煤礦調(diào)度管理制度范本模板

年4月19日煤礦調(diào)度管理制度范本模板文檔僅供參考第三篇調(diào)度安全技術(shù)管理制度調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化”十化”管理標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào)度工作程序化2、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化3、調(diào)度指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化6、深入現(xiàn)場經(jīng)?；?、調(diào)度裝備現(xiàn)代化8、事故匯報(bào)程序化9、工作語言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班,調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間,除堅(jiān)持日常工作外,要嚴(yán)格履行值班職責(zé),并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間,要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)重大問題,要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、調(diào)度室值班人員值班期間,要深入井下現(xiàn)場,了解生產(chǎn)情況,處理生產(chǎn)問題。6、調(diào)度室值班人員,要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮,違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員,要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,并做好值班記錄。8、調(diào)度室值班人員,凡因公外出、請(qǐng)假等,要自覺按順序依次替班,不得空班。調(diào)度會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象,創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度:1、調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室,抽煙是違紀(jì)行為,會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈,嚴(yán)禁亂扔紙張雜物,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。7、參加會(huì)議人員,要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施,不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次,按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。8、調(diào)度會(huì)議期間,嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室,發(fā)現(xiàn)一次,罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。9、調(diào)度會(huì)議期間,任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則,一次罰款500元。10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,檢查監(jiān)督員專門對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理,特制定本制度:1、保密范圍:凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象:調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度:(1)調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容,均由專人保管。(2)保密材料要實(shí)行分類建檔,編號(hào)管理。(3)保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感,所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借,必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。(4)轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。(5)調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。(6)每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),真正做到不違章調(diào)度,不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作,仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào),詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況,同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患,要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故,要迅速掌握受災(zāi)情況,按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào),并按照領(lǐng)導(dǎo)指示,調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí),按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查,按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制,完善分級(jí)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范事故,保障人民群眾生命安全,根據(jù)<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>等有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本制度:一、概念:一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu):總指揮:礦長書記副總指揮:各副礦長副書記總工程師工會(huì)主席成員單位:地測科調(diào)度室安監(jiān)處、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序:1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí),必須立即停止作業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并發(fā)出報(bào)警或通知,按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度室接到匯報(bào)后,通知程序如下:值班領(lǐng)導(dǎo)礦長書記礦調(diào)度室總工副礦長有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室,并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員,撤出人員根據(jù)實(shí)際情況,按<王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃>中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離,或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時(shí),應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源,并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá),建立搶險(xiǎn)指揮部,組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系,對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能,并作好記錄;安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部;運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井;醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作,做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作,以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)的要求,保證我礦安全生產(chǎn),防止和減少安全事故的發(fā)生,特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象,給我礦帶來的種種安全危害,特制定本管理機(jī)制,具體內(nèi)容如下:一、組織機(jī)構(gòu):組長:副組長:成員:各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則:1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料,寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況,匯報(bào)于調(diào)度室,并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認(rèn)可。2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安全隱患情況,并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號(hào)碼和本人情況及其上級(jí)管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度室,有變更情況的要及時(shí)變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號(hào)碼由地測部門向小煤礦提供。3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對(duì)我礦的威脅程度,對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注,及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系,并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看;要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí),由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí),要及時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報(bào),調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任,由地測科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系,并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看,督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決以”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報(bào)告情況,制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí),小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動(dòng)如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后,立即啟動(dòng)針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,迅速采取預(yù)防措施,防止事故蔓延到我礦,并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況,掌握現(xiàn)場情況。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理,避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚,對(duì)工作造成影響。為避免這種情況,特制定如下制度:1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后,先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題,并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清,把遺留問題寫到交接班本上,并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí),作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰責(zé)任人100元和200元。”三個(gè)調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司<潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法>和<煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要>(以下簡稱<綱要>),切實(shí)將”三個(gè)調(diào)度”管理(超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度)涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇,進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系,確保<綱要>項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行,特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。