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點，派專人專項負(fù)責(zé)公司的全部車輛的加油、修理、保險等，并制定了《車輛管理方法》。依據(jù)公司方案合理購買車輛，并支配在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)省各項費用的目，削減了公司不必要的費用支出。

七、組織支配公司xx年度第三次董事會。

經(jīng)行政辦公室的仔細(xì)籌備，河南省許平南高速大路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會于xx年4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉、副董事長庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別托付張華、董志強出席本次會議并行使表決權(quán)。本次會議應(yīng)到董事9名，實到9名，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后，經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，重點在管理上下大力氣，加強通行費的征收和道路養(yǎng)護(hù)，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本，推動各項業(yè)務(wù)工作全面開展，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報。

八、做好公司總部各部門后勤管理保障工作。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障，任務(wù)繁瑣、工作量大、且不簡單出成果。行政辦公室從開頭就樂觀樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念，樂觀、準(zhǔn)時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。針對某些部門打印任務(wù)量大的實際狀況，行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)常常加班加點處理。保證了各部門工作能夠快速綻開，解除其后顧之憂。

2023流管員工作總結(jié)篇2

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、條理化，從而才能每天對工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，削減工作當(dāng)中失誤大事的發(fā)生。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。轉(zhuǎn)瞬年底了，專心思考總結(jié)半年來工作當(dāng)中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納。

20xx年我的年終總結(jié)報告如下，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：

1.20xx年8月份，我開頭接管倉庫管理工作，當(dāng)時倉庫實物與帳本都比較亂，許多賬目是通過手工帳進(jìn)出入庫。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，我加班加點的把輔料整理到erp系統(tǒng)，逐步取消原來的手工帳，到現(xiàn)在為止原片和輔料都是從erp系統(tǒng)里出入庫。同時erp數(shù)據(jù)按時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確?????性和準(zhǔn)時性。

2.每日對切裁領(lǐng)用的原片進(jìn)行全面的盤點。平常對庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與erp系統(tǒng)里的結(jié)存量核對。月底對倉庫的物料進(jìn)行徹底、精確?????、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調(diào)賬的工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確?????性和真實性，以便財務(wù)在成品核算準(zhǔn)時精確?????的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.對倉庫全部物資負(fù)保管之責(zé)。物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道，隨時把握全部原片和輔料的有效期狀況，落實防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發(fā)生。

4.針對于原片倉庫規(guī)劃的不明確，合理支配原片在倉庫內(nèi)的存放次序，做了個相應(yīng)的原片倉庫區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。原片倉庫開頭正式劃分區(qū)域，按產(chǎn)品的品名，規(guī)格，等級分區(qū)，不混合積累。主要分為：夾膠區(qū)、白玻區(qū)和lowe區(qū)域。還有切裁區(qū)、半自動切裁區(qū)、成品區(qū)，半成品區(qū)域和切裁已拆包待切區(qū)，此外特地定制了10臺a型架放置原片已拆包待切的原片。

原片倉庫區(qū)域的規(guī)劃整改，避開了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現(xiàn)象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區(qū)面積。以后也會漸漸的調(diào)庫，爭取每個a型架放置的原片規(guī)格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目了然。

5.通過合理調(diào)庫，原片報廢出庫的面積從8月份到**月份大幅度的降低。

8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、**月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。

8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要緣由是原片來料

原片擠壓破裂。其中擠壓破裂的主要緣由是：

(1)許多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在里邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破裂。

(2)規(guī)格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導(dǎo)致厚度小的玻璃擠壓碎。

(3)放置原片的a型架的問題。a型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會簡單壓碎。同時架子的高度設(shè)置的不合理，原片有的高度是2.56m的，可是架子的高度只有2.44m。如：

3.2mm的在線lowe是木箱子包裝的，高度為2.56m，結(jié)果就由于a型架的高度只有2.44m，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破裂。

6.為了節(jié)約車間人員領(lǐng)用輔料時等待打印單子的時間，建立了輔料生產(chǎn)領(lǐng)用表。車間人員領(lǐng)用輔料，先填寫好輔料生產(chǎn)領(lǐng)用表，再領(lǐng)取輔料。同時領(lǐng)用輔料表要填寫完整，領(lǐng)用日期、物品、數(shù)量、領(lǐng)料班組和領(lǐng)料人員，都必需具體的記錄。

