煤礦管理制度匯編

年4月19日煤礦管理制度匯編文檔僅供參考技術(shù)管理第一章總則第一條技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的可靠保障。為提高技術(shù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,進一步規(guī)范我礦技術(shù)會議、技術(shù)學(xué)習(xí)、規(guī)程與措施的編審程序、計劃設(shè)計、地質(zhì)測量、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)工作、加快實施科技興企戰(zhàn)略,促進礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定張集煤礦技術(shù)管理規(guī)定。第二條建立以總工程師為總負責(zé)人的礦井技術(shù)管理體系,實施總工程師、副總工程師、職能部門主管工程師、基層單位主管工程師(技術(shù)員)、工程師(技術(shù)員)五級負責(zé)制管理。即工程師(技術(shù)員)對本單位(部門)主管工程師負責(zé);單位主管工程師對職能部門主管工程師負責(zé);職能部門主管工程師對分管副總工程師負責(zé);副總工程師對總工程師負責(zé)。工程技術(shù)人員在執(zhí)行該負責(zé)制的同時,行政上受其所在單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條各基層單位負責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)支持技術(shù)工作,在承擔礦科研項目時,負責(zé)配合或組織項目的實施。第四條礦成立技術(shù)咨詢委員會,負責(zé)對礦井重大設(shè)計、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、重大科研項目等的評審工作。咨詢委員會成員由礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、副總工程師、技術(shù)中心、財務(wù)科、審計科、企業(yè)管理科、勞動工資科等部門負責(zé)人和首席工程師組成。第二章技術(shù)會議及學(xué)習(xí)第一條技術(shù)會議包括:科技工作會議、總工程師例會、專業(yè)技術(shù)例會、通防專業(yè)會、生產(chǎn)計劃安排會及”十害”專管會。第二條礦每年一月份召開年度科技工作會議,總結(jié)上一年科技創(chuàng)新工作和取得的成績,表彰獎勵在上一年度科技工作中的先進集體和先進個人,部署本年度技術(shù)工作任務(wù)。第三條每月20日召開總工程師例會。由總工程師主持,參加人員為副總工程師、安全技術(shù)各專業(yè)負責(zé)人和各單位主管技術(shù)員。會議主要貫徹上級有關(guān)會議指示精神;總結(jié)本月技術(shù)工作經(jīng)驗和教訓(xùn);解決礦井當前安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題;研究開拓布局和設(shè)計、采掘接續(xù)、平衡采掘關(guān)系;安排下月技術(shù)工作;任命和調(diào)整技術(shù)主管(各單位或部門的技術(shù)主管,總工程師有任命權(quán),但增設(shè)技術(shù)類機構(gòu)和人員,需報礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準)。第四條每星期二下午分專業(yè)組召開專業(yè)技術(shù)例會,由專業(yè)主管工程師支持會議,各專業(yè)工程師和技術(shù)員參加會議,會議主要傳達上級文件精神和有關(guān)要求;學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、本專業(yè)技術(shù)標準、崗位責(zé)任制及專業(yè)知識;反饋本單位技術(shù)工作進展情況;討論分析當前生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題和處理方法;排查規(guī)程措施落實兌現(xiàn)情況;日常技術(shù)工作安排;落實重大技措及施工方案。第五條每月必須召開一次通防專業(yè)會,特殊情況需要隨時召開。會議由總工程師主持,全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機電科長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。會議由通風(fēng)工區(qū)匯報上月通防工作,提出當月工作計劃及需要解決的問題;職能部門匯報通防相關(guān)工作,反映通防有關(guān)問題;分析研究通防隱患,制定通防措施;礦領(lǐng)導(dǎo)做通防工作安排和總結(jié)。第六條每月25日左右召開月度生產(chǎn)計劃安排會。會議由總工程師主持,參加人員主要有安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任及主管工程師、工資科長、企管科長、機電科長、洗運科長、供應(yīng)科長、通風(fēng)工區(qū)區(qū)長等。會議傳達集團公司下達的有關(guān)計劃指標;通報當月計劃及其它指標預(yù)計完成情況,討論本月計劃修改、調(diào)整意見;編排下月生產(chǎn)、生產(chǎn)準備、材料、電力、煤質(zhì)計劃;研究安全生產(chǎn)重大問題。第七條每季度召開一次”十害”專管會。會議由總工程師主持,全體安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室分管副主任、通防技術(shù)人員、機電科長、供應(yīng)科長和主持人指定的人員參加會議。會議聽取有關(guān)部門和單位”十害”防治和管理情況匯報,分析研究”十害”隱患動態(tài),制定”十害”針對性措施。第八條專業(yè)學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)例會同步,學(xué)習(xí)時間不得少于1小時。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括<安全規(guī)程>、<安全規(guī)程編制說明>、<操作規(guī)程>、<作業(yè)規(guī)程>、<質(zhì)量標準化手冊>和專業(yè)技術(shù)知識。第九條每季度組織一次全礦工程技術(shù)人員參加的綜合學(xué)習(xí),時間半天。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括總工程師或副總工程師專題講座;邀請專家來礦作學(xué)術(shù)報告;重大工程、重大事故案例分析等。規(guī)程與措施的編審程序第一條作業(yè)規(guī)程的編制及審批一、作業(yè)規(guī)程的編制凡開拓或回采新水平、新煤層的第一個工作面,推廣應(yīng)用新的采掘方式、新工藝、新設(shè)備時,采掘作業(yè)規(guī)程必須在開工前20天報集團公司審批。一般作業(yè)規(guī)程必須在開工前5天報集團公司備案。二、作業(yè)規(guī)程的審批總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師將初審后的作業(yè)規(guī)程提交礦進行會審,會審由分管副總工程師主持,總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師負責(zé)召集和記錄,設(shè)計、地質(zhì)、安全主管工程師、機電科、供應(yīng)科、通風(fēng)科、煤質(zhì)中心等業(yè)務(wù)部門主管工程師參加作業(yè)規(guī)程會審,報總工程師審批后上報并下發(fā)執(zhí)行,發(fā)送礦長、安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、通風(fēng)工區(qū)、供應(yīng)科、煤質(zhì)中心、施工單位等部門和單位。三、作業(yè)規(guī)程發(fā)至施工單位后,單位技術(shù)員必須立即組織職工學(xué)習(xí),并組織書面考試,實行”一教三考”模式,考試合格者方可參加作業(yè),不合格者必須重新學(xué)習(xí),補考合格后方可上崗。第二條施工措施的編制、審批與傳達一、統(tǒng)一措施格式要求。措施標題欄:張集煤礦安全技術(shù)措施。分類:采、掘、機、運、通、零活工程等,施工措施實行編號管理。二、嚴格審批措施制度。措施審批程序:編制人、單位技術(shù)主管、區(qū)長(科長)、生產(chǎn)、安全監(jiān)察部門、副總、總工。審批原則:誰編制,誰審批,找人替批但要先交待清楚情況。三、實行措施定期評審制度。