二、”三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類”三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即:<綱要>項(xiàng)目按以下分類分別納入”三個(gè)調(diào)度”管理;各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為”超前調(diào)度”管理,施工進(jìn)行時(shí)間段列入”重點(diǎn)工程”管理,施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入”變化調(diào)度”。(一)超前調(diào)度1、內(nèi)容:(1)<綱要>項(xiàng)目超前管理內(nèi)容,包括:技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作;與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實(shí);項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容;(2)大超前會(huì)議運(yùn)行情況;(3)掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測臺(tái)帳,由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí);(4)地測部門經(jīng)過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況;(5)根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化;(6)生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目;(7)機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn);(8)各類巷道有計(jì)劃開口、到位、貫通;(9)其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。2、管理要求:(1)每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會(huì)議,詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目,由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí),并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄,現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;(2)各掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)超前探測進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制;(3)各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目(包括<綱要>項(xiàng)目)要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)(每月20日前以書面形式,用A4紙),在填寫報(bào)表時(shí),要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施,繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖,并對(duì)超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí),原來執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行(詳情見附表1)。(二)重點(diǎn)調(diào)度1、內(nèi)容:(1)<綱要>中的”十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目;(2)綜采工作面安裝、回收;(3)綜采工作面初采(采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況);(4)綜采工作面收尾(距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱);(5)重大隱患跟蹤落實(shí);(6)大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程;(7)主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程;(8)雨季”三防”和冬季防寒防凍;(9)特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度;(10)其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。2、管理要求:各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容,隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室(調(diào)度臺(tái))(詳情見附表2),并進(jìn)行登記,礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí),做好記錄,現(xiàn)正在執(zhí)行的<綱要>項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行(三)變化調(diào)度1、內(nèi)容:(1)礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故;(2)瓦斯超限(排放)、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故;(3)采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故;(4)通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程;(5)地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故;(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故;(7)極端天氣變化情況;(8)周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況;(9)其它異常變化情況;(10)<綱要>項(xiàng)目變化情況,包括:項(xiàng)目完成過程中使用資金時(shí)出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。2、管理要求:(1)逐日變化調(diào)度,各隊(duì)組要在”三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況,職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過程中,進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí),每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)(電話匯報(bào)),并說明采取了什么措施,直到變化時(shí)段結(jié)束,調(diào)度室要有詳細(xì)記錄,遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí),要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào),并有匯報(bào)記錄;(2)現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行;(3)對(duì)未預(yù)測到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào),隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理,未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門”超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí),并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí),并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。四、實(shí)施范圍礦調(diào)度室實(shí)施”三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍:1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室;2、各采掘隊(duì)組;3、”綱要”項(xiàng)目涉及單位。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求,完成”三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度”三個(gè)調(diào)度”管理要求,建立本單位的”三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法,形成以調(diào)度為中心,各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系,打造各部門形成合力的”三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。3、各隊(duì)組、科室必須建立”三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳,逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào),一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào),各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫,詳細(xì)記錄,及時(shí)匯報(bào),準(zhǔn)確無誤。4、<煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要>項(xiàng)目專題調(diào)度礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)<煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要>中的”十個(gè)重點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的<綱要>項(xiàng)目的專題調(diào)度,并建立逐日專題臺(tái)帳,臺(tái)帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。完成項(xiàng)目過程中如有變化情況、需要超前管理的項(xiàng)目就按”三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別納入其中,<綱要>中的”十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺(tái),必須寫清以下內(nèi)容:項(xiàng)目完成、進(jìn)展、變化情況、實(shí)施過程中存在的問題(包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案)處理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等,并進(jìn)行登記,礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度,并于集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集,圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào),便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。6、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和”綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等信息,建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。7、對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查,跟蹤落實(shí),重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。8、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)”三項(xiàng)調(diào)度”管理和”綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核,真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六:考核及處罰1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括”三個(gè)調(diào)度”管理和<綱要>項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查,對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查,根據(jù)季度考核結(jié)果對(duì)其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善,對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入<碾底礦生產(chǎn)組織方案>相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí),出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位,都將按照<碾底礦生產(chǎn)組織方案>中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn),特制定碾底煤礦”值班管理制度”。二、工作要求及考核辦法(一)礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,十日為一循環(huán),值班時(shí)間為早7:40到次日早8:00時(shí)(夏季提前30分鐘)。