同時特地建立了車間磨輪領(lǐng)用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領(lǐng)用磨輪的具體。記錄每臺設(shè)備上每個磨頭上的磨輪更換的日期數(shù)量，這樣為日后設(shè)備人員檢查修理機器時供應(yīng)了有效的參考。

此外還特意編制了內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡，避開以前夾膠領(lǐng)用原片時，原片從原片庫房到夾膠區(qū)過程中的玻璃數(shù)量，破裂等緣由的不清。夾膠領(lǐng)用原片時，必需填寫內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡。夾膠領(lǐng)用的時間，品名，規(guī)格，數(shù)量，有無破片都具體的填寫清晰。并且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后在內(nèi)部原材料周轉(zhuǎn)流程卡上簽字。假如在整包玻璃的中間有原片破裂的現(xiàn)象，準(zhǔn)時和我說明，同時必需要有質(zhì)檢人員拍照確認(rèn)，并在原片報廢出庫單上簽字，報廢的緣由數(shù)量等據(jù)實填寫，每天必需確認(rèn)簽字。

7.以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳，也沒有臺賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有具體的記錄。倉管員換了好幾任，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，原片來料隨帶的架子原始單據(jù)丟失?，F(xiàn)在開頭建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數(shù)量，都一一具體記錄。而且假如有用完的空的架子，放在指定的位置，到肯定數(shù)量的時候準(zhǔn)時返還。這樣避開了**月份還架子的時候，配件不祥的狀況。

8.為了嚴(yán)格掌握生產(chǎn)用工器具及輔料的出庫、充分使用及節(jié)省成本，10月底正式開頭對部分工器具及輔料開頭實行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無法連續(xù)使用，需要更換時，必需拿舊件到庫房換取新件。

首批執(zhí)行“以舊換新”的工器具主要有設(shè)備上全部的磨輪還有打孔機所用鉆頭;直線刀夾、u型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必需充分使用，否則不予。實行”以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領(lǐng)用的數(shù)量大幅度降低，9月份膠手套領(lǐng)用476付，10月份膠手套領(lǐng)用429付，11月份膠手套領(lǐng)用244付，**月份膠手套領(lǐng)用227付，平均月領(lǐng)用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元，這樣采納以舊換新的政策從而大大地節(jié)省了成本費用。

9.原片來料時準(zhǔn)時通知物流支配卸車，并依據(jù)庫里的現(xiàn)狀支配原片放置的位置，同時需要質(zhì)檢員確認(rèn)原片的質(zhì)量問題，倉管員負(fù)責(zé)原片數(shù)量和規(guī)格，來lowe玻璃時，需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加精確?????的了解開箱的原片相關(guān)的信息。

來木箱的時候，準(zhǔn)時通知物流卸車，清點木箱的數(shù)量，并找包裝班的班長確認(rèn)木箱的規(guī)格。

10.時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查全部的電、門、窗，平安無誤后才下班。

11.賣廢品需要和財務(wù)人員一起到現(xiàn)場，精確?????稱量廢品的品種和重量。確認(rèn)無誤后找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

**.依據(jù)車間所需要選購的材料核對庫存量，充分考慮材料選購的中途運輸所需的時間及現(xiàn)在庫存狀況后填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報選購部進(jìn)入選購程序。

二、工作不足及感想

1.由于當(dāng)時交接工作時對折彎和不行折彎鋁條沒有清晰地識別，導(dǎo)致年底

鋁條盤虧庫損數(shù)量比較大。9a可折彎鋁條盤虧2554米，16a可折彎鋁條盤虧1742米。

2.原片**mm白玻3660*2440南玻的erp系統(tǒng)里產(chǎn)地沒有準(zhǔn)時的修改，導(dǎo)致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。

3.作為一個倉管員，雖然技術(shù)性要求并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大。以后我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

在總結(jié)五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服，爭取削減每個月的工作失誤次數(shù)，擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