措施發(fā)送單位:單位留存一份,總調(diào)度室兩份(調(diào)度室、專業(yè)組),安監(jiān)科兩份(技術(shù)組、監(jiān)督大隊),收到單位要有簽收記錄或回執(zhí)。每個單位要明確專人進行檔案管理,不用的歸檔,使用的上架,便于檢查。四、采掘工程施工前,施工單位技術(shù)員、總調(diào)度室、通風(fēng)工區(qū)等部門主管工程師必須認真分析設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,復(fù)核、復(fù)算相關(guān)資料、數(shù)據(jù),制作相關(guān)切、剖面圖,總調(diào)度室專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織井下現(xiàn)場會審。(一)施工前1天,施工單位措施(報告)編制人員與行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員研究后,編制切合實際的施工措施(報告),由行政領(lǐng)導(dǎo)簽字確認,經(jīng)總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科審批后,報分管副總工程師審批后即有效,上報集團公司的措施必須按規(guī)定報總工程師批準。(二)總調(diào)度室專業(yè)組、安監(jiān)科每天下午5:00必須安排人員在辦公室進行措施(報告)審批工作。(三)正常措施(報告)經(jīng)專業(yè)組、安監(jiān)科審批后,由措施(報告)編制人員直接找分管副總工程師審批,如遇領(lǐng)導(dǎo)開會、出差不在辦公室,該措施(報告)次日又必須使用而且影響生產(chǎn)的,編制人員必須在當晚8:00之前交調(diào)度室,由調(diào)度室通知分管副總工程師進行審批,分管副總工程師不在礦,由該副總工程師委托其它副總工程師進行審批。(四)影響生產(chǎn)的措施(報告),由總調(diào)度室主任對施工時間進行審核、確認,并由調(diào)度室提前通知到影響的相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo),以便提前做好準備工作。(五)井下生產(chǎn)的應(yīng)急措施(報告),由調(diào)度室通知相關(guān)部門及分管副總工程師到調(diào)度室進行會簽、審批。(六)各單位行政主管負責(zé)措施的現(xiàn)場兌現(xiàn),各專業(yè)組負責(zé)落實,安監(jiān)科負責(zé)監(jiān)督。違反上述規(guī)定對責(zé)任人考核100～200元/條,現(xiàn)場兌現(xiàn)不好,對單位黨政主管罰款200元/人,造成嚴重后果的,按<職務(wù)過錯追究辦法>追究責(zé)任,落實、監(jiān)督責(zé)任部門承擔連帶責(zé)任,對部門負責(zé)人罰款100元/人。五、回采工作面初放、收作,綜采面安裝、拆除、調(diào)面;掘進工作面開、透窩、過斷層、老峒、巷道貫通、三角門、四角門處理,停頭、停面及其復(fù)工以及”一通三防”等技術(shù)措施,由施工單位技術(shù)員編制,編制措施前必須由專業(yè)組主管工程師或分管副科長組織現(xiàn)場會審,措施編制完成后,必須由單位行政負責(zé)人簽字認可,經(jīng)總調(diào)度室及安監(jiān)科主管工程師審批,再報分管副總工程師審批。六、審批權(quán)限:采煤、掘進、通風(fēng)各專業(yè)措施除規(guī)定要求報總工程師審批外,由各分管副總工程師審批(采掘工作面一般性機械、運輸措施由單位報分管副總工程師審批)。機電、運輸專業(yè)措施由機電副總審批。七、水電安裝工程、土建工程施工措施經(jīng)物業(yè)公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后報機電副總、總工程師審批。八、實業(yè)公司相關(guān)技術(shù)措施,由公司主管工程師、安監(jiān)科主管工程師審批后,報機電副總審批;生活服務(wù)公司、實業(yè)公司重大安全技術(shù)措施須經(jīng)安全副總工程師、機電副總審核后,報總工程師審批。九、措施審批后,必須在開工前由施工單位技術(shù)負責(zé)人傳達貫徹,若技術(shù)負責(zé)人因事外出,應(yīng)由技術(shù)代理負責(zé)人傳達。十、所有參與工程施工的人員(包括管理干部)都必須學(xué)習(xí)和貫徹措施,凡對措施不能理解或沒有學(xué)習(xí)措施的人員都不得上崗。十一、措施傳達后,施工負責(zé)人必須在措施上簽字,其它人員必須在措施傳達記錄表上簽字或蓋章。十二、措施傳達后必須和措施傳達記錄表一起保留存檔。十三、對因故未學(xué)習(xí)措施人員應(yīng)按傳達措施的規(guī)定進行補課。第三條規(guī)程措施的修改與補充一、規(guī)程措施發(fā)放后,施工單位必須嚴格貫徹執(zhí)行,施工單位技術(shù)員和職能部門技術(shù)人員應(yīng)及時掌握施工變化情況,并及時向其技術(shù)主管匯報,遇現(xiàn)場條件變化等因素時,及時按原編審程序要求進行規(guī)程措施的修改和補充。二、由各分管副總工程師主持,職能部門主管工程師召集,每月一次對規(guī)程措施進行復(fù)查,檢查規(guī)程措施的執(zhí)行兌現(xiàn)情況,提出修改、補充和完善措施,并及時按規(guī)定貫徹到施工人員,復(fù)查情況必須形成書面材料。三、規(guī)程措施編制質(zhì)量標準符合安全規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定;書寫工整,無錯別字、不規(guī)范字,圖紙清晰、標注規(guī)范;內(nèi)容詳實、切合現(xiàn)場實際,具有針對性、可操作性及先進性,能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。第四章計劃管理第一條計劃管理包括生產(chǎn)計劃、維簡計劃、土建計劃、大修計劃的管理。第二條生產(chǎn)計劃包括長遠規(guī)劃、中期計劃、年度計劃、季度計劃及月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。一、長遠規(guī)劃必須符合礦井發(fā)展方向,指導(dǎo)礦井開拓布局,謀求礦井長期生產(chǎn)穩(wěn)定。礦井以上長遠規(guī)劃每兩年編制調(diào)整一次。二、根據(jù)礦井開拓布局,結(jié)合礦井生產(chǎn)狀況,編制3～5年生產(chǎn)接續(xù)計劃,用于指導(dǎo)礦井生產(chǎn)布局,計劃編制實行滾動編制。三、根據(jù)工作面生產(chǎn)能力,結(jié)合礦井總體目標,在充分分析地質(zhì)資料和生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上編制年度生產(chǎn)計劃。四、依據(jù)年度生產(chǎn)計劃,結(jié)合具體實際情況,編制季度及月度計劃,用以指導(dǎo)生產(chǎn)。五、對礦領(lǐng)導(dǎo)批準確需調(diào)整計劃的,技術(shù)中心應(yīng)在24小時之內(nèi)將計劃調(diào)整通知單發(fā)到工資科、市場辦、供應(yīng)科及施工單位。第三條生產(chǎn)計劃落實一、生產(chǎn)作業(yè)計劃下達后,各單位要研究落實措施,認真組織實施,以保證計劃的落實;各專業(yè)線應(yīng)嚴格按計劃組織指揮生產(chǎn),及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。二、經(jīng)礦批準的生產(chǎn)作業(yè)計劃一般不作調(diào)整,確因地質(zhì)條件等外部的因素影響不能完成計劃的,由單位提出調(diào)整計劃的書面申請,技術(shù)中心調(diào)查核實后,提出初步調(diào)整意見,經(jīng)礦計劃會研究決定,報總工程師批準后方可對計劃作相應(yīng)調(diào)整;采掘頭面的安排應(yīng)依月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行,在生產(chǎn)組織過程中,確需對頭面進行調(diào)整的,應(yīng)由專業(yè)線提出調(diào)整意見,經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長研究,提交礦辦公會批準后,技術(shù)中心辦理相關(guān)手續(xù)方可調(diào)整。第四條維簡、土建計劃編制和執(zhí)行一、每年11月份各單位根據(jù)礦井的需要,上報下一年度礦井所需要的維簡資金計劃,由技術(shù)中心匯總,經(jīng)礦辦公會研究,報集團公司批準后方可實施。