2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制,吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí);下井檢查要分組,井上不得缺人,否則按脫崗處理,每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長,安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班,否則罰組長100元,值班領(lǐng)導(dǎo)200元,座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題,值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理,確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū),因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí),必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式,以便及時(shí)聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排的值班,不得替代,特殊情況向調(diào)度室說明,否則發(fā)現(xiàn)一次替代,罰責(zé)任人各100元。7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí),值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位,不得空崗,否則按脫崗處理,罰責(zé)任人每次100元。8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度,負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄,通報(bào)值班情況,不得在家值班,不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)”一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施,協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作,堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次,并有記錄。(二)雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到,并堅(jiān)持半日下井,半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到,一次罰款5０元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井,安全部門四點(diǎn)下井,礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù),以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。5、井上值班,查崗由調(diào)度室考核,并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室,在次日調(diào)度會(huì)通報(bào),下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無故缺崗,脫崗或不下井,一次罰款10０元。(三)基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行,值班時(shí)間統(tǒng)一為早7:40到次日早8:00(夏季提前30分鐘)。2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯,吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替,但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí),否則按脫崗處理,罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值班時(shí),接聽電話必須是值班隊(duì)干,否則發(fā)現(xiàn)有一次她人代替聽電話罰100元。4、值班期間,凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題,值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、書記和分管副隊(duì)長,并派人到現(xiàn)場積極處理,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實(shí)一次無通知隊(duì)長、書記等人員或沒有采取措施處理,造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的罰值班200元,超過一小時(shí)的罰500元。5、值班人員不得離開值班室,因事需要離開值班室時(shí),必須向調(diào)度值班人員匯報(bào),并找一名正式隊(duì)干代替,否則,查住私自離開者罰款500元。6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班,不得替代,特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄,不得在家值班,否則罰責(zé)任人5001000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作,堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次,并有記錄。9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的,除給予本人處罰外,同時(shí)對(duì)其隊(duì)長同等處罰,并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分配:一組:二組:二、作息時(shí)間:每組一人值班:6:3012:00,16:0018:30另一人值班:6:3010:00,14:0018:30(夏季,下午往后順延一小時(shí)。)三、責(zé)任區(qū)劃分:一組:負(fù)責(zé)。二組:負(fù)責(zé)。四、具體要求1、衛(wèi)生員每天6:30時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)到崗,對(duì)各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次,包括拖地抹灰,更換痰盂。7:30時(shí)前必須清理完畢。等散會(huì)后,再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制,實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視,保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。3、對(duì)調(diào)度臺(tái)地毯,每周天要吸塵一次,此項(xiàng)工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。五、獎(jiǎng)罰制度每組衛(wèi)生員要對(duì)各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé),不準(zhǔn)有煙頭等雜物,科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格,扣每人10元,礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次,扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元,遲到一次扣10元,早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視,發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。六、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理,確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件,保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際,制定以下管理辦法:1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員,負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作,檢查各辦公室門窗是否關(guān)好,做好對(duì)來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督,及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件,財(cái)產(chǎn)受到損失,對(duì)組長進(jìn)行損失的10%掛鉤,對(duì)付組長進(jìn)行5%掛鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,長期堅(jiān)持,增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到:服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,干群一致,互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾;嚴(yán)格要求,賞罰分明;說服教育,啟發(fā)自覺;公道正派;不分親疏;干部帶頭,以身作則;團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,有事業(yè)心、有責(zé)任感,立足本職,愛企報(bào)國,愛崗敬業(yè),爭做優(yōu)秀員工。2、在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中,要不斷的吸取各種管理方法的精髓,與本管理方法有機(jī)的結(jié)合,使其更符合實(shí)際工作,更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力,使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能,并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去,實(shí)現(xiàn)調(diào)度的”準(zhǔn)確迅捷高效創(chuàng)新”的指揮原則,確保集團(tuán)公司和王莊礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1、工作期間,工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),問請(qǐng)語為:”您好,歡迎光臨”,問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成,提倡講普通話,禮畢后,到座位上坐下繼續(xù)工作,其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí),工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮,并對(duì)來訪客人提出的問題給予熱情回答,態(tài)度要舉指大方,不卑不亢。2、工作期間,工作人員必須始終保持正確的坐姿,即:座姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥,腳蹬桌椅,蹺”二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答”到”,坐立時(shí)要主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿,即:兩臂垂直放下,兩腿并攏,兩腳成45度分開,兩腳后根并攏,兩手五指并攏,中指貼于褲縫,挺胸抬頭,目視前方,收緊小腹。3、參加會(huì)議期間,坐姿、站資要符合第四條規(guī)定,要按時(shí)按要求參加,遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律;要集中精力聽講,做好筆記,保管好文件材料,與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得交頭接耳,不隨意走動(dòng),不大聲喧嘩或打瞌睡;工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走,靠右側(cè)行走,要二人成列,三人成一縱隊(duì),保持齊步走的姿勢(shì),嚴(yán)禁嬉笑打鬧,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說”你好”通話結(jié)束要說”謝謝,再見”,進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)(副礦級(jí)以上)辦公室時(shí),應(yīng)先喊”報(bào)告”或敲門,得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語:問候語:你好!辛苦了!很忙吧!接待語:歡迎光臨!請(qǐng)!請(qǐng)進(jìn)!請(qǐng)進(jìn)!辭別語:再見!歡迎再來!致答語:謝謝!沒關(guān)系!請(qǐng)別介意!很愿意為你服務(wù)!致謙語:對(duì)不起!請(qǐng)?jiān)?祈使語:請(qǐng)問!請(qǐng)幫幫忙!5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝,集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝,保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背,敞懷披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿,工作中,嚴(yán)禁穿短褲、超短裙;進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章,臂章應(yīng)佩戴在左臂,其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸,不得隨意變更位置。6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入<調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則>中。