班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

目 錄班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2班前、班后會和交接班制度 . 4班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 10學(xué)習(xí)制度 13班組安全承諾制度 15班組民主管理班務(wù)公開制度 . 17安全績效考核制度 19精品文檔交流班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制制度目標(biāo)：為加強(qiáng) xxxx礦安全管理，更好的保證安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身事故，確保達(dá)到輕傷率不超千分之一的安全生產(chǎn)目標(biāo)。1、班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組人員生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)則制度，及時制止違章行為。3、作業(yè)前督促技術(shù)人員、專兼職安全人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并做好記錄。4、組織開展崗位風(fēng)險辨識，認(rèn)真檢查本班組作業(yè)（施工）現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行處理或及時上報。5、對新入礦班組員工和臨時工進(jìn)行班組級教育，對全班組人員開展經(jīng)常性教育，組織學(xué)習(xí)崗位應(yīng)急處置措施，組織班前會會議、班后總結(jié)、安全檢查等活動，并做好記錄；督促檢查本班人員正確使用和佩戴勞動防護(hù)用品；拒絕違章生產(chǎn)指令，聽從專業(yè)安全管理人員的指導(dǎo)，支持班組安全員履行自己的職責(zé)，班組發(fā)生異常情況、未遂事故及時上報。班長職責(zé)及分工及內(nèi)容：1、班長負(fù)責(zé)工作區(qū)域全班的安全生產(chǎn)。2、對違規(guī)生產(chǎn)有權(quán)停止現(xiàn)場的一切工作。精品文檔交流3、有權(quán)制止和處罰當(dāng)班人員的“三違”行為。4、積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。5、負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不得帶隱患作業(yè)。副班長職責(zé)分工及內(nèi)容：1、全面配合班長抓好工作區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。2、及時傳達(dá)落實(shí)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。3、保證工作區(qū)域內(nèi)的清潔、衛(wèi)生，確保生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)協(xié)助班長做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不得帶隱患作業(yè)?？己耍?、每周必須對區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作做小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容不全或不規(guī)范每次罰款 100元。2、對查出的隱患整改情況做好整改記錄。檢查發(fā)現(xiàn)一次未做或整改記錄不合格扣班長當(dāng)月獎金的 10%。3、對上級文件貫徹要有記錄及員工簽字。缺少一人次罰班長50員。精品文檔交流班前、班后會和交接班制度目標(biāo)：為夯實(shí)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)全員的安全意識和安全防范能力，進(jìn)一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，制定本制度。一、班前會管理制度1、班前安全培訓(xùn)和安全教育主要方式1）“組團(tuán)式”安全培訓(xùn)和安全教育。即職能科室結(jié)合各自工作特點(diǎn)，有計劃地到班前開展安全培訓(xùn)教育。2）“協(xié)管式”安全培訓(xùn)和安全教育。即讓職工家屬適時走進(jìn)班前，發(fā)揮家屬二道防線說教作用。3）“宣講式”安全培訓(xùn)和安全教育。即組織擅長演講的人員，定期進(jìn)班前進(jìn)行以礦井典型案例為主的安全培訓(xùn)教育宣講。4）“音畫式”安全培訓(xùn)和安全教育。即有計劃地制作適合、實(shí)用的安全教育節(jié)目，定期運(yùn)用電視網(wǎng)絡(luò)傳輸開展培訓(xùn)教育。2、班前安全培訓(xùn)和安全教育主要內(nèi)容和會議程序1）班前安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容講清當(dāng)班安全工作重點(diǎn)；講清規(guī)程措施和應(yīng)當(dāng)注意的問題；講清當(dāng)班任務(wù)和具體要求。2、班前安全培訓(xùn)教育主要程序精品文檔交流1）由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)主持會議，跟班隊干及不少于一名副科級以上干部參加會議。2）站立點(diǎn)名，由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)當(dāng)班出工人數(shù)，并全面掌握員工精神狀況 (是否飲酒或有不良病癥 )。3）及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、會議精神和工作要求。4）聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真開展警示教育，進(jìn)行事故案例分析，以舉一反三，吸取教訓(xùn)，防微杜漸。5）每日進(jìn)行 1次安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)和講解，以答疑解惑，提高職工安全業(yè)務(wù)水平。6）每班總結(jié)分析上一班工作情況，對違章作業(yè)的提出批評和處罰意見，對遵章守紀(jì)、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)。7）介紹作業(yè)環(huán)境，指出容易引發(fā)事故的工作環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位和存在的安全隱患，側(cè)重對重點(diǎn)工程、新開工的作業(yè)地點(diǎn)，進(jìn)行講解，提出整改意見、措施、辦法和注意事項，安排部署當(dāng)班的工作任務(wù)，提出具體要求。8）明確作業(yè)現(xiàn)場的工作分工，特別是流動崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責(zé)任，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對象提出特殊的安全要求。9）詳細(xì)介紹作業(yè)現(xiàn)場的防災(zāi)避險具體措施和疏散路線。精品文檔交流10）認(rèn)真進(jìn)行會議總結(jié)及其他內(nèi)容，做好會議記錄，并進(jìn)行錄音。班長職責(zé)分工及內(nèi)容：1、嚴(yán)格按照制度履行自身職責(zé)。