二、每年11月份各單位根據(jù)礦井的需要,上報下一年度礦井土建計劃,由技術(shù)中心匯總,結(jié)合土建資金可使用額度,按照安全、生產(chǎn)輕重緩急編排土建計劃,經(jīng)礦辦公會研究確定。三、維簡、土建工程計劃下達后,原則上不得調(diào)整,特殊情況須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、礦長審批;重大工程項目調(diào)整則需礦辦公會集體研究,報集團公司規(guī)劃部審批,原則上所有調(diào)整后資金總額不應(yīng)超過計劃總額。四、維簡計劃實施由使用單位依據(jù)計劃進度要求提出申請,報分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師批準,技術(shù)中心審核后交相關(guān)職能部門按規(guī)定安排。五、土建工程必須按照礦土建工程計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師批準,技術(shù)中心審核后由相關(guān)部門按規(guī)定安排組織實施;外委工程嚴格按照集團公司有關(guān)招投標規(guī)定執(zhí)行。第五條大修計劃的編制和執(zhí)行一、在每年11月份各單位根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展的需要,上報下一年度礦井大修計劃,由機電科匯總,經(jīng)分管副礦長審定,報礦辦公會研究、待集團公司批準后方可實施。二、大修計劃下達后,除特殊情況影響礦井安全及生產(chǎn)外,嚴格按年初排定的項目、資金、時間執(zhí)行,其它項目如需調(diào)整則需礦辦公會集體研究,報集團公司相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。三、大修計劃由各單位依據(jù)計劃進度要求提出申請,經(jīng)機電科、機電副總審核后交相關(guān)職能部門按規(guī)定進行安裝。第五章設(shè)計管理第一條設(shè)計范圍劃分一、技術(shù)中心為我礦專職設(shè)計單位,負責(zé)承擔全礦下列設(shè)計工作:(一)新煤系新水平及區(qū)域開拓方案設(shè)計;(二)采區(qū)方案設(shè)計和施工設(shè)計、回采工作面設(shè)計;(三)機械化開采設(shè)計;(四)單項工程設(shè)計、技術(shù)改造設(shè)計、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計;(五)”三下”開采設(shè)計、防沖、防突工程設(shè)計,重大工程施工組織設(shè)計;(六)采區(qū)供電設(shè)計、重大安裝工程設(shè)計、綜采工作面機電設(shè)計;(七)其它需要變更的設(shè)計。二、總調(diào)度室相關(guān)專業(yè)組負責(zé)承擔小型單項工程施工設(shè)計,煤巷三、四角門抬棚設(shè)計;三、經(jīng)礦認定,必須委托外單位的工程設(shè)計,手續(xù)統(tǒng)一由技術(shù)中心辦理。第二條設(shè)計程序技術(shù)中心根據(jù)長遠規(guī)劃和年度計劃制訂設(shè)計計劃,完成設(shè)計任務(wù),設(shè)計任務(wù)也可由總工程師下達,設(shè)計所需的相關(guān)資料,由技術(shù)中心負責(zé)安排,有關(guān)單位準備,設(shè)計方案完成后,由技術(shù)中心牽頭,組織專業(yè)組等相關(guān)人員討論,討論后,提交相關(guān)部門人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審查。設(shè)計完成后由總調(diào)度室專業(yè)主管工程師會簽,經(jīng)集團公司駐礦安監(jiān)主管工程師、報總工程師批準。機電設(shè)計必須經(jīng)機電副總審批后報總工程師批準。重大工程設(shè)計應(yīng)經(jīng)總工程師審批后,報礦長批準;需報集團公司備案或?qū)徟脑O(shè)計,由技術(shù)中心牽頭按規(guī)定辦理。設(shè)計工作由技術(shù)中心總負責(zé)落實,設(shè)計工程師組織實施并完成設(shè)計任務(wù)?？偣こ處熀灠l(fā)后,設(shè)計發(fā)送到礦長、安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)、總調(diào)度室、機電科、通風(fēng)工區(qū)等單位或個人。第三條設(shè)計修改程序設(shè)計執(zhí)行過程中因地質(zhì)條件變化等原因需要修改設(shè)計的,由專業(yè)組提出申請,按原設(shè)計程序修改。第四條設(shè)計工作質(zhì)量標準一、設(shè)計必須符合設(shè)計規(guī)范、安全規(guī)程、上級規(guī)定。二、設(shè)計圖紙應(yīng)圖幅標準、標注規(guī)范、線型清晰、內(nèi)容全面,設(shè)計說明應(yīng)語言簡練、格式規(guī)范、詞語準確、內(nèi)容詳細。第五條設(shè)計的執(zhí)行設(shè)計下發(fā)后,各部門必須按照職責(zé)范圍進行研究,地質(zhì)、測量等專業(yè)要根據(jù)設(shè)計研究地質(zhì)情況,復(fù)核、復(fù)算設(shè)計高程、坐標、方位,分析水文地質(zhì)情況;掘進專業(yè)分析設(shè)計,研究施工措施、施工方案;安監(jiān)科必須對照設(shè)計研究相關(guān)安全問題;通風(fēng)部門按照設(shè)計制訂通防方案;機電科必須按照設(shè)計制訂供電方案。各部門在研究分析設(shè)計過程中,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時逐級上報,以便及時修正。設(shè)計一旦下發(fā),施工單位要嚴格按照設(shè)計施工,任何單位和個人不得擅自變更設(shè)計。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在嚴重問題應(yīng)立即停止施工,并向上級匯報,報請總工程師批準后,技術(shù)中心研究制訂修改方案。第六條設(shè)計要求一、設(shè)計人員設(shè)計前必須深入現(xiàn)場了解情況。二、設(shè)計人員必須按設(shè)計程序進行設(shè)計。第六章地質(zhì)測量及地質(zhì)條件變化時的技術(shù)控制第一條工作職責(zé)一、研究礦井煤系地層、構(gòu)造和煤層賦存情況和變化,查明影響礦井生產(chǎn)的各種地質(zhì)因素。二、按照<礦井地質(zhì)規(guī)程>的要求,進行觀測、編錄和分析,取全取準第一手資料,及時解決采掘工作中出現(xiàn)的地質(zhì)問題。三、負責(zé)繪制礦井生產(chǎn)必備的地質(zhì)圖紙、臺賬、卡片等地質(zhì)資料并按要求及時歸檔。四、按規(guī)定進行煤炭儲量管理,負責(zé)上報礦井儲量、損失量和損失率,參與儲量報損、注銷等審報工作。對煤炭資源的開采進行監(jiān)督、檢查。五、在采掘工程中進行水害分析、預(yù)測、預(yù)報和探放水工作。六、定期修改、補充礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖、水文地質(zhì)剖面圖、降雨量與涌水量相關(guān)曲線圖等。七、負責(zé)編制各種礦圖,圖紙內(nèi)容齊全,注記清晰,線條均勻,精度符合要求。八、負責(zé)高程控制網(wǎng)的設(shè)計、觀測、計算等工作;負責(zé)組織井下一級導(dǎo)線、水準的觀測工作,嚴格執(zhí)行復(fù)測復(fù)算制度,確保井下重大貫通工程的質(zhì)量;分區(qū)域和采區(qū)一級導(dǎo)線和生產(chǎn)導(dǎo)線測量資料,保證測量資料的連續(xù)性和可靠性。九、負責(zé)巖移觀測和有關(guān)參數(shù),了解塌陷角,合理的留設(shè)”三下”及開采方面的煤柱,預(yù)計地面塌陷范圍,及時和有關(guān)單位取得聯(lián)系,組織管理好測繪儀器使用、保管、校核、維護保養(yǎng)工作。第二條工作要求一、采區(qū)地質(zhì)說明書在接到委托書三個月內(nèi)提出,經(jīng)礦總工程師審查后,報集團公司批準;掘進地質(zhì)說明書在接到委托書15天內(nèi)提出;回采地質(zhì)說明書在回采工作面巷道掘進完畢后5天內(nèi)提出。二、按時間上報月度地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報、儲量報表。三、對煤炭資源回收的監(jiān)督考核,按礦相關(guān)文件執(zhí)行。四、測量專業(yè)人員負責(zé)井上、下導(dǎo)線點測量布置控制;掘進工作面開窩、轉(zhuǎn)線等測量工作,按規(guī)定對井下導(dǎo)線點進行校復(fù)(巖巷50米、煤巷60米一次),杜絕發(fā)生測量差錯。