7、調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè),要擺放整齊,換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時(shí),從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入,到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋,換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一,迅速、整齊化一,所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定,然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置,兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列,面對(duì)面行舉手禮,禮畢后,下一班班長講:”八(四、零)點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講:”零(八、四)一切正?！?。同時(shí)講:”交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班,完畢后下一班上崗,上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物,衛(wèi)生間無異味,嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制,做到道路平整、暢通、無積水,無蒼蠅滋生地,具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育,制定放火措施,對(duì)消防器材及倉庫各種物品,按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理,即:各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理,保證正常的工作和生活次序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序,只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物,門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染,做到窗明幾凈,四壁無塵,無污垢,無衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭,廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi),做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。16、節(jié)約用水、用電,辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明,做到人走燈滅,水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度一、目的:為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境,最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能,提高設(shè)備利用率和開機(jī)率,確保礦井的采掘正常接替,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法:二、處罰或賠償:1、下道工序是上道工序的用戶,上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí),要實(shí)行事故賠償。2、因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí),要實(shí)行事故賠償。3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí),要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí),不在賠償之列。5、賠償金額:各單位圓班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核,對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn),隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核,實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考核(一)獎(jiǎng)勵(lì)1、掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)處罰調(diào)度室:1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn),科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸,滿足掘開隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,做好掘開隊(duì)組的各種記錄臺(tái)帳,出現(xiàn)問題,對(duì)當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。3、管理,精心協(xié)調(diào),及時(shí)掌握和了解井下煤倉的儲(chǔ)煤情況,優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸,因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的,按以上制度賠償,當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進(jìn)隊(duì)組:1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。2、因本單位管理不善,造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。3、準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳,以查據(jù),不得弄虛作假,如查出每次處以300500元罰款。4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測量不符時(shí),每欠1米罰款50元。5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊(duì)組,進(jìn)度相差較大時(shí),視實(shí)際情況每次處罰300500元。皮帶隊(duì):1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉儲(chǔ)煤情況,由調(diào)度員協(xié)調(diào),優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸,不得出現(xiàn)滿倉,因滿倉影響生產(chǎn),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。綜掘安裝隊(duì):1、安裝隊(duì)沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖,每次罰款300元。2、沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù),每推遲一天向礦賠償1000元。3、新安裝工作面移生產(chǎn)后,48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí),根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償5001000元。4、因設(shè)備品或其它因素影響安裝時(shí),責(zé)任單位向施工單位每次賠償5001000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng):1、供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長管路,影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。說明1、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故,均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。2、本制度的執(zhí)行落實(shí)情況,均由調(diào)度室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上通報(bào)。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理,最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間,提高設(shè)備利用率和開機(jī)率;嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任,保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法:一、主要考核指標(biāo)1、提升量指標(biāo)主井每日980斗,主皮帶每日18000噸。2、生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總則(一)獎(jiǎng)勵(lì)1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)處罰1、下一道工序是上道工序的用戶,上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí),要實(shí)行事故賠償。2、因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的,要實(shí)行賠償。3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成影響的,責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的,不在賠償之列。5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核,實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。6、賠償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。三、重點(diǎn)要求(一)生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求:1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后,當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干,要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào);調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。(當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào))2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍,親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時(shí)間超過30分鐘,生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場;事故影響時(shí)間超過1小時(shí),業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場;事故影響時(shí)間超過2小時(shí),業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場;事故影響時(shí)間超過4小時(shí),分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。(二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間,提前做好檢修準(zhǔn)備工作,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí),按生產(chǎn)事故處理,超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待。2、因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響,需要對(duì)檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí),有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后,必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令,不得推逶扯皮,更不能拒絕安排。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí),必須經(jīng)調(diào)度室同意后,方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位,沒有調(diào)度室通知,不得私自改變各品種煤的流向,以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。(三)對(duì)”一通三防”的有關(guān)要求1、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后,調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門,有關(guān)部門必須盡快查清原因,并積極采取有效措施,確保安全生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí),現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人,必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào),并查清原因,采取有效措施進(jìn)行處理。(四)”雨季三防”及其它要求1、對(duì)”雨季三防”、”冬季三防”等季節(jié)性工作,有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備,做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。2、對(duì)調(diào)度室安排的”搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作,有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令,不容半點(diǎn)推逶扯皮。3、井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況,便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。4、各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作,必須認(rèn)真執(zhí)行,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。