物業(yè)工程主管年終總結(jié)

物業(yè)工程主管年終總結(jié)(共8頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----內(nèi)頁可以依據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小--10物業(yè)工程主管年終總結(jié)物業(yè)工程主管年終總結(jié)范文1時間飛逝，xx物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回憶一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程修理技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個的臺階，現(xiàn)將xx：一、部門團隊建設(shè)工作：1、依據(jù)xx7269修理人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行供給了重要的保證。2、部門在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)力量。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消退一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯治理證和高壓電工證。二、部門培訓(xùn)工作：45157訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，工程根底學(xué)問培訓(xùn)等;三、體系文件建設(shè)工作：1、部門依據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成4134并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門依據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進展了明確。四、安全生產(chǎn)工作：依據(jù)工程實際狀況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運1共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施準(zhǔn)時進展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進展處理，部門全年共計對存在安全8739項，部門為了保證工程部員工對安全危急源的準(zhǔn)確識別，共組織了19五、前期工程介入工作：1114723194形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進展溝通及上報治理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、其次季度：共計對N12、N44893439427451627很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T92-12--1N4收工作。3、第三季度：共計對N12、N4、N5619次，完成對N14-1，后期使用設(shè)計建議工作。完成N12能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41526291911404、第四季度：共計對N12、N4、N55211收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、協(xié)作售后效勞部完成預(yù)接收驗收等工作。完成物業(yè)治理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12完成業(yè)主入伙的預(yù)備工作。完成物業(yè)治理用房家具及軟裝安裝59建議。52938191845六、工程營銷協(xié)作：2448分之九十五。1備設(shè)施的正常運行。1備設(shè)施進展修理更換或聯(lián)系責(zé)任單位進展修理更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推舉專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到20%。24空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)5950948975105348洗換水時的費水進展用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中心空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照3489753059835溝通，最終在設(shè)計部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴(yán)格依據(jù)售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約857244式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的掌握了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的鋪張。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程部xx都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作閱歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作力量和高執(zhí)行力的團隊還有肯定難度，必需有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)制造輕松、和諧、但嚴(yán)峻認真的工作氣氛和簡潔直接的溝通原則(3)建立公正、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨接收的設(shè)施設(shè)備，只有在相對生疏設(shè)備性能的狀況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料掌握等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作。綜合現(xiàn)今工程團隊的實際狀況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問題人員)的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，連續(xù)保持團隊的良好進展和工作的.有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。九、20xx1、依據(jù)治理處進展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和效勞水平。2、與各部門高度親熱協(xié)作，做好業(yè)主裝修治理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查掌握)。3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)打算，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好治理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行治理處的工作打算，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)治理處經(jīng)濟效益。5、通過部門工程對客效勞專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞水平，爭取xx90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設(shè)備設(shè)施，依據(jù)綜合衡量適，時進展調(diào)整，力爭最大程度掌握能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對治理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)xxN4N5N14-1巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。2時間飛逝，騎馬趕羊。20xx的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親熱協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。工程部全體員工的親熱協(xié)作，保證了國奧村一期、二期全部設(shè)備的安全運行。20xx20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：1、20xx115進展了更換，運行到現(xiàn)在再沒消滅問題。二期電梯抱閘消滅批量故43114938行年檢合格。2、ETS期。掌握柜內(nèi)的空開、中間繼電器、接觸器、寵保護器、二級水20xx已進展修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運行。3、配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、120xx5420xx1進展試運行。一年來設(shè)備沒消滅過大故障。5、二期局部樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進展了接收。接收區(qū)