三、展望20xx，對明年工作的設(shè)想及其建議

1、材料申購。原片選購入庫要根據(jù)實際的需要進(jìn)行科學(xué)選購，實現(xiàn)原片

利用的最優(yōu)化。原片庫房里現(xiàn)在許多的原片自從選購進(jìn)來始終沒有使用，反而由于原片過期或其他緣由而報廢，造成了很大的原片鋪張。如，3.2mm的在線lowe從9月份選購入庫以來，始終沒有使用，卻因a型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。

加強與選購的協(xié)作溝通的狀況，選購部要提前一天通知我原片來料規(guī)模、到料時間。這樣從而便利我與物流溝通好準(zhǔn)時調(diào)庫，從而支配原片放置。

2.切裁領(lǐng)用原片的時候，方案部要提前告知我切裁切用原片的數(shù)量和規(guī)格型號。要根據(jù)先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用原片。規(guī)定先切用那些原片，并由切裁班長簽字確認(rèn)?，F(xiàn)在庫里許多玻璃都已經(jīng)過期，無法使用。而且必需要求切裁人員在原片領(lǐng)用出裁記錄上寫明領(lǐng)用的厚度，規(guī)格，數(shù)量，有用數(shù)量以及結(jié)余，每一項都必需仔細(xì)填寫，字跡清楚，否則做出相關(guān)的懲罰。

3.輔料領(lǐng)用問題。請相關(guān)人員務(wù)必在上午8：30前到倉庫領(lǐng)用輔料，下午5：00以后不準(zhǔn)領(lǐng)用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，需要的輔料在一天上班前預(yù)備好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領(lǐng)用輔料。我每天會截至到下午5:00打印輔料領(lǐng)用單，需要把這一天各個班組領(lǐng)用的物品錄入系統(tǒng)，打印單子送交財務(wù)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，賬目也清楚明白，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領(lǐng)用輔料必需是各班的班長,，工人不準(zhǔn)隨便的進(jìn)出倉庫。

4.軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現(xiàn)在車間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領(lǐng)用數(shù)量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是20xx元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，假如使用帶膠的軟木墊相比之下節(jié)約600多元的成本。通過我了解，公司在以前就始終使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊。

盼望公司通過專業(yè)人員確認(rèn)，那些工序可以使用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的領(lǐng)用數(shù)量要求有限制，假如不是必需使用泡棉的軟木墊，就領(lǐng)用帶膠的軟木墊。

再有有的工序軟木墊鋪張嚴(yán)峻，車間地上處處都是零散的軟木墊。規(guī)定車間人員不能隨便的鋪張軟木墊，如有發(fā)覺各班組有鋪張的現(xiàn)象，則做出相關(guān)的懲處處理。

5.輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結(jié)構(gòu)密封膠各一桶，由于桶的形狀扭曲，始終沒有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。盼望領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時的調(diào)整處理，否者就由于過期鋪張，造成輔料選購不必要的成本增加。

6.切裁區(qū)放置的a型架子擺放問題。兩個a型架子之間的空間距離需要依據(jù)客觀的現(xiàn)實狀況合理的放置。以前兩個a型架子之間的擺放的距離過近，導(dǎo)致兩個a型架，架子與架子之間的四個空區(qū)的位置，只能放置三個空區(qū)的，

一邊的空區(qū)鋪張，也就是十幾包原片的位置被憑空的鋪張掉。另一種狀況a型架沒有合理的放置在行吊正下方，導(dǎo)致a型架的一邊只能放置7包原片。等a型架空的話請物流人員協(xié)作工作準(zhǔn)時調(diào)整a型架的位置。

來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。(現(xiàn)在為止，原片庫房已經(jīng)有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相對于每次返還架子時為公司節(jié)約了很大的成本，也避開了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現(xiàn)象發(fā)生。

8.人員的培訓(xùn)和提高，執(zhí)行令問題。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個平安、有效、可控的整體，并利用在制度上削減管理漏洞，在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素養(yǎng)文化水平相對來說比較低，而且消失磨洋工的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)有很強的執(zhí)行令和企業(yè)文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和企業(yè)理念的相關(guān)培訓(xùn)。