四、考核(一)獎(jiǎng)勵(lì)1、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。2、綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長和書記各100元。3、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì),按照提升量進(jìn)行考核,完成提升量,主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元,主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。4、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì),全月提升量有20天以上完成考核,對(duì)以上隊(duì)長、書記各獎(jiǎng)勵(lì)50元。5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí),超額部分,5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下,排矸沒有影響,每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。7、供電二隊(duì),全月沒有供電事故,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。8、掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,超額部分按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。9、開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長和書記各100元。10、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核,超額完成外運(yùn)計(jì)劃,超額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二)處罰(共同部分)1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后,現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào),發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元,隊(duì)長、書記掛鉤處罰200元,并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),隊(duì)長或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后,各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理,對(duì)責(zé)任人處以50元罰款;對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場的,處以100元罰款。(以調(diào)度室記錄時(shí)間為主)3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,做到開、停準(zhǔn)時(shí)。(調(diào)度室有通知時(shí)除外)否則,當(dāng)班調(diào)度員對(duì)當(dāng)事人罰款50元;檢修超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待,按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。4、生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后,要及時(shí)安排。對(duì)扯皮推逶者罰款50元;安排不及時(shí)的罰款200元,沒有安排時(shí)罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān),給予責(zé)任單位200300元的罰款,正職掛鉤20%。5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)單位罰款500元,單位正職、值班人員各掛鉤20%。6、井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí),虛報(bào)、謊報(bào),根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予50300元罰款,正職掛鉤20%。7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室”搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后,要及時(shí)安排,雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時(shí),搶救不到位,視情節(jié)輕重給責(zé)任單位5001000元的罰款。8、因外來檢查,各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn),調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí),有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行不力的單位處以500元罰款,正職掛鉤100元。9、三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí),必須提前通知調(diào)度室,由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。擅自進(jìn)行檢修的,一次對(duì)集體罰1000元,隊(duì)長、書記各罰200元。10、對(duì)沒有調(diào)度室通知,私自改變品種煤流向的,對(duì)責(zé)任單位處以500元的罰款。11、調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后,調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后,有關(guān)部門未及時(shí)查清原因,并未能采取有效措施。對(duì)單位處以500元罰款,正職掛鉤100元。12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí),現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人,未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào),并查清原因,采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)單位處以500元罰款,正職掛鉤100元。13、對(duì)”雨季三防”、”冬季三防”等季節(jié)性工作,出現(xiàn)人員、材料不到位,設(shè)施不完好,設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位5001000元處罰。14、把<煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要>內(nèi)容納入調(diào)度管理,每周報(bào)一周工作進(jìn)度,不按時(shí)上報(bào)者或其它事項(xiàng)者,按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。15、我礦正式全面推行礦、科、隊(duì)組”三項(xiàng)調(diào)度”、”綱要”專題管理辦法,現(xiàn)就該項(xiàng)處罰制度規(guī)定如下:(1)各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)資料者,一次罰責(zé)任單位100元,并補(bǔ)報(bào)完成相關(guān)資料。(2)當(dāng)日補(bǔ)送資料者,最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止,報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí),要在”調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記有關(guān)事項(xiàng),否則視為未完成,按第一條進(jìn)行處罰。(3)各單位必須按要求建立”三項(xiàng)調(diào)度”、”綱要”專題臺(tái)帳及管理制度,未完成者,對(duì)單位進(jìn)行500元處罰,并予以完成。(4)各單位對(duì)”三項(xiàng)調(diào)度”、”綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效,有錯(cuò)填、虛假相象的處500元處罰。(5)根據(jù)礦調(diào)度室制定的”三項(xiàng)調(diào)度”、”綱要”管理實(shí)施方案的要求,每季度對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查,根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。(6)在”三項(xiàng)調(diào)度”、”綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中,各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí),按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(7)調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳,詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作,特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況,未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的,將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(三)處罰(專業(yè)部分)1、運(yùn)、地銷系統(tǒng)1.1、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃,每少一噸,罰款0.5元。1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn),按影響時(shí)間,每分鐘向礦賠償6元。2、洗選系統(tǒng)2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí),以影響時(shí)間,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。2.2、當(dāng)任一個(gè)洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個(gè)洗選系統(tǒng)時(shí),以影響時(shí)間,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。3、主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故,對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。4、主運(yùn)輸系統(tǒng)4.1、皮帶隊(duì)4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn),對(duì)照以上考核辦法,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí),本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響,對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)賠償。4.2機(jī)運(yùn)二隊(duì)4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等,因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下一道工序造成事故影響時(shí),本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。5、堵口事故5.1、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭,造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口,本單位處理不及時(shí)造成影響時(shí)間較長,園班累計(jì)達(dá)30分鐘按對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任,源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位,連帶處罰50%賠償。6、生產(chǎn)一線單位6.1、采煤生產(chǎn)過程中,本單位事故影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。6.2、掘進(jìn)、開拓因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。6.3安裝6.3.1、回收隊(duì)沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù),每推遲一天向礦賠償1000元。6.3.2、綜采安裝隊(duì)沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù),每推遲一天,向礦賠償1000元。6.3.3、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后,72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí),根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償500—1000元。7、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)7．1、運(yùn)搬一隊(duì)7．1．1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．1．2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．2、運(yùn)搬二隊(duì)7．2．1、因本單位責(zé)任事故,造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．2．2、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn),每分鐘賠償6元。