施工單位技術(shù)人員負責(zé)掘進巷道日常中腰線校線、返線,配合測量專業(yè)人員在其施工地點進行測量控制;服從測量專業(yè)人員工作要求和安排,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并解決。第三條生產(chǎn)中地質(zhì)條件變化時的技術(shù)控制一、各采、掘單位的技術(shù)主管是落實本規(guī)定的責(zé)任人,并對提供資料的真實、可靠性負責(zé)。二、開拓單位施工過程中,在巷道揭露(含錨桿)煤層、破碎帶、構(gòu)造帶、出現(xiàn)出水等現(xiàn)象時,施工單位技術(shù)人員應(yīng)將現(xiàn)場情況及時反饋到分管和地質(zhì)部門。應(yīng)能說清地質(zhì)異常時巷道所在位置、揭露煤層在迎頭斷面中的位置、厚度,破碎帶在巷道中的分部情況等。三、煤巷掘進單位施工過程中,在煤層頂板巖性、煤層厚度、產(chǎn)狀發(fā)生明顯變化,頂板錨桿、錨索揭露煤層、含水層及斷層落差大于煤層厚度時,應(yīng)及時將現(xiàn)場情況反饋到地質(zhì)部門,并在現(xiàn)場組織對斷層情況進行初步探測。能說清煤層在巷道迎頭、頂板上方斷面中的位置、厚度,含水層大致出水量及出水狀況、揭露斷層、破碎帶在施工巷道中的空間分布情況等。協(xié)助地質(zhì)部門完成對底部煤層的探測工作。四、采煤技術(shù)主管應(yīng)掌握工作面進度,并在月初對當月工作面的地質(zhì)條件做到心中有數(shù),能夠掌握工作面構(gòu)造和煤層的變化趨勢,能說清當日工作面情況。協(xié)助地質(zhì)部門完成對底部煤層的探測工作。五、地質(zhì)條件正常的情況下,各采、掘單位的技術(shù)主管每周到地質(zhì)部門進行一次現(xiàn)場地質(zhì)情況的交流,了解采掘前方的相關(guān)地質(zhì)情況。六、各采掘單位技術(shù)主管如果違反本規(guī)定,每次考核100元。第七章技術(shù)創(chuàng)新管理第一條為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員和職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,發(fā)揮礦井技術(shù)優(yōu)勢,表彰和獎勵在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步工作中做出重要貢獻的單位和個人,設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金,分季度、年度進行獎勵。第二條評獎條件一、承擔解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝改革、技術(shù)改造等單項工程;研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品。二、合理化建議、小改小革得以應(yīng)用實施,取得經(jīng)濟效益在3000元以上的或?qū)Π踩б骘@著的項目,可申報合理化建議、小改小革獎。三、在各類刊物上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文,可申報學(xué)術(shù)論文獎。第三條獎勵標準一、對礦井產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益顯著科技成果或項目,按其經(jīng)濟效益總額的2～10%進行獎勵。二、合理化建議、小改小革對取得經(jīng)濟效益適當獎勵;對礦井安全效益、社會效益具有重大作用的,經(jīng)濟效益難以計算的項目,可根據(jù)對企業(yè)作用的大小進行評定,最高獎勵不超過1000元/項。三、對榮獲集團公司以上科技進步獎項及其它各種榮譽稱號,礦實行對等獎勵。四、發(fā)表學(xué)術(shù)論文,國家級刊物獎勵500元/篇;省級刊物400元/篇;市級刊物300元/篇。五、每季度由技術(shù)中心匯總技術(shù)創(chuàng)新情況,經(jīng)總工程師例會研究決定創(chuàng)新項目的獎勵,重大項目報礦技術(shù)咨詢委員會研究確定。六、集團公司季度質(zhì)量標準化檢查時,初審項目達到3項以上,每超1項對該專業(yè)組負責(zé)人及相關(guān)單位黨政技主管各獎勵200元;凡被集團公司評審經(jīng)過或推廣的創(chuàng)新項目除享受集團公司的獎勵外,礦另外對主要完成人員給予對等獎勵。第四條相關(guān)規(guī)定一、集團公司季度質(zhì)量標準化檢查時,各專業(yè)組必須至少有3個技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)過現(xiàn)場初審,至少有1個技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)過集團公司評審或推廣。二、集團公司季度質(zhì)量標準化檢查時,初審項目每少1項,對該專業(yè)負責(zé)人及相關(guān)單位(單位至少有1項)黨政技主管各考核200元,該專業(yè)全體首席專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)待遇降低10%;專業(yè)沒有經(jīng)過集團公司評審技術(shù)創(chuàng)新項目的,對該專業(yè)組負責(zé)人及技術(shù)主管各考核500元,該專業(yè)全體首席專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)待遇降低50%。三、首席專業(yè)技術(shù)人員每季度至少完成一個技術(shù)創(chuàng)新項目。第八章首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)及首席技術(shù)工人考核辦法第一條考核內(nèi)容主要圍繞<張集煤礦首席專業(yè)技術(shù)人員目標責(zé)任書>和<張集煤礦首席技術(shù)工人目標責(zé)任書>內(nèi)容對考核對象進行考核。第二條考核辦法一、考核采取個人自查與組織考核相結(jié)合的方法進行。個人自查,由個人根據(jù)履職情況寫出書面工作總結(jié),對照考核表進行自我評價,考核表實行百分制考核。個人自查由單位(部門)黨支部組織實施,并在工作總結(jié)和<履職考核表>表上由單位黨支部書記簽署意見。組織考核。在個人自查的基礎(chǔ)上,由礦首席考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,首席考核辦公室具體負責(zé)。二、組織考核。在個人自查的基礎(chǔ)上,礦成立5個專業(yè)考核小組,第一組由采煤副總?cè)谓M長,成員有工資科科長、宣傳科科長,負責(zé)對采煤專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和采煤首席技術(shù)工人的考核;第二組由掘進副總?cè)谓M長,成員有工資科副科長、培訓(xùn)中心主任,負責(zé)對掘進專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和掘進首席技術(shù)工人的考核;第三組由通防副總?cè)谓M長,成員有組織科科長、安監(jiān)科科長,負責(zé)對通防專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和通防首席技術(shù)工人的考核;第四組由總工程師任組長,成員有企管科科長、安全監(jiān)察科副科長,負責(zé)對水文專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)、測量專業(yè)首席工程師、首席工程師助理考核;第五組由機電副總?cè)谓M長,成員有工會副主席、團委副書記,負責(zé)對機械專業(yè)、電氣專業(yè)首席工程師、首席工程師助理和機電首席技術(shù)工人的考核。三、考核過程中,凡涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)、文字資料,由相關(guān)單位(部門)負責(zé)提供,個人證書必須提供原件。凡撰寫非本專業(yè)論文獲獎?wù)?按獲獎等級作為考核的參考依據(jù)。四、考核過程中,因工作調(diào)動的各專業(yè)首席專業(yè)技術(shù)人員和首席技術(shù)工人,按現(xiàn)崗位進行考核,調(diào)離本礦的自行解聘首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)。五、每季度考核一次,即每季度的第一個月考核上一季度首席專業(yè)技術(shù)人員和首席技術(shù)工人的履職情況。第三條考核依據(jù)一、認真組織實施科技創(chuàng)新。