2、按時做好班前會的準(zhǔn)備工作。3、詳細(xì)總結(jié)昨天安全工作情況，并做好當(dāng)班分工。4、流動崗位、交叉作業(yè)的崗位，具體落實(shí)每一名職工，每一個崗位和每一個崗位的安全責(zé)任，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對象提出特殊的安全要求。負(fù)班長職責(zé)分工及內(nèi)容：1、嚴(yán)格按照制度履行自身職責(zé)。2、協(xié)助班長按時做好班前會的準(zhǔn)備工作。3、及時補(bǔ)充沒有講到的安全重點(diǎn)。4、按時間規(guī)定及時對員工點(diǎn)名。5、每班負(fù)責(zé)領(lǐng)讀安全誓詞。考核：1、要求點(diǎn)名冊整潔，不得私自涂改，發(fā)現(xiàn)有涂改跡象對責(zé)任人罰款 200元。2、每班安全生產(chǎn)總結(jié)要求要有相應(yīng)記錄，對記錄不完整或缺少內(nèi)容的每次罰款 100元。3、錄音設(shè)備必須保證語音清晰，日期、班次準(zhǔn)確無誤，錄音不清、日期、班次混亂的每次罰責(zé)任人 20元。二、班后會管理制度精品文檔交流目標(biāo)：通過召開班后會，及時總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，增加員工對安全工作的重視程度，確保安全生產(chǎn)工作。1、班后會由當(dāng)班班長主持，安全員監(jiān)督，當(dāng)班全體人員參加。2、會議內(nèi)容為班長總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時，安全員要進(jìn)行點(diǎn)評。3、班后會要有專人負(fù)責(zé)記錄，字跡清晰，記錄規(guī)范，以備檢查。班長職責(zé)分工及職責(zé)內(nèi)容：1、班長負(fù)責(zé)組織全班員工按時間及時參加班后會。2、班長總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及其它任務(wù)完成情況，對做的好的要給予表揚(yáng)或提出獎勵，對差的提出批評或處理，對存在的問題要分析原因加以改進(jìn)，在安全或生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面有問題時，安全員要進(jìn)行點(diǎn)評。安全員職責(zé)分工及職責(zé)內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班開會內(nèi)容是否和實(shí)際相符。開會內(nèi)容是否有效起到安全生產(chǎn)作用。記錄員職責(zé)分工：1、負(fù)責(zé)當(dāng)班的班后會會議的記錄工作。2、記錄要求字跡工整，語言組合通順?？己耍壕肺臋n交流1、班長要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班的安全工作，不得走過場，搞形式主義。2、對當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，確保班后會應(yīng)有效果。3、安全員要認(rèn)真履行自身職責(zé)，督促班長認(rèn)真履行好班長職責(zé)。不能及時發(fā)揮作用的要給與必要的處罰。4、記錄員認(rèn)真全面做好記錄。對記錄不全，記錄不認(rèn)真的給予必要的處罰。三、交接班制度目標(biāo)：抓好交接班制度的落實(shí)，是保證現(xiàn)場作用安全的重要環(huán)節(jié)，因此必須執(zhí)行好本制度，確實(shí)保證安全生產(chǎn)持續(xù)有效。1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。精品文檔交流5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班長職責(zé)分工及內(nèi)容：班長對交接班的現(xiàn)場必須做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要與下班班隊長現(xiàn)場說明，不得隨意交班。1、交接班要做到現(xiàn)場“交接班手拉手。2、必須執(zhí)行好交接班制度。3、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接?？己耍?、對不能現(xiàn)場交接班的班長，對正副班長處罰 500元。2、對現(xiàn)場交接班沒有及時清除安全隱患的行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。3、接班班長必須及時檢查上班的現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)沒有問題，上班人員方可離場，否則罰款100元。精品文檔交流班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度目標(biāo)：為更好的創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，必須建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)的管理制度。1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項班組安全管理目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。9、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；精品文檔交流2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作；5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作；10、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)，全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。1）、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；2）、上崗必須穿工作服 (鞋)戴工作帽。對各工種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；3）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；4）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度；5）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔；6）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放；精品文檔交流7）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清；8）、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。班長職責(zé)分工及職責(zé)內(nèi)容：1、班長要及時督促員工按操作規(guī)程規(guī)范操作。2、保持好作業(yè)環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)。3、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清；4、督促、監(jiān)督原始記錄、臺帳、交班簿等要記錄及時、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，5、帶頭嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。