7．3、大巷運(yùn)輸7．3．1、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故,造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．3．2、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．4、生產(chǎn)單位因管理不善,造成正常生產(chǎn)用料按急件時(shí),責(zé)任單位每次向礦賠償500元。7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí),責(zé)任單位向礦賠償300—500元。8、供電系統(tǒng)供電一隊(duì)、供電二隊(duì)因責(zé)任事故,造成影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。9、通風(fēng)系統(tǒng)9.1通風(fēng)隊(duì)9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí),通風(fēng)隊(duì)每次向礦賠償500—1000元。9.1.2非通風(fēng)隊(duì)責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時(shí),責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。9.2、防塵隊(duì)防塵隊(duì)因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時(shí),責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。9.3、瓦檢隊(duì)因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí),每次向礦賠償500—1000元。10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)10.1、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí),按每分鐘6元進(jìn)行賠償。10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)機(jī)運(yùn)一隊(duì)按每分鐘6元進(jìn)行賠償。10.3、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水,壓風(fēng)等方面的事故,對(duì)責(zé)任單位,按每分鐘6元進(jìn)行賠償。11.機(jī)分廠、更新廠、11.1、機(jī)分廠、更新廠11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時(shí),除按每分鐘6元進(jìn)行賠償外,每次另外罰款200—500元。11.3、因設(shè)備檢修不過關(guān),造成影響安裝的掘進(jìn)或綜采工作面不能按時(shí)移交生產(chǎn),每推遲一天,罰款1000元。12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響,責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí),根據(jù)事故性質(zhì),責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善,造成事故影響生產(chǎn)時(shí),每次向礦賠償500元。碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制為了增強(qiáng)新形勢(shì)下碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和時(shí)效性,及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力,提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力,根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求,特建立碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制(一)生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定:1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后,當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干,要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào);調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。(當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào))2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍,親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時(shí)間超過30分鐘,生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場;事故影響時(shí)間超過1小時(shí),業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場;事故影響時(shí)間超過2小時(shí),業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場;事故影響時(shí)間超過4小時(shí),分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。(二)碾底煤礦生產(chǎn)事故匯報(bào)程序(調(diào)度室)碾底煤礦事故匯報(bào)基本程序(三)考核辦法1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后,現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào),發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元,隊(duì)長、書記掛鉤處罰200元,并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),隊(duì)長或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后,各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理,對(duì)責(zé)任人處以50元罰款;對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場的,處以100元罰款。(以調(diào)度室記錄時(shí)間為主)二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制(一)突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后,要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況,并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長調(diào)度主任總工事件地點(diǎn)調(diào)度員副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后,迅速到調(diào)度室集合,根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,進(jìn)行突發(fā)事件處理。(二)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái),協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo),必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。(三)突發(fā)事件的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的<事故、事件應(yīng)急預(yù)案>,根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況,啟動(dòng)不同級(jí)別:1、一級(jí):預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大,只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案,同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照”預(yù)警”要求,密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì),做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件,主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮,負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處理工作。2、二級(jí):預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制,需要立即按照”現(xiàn)場應(yīng)急”要求,啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案,進(jìn)行現(xiàn)場搶救。二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件,主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場,成立現(xiàn)場指揮部,由其擔(dān)任總指揮,負(fù)責(zé)參與制定方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作,突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮,負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處理工作。3、三級(jí):預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大,需要立即按照”全體應(yīng)急”要求,啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案,進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi),并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援,啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件,啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案,進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi),并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援,啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部,負(fù)責(zé)參與制定方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作,負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處理工作。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制(一)人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后,要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況,并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(二)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái),協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo),必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的”安全第一,預(yù)防為主”方針,更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展,強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理,明確各類專家職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司下了的<本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則>要求,結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際,特制定碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組組長:副組長:成員:調(diào)度室安監(jiān)處總工辦地測科保衛(wèi)科行政科供應(yīng)科醫(yī)院等二、職責(zé)1、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。2、災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對(duì)我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作,并發(fā)放專家聘任證書。三、具體規(guī)定1、所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù),不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。2、所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作,定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題,解決處理方案等。3、所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件,以備急用。4、發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時(shí),所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作,提升技術(shù)保障,最大限度地減少災(zāi)害損失。