首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員原則上在每季度第一個月10號前向礦科協(xié)申報科技創(chuàng)新項目,季度考核經(jīng)有關(guān)部門或會議確認的項目方可予以考核;沒有申報個人季度創(chuàng)新項目或申報后季度內(nèi)沒有取得成效的不參與考核。獲得集團公司季度質(zhì)量標準化推廣項目的主要完成人,本季度考核可作為”優(yōu)秀”評比依據(jù)之一。對于申報創(chuàng)新項目的完成人:(一)經(jīng)礦確認的創(chuàng)新項目,每個項目只能申報1人;(二)經(jīng)集團公司確認的創(chuàng)新項目,每個項目申報不得超過2人;(三)獲得集團公司科學(xué)技術(shù)進步三等獎及以上獎勵或國家專利的創(chuàng)新項目,能夠視獲獎或?qū)＠藬?shù)確定申報人數(shù)。二、積極履職崗位職責(zé)。認真編寫或?qū)彶橐?guī)程、措施;認真搞好傳幫帶;不斷提高工作質(zhì)量。三、努力提升學(xué)習(xí)力。每季度完成學(xué)習(xí)計劃。每年必須在市級以上刊物發(fā)表一篇與本專業(yè)相關(guān)的論文,或在市級以上專業(yè)論文征文活動中獲獎,作為年度考核的主要依據(jù)之一。凡撰寫非本專業(yè)論文獲獎?wù)?按獲獎等級作為考核的參考依據(jù)之一。四、帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任。出現(xiàn)以下情況其中之一的,本季度考核為”不合格”(一)季度內(nèi)被集團公司通報批評的專業(yè);(二)發(fā)生嚴重不履職行為的;(三)有”三違”行為的;(四)安全不履職扣8分及以上的人員。第四條考核結(jié)果與獎懲一、在百分考核的基礎(chǔ)上(含首席技術(shù)工人、下同),按考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個格次。其中:考核結(jié)果低于69分(含69分)者為不合格;考核結(jié)果在70至79分(含79分)者為基本合格;考核結(jié)果在80至89分(含89分)者為合格;考核結(jié)果90分(含90分)以上者為優(yōu)秀。二、考核結(jié)果優(yōu)秀者,每個專業(yè)綜合得分最高者,取第一名獎勵本人享受首席專業(yè)技術(shù)津貼的10%,即首席工程師、首席技術(shù)工人各300元,首席工程師助理180元。三、考核結(jié)果合格者,正常享受首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)津貼。四、考核結(jié)果為基本合格者,給予書面警告一次,由被考核人寫出書面保證和整改措施及努力方向,從考核季度開始對首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)津貼減半發(fā)放;一年內(nèi)累計三次考核為基本合格者,從考核當月起暫停行使首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)六個月,暫停行使首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)期間不享受首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)津貼;六個月后,先進行試用,試用期半年,經(jīng)考核合格者方可恢復(fù)首席專業(yè)技術(shù)(首席技術(shù)工人)職務(wù);試用期間首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)津貼減半發(fā)放。五、考核結(jié)果為不合格者,取消考核季度首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)(首席技術(shù)工人)津貼;一年內(nèi)累計兩次考核為不合格者,取消其首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。年度內(nèi)累計兩次未申報創(chuàng)新項目或申報創(chuàng)新項目考核未確認的,取消其首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。六、年度獲得集團公司科技進步三等獎及以上獎勵或國家專利的首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,在獲獎的季度內(nèi),獎勵本人享受首席專業(yè)技術(shù)津貼的10%。七、首席專業(yè)技術(shù)津貼,季度考核季度兌現(xiàn)。首席專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員由組織科負責(zé)辦理,首席工人技師由工資科負責(zé)辦理。第九章技術(shù)工作考核規(guī)定第一條根據(jù)職能部門、基層單位專業(yè)技術(shù)職能性質(zhì)、工作績效情況,對技術(shù)工作進行下列考核。一、設(shè)計工作不切合現(xiàn)場實際,達不到優(yōu)化、經(jīng)濟,罰責(zé)任人100元／次。二、專業(yè)部門不按要求審查設(shè)計的,罰責(zé)任人50元／次。三、施工單位未嚴格按設(shè)計組織施工,擅自變更設(shè)計,對責(zé)任人處以300～500元／次罰款。四、生產(chǎn)計劃缺乏科學(xué)性,不能指導(dǎo)生產(chǎn),罰責(zé)任人100元／次。五、未經(jīng)批準,擅自調(diào)整各類計劃,礦不支付有關(guān)工資,同時給予200元／次罰款;維簡、土建、大修計劃未按程序?qū)徟?、無正當理由或未經(jīng)批準超計劃使用,責(zé)任人支付超額部分的2～5%。六、地質(zhì)、水文出現(xiàn)判錯、誤報的,罰責(zé)任人200元／次。七、凡出現(xiàn)測量錯誤或給線不及時,罰責(zé)任人200元／次;施工單位技術(shù)人員因返線不及時、返線錯誤的或不服從測量工作安排的,罰責(zé)任人200元／次。八、規(guī)程、措施未按照程序編制、審批、傳達的,罰責(zé)任人100元／次;規(guī)程、措施出現(xiàn)不合理、不完整的,罰責(zé)任人100元／次;規(guī)程、措施不兌現(xiàn),罰行政主管、技術(shù)主管100元／人／次。規(guī)程措施的文字、語句及標點要準確,發(fā)現(xiàn)一個錯別字罰款50元。九、各類技術(shù)工作出現(xiàn)除以上現(xiàn)象的一般失誤,罰責(zé)任人50元／次;發(fā)生重大失誤,情節(jié)嚴重的,要追究責(zé)任人、相關(guān)人員的責(zé)任,報總工程師例會研究處理。十、技術(shù)失誤造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任單位承擔總額的2～5%。第二條建立技術(shù)主管、技術(shù)員、非聘技術(shù)員(包括見習(xí)期滿一年未聘的大中專畢業(yè)生)三檔專業(yè)技術(shù)人才庫,采取積分制管理辦法,滿分100分。根據(jù)年度內(nèi)個人技術(shù)工作和取得的成績,依照下列評分標準進行累計定級、評聘。一、工作日志填寫,20分。各級技術(shù)人員必須認真填寫技術(shù)工作曰志,特別是隱蔽工程有關(guān)原始數(shù)據(jù)。不符合要求者,業(yè)務(wù)水平原因扣2分／次;責(zé)任原因扣3分／次。二、技術(shù)學(xué)習(xí)和會議,l5分。技術(shù)學(xué)習(xí)和會議缺席者扣2分／次;無故缺席者扣4分／次;遲到或早退者扣1分／次。三、請假,15分。技術(shù)人員因公、私外出,必須嚴格按照礦規(guī)定履行請假制度。一般不請假者扣5分／次;3日以內(nèi)不請假者扣10分／次;3日以上不請假者扣15分／次。四、技術(shù)資料的發(fā)放與存檔,10分。所有技術(shù)資料、技術(shù)文件發(fā)放,必須建立收發(fā)簽字制度,任何技術(shù)文件不得無手續(xù)發(fā)放。非本礦人員索要資料,必須經(jīng)總工程師同意方可借閱,同時要求借閱方做好保密工作。不符合要求者,扣5分／次;責(zé)任原因造成重大影響者扣10分／次并追究責(zé)任。五、工作實績,40分。各級技術(shù)人員必須嚴格貫徹崗位責(zé)任制,不斷完善自我,提高工作效率、業(yè)務(wù)能力和工作滿意度,一般違反崗位責(zé)任制一次者扣5分,嚴重違反一次者扣10分;年度工作業(yè)績平平者,扣10分;工作效率、業(yè)務(wù)能力和工作滿意度低下者,扣20分;工作出現(xiàn)重大失誤或受過處分者,扣30分。六、學(xué)習(xí)深造、論文發(fā)表和技術(shù)創(chuàng)新。