副班長職責(zé)分工及職責(zé)內(nèi)容：協(xié)助班長督促員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，做好現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。2、帶頭嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象?？己耍?、作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)，如：材料亂堆亂放，檢查發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。2、交接班記錄不規(guī)范或者填寫內(nèi)容不全，每次對責(zé)任人罰款50元。精品文檔交流3、對不嚴(yán)守各項制度，堅守崗位的人員，按照礦三違處罰條例進(jìn)行處罰。4、對各項工作完成好的員工，礦按規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)獎勵。學(xué)習(xí)制度目標(biāo)：通過每天的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和防災(zāi)自救能力。1、每天班前會學(xué)習(xí)一道題，并做好記錄。2、每天必須參加班前安全思想教育。3、每名職工必須參加礦開展的安全技術(shù)培訓(xùn)活動。4、利用休息時間讀報、看雜志、學(xué)安全知識，豐富知識。5、主動參加礦開展的技術(shù)比武活動，向老工人學(xué)技術(shù)。6、職工可以隨時到圖書室借書看，豐富業(yè)余文化生活。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的報刊、雜志及文件，做到學(xué)以致用。8、自覺向各行各業(yè)的先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，爭做先進(jìn)個人。精品文檔交流9、職工要積極參加礦開展的各類培訓(xùn)活動，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。10、對學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型要進(jìn)行表彰，特別是參加公司技能比武獲獎的職工要加大表彰宣傳力度。對平時不學(xué)習(xí)，關(guān)鍵時刻馬虎大意，因業(yè)務(wù)水平差造成工作失誤的要進(jìn)行處罰。班長職責(zé)分工及內(nèi)容：1、班長每天必須負(fù)責(zé)組織班前會的安全學(xué)習(xí)人員。2、必須認(rèn)真掌握好本班人員的學(xué)習(xí)情況。3、必須保證每天對本班學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核。4、積極組織本班人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高員工工作效率。考核：1、班長每天必須負(fù)責(zé)組織班前會的安全學(xué)習(xí)人員，如組織不好，紀(jì)律松散，對有關(guān)人員取消評先進(jìn)資格。2、每班必須對學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，不合格的處罰 30元。精品文檔交流班組安全承諾制度目標(biāo)：為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)。1、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人需向隊提交書面承諾，即簽訂安全承諾書。2、安全承諾書由科隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。3、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。班隊長職責(zé)分工及職責(zé)內(nèi)容：1、監(jiān)督、督促好全隊落實(shí)好安全承諾制度。精品文檔交流2、帶頭按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定1、保證不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。同時監(jiān)督本隊員工按要求組織安全生產(chǎn)。考核：1、認(rèn)真做好安全承諾制度的落實(shí)工作，對落實(shí)不利，監(jiān)督不利的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、發(fā)現(xiàn)違背“安全承諾制度”的人員，必須及時制止并及時處罰。精品文檔交流班組民主管理班務(wù)公開制度目標(biāo)：為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，確保參政議政的員工權(quán)利。一、班組民主管理1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實(shí)行班組和科隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二、班務(wù)公開制度1、工作任務(wù)公開。班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務(wù)是什么，做到心中有數(shù)。精品文檔交流2、出勤公開。單位考勤員每天要將當(dāng)班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。3、崗位系數(shù)公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質(zhì)要求高的崗位傾斜的要求，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當(dāng)月工資。4、先進(jìn)評比公開。各類先進(jìn)個人的評比先由班組長組織職工根據(jù)先進(jìn)條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，再由黨支部審查報礦有關(guān)部門審定。班長職責(zé)分工及職責(zé)內(nèi)容：1、組織建立班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、保證出勤公開、崗位系數(shù)公開、先進(jìn)評比公開。3、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資以及班組長的任命等重大問題。4、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。5、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。考核：1、實(shí)行月考核，對執(zhí)行落實(shí)好的單位，礦給予適當(dāng)獎勵。2、必須按規(guī)定時間及時公布各種公開信息，不按時間規(guī)定公布的，給予100元經(jīng)濟(jì)處罰。精品文檔交流3、按規(guī)定時間及時組織召開員工大會，不按時間召開的給予罰款 100元。4、不維護(hù)職工權(quán)益的給予經(jīng)濟(jì)處罰200元。安全績效考核制度目標(biāo)：加強(qiáng)安全績效的考核，是切實(shí)做好班組的安全工作首要任務(wù)，建立安全績效考核制度是安全工作的重要基礎(chǔ)，也是安全工作順利開展的重要保證。1、安全績效考核制度為全面落實(shí)班組安全建設(shè)文件精神，強(qiáng)化安全管