附:碾底煤礦專家?guī)烀麊?碾底煤礦專家?guī)烀麊?姓名職務(wù)手機(jī)專業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度(一)管理要求1、根據(jù)<煤礦安全規(guī)程>和集團(tuán)公司總調(diào)度要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全,而且每月進(jìn)行整理、檢查、更新,保持所收集圖紙資料是最新,在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙,也要準(zhǔn)備齊全;2、調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理,并建立”圖紙資料專題臺(tái)帳,臺(tái)帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理;3、圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守<調(diào)度室保密制度>的有關(guān)規(guī)定,沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看;4、圖紙資料需要上傳和下閱時(shí),要由專人記錄使用的全過程,并有查閱人簽字單;5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況,能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱;(二)考核1、每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí),扣保管員100元;2、外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí),對(duì)保管員進(jìn)行100元處罰;3、相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí),對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰;4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時(shí),對(duì)保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰;5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料,要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其它人代管時(shí),要做好交接工作,否則將按第(三)條進(jìn)行處罰。傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定(一)管理要求1、調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文,詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名;2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳,要求臺(tái)帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況;3、要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容,了解相關(guān)情況,能夠及時(shí)上傳下達(dá);4、因此傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可,方可執(zhí)行,下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則,并進(jìn)行記錄;5、在執(zhí)行過程中,傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查,查明電文的現(xiàn)狀,便于查閱;6、在管理過程中,班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(二)考核1、電文臺(tái)帳無記錄或記錄不全時(shí),一次扣管理員100元;2、電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí),一次扣責(zé)任人100元;3、電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí),一次口責(zé)任人200元;4、在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時(shí),罰責(zé)任人500元。調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度(一)組織機(jī)構(gòu)組長:副組長:成員:各班組長及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員:調(diào)度室全體人員(二)實(shí)施方案及要求1、由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容;2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式,內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等,外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其它外單位參觀學(xué)習(xí)等;3、教材選擇:應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等;4、對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求:(1)要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn);(2)所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);(3)各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系,不能影響正常生產(chǎn);(4)參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。(三)獎(jiǎng)罰1、無顧不參加培訓(xùn)者,扣本人200員,并于科務(wù)會(huì)通報(bào);2、在培訓(xùn)期間,參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退,否則口當(dāng)事人一次100元;3、培訓(xùn)期滿不合格者,扣當(dāng)事人200元,并進(jìn)行補(bǔ)考;4、調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度(一)管理要求1、由調(diào)度室牽頭,要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)<碾底煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案>的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告;2、礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理,建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容;3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后,要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可,否則無效;4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的”應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求,匯總出參加演練人數(shù)等情況;5、在演練結(jié)束后,管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(二)處罰1、在演練過程中,調(diào)度室將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰;2、對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位,將給予500—1000元不等的處罰;3、對(duì)演練過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)改正的或采取措施的單位,給予1000元處罰;4、對(duì)演練過程中不聽從指揮的單位或個(gè)人,給予1000—元處罰。調(diào)度室”三匯報(bào)”制度(一)主要內(nèi)容1、問題匯報(bào)主要包括:礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容;2、事故匯報(bào)主要包括:當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理;3、變化匯報(bào)主要包括:次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。(二)管理要求1、必須建立”三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳,并設(shè)專人進(jìn)行管理;2、匯報(bào)過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào);3、要求在每日18:00前向公司總調(diào)度匯報(bào),并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可;4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào),否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰?！庇昙救馈敝贫葹榱吮苊馕业V在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失,為保護(hù)國家和人民的利益,響應(yīng)局調(diào)的要求,特制定如下方案:一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立”三防”救援指揮部,指揮部設(shè)在調(diào)度室總指揮:礦長書記副總指揮:黨委副書記有關(guān)副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)成員:地測科調(diào)度室安監(jiān)處保衛(wèi)科供應(yīng)科生產(chǎn)中心機(jī)電中心行政科指揮部下設(shè)”三防”辦公室,”三防”辦公室設(shè)在地測科主任:副主任:成員:地測科調(diào)度室安監(jiān)處保衛(wèi)科供應(yīng)科生產(chǎn)中心機(jī)電中心行政科通風(fēng)科醫(yī)院二、危險(xiǎn)源監(jiān)控:1、每天定時(shí)接受氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息,并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào);遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí),及時(shí)通知”三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、”三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,根據(jù)災(zāi)害危害程度,啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇;由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。3、對(duì)”三防”檢查情況于每月的3、13、23號(hào)向太原煤業(yè)調(diào)度室匯報(bào)(特殊情況及時(shí)匯報(bào))。三、要定時(shí)進(jìn)行”三防”演習(xí),提高應(yīng)急救災(zāi)能力,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。四、如有”三防”事故發(fā)生,現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報(bào)后,立即通知”三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、”三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,并立即向局調(diào)匯報(bào)。調(diào)度室要對(duì)處理過程作詳細(xì)記錄,領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平,以創(chuàng)立一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo),引進(jìn)競爭機(jī)制,特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。第二條評(píng)價(jià)考核范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。第三條評(píng)價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)行抽查,每日值班人員可提供考核依據(jù),月底匯總評(píng)比;進(jìn)行考核評(píng)比.第四條具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果,只記扣分情況;產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二,月底進(jìn)行累計(jì),產(chǎn)量第一名增加70分,第二名增加50分,第三名增加30分;然后與每日考核相累加,排名。第五條班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外,還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人次扣100元。第六條獎(jiǎng)勵(lì),第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。附表一:班組競賽考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)要求檢查和評(píng)分方法組織紀(jì)律(23分)12上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分。