各級專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過學(xué)習(xí)深造,獲得國家承認學(xué)歷,大專加3分、本科加4分、研究生以上加5分;發(fā)表國家級論文加4分／篇,省級論文加3分／篇,市級論文加2分／篇;技術(shù)創(chuàng)新項目直接經(jīng)濟效益達100萬元以上,主要參與者加10分／項,一般參與者加3分／項,直接經(jīng)濟效益達50—100萬元,主要參與者加8分／項,一般參與者加2分／項,直接經(jīng)濟效益達20—50萬元,主要參與者加5分／項,一般參與者加1分／項;直接經(jīng)濟效益少于20萬元者,主要參與者加3分／項,一般參與者加1分／項。七、專業(yè)技術(shù)人員以上七項累計積分90分(含)以上者為優(yōu)秀級,80～90(不含90)分者為良好級,70～80(不含80)分者為合格級,70(不含70)分以下者為不合格級。組織部門每半年對專業(yè)技術(shù)人員評比一次,年終累計平均定級,根據(jù)積分等級和績效考核動態(tài),對評定為不合格級者降一檔;三檔技術(shù)人員實施晉級、淘汰,置換率10%。第十章計量管理規(guī)定第一條對全礦計量器具實行三級管理:A級:強檢類,指化驗檢測設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生系列、地質(zhì)測量系列、煤礦安全器具——通防系列等;B級:非強檢類,內(nèi)部使用工作計量器具系列,不易損壞的;C級:非強檢類,內(nèi)部使用工作計量器具系列,易損壞的;凡新投入使用的生產(chǎn)和生活設(shè)施及新安裝的耗能機具,首先必須按計量管理范圍,配齊計量儀表,上報礦技術(shù)中心審批備案,否則一律不準使用,并停供能源,如確因客觀因素暫時執(zhí)行不了的,必須提出申請報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準,限期實現(xiàn)。2、技術(shù)中心必須按國家法定的要求進行檢定。其中:A類計量器具,必須按國家法定周期進行檢定,檢定不合格及超過檢定周期的一律不準使用;B、C類計量器具,使用前必須進行首檢,檢定不合格及超過檢定周期的一律不準使用。第二條計量管理范圍一、各單位或部門凡涉及煤、電、水、汽、油等能源消耗,均必須計量,生產(chǎn)工藝過程中的質(zhì)量、原材料進出、發(fā)放、使用等都屬于計量范圍。具體指:(一)煤:1、礦井原煤產(chǎn)量及銷售;2、塊煤、混煤產(chǎn)量及銷售量。(二)能源進出礦:主要在水、電、油等方面的計量。(三)原材料進出礦:主要在鋼材、木材、水泥、管線、機電設(shè)備、備品、備件等物質(zhì)方面的計量。(四)重要耗能車間、班組所消耗能源的計量。(五)生產(chǎn)工藝過程中質(zhì)量檢測儀表(如礦壓儀表)。(六)職工生產(chǎn)福利用能方面的計量。(七)外轉(zhuǎn)供能源,如對農(nóng)村電、水供給等方面的計量。(八)集源公司使用的煤、汽、電、水、油等與礦發(fā)生一級計量管理,即經(jīng)營關(guān)系,應(yīng)在計量管理之列。第三條計量器具的配備和管理一、全礦各單位、各部門和生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)都必須按照上述管理范圍和生產(chǎn)實際情況,配備相應(yīng)的計量器具,使計量器具的配備滿足能源和原材料實物管理、經(jīng)濟核算和技術(shù)經(jīng)濟分析等方面的要求,形成一個完整的計量體系。二、凡新投入使用的生產(chǎn)和生活設(shè)施及新安裝的耗能器具,首先必須按計量管理范圍,配齊計量儀表,上報礦技術(shù)中心審批備案,否則一律不準使用,并停供能源,如確因客觀原因暫時執(zhí)行不了的,必須打報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準,限期實現(xiàn)。三、全礦計量儀器、儀表的使用和維護實行兩級負責(zé)制,即技術(shù)中心負責(zé)監(jiān)督檢查和量值檢測,使用單位負責(zé)保養(yǎng)維護。四、對各種計量器具各單位要分類編號建卡,建立臺帳,做到帳、卡、物相符,重要計量器具的檢定報告單、出廠說明書、圖紙、資料等均由技術(shù)中心統(tǒng)一保管。五、全礦計量器具由技術(shù)中心統(tǒng)一配備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查。各單位安裝使用的計量器具必須按規(guī)定建立計量器具登記臺帳報技術(shù)中心,技術(shù)中心必須按國家法定的檢定周期,對各種計量器具進行檢定,合格的要有檢定合格證書,不合格及超過檢定周期的一律不準使用。六、計量器具購置時,由使用單位填寫計量器具申購單,經(jīng)技術(shù)中心、礦領(lǐng)導(dǎo)批準后,器材供應(yīng)科報計劃采購。七、計量器具維修、封存、報廢時,必須按照要求分別填寫<計量器具報修單>、<計量器具停用、啟用申請表>、<計量器具報廢申請表>,并報經(jīng)技術(shù)中心、礦領(lǐng)導(dǎo)批準。八、計量器具損壞、丟失時,技術(shù)中心組織有關(guān)人員認真分析原因、追查責(zé)任,并形成書面材料,報分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后,辦理報廢、更換或賠償處理手續(xù)。九、各單位必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定,不得擅自開啟停用、更改、拆除封條封印、人為改變計量器具精度等級。第四條考核規(guī)定一、技術(shù)中心按時下達計量器具周期檢定通知單,使用單位按要求進行送檢,不按要求執(zhí)行的,缺一項次罰責(zé)任人50元。二、按時編制計量器具年度周期檢定計劃,不編制計劃或編制不及時,一次罰責(zé)任人50元。三、各單位要建立計量器具登記臺帳,定期核對,保證帳物相符,對不建帳或帳物不符的,一次罰責(zé)任人50元。四、各兼職計量員應(yīng)督促本單位計量器具使用人員,按規(guī)定對使用的計量器具維修保養(yǎng),因保養(yǎng)不當造成損壞,除按價賠償外,并進行50元／件的罰款,影響生產(chǎn)的視情節(jié)進行索賠,并實施責(zé)任追究。第十一章節(jié)能減排及環(huán)境保護管理規(guī)定第一條節(jié)能減排、技術(shù)監(jiān)督及環(huán)境保護日常工作制度一、每年年初,礦與集團公司簽訂年度節(jié)能減排技術(shù)監(jiān)督及環(huán)境保護目標責(zé)任書,技術(shù)中心并根據(jù)礦井實際情況,制定并與礦相關(guān)單位簽訂<張集煤礦年度能源節(jié)約管理、技術(shù)監(jiān)督及環(huán)境保護目標責(zé)任書>,年底對目標責(zé)任書進行自查、迎接集團公司檢查。二、技術(shù)中心每年對集團公司下發(fā)的用能、排污指標進行分解、落實到單位、責(zé)任人。對計量器具進行統(tǒng)一配備、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢查。技術(shù)中心建立臺帳,執(zhí)行國家法定強檢。三、技術(shù)中心負責(zé)我礦各類節(jié)能減排數(shù)據(jù)的匯總、上報,其中月報表每月5日前上報;年度總結(jié)、計劃、自查報告于每年12月20日前上報;年度節(jié)能減排審計材料次年元月10日前上報。四、技術(shù)中心每年組織節(jié)能減排工程項目申報和驗收。每個季度參加集團公司節(jié)能減排、技術(shù)監(jiān)督例會,撰寫材料、并匯報工作。五、技術(shù)中心每年組織4月”4.22”世界地球日、五月份科普宣傳周、六月份”6.5”世界環(huán)境日和節(jié)能宣傳周等活動。六、技術(shù)中心對全礦用電、油、水、自用煤、計量器具進行日常管理。第二條節(jié)電管理制度一、機電科根據(jù)指標分解情況結(jié)合生產(chǎn)實際每月初下達各單位用電計劃,月底對各單位用電量進行考核?；鶎訂挝辉露瘸鲇秒娪媱澋?按0.65元／度進行考核;全礦月度用電總量超計劃的考核機電科責(zé)任人100元。二、保衛(wèi)科加強偷、漏電管理;三電辦、節(jié)能減排辦公室加強日常見電監(jiān)督,定期、不定期對用電情況進行檢查、通報。三、全礦主要耗能設(shè)備在不影響生產(chǎn)及煤炭運輸、提升的前提下,由總調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,執(zhí)行避峰填谷措施。四、通風(fēng)工區(qū)要根據(jù)井下實際用風(fēng)量,及時調(diào)整風(fēng)葉角度,加強巷道維修,降低巷道風(fēng)阻,局部風(fēng)機要杜絕跑風(fēng)、漏風(fēng)。五、空氣壓縮機應(yīng)根據(jù)用風(fēng)需要,有計劃地實施定時、定量,減少開機時間和管網(wǎng)漏風(fēng)。