工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施制度

年4月19日工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施制度文檔僅供參考中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。一、公司培訓(xùn)工作以局<培訓(xùn)程序>為指導(dǎo)依據(jù),根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,二、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括:新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個層次:對公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),對公司中層干部的培訓(xùn),對公司一般管理人員的培訓(xùn),對公司工人隊伍的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)組織實(shí)施:1、培訓(xùn)需求調(diào)查:每年年末由人事部設(shè)計員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工,由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表,匯總后交公司人事部;2、培訓(xùn)計劃:司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司年度培訓(xùn)計劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報上級主管部門備案,人事部組織監(jiān)督實(shí)施。3、培訓(xùn)實(shí)施:按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn),企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周,各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計劃(包括培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其它說明)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦,負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位(部門)須填寫<培訓(xùn)改期(延期、取消)報告表>,送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報人事部備案。五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報送管理:1、建立<職工培訓(xùn)登記卡>。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的<培訓(xùn)登記卡>(公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)),及時填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容,并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。2、建立<專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書>制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫,證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn),都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部,由公司人事部在證書上登記蓋章后,返回由勞資員填寫<職工培訓(xùn)登記卡>。３、建立<職工培訓(xùn)報告表>制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后,主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及<職工培訓(xùn)報告表>到公司人事部備案。４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí);如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的,各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的<職工培訓(xùn)報告表(送外培訓(xùn))>。培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)(包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn))所需各種經(jīng)費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi))在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記,在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后,按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。七、培訓(xùn)人員設(shè)置公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名,各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員,各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。一九九九年十二月六日中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法(討論稿)為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。一、公司培訓(xùn)工作以局<培訓(xùn)程序>為指導(dǎo)依據(jù),根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,二、培訓(xùn)職責(zé)劃分1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)應(yīng)按<培訓(xùn)實(shí)施辦法>在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計算機(jī)知識的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括:新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個層次:對公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),對公司中層干部的培訓(xùn),對公司一般管理人員的培訓(xùn),對公司工人隊伍的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)組織實(shí)施:1、培訓(xùn)需求調(diào)查:每年年末由人事部設(shè)計員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工,由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表,由各單位或部門匯總后交公司人事部;2、培訓(xùn)計劃:司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門年度培訓(xùn)計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門年度培訓(xùn)計劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司年度培訓(xùn)計劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報上級主管部門備案,人事部組織監(jiān)督實(shí)施。3、培訓(xùn)實(shí)施:按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn),企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機(jī)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周,各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計劃(包括培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其它說明)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦,負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位(部門)須填寫<培訓(xùn)改期(延期、取消)報告表>,送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報人事部備案。4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地,對培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報送管理:1、建立<職工培訓(xùn)登記卡>。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的<培訓(xùn)登記卡>(公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)),及時填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容,并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。2、建立<專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書>制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫,證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn),都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部,由公司人事部在證書上登記蓋章后,返回由勞資員填寫<職工培訓(xùn)登記卡>。３、建立<職工培訓(xùn)報告表>制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后,主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及<職工培訓(xùn)報告表>到公司人事部備案。４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件,由人事部安排和通知的,各單位要認(rèn)真組織落實(shí);涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單,人事部審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見,分公司經(jīng)理確定,報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的<職工培訓(xùn)報告表(送外培訓(xùn))>。培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后,應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員,如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加,各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因,并對參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天,培訓(xùn)人員不再變動和調(diào)整。2、培訓(xùn)班開班之日,所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到,視為曠工一天。3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載,也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載,但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。4、培訓(xùn)期間,學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況,學(xué)員應(yīng)寫請假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請假時間最多不能超過一天。5、如培訓(xùn)安排在周末舉行,培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者,給予相應(yīng)的處罰。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理1、每次自辦培訓(xùn)班,培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算,培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。2、培訓(xùn)(包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班)所需各種經(jīng)費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi))、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi))在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記,在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后,按正規(guī)手續(xù)報銷。八、培訓(xùn)人員設(shè)置公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名,各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員,各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)