23上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái),其中1人是班組長。缺一人座臺(tái),15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。32班上不準(zhǔn)睡覺。一人次扣2分44任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙。上班人員抽煙,一人次扣2分,沒有制止其它人員抽煙,一人次扣1分54上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。一人次喝酒,扣2分。64班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。觀看打麻將扣2分,參與打麻將扣4分。72有事必須請(qǐng)假。沒有請(qǐng)假休息,一人次扣2分。82按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試。每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)(40分)95調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)上為準(zhǔn),不得弄虛作假。主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分,弄虛作假者5分。10產(chǎn)量考核。記錄當(dāng)班產(chǎn)量,月底考核。112調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳記錄要整潔,沒有勾涂。臺(tái)帳記錄要整潔,扣2分,一處勾涂扣0.5分。123調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳填寫要完整。臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。131停電票要按要求通知有關(guān)單位。少通知一個(gè)單位扣1分。141停電作業(yè)結(jié)束時(shí),在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間。沒寫清結(jié)束時(shí)間扣1分。151跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。未向下一班交代清楚,扣1分。165各類生產(chǎn)事故,要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。少通知一人(部門)扣1分。如造成不良后果扣5分。172生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)帳,而且要寫清楚事故沒上臺(tái)帳,扣2分,沒寫清楚扣1分。185人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。少通知一人(部門)扣1分。如造成不良后果扣5分。191當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢,要向下一班交待清楚。沒有交清未處理完生產(chǎn)事故,扣1分。205發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí),要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。少通知一人(部門)扣2分。如造成不良后果扣5分。215當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況,要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況,未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào),扣5分222隨時(shí)掌握巷道貫通情況,填寫好記錄。沒填寫記錄扣2分。232巷道貫通后,及時(shí)接帳,并通知下一班。未通知下一班扣2分。形象(7分)242當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)不干凈扣2分252調(diào)度臺(tái)上臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。261言行文明、禮貌待人講話粗魯扣1分272上崗穿工作服,衣服干凈整潔。不穿工作服上崗扣2分。班組競賽逐日考核表年月日班次紀(jì)買發(fā)班張建義班李先慶班主任審評(píng)分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容紀(jì)買發(fā)分?jǐn)?shù)張建義分?jǐn)?shù)李先慶分?jǐn)?shù)組織紀(jì)律1上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。一人不準(zhǔn)時(shí)報(bào)到扣0.5分2上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái),其中1人是班組長。缺一人座臺(tái),15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。3班上不準(zhǔn)睡覺。一人次上崗扣2分4上班人員抽煙,一人次扣2分,沒有制止其它人員抽煙,一人次扣1分5觀看打麻將扣2分,參與打麻將扣4分。6沒有請(qǐng)假休息,一人次扣2分。7一人次班中或班前喝酒,扣2分。8按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試;每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)9主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分,弄虛作假者5分。10記錄當(dāng)班產(chǎn)量,月底考核。11臺(tái)帳記錄要整潔,扣2分,一處勾涂扣0.5分。12臺(tái)帳填寫少一處扣0.5分。13停電票少通知一個(gè)單位扣1分。14沒寫清停電票結(jié)束時(shí)間扣1分。15跨班未結(jié)束的停電票,未向下一班交代清楚,扣1分。16各類生產(chǎn)事故,少通知一人(部門)扣1分。如造成不良后果扣5分。17生產(chǎn)事故沒上臺(tái)帳,扣2分,沒寫清楚扣1分。18人身事故,少通知一人(部門)扣1分。如造成不良后果扣5分。19沒有交清未處理完生產(chǎn)事故,扣1分。20發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí),少通知一人(部門)扣2分。如造成不良后果扣5分。21生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況,未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào),扣5分22沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。23巷道貫通后,未通知下一班扣2分。形象24責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。25臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。26講話粗魯、待人不禮貌扣1分27不穿工作服上崗扣2分。關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理,最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間,提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感,特制定以下考核辦法:一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)(二)、考核內(nèi)容1、產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、提升量考核對(duì)皮帶運(yùn)輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為:主井每日980斗,主皮帶每日18000噸。3、事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核;按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。(三)、考核辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)⑴、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù),超額部分5000噸以內(nèi),每噸按0.5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);5000噸以上部分,每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);隊(duì)長、書記掛鉤5%;相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì),按照提升量進(jìn)行考核,完成提升量,主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元,主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長、書記掛鉤5%;相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí),超額部分,5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下,排矸沒有影響,每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。⑸、供電二隊(duì),全月沒有供電事故,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。2、事故處罰⑴、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過程中,本單位事故影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑵、皮帶隊(duì)⑵.1、本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑵.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn),本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間,按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任,按照每分鐘4元進(jìn)行處罰。⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)⑶.1生產(chǎn)過程中,本單位事故影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí),本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任,皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰;綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等,因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.2、由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí),本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任,皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰;綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。⑷.3、因本單位責(zé)任事故,造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí),影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.4、不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的,影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.5、生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn),超時(shí)部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。⑷.6、生產(chǎn)單位因管理不善,造成正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí),每次處罰責(zé)任單位1000元。⑸、運(yùn)搬一隊(duì)⑸.1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑸.2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑹.2、因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等,造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩,影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間,按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)(或機(jī)運(yùn)二隊(duì))、皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任,機(jī)運(yùn)一隊(duì)(或機(jī)運(yùn)二隊(duì))按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰;皮帶隊(duì)按照每分鐘1.5元進(jìn)行處罰。綜采隊(duì)按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。⑹.3、完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí),欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。⑺、供電二隊(duì)⑺.1因責(zé)任事故,造成影響生產(chǎn)時(shí),按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。二、進(jìn)尺考核(一)、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)(二)、考核內(nèi)容1、進(jìn)尺考核開掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核