風(fēng)動工具使用應(yīng)不低于額定壓力工作。六、副井提升人員時應(yīng)集中上下,正常情況下,每勾提升人數(shù)不得低于核定人數(shù)。七、主提升系統(tǒng)要加強提升轉(zhuǎn)載點、卸載點和罐道的檢修維護,降低運行阻力,用電峰期嚴禁提升。八、-300、-700泵房水泵開啟時間應(yīng)設(shè)在用電谷期,井下防塵系統(tǒng)要嚴格杜絕跑水、漏水現(xiàn)象發(fā)生。九、皮帶運輸時要采取集中控制,減少空載、輕載的運行時間;要強化皮帶運轉(zhuǎn)部位的日常檢查、維護,保證皮帶滾筒、托滾運轉(zhuǎn)靈活,降低皮帶阻力,保證運輸系統(tǒng)高效進行。十、采掘工作面嚴禁煤機、溜子空運轉(zhuǎn),液壓系統(tǒng)嚴禁跑液、竄液。十一、照明、空調(diào)、辦公用電按照規(guī)定使用;洗煤廠嚴禁在用電峰期進行洗煤。第三條節(jié)煤管理制度一、技術(shù)中心根據(jù)指標分解情況,控制每月自用煤使用量。月度內(nèi)超計劃的按超出量50元／噸分別考核物業(yè)公司。二、技術(shù)中心按照計劃嚴格審批每月自用煤使用量,無特殊情況不準突破指標分配的自用煤指標。三、負責(zé)自用煤發(fā)放的管理人員,要做到自用煤計量準確,手續(xù)齊全,管好煤場。四、嚴禁有關(guān)單位擅自擴大鍋爐容量及新增耗煤設(shè)備,如因生產(chǎn)、生活需要,必須提前向技術(shù)中心提出書面報告。五、供暖期間,對暖氣管道跑氣,3小時內(nèi)不處理一處考核水電暖公司50元。第四條節(jié)油管理制度一、技術(shù)中心每月對用油進行考核,月度內(nèi)超計劃的按超出量6.5元／公斤考核供應(yīng)科、礦辦。二、礦辦對每輛車燃油用量包保到人,制定用油定額,減少小車長途出車次數(shù)及日常出車率。三、供應(yīng)科嚴格執(zhí)行油脂審批制度,控制好每月用油量。四、供應(yīng)科合理配置貨物裝載,保證貨運車輛滿載行駛,減少車輛空駛,做好汽車日常維修保養(yǎng),避免跑冒滴漏現(xiàn)象。五、油庫保管員和駕駛員不得私自將汽油、柴油轉(zhuǎn)賣或送與她人,如發(fā)現(xiàn)一次罰款300～500元;情節(jié)嚴重者,要追究其責(zé)任。第五條用水制度一、技術(shù)中心是礦井水資源管理的職能部門,負責(zé)全礦年度水資源計劃申請及總結(jié)上報工作,并參與相關(guān)的考核管理。二、物業(yè)公司是水資源工作的具體管理部門,負責(zé)本辦法的組織實施,其下屬的水電暖公司負責(zé)全礦水資源的供應(yīng)、計劃調(diào)配、管路設(shè)施的初裝、維修及水費收繳等管理工作。三、水電暖公司負責(zé)對全礦范圍內(nèi)所有居民、特別是辦公地及公共場所所有用水地點統(tǒng)計并登記造冊,實行統(tǒng)一編號裝表計量管理,明確每處用水點管理責(zé)任人。四、每月水電暖公司對礦各用水單位下達用水計劃,用水要嚴格按照批準的水量使用,計劃內(nèi)用水按正常水價收取,超出計劃限額用水部分,按雙倍價格支付用水費用,由使用單位承擔;多家共用水表單位,按照水費均攤的原則執(zhí)行。五、廣場衛(wèi)生打掃、綠化、水沖廁所等,應(yīng)盡可能使用凈化水。六、物業(yè)公司要加強凈化水和飲用水的質(zhì)量管理,每季取水樣送有資質(zhì)單位進行檢驗,保證飲用水水質(zhì)符合國家飲用水標準。七、物業(yè)公司應(yīng)建立健全各種取用水臺帳和責(zé)任、考核、工作機制,做到層次管理、責(zé)任明確。八、技術(shù)中心會同企管科等部門每月定期不定期對全礦用水情況進行檢查,提出節(jié)獎超罰的意見。第十二章放射源管理制度第一條保衛(wèi)科、安全監(jiān)察科、總調(diào)、礦醫(yī)院等有關(guān)部門定期對全礦所有放射源按照職責(zé)分工,各負其責(zé),互通信息,密切配合的原則進行監(jiān)督檢查。第二條技術(shù)中心對全礦放射源采購、使用、退役全過程以及放射性污染防治工作依法實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。第三條調(diào)度室負責(zé)原煤生產(chǎn)系統(tǒng)放射源設(shè)施的監(jiān)控管理,24小時對放射源設(shè)施的運行狀況和設(shè)施周圍的環(huán)境情況進行監(jiān)控,對出現(xiàn)的所有影響放射源設(shè)施正常安全運行和人身安全的現(xiàn)象及時通知責(zé)任單位及時處理,情況嚴重的,應(yīng)當在24小時內(nèi)上報、通知保衛(wèi)部門甚至上級公安部門追究責(zé)任。第四條建立健全含放射源設(shè)施的安全保衛(wèi)制度,加強安全保衛(wèi)工作,并接受公安部門的監(jiān)督指導(dǎo)。礦保衛(wèi)科負責(zé)礦放射源的安全保衛(wèi)工作,并對放射源治安防范設(shè)施開展經(jīng)常性檢查,設(shè)立檢查記錄,建立健全被盜、丟失和放射性污染事故登記、報告制度,完善事故應(yīng)急預(yù)案。第五條放射源使用單位負責(zé)放射性污染的防治,接受技術(shù)中心和其它有關(guān)部門的監(jiān)督管理,并依法對其造成的放射性污染事故承擔責(zé)任,使用單位應(yīng)確定專人負責(zé)放射源的24小時值班巡邏守護,值守人員履行值班、檢查等崗位職責(zé),嚴格交接班制度。第六條使周放射源的新建、改建、擴建項目必須嚴格執(zhí)行”三同時”制度。伴有放射源項目的環(huán)境保護設(shè)施,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。第七條放射源不得與易燃、易爆、腐蝕性物品放在一起,其貯存場所必須采取有效的防火、防盜、防泄露的安全防護措施,并指定專人負責(zé)保管。第八條對從事和準備從事放射工作的人員,必須接受體格檢查,并接受放射防護知識培訓(xùn)和法規(guī)教育,合格者方可從事放射工作。第九條含放射源設(shè)施,其放射源源罐外要有防盜保護罩,并用電焊與基架連接;貯存場所要安裝防盜門,防盜窗和報警電話。第十條放射源需移動時,由專業(yè)人員進行處理操作,并由帶有放射性標志的專車運送。第十一條放射源退役后,使用單位不得自行在環(huán)境中處理廢放射源,必須及時報技術(shù)中心處理,由技術(shù)中心聯(lián)系有權(quán)處理單位采用專門運送放射源的車輛送省環(huán)境保護廳指定的放射性廢物庫貯存,廢放射源在礦暫存期間,應(yīng)嚴格管理,有效控制,保證人員安全和環(huán)境不受污染,并杜絕廢放射源發(fā)生被盜、損壞、丟失事件。第十二條礦建立健全放射源事故應(yīng)急制度。礦根據(jù)實際情況制定必要的事故應(yīng)急措施,發(fā)生放射源丟失、被盜和放射性污染事故時,有關(guān)單位和個人必須立即采取應(yīng)急措施,并向上級保衛(wèi)部門、衛(wèi)生部門和環(huán)境保護部門報告。造成嚴重后果的,提交司法機關(guān)追究刑事任。第五篇經(jīng)營管理第十一章建設(shè)工程管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條建設(shè)工程管理體制一、實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制,總工程師負責(zé)項目計劃的審批。二、技術(shù)中心具體負責(zé)全礦維簡資金的計劃管理和工程預(yù)決算審查、工程項目招(議)標組織及業(yè)務(wù)管理。三、機電科負責(zé)設(shè)備、大修專項資金等業(yè)務(wù)管理。四、審計科負責(zé)全礦工程決算審核。五、企管科負責(zé)有關(guān)各項制度落實情況的考核工作。六、紀委負責(zé)有關(guān)各項制度落實情況的監(jiān)督考核工作。第二條建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理體制成立建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)、審查和監(jiān)督小組:一、領(lǐng)導(dǎo)小組:由礦長任組長,紀委書記、總工程師、經(jīng)營副礦長、機電副總、物業(yè)公司總經(jīng)理任副組長。下設(shè)管理辦公室在技術(shù)中心,負責(zé)建設(shè)工程的立項、組織招標、過程控制、協(xié)調(diào)、驗收、通報等工程的日常管理工作。二、工程審查小組由企管科負責(zé)人任組長,技術(shù)中心、紀委、審計科、財務(wù)科、機電科和業(yè)務(wù)承辦相關(guān)單位負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員為小組成員。負責(zé)建設(shè)工程的立項、招標、評標、驗收等環(huán)節(jié)的審查。