同時我自身也要進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，自任職以來就沒有進(jìn)行任何有關(guān)倉庫物料管理的培訓(xùn)，盼望通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

9.車間使用下的各種磨輪，現(xiàn)倉庫積攢已經(jīng)有1箱子，盼望領(lǐng)導(dǎo)把能把重復(fù)再利用的準(zhǔn)時處理。

四、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好。近半年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，同時在同事的支持和關(guān)心下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。實踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒有消失過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。

當(dāng)然，取得以上幾點閱歷微不足道，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏樂觀主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

在公司五個多月的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的學(xué)問、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正，不勝感謝!

2023流管員工作總結(jié)篇3

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間20___年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團(tuán)隊里，成為這個團(tuán)隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學(xué)到了許多新學(xué)問，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人!在20___年來臨之際，回顧20___年的工作，詳細(xì)總結(jié)如下：

倉管員的工作

1.負(fù)責(zé)庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛(wèi)生等工作。

2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應(yīng)馬上進(jìn)行外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄。

4.合理支配物品進(jìn)出庫，領(lǐng)用單必需有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。采納分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.協(xié)作部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。

6.對庫房物品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效單據(jù)準(zhǔn)時辦理相關(guān)流程手續(xù)，不會隨便操作。

7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進(jìn)、出、存動態(tài)。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質(zhì)量損壞、過期等問題。

9.根據(jù)公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

12.協(xié)作好各部門臨時緊急需求，當(dāng)接到選購部或其他部門的到貨通知，仔細(xì)做好備貨工作，如遇緊急的物品，準(zhǔn)時送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能準(zhǔn)時發(fā)放的物品，準(zhǔn)時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導(dǎo)保持有個良好的心情，理解我們的工作。

總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領(lǐng)導(dǎo)的確定，但成果只能代表過去。工作中仍舊存在著許多的不足，在新的一年里，我肯定不斷提升自己力量連續(xù)努力工作。

以上為本人的20___年度的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝!

在農(nóng)歷新年即將到來之際，我祝福金錢豹集團(tuán)越來越壯大，越來越紅火，同時也祝愿集團(tuán)全部領(lǐng)導(dǎo)身體健康，闔家歡快，萬事如意!

2023流管員工作總結(jié)篇4

回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

在平常的工作中要不斷的.學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，有效率利用工作時間仔細(xì)完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、進(jìn)取提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在物品的統(tǒng)計方面做到精確?????統(tǒng)計，準(zhǔn)時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報總結(jié)。留意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要干凈有序，賬面數(shù)字清楚精確?????。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，必需要放在工作的首位，每一天都要仔細(xì)的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，由于自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

其次，在賬目方面，有時會由于出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到準(zhǔn)時的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面必需要提高熟悉，由于僅有做好了每一天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本精確?????無誤。

20xx年的工作即將開頭，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，在新的一年里必需能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位進(jìn)展貢獻(xiàn)自我的力氣。加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展

2023流管員工作總結(jié)篇5

xx年即將過去，現(xiàn)將試用期來的工作總結(jié)如下：

作為一個倉庫保管員，物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被鋪張、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何鋪張、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教育過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

衛(wèi)生清潔：

每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場干凈工作，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：

遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都。

為確保全都的原則：

沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說等一下；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，在以后的日子里，我相信我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力氣，來報答各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷以及各位同事的關(guān)心。

2023流管員工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)、

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)、

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)、主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素、

（二）強化工作職能，搞好成品管理、

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????、

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫、

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性、

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)、

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5s管理靠近、

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服、我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備、

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員、

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素、

2、市場信息收集不夠具體、比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放、

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道、不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能、

4、外購料管理力度不夠、到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味、

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

2023流管員工作總結(jié)篇7

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識把握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝！

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的方案、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文xx年1&2、3期的盤點；

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171、4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）；

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的方案、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依；

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說明，并定期維護(hù)更新；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，削減人員變化對業(yè)務(wù)的影響；

3、物料方面：通過更加合理地支配發(fā)貨方案，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率；

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務(wù)開展；

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調(diào)整，削減打包