三、監(jiān)督小組由紀委副書記任組長,負責(zé)參與建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督。第三條建設(shè)工程實行專項資金計劃使用管理一、建設(shè)工程專項資金使用苑圍:主要用于礦井基本建設(shè)項目、維簡、大修、技術(shù)改造、零星工程和需要礦投資的多種經(jīng)營開發(fā)項目等。二、建設(shè)工程專項資金使用原則(一)計劃使用的原則;(二)按規(guī)定的用途使用和規(guī)定的程序辦理的原則;(三)招(議)標及講求效益的原則。第二節(jié)工程計劃、立項、設(shè)計、預(yù)算管理第四條工程計劃管理一、計劃的編制(一)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由技術(shù)中心會同有關(guān)單位共同編制維簡、大修等各類資金工程計劃。(二)技術(shù)中心根據(jù)各單位建議計劃草案,結(jié)合專項資金工程使用額度,進行初步篩選、匯總形成初步方案、經(jīng)礦長辦公會討論經(jīng)過后報集團公司審批。(三)計劃經(jīng)集團公司、礦批準后,由技術(shù)中心負責(zé)統(tǒng)一裝訂成冊加蓋礦行政印章,發(fā)送有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和單位。二、計劃的實施(一)計劃下達后,由各線領(lǐng)導(dǎo)召開專業(yè)會,落實項目負責(zé)單位和責(zé)任人。(二)列入維簡、大修計劃的項目,在實施前由項目負責(zé)單位填寫<工程施工申請報告>、<購置設(shè)備申請報告>、<設(shè)備大修申請報告>(有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,加蓋單位公章),同時必須附帶該項工程的預(yù)算,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意,報技術(shù)中心匯總,交礦總工程師審批,手續(xù)齊全的申請單一式三份,一份項目負責(zé)單位,一份技術(shù)中心,一份放入決算后。(三)<工程施工申請報告>批準后,技術(shù)中心負責(zé)按徐礦司[]199號文規(guī)定進行招標確定施工單位,中標單位施工前必須簽訂好施工合同,到技術(shù)中心辦理相關(guān)手續(xù)后方可開工。(四)計劃執(zhí)行過程中,任何單位和個人不得隨意擴大工程規(guī)模,提高工程造價、修改設(shè)計標準、不得隨意購置和大修設(shè)備。三、計劃的調(diào)整集團公司批準的計劃項目一般不作調(diào)整,確因生產(chǎn)急需或其它原因需要調(diào)整計劃的工程項目,須經(jīng)使用單位填寫申請報告,由總工程師根據(jù)情況報礦辦公會研究批準,落實資金渠道后做預(yù)算報集團公司計劃設(shè)計部辦理計劃調(diào)整手續(xù),方可立項實施。第五條工程立項一、計劃外所有工程項目必須由技術(shù)中心、紀委、審計科、財務(wù)科、企業(yè)管理科在立項書上簽署意見后,報礦長辦公會研究審批。二、新建或?qū)Νh(huán)境造成影響的工程項目在正式立項前,項目實施單位設(shè)項目負責(zé)人,由項目負責(zé)人應(yīng)填寫<建設(shè)項目環(huán)境影響申請表>交技術(shù)中心,經(jīng)環(huán)保部門審批后才能進行下步工作,環(huán)保部門審批意見是有關(guān)部門審批立項的依據(jù)。第六條工程設(shè)計一、設(shè)計部門要根據(jù)計劃下達的項目、金額進行設(shè)計,要求一次做出工程項目的全套設(shè)計。二、設(shè)計標準按國家規(guī)定執(zhí)行,工程造價不得超過計劃金額及委托設(shè)計書金額。三、委托設(shè)計的工程項目在招標前,設(shè)計圖紙必須完成。第七條工程預(yù)算一、報批預(yù)算需符合以下條件:(一)預(yù)算書經(jīng)礦總工程師、經(jīng)營副礦長簽署意見。(二)新建項目須有審查批準的設(shè)計圖紙和工程項目施工申請報告單。(三)須經(jīng)集團公司審批的,由技術(shù)中心和施工管理部門協(xié)同辦理。二、各項工程預(yù)算經(jīng)技術(shù)中心審查后報送審計科審核。第三節(jié)建設(shè)工程招(議)標第八條建設(shè)工程招標范圍:集團公司授權(quán)或委托招標的建設(shè)工程包含設(shè)計、地質(zhì)勘探、監(jiān)理、礦建、土建、安裝、裝飾、房屋修繕、機電工程及主要材料采購、設(shè)備大修、房屋土地出租。不論資金來源和大小,一律進行招標。第九條招標應(yīng)具備下列條件:一、工程項目已列礦年度計劃的;二、項目資金或資金來源已落實的;三、經(jīng)礦辦公會研究確定的。第十條招標的程序:一、立項:由技術(shù)中心按照計劃和工作安排,提前完成項目立項、招標方案和招標書的擬定等準備工作,經(jīng)審查小組初審后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批,完成立項。如因立項計劃安排不反時或相關(guān)資料不完整影響工程招標或施工的,給予相關(guān)責(zé)任單位負責(zé)人每次200元的處罰,相關(guān)責(zé)任人每次50元的處罰。二、招標:(一)由技術(shù)中心負責(zé)發(fā)布、收集投標單位相關(guān)資料和信息,形成書面材料交審查小組。審查小組會同招標辦對投標單位進行營業(yè)合法性、行業(yè)資質(zhì)、信譽、資信等進行預(yù)審,并將預(yù)審結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)小型建設(shè)工程由招標辦根據(jù)預(yù)審結(jié)果在一周內(nèi)完成招標;需集團公司組織招標的工程,在立項后三天內(nèi),將相關(guān)資料上報集團公司,并由技術(shù)中心和業(yè)務(wù)部門共同積極與集團公司相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào),在10天內(nèi)完成招標。第十一條招標一律采取公開形式,根據(jù)確定的招標項目提前一天由招標辦公室通知投標人參加,招標評委由招標辦按<招標及比質(zhì)比價管理規(guī)定>的規(guī)定確定。現(xiàn)場對投標單位的投標情況進行評標,并公布招標結(jié)果,確定中標單位。第十二條因組織不力、資料不全等因素影響而未在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程招標的,給予相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)人200元／次、責(zé)任人員50元／次的處罰;招標過程中出現(xiàn)下列情形之一的,根據(jù)相關(guān)規(guī)定追究當事人的責(zé)任,涉嫌違法犯罪的移交司法機關(guān)依法處理。一、應(yīng)當招標的工程建設(shè)項目而未招標的;拆分工程組織招標或回避招標的。二、招標人隱瞞建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、資金、材料保證等真實情況的。三、招標人違反公平競爭的原則,預(yù)定框子,致使不應(yīng)中標的投標人中標的。四、泄露標底,影響招標投標工作正常進行的。五、有關(guān)單位及相關(guān)人員與投標人串通投標,抬高或者壓低標價的。六、招標人和投標人相互勾結(jié),以排擠競爭對手的公平競爭的。七、參與招標的工作人員徇私舞弊、索賄受賄、玩忽職守的。八、對招標過程中應(yīng)予以保密的情況而泄密的。九、其它違反規(guī)定應(yīng)當受責(zé)任追究昀行為。第十三條所有招標建設(shè)工程均必須先簽訂承包施工合同(一工程一合同),明確施工期限、施工質(zhì)量或技術(shù)要求、責(zé)任、違約處理等基本要求,確保建設(shè)工程保質(zhì)保量按時完成。第十四條建設(shè)工程付款的規(guī)定一、合同造價低于10萬元的工程項目一般不支付預(yù)付款;10萬元以上的工程項目預(yù)付款總額一般不超過合同造價的30%;最高不超過50%,招投標工程按上級有關(guān)文件執(zhí)行。二、所有建設(shè)工程合同必須注明質(zhì)保期,質(zhì)保金按標的額的10%留存(財務(wù)科負責(zé)按規(guī)定留存)。質(zhì)保期滿后,經(jīng)相關(guān)部門認可,方可結(jié)清質(zhì)保金。三、建設(shè)工程立項并完成招標后,業(yè)務(wù)承辦單位應(yīng)及時向財務(wù)科提供預(yù)算和資金使用情況,財務(wù)科根據(jù)預(yù)算和合同付款約定,提前制定付款計劃,待工程驗收合格會簽后,